國(guó)慶節(jié)后收心會(huì)講話1大家上午好！國(guó)慶佳節(jié)剛剛過(guò)去，我們又迎來(lái)了新的工作日。今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)國(guó)慶節(jié)后收心會(huì)，目的是希望大家能夠迅速調(diào)整心態(tài)，從節(jié)日的氛圍中走出來(lái)，以更加飽滿的熱情和更加昂揚(yáng)的斗志，投入到接下來(lái)的工作中去。在這里，我代表黨委（黨總支/公司），向在座的每位同事，以及節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的同事們，表示誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意！下面，我就如何收心聚神、全面推進(jìn)第四季度工作談幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、收心聚神，迅速轉(zhuǎn)入工作狀態(tài)（一）調(diào)整心態(tài)，快速回歸。國(guó)慶長(zhǎng)假，是大家放松身心、與家人團(tuán)聚的美好時(shí)光。但假期過(guò)后，我們必須迅速調(diào)整心態(tài)，將注意力從休假模式切換到工作模式。國(guó)慶是國(guó)家法定最后一個(gè)節(jié)假日，希望大家摒棄“假期綜合癥”，以時(shí)刻放心不下的心態(tài)進(jìn)入工作狀態(tài)，一以貫之，一鼓作氣，把年初制定下發(fā)的工作計(jì)劃和任務(wù)一抓到底，通過(guò)真抓實(shí)干來(lái)提升我們的能力，通過(guò)真抓實(shí)干來(lái)放大效益、實(shí)現(xiàn)效益，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。（二）明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心?，F(xiàn)在已經(jīng)是第四季度，是我們完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)綠色能源產(chǎn)業(yè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和外部日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，我們樹(shù)立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的心態(tài)，希望大家堅(jiān)定信心，在困難面前不退縮、在挑戰(zhàn)面前不畏懼，以堅(jiān)定的信念和頑強(qiáng)的毅力，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目拓展、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作取得新成效。（三）強(qiáng)化紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng)。紀(jì)律是事業(yè)成功的保證。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，做到令行禁止、步調(diào)一致。同時(shí)，要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，按照國(guó)家、自治區(qū)等相關(guān)政策要求，確保每項(xiàng)工作都能高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格地完成，經(jīng)得起巡察和審計(jì)檢驗(yàn)。二、統(tǒng)籌謀劃，全面推進(jìn)第四季度工作（一）科學(xué)安排，合理布局。針對(duì)第四季度的工作重點(diǎn)，我們要進(jìn)行科學(xué)安排和合理布局。對(duì)完成不了或者進(jìn)度緩慢的工作，我們要明確工作的優(yōu)先級(jí)和緊急程度，及時(shí)舍棄難以完成的任務(wù)，做好工作銷項(xiàng)和閉環(huán)，對(duì)于能夠完成的工作，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和責(zé)任人，確保公司的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)能夠有條不紊地推進(jìn)，同時(shí)公司各部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)九龍治水的工作狀態(tài)，形成良好的工作氛圍和合力，共同推動(dòng)公司各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展。（二）根據(jù)重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)。在推進(jìn)工作中，我們要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，突出重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)。對(duì)于影響全局的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大項(xiàng)目，要集中優(yōu)勢(shì)兵力、采取有力措施，確保取得突破性進(jìn)展。特別是歷史遺留問(wèn)題，我們都知道好吃的肉早就被吃掉了，留下來(lái)的都是犄角旮旯、邊邊角角難以下嘴的肉，但我們也不要舍棄這部分肉，我們要敢于直面問(wèn)題，勇于承擔(dān)責(zé)任，“行百里者半九十”，一百里的路程已經(jīng)走了九十里，卻似只是走了一半。可見(jiàn)最后要走的這一小段距離，看似不長(zhǎng)，其實(shí)相當(dāng)難走；看似離目的地很近，卻不是輕易可以到達(dá)。我們要敢于直面問(wèn)題、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，對(duì)于工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)，尤其是我們作為一名共產(chǎn)黨員，更要迎難而上，攻堅(jiān)克難，為公司其他員工樹(shù)立良好的榜樣形象。尤其是快到供暖季，我們要嚴(yán)格落實(shí)“全國(guó)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”和工作部署，層層壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，全面做好各類極端天氣應(yīng)對(duì)工作，持續(xù)抓好安全教育和應(yīng)急培訓(xùn)，提升全員安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。同時(shí)要全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理。緊盯項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持“掛圖作戰(zhàn)”工作機(jī)制，深入分析四季度施工生產(chǎn)面臨的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，提前謀劃、周密部署，做好冬季施工各項(xiàng)準(zhǔn)備，完善專項(xiàng)施工方案，科學(xué)制定施工策劃與計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的引領(lǐng)支撐服務(wù)，構(gòu)建高質(zhì)量履約管控體系，以高水平現(xiàn)場(chǎng)管理賦能項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高效建造、完美履約。三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)分管領(lǐng)域和部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。明確工作職責(zé)和工作目標(biāo)，將任務(wù)層層分解、落實(shí)到人。對(duì)于難以完成的任務(wù)或者拿不準(zhǔn)的工作，我們要坐下來(lái)一起商量著怎么辦，切記不要盲目憑借自身主觀判斷推進(jìn)后續(xù)工作。（二）強(qiáng)化監(jiān)督，確保實(shí)效。監(jiān)督是確保工作落實(shí)的重要手段。我們要利用好“三道防線”的機(jī)制，業(yè)務(wù)部門專責(zé)人是第一道負(fù)責(zé)人，要對(duì)自身業(yè)務(wù)熟悉及精通。部門主任是第二道防線的負(fù)責(zé)人，一定要對(duì)自己部門員工的工作及時(shí)檢查和監(jiān)督，避免出現(xiàn)燈下黑的情況出現(xiàn)。公司的紀(jì)檢監(jiān)察部門是第三道防線的負(fù)責(zé)人，一定要對(duì)重點(diǎn)工作督促檢查，防止出現(xiàn)更大的隱患。（三）注重團(tuán)結(jié)，凝聚合力。團(tuán)結(jié)就是力量。我們要始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮斗的精神，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。每個(gè)人所生長(zhǎng)和經(jīng)歷的不同，看待問(wèn)題也會(huì)有不同，我們要畫(huà)好同心圓，找到最大公約數(shù)，切實(shí)把集團(tuán)公司黨委部署的重點(diǎn)任務(wù)給完成好，我們要心往一處想，勁往一處使，各自不拆臺(tái)，相互補(bǔ)臺(tái)，充分發(fā)揮自身專業(yè)特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自