廣東省揭陽市高中政治5.1企業(yè)的經(jīng)營說課稿新人教版必修1課題：科目：班級(jí)：課時(shí)：計(jì)劃3課時(shí)教師：單位：一、教學(xué)內(nèi)容分析1.本節(jié)課的主要教學(xué)內(nèi)容：本節(jié)課以“企業(yè)的經(jīng)營”為主題，深入探討企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營策略等方面內(nèi)容。

2.教學(xué)內(nèi)容與學(xué)生已有知識(shí)的聯(lián)系：本節(jié)課與教材第二章“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)制度”相關(guān)，學(xué)生已經(jīng)學(xué)習(xí)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原理和經(jīng)濟(jì)制度，為本節(jié)課的學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，本節(jié)課還涉及到企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)概念，與學(xué)生的實(shí)際生活緊密相連，有助于提高學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力。二、核心素養(yǎng)目標(biāo)分析本節(jié)課旨在培養(yǎng)學(xué)生以下幾個(gè)方面的核心素養(yǎng)：

1.經(jīng)濟(jì)思維：通過分析企業(yè)的經(jīng)營行為，提升學(xué)生運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理思考問題的能力。

2.創(chuàng)新意識(shí)：鼓勵(lì)學(xué)生探索企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新策略，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

3.法律意識(shí)：讓學(xué)生了解企業(yè)經(jīng)營的法律法規(guī)，增強(qiáng)他們的法律意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。

4.合作精神：通過小組討論和案例分析，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)的能力。三、學(xué)情分析本節(jié)課面對(duì)的是高中一年級(jí)的學(xué)生，他們正處于青春期，思維活躍，對(duì)新知識(shí)充滿好奇心。在知識(shí)層面上，學(xué)生已經(jīng)接觸過基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)制度有一定的了解。然而，由于高中政治課程是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，學(xué)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營的深入理解和分析能力還有待提高。

在能力方面，學(xué)生具備一定的邏輯思維和抽象思維能力，但具體到企業(yè)經(jīng)營策略的制定和分析，他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，需要通過案例教學(xué)和實(shí)踐活動(dòng)來增強(qiáng)。此外，學(xué)生在信息處理和批判性思維方面也需要進(jìn)一步的培養(yǎng)。

在素質(zhì)方面，學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和合作意識(shí)逐漸增強(qiáng)，但部分學(xué)生可能存在依賴性強(qiáng)、缺乏獨(dú)立思考的問題。在行為習(xí)慣上，學(xué)生普遍具備良好的課堂紀(jì)律，但部分學(xué)生可能存在注意力不集中、參與度不高等問題。

這些學(xué)情特點(diǎn)對(duì)課程學(xué)習(xí)產(chǎn)生以下影響：首先，需要通過案例教學(xué)和實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高他們的參與度和實(shí)踐能力。其次，要注重培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考能力，鼓勵(lì)他們提出問題、分析問題，從而提高他們的經(jīng)濟(jì)思維和創(chuàng)新能力。最后，針對(duì)學(xué)生行為習(xí)慣的差異，教師應(yīng)采取針對(duì)性的教學(xué)策略，確保每個(gè)學(xué)生都能在課堂上得到有效的學(xué)習(xí)和成長。四、教學(xué)資源準(zhǔn)備1.教材：確保每位學(xué)生都有本節(jié)課所需的教材或?qū)W習(xí)資料，特別是新人教版必修1中關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)章節(jié)。

2.輔助材料：準(zhǔn)備與教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的圖片、圖表、視頻等多媒體資源，如企業(yè)成功案例、經(jīng)營策略分析等，以增強(qiáng)教學(xué)的直觀性和生動(dòng)性。

3.教室布置：根據(jù)教學(xué)需要，布置教室環(huán)境，設(shè)置分組討論區(qū)，以便學(xué)生進(jìn)行小組合作學(xué)習(xí)，同時(shí)準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)操作臺(tái)，為實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供條件。五、教學(xué)過程設(shè)計(jì)1.導(dǎo)入新課（5分鐘）

目標(biāo)：引起學(xué)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營的興趣，激發(fā)其探索欲望。

過程：

開場(chǎng)提問：“你們知道企業(yè)是什么嗎？它在我們的生活中扮演著怎樣的角色？”

展示一些關(guān)于企業(yè)的圖片或視頻片段，讓學(xué)生初步感受企業(yè)的魅力或特點(diǎn)。

簡短介紹企業(yè)的基本概念和重要性，為接下來的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。

2.企業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)講解（10分鐘）

目標(biāo)：讓學(xué)生了解企業(yè)的基本概念、組成部分和原理。

過程：

講解企業(yè)的定義，包括其主要組成元素或結(jié)構(gòu)。

詳細(xì)介紹企業(yè)的組成部分或功能，使用圖表或示意圖幫助學(xué)生理解。

3.企業(yè)案例分析（20分鐘）

目標(biāo)：通過具體案例，讓學(xué)生深入了解企業(yè)的特性和重要性。

過程：

選擇幾個(gè)典型的企業(yè)案例進(jìn)行分析。

詳細(xì)介紹每個(gè)案例的背景、特點(diǎn)和意義，讓學(xué)生全面了解企業(yè)的多樣性或復(fù)雜性。

引導(dǎo)學(xué)生思考這些案例對(duì)實(shí)際生活或?qū)W習(xí)的影響，以及如何應(yīng)用企業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問題。

小組討論：讓學(xué)生分組討論企業(yè)的未來發(fā)展方向或改進(jìn)策略，并提出創(chuàng)新性的想法或建議。

4.學(xué)生小組討論（10分鐘）

目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生的合作能力和解決問題的能力。

過程：

將學(xué)生分成若干小組，每組選擇一個(gè)與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的主題進(jìn)行深入討論。

小組內(nèi)討論該主題的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)以及可能的解決方案。

每組選出一名代表，準(zhǔn)備向全班展示討論成果。

5.課堂展示與點(diǎn)評(píng)（15分鐘）

目標(biāo)：鍛煉學(xué)生的表達(dá)能力，同時(shí)加深全班對(duì)企業(yè)經(jīng)營的認(rèn)識(shí)和理解。

過程：

各組代表依次上臺(tái)展示討論成果，包括主題的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及解決方案。

其他學(xué)生和教師對(duì)展示內(nèi)容進(jìn)行提問和點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)互動(dòng)交流。

教師總結(jié)各組的亮點(diǎn)和不足，并提出進(jìn)一步的建議和改進(jìn)方向。

6.課堂小結(jié)（5分鐘）

目標(biāo)：回顧本節(jié)課的主要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營的重要性和意義。

過程：

簡要回顧本節(jié)課的學(xué)習(xí)內(nèi)容，包括企業(yè)的基本概念、組成部分、案例分析等。

強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營在現(xiàn)實(shí)生活或?qū)W習(xí)中的價(jià)值和作用，鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)一步探索和應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營知識(shí)。

7.課后作業(yè)布置（5分鐘）

目標(biāo)：鞏固學(xué)習(xí)效果，培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考能力。

過程：

布置課后作業(yè)：讓學(xué)生撰寫一篇關(guān)于企業(yè)經(jīng)營策略的短文或報(bào)告，分析一個(gè)企業(yè)的成功或失敗案例，并提出自己的見解和建議。

提醒學(xué)生注意作業(yè)的格式和截止日期，鼓勵(lì)他們積極完成作業(yè)，并期待在下節(jié)課分享他們的成果。六、知識(shí)點(diǎn)梳理1.企業(yè)經(jīng)營概述

-企業(yè)定義：以盈利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。

-企業(yè)功能：生產(chǎn)商品或提供服務(wù)，滿足社會(huì)需求。

-企業(yè)類型：根據(jù)所有權(quán)、組織形式、行業(yè)等不同標(biāo)準(zhǔn)劃分。

2.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

-盈利目標(biāo)：追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。

-社會(huì)責(zé)任目標(biāo)：承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

-發(fā)展目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。

3.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

-市場(chǎng)定位：根據(jù)市場(chǎng)需求和競爭狀況，確定企業(yè)的市場(chǎng)定位。

-產(chǎn)品策略：制定產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售策略。

-價(jià)格策略：根據(jù)成本、市場(chǎng)需求和競爭狀況，制定合理的價(jià)格策略。

-推廣策略：利用各種渠道和手段，提高企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的知名度。

4.企業(yè)經(jīng)營策略

-人力資源策略：選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)員工，提高員工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

-生產(chǎn)管理策略：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

-財(cái)務(wù)管理策略：合理配置資源，確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健。

-市場(chǎng)營銷策略：制定有效的市場(chǎng)營銷計(jì)劃，提高市場(chǎng)占有率。

5.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

-宏觀環(huán)境：政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、文化等因素。

-行業(yè)環(huán)境：行業(yè)特點(diǎn)、競爭格局、市場(chǎng)需求等。

-企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源等。

6.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求變化、競爭加劇等。

-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：資金鏈斷裂、成本上升等。

-運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)：生產(chǎn)事故、供應(yīng)鏈中斷等。

7.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

-環(huán)境保護(hù)：節(jié)能減排、資源循環(huán)利用等。

-社會(huì)公益：捐資助學(xué)、扶貧濟(jì)困等。

-企業(yè)文化建設(shè)：塑造積極向上的企業(yè)文化，提高員工滿意度。

8.企業(yè)經(jīng)營案例分析

-成功案例分析：如華為、阿里巴巴等企業(yè)的經(jīng)營策略和成功經(jīng)驗(yàn)。

-失敗案例分析：如三鹿奶粉、樂視網(wǎng)等企業(yè)的經(jīng)營失誤和教訓(xùn)。七、內(nèi)容邏輯關(guān)系①企業(yè)經(jīng)營概述

①.1企業(yè)定義：明確企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。

①.2企業(yè)功能：闡述企業(yè)生產(chǎn)商品或提供服務(wù)的目的。

①.3企業(yè)類型：分類討論不同類型企業(yè)的特點(diǎn)。

②企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

②.1盈利目標(biāo)：強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要性。

②.2社會(huì)責(zé)任目標(biāo)：指出企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

②.3發(fā)展目標(biāo)：探討企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略。

③企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

③.1市場(chǎng)定位：解釋市場(chǎng)定位對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響。

③.2產(chǎn)品策略：分析產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售策略的制定。

③.3價(jià)格策略：討論價(jià)格策略的制定依據(jù)和影響。

③.4推廣策略：闡述推廣策略的多樣性和有效性。

④企業(yè)經(jīng)營策略

④.1人力資源策略：強(qiáng)調(diào)員工選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)的重要性。

④.2生產(chǎn)管理策略：分析生產(chǎn)流程優(yōu)化和效率提升的方法。

④.3財(cái)務(wù)管理策略：探討資源合理配置和財(cái)務(wù)穩(wěn)健的途徑。

④.4市場(chǎng)營銷策略：討論市場(chǎng)營銷計(jì)劃的制定和實(shí)施。

⑤企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

⑤.1宏觀環(huán)境：分析政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、文化等因素對(duì)企業(yè)的影響。

⑤.2行業(yè)環(huán)境：探討行業(yè)特點(diǎn)、競爭格局、市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)的制約。

⑤.3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：評(píng)估組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源等內(nèi)部因素。

⑥企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

⑥.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：分析市場(chǎng)需求變化、競爭加劇對(duì)企業(yè)的影響。

⑥.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：討論資金鏈斷裂、成本上升等財(cái)務(wù)問題。

⑥.3運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)：探討生