2025年國家開放大學(xué)《風(fēng)險管理》期末考試備考題庫及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.風(fēng)險管理的基本流程中，首先進(jìn)行的是（）A.風(fēng)險控制B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險評估D.風(fēng)險處理答案：B解析：風(fēng)險管理的基本流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險處理。其中，風(fēng)險識別是整個流程的基礎(chǔ)和首要步驟，目的是找出可能影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險因素。只有先識別出風(fēng)險，才能進(jìn)行后續(xù)的評估、控制和處理。2.風(fēng)險評估的主要目的是（）A.確定風(fēng)險發(fā)生的可能性B.確定風(fēng)險發(fā)生后的損失程度C.制定風(fēng)險應(yīng)對策略D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險評估的主要目的是全面了解風(fēng)險的特征，包括風(fēng)險發(fā)生的可能性以及風(fēng)險發(fā)生后的損失程度。通過評估，組織可以更準(zhǔn)確地判斷風(fēng)險的嚴(yán)重性，從而制定出更有效的風(fēng)險應(yīng)對策略。因此，選項(xiàng)D“以上都是”是正確的。3.風(fēng)險控制措施中，屬于預(yù)防性措施的是（）A.購買保險B.設(shè)置止損點(diǎn)C.加強(qiáng)安全培訓(xùn)D.建立應(yīng)急基金答案：C解析：風(fēng)險控制措施可以分為預(yù)防性措施、減輕性措施和應(yīng)急措施。預(yù)防性措施旨在防止風(fēng)險的發(fā)生，例如加強(qiáng)安全培訓(xùn)、改進(jìn)操作流程等。購買保險、設(shè)置止損點(diǎn)和建立應(yīng)急基金都屬于減輕性或應(yīng)急措施，目的是在風(fēng)險發(fā)生后減少損失或應(yīng)對風(fēng)險帶來的影響。因此，選項(xiàng)C“加強(qiáng)安全培訓(xùn)”是預(yù)防性措施。4.風(fēng)險處理的基本原則不包括（）A.全面性原則B.經(jīng)濟(jì)性原則C.靈活性原則D.隨機(jī)性原則答案：D解析：風(fēng)險處理的基本原則包括全面性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、靈活性和及時性原則。全面性原則要求覆蓋所有潛在風(fēng)險；經(jīng)濟(jì)性原則要求在成本可控的前提下實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理的目標(biāo)；靈活性原則要求風(fēng)險處理措施能夠適應(yīng)變化的環(huán)境；及時性原則要求在風(fēng)險發(fā)生后迅速采取應(yīng)對措施。隨機(jī)性原則不是風(fēng)險處理的基本原則，因此選項(xiàng)D“隨機(jī)性原則”不包括在內(nèi)。5.風(fēng)險管理過程中，需要組織內(nèi)不同部門共同參與的是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)的過程，需要組織內(nèi)不同部門共同參與。風(fēng)險識別需要各部門提供相關(guān)信息；風(fēng)險評估需要各部門提供專業(yè)意見；風(fēng)險控制需要各部門落實(shí)具體措施。因此，選項(xiàng)D“以上都是”是正確的。6.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）A.風(fēng)險數(shù)據(jù)收集B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險報告D.財務(wù)決策答案：D解析：風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的主要功能包括風(fēng)險數(shù)據(jù)收集、風(fēng)險分析、風(fēng)險報告和風(fēng)險監(jiān)控等。這些功能旨在幫助組織更有效地管理風(fēng)險。財務(wù)決策通常屬于財務(wù)部門的職責(zé)，不是風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的功能。因此，選項(xiàng)D“財務(wù)決策”不包括在內(nèi)。7.風(fēng)險管理的最終目標(biāo)是（）A.消除所有風(fēng)險B.控制所有風(fēng)險C.實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)D.降低所有風(fēng)險答案：C解析：風(fēng)險管理的最終目標(biāo)是幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。風(fēng)險管理不是要消除或控制所有風(fēng)險，而是要識別、評估和處理那些可能影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險。通過有效的風(fēng)險管理，組織可以在風(fēng)險和收益之間找到平衡，從而更好地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。因此，選項(xiàng)C“實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)”是風(fēng)險管理的最終目標(biāo)。8.風(fēng)險矩陣法主要用于（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險處理答案：B解析：風(fēng)險矩陣法是一種常用的風(fēng)險評估工具，通過將風(fēng)險的可能性和影響程度進(jìn)行量化，并在矩陣中標(biāo)注出來，從而幫助組織直觀地了解風(fēng)險的嚴(yán)重性。因此，風(fēng)險矩陣法主要用于風(fēng)險評估。選項(xiàng)B“風(fēng)險評估”是正確的。9.風(fēng)險溝通的主要目的是（）A.分享風(fēng)險信息B.協(xié)調(diào)風(fēng)險應(yīng)對策略C.減少組織內(nèi)部矛盾D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險溝通的主要目的是確保組織內(nèi)部所有相關(guān)方都能及時了解風(fēng)險信息，并在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)風(fēng)險應(yīng)對策略。有效的風(fēng)險溝通可以減少信息不對稱，提高風(fēng)險管理的效率，并有助于減少組織內(nèi)部矛盾。因此，選項(xiàng)D“以上都是”是正確的。10.風(fēng)險管理的組織保障不包括（）A.建立風(fēng)險管理組織架構(gòu)B.明確風(fēng)險管理職責(zé)C.制定風(fēng)險管理政策D.進(jìn)行風(fēng)險管理培訓(xùn)答案：D解析：風(fēng)險管理的組織保障包括建立風(fēng)險管理組織架構(gòu)、明確風(fēng)險管理職責(zé)和制定風(fēng)險管理政策等。這些措施旨在確保風(fēng)險管理工作的有效開展。風(fēng)險管理培訓(xùn)雖然重要，但它屬于風(fēng)險管理的過程環(huán)節(jié)，而不是組織保障措施。因此，選項(xiàng)D“進(jìn)行風(fēng)險管理培訓(xùn)”不包括在內(nèi)。11.風(fēng)險管理的基本流程中，風(fēng)險評估緊接著風(fēng)險識別進(jìn)行的是（）A.風(fēng)險控制B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險處理D.風(fēng)險監(jiān)控答案：B解析：風(fēng)險管理的基本流程依次是風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險處理和風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險評估完成后，需要進(jìn)一步對識別出的風(fēng)險進(jìn)行分析，以確定其發(fā)生的可能性和影響程度。因此，風(fēng)險分析是風(fēng)險評估之后的步驟。12.風(fēng)險評估中的損失程度通常包括（）A.財務(wù)損失B.人員傷亡C.設(shè)備損壞D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險評估中的損失程度是一個綜合性的概念，不僅僅包括財務(wù)損失，還包括人員傷亡、設(shè)備損壞、聲譽(yù)損失、法律責(zé)任等多種形式。因此，選項(xiàng)D“以上都是”是正確的。13.風(fēng)險控制措施中，屬于消除性措施的是（）A.購買保險B.更換老舊設(shè)備C.限制高風(fēng)險操作D.建立應(yīng)急響應(yīng)計劃答案：B解析：風(fēng)險控制措施可以分為消除性措施、預(yù)防性措施、減輕性措施和應(yīng)急措施。消除性措施旨在完全消除風(fēng)險源，例如更換老舊設(shè)備以消除設(shè)備故障的風(fēng)險。購買保險屬于減輕性或應(yīng)急措施，限制高風(fēng)險操作屬于預(yù)防性措施，建立應(yīng)急響應(yīng)計劃屬于應(yīng)急措施。因此，選項(xiàng)B“更換老舊設(shè)備”是消除性措施。14.風(fēng)險處理的基本原則不包括（）A.合理性原則B.經(jīng)濟(jì)性原則C.完整性原則D.隨機(jī)性原則答案：D解析：風(fēng)險處理的基本原則包括合理性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、完整性和及時性原則。合理性原則要求風(fēng)險處理措施符合邏輯和實(shí)際情況；經(jīng)濟(jì)性原則要求在成本可控的前提下實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理的目標(biāo)；完整性原則要求覆蓋所有潛在風(fēng)險；及時性原則要求在風(fēng)險發(fā)生后迅速采取應(yīng)對措施。隨機(jī)性原則不是風(fēng)險處理的基本原則，因此選項(xiàng)D“隨機(jī)性原則”不包括在內(nèi)。15.風(fēng)險管理過程中，需要高層管理者牽頭協(xié)調(diào)的是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)的過程，需要高層管理者的支持和參與。高層管理者在風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險處理等各個環(huán)節(jié)都需要發(fā)揮牽頭和協(xié)調(diào)作用，以確保風(fēng)險管理工作的有效開展。因此，選項(xiàng)D“以上都是”是正確的。16.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）A.風(fēng)險數(shù)據(jù)收集B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險報告D.風(fēng)險評估模型構(gòu)建答案：D解析：風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的主要功能包括風(fēng)險數(shù)據(jù)收集、風(fēng)險分析、風(fēng)險報告和風(fēng)險監(jiān)控等。這些功能旨在幫助組織更有效地管理風(fēng)險。風(fēng)險評估模型構(gòu)建通常需要專業(yè)的風(fēng)險評估人員或團(tuán)隊來完成，不屬于風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的功能。因此，選項(xiàng)D“風(fēng)險評估模型構(gòu)建”不包括在內(nèi)。17.風(fēng)險管理的最終目標(biāo)之一是（）A.提高組織的盈利能力B.降低組織的運(yùn)營成本C.實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險管理的最終目標(biāo)之一是幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，這包括提高盈利能力、降低運(yùn)營成本和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等多個方面。通過有效的風(fēng)險管理，組織可以在風(fēng)險和收益之間找到平衡，從而更好地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。因此，選項(xiàng)D“以上都是”是正確的。18.風(fēng)險矩陣法中的“可能性”通常根據(jù)（）A.歷史數(shù)據(jù)B.專家判斷C.風(fēng)險發(fā)生的頻率D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險矩陣法中的“可能性”是指風(fēng)險發(fā)生的概率或頻率，它通常根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、專家判斷和風(fēng)險發(fā)生的頻率等多種因素來確定。因此，選項(xiàng)D“以上都是”是正確的。19.風(fēng)險溝通的主要對象不包括（）A.組織內(nèi)部員工B.組織外部利益相關(guān)者C.組織內(nèi)部管理者D.組織內(nèi)部風(fēng)險管理人員答案：C解析：風(fēng)險溝通的主要對象是組織內(nèi)部和外部所有需要了解風(fēng)險信息的利益相關(guān)者，包括組織內(nèi)部員工、組織外部利益相關(guān)者和組織內(nèi)部風(fēng)險管理人員等。組織內(nèi)部管理者雖然也需要了解風(fēng)險信息，但他們通常是信息的接收者和傳遞者，而不是風(fēng)險溝通的主要對象。因此，選項(xiàng)C“組織內(nèi)部管理者”不包括在內(nèi)。20.風(fēng)險管理的組織保障中，最重要的是（）A.建立風(fēng)險管理組織架構(gòu)B.明確風(fēng)險管理職責(zé)C.制定風(fēng)險管理政策D.獲得高層管理者支持答案：D解析：風(fēng)險管理的組織保障是一個系統(tǒng)工程，包括建立風(fēng)險管理組織架構(gòu)、明確風(fēng)險管理職責(zé)、制定風(fēng)險管理政策和獲得高層管理者支持等。其中，獲得高層管理者的支持是最重要的，因?yàn)楦邔庸芾碚叩闹С趾蛥⑴c是風(fēng)險管理成功的關(guān)鍵因素。沒有高層管理者的支持，風(fēng)險管理很難有效開展。因此，選項(xiàng)D“獲得高層管理者支持”是最重要的。二、多選題1.風(fēng)險管理的流程通常包括（）?A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險處理E.風(fēng)險監(jiān)控答案：ABCDE?解析：風(fēng)險管理的流程是一個系統(tǒng)性的過程，通常包括風(fēng)險識別（A）、風(fēng)險評估（B）、風(fēng)險控制（C）、風(fēng)險處理（D）和風(fēng)險監(jiān)控（E）等主要階段。風(fēng)險識別是發(fā)現(xiàn)和列出可能影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險因素；風(fēng)險評估是對識別出的風(fēng)險進(jìn)行分析，確定其發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險控制是采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的損失；風(fēng)險處理是針對評估結(jié)果制定和實(shí)施具體的風(fēng)險應(yīng)對措施；風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險管理過程進(jìn)行持續(xù)跟蹤和審查，確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。因此，選項(xiàng)ABCDE都是風(fēng)險管理流程的一部分。2.風(fēng)險評估的方法主要包括（）?A.定性評估B.定量評估C.模糊綜合評估D.風(fēng)險矩陣法E.德爾菲法答案：ABCD?解析：風(fēng)險評估的方法多種多樣，主要可以分為定性評估（A）、定量評估（B）、模糊綜合評估（C）和風(fēng)險矩陣法（D）等。定性評估主要依靠專家經(jīng)驗(yàn)和判斷，對風(fēng)險進(jìn)行描述性分析；定量評估則通過數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)分析，對風(fēng)險進(jìn)行量化評估；模糊綜合評估是結(jié)合定性和定量方法，處理風(fēng)險評估中的模糊性；風(fēng)險矩陣法是一種常用的定性定量結(jié)合的方法，通過將風(fēng)險的可能性和影響程度進(jìn)行量化，并在矩陣中標(biāo)注出來，從而幫助組織直觀地了解風(fēng)險的嚴(yán)重性。德爾菲法（E）是一種專家咨詢法，常用于風(fēng)險識別和定性評估，但不是主要的風(fēng)險評估方法。因此，選項(xiàng)ABCD是風(fēng)險評估的主要方法。3.風(fēng)險控制措施可以按照作用方式分為（）?A.預(yù)防性措施B.減輕性措施C.消除性措施D.應(yīng)急措施E.轉(zhuǎn)移性措施答案：ABCD?解析：風(fēng)險控制措施可以按照作用方式分為預(yù)防性措施（A）、減輕性措施（B）、消除性措施（C）和應(yīng)急措施（D）。預(yù)防性措施旨在防止風(fēng)險的發(fā)生，例如改進(jìn)操作流程、加強(qiáng)安全培訓(xùn)等；減輕性措施旨在降低風(fēng)險發(fā)生后的損失，例如設(shè)置止損點(diǎn)、購買保險等；消除性措施旨在完全消除風(fēng)險源，例如更換老舊設(shè)備以消除設(shè)備故障的風(fēng)險；應(yīng)急措施旨在應(yīng)對風(fēng)險發(fā)生后的緊急情況，例如建立應(yīng)急響應(yīng)計劃、配備應(yīng)急物資等。轉(zhuǎn)移性措施（E）通常指通過購買保險等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，雖然也是一種風(fēng)險處理方式，但通常不單獨(dú)列為控制措施的類別。因此，選項(xiàng)ABCD是風(fēng)險控制措施按作用方式分類的主要類型。4.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的主要功能包括（）?A.風(fēng)險數(shù)據(jù)收集B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險報告D.風(fēng)險監(jiān)控E.自動化決策答案：ABCD?解析：風(fēng)險管理信息系統(tǒng)是支持風(fēng)險管理活動的信息技術(shù)系統(tǒng)，其主要功能包括風(fēng)險數(shù)據(jù)收集（A）、風(fēng)險分析（B）、風(fēng)險報告（C）和風(fēng)險監(jiān)控（D）等。風(fēng)險數(shù)據(jù)收集是指系統(tǒng)用于收集和存儲與風(fēng)險相關(guān)的各種數(shù)據(jù)信息；風(fēng)險分析是指系統(tǒng)提供工具和方法，對風(fēng)險數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理；風(fēng)險報告是指系統(tǒng)根據(jù)分析結(jié)果生成各種風(fēng)險報告，幫助管理者了解風(fēng)險狀況；風(fēng)險監(jiān)控是指系統(tǒng)對風(fēng)險管理過程進(jìn)行持續(xù)跟蹤和審查，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險變化和問題。自動化決策（E）雖然某些先進(jìn)的系統(tǒng)可能具備，但它不是風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的主要功能，風(fēng)險管理決策通常需要人類的判斷和經(jīng)驗(yàn)。因此，選項(xiàng)ABCD是風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的主要功能。5.風(fēng)險溝通的目的在于（）?A.提高組織內(nèi)部對風(fēng)險的認(rèn)識B.確保風(fēng)險信息在組織內(nèi)部有效傳遞C.協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的風(fēng)險應(yīng)對行動D.減少組織內(nèi)部因風(fēng)險產(chǎn)生的誤解和沖突E.獨(dú)立制定風(fēng)險管理策略答案：ABCD?解析：風(fēng)險溝通的目的在于確保風(fēng)險信息在組織內(nèi)部和相關(guān)方之間得到有效傳遞和理解，以提高組織內(nèi)部對風(fēng)險的認(rèn)識（A），協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的風(fēng)險應(yīng)對行動（C），減少組織內(nèi)部因風(fēng)險產(chǎn)生的誤解和沖突（D）。有效的風(fēng)險溝通有助于形成統(tǒng)一的風(fēng)險管理認(rèn)識，促進(jìn)各部門之間的協(xié)作，確保風(fēng)險管理策略的順利實(shí)施。獨(dú)立制定風(fēng)險管理策略（E）不是風(fēng)險溝通的目的，風(fēng)險管理策略的制定需要綜合各方面的信息和意見。因此，選項(xiàng)ABCD是風(fēng)險溝通的主要目的。6.風(fēng)險管理的組織保障體系包括（）?A.建立風(fēng)險管理組織架構(gòu)B.明確風(fēng)險管理職責(zé)C.制定風(fēng)險管理政策D.建立風(fēng)險管理文化E.設(shè)定風(fēng)險管理人員薪酬答案：ABCD?解析：風(fēng)險管理的組織保障體系是確保風(fēng)險管理活動有效開展的基礎(chǔ)條件，包括建立風(fēng)險管理組織架構(gòu)（A）、明確風(fēng)險管理職責(zé)（B）、制定風(fēng)險管理政策（C）和建立風(fēng)險管理文化（D）等。建立風(fēng)險管理組織架構(gòu)是指設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門或崗位，負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作；明確風(fēng)險管理職責(zé)是指明確各部門和崗位在風(fēng)險管理中的職責(zé)和權(quán)限；制定風(fēng)險管理政策是指制定統(tǒng)一的風(fēng)險管理原則和方法，指導(dǎo)組織的風(fēng)險管理活動；建立風(fēng)險管理文化是指培養(yǎng)組織內(nèi)部對風(fēng)險管理的重視和參與，形成主動管理風(fēng)險的氛圍。設(shè)定風(fēng)險管理人員薪酬（E）雖然對激勵員工有作用，但不是組織保障體系的核心內(nèi)容。因此，選項(xiàng)ABCD是風(fēng)險管理的組織保障體系的主要組成部分。7.風(fēng)險矩陣法中，確定風(fēng)險等級通常考慮（）?A.風(fēng)險發(fā)生的可能性B.風(fēng)險發(fā)生的影響程度C.風(fēng)險發(fā)生的頻率D.風(fēng)險發(fā)生的特殊性E.風(fēng)險發(fā)生的不可控性答案：AB?解析：風(fēng)險矩陣法是一種常用的風(fēng)險評估工具，通過將風(fēng)險的可能性和影響程度進(jìn)行量化，并在矩陣中標(biāo)注出來，從而幫助組織直觀地了解風(fēng)險的嚴(yán)重性，并確定風(fēng)險等級。在風(fēng)險矩陣法中，確定風(fēng)險等級主要考慮兩個因素：風(fēng)險發(fā)生的可能性（A）和風(fēng)險發(fā)生的影響程度（B）?？赡苄允侵革L(fēng)險發(fā)生的概率或頻率，影響程度是指風(fēng)險發(fā)生后對組織目標(biāo)的負(fù)面影響程度。風(fēng)險發(fā)生的特殊性（D）和不可控性（E）雖然也是風(fēng)險的重要特征，但通常不直接用于風(fēng)險矩陣法的等級劃分。風(fēng)險發(fā)生的頻率（C）與可能性概念相近，但通?？赡苄愿鼈?cè)重于概率性描述。因此，選項(xiàng)AB是風(fēng)險矩陣法確定風(fēng)險等級的主要考慮因素。8.風(fēng)險處理的基本原則包括（）?A.合理性原則B.經(jīng)濟(jì)性原則C.完整性原則D.及時性原則E.靈活性原則答案：ABCDE?解析：風(fēng)險處理的基本原則是指導(dǎo)組織制定和實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對措施的基本準(zhǔn)則，主要包括合理性原則（A）、經(jīng)濟(jì)性原則（B）、完整性原則（C）、及時性原則（D）和靈活性原則（E）。合理性原則要求風(fēng)險處理措施符合邏輯和實(shí)際情況，能夠有效應(yīng)對風(fēng)險；經(jīng)濟(jì)性原則要求在成本可控的前提下實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理的目標(biāo)，避免過度投入；完整性原則要求覆蓋所有已識別的風(fēng)險，不留管理空白；及時性原則要求在風(fēng)險發(fā)生后迅速采取應(yīng)對措施，控制損失；靈活性原則要求風(fēng)險處理措施具有適應(yīng)變化的能力，能夠根據(jù)風(fēng)險狀況的變化進(jìn)行調(diào)整。因此，選項(xiàng)ABCDE都是風(fēng)險處理的基本原則。9.風(fēng)險溝通的渠道可以包括（）?A.會議B.報告C.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺D.培訓(xùn)E.風(fēng)險管理人員個人通知答案：ABCDE?解析：風(fēng)險溝通的渠道是指用于傳遞風(fēng)險信息的媒介和方式，可以多種多樣，包括會議（A）、報告（B）、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺（C）、培訓(xùn)（D）和風(fēng)險管理人員個人通知（E）等。會議是組織內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險溝通的常用方式，可以通過面對面的交流討論風(fēng)險問題；報告是書面形式的溝通渠道，可以系統(tǒng)地傳達(dá)風(fēng)險信息；內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺是現(xiàn)代信息技術(shù)支持下的溝通渠道，可以方便快捷地發(fā)布和共享風(fēng)險信息；培訓(xùn)是提高組織內(nèi)部對風(fēng)險認(rèn)識的重要方式，也是進(jìn)行風(fēng)險溝通的有效途徑；風(fēng)險管理人員個人通知是針對特定風(fēng)險或信息的直接溝通方式。因此，選項(xiàng)ABCDE都是風(fēng)險溝通的渠道。10.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的主要作用在于（）?A.提高風(fēng)險管理效率B.增強(qiáng)風(fēng)險管理效果C.促進(jìn)風(fēng)險管理信息化D.支持風(fēng)險管理決策E.替代風(fēng)險管理人員的判斷答案：ABCD?解析：風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的主要作用在于提高風(fēng)險管理效率（A）、增強(qiáng)風(fēng)險管理效果（B）、促進(jìn)風(fēng)險管理信息化（C）和支持風(fēng)險管理決策（D）。通過信息化手段，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)可以提高數(shù)據(jù)收集、分析和處理的效率（A），從而更有效地識別、評估和處理風(fēng)險，增強(qiáng)風(fēng)險管理效果（B）；它有助于推動風(fēng)險管理工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)風(fēng)險管理信息化（C）；同時，系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果可以為風(fēng)險管理決策提供支持（D），幫助管理者做出更科學(xué)的決策。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)是輔助工具，不能完全替代風(fēng)險管理人員的專業(yè)判斷和經(jīng)驗(yàn)（E），因此選項(xiàng)E不是其主要作用。因此，選項(xiàng)ABCD是風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的主要作用。11.風(fēng)險管理的基本流程中，風(fēng)險評估主要包括（）?A.風(fēng)險發(fā)生的可能性評估B.風(fēng)險發(fā)生的影響程度評估C.風(fēng)險因素識別D.風(fēng)險應(yīng)對策略評估E.風(fēng)險歷史數(shù)據(jù)分析答案：ABD?解析：風(fēng)險評估是風(fēng)險管理流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要目的是全面了解風(fēng)險的特征，包括風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險評估主要包括風(fēng)險發(fā)生的可能性評估（A）、風(fēng)險發(fā)生的影響程度評估（B）以及風(fēng)險應(yīng)對策略評估（D）?？赡苄栽u估是指對風(fēng)險發(fā)生的概率或頻率進(jìn)行判斷；影響程度評估是指對風(fēng)險發(fā)生后可能造成的損失進(jìn)行量化或定性描述；風(fēng)險應(yīng)對策略評估是指對不同的風(fēng)險應(yīng)對措施進(jìn)行效果和成本分析，為選擇最優(yōu)策略提供依據(jù)。風(fēng)險因素識別（C）屬于風(fēng)險識別階段的工作；風(fēng)險歷史數(shù)據(jù)分析（E）雖然可以為風(fēng)險評估提供依據(jù)，但不是風(fēng)險評估本身的主要內(nèi)容。因此，選項(xiàng)ABD是風(fēng)險評估的主要內(nèi)容。12.風(fēng)險控制措施中，屬于減輕性措施的有（）?A.設(shè)置安全防護(hù)裝置B.實(shí)施安全操作規(guī)程C.購買保險D.建立應(yīng)急疏散通道E.制定風(fēng)險補(bǔ)償計劃答案：ABD?解析：風(fēng)險控制措施按照作用方式可以分為預(yù)防性措施、減輕性措施、消除性措施和應(yīng)急措施。減輕性措施旨在降低風(fēng)險發(fā)生后的損失，設(shè)置安全防護(hù)裝置（A）、實(shí)施安全操作規(guī)程（B）和建立應(yīng)急疏散通道（D）都屬于減輕性措施，它們可以在風(fēng)險發(fā)生時或發(fā)生后減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。購買保險（C）和制定風(fēng)險補(bǔ)償計劃（E）雖然可以減輕風(fēng)險發(fā)生后的財務(wù)損失，但通常屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移或風(fēng)險自留的范疇，而非直接的減輕性控制措施。因此，選項(xiàng)ABD是減輕性措施。13.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的主要組成部分包括（）?A.風(fēng)險數(shù)據(jù)采集模塊B.風(fēng)險分析模型庫C.風(fēng)險報告生成器D.風(fēng)險監(jiān)控儀表盤E.風(fēng)險管理政策庫答案：ABCD?解析：風(fēng)險管理信息系統(tǒng)是一個綜合性的信息系統(tǒng)，用于支持組織的風(fēng)險管理活動。其主要組成部分通常包括風(fēng)險數(shù)據(jù)采集模塊（A）、風(fēng)險分析模型庫（B）、風(fēng)險報告生成器（C）和風(fēng)險監(jiān)控儀表盤（D）等。風(fēng)險數(shù)據(jù)采集模塊負(fù)責(zé)收集和存儲與風(fēng)險相關(guān)的各種數(shù)據(jù)信息；風(fēng)險分析模型庫包含各種風(fēng)險分析方法和模型，用于對風(fēng)險進(jìn)行分析和處理；風(fēng)險報告生成器根據(jù)分析結(jié)果生成各種風(fēng)險報告，幫助管理者了解風(fēng)險狀況；風(fēng)險監(jiān)控儀表盤提供實(shí)時的風(fēng)險監(jiān)控視圖，幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險變化和問題。風(fēng)險管理政策庫（E）雖然重要，但通常屬于組織管理文檔的一部分，而非信息系統(tǒng)的主要組成部分。因此，選項(xiàng)ABCD是風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的主要組成部分。14.風(fēng)險溝通的主要內(nèi)容包括（）?A.風(fēng)險信息傳遞B.風(fēng)險責(zé)任明確C.風(fēng)險應(yīng)對協(xié)調(diào)D.風(fēng)險意識培養(yǎng)E.風(fēng)險決策支持答案：ABCD?解析：風(fēng)險溝通是風(fēng)險管理過程中不可或缺的一環(huán)，其主要目的是確保風(fēng)險信息在組織內(nèi)部和相關(guān)方之間得到有效傳遞和理解。風(fēng)險溝通的主要內(nèi)容包括風(fēng)險信息傳遞（A），確保所有相關(guān)方都能及時了解風(fēng)險狀況；風(fēng)險責(zé)任明確（B），明確各部門和崗位在風(fēng)險管理中的職責(zé)和權(quán)限；風(fēng)險應(yīng)對協(xié)調(diào)（C），協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的風(fēng)險應(yīng)對行動；風(fēng)險意識培養(yǎng)（D），提高組織內(nèi)部對風(fēng)險的認(rèn)識和重視程度。風(fēng)險決策支持（E）雖然風(fēng)險溝通可以為決策提供信息基礎(chǔ)，但通常不是風(fēng)險溝通本身的主要內(nèi)容，風(fēng)險溝通更側(cè)重于信息的傳遞和理解。因此，選項(xiàng)ABCD是風(fēng)險溝通的主要內(nèi)容。15.風(fēng)險管理的組織保障體系中，高層管理者的作用體現(xiàn)在（）?A.提供資源支持B.制定風(fēng)險管理策略C.營造風(fēng)險管理文化D.參與風(fēng)險管理決策E.監(jiān)督風(fēng)險管理績效答案：ABCDE?解析：風(fēng)險管理的組織保障體系是確保風(fēng)險管理活動有效開展的基礎(chǔ)條件，其中高層管理者的支持和參與至關(guān)重要。高層管理者的作用體現(xiàn)在多個方面：提供資源支持（A），為風(fēng)險管理活動提供必要的資金、人力和物力保障；制定風(fēng)險管理策略（B），確定組織整體的風(fēng)險管理目標(biāo)和方向；營造風(fēng)險管理文化（C），在組織內(nèi)部倡導(dǎo)主動管理風(fēng)險的氛圍；參與風(fēng)險管理決策（D），對重大的風(fēng)險決策進(jìn)行審批和指導(dǎo)；監(jiān)督風(fēng)險管理績效（E），定期審查風(fēng)險管理的實(shí)施情況和效果，確保風(fēng)險管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，選項(xiàng)ABCDE都是高層管理者在風(fēng)險管理的組織保障體系中作用的表現(xiàn)。16.風(fēng)險矩陣法中，確定風(fēng)險發(fā)生的可能性通?？紤]（）?A.歷史數(shù)據(jù)B.專家判斷C.風(fēng)險發(fā)生的頻率D.風(fēng)險發(fā)生的概率E.風(fēng)險發(fā)生的條件答案：ABCDE?解析：風(fēng)險矩陣法是一種常用的風(fēng)險評估工具，通過將風(fēng)險的可能性和影響程度進(jìn)行量化，并在矩陣中標(biāo)注出來，從而幫助組織直觀地了解風(fēng)險的嚴(yán)重性，并確定風(fēng)險等級。在風(fēng)險矩陣法中，確定風(fēng)險發(fā)生的可能性需要綜合考慮多種因素：歷史數(shù)據(jù)（A），通過分析過去的類似事件來估計風(fēng)險發(fā)生的頻率或概率；專家判斷（B），利用專家的經(jīng)驗(yàn)和知識對風(fēng)險發(fā)生的可能性進(jìn)行評估；風(fēng)險發(fā)生的頻率（C），指風(fēng)險在特定時間段內(nèi)發(fā)生的次數(shù)；風(fēng)險發(fā)生的概率（D），指風(fēng)險發(fā)生的數(shù)學(xué)期望值；風(fēng)險發(fā)生的條件（E），指可能導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的各種環(huán)境和因素。因此，選項(xiàng)ABCDE都是確定風(fēng)險發(fā)生可能性時需要考慮的因素。17.風(fēng)險處理的基本方式包括（）?A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留答案：ABCDE?解析：風(fēng)險處理是指針對識別出的風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的損失。風(fēng)險處理的基本方式主要包括風(fēng)險規(guī)避（A）、風(fēng)險降低（B）、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（C）、風(fēng)險接受（D）和風(fēng)險自留（E）。風(fēng)險規(guī)避是指通過放棄或改變計劃，避免風(fēng)險的發(fā)生；風(fēng)險降低是指采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的損失；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過合同或保險等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險接受是指組織愿意承擔(dān)風(fēng)險可能帶來的損失；風(fēng)險自留是指組織未采取任何措施，自行承擔(dān)風(fēng)險可能帶來的損失。因此，選項(xiàng)ABCDE都是風(fēng)險處理的基本方式。18.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的主要優(yōu)勢在于（）?A.提高風(fēng)險管理效率B.增強(qiáng)風(fēng)險管理透明度C.支持風(fēng)險管理決策D.促進(jìn)風(fēng)險管理協(xié)同E.降低風(fēng)險管理成本答案：ABCD?解析：風(fēng)險管理信息系統(tǒng)是支持風(fēng)險管理活動的信息技術(shù)系統(tǒng)，其主要優(yōu)勢在于提高風(fēng)險管理效率（A）、增強(qiáng)風(fēng)險管理透明度（B）、支持風(fēng)險管理決策（C）和促進(jìn)風(fēng)險管理協(xié)同（D）。通過信息化手段，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)可以提高數(shù)據(jù)收集、分析和處理的效率（A），從而更有效地識別、評估和處理風(fēng)險；它有助于提高風(fēng)險管理過程的透明度（B），使所有相關(guān)方都能清晰地了解風(fēng)險狀況和管理措施；系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果可以為風(fēng)險管理決策提供支持（C），幫助管理者做出更科學(xué)的決策；同時，系統(tǒng)可以促進(jìn)組織內(nèi)部各部門和崗位之間的溝通和協(xié)作（D），提高風(fēng)險管理的協(xié)同性。雖然風(fēng)險管理信息系統(tǒng)可能有助于降低某些方面的成本（E），例如減少紙質(zhì)文檔的使用，但這通常不是其主要優(yōu)勢所在。因此，選項(xiàng)ABCD是風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的主要優(yōu)勢。19.風(fēng)險溝通的關(guān)鍵要素包括（）?A.風(fēng)險信息B.溝通渠道C.溝通對象D.溝通時間E.溝通反饋答案：ABCE?解析：風(fēng)險溝通是風(fēng)險管理過程中不可或缺的一環(huán)，其成功與否取決于多個關(guān)鍵要素的有效結(jié)合。風(fēng)險溝通的關(guān)鍵要素主要包括風(fēng)險信息（A），即需要傳遞的風(fēng)險內(nèi)容，包括風(fēng)險狀況、影響、應(yīng)對措施等；溝通渠道（B），即用于傳遞風(fēng)險信息的媒介和方式，例如會議、報告、網(wǎng)絡(luò)平臺等；溝通對象（C），即需要接收風(fēng)險信息的利益相關(guān)者，例如組織內(nèi)部員工、管理層、外部利益相關(guān)者等；溝通反饋（E），即接收方對風(fēng)險信息的反應(yīng)和意見，有助于了解溝通效果并進(jìn)行調(diào)整。溝通時間（D）雖然重要，但通常是在溝通策略中考慮的因素，而非關(guān)鍵要素本身。因此，選項(xiàng)ABCE是風(fēng)險溝通的關(guān)鍵要素。20.風(fēng)險管理的最終目標(biāo)之一是（）?A.實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展B.提高組織的運(yùn)營效率C.保障組織的資產(chǎn)安全D.維護(hù)組織的聲譽(yù)形象E.提高組織的盈利能力答案：ACDE?解析：風(fēng)險管理的最終目標(biāo)是幫助組織實(shí)現(xiàn)其整體目標(biāo)，這包括多個方面。實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展（A）是風(fēng)險管理的宏觀目標(biāo)之一，通過有效管理風(fēng)險，組織可以更好地應(yīng)對不確定性，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展；保障組織的資產(chǎn)安全（C）是風(fēng)險管理的基本目標(biāo)之一，通過識別和應(yīng)對可能威脅組織資產(chǎn)的各類風(fēng)險，確保組織的財產(chǎn)安全；維護(hù)組織的聲譽(yù)形象（D）是風(fēng)險管理的重要目標(biāo)之一，良好的聲譽(yù)是組織的重要無形資產(chǎn)，風(fēng)險管理有助于避免因風(fēng)險事件導(dǎo)致的聲譽(yù)損害；提高組織的盈利能力（E）是許多組織的直接目標(biāo)，通過管理風(fēng)險可以減少損失，提高盈利水平。提高組織的運(yùn)營效率（B）雖然可能與風(fēng)險管理有關(guān)，但通常不是風(fēng)險管理的直接目標(biāo)，運(yùn)營效率更多地通過流程優(yōu)化和管理改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)。因此，選項(xiàng)ACDE是風(fēng)險管理的最終目標(biāo)之一。三、判斷題1.風(fēng)險管理就是消除所有風(fēng)險。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險管理的主要目標(biāo)不是消除所有風(fēng)險，而是通過識別、評估、控制和處理風(fēng)險，將風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)，以保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于風(fēng)險具有客觀存在性和普遍性，完全消除風(fēng)險是不可能的。風(fēng)險管理更側(cè)重于對風(fēng)險進(jìn)行管理和控制，而不是追求絕對的零風(fēng)險狀態(tài)。因此，題目表述錯誤。2.風(fēng)險評估只是風(fēng)險管理的第一步，不需要后續(xù)的風(fēng)險控制措施。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險評估是風(fēng)險管理流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要目的是全面了解風(fēng)險的特征，包括風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險評估為后續(xù)的風(fēng)險控制措施提供依據(jù)，但風(fēng)險評估本身并不能替代風(fēng)險控制措施。只有通過實(shí)施有效的風(fēng)險控制措施，才能降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的損失。因此，題目表述錯誤。3.風(fēng)險控制措施只能降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，不能減輕風(fēng)險發(fā)生后的損失。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險控制措施按照作用方式可以分為預(yù)防性措施、減輕性措施、消除性措施和應(yīng)急措施。其中，減輕性措施旨在降低風(fēng)險發(fā)生后的損失，例如設(shè)置安全防護(hù)裝置、實(shí)施安全操作規(guī)程、建立應(yīng)急疏散通道等。這些措施可以在風(fēng)險發(fā)生時或發(fā)生后減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。因此，風(fēng)險控制措施不僅可以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，也可以減輕風(fēng)險發(fā)生后的損失。因此，題目表述錯誤。4.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)可以完全替代風(fēng)險管理人員的工作。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險管理信息系統(tǒng)是支持風(fēng)險管理活動的信息技術(shù)系統(tǒng)，它可以提高風(fēng)險管理效率、增強(qiáng)風(fēng)險管理透明度、支持風(fēng)險管理決策和促進(jìn)風(fēng)險管理協(xié)同。然而，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)只是一個工具，它不能完全替代風(fēng)險管理人員的工作。風(fēng)險管理人員需要運(yùn)用專業(yè)的知識、經(jīng)驗(yàn)和判斷力，進(jìn)行風(fēng)險識別、評估、處理和溝通等一系列復(fù)雜的工作。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)可以為風(fēng)險管理人員提供數(shù)據(jù)支持、分析工具和決策輔助，但最終的決策和管理還需要依靠人的智慧和經(jīng)驗(yàn)。因此，題目表述錯誤。5.風(fēng)險溝通只需要在風(fēng)險發(fā)生時進(jìn)行。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險溝通是風(fēng)險管理過程中不可或缺的一環(huán)，它不僅僅需要在風(fēng)險發(fā)生時進(jìn)行，更需要在風(fēng)險管理活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行。在風(fēng)險識別階段，需要進(jìn)行溝通以收集風(fēng)險信息；在風(fēng)險評估階段，需要進(jìn)行溝通以解釋風(fēng)險評估結(jié)果；在風(fēng)險控制階段，需要進(jìn)行溝通以協(xié)調(diào)風(fēng)險應(yīng)對行動；在風(fēng)險監(jiān)控階段，需要進(jìn)行溝通以報告風(fēng)險變化情況。持續(xù)有效的風(fēng)險溝通有助于提高組織內(nèi)部對風(fēng)險的認(rèn)識，促進(jìn)各部門之間的協(xié)作，確保風(fēng)險管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，題目表述錯誤。6.風(fēng)險自留意味著組織愿意承擔(dān)所有風(fēng)險可能帶來的損失。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險自留是指組織未采取任何措施，自行承擔(dān)風(fēng)險可能帶來的損失。但這并不意味著組織愿意承擔(dān)所有風(fēng)險可能帶來的損失。組織在決定自留風(fēng)險時，通常會進(jìn)行風(fēng)險評估，判斷風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，并考慮自身的風(fēng)險承受能力。只有當(dāng)組織認(rèn)為風(fēng)險發(fā)生的可能性較低，或者風(fēng)險損失在自身承受能力范圍內(nèi)時，才會選擇自留風(fēng)險。因此，題目表述錯誤。7.風(fēng)險規(guī)避是指通過放棄或改變計劃，避免風(fēng)險的發(fā)生。（）答案：正確解析：風(fēng)險規(guī)避是指通過放棄或改變計劃，避免風(fēng)險的發(fā)生。這是一種較為極端的風(fēng)險處理方式，適用于那些風(fēng)險發(fā)生可能性很高，且潛在損失非常大的情況。通過風(fēng)險規(guī)避，組織可以徹底消除特定風(fēng)險的影響。因此，題目表述正確。8.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過合同或保險等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。（）答案：正確解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過合同或保險等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。這是一種常見的風(fēng)險處理方式，適用于那些組織難以自行控制或管理，或者通過其他方式處理成本過高的風(fēng)險。例如，通過購買保險將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，或者通過簽訂合同將某些風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商。因此，題目表述正確。9.風(fēng)險處理的基本方式包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。（）答案：正確解析：風(fēng)險處理是指針對識別出的風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的損失。風(fēng)險處理的基本方式主要包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。風(fēng)險規(guī)避通過放棄或