煤礦勞動定額管理與執(zhí)行手冊目錄一、總論．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41.1編制依據(jù)與目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51.2適用范圍與對象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61.3手冊核心原則與方針．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81.4術(shù)語與定義解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9二、勞動定額管理體系構(gòu)建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．102.1管理架構(gòu)與職責(zé)劃分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．142.1.1決策層職能與權(quán)限．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．162.1.2執(zhí)行層組織架構(gòu)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．192.1.3監(jiān)督層協(xié)同機制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．212.2定額標(biāo)準(zhǔn)制定流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．242.2.1前期調(diào)研與數(shù)據(jù)采集．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．252.2.2標(biāo)準(zhǔn)擬定與測算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．272.2.3評審與修訂機制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．292.3定額管理制度框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．302.3.1基礎(chǔ)管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．332.3.2動態(tài)調(diào)整規(guī)則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．342.3.3考核與激勵辦法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36三、煤礦作業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．383.1井下作業(yè)定額規(guī)范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．403.1.1采掘工作面作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．443.1.2運輸與支護作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．463.1.3機電維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．503.2地面輔助作業(yè)定額．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．523.2.1洗選加工定額．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．543.2.2物料裝卸與倉儲定額．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．563.2.3設(shè)備檢修與維護定額．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．573.3特殊條件定額調(diào)整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．603.3.1復(fù)雜地質(zhì)條件應(yīng)對．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．623.3.2高風(fēng)險作業(yè)補充標(biāo)準(zhǔn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．643.3.3應(yīng)急搶險作業(yè)定額．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66四、定額執(zhí)行與監(jiān)控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．674.1定額任務(wù)分解與下達．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．694.1.1年度目標(biāo)分解流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．714.1.2月度計劃編制與傳達．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．744.1.3班組任務(wù)分配細則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．754.2生產(chǎn)過程跟蹤與記錄．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．784.2.1作業(yè)數(shù)據(jù)采集方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．794.2.2進度監(jiān)控與偏差分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．804.2.3記錄臺賬管理規(guī)范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．824.3動態(tài)調(diào)整與優(yōu)化機制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．834.3.1執(zhí)行效果評估方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．854.3.2定額調(diào)整觸發(fā)條件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．874.3.3持續(xù)改進流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．88五、考核與激勵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．905.1定額完成情況評估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．925.1.1考核指標(biāo)體系設(shè)計．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．935.1.2評分標(biāo)準(zhǔn)與計算方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．945.1.3考核周期與流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．985.2激勵機制實施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．995.2.1績效薪酬掛鉤規(guī)則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1005.2.2優(yōu)秀班組/個人表彰．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1035.2.3定額創(chuàng)新獎勵辦法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1045.3約束與改進措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1065.3.1未達標(biāo)原因分析與整改．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1075.3.2違規(guī)操作處理規(guī)定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1095.3.3定額執(zhí)行申訴與復(fù)核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．110六、保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1126.1組織保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1146.1.1管理團隊建設(shè)要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1156.1.2部門協(xié)同聯(lián)動機制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1186.2技術(shù)保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1206.2.1信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1206.2.2數(shù)據(jù)分析工具支持．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1236.2.3自動化設(shè)備輔助定額管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1256.3培訓(xùn)與宣貫．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1286.3.1定額管理知識培訓(xùn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1326.3.2員工操作技能提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1336.3.3制度宣貫與文化建設(shè)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．137七、附則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1407.1手冊解釋權(quán)與修訂程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1427.2生效日期與適用說明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1437.3附件清單．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．145一、總論（一）煤礦勞動定額管理概述煤礦勞動定額是指為完成規(guī)定的煤炭采掘、運輸和提升等作業(yè)任務(wù)所規(guī)定的勞動消耗標(biāo)準(zhǔn)。它是煤炭企業(yè)科學(xué)管理的重要組成部分，對提高勞動生產(chǎn)率、合理組織生產(chǎn)具有重要作用。本手冊的“總論”部分將對以下內(nèi)容展開詳細闡述：◆煤礦勞動定額管理的重要性勞動定額管理是煤炭企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)，它不僅有助于合理確定各崗位的工作量和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，而且有助于預(yù)測和規(guī)劃生產(chǎn)所需勞動力，確保安全生產(chǎn)。此外勞動定額管理還有助于建立公平的薪酬體系，維護勞動者權(quán)益?！裘旱V勞動定額管理體系構(gòu)建原則構(gòu)建煤礦勞動定額管理體系應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性、動態(tài)性和可操作性等原則。具體體現(xiàn)為：依據(jù)生產(chǎn)實際情況科學(xué)制定定額標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置崗位和工種，動態(tài)調(diào)整定額水平以適應(yīng)生產(chǎn)變化，以及確保定額標(biāo)準(zhǔn)易于理解和執(zhí)行。（二）煤礦勞動定額的制定與執(zhí)行◆定額制定流程煤礦勞動定額的制定應(yīng)遵循一定的流程，包括崗位分析、作業(yè)研究、時間測定、標(biāo)準(zhǔn)制定和審批等環(huán)節(jié)。本手冊將詳細介紹每個環(huán)節(jié)的具體操作方法和注意事項?！舳~執(zhí)行與監(jiān)控定額的執(zhí)行是勞動定額管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本手冊將提供定額執(zhí)行的具體操作步驟和監(jiān)控方法，以確保定額標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格執(zhí)行。此外還將介紹如何對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行及時處理和糾正。（三）煤礦勞動定額管理的優(yōu)化措施為了提高煤礦勞動定額管理的效果，本手冊還將探討一些優(yōu)化措施，包括完善定額管理制度、加強定額標(biāo)準(zhǔn)宣傳和培訓(xùn)、建立定額管理考核機制等。通過這些措施，可以進一步提高煤礦勞動定額管理的科學(xué)性和有效性。（四）煤礦勞動定額管理表格【表】：煤礦崗位分類與定額標(biāo)準(zhǔn)表崗位類別作業(yè)內(nèi)容定額標(biāo)準(zhǔn)（單位：噸/人·小時）備注采煤工采煤作業(yè)1.5掘進工掘進作業(yè)1.2運輸工煤炭運輸1.0………………【表】：煤礦勞動定額執(zhí)行情況監(jiān)控表1.1編制依據(jù)與目的本手冊的編制主要基于國家相關(guān)的煤炭行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)內(nèi)部的管理制度和實踐經(jīng)驗。具體包括：《中華人民共和國煤炭法》及相關(guān)實施細則，為煤礦的合法生產(chǎn)提供了法律保障。煤炭工業(yè)協(xié)會發(fā)布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如《煤炭工業(yè)安全規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》等，為煤礦的安全生產(chǎn)和作業(yè)規(guī)范提供了技術(shù)指導(dǎo)。國家能源局、國家煤礦安全監(jiān)察局等政府部門發(fā)布的相關(guān)政策文件，對煤礦的勞動定額管理提出了明確要求。企業(yè)內(nèi)部的管理制度、作業(yè)規(guī)程和操作手冊等，反映了企業(yè)在實際生產(chǎn)中的管理經(jīng)驗和操作規(guī)范。?編制目的本手冊旨在規(guī)范煤礦企業(yè)的勞動定額管理，提高勞動效率，降低生產(chǎn)成本，并保障員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。具體目標(biāo)包括：明確煤礦各工種、各崗位的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)的有序進行。通過科學(xué)的勞動定額管理，提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強對煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，確保員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康權(quán)益不受侵害。為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)的整體競爭力。?表格示例序號工種崗位勞動定額標(biāo)準(zhǔn)（小時/噸）1支護工巷道掘進8.02煤礦電工電氣設(shè)備維護12.03煤礦安全員安全檢查6.01.2適用范圍與對象本手冊旨在規(guī)范煤礦生產(chǎn)全流程中的勞動定額管理工作，其適用范圍涵蓋煤礦企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及相關(guān)部門，具體包括但不限于井下采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測等主要生產(chǎn)單位，以及生產(chǎn)計劃、人力資源、財務(wù)、安全監(jiān)察等職能部門。手冊內(nèi)容適用于煤礦企業(yè)勞動定額的制定、修訂、執(zhí)行、監(jiān)控、分析與優(yōu)化全過程，為各級管理人員和作業(yè)人員提供統(tǒng)一的管理依據(jù)和操作指南。（1）適用對象本手冊的適用對象包括以下三類人員，其職責(zé)與手冊內(nèi)容的對應(yīng)關(guān)系如【表】所示：?【表】適用對象及職責(zé)對應(yīng)表適用對象具體職責(zé)管理人員包括礦級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門負責(zé)人、區(qū)隊（車間）主管及班組長等，負責(zé)勞動定額的分解下達、過程監(jiān)督、執(zhí)行評估及結(jié)果應(yīng)用。專業(yè)技術(shù)人員包括勞動定額管理人員、生產(chǎn)計劃員、統(tǒng)計核算員等，負責(zé)定額標(biāo)準(zhǔn)的研究、測算、數(shù)據(jù)分析及動態(tài)調(diào)整。一線作業(yè)人員包括各崗位操作工、輔助工等，需熟悉本崗位勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)范要求完成生產(chǎn)任務(wù)并參與定額反饋。（2）特殊場景說明外包隊伍：煤礦企業(yè)外包施工隊伍的勞動定額管理可參照本手冊執(zhí)行，或根據(jù)合同約定另行制定補充細則，但需確保與煤礦主體生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)銜接一致。新工藝/新設(shè)備應(yīng)用：當(dāng)煤礦引入新工藝、新設(shè)備或技術(shù)改造時，勞動定額標(biāo)準(zhǔn)需按本手冊規(guī)定的程序重新測算與報備，確保定額的科學(xué)性與可行性。多礦井集團企業(yè)：對于擁有多個礦井的集團化煤礦企業(yè)，各礦井可在本手冊框架下結(jié)合自身生產(chǎn)條件制定實施細則，但需報集團備案后統(tǒng)一執(zhí)行。本手冊內(nèi)容可根據(jù)煤礦企業(yè)實際規(guī)模、生產(chǎn)模式及管理需求進行適當(dāng)調(diào)整，但其核心原則與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作為全企業(yè)勞動定額管理的統(tǒng)一規(guī)范。1.3手冊核心原則與方針本手冊的核心原則與方針旨在確保煤礦勞動定額的有效管理與嚴(yán)格執(zhí)行。通過以下原則和方針，我們致力于實現(xiàn)資源的合理分配、提高工作效率、保障員工權(quán)益以及促進可持續(xù)發(fā)展。（1）公平性原則所有員工應(yīng)平等地接受勞動定額的管理和執(zhí)行，確保工作分配的公正性。勞動定額的制定和調(diào)整應(yīng)基于客觀數(shù)據(jù)和實際工作需求，避免主觀判斷影響結(jié)果。（2）透明性原則勞動定額的設(shè)定、調(diào)整過程及執(zhí)行結(jié)果應(yīng)公開透明，便于員工理解和監(jiān)督。定期發(fā)布勞動定額執(zhí)行情況報告，讓員工了解定額管理的進展和效果。（3）科學(xué)性原則勞動定額的制定應(yīng)基于科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保定額的合理性和有效性。定期對勞動定額進行評估和修訂，以適應(yīng)技術(shù)進步和市場變化。（4）動態(tài)性原則勞動定額應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化和員工的工作表現(xiàn)進行動態(tài)調(diào)整。鼓勵員工提出改進建議，及時優(yōu)化勞動定額，提高生產(chǎn)效率。（5）激勵性原則通過合理的勞動定額管理和執(zhí)行，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。對于超額完成定額的員工給予獎勵，形成正向激勵機制。（6）持續(xù)性原則勞動定額管理是一個持續(xù)的過程，需要定期回顧和更新。加強培訓(xùn)和教育，提升員工對勞動定額重要性的認識和執(zhí)行力。遵循這些核心原則與方針，我們將確保煤礦勞動定額管理工作的順利進行，為煤礦的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。1.4術(shù)語與定義解析為確?！睹旱V勞動定額管理與執(zhí)行手冊》的準(zhǔn)確理解和有效執(zhí)行，本章對手冊中涉及的關(guān)鍵術(shù)語進行明確的定義和解釋。以下列出了主要術(shù)語及其詳細說明，部分定量表述可通過公式展現(xiàn)其計算方法。（1）勞動定額勞動定額是指在煤礦生產(chǎn)過程中，根據(jù)作業(yè)性質(zhì)、工序復(fù)雜程度、工時利用效率等因素，預(yù)先設(shè)定的完成單位工作量所需的標(biāo)準(zhǔn)工時或產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額是衡量工作效率、核算生產(chǎn)成本、實施績效考核的重要依據(jù)。其計算公式主要為：定額工時術(shù)語解釋示例標(biāo)準(zhǔn)工時單位工作量標(biāo)準(zhǔn)工時總作業(yè)時間工作班次總時長工時利用率有效作業(yè)時間與總作業(yè)時間的比率85%（2）綜合定額綜合定額是指將多個相關(guān)工序的勞動定額匯總，形成某一工種或某一作業(yè)環(huán)節(jié)的綜合效率指標(biāo)。綜合定額需綜合考慮各工序間的協(xié)同效應(yīng)，以避免定額設(shè)定與實際生產(chǎn)脫節(jié)。其計算公式為：綜合定額（3）單位產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)是指某一工種在單位時間內(nèi)應(yīng)完成的合格產(chǎn)品數(shù)量。單位產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)適用于以產(chǎn)量為主的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，計算公式為：單位產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)（4）延長計件延長計件是指在標(biāo)準(zhǔn)工作時間之外的加班時間內(nèi)，按高于正常計件單價支付的計件工資形式。適用于特殊作業(yè)需要或緊急生產(chǎn)任務(wù)的處理。（5）工時利用率工時利用率是指在實際工作中有效作業(yè)時間占工作總時間的比例。其計算公式為：工時利用率工時利用率的優(yōu)化是提高勞動生產(chǎn)率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過本章節(jié)對關(guān)鍵術(shù)語的界定，能夠為后續(xù)定額管理和執(zhí)行提供明確量化和指標(biāo)化的基礎(chǔ)。二、勞動定額管理體系構(gòu)建煤礦勞動定額管理體系的構(gòu)建，是煤礦企業(yè)科學(xué)化、精細化管理的重要組成部分，旨在合理確定、有效控制并持續(xù)改進各項生產(chǎn)作業(yè)活動中的勞動消耗標(biāo)準(zhǔn)，為績效評價、成本核算、薪酬分配等提供量化依據(jù)。該體系應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性、動態(tài)性、公平性及權(quán)威性的基本原則，確保定額制定的準(zhǔn)確性、執(zhí)行的嚴(yán)肅性和考核的有效性。（一）組織機構(gòu)與職責(zé)分工為確保勞動定額工作有序開展，必須建立權(quán)責(zé)清晰的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。通常可設(shè)立由礦級主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源、安全、財務(wù)等部門參與的“勞動定額管理小組”或類似機構(gòu)，負責(zé)定額管理的全局規(guī)劃、政策制定、協(xié)調(diào)解決重大問題等。同時應(yīng)在各主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)單位（如下井區(qū)隊、生產(chǎn)輔助單位）設(shè)立具體的定額執(zhí)行管理崗位或指定專人負責(zé)，該崗位的主要職責(zé)包括：本單位的定額貫徹解釋、原始數(shù)據(jù)采集核實、工時利用分析、執(zhí)行情況監(jiān)督、信息反饋及本部門定額數(shù)據(jù)的初步整理上報等。（二）定額標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成煤礦勞動定額標(biāo)準(zhǔn)是一個涵蓋多維度、多層次的系統(tǒng)，主要包括以下幾類：定額標(biāo)準(zhǔn)類別具體內(nèi)容說明示例細項基本生產(chǎn)工時定額以噸、米、個等產(chǎn)量指標(biāo)或循環(huán)作業(yè)次數(shù)等為衡量基準(zhǔn)的工時消耗標(biāo)準(zhǔn)。煉焦工（按噸計）、掘進工（按米計）、采煤機司機（按循環(huán)次數(shù)計）輔助生產(chǎn)工時定額為基本生產(chǎn)服務(wù)的各項輔助工作的工時消耗標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備檢修工（按設(shè)備臺次或工時計）、材料運送工（按距離或批次計）運輸工時定額煤炭、物料、人員的運輸過程中的工時消耗標(biāo)準(zhǔn)。橋式轉(zhuǎn)載機操作工（按小時計）、皮帶司機（按小時計）、提升任務(wù)（按任務(wù)批次計）維修工時定額設(shè)備、設(shè)施、巷道的日常及計劃性維修工時消耗標(biāo)準(zhǔn)。皮帶機故障處理（按故障類型計）、主提機定期檢修（按檢修項目計）管理及輔助人員定額非直接參與一線生產(chǎn)、但在保障生產(chǎn)運行中發(fā)揮作用的管理及輔助崗位的工時標(biāo)準(zhǔn)。會計（按天或月計）、調(diào)度員（按小時計）在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝特點、設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平等因素，建立相應(yīng)的工時組成結(jié)構(gòu)，將總工時分解為直接作業(yè)時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間，甚至可細化至休息、生理需要、非生產(chǎn)工作時間等，以便深入分析工時利用情況，找出發(fā)時低落的環(huán)節(jié)。對于某些特殊工序或高風(fēng)險作業(yè)，安全時間要求應(yīng)得到充分體現(xiàn)并與工時定額緊密結(jié)合。（三）定額制定方法勞動定額的制定方法應(yīng)科學(xué)適用，通常結(jié)合煤礦實際，綜合采用以下一種或多種方法：技術(shù)測定法：通過實地觀察、測量、記錄、計算，精確獲取工人在標(biāo)準(zhǔn)條件下完成單位作業(yè)量所消耗的時間（時間研究），再考慮生產(chǎn)效率、幅度調(diào)整等因素制定。關(guān)鍵公式：單件假定工時=觀測工時/觀測產(chǎn)量效率調(diào)整系數(shù)統(tǒng)計分析法：在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運用數(shù)學(xué)統(tǒng)計方法（如平均值、標(biāo)準(zhǔn)差、回歸分析等）分析工時消耗規(guī)律，并結(jié)合技術(shù)進步、工藝改進等因素進行調(diào)整預(yù)測。調(diào)整公式示例：新定額=歷史平均工時效率趨勢系數(shù)工作條件調(diào)整系數(shù)經(jīng)驗估計法：由定額員、技術(shù)人員、有經(jīng)驗的工人和管理人員共同商討，依據(jù)實踐經(jīng)驗和主觀判斷來確定定額。此方法多用于新建、改造工程初期或缺乏足夠數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)，需多輪比較完善。選擇何種方法，需根據(jù)定額的精度要求、數(shù)據(jù)獲取的難易程度、時間的緊迫性等因素綜合考慮。在實踐中，往往將多種方法結(jié)合運用，取長補短，以提高定額的準(zhǔn)確性和可接受度。（四）定額、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與監(jiān)控定額一旦批準(zhǔn)發(fā)布，即成為全礦性的生產(chǎn)和管理指令，所有相關(guān)部門和人員均應(yīng)遵照執(zhí)行。執(zhí)行環(huán)節(jié)的落實：明確各崗位、各工序應(yīng)執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前會交底、技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，確保工人知曉并理解。過程監(jiān)控與記錄：建立健全原始記錄制度，準(zhǔn)確地記錄工時消耗、產(chǎn)量完成、設(shè)備運轉(zhuǎn)、工作條件等信息。可根據(jù)不同工種和崗位特點，設(shè)計統(tǒng)一的工時消耗記錄表樣式（表樣見附表或附件規(guī)范），確保記錄的及時性、準(zhǔn)確性和完整性。簡化工時消耗記錄表結(jié)構(gòu)示例：工號日期班次工種工序開始時間結(jié)束時間實用工時計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量工時利用率(%)偏差分析與持續(xù)改進：定期（如每日、每周、每月）將實際工時和產(chǎn)量與定額進行對比，計算完成率，分析產(chǎn)生偏差的原因（如技術(shù)故障、材料短缺、設(shè)計變更、人員技能差異、安全管理措施影響等）。分析結(jié)果應(yīng)作為改進工作方法、優(yōu)化工藝流程、加強人員培訓(xùn)、完善設(shè)備管理、修訂定額標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。建立閉環(huán)管理機制，不斷循環(huán)“測定/分析-執(zhí)行-評價-改進”。（五）定額定期修訂與動態(tài)調(diào)整勞動定額應(yīng)具備一定的穩(wěn)定性，以保證其指導(dǎo)性和權(quán)威性。但同時也要體現(xiàn)動態(tài)調(diào)整的原則，以適應(yīng)生產(chǎn)條件變化。煤礦應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件變化、工藝技術(shù)革新、設(shè)備更新?lián)Q代、勞動組織調(diào)整、機械化程度提高等實際情況，建立定額修訂周期。一般情況下，可設(shè)定為一年一次定期修訂，但當(dāng)出現(xiàn)重大變化或定額完成率長期偏離合理區(qū)間時，應(yīng)啟動特殊修訂程序，進行緊急調(diào)整。修訂過程應(yīng)遵循與制定過程相似的程序，廣泛征求意見，經(jīng)過論證審批后公布實施。通過上述體系構(gòu)建，旨在形成一個管理規(guī)范、運行有效、持續(xù)優(yōu)化的煤礦勞動定額管理體系，從而更好地服務(wù)于礦井的安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。2.1管理架構(gòu)與職責(zé)劃分在煤礦勞動定額管理中，我們將確立一個細致且公正的管理架構(gòu)，明確各類崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容。傳統(tǒng)的煤礦勞動定額管理模式經(jīng)過改革與調(diào)整，旨在保障礦井安全、提高生產(chǎn)效率和礦工福利。?組織架構(gòu)在煤礦生產(chǎn)管理中，勞動定額管理部門是管理制度實施的樞紐。該部門將依據(jù)礦業(yè)法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合煤礦實際情況，制定合理的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策。?部門職責(zé)管理部門：負責(zé)流程規(guī)劃與日常監(jiān)督工作，確保勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的落實。生產(chǎn)部門：負責(zé)依據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)任務(wù)，以及優(yōu)化勞動分工與協(xié)作。人力資源部門：負責(zé)人員配置、培訓(xùn)以及與勞動定額相關(guān)的人力資源政策制定。安全發(fā)電部：強調(diào)安全生產(chǎn)的在日常定額管理中應(yīng)居于首位，保證工作環(huán)境的安全衛(wèi)生。質(zhì)檢與技術(shù)部：負責(zé)勞動定額執(zhí)行過程中生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)控與驗證。在實現(xiàn)每個部門職責(zé)的同時，我們強調(diào)跨部門協(xié)同合作的必要性，保證勞動定額執(zhí)行的流暢性和系統(tǒng)性。?職責(zé)具體化職責(zé)劃分不僅要概念明確，還要具有執(zhí)行的指導(dǎo)意義。例如，安全部門的責(zé)任不僅包括制定和定期審核安全指導(dǎo)原則，也意味著需要針對定額標(biāo)準(zhǔn)可能帶來的安全風(fēng)險進行預(yù)警和預(yù)防措施的落實。通過這樣的管理架構(gòu)與職責(zé)劃分，煤礦企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)從安全、生產(chǎn)到管理各個方面的定時對標(biāo)和持續(xù)優(yōu)化，最終達到穩(wěn)定高效的生產(chǎn)成果。各表編制者為確保透明性和可操作性，建議對各崗位工作人員進行勞動定額管理的專業(yè)培訓(xùn)，并定期回車檢視執(zhí)行情況與反饋，不斷調(diào)整、完善管理機制，促進行業(yè)健康、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。在這個架構(gòu)下，煤礦勞動定額管理不僅能提升生產(chǎn)力，還能夠有力維護礦工權(quán)益，實現(xiàn)礦企與員工的共贏局面。2.1.1決策層職能與權(quán)限（1）職能概述決策層作為煤礦勞動定額管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對定額工作的總體方向、重大決策和資源調(diào)配擁有最終決定權(quán)。其主要職能在于確保勞動定額管理工作與煤礦的安全生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略以及國家相關(guān)法律法規(guī)緊密契合，為煤礦的精細化管理、效率提升和成本控制提供高層級的指導(dǎo)與支持。決策層負責(zé)創(chuàng)建并維護一個科學(xué)、公平、有效的定額管理體系，以促進礦井的可持續(xù)發(fā)展。具體職能涵蓋方針制定、體系建設(shè)、重要審批、監(jiān)督指導(dǎo)和重大問題裁決等方面。（2）主要權(quán)限為確保決策層職能的有效履行，授予其以下核心權(quán)限：序號權(quán)限類別具體權(quán)限內(nèi)容1策略制定權(quán)審定煤礦勞動定額管理的總體方針、政策，明確其在中長期發(fā)展規(guī)劃中的定位與目標(biāo)。2體系構(gòu)建權(quán)批準(zhǔn)建立、修訂或廢除勞動定額管理的組織架構(gòu)、規(guī)章制度和操作流程。推動定額管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與升級。3重大審批權(quán)審批年度勞動定額計劃、重大調(diào)整方案、定額標(biāo)準(zhǔn)（如基礎(chǔ)定額、補充定額）的制定與發(fā)布。4資源配置權(quán)根據(jù)定額管理工作需要，批準(zhǔn)必要的經(jīng)費預(yù)算，調(diào)配相關(guān)部門的人力、物力資源。5監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)對各級單位執(zhí)行勞動定額管理制度的合規(guī)性、有效性和公平性進行監(jiān)督檢查，并指導(dǎo)改進。6爭議裁決權(quán)裁決在勞動定額執(zhí)行過程中發(fā)生的，超出中層級管理權(quán)限解決的重大爭議和申訴。7系統(tǒng)優(yōu)化權(quán)基于定額執(zhí)行效果、生產(chǎn)技術(shù)進步及法規(guī)變化等因素，批準(zhǔn)對定額管理體系的全面評估與優(yōu)化。（3）決策機制示例為確保決策的科學(xué)性與民主性，決策層在處理重大事項（如年度定額指標(biāo)的總體調(diào)整幅度）時，可采取以下簡化決策公式或流程參考：公式參考（簡單多數(shù)決策）：最終決策方向=(支持調(diào)整向上的人數(shù)+支持調(diào)整向下的人數(shù))/總決策人數(shù)注：具體決策權(quán)重分配及算法需在礦井內(nèi)部管理制度中詳細規(guī)定。流程參考：由管理層或?qū)I(yè)部門（如生產(chǎn)技術(shù)部、定額管理辦公室）提出議案。決策層（如礦井領(lǐng)導(dǎo)unta組成的會議）進行充分討論和評估。根據(jù)預(yù)設(shè)的表決規(guī)則（如三分之二多數(shù)票通過）進行表決。形成的決議需正式發(fā)文執(zhí)行。通過上述職能界定和權(quán)限授予，確保決策層能有效駕馭勞動定額管理工作，使其成為推動煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益提升的重要引擎。決策層需定期聽取中、基層關(guān)于定額執(zhí)行情況的匯報，及時掌握動態(tài)，并作出適應(yīng)性調(diào)整。2.1.2執(zhí)行層組織架構(gòu)執(zhí)行層是指在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動中，負責(zé)具體實施勞動定額管理、監(jiān)督定額執(zhí)行情況并確保其有效性的基層組織和專項工作團隊。該層級的主要職責(zé)是將管理層制定的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為可操作的日常任務(wù)，并對實際作業(yè)過程進行實時監(jiān)控、記錄與評估。執(zhí)行層組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)兼顧作業(yè)區(qū)域的劃分、專業(yè)分工的細化以及管理效率的提升，以確保勞動定額管理工作的全面覆蓋和精準(zhǔn)落地。（1）體系構(gòu)成miner施工隊編制文件最基本模型>。執(zhí)行層組織通常由以下幾個核心部分構(gòu)成：作業(yè)班組:作為定額執(zhí)行的基本單位，直接負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的實施和工時消耗數(shù)據(jù)的原始記錄。定額執(zhí)行監(jiān)督小組:專門負責(zé)對各作業(yè)班組的定額執(zhí)行情況進行檢查、指導(dǎo)和糾正，確保定額執(zhí)行的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)分析專家委員會:負要負責(zé)對收集到的工時消耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析和評估，為定額的修訂和完善提供數(shù)據(jù)支持。（2）組織模型為更清晰地表征執(zhí)行層的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分配，煤礦企業(yè)可以采用如下表格形式進行描述：組織單元核心職責(zé)負責(zé)人聯(lián)系方法作業(yè)班組定額任務(wù)實施，工時原始記錄班組長隸屬設(shè)區(qū)處室定額執(zhí)行監(jiān)督小組定額執(zhí)行監(jiān)督與指導(dǎo)監(jiān)督員直屬勞動科數(shù)據(jù)分析專家委員會數(shù)據(jù)收集分析與定額修訂建議分析科學(xué)家設(shè)立工作委員會（3）管理公式與指標(biāo)在執(zhí)行層運作過程中，應(yīng)建立相應(yīng)的管理公式與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），以便量化監(jiān)督和保護目標(biāo)和公式走火入魔和實踐，保障執(zhí)行層有效運作。例如，勞動定額達成率可以通過以下公式計算：定額達成率通過這一指標(biāo)，管理層能夠直觀地了解勞動定額執(zhí)行的總體效果，并根據(jù)實際情況作出相應(yīng)的調(diào)整或優(yōu)化。（4）運作流程參照>內(nèi)容,執(zhí)行層的具體運作流程應(yīng)如下：定額任務(wù)下達:由管理層根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃發(fā)出。任務(wù)執(zhí)行:作業(yè)班組依據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生。過程監(jiān)督:定額執(zhí)行監(jiān)督小組進行實時監(jiān)督檢查。數(shù)據(jù)記錄:作業(yè)班組對工時消耗和產(chǎn)量數(shù)據(jù)進行詳細記錄?？冃гu估:數(shù)據(jù)分析專家委員會對收集數(shù)據(jù)進行分析評估。信息反饋與調(diào)整:將評估結(jié)果反饋至管理層，據(jù)此進行定額修訂或管理策略調(diào)整。通過上述結(jié)構(gòu)化和流程化的管理，執(zhí)行層能夠確保勞動定額的順利實施和優(yōu)化，進而提升煤礦的整體生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。2.1.3監(jiān)督層協(xié)同機制為確保勞動定額的公平性、合理性與有效性，監(jiān)督層需與制定層、執(zhí)行層緊密協(xié)同，形成聯(lián)動機制。監(jiān)督層主要通過獨立監(jiān)督、定期檢查、數(shù)據(jù)分析及反饋改進等方式，實現(xiàn)對勞動定額管理全過程的監(jiān)控與指導(dǎo)。獨立監(jiān)督與檢查：監(jiān)督層設(shè)立獨立于定額制定與執(zhí)行部門的監(jiān)督小組，負責(zé)對定額的制定依據(jù)、計算方法、執(zhí)行情況等進行客觀評估。監(jiān)督小組需定期深入生產(chǎn)一線，通過現(xiàn)場觀測、訪談交流、查閱記錄等多種方式，對定額執(zhí)行的合理性、合規(guī)性進行監(jiān)督檢查。檢查頻次應(yīng)根據(jù)礦井生產(chǎn)狀況和定額執(zhí)行情況動態(tài)調(diào)整，一般每月至少進行一次全面檢查。檢查結(jié)果需詳細記錄，并形成書面報告。例如，可用下表記錄一次現(xiàn)場檢查的基本情況：檢查日期檢查區(qū)域檢查內(nèi)容發(fā)現(xiàn)問題整改建議2023-10-261號主運輸系統(tǒng)車載煤量計量計量儀表偏差大校準(zhǔn)儀表，加強維護2023-10-262號采煤工作面循環(huán)作業(yè)時間統(tǒng)計記錄不完整加強班組長培訓(xùn)，規(guī)范記錄……………數(shù)據(jù)分析與評估：監(jiān)督層利用信息化管理平臺，對定額執(zhí)行過程中的各項數(shù)據(jù)進行實時收集與分析。重點監(jiān)測下列指標(biāo)：定額完成率(Y)：反映整體或個體是否達到定額要求。公式：Y工時利用率(Z)：衡量工作時間是否得到有效利用。公式：Z單位產(chǎn)品工時消耗(X)：指完成單位產(chǎn)品所需的平均工時。公式：X通過對上述指標(biāo)的綜合分析，監(jiān)督層可及時發(fā)現(xiàn)定額執(zhí)行中的偏差和潛在問題，例如定額是否過松或過緊、是否存在非正常因素影響工時等。反饋與改進機制：監(jiān)督層將監(jiān)督檢查結(jié)果、數(shù)據(jù)分析結(jié)論正式反饋至定額制定層和執(zhí)行層。對于發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督層提出具體整改意見。各層級應(yīng)就定額的合理性和執(zhí)行中的難點進行溝通協(xié)商，對于普遍性問題或重大偏差，監(jiān)督層應(yīng)組織相關(guān)方召開協(xié)調(diào)會，共同探討解決方案，必要時修訂定額標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)改進的流程可表示為內(nèi)容所示的簡易流程內(nèi)容：?(流程內(nèi)容描述：)監(jiān)督層收集信息（檢查、數(shù)據(jù)）->分析評估->發(fā)現(xiàn)問題/偏差->反饋制定層與執(zhí)行層->各層協(xié)商/整改->修訂定額/改進執(zhí)行->進入下一輪監(jiān)督。此協(xié)同機制的實施，旨在促進勞動定額體系不斷完善，確保其在激勵職工生產(chǎn)積極性、提升礦井整體效益方面發(fā)揮應(yīng)有作用，并最終服務(wù)于礦井的安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。說明：同義詞替換與句式變換：例如，“確保…的重要性”改為“旨在促進…不斷完善”；“通過與…緊密配合”改為“與…緊密協(xié)同，形成聯(lián)動機制”。表格：此處省略了一個示例監(jiān)督檢查記錄表，使監(jiān)督過程更具體化。公式：引入了計算定額完成率、工時利用率和單位產(chǎn)品工時消耗的公式，使數(shù)據(jù)分析部分更具操作性。流程內(nèi)容描述：描述了持續(xù)改進的流程，雖然未生成內(nèi)容形，但文字描述了其核心步驟和邏輯。內(nèi)容調(diào)整：在原有基礎(chǔ)上，增加了數(shù)據(jù)分析指標(biāo)、具體計算公式以及反饋改進流程的描述，使協(xié)同機制更加豐滿和實用。2.2定額標(biāo)準(zhǔn)制定流程在煤礦中，定額標(biāo)準(zhǔn)的制定不僅是提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置的重要手段，也是勞動管理和監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本段落旨在描述制定煤礦定額標(biāo)準(zhǔn)的詳細流程，盡快請看以下步驟描述。第一步：調(diào)研與信息收集本步是標(biāo)準(zhǔn)制定工作的起點，通過調(diào)研行業(yè)內(nèi)部及類似企業(yè)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)、與安全合作關(guān)系的數(shù)據(jù)庫，收集有關(guān)煤礦生產(chǎn)的工藝、設(shè)備、人力資源和能源消耗等基本信息，形成完善的現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)檔案庫。第二步：數(shù)據(jù)整理與分析根據(jù)開采超前性、安全性原則，對收集到的數(shù)據(jù)進行分類、歸納與整理，使用數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計分析等方法研究不同工序和班次的效率差異，進而找出現(xiàn)行的勞動定額與產(chǎn)出之間的匹配度。第三步：征求意見與討論組織相關(guān)生產(chǎn)管理、安全監(jiān)督與技術(shù)專家的會議，共同討論和審議定額草案，吸納各方建議，不斷優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)。第四步：定額標(biāo)準(zhǔn)的初擬與試運行基于討論結(jié)果，制定初稿，并在生產(chǎn)過程中進行試運行。監(jiān)控參數(shù)包括生產(chǎn)量、工時、能源消耗、物料使用等，確保這些數(shù)據(jù)能夠支持下階段調(diào)整與完善。第五步：反饋與調(diào)整根據(jù)試運行結(jié)果，搜集一線的反饋意見，識別不符合實際或執(zhí)行困難的定額點，及時進行修正和調(diào)整。第六步：正式頒布與培訓(xùn)一旦定額標(biāo)準(zhǔn)得到優(yōu)化并霄優(yōu)，則需要通過正式會議或公告方式頒布，并組織專業(yè)培訓(xùn)，確保所有作業(yè)人員熟悉新標(biāo)準(zhǔn)，明確自身的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)操作流程。第七步：定期評估與更新處于不同作業(yè)環(huán)境和時段的數(shù)據(jù)可能會發(fā)生變化，因此需要對定額標(biāo)準(zhǔn)進行定期回顧和評估，確保其在動態(tài)變化的條件下仍然保持準(zhǔn)確性和適用性，必要時進行更新。本流程強調(diào)了多方合作與經(jīng)驗反饋的重要性，力求創(chuàng)建規(guī)范、科學(xué)的管理體系，以支持煤礦企業(yè)安全高效的生產(chǎn)經(jīng)營活動。2.2.1前期調(diào)研與數(shù)據(jù)采集（1）調(diào)研準(zhǔn)備在實施煤礦勞動定額管理與執(zhí)行之前，必須進行全面的前期調(diào)研與數(shù)據(jù)采集工作。此階段的主要目的是收集與了解煤礦生產(chǎn)過程中的各項工作實際完成情況，為后續(xù)定額的制定奠定基礎(chǔ)。調(diào)研準(zhǔn)備階段包括明確調(diào)研目的、確定調(diào)研對象、選擇調(diào)研方法、制定調(diào)研計劃以及組建調(diào)研團隊等一系列工作。（2）數(shù)據(jù)采集方法數(shù)據(jù)采集是前期調(diào)研的核心環(huán)節(jié)，主要包括以下幾種方法：現(xiàn)場觀測法：通過現(xiàn)場直接觀測工人的操作過程，記錄工作時間、工作內(nèi)容和工作效率等信息。問卷調(diào)查法：設(shè)計調(diào)查問卷，收集一線工人的工作經(jīng)驗、技能水平和工作強度等數(shù)據(jù)。訪談法：通過與管理人員、技術(shù)人員和一線工人進行訪談，獲取更詳細的信息和具體案例。歷史數(shù)據(jù)分析法：收集和分析過去的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、工時、設(shè)備利用率等，為定額制定提供參考。（3）數(shù)據(jù)采集內(nèi)容數(shù)據(jù)采集內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，主要包括以下方面：數(shù)據(jù)類別具體內(nèi)容工作時間數(shù)據(jù)日工時、周工時、月工時、年工時工作內(nèi)容數(shù)據(jù)工作任務(wù)描述、操作步驟、工具使用情況效率數(shù)據(jù)單位時間產(chǎn)量、任務(wù)完成率、設(shè)備利用率工人信息工人姓名、工齡、技能等級、工作經(jīng)驗設(shè)備信息設(shè)備型號、使用年限、維護記錄（4）數(shù)據(jù)采集公式為了更精確地計算工作效率，可以使用以下公式：工作效率其中實際產(chǎn)量是指在一定時間內(nèi)實際完成的產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量是指在同一時間內(nèi)應(yīng)完成的計劃產(chǎn)量。（5）數(shù)據(jù)處理與分析采集到的數(shù)據(jù)需要進行整理、清洗和分析，以提取有價值的信息。數(shù)據(jù)處理步驟包括：數(shù)據(jù)整理：將采集到的數(shù)據(jù)進行分類、匯總，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式。數(shù)據(jù)清洗：去除異常值、重復(fù)值和錯誤數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)分析：使用統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行分析，計算平均值、標(biāo)準(zhǔn)差、最大值、最小值等統(tǒng)計指標(biāo)。通過前期調(diào)研與數(shù)據(jù)采集，可以為煤礦勞動定額的制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持，確保定額的科學(xué)性和合理性。2.2.2標(biāo)準(zhǔn)擬定與測算在煤礦勞動定額管理體系中，標(biāo)準(zhǔn)的擬定與測算是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。此環(huán)節(jié)直接影響到定額的合理性、科學(xué)性和實用性。具體內(nèi)容和要求如下：（一）標(biāo)準(zhǔn)擬定依據(jù)煤礦行業(yè)的相關(guān)法規(guī)、政策以及企業(yè)實際情況，對各類勞動任務(wù)進行初步定額標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。參照同行業(yè)或其他優(yōu)秀企業(yè)的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本礦的技術(shù)水平、設(shè)備狀況、員工技能等因素，對初步設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進行修正。邀請專家或組建專業(yè)團隊，對擬定標(biāo)準(zhǔn)進行評審，確保其科學(xué)性和實用性。（二）測算流程數(shù)據(jù)收集：收集煤礦生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)，包括作業(yè)時間、工作量、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況等。分析比較：對收集的數(shù)據(jù)進行分析比較，找出影響勞動定額的關(guān)鍵因素。測算定額：根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合擬定標(biāo)準(zhǔn)，對每一項勞動任務(wù)進行詳細的定額測算。（三）測算方法時間研究法：通過實地觀測員工的工作過程，記錄時間消耗，分析并確定定額。工作抽樣法：在一定時間內(nèi)對員工的工作進行隨機抽樣觀測，以此推算整體定額。經(jīng)驗估工法：依據(jù)工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，對勞動過程進行分析評估，估算定額。（四）表格與公式應(yīng)用在測算過程中，應(yīng)合理使用表格和公式，以提高工作效率和準(zhǔn)確性。例如，可以使用以下表格來記錄和分析數(shù)據(jù)：【表】：數(shù)據(jù)收集表任務(wù)名稱作業(yè)時間工作量設(shè)備狀況其他因素……………公式示例：定額=F(作業(yè)時間,工作量,設(shè)備狀況,其他因素)其中F為根據(jù)實地觀測和數(shù)據(jù)分析得出的函數(shù)關(guān)系。通過上述步驟和方法的實施，可以確保煤礦勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的合理擬定與準(zhǔn)確測算，為煤礦生產(chǎn)和管理提供科學(xué)依據(jù)。2.2.3評審與修訂機制為了確?！睹旱V勞動定額管理與執(zhí)行手冊》的準(zhǔn)確性和實用性，我們建立了一套科學(xué)的評審與修訂機制。評審流程：初步審核：首先，由內(nèi)部相關(guān)部門對手冊的內(nèi)容進行初步審核，確保其符合煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)和政策要求。專家評審：邀請煤礦安全、勞動定額、企業(yè)管理等領(lǐng)域的專家對手冊進行評審，提出改進意見和建議。同行評議：將手冊發(fā)送給相關(guān)行業(yè)的同仁進行評議，收集他們的反饋意見，以便進一步完善手冊內(nèi)容。綜合評估：根據(jù)評審和評議的結(jié)果，對手冊進行綜合評估，確定是否需要修訂以及修訂的重點內(nèi)容。修訂程序：修訂計劃：根據(jù)評審結(jié)果，制定詳細的修訂計劃，明確修訂的目標(biāo)、范圍和時間節(jié)點。修訂起草：成立修訂小組，根據(jù)修訂計劃對手冊進行修訂，確保修訂內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。征求意見：將修訂后的手冊發(fā)送給內(nèi)部相關(guān)部門和專家進行審閱，征求他們的意見和建議。修改完善：根據(jù)收到的意見和建議，對手冊進行修改完善，形成最終修訂版。發(fā)布實施：將最終修訂版的手冊發(fā)布實施，并確保所有相關(guān)人員都能夠及時了解和掌握最新的勞動定額管理知識。此外我們還建立了手冊的動態(tài)更新機制，以適應(yīng)煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展和變化。定期對手冊進行審查和更新，確保其始終與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實踐保持一致。在評審與修訂過程中，我們注重數(shù)據(jù)的收集和分析，運用統(tǒng)計學(xué)方法對數(shù)據(jù)進行處理和解讀，為決策提供科學(xué)依據(jù)。同時我們還建立了嚴(yán)格的審查機制，確保手冊的內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。通過以上評審與修訂機制的建立和實施，我們相信《煤礦勞動定額管理與執(zhí)行手冊》將能夠更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的勞動定額管理實踐，提高工作效率和安全生產(chǎn)水平。2.3定額管理制度框架煤礦勞動定額管理制度是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置、保障員工權(quán)益的核心體系，其框架設(shè)計需兼顧科學(xué)性、系統(tǒng)性與可操作性。本制度框架以“目標(biāo)導(dǎo)向、分級管理、動態(tài)調(diào)整、考核激勵”為原則，涵蓋定額制定、執(zhí)行、監(jiān)控、優(yōu)化及考核等全流程管理環(huán)節(jié)，具體結(jié)構(gòu)如下：（一）制度層級與職責(zé)分工定額管理制度采用“公司-礦井-區(qū)隊-班組”四級管理架構(gòu)，明確各層級職責(zé)，確保制度落地。各級職責(zé)分工如【表】所示：?【表】定額管理各級職責(zé)分工層級職責(zé)描述公司級制定定額管理總體政策、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法；審批礦井定額方案；協(xié)調(diào)跨礦井資源調(diào)配。礦井級根據(jù)公司要求，結(jié)合礦井實際制定定額實施細則；組織定額測定與數(shù)據(jù)審核；監(jiān)督區(qū)隊執(zhí)行。區(qū)隊級落實礦井定額任務(wù)，分解至班組；收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，反饋定額執(zhí)行問題；提出優(yōu)化建議。班組級執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，記錄工時與產(chǎn)量；協(xié)助開展寫實測定；及時上報異常情況。（二）核心管理制度模塊1）定額制定與修訂制度制定依據(jù)：以《煤礦安全規(guī)程》、生產(chǎn)工藝流程、歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合設(shè)備能力、員工技能水平等因素，采用“技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、類推比較法”綜合確定定額標(biāo)準(zhǔn)。修訂周期：每年度全面評審1次，遇以下情況及時修訂：①作業(yè)工藝或設(shè)備更新。②原材料、地質(zhì)條件等生產(chǎn)要素發(fā)生重大變化。③定額執(zhí)行偏差率超過±15%（偏差率計算公式：偏差率2）定額執(zhí)行與監(jiān)控制度執(zhí)行流程：區(qū)隊根據(jù)礦井下達的定額任務(wù)，編制《班組作業(yè)定額表》（【表】），明確崗位、工種、班定額及計件單價，經(jīng)員工簽字確認后執(zhí)行。監(jiān)控機制：通過生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)實時采集產(chǎn)量、工時等數(shù)據(jù)，每日生成《定額執(zhí)行日報表》，每周開展執(zhí)行偏差分析，對連續(xù)3日未達標(biāo)的班組啟動預(yù)警。?【表】班組作業(yè)定額表示例崗位工種班定額（噸/班）計件單價（元/噸）實際完成（噸/班）備注采煤工采煤機司機12025118設(shè)備故障1次支護工液壓支架工15018155超額完成3）定額考核與激勵制度考核指標(biāo)：包括定額完成率（權(quán)重60%）、定額準(zhǔn)確率（權(quán)重30%）、數(shù)據(jù)上報及時性（權(quán)重10%）。獎懲措施：①定額完成率≥110%的班組，按超額部分計件單價的120%計提獎勵。②連續(xù)2個月未達標(biāo)的班組，扣減區(qū)隊當(dāng)月績效獎金的5%。③定額數(shù)據(jù)造假或瞞報的，直接追究管理人員責(zé)任。4）定額信息化管理制度依托煤礦安全生產(chǎn)綜合管理平臺，建立定額數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)以下功能：自動采集井下設(shè)備運行數(shù)據(jù)、員工考勤記錄。動態(tài)計算定額完成情況并生成分析報告。支持定額標(biāo)準(zhǔn)在線修訂與版本追溯。（三）制度保障機制培訓(xùn)宣貫：新制度實施前，組織全員培訓(xùn)，確保理解標(biāo)準(zhǔn)與流程；每年開展1次專項考核。爭議處理：設(shè)立定額管理仲裁小組，員工對定額標(biāo)準(zhǔn)有異議的，可在執(zhí)行前3日內(nèi)提交申訴，仲裁結(jié)果5個工作日內(nèi)反饋。持續(xù)改進：每季度召開定額管理分析會，結(jié)合生產(chǎn)實際與員工反饋，優(yōu)化制度細節(jié)，形成“制定-執(zhí)行-反饋-改進”的閉環(huán)管理。通過上述框架設(shè)計，煤礦勞動定額管理制度可實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、責(zé)任明確、動態(tài)優(yōu)化、激勵有效”的管理目標(biāo)，為提升企業(yè)生產(chǎn)效率與核心競爭力提供制度支撐。2.3.1基礎(chǔ)管理制度煤礦勞動定額管理是確保煤礦生產(chǎn)效率和安全的關(guān)鍵組成部分。本手冊旨在提供一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，以指導(dǎo)和監(jiān)督煤礦員工在生產(chǎn)過程中的勞動定額使用。以下是該管理體系的詳細內(nèi)容：（一）組織架構(gòu)與責(zé)任分配組織結(jié)構(gòu)：建立由管理層、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門和人力資源部門組成的跨部門協(xié)作團隊。職責(zé)分配：明確各部門及個人在勞動定額管理中的具體職責(zé)和任務(wù)。（二）定額制定流程需求分析：收集并分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確定合理的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)。定額制定：基于分析結(jié)果，制定具體的勞動定額指標(biāo)。審批流程：將制定的定額提交至管理層審批，確保其合理性和可執(zhí)行性。（三）執(zhí)行與監(jiān)控執(zhí)行計劃：制定詳細的執(zhí)行計劃，包括時間表、責(zé)任人和預(yù)期成果。監(jiān)控機制：實施定期檢查和評估機制，確保定額得到有效執(zhí)行。調(diào)整策略：根據(jù)執(zhí)行情況和反饋信息，適時調(diào)整定額標(biāo)準(zhǔn)。（四）培訓(xùn)與教育培訓(xùn)計劃：為員工提供關(guān)于勞動定額管理的培訓(xùn)課程。持續(xù)教育：鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)需求。（五）激勵與考核激勵機制：設(shè)立獎勵制度，對超額完成定額的員工給予獎勵?？己藰?biāo)準(zhǔn)：制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，確?？己说墓院蜏?zhǔn)確性。（六）技術(shù)支持與工具應(yīng)用信息系統(tǒng)：利用先進的信息技術(shù)系統(tǒng)來跟蹤和管理勞動定額。數(shù)據(jù)分析：運用數(shù)據(jù)分析工具來優(yōu)化定額管理和生產(chǎn)過程。通過上述措施，煤礦企業(yè)可以建立一個高效、透明且可持續(xù)的勞動定額管理體系，從而提升生產(chǎn)效率和安全性，同時降低生產(chǎn)成本。2.3.2動態(tài)調(diào)整規(guī)則為適應(yīng)礦井生產(chǎn)條件的變化，確保勞動定額的合理性，提高工時利用效率和勞動生產(chǎn)率，本手冊規(guī)定勞動定額應(yīng)進行動態(tài)調(diào)整。定額的動態(tài)調(diào)整應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，由勞動定額管理部門根據(jù)實際情況提出調(diào)整申請，并按程序報批。擬定調(diào)整時，遇國家法律法規(guī)、政策法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化，或因自然災(zāi)害、重大技術(shù)革新、生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備設(shè)施更新改造、安全規(guī)程變更、礦井地質(zhì)條件顯著改變以及組織機構(gòu)重大調(diào)整等客觀因素，導(dǎo)致原勞動定額已無法準(zhǔn)確反映實際工時消耗和工作量狀況的，應(yīng)啟動動態(tài)調(diào)整程序。調(diào)整基礎(chǔ)與原則：動態(tài)調(diào)整應(yīng)基于實際完成的工時記錄、工作任務(wù)量、工作難度、工時消耗分析以及生產(chǎn)效率變化等客觀數(shù)據(jù)。調(diào)整過程應(yīng)注重科學(xué)性和前瞻性，力求定額水平既能激勵員工積極勞動，又能確保礦井生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。調(diào)整幅度不宜頻繁大幅變動，應(yīng)保持定額相對穩(wěn)定，以利于員工形成穩(wěn)定的預(yù)期和技能積累。原則上，定額的調(diào)整應(yīng)體現(xiàn)“增減相宜”的理念，即若工時消耗減少，定額應(yīng)相應(yīng)下調(diào)；若工作量或工作難度增加，定額應(yīng)相應(yīng)上調(diào)。定額調(diào)整的計算方法：定額調(diào)整幅度的計算可采用以下方法：?方法一：線性調(diào)整法當(dāng)影響因素相對單一且調(diào)整幅度不大時，可采用線性調(diào)整法。計算公式如下：定額調(diào)整系數(shù)=1+k新定額=原定額×定額調(diào)整系數(shù)其中：定額調(diào)整系數(shù)(k)是根據(jù)實際變化情況測算的調(diào)整比例。調(diào)整系數(shù)k可根據(jù)影響因素的具體情況，由勞動定額管理部門組織專業(yè)人員進行測算，并參考《勞動定額調(diào)整系數(shù)測算參考表》（見附表一）進行確定。該表可根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗、歷史數(shù)據(jù)進行編制或更新。?方法二：比例調(diào)整法當(dāng)影響因素相對復(fù)雜，涉及多種因素綜合作用時，可采用比例調(diào)整法。計算公式如下：新定額=原定額×(1+k1+k2+...+kn)其中：k1,k2,...,kn分別代表不同影響因素對應(yīng)的調(diào)整比例系數(shù)。各調(diào)整比例系數(shù)需根據(jù)具體因素對工時消耗的實際影響程度進行量化分析，并經(jīng)相關(guān)專家論證確認。?方法三：經(jīng)驗調(diào)整法在不便進行精確測算，或調(diào)整幅度較小時，也可結(jié)合定額管理人員及一線技術(shù)人員的管理經(jīng)驗，參考類似崗位的歷史調(diào)整數(shù)據(jù)進行經(jīng)驗調(diào)整。定額調(diào)整的審批與備案：勞動定額管理部門根據(jù)測算結(jié)果或收集到的客觀數(shù)據(jù)，擬定具體的調(diào)整方案（包括調(diào)整原因、調(diào)整幅度、影響范圍、生效日期等），并編制《勞動定額動態(tài)調(diào)整申請表》（見附表二）。申請表需報送至礦井分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、勞動工資部門及相關(guān)業(yè)務(wù)科室審查。審查通過后，由礦井主要負責(zé)人批準(zhǔn)生效，并在礦井內(nèi)進行公示，公示期不少于7天。勞動定額管理部門負責(zé)將經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)整方案及審批記錄進行歸檔保存，并錄入礦井勞動定額管理信息系統(tǒng)進行更新。調(diào)整周期與頻率：定額的動態(tài)調(diào)整原則上每年進行一次綜合評估與必要的調(diào)整，對于生產(chǎn)條件變化劇烈或技術(shù)革新迅速的區(qū)隊/工序，可根據(jù)實際情況縮短調(diào)整周期，進行中期評估與調(diào)整，但每年至少進行一次全面的回顧性調(diào)整。日常工作中發(fā)現(xiàn)的定額明顯不合理或存在系統(tǒng)性偏差的情況，可由定額管理部門、區(qū)隊管理人員或職工個人隨時提出臨時調(diào)整申請，并按審批程序辦理。附表建議：附表一：《勞動定額調(diào)整系數(shù)測算參考表》附表二：《勞動定額動態(tài)調(diào)整申請表》說明：同義詞替換與結(jié)構(gòu)變換：已在段落中適當(dāng)使用，例如將“根據(jù)”替換為“依據(jù)”，“應(yīng)進行”替換為“應(yīng)啟動”，“旨在”替換為“力求”等。表格與公式：此處省略了兩種調(diào)整方法的計算公式和兩個附表示例（具體內(nèi)容未填充，需根據(jù)實際情況設(shè)計）。無內(nèi)容片輸出：內(nèi)容均為文本形式。2.3.3考核與激勵辦法為有效激勵員工，提高勞動效率，確保勞動定額的合理性與公平性，礦井應(yīng)建立科學(xué)的考核與激勵辦法。具體措施如下：1）考核原則考核應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，以勞動定額完成情況為核心，綜合評估員工的工作表現(xiàn)。考核結(jié)果將作為員工薪酬調(diào)整、評優(yōu)評先、崗位晉升等的重要依據(jù)。2）考核指標(biāo)考核指標(biāo)主要包括工時利用率、定額完成率、安全生產(chǎn)等，具體指標(biāo)及權(quán)重見【表】：考核指標(biāo)權(quán)重(%)詳細說明工時利用率40實際有效工作時間與規(guī)定工作時間的比例定額完成率50實際完成工作量與定額工作量的比例安全生產(chǎn)10安全事故次數(shù)、隱患排查完成率等【表】考核指標(biāo)及權(quán)重3）考核方法考核采用月度考核與年度考核相結(jié)合的方式：月度考核：每月根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)，對照定額指標(biāo)進行評分，結(jié)果公示。年度考核：每年年終，結(jié)合月度考核結(jié)果，進行綜合評定，評選優(yōu)秀員工。4）激勵辦法根據(jù)考核結(jié)果，實施以下激勵措施：?①薪酬激勵基本薪酬+績效獎金績效獎金計算公式：績效獎金其中基本獎金為礦井統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，考核得分為各項指標(biāo)綜合評分。?②評優(yōu)評先年度評選“勞動模范”、“先進生產(chǎn)工作者”等榮譽稱號，給予物質(zhì)獎勵和精神表彰。優(yōu)先推薦優(yōu)秀員工參與技能培訓(xùn)、崗位輪換等機會，幫助員工提升能力。?③崗位晉升考核成績優(yōu)異且表現(xiàn)突出的員工，優(yōu)先考慮崗位晉升或降級調(diào)整，優(yōu)秀者可晉升至管理崗位或技術(shù)骨干。通過以上考核與激勵辦法，礦井將形成“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的良性機制，有效調(diào)動員工積極性，促進勞動定額管理的落實與執(zhí)行。三、煤礦作業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)為確保煤礦安全高效運作，本文將闡述煤礦作業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵要素，旨在指導(dǎo)礦山企業(yè)在實際操作中合理分配勞動時間，提高勞動生產(chǎn)率，降低勞動成本，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的雙贏。（一）定額制定原則安全性優(yōu)先原則:在任何條件下，行礦作業(yè)的安全始終是第一位的，定額標(biāo)準(zhǔn)的一切規(guī)劃都應(yīng)在此基礎(chǔ)上進行，確保作業(yè)過程中工作人員的人身安全。效率至優(yōu)原則:通過對礦山作業(yè)流程的分析，制定與生產(chǎn)技術(shù)條件相適應(yīng)的最優(yōu)定額，以達到既優(yōu)質(zhì)高效又經(jīng)濟合理的管理效果。科學(xué)性原則:定額標(biāo)準(zhǔn)的制定要遵循科學(xué)性原理，系統(tǒng)考慮自然資源的實際條件和礦井實際情況，保證定額的準(zhǔn)確性和適用性。（二）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表析兮為客戶提供一個作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表格內(nèi)容解，如下【表】所示，標(biāo)明各個作業(yè)環(huán)節(jié)的勞動消耗和使用工具的規(guī)范要求，為日常生產(chǎn)提供參考。?【表】-典型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表作業(yè)環(huán)節(jié)勞動消耗小時/單位使用工具工作面整理5-10鐵鍬、鏟車空氣流通調(diào)節(jié)3-4通風(fēng)機、風(fēng)門設(shè)備操作2-4采煤機、運輸帶系統(tǒng)設(shè)備維護1.5-3維修工具、潤滑工具采樣與檢測3-4采樣器、溫度計這里我們僅列出了部分作業(yè)環(huán)節(jié)，實際應(yīng)用中，根據(jù)具體作業(yè)種類和勞動內(nèi)容，表格可擴展并細化。（三）節(jié)時與節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)解析在行礦作業(yè)定額中引入節(jié)時與節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合先進的管理手段，以達到提升資源利用效率，減少不必要的能源浪費的目標(biāo)。例如，引入智能化設(shè)備來精準(zhǔn)控制采煤速度、通風(fēng)強度和機器使用頻率，以減少能源消耗時間，提升作業(yè)效率。節(jié)時與節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)不僅關(guān)乎經(jīng)濟效益，更符合當(dāng)下的環(huán)保政策要求，具有重要的社會效益。（四）勞動定額統(tǒng)計與分析通過定額的制定，礦山企業(yè)應(yīng)建立一套完善的勞動定額統(tǒng)計與分析體系。定期對作業(yè)數(shù)據(jù)進行匯總分析，挖掘有價值的規(guī)律，如預(yù)測產(chǎn)量波動、設(shè)備損壞頻率、材料消耗變化等，為調(diào)整定額和優(yōu)化生產(chǎn)布局提供數(shù)據(jù)支持。同時定額數(shù)據(jù)分析還能夠幫助企業(yè)更好地掌握成本費用、優(yōu)化人力資源配置。?結(jié)語煤礦勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的制定與實行涉及多方面的考量，礦山企業(yè)需基于礦山實際情況與管理需求，科學(xué)制定符合自身發(fā)展的勞動定額。通過定額標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理措施的實施，可以實現(xiàn)安全生產(chǎn)與成本控制的雙重目標(biāo)，促進礦山生產(chǎn)水平邁向新的臺階。這一標(biāo)準(zhǔn)化管理手段不僅確保了作業(yè)邊界的清晰與透明，也為煤炭生產(chǎn)的持續(xù)優(yōu)化提供了有效的執(zhí)行方案。3.1井下作業(yè)定額規(guī)范為確保井下作業(yè)安全、高效進行，并合理衡量與評價員工勞動績效，特制定本規(guī)范，對井下各類作業(yè)的勞動定額進行明確。（1）定額制定依據(jù)井下作業(yè)定額的制定，應(yīng)嚴(yán)格遵循國家關(guān)于煤炭行業(yè)勞動定額管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合礦井實際生產(chǎn)條件、采用的生產(chǎn)工藝與設(shè)備技術(shù)水平、作業(yè)環(huán)境的復(fù)雜程度以及相關(guān)安全規(guī)程要求，并充分考慮操作人員的技能熟練程度。其主要依據(jù)包括但不限于：國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：如《煤炭工業(yè)勞動定額定顏標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范。企業(yè)實際數(shù)據(jù)：通過對歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，包括實際作業(yè)時間、產(chǎn)量、物料消耗、設(shè)備利用率等。技術(shù)測定：通過對典型工作日的實地觀測、測量與記錄，獲取扎實的一手數(shù)據(jù)。經(jīng)驗估算法：結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗和專家判斷，對難以通過測定獲取的部分進行估算。安全因素：必須預(yù)留必要的安全時間，涵蓋班前準(zhǔn)備、班組安全活動、執(zhí)行安全檢查、處理突發(fā)情況等。（2）定額種類與表現(xiàn)形式井下作業(yè)定額主要分為以下幾類：按生產(chǎn)環(huán)節(jié)分：包括采煤、掘進、運輸、通風(fēng)、排水、提升等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的定額。按作業(yè)性質(zhì)分：產(chǎn)量定額：指單位時間內(nèi)應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量，如單位時間采煤量（噸/工）、掘進進尺（米/工）、提升能力（噸/班）等。工時定額：指完成單位合格產(chǎn)品所需要消耗的時間，如采煤工時定額（工時/噸）、掘進工時定額（工時/米）等。按人員類別分：針對井下不同崗位，如采煤工、掘進工、運輸司機、信號工、維修工、安全檢查員等分別制定定額。定額的表現(xiàn)形式通常采用以下兩種：絕對值形式：直接規(guī)定在單位時間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量(如：日產(chǎn)量XX噸)或完成單位產(chǎn)品所需時間(如：掘進一米耗時XX小時)。工日數(shù)形式：規(guī)定完成一定數(shù)量產(chǎn)品所需的標(biāo)準(zhǔn)工日數(shù)(如：完成XX噸煤需要XX工日)。?示例：單一工作循環(huán)定額數(shù)據(jù)表以下為某型號液壓支架工在標(biāo)準(zhǔn)工作面進行循環(huán)作業(yè)的產(chǎn)量定額示例（單位：噸/工）：工作項目操作內(nèi)容實際操作時間（分鐘）時效系數(shù)調(diào)整系數(shù)規(guī)定作業(yè)時間（分鐘）產(chǎn)量定額（噸/工）準(zhǔn)備與收尾工作前準(zhǔn)備、班后收尾901.001.1099.0支架操作升降、移架、調(diào)架1500.851.05163.25頂板處理處理頂網(wǎng)、支護空頂1200.801.00120.0移通與清煤移除推移裝置、清浮煤1800.751.05189.75合計/單循環(huán)540563.00純工作循環(huán)產(chǎn)量15.2噸日循環(huán)數(shù)6每日純工作循環(huán)產(chǎn)量91.2噸注：本表格中，規(guī)定作業(yè)時間為實際操作時間乘以時效系數(shù)再乘以調(diào)整系數(shù)得到，調(diào)整系數(shù)可參考班次、設(shè)備狀態(tài)等因素確定。（3）定額水平井下作業(yè)定額應(yīng)遵循“先進合理”的原則，即：先進性：定額應(yīng)接近或略高于本礦井或行業(yè)內(nèi)技術(shù)較好的平均水平，鼓勵員工提高效率。合理性：定額應(yīng)充分考慮當(dāng)前技術(shù)水平、設(shè)備狀況、作業(yè)環(huán)境及人員技能，使大多數(shù)員工通過努力能夠達到，避免設(shè)置過高導(dǎo)致員工過度疲勞或打擊積極性，也不宜過低而失去激勵作用。通常應(yīng)能滿足平均熟練程度員工達到80%-90%左右的可能性。定額的確定應(yīng)經(jīng)過充分論證，并可依據(jù)科技進步、設(shè)備更新、工藝改進等情況進行適時修訂。（4）定額執(zhí)行與監(jiān)督任務(wù)下達：管理部門應(yīng)依據(jù)制定的定額，結(jié)合生產(chǎn)計劃，將具體作業(yè)任務(wù)和產(chǎn)量/工時要求下達至班組或個人。過程跟蹤：班組長或現(xiàn)場管理人員應(yīng)對定額執(zhí)行過程進行跟蹤與記錄，及時掌握實際作業(yè)進度與效率?？刹捎秒娮佑涗泝x、人工計量等多種方式。生產(chǎn)效率計算公式示例：生產(chǎn)效率(%)偏差分析：定期對實際完成情況與定額進行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，如是否為環(huán)境因素、設(shè)備故障、技能不足、任務(wù)分配不合理等。信息反饋：建立順暢的信息反饋機制，將定額執(zhí)行情況、存在問題及時反饋至定額管理部門和相關(guān)部門，為定額調(diào)整和改進提供依據(jù)。動態(tài)調(diào)整：對于因客觀條件發(fā)生較大變化導(dǎo)致定額無法繼續(xù)適用的情況，應(yīng)及時啟動定額調(diào)整程序，進行修訂。同時應(yīng)將定額執(zhí)行結(jié)果作為員工薪酬分配、評優(yōu)評先的重要參考依據(jù)之一，并加強宣傳引導(dǎo)，使員工理解和支持定額管理工作。3.1.1采掘工作面作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（1）基本要求采掘工作面作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、高效、規(guī)范。作業(yè)人員應(yīng)熟悉作業(yè)流程、技術(shù)規(guī)范和操作要點，持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。作業(yè)前必須進行安全檢查，確認作業(yè)環(huán)境符合安全要求后，方可開始作業(yè)。（2）作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)班前準(zhǔn)備：作業(yè)前，班組長需組織全體人員進行班前會，明確當(dāng)日作業(yè)任務(wù)、安全要點和責(zé)任分工。對作業(yè)工具、設(shè)備進行檢查，確保其完好、可靠。檢查通風(fēng)、瓦斯、粉塵等指標(biāo)，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：采掘工作面的作業(yè)應(yīng)按照設(shè)計要求進行，確保采掘質(zhì)量符合規(guī)范。以下是關(guān)鍵指標(biāo)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：?【表】采掘工作面作業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)指標(biāo)項允許值檢查方式備注作業(yè)循環(huán)時間≤8小時計時可根據(jù)實際情況調(diào)整進度要求符合設(shè)計測量不得低于設(shè)計速度撤矸量≤設(shè)計上限稱重嚴(yán)禁超載安全距離≥1.5米尺量人員與設(shè)備保持安全距離?【公式】作業(yè)循環(huán)時間計算T其中：T循環(huán)S總v日質(zhì)量與效率控制：作業(yè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制采高、炮眼深度、裝矸量等參數(shù)，確保作業(yè)質(zhì)量。鼓勵采用機械化、智能化設(shè)備，提升作業(yè)效率。安全監(jiān)管：安檢員需全程監(jiān)督作業(yè)過程，發(fā)現(xiàn)異常立即停止作業(yè)并報告。作業(yè)人員需按規(guī)定佩戴勞動防護用品，嚴(yán)禁違章操作。（3）異常處理瓦斯超限：立即停止作業(yè)，撤離人員，并啟動應(yīng)急預(yù)案。加強通風(fēng)，待瓦斯?jié)舛冉抵涟踩秶蠓娇苫謴?fù)作業(yè)。頂板問題：發(fā)現(xiàn)頂板松動或片幫，立即采取措施加固，并報告班組長。嚴(yán)禁在未加固的區(qū)域內(nèi)作業(yè)，確保人員安全。設(shè)備故障：發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，立即停止使用，并向設(shè)備維修人員報告。嚴(yán)禁私自拆卸或修理設(shè)備，防止發(fā)生意外。通過以上標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，可以確保采掘工作面的安全、高效運行，同時滿足勞動定額管理的要求。3.1.2運輸與支護作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為確保煤礦運輸環(huán)節(jié)的安全、高效以及支護工作的質(zhì)量與穩(wěn)定性，特制定本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。運輸作業(yè)涵蓋主運輸系統(tǒng)、副運輸系統(tǒng)以及輔助運輸系統(tǒng)中的物料搬運、人員升降等環(huán)節(jié)；支護作業(yè)則包括巷道掘進時的前期準(zhǔn)備、支護材料的準(zhǔn)備與運輸、具體支護方式的實施以及支護質(zhì)量的檢查維護等。（1）運輸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運輸作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)運輸規(guī)定，確保運輸設(shè)備的正常運行和人員安全。設(shè)備操作與維護標(biāo)準(zhǔn)：所有運輸設(shè)備（如皮帶輸送機、刮板輸送機、提升機、礦車、電機車等）的操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的班前、班中、班后檢查制度，重點檢查設(shè)備的關(guān)鍵部件（如皮帶托輥、滾筒、閘門、鋼絲繩、銷軸等）的完好情況。檢查記錄應(yīng)詳細、規(guī)范。設(shè)備運行期間，操作人員應(yīng)密切關(guān)注運行狀態(tài)，不得擅離崗位。發(fā)現(xiàn)異常情況（如異響、跑偏、超載等），應(yīng)立即采取有效措施，并匯報相關(guān)負責(zé)人。?示例表：主運輸皮帶機日常檢查表序號檢查項目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果(合格/不合格)備注1皮帶運行是否平穩(wěn)，有無跑偏、撕裂、火花2皮帶張力是否在規(guī)定范圍內(nèi)，托輥轉(zhuǎn)動是否靈活3傳動裝置電機、減速器、液力耦合器運行是否正常4安全防護裝置漏斗口防護、急停按鈕、Guards是否完好5供電系統(tǒng)電壓、電流是否穩(wěn)定，線路有無破損6環(huán)境條件運行區(qū)域照明、通風(fēng)是否滿足要求…其他檢查項目物料裝卸與運輸標(biāo)準(zhǔn)：物料裝卸應(yīng)遵循“輕拿輕放”、“先重后輕”的原則，防止損壞設(shè)備和物品。運輸過程中應(yīng)控制車輛/皮帶的載重，嚴(yán)禁超載運行。對于特殊物料，應(yīng)遵循專門的運輸規(guī)定。人員乘坐或攜帶物料時，必須遵守相關(guān)規(guī)定，確保安全。嚴(yán)格遵守運輸調(diào)度指令，按路網(wǎng)上行走及作業(yè)，不得隨意占用或堵塞運輸線路。安全管理與應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)：運輸區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁堆放雜物、堵塞通道，保持安全出口暢通。嚴(yán)格執(zhí)行運輸信號制度，紅燈停、綠燈行，確保信號清晰有效。人員應(yīng)聽從信號指揮。設(shè)備故障或發(fā)生事故時，操作人員應(yīng)立即按下急停按鈕，切斷電源（或采取相應(yīng)控制措施），并根據(jù)事故類型和嚴(yán)重程度，快速報告并參與或協(xié)助應(yīng)急救援。（2）支護作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)支護作業(yè)是保障巷道及采場安全的基礎(chǔ)，必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求和作業(yè)規(guī)程進行，確保支護及時、可靠、有效。準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)：支護作業(yè)前，班組長必須組織檢查工作面地質(zhì)條件、頂板狀況、支護材料的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，確保符合設(shè)計和安全要求。根據(jù)設(shè)計內(nèi)容，準(zhǔn)確計算所需支護材料的種類和數(shù)量，并進行合理布置。工具（如鋼釬、撬棍、單體液壓支柱推移油缸等）應(yīng)提前準(zhǔn)備到位。支護實施標(biāo)準(zhǔn)：基本要求：支護作業(yè)必須遵循“由頂?shù)降祝软敽髱汀?、“及時支護、有效支護”的原則。支護位置必須按設(shè)計精確安設(shè)，接頂必須牢固，確保形成有效的承載結(jié)構(gòu)。特殊支護要求（以錨桿支護為例）：鉆孔角度、間距、深度必須符合設(shè)計要求。安裝前應(yīng)清理孔內(nèi)巖屑，確保錨固劑與巖石充分的接觸。錨桿安裝時，需使用專用扳手擰緊，確保錨桿預(yù)緊力達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)緊力可用扭矩（T）或伸長量（ΔL）進行控制。公式示例（示意）：T≈K×F×π×d2/4ΔL=F×L/E×A式中：T為擰緊扭矩；K為扭矩系數(shù)（經(jīng)驗值或?qū)崪y）；F為預(yù)緊力；d為錨桿螺紋外徑；L為有效桿體長度；E為鋼的彈性模量；A為錨桿截面積。（具體計算需依據(jù)規(guī)范和設(shè)計）制做和安裝錨索錨頭必須符合設(shè)計要求，錨索體張拉后外露長度應(yīng)符合規(guī)定。特定支護方式：架設(shè)架棚支護：架設(shè)必須垂直、穩(wěn)固，頂梁與頂板、底梁與底板必須接實接嚴(yán)，柱子必須穿靴（或使用接頂板）。接頂材料（如—arete板、木垛等）必須充分，確保有效接頂。單體液壓支柱支護：柱鞋必須安裝齊全、穩(wěn)固，頂梁與柱子連接必須牢固，初撐力必須達到設(shè)計要求。其他支護：如網(wǎng)支護、噴漿支護等，均需根據(jù)具體設(shè)計和技術(shù)要求進行操作。支護質(zhì)量與檢查標(biāo)準(zhǔn)：支護完成后，必須由班組長組織，結(jié)合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對支護質(zhì)量進行全面檢查驗收，內(nèi)容包括：間距、排距、角度、接頂情況、初（或終）撐力、連接可靠性等。檢查合格后，方可進行下一工序作業(yè)。支護質(zhì)量檢查應(yīng)記錄在案，建立臺賬。對于不合格的支護，必須立即進行處理或重新支護，嚴(yán)禁帶病支護作業(yè)。安全注意事項：支護作業(yè)人員必須佩戴安全帽、安全帶（如需打錨索等高處作業(yè)），必要時佩戴其他勞保用品。作業(yè)前，必須檢查頂板、巷幫情況，及時清除懸頂、危石，確認無危險后方可作業(yè)。使用工具（如撬棍）時，必須注意周圍環(huán)境，防止傷及他人。安裝和提高單體液壓支柱、移設(shè)支架等作業(yè)時，必須協(xié)同配合，動作一致，防止冒頂、倒架。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即停止作業(yè)，采取措施處理。3.1.3機電維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在煤礦安全生產(chǎn)的體系中，機電維修作業(yè)是一項至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。正確高效的機電檢修不僅可以確保礦井設(shè)備的正常運行，還能有效降低因設(shè)備故障而引發(fā)的事故風(fēng)險。此節(jié)將詳細介紹煤礦機電維修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，涵蓋每個關(guān)鍵步驟，以確保操作規(guī)范性，增強設(shè)備的維護保養(yǎng)水平，支持安全、穩(wěn)定、高效的工作環(huán)境。（一）作業(yè)準(zhǔn)備階段在開始任何維護作業(yè)之前，需進行以下準(zhǔn)備工作：工具人員準(zhǔn)備：確保所有必要的檢修工具，如扳手、螺絲刀、電筆等，均已準(zhǔn)備就緒。同時需確認參與維護的人員具備相關(guān)資質(zhì)與經(jīng)驗。安全措施實施：設(shè)立安全警戒區(qū)，使用安全鎖扣、警示標(biāo)識等措施，以防止無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)域。設(shè)備檢測：對將要進行維護的設(shè)備進行前期檢查，確定需要重點關(guān)注的部件或系統(tǒng)。（二）維護作業(yè)執(zhí)行設(shè)備拆卸與清洗：根據(jù)設(shè)備維護程序手冊的指導(dǎo)，分步驟解開設(shè)備進行拆解工作。拆卸下零部件后，對其進行徹底清潔，去除塵垢與油脂，確保維修過程中不會因原有雜質(zhì)擴散而影響新的維修作業(yè)。部件檢查與更換：通過檢查來評估各部件的磨損程度。對于破損嚴(yán)重的部件，需立即進行更換。檢查或更換零件時，注意避免損傷其他組件。性能測試：所有待維修部件在重新裝配前均需按照設(shè)定的性能標(biāo)準(zhǔn)進行性能檢測，確保替換零件的功能與原有零件相等或更優(yōu)。重新組裝：按照逆順序進行更換部件的重新組裝，緊密檢查每個連接件的緊固程度，確保裝配密閉性，避免泄漏。（三）作業(yè)完成與后期監(jiān)控質(zhì)量檢查：在設(shè)備重新投入運行前，作業(yè)負責(zé)人需對整體檢修質(zhì)量進行嚴(yán)格檢查，如運行聲響、系統(tǒng)壓力等關(guān)鍵指標(biāo)是否正常。錄入檔案：按照規(guī)范將維護作業(yè)的詳細信息記錄并歸檔，包含具體的時間、操作人員、維護內(nèi)容等信息。定期巡檢：設(shè)立設(shè)備巡檢制度，定期檢查機電設(shè)備的運行狀態(tài)，望遠鏡檢測作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否遵守，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，防止小問題演變成大故障。定期保養(yǎng)：結(jié)合設(shè)備使用率和老化進程，制定定期的預(yù)防性維護計劃，對所有關(guān)鍵部件實施周期性檢查與保養(yǎng)。通過這些標(biāo)準(zhǔn)化的機電維修作業(yè)流程，煤礦企業(yè)可以確保設(shè)備的可靠運行，有效減少因設(shè)備維護不當(dāng)而產(chǎn)生的生產(chǎn)中斷和事故風(fēng)險，最終為礦井的安全穩(wěn)定和諧運作提供堅實的技術(shù)保障。3.2地面輔助作業(yè)定額地面輔助作業(yè)是指煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中除主要運輸、提升、通風(fēng)等核心環(huán)節(jié)以外的其他輔助性工作，包括材料搬運、設(shè)備維護、修配加工、場地平整等。這些作業(yè)雖不屬于直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但對保障煤礦生產(chǎn)正常運行具有重要作用。地面輔助作業(yè)定額的制定應(yīng)科學(xué)合理，既要滿足生產(chǎn)需求，又要提高勞動效率，降低運營成本。（1）定額制定原則科學(xué)合理性：定額應(yīng)基于實際作業(yè)條件、設(shè)備性能、人員技能等因素，通過實測法、分析計算法等方法綜合確定。適應(yīng)性：定額應(yīng)考慮不同作業(yè)類型的差異，如材料搬運與設(shè)備維修的勞動力需求不同，應(yīng)分別制定定額標(biāo)準(zhǔn)?？刹僮餍裕憾~數(shù)值應(yīng)明確具體，便于執(zhí)行和考核，避免出現(xiàn)模糊地帶。動態(tài)調(diào)整：應(yīng)根據(jù)技術(shù)改進、設(shè)備更新等變化，定期修訂定額，保持其先進性和適用性。（2）定額表例以下以“材料搬運作業(yè)”為例，展示地面輔助作業(yè)定額的制定格式（見【表】）。表中列出了不同重量、距離的材料搬運作業(yè)的工時定額，單位為“噸·公里/工時”。?【表】材料搬運作業(yè)定額表材料類型單位重量（噸）搬運距離（公里）定額（噸·公里/工時）備注煤炭<2≤13簡易道路煤炭<21.1-24普通道路設(shè)備零件2-5≤12簡易道路設(shè)備零件2-51.1-23普通道路其他材料按《煤礦輔助作業(yè)定額補充規(guī)定》執(zhí)行新增材料需制定臨時定額（3）定額執(zhí)行與考核作業(yè)前評估：根據(jù)作業(yè)任務(wù)單，確認識別作業(yè)類型、數(shù)量、距離等關(guān)鍵參數(shù)，選擇對應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)。工時記錄：作業(yè)人員需準(zhǔn)確記錄實際工時，與定額比較分析效率差異。偏差分析：如實際工時超出定額20%以上，需查明原因（如設(shè)備故障、場地阻礙等），并提出改進措施。（4）定額修訂公式定額修訂可通過以下公式進行調(diào)整：T式中：T新T舊k為修訂系數(shù)，根據(jù)設(shè)備變更、勞動強度變化等因素確定（如設(shè)備效率提升時，k取負值）。通過科學(xué)制定和動態(tài)管理地面輔助作業(yè)定額，能夠有效優(yōu)化資源配置，提升全員勞動生產(chǎn)率，促進煤礦安全生產(chǎn)效率的提高。3.2.1洗選加工定額?第三章洗選加工定額管理概述洗選加工是煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，對于提升煤炭品質(zhì)、確保安全及高效利用資源具有關(guān)鍵作用。因此對洗選加工環(huán)節(jié)的勞動定額管理尤為重要，本手冊所指的洗選加工定額，是依據(jù)科學(xué)的方法和實際操作經(jīng)驗，對洗選加工過程中各項作業(yè)活動所規(guī)定的勞動消耗標(biāo)準(zhǔn)。這些定額是組織生產(chǎn)、調(diào)配資源、考核效率的重要依據(jù)。（一）洗選加工定額的設(shè)定原則科學(xué)性與實用性相結(jié)合：定額的設(shè)定既要符合洗選加工技術(shù)的科學(xué)規(guī)律，又要考慮現(xiàn)場操作的實際情況。定性與定量相結(jié)合：在充分考慮各因素的基礎(chǔ)上，既要設(shè)定定性的操作標(biāo)準(zhǔn)，也要設(shè)定定量的數(shù)據(jù)指標(biāo)。靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合：定額既要保持一定的穩(wěn)定性，又要根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行動態(tài)調(diào)整。（二）洗選加工主要定額內(nèi)容原料煤接收定額：包括煤車接收、煤質(zhì)檢測、分類堆放等環(huán)節(jié)的時間、人力和機械使用標(biāo)準(zhǔn)。加工過程定額：涵蓋破碎、篩分、洗選、脫水、干燥等工序的作業(yè)時間、能耗及物料消耗標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品煤處理定額：包括產(chǎn)品煤的儲存、裝運、質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。（三）洗選加工定額