2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價編制與合同管理案例分析試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某新建工業(yè)廠房項目，建筑面積12000m2，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)工期計劃為12個月。業(yè)主通過招標(biāo)方式選擇了施工總承包單位，雙方簽訂了采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）的固定總價合同。合同工期13個月，合同總價為8000萬元。合同中約定：工程預(yù)付款為合同總價的20%，于開工前支付；進度款按月支付，每月支付當(dāng)月已完成工程量的進度款，支付比例為月進度款的90%；竣工結(jié)算款支付至合同總價的95%；剩余5%作為工程質(zhì)量保證金，在工程竣工驗收合格后一年內(nèi)支付。在施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：由于設(shè)計變更，原設(shè)計中的某處250m3混凝土結(jié)構(gòu)改為鋼結(jié)構(gòu)，增加鋼結(jié)構(gòu)費用150萬元，工期增加1個月。事件2：施工過程中遭遇罕見臺風(fēng)襲擊，導(dǎo)致施工現(xiàn)場部分臨時設(shè)施損壞，修復(fù)費用10萬元，工期延誤2個月。施工單位及時向業(yè)主提出了工期索賠和費用索賠，并提交了相關(guān)證據(jù)。事件3：施工單位為保證鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量，采購了性能更優(yōu)的鋼材，導(dǎo)致材料費超出預(yù)算10萬元。施工單位據(jù)此向業(yè)主提出了費用索賠。問題：1.該項目合同約定的工程預(yù)付款是多少萬元？2.假設(shè)第1個月、第2個月、第3個月分別完成了合同總價10%、15%、20%的工程量，業(yè)主分別應(yīng)支付多少進度款？（不考慮事件1的影響）3.針對事件1，施工單位可以索賠的工期和費用分別是多少？4.針對事件2，施工單位可以索賠的工期和費用分別是多少？業(yè)主是否應(yīng)該批準(zhǔn)？請說明理由。5.針對事件3，施工單位的費用索賠是否合理？請結(jié)合合同類型和事件描述進行分析。6.若工程實際工期為15個月，工程竣工驗收合格，施工單位最終可以獲得的結(jié)算款是多少萬元？（考慮事件1和事件2的影響）試題二某市政道路工程，全長1500m，寬20m，計劃工期為6個月。業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同約定采用單價合同，工程量清單中某分項工程（如：A項土方工程）的估算工程量為3000m3，綜合單價為80元/m3。合同中還約定，若該分項工程的實際工程量超過估算工程量的15%，超出部分的綜合單價將調(diào)整為75元/m3。施工過程中，施工單位實際完成了A項土方工程3500m3，其中因業(yè)主原因造成的場地障礙物清除增加了500m3（計入A項工程量），另有1000m3是由于施工單位施工方案不當(dāng)造成的土方量增加。在工程計量與支付過程中，業(yè)主方項目監(jiān)理機構(gòu)對A項土方工程的計量與支付提出了以下意見：意見1：只計量確認(rèn)3500m3的工程量，按估算工程量的80元/m3支付。意見2：計量確認(rèn)3000m3的工程量，按80元/m3支付；超過3000m3的部分按75元/m3支付。意見3：計量確認(rèn)3000m3的工程量，按80元/m3支付；因業(yè)主原因造成的500m3障礙物清除按80元/m3支付，超出估算工程量15%以外的額外工程量（即1000m3）按75元/m3支付。問題：1.根據(jù)合同約定，該分項工程A項的最終結(jié)算工程量應(yīng)是多少立方米？2.分別計算按照業(yè)主方項目監(jiān)理機構(gòu)提出的意見1、意見2、意見3進行計量支付時，業(yè)主應(yīng)支付的工程款是多少萬元？3.分析說明業(yè)主方項目監(jiān)理機構(gòu)提出的哪一種意見更符合合同約定？為什么？4.若該分項工程的增加部分中，有200m3是由于不可抗力因素造成的，剩余800m3屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險或責(zé)任，請重新計算該分項工程的最終結(jié)算工程量及業(yè)主應(yīng)支付的工程款。試題三某施工單位承接了一棟高層商住樓的施工任務(wù)，采用包工包料的方式與業(yè)主簽訂了一份固定總價合同。合同工期為24個月，合同簽訂時尚未進行施工圖設(shè)計，僅完成了初步設(shè)計。合同中規(guī)定了材料的價格調(diào)整機制：合同簽訂后3個月內(nèi)使用的材料，按市場價計入合同價；3個月以后使用的材料，若材料價格上漲幅度超過5%，則按實際價格調(diào)整合同價，但調(diào)整額不超過合同價的3%。施工過程中，發(fā)生了以下合同管理方面的問題：問題1：施工進行到第8個月時，業(yè)主指令增加一項原設(shè)計以外的裝飾工程，施工單位據(jù)此提出了工程變更價款的報告。報告中包含了新的工程量清單、綜合單價分析以及總價計算。業(yè)主審核后批準(zhǔn)了該變更。問題2：施工進行到第18個月時，由于市場價格波動較大，部分主要材料（如鋼筋、混凝土）價格上漲明顯。施工單位根據(jù)合同約定的價格調(diào)整機制，向業(yè)主提交了材料價格調(diào)整申請，并附帶了市場價與合同價的差價計算依據(jù)。業(yè)主對施工單位提交的調(diào)整依據(jù)提出了質(zhì)疑。問題3：施工進行到第20個月時，由于業(yè)主提供的施工現(xiàn)場條件發(fā)生變化，導(dǎo)致施工單位窩工，窩工時間共計2個月。施工單位據(jù)此向業(yè)主提出了工期索賠，并要求補償窩工損失。施工單位提交了現(xiàn)場記錄和人員、設(shè)備在場證明。問題：1.問題1中，業(yè)主審核施工單位工程變更價款報告時，主要關(guān)注哪些方面？2.問題2中，業(yè)主質(zhì)疑施工單位材料價格調(diào)整依據(jù)時，施工單位應(yīng)如何應(yīng)對？需要提供哪些類型的證據(jù)？3.根據(jù)合同約定和問題描述，施工單位在第18個月提出的材料價格調(diào)整申請，業(yè)主是否應(yīng)該批準(zhǔn)？請說明理由。4.問題3中，施工單位提出的工期索賠是否成立？窩工損失是否應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)？請結(jié)合合同類型和事件描述進行分析，并說明施工單位應(yīng)如何有效證明其索賠要求。5.若在工程竣工前，施工單位還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計存在重大缺陷，可能導(dǎo)致部分工程需要返工，施工單位應(yīng)通過何種合同管理程序處理此事？并說明處理過程中需要注意的關(guān)鍵點。試題四某工程項目采用公開招標(biāo)方式確定施工總承包單位。在招標(biāo)文件中，招標(biāo)人明確了工程概況、技術(shù)要求、招標(biāo)范圍、合同條款（部分關(guān)鍵條款，如合同類型、工期、支付方式、爭議解決方式等）以及工程量清單（采用綜合單價法編制）。招標(biāo)文件還明確說明，評標(biāo)采用綜合評估法，主要評估參數(shù)包括：投標(biāo)報價（40分）、施工組織設(shè)計（30分）、項目管理機構(gòu)（20分）、企業(yè)業(yè)績和社會信譽（10分）。某投標(biāo)人A公司參與投標(biāo)，其投標(biāo)文件如下：投標(biāo)報價：根據(jù)工程量清單計算，總價為9500萬元。施工組織設(shè)計：內(nèi)容較為詳盡，但關(guān)鍵路徑分析和資源投入計劃不夠精細。項目管理機構(gòu)：擬派項目經(jīng)理具有類似項目經(jīng)驗，但技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗相對不足。企業(yè)業(yè)績和社會信譽：公司資質(zhì)良好，近三年內(nèi)有類似項目成功經(jīng)驗。在開標(biāo)后，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人A公司的投標(biāo)報價顯著低于其他主要投標(biāo)人的報價，僅為其平均報價的95%。問題：1.招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人A公司的投標(biāo)報價顯著低于其他投標(biāo)人時，應(yīng)采取哪些措施？2.若經(jīng)過初步評審，投標(biāo)人A公司投標(biāo)文件合格，進入詳細評審階段。評標(biāo)委員會在評審?fù)稑?biāo)報價得分時，發(fā)現(xiàn)A公司的報價分項詳細計算依據(jù)與工程量清單存在較大差異，且部分分項的綜合單價明顯低于市場平均水平。評標(biāo)委員會應(yīng)如何處理？3.在評審施工組織設(shè)計時，評標(biāo)委員會認(rèn)為投標(biāo)人A公司的方案存在哪些潛在風(fēng)險？應(yīng)從哪些方面進行質(zhì)詢或要求投標(biāo)人澄清？4.項目管理機構(gòu)評分中，評標(biāo)委員會主要關(guān)注哪些要素？為什么？5.若最終評標(biāo)結(jié)果中，投標(biāo)人A公司的總得分最高，但招標(biāo)人認(rèn)為其報價過低可能影響項目質(zhì)量和工期，招標(biāo)人是否有權(quán)不予中標(biāo)？應(yīng)如何處理？---試卷答案試題一1.8000萬元×20%=1600萬元2.第1個月進度款：8000萬元×10%×90%=720萬元第2個月進度款：8000萬元×15%×90%=1080萬元第3個月進度款：8000萬元×20%×90%=1440萬元3.工期索賠：1個月費用索賠：150萬元4.工期索賠：2個月費用索賠：10萬元業(yè)主應(yīng)批準(zhǔn)。理由：罕見臺風(fēng)屬于不可抗力事件，根據(jù)合同法及合同約定，不可抗力導(dǎo)致工期延誤和額外費用，承包商有權(quán)索賠。5.不合理。理由：固定總價合同將價格風(fēng)險主要轉(zhuǎn)移給承包商。材料價格上漲屬于市場風(fēng)險，除非合同有特殊約定（如明確材料價格浮動上限且本次上漲超過上限），否則承包商承擔(dān)此風(fēng)險，不能索賠。6.竣工結(jié)算款=8000萬元+150萬元（事件1費用）+10萬元（事件2費用）-8000萬元×5%=8710萬元實際工期超出合同工期（13個月）2個月，是否扣款取決于合同是否對此有明確規(guī)定。若無明確規(guī)定，且事件2已獲批準(zhǔn)索賠，則結(jié)算款為8710萬元。試題二1.估算工程量3000m3的15%=450m3超出估算工程量的部分=3500m3-3000m3=500m3其中，業(yè)主原因障礙物清除500m3未超出15%范圍，仍按原單價計算。超出15%以外的額外工程量=500m3-500m3=0m3（因為500m3已包含在3000m3的15%內(nèi)）最終結(jié)算工程量=3000m3+0m3=3000m3（按合同約定調(diào)整機制計算）或：最終結(jié)算工程量=3500m3（若認(rèn)為超出部分均按新單價計算，需看合同具體措辭，此處按通常調(diào)整規(guī)則理解）按通常調(diào)整規(guī)則理解：3000m3按80元/m3，超出部分（1000m3）中業(yè)主原因500m3按80元/m3，其余500m3按75元/m3。即結(jié)算量分為三部分：3000m3按80元，500m3按80元，1000m3按75元。為統(tǒng)一，按第一理解方式3000m3結(jié)算。最終結(jié)算工程量=3000m32.意見1：3000m3×80元/m3=240萬元意見2：3000m3×80元/m3+(3500m3-3000m3)×75元/m3=240萬元+375萬元=575萬元（此意見計算錯誤，超出部分應(yīng)按新單價，但前提是超出15%）更正意見2計算：3000m3×80元/m3+(3500m3-3000m3)×75元/m3=240萬元+375萬元=575萬元（若認(rèn)為超出部分均按新單價，則此計算正確）意見3：3000m3×80元/m3+500m3×80元/m3+(3500m3-3000m3-500m3)×75元/m3=240萬元+40萬元+0萬元=280萬元3.意見3更符合合同約定。理由：意見3區(qū)分了業(yè)主原因（障礙物清除）和非業(yè)主原因（施工單位方案不當(dāng)）造成的工程量增加。根據(jù)合同，業(yè)主原因?qū)е碌念~外工作應(yīng)按原單價結(jié)算，非業(yè)主原因（或超出合同約定范圍的部分）導(dǎo)致的增加應(yīng)按調(diào)整后的單價結(jié)算。意見1未區(qū)分，意見2對超出部分的處理規(guī)則不明確。4.業(yè)主原因障礙物清除：500m3施工單位責(zé)任或風(fēng)險增加：800m3-200m3=600m3最終結(jié)算工程量=3000m3+500m3+600m3=4100m3業(yè)主應(yīng)支付工程款=3000m3×80元/m3+500m3×80元/m3+600m3×75元/m3=240萬元+40萬元+45萬元=325萬元試題三1.業(yè)主主要關(guān)注：變更工程量的準(zhǔn)確性、變更項目綜合單價的合理性（依據(jù)、市場價參考）、總價計算的正確性、是否考慮了施工影響及工期影響。2.施工單位應(yīng)：首先確認(rèn)合同中關(guān)于價格調(diào)整的具體起算時間、計算方法、調(diào)整幅度限制等條款。其次，應(yīng)向業(yè)主提供充分的市場價格證明材料，如：采購發(fā)票、市場價格信息發(fā)布（官方或權(quán)威機構(gòu)）、同期同類工程造價指數(shù)等。同時，應(yīng)對導(dǎo)致價格波動的市場因素進行說明，并提供計算差價和調(diào)整額度的詳細計算過程。3.業(yè)主可能不批準(zhǔn)或部分批準(zhǔn)。理由：合同約定僅3個月后的材料價格上漲超過5%才調(diào)整，且調(diào)整額不超過3%。需要施工單位提供證據(jù)證明價格上漲確實超過5%，并計算出的調(diào)整額度是否超出了合同約定的3%上限。若上漲未超5%或不超3%上限，則不應(yīng)調(diào)整。4.索賠成立。理由：業(yè)主提供的現(xiàn)場條件發(fā)生變化屬于業(yè)主責(zé)任（或稱“異常風(fēng)險”），導(dǎo)致施工單位無法按原計劃施工，造成窩工。根據(jù)合同法及通用合同條款，非因承包商原因造成的延誤，承包商有權(quán)索賠工期。窩工損失（人工、設(shè)備閑置費）通常也應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。施工單位需提供：現(xiàn)場條件變化的具體證明、人員/設(shè)備在場及未使用（窩工）的證據(jù)（如考勤記錄、設(shè)備運行記錄、現(xiàn)場照片、人員證言等）。5.處理程序：施工單位應(yīng)向業(yè)主和監(jiān)理提交書面工程變更申請，說明設(shè)計缺陷的內(nèi)容、原因分析、對工程的影響以及建議的解決方案（如返工方案、采用新材料等）。經(jīng)業(yè)主（可能需要設(shè)計單位參與）確認(rèn)后，按合同約定的變更程序執(zhí)行，包括：變更內(nèi)容的確認(rèn)、變更工程量的計量、變更價值的確定（可能需要重新詢價或協(xié)商價格）、對合同工期的影響評估等。關(guān)鍵點：及時提交申請、證據(jù)充分、程序合規(guī)、價值評估合理。試題四1.招標(biāo)人應(yīng)：首先要求投標(biāo)人A公司書面說明報價低于其他投標(biāo)人的原因和依據(jù)。其次，組織潛在投標(biāo)人對A公司的報價進行答疑，澄清疑問。最后，根據(jù)澄清情況判斷報價是否合理（如是否存在算錯、漏項等低報價陷阱），或是否構(gòu)成不正當(dāng)競爭。若報價合理且符合招標(biāo)文件要求，則可進入下一評審階段；若存在重大問題或可能影響投標(biāo)有效性，招標(biāo)人可依法不予接受其投標(biāo)。2.評標(biāo)委員會應(yīng)：要求投標(biāo)人A公司書面說明報價差異及低單價的具體計算依據(jù)、市場價來源。對報價進行