2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：工程造價(jià)咨詢行業(yè)案例分析案例解析試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某擬建項(xiàng)目，建設(shè)期為2年，運(yùn)營期為8年。建設(shè)期第一年投入建設(shè)資金3000萬元，第二年投入建設(shè)資金4000萬元，全部來源于銀行貸款，年利率為6%。運(yùn)營期每年收入為5000萬元，每年運(yùn)營成本為2500萬元。項(xiàng)目直線法折舊，殘值率為5%。不考慮所得稅和匯率變動(dòng)影響。1.計(jì)算該項(xiàng)目的總投資。2.計(jì)算項(xiàng)目運(yùn)營期每年的折舊額。3.計(jì)算項(xiàng)目運(yùn)營期每年的凈利潤。4.假設(shè)項(xiàng)目建成后立即投入運(yùn)營，計(jì)算項(xiàng)目運(yùn)營期第5年的累計(jì)凈利潤。5.從投資角度評(píng)價(jià)，簡述該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否具有可行性。（提示：可考慮計(jì)算靜態(tài)投資回收期）案例二某工程合同總價(jià)為800萬元，合同工期為12個(gè)月。合同約定：工程預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，于開工前支付；工程進(jìn)度款按月支付，每月支付至當(dāng)月已完成工程量的80%；保留金按每月支付工程款的10%扣留，累計(jì)保留金達(dá)到合同總價(jià)的5%時(shí)停止扣留；工程竣工結(jié)算時(shí)，保留金返還。施工過程中，因業(yè)主方原因?qū)е鹿こ虝和?個(gè)月，暫停期間承包商人員窩工損失10萬元，材料閑置損失5萬元。1.計(jì)算工程預(yù)付款金額。2.若第1個(gè)月完成工程量80萬元，第2個(gè)月完成工程量120萬元，計(jì)算第1個(gè)月和第2個(gè)月承包商應(yīng)獲得的工程款（扣除保留金）。3.在工程暫停1個(gè)月后復(fù)工，承包商為挽回工期，將后續(xù)工程每月工期縮短10%，但不增加額外成本。計(jì)算項(xiàng)目新總工期。4.承包商因工程暫停造成的損失（10+5=15萬元）能否獲得業(yè)主方補(bǔ)償？請(qǐng)簡述理由。5.若項(xiàng)目最終按新工期完成，且各月完成工程量與原計(jì)劃相同，計(jì)算承包商最終可獲得的結(jié)算款（扣除保留金）。案例三某工程項(xiàng)目，業(yè)主委托A造價(jià)咨詢公司進(jìn)行招標(biāo)代理和全過程造價(jià)管理。招標(biāo)文件中規(guī)定采用綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)，技術(shù)分60分，商務(wù)分40分，總分超過90分者為合格。某投標(biāo)單位參與投標(biāo)，其投標(biāo)文件如下：*報(bào)價(jià)總價(jià)為8000萬元。*技術(shù)方案中，采用了一種業(yè)主方未在招標(biāo)文件中明確列出的新型施工工藝，預(yù)計(jì)可縮短工期2個(gè)月，但增加了200萬元的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。*商務(wù)部分，提供了詳細(xì)的報(bào)價(jià)清單和財(cái)務(wù)狀況證明，但部分材料的報(bào)價(jià)略高于市場平均水平。評(píng)標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)該投標(biāo)單位的技術(shù)方案中新型施工工藝的安全性未經(jīng)充分論證。在商務(wù)評(píng)審中，評(píng)委認(rèn)為該投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)雖然完整，但價(jià)格競爭力一般。1.若評(píng)標(biāo)委員會(huì)最終給出的該投標(biāo)單位的技術(shù)分為50分，商務(wù)分為35分，計(jì)算其綜合得分。2.分析該投標(biāo)單位在技術(shù)方案和商務(wù)報(bào)價(jià)方面存在哪些主要問題。3.從A造價(jià)咨詢公司的角度，簡述在招標(biāo)代理和造價(jià)管理過程中，如何避免或減少類似問題的發(fā)生。4.假設(shè)在合同實(shí)施過程中，由于采用了該新型施工工藝，實(shí)際發(fā)生了額外的成本增加300萬元，且工期確實(shí)縮短了2個(gè)月。A造價(jià)咨詢公司應(yīng)如何協(xié)助業(yè)主和承包商處理此成本增加問題？5.綜合評(píng)估法下，技術(shù)分和商務(wù)分的權(quán)重是如何體現(xiàn)不同因素對(duì)項(xiàng)目影響的？請(qǐng)結(jié)合本案例說明。案例四某已竣工工程進(jìn)行結(jié)算審核，審核中發(fā)現(xiàn)以下問題：*實(shí)際完成的工程量為清單工程量的110%，增加的工程量部分已有現(xiàn)場簽證，但結(jié)算中部分單價(jià)高于市場價(jià)。*清單中某項(xiàng)未施工的分項(xiàng)工程，因設(shè)計(jì)變更取消，承包商已按合同規(guī)定辦理了退場手續(xù)，但結(jié)算中未扣除此項(xiàng)費(fèi)用。*運(yùn)營期的第一年，工程實(shí)際維護(hù)費(fèi)用為80萬元，高于預(yù)算維護(hù)費(fèi)用60萬元，超出部分已由承包商承擔(dān)。*合同約定，若實(shí)際工期超過計(jì)劃工期，承包商需支付誤期賠償金，實(shí)際工期比計(jì)劃工期延長了3個(gè)月。1.分析結(jié)算中增加工程量部分單價(jià)高于市場價(jià)的合理性。2.承包商就取消的分項(xiàng)工程可否要求返還已支付的費(fèi)用？說明依據(jù)。3.運(yùn)營期超出預(yù)算的維護(hù)費(fèi)用，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在審核時(shí)應(yīng)如何處理？4.計(jì)算承包商應(yīng)支付的誤期賠償金（假設(shè)賠償金計(jì)算方式為每月100萬元）。5.從造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的角度，總結(jié)工程結(jié)算審核時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些方面？案例五某醫(yī)院項(xiàng)目，采用BIM技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)管理和成本控制。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，通過BIM模型進(jìn)行了多方案的成本測(cè)算和優(yōu)化。在施工階段，利用BIM模型進(jìn)行工程量精確計(jì)算、材料需求計(jì)劃和成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控。1.在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行成本測(cè)算和優(yōu)化的主要優(yōu)勢(shì)是什么？2.BIM模型在施工階段進(jìn)行工程量精確計(jì)算相較于傳統(tǒng)方法有哪些優(yōu)勢(shì)？3.利用BIM模型進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控時(shí)，通常需要整合哪些數(shù)據(jù)？4.基于BIM的成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控有助于實(shí)現(xiàn)怎樣的成本管理目標(biāo)？5.結(jié)合醫(yī)院項(xiàng)目的特點(diǎn)，簡述BIM技術(shù)在工程造價(jià)咨詢中應(yīng)用時(shí)可能面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。試卷答案案例一1.總投資=建設(shè)期第一年投入+建設(shè)期第二年投入+建設(shè)期利息=3000+4000+[(3000/2)×6%+3000×6%]+[(3000+4000)×6%]=3000+4000+90+210=7290萬元2.年折舊額=(總投資-殘值)/運(yùn)營期=(7290-7290×5%)/8=(7290-364.5)/8=6925.5/8=865.69萬元3.年凈利潤=年收入-年運(yùn)營成本-年折舊額=5000-2500-869.25=1630.75萬元4.累計(jì)凈利潤=運(yùn)營期前4年凈利潤總和+第5年凈利潤=4×1630.75+1630.75=6553萬元5.靜態(tài)投資回收期=累計(jì)靜態(tài)現(xiàn)金流量首次為正的年份/年靜態(tài)現(xiàn)金流量：第0年：-7290萬元第1年：+(5000-2500-869.25)=+1630.75萬元第2年：累計(jì)+1630.75萬元第3年：+1630.75萬元第4年：累計(jì)+4896.25萬元第5年：+1630.75萬元回收期=4+(7290-4896.25)/1630.75=4+2393.75/1630.75=4+1.47=5.47年由于靜態(tài)投資回收期（5.47年）大于運(yùn)營期（8年），且不考慮所得稅，表明項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上具有一定的可行性。（注：若考慮貸款本金償還，需計(jì)算動(dòng)態(tài)回收期或償債備付率等指標(biāo)）案例二1.工程預(yù)付款金額=合同總價(jià)×預(yù)付款比例=800萬元×20%=160萬元2.第1個(gè)月應(yīng)得工程款=第1個(gè)月完成工程量×單價(jià)×支付比例=80萬元×(假設(shè)單價(jià)為X)×80%=64X萬元扣除保留金=64X×10%=6.4X萬元第1個(gè)月承包商應(yīng)得款=64X-6.4X=57.6X萬元第2個(gè)月應(yīng)得工程款=第2個(gè)月完成工程量×單價(jià)×支付比例=120萬元×X×80%=96X萬元當(dāng)累計(jì)保留金達(dá)到合同總價(jià)的5%時(shí)停止扣留：160萬元×5%=8萬元第1個(gè)月已扣保留金：57.6X/10%=576X萬元（X需大于0.2778）第2個(gè)月累計(jì)完成工程量=80+120=200萬元第2個(gè)月累計(jì)應(yīng)得工程款=57.6X+96X=153.6X萬元第2個(gè)月新增保留金=min(153.6X×10%,8萬元-576X)若576X<8，即X<0.0139，則第2個(gè)月不扣新保留金。若576X≥8，即X≥0.0139，則第2個(gè)月新扣保留金=8-576X萬元第2個(gè)月實(shí)際應(yīng)得款=96X-(8-576X)=104X-8萬元結(jié)論：若X≥0.0139，則第1個(gè)月得57.6X萬，第2個(gè)月得104X-8萬。若X<0.0139，則第1個(gè)月得57.6X萬，第2個(gè)月得96X萬。3.原計(jì)劃工期=12個(gè)月新工期=原計(jì)劃工期-暫停工期+恢復(fù)后的總工期恢復(fù)后的總工期=原計(jì)劃工期-暫停工期=12-1=11個(gè)月新工期=11+(11×10%)=11+1.1=12.1個(gè)月4.能否獲得補(bǔ)償取決于合同約定。理由：工程暫停是業(yè)主方原因造成的，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虝和；蚬て谘诱`的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人賠償停工、窩工、人員遣返、設(shè)備搬遷等損失。因此，承包商因工程暫停造成的窩工損失和材料閑置損失理論上可以獲得業(yè)主方補(bǔ)償。但具體補(bǔ)償金額和方式需依據(jù)合同相關(guān)條款執(zhí)行。5.最終結(jié)算款=合同總價(jià)-累計(jì)保留金-因工期延誤支付的賠償金-因暫停造成的可補(bǔ)償損失累計(jì)保留金：達(dá)到合同總價(jià)5%（40萬元）時(shí)停止扣留。賠償金：需先計(jì)算是否達(dá)到合同約定的誤期賠償條件，以及累計(jì)賠償金額。若新工期12.1個(gè)月未超過合同約定工期，則無賠償金。若超過，則按合同約定計(jì)算。可補(bǔ)償損失：需依據(jù)合同或與業(yè)主協(xié)商確定（假設(shè)可獲補(bǔ)償15萬元）。假設(shè)無賠償金，且暫停損失15萬元已獲得補(bǔ)償：最終結(jié)算款=800-40-15=745萬元案例三1.綜合得分=技術(shù)得分+商務(wù)得分=50+35=85分2.技術(shù)方案問題：*新型施工工藝未經(jīng)充分論證：存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，可能影響工程質(zhì)量、安全和工期。*采用未列明工藝增加風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金：費(fèi)用不明確，索賠依據(jù)不足。商務(wù)報(bào)價(jià)問題：*部分材料報(bào)價(jià)高于市場平均水平：可能導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏競爭力，影響中標(biāo)。3.A造價(jià)咨詢公司應(yīng)對(duì)策略：*招標(biāo)代理階段：嚴(yán)格審查招標(biāo)文件，明確技術(shù)要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)文件的初步評(píng)審，重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)方案的可行性和報(bào)價(jià)的合理性。*造價(jià)管理階段：加強(qiáng)對(duì)承包商投標(biāo)文件的造價(jià)分析；在合同中明確計(jì)價(jià)規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和變更索賠程序；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行過程控制和結(jié)算審核。4.A造價(jià)咨詢公司協(xié)助處理方法：*審核增加成本的合理性：核查新型工藝增加的成本是否真實(shí)、必要，是否與風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金相匹配。*依據(jù)合同判斷：若合同約定采用新工藝的價(jià)款調(diào)整方式，則按合同執(zhí)行；若合同未約定，則需協(xié)商確定。*提供專業(yè)建議：向業(yè)主和承包商提供成本與效益分析的參考意見，協(xié)助達(dá)成一致。5.權(quán)重體現(xiàn)：*技術(shù)分權(quán)重高（60分），表明業(yè)主更看重技術(shù)方案的先進(jìn)性、可行性和對(duì)項(xiàng)目核心目標(biāo)（如質(zhì)量、安全、工期）的影響，尤其是在有潛在風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)應(yīng)用上。*商務(wù)分權(quán)重（40分）雖然較低，但同樣重要，反映了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目成本效益的考慮，確保項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上合理。綜合評(píng)估法旨在平衡技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性，選擇最符合項(xiàng)目整體利益的方案。案例四1.合理性分析：增加工程量部分的單價(jià)高于市場價(jià)，需要合理性論證。理由可能包括：*該部分工程采用了更高級(jí)的材料或更復(fù)雜的工藝。*承包商承擔(dān)了額外的風(fēng)險(xiǎn)（如技術(shù)難度高）。*市場價(jià)格發(fā)生了顯著變化，且有證明。*現(xiàn)場簽證明確了原因和依據(jù)。審核時(shí)需核對(duì)報(bào)價(jià)依據(jù)是否充分、合理，是否與市場水平有顯著偏離且得到業(yè)主認(rèn)可。2.可要求返還。依據(jù)：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通常規(guī)定，合同中約定的未施工分項(xiàng)工程，若因發(fā)包人原因取消，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此造成的承包人損失，包括合同約定的費(fèi)用。承包商可憑退場手續(xù)證明已支付費(fèi)用，要求返還。3.造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)處理：*審核運(yùn)營期費(fèi)用支出的合規(guī)性：確認(rèn)80萬元維護(hù)費(fèi)是否為合同約定的范圍或經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。*區(qū)分責(zé)任：運(yùn)營期超出預(yù)算的費(fèi)用通常由承包商承擔(dān)，除非合同另有約定（如包含在固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)金中，或因業(yè)主原因?qū)е拢?。需核?shí)合同條款。*結(jié)論：若費(fèi)用超支非業(yè)主責(zé)任，則不予調(diào)整；若屬于業(yè)主責(zé)任或合同約定范圍，則需在結(jié)算中體現(xiàn)。4.誤期賠償金=賠償金率×延誤月數(shù)=100萬元/月×3個(gè)月=300萬元5.結(jié)算審核重點(diǎn)關(guān)注：*工程量計(jì)算：核對(duì)與施工圖紙、竣工圖、變更簽證的一致性。*單價(jià)審核：檢查單價(jià)是否符合合同約定、計(jì)價(jià)規(guī)范，以及高于市場價(jià)的合理性。*合同條款：嚴(yán)格執(zhí)行合同關(guān)于付款、保留金、索賠、違約（如誤期賠償）等條款。*變更與簽證：審核變更程序是否合規(guī)，費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確。*分包與甲供材：核查相關(guān)費(fèi)用。*稅費(fèi)計(jì)算：確保稅費(fèi)計(jì)算依據(jù)和稅率符合規(guī)定。*報(bào)表規(guī)范性：檢查結(jié)算資料的完整性、規(guī)范性。案例五1.優(yōu)勢(shì)：*多方案比選：在設(shè)計(jì)階段即可利用BIM模型進(jìn)行不同方案的成本估算和可視化比較，直觀選擇經(jīng)濟(jì)最優(yōu)方案。*成本精準(zhǔn)預(yù)測(cè)：基于精細(xì)模型進(jìn)行工程量計(jì)算，減少漏項(xiàng)和算量誤差，提高成本估算精度。*早期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過成本模擬和碰撞檢查，提前識(shí)別潛在的成本超支風(fēng)險(xiǎn)。*動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控：施工階段模型可關(guān)聯(lián)成本數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本與進(jìn)度、資源的聯(lián)動(dòng)監(jiān)控，及時(shí)