生產(chǎn)派工管理制度一、目的為了規(guī)范生產(chǎn)派工流程，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門的生產(chǎn)派工管理。三、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)計劃部門1.負(fù)責(zé)根據(jù)銷售訂單和庫存情況，制定生產(chǎn)計劃。2.向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)通知單，明確生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等要求。（二）生產(chǎn)車間1.負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)任務(wù)通知單，并根據(jù)車間的生產(chǎn)能力和人員狀況，進(jìn)行生產(chǎn)派工。2.合理安排生產(chǎn)工序和人員，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。（三）班組長1.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)派工單的要求，組織本班組成員進(jìn)行生產(chǎn)。2.對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。（四）操作人員1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.及時向班組長匯報生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量問題。四、生產(chǎn)派工流程（一）生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)計劃部門根據(jù)銷售訂單、庫存情況和生產(chǎn)能力，制定月度、周度和日生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、生產(chǎn)工藝等信息。（二）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)1.生產(chǎn)計劃部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)通知單。2.生產(chǎn)任務(wù)通知單應(yīng)明確生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、生產(chǎn)工藝等要求，并經(jīng)生產(chǎn)計劃部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（三）生產(chǎn)派工安排1.生產(chǎn)車間收到生產(chǎn)任務(wù)通知單后，車間主任應(yīng)根據(jù)車間的生產(chǎn)能力和人員狀況，進(jìn)行生產(chǎn)派工。2.生產(chǎn)派工單應(yīng)明確生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、工序、操作人員、開工時間和完工時間等要求，并經(jīng)車間主任簽字確認(rèn)。（四）生產(chǎn)過程監(jiān)控1.班組長應(yīng)按照生產(chǎn)派工單的要求，組織本班組成員進(jìn)行生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.班組長應(yīng)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，如無法解決，應(yīng)及時向上級匯報。（五）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.生產(chǎn)計劃部門應(yīng)定期跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，了解生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。2.如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時與生產(chǎn)車間溝通，采取措施加以解決。（六）生產(chǎn)任務(wù)完成1.操作人員完成生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)及時向班組長匯報。2.班組長應(yīng)進(jìn)行檢驗，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量合格后，在生產(chǎn)派工單上簽字確認(rèn)。3.生產(chǎn)車間將完成的生產(chǎn)任務(wù)通知單和生產(chǎn)派工單交生產(chǎn)計劃部門存檔。五、生產(chǎn)派工原則（一）優(yōu)先原則1.優(yōu)先安排緊急訂單和重要客戶的訂單。2.優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長、工藝復(fù)雜的產(chǎn)品。（二）均衡原則1.合理安排生產(chǎn)任務(wù)，使各生產(chǎn)工序和設(shè)備的負(fù)荷均衡。2.避免出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)集中在某一時間段或某一工序的情況。（三）效率原則1.充分考慮操作人員的技能水平和工作效率，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。六、考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)任務(wù)按時完成率。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率。3.生產(chǎn)效率提升率。（二）獎勵措施1.對于按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)的車間、班組和個人，給予表彰和獎勵。2.對于在生產(chǎn)過程中提出合理化建議，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的個人，給予獎勵。（三）懲罰措施1.對于未按時完成生產(chǎn)任務(wù)的車間、班組和個人，視情節(jié)輕重給予批評、罰款等處罰。2.