土木工程建設(shè)（發(fā)包）模式與合同結(jié)構(gòu)土木工程合同類型及其優(yōu)選土木工程合同管理整體策劃土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及其分解土木工程合同策劃與管理0土木工程建設(shè)（發(fā)包）模式與合同結(jié)構(gòu)土木工程合同策劃與管理11

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建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)1.1平行承包模式（傳統(tǒng)模式）業(yè)主咨詢工程師設(shè)計(jì)院承包商分包商1分包商2注：直線表示合同關(guān)系，虛線表示工作關(guān)系（下同）DesignProcurementConstructionAcceptanceD→P→C→A模式21

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建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)1.2D+B模式（設(shè)計(jì)＋施工總承包模式）業(yè)主業(yè)主代表設(shè)計(jì)＋施工總承包商設(shè)計(jì)院承包商1承包商2承包商331

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建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)1.3EPC模式（項(xiàng)目總承包交鑰匙模式）業(yè)主EPC總承包商設(shè)計(jì)、技術(shù)Engineering工藝設(shè)備采購(gòu)Procurement施工管理ConstructionManagement分包商3分包商2分包商141

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建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)1.4CM模式（施工管理模式）CM/Non--Agency模式(施工管理模式）業(yè)主分包商供應(yīng)商CM總承包商設(shè)計(jì)商分包商2分包商1供應(yīng)商2供應(yīng)商151

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建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)1.4CM模式（施工管理模式）CM/Agency模式(施工管理模式）設(shè)計(jì)商業(yè)主CM總承包商分包商2分包商1供應(yīng)商2供應(yīng)商1若干分包商若干供應(yīng)商6設(shè)計(jì)(D)招標(biāo)(P)施工(C)D1D2D3P1P2P3C1C2C3總工期縮短提前開始施工時(shí)間Fast-Track-ConstructionManagement1

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建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)71

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建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)1.5BOT模式（帶資承包模式）業(yè)主一般為政府BOT發(fā)起人出資人（銀行財(cái)團(tuán)）項(xiàng)目施工總承包商項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者設(shè)計(jì)單位施工總承包施工分包商1施工分包商2供應(yīng)商81

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建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)1.6轉(zhuǎn)換型承發(fā)包模式（NotationContract）業(yè)主設(shè)計(jì)院承包商設(shè)計(jì)院分包商分包商分包商深度30％－80％剩余20％－70％合轉(zhuǎn)同換轉(zhuǎn)換前階段轉(zhuǎn)換后階段9

1.業(yè)主不斷變化的新需求要求建筑業(yè)開發(fā)出新的承發(fā)包模式，業(yè)主是建筑業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力和馬達(dá)

2.承包商必須主動(dòng)適應(yīng)建筑市場(chǎng)的新變化應(yīng)能適應(yīng)業(yè)主不斷變化的承發(fā)包新模式

3.承包商必須要有自身的特色和市場(chǎng)定位

4.大型承包商必須具備工程設(shè)計(jì)能力

5.承包商應(yīng)具備融資能力，加強(qiáng)銀企合作

6.進(jìn)一步掌握工程管理國(guó)際慣例

7.培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑企業(yè)家和工程管理人才土木工程承發(fā)包新模式思考與啟示1

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建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)10土木工程合同類型及其優(yōu)選土木工程合同策劃與管理112

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合同類型及選擇2.1土木工程合同類型總價(jià)合同

所謂總價(jià)合同是指業(yè)主付給承包商的款額在合同中是一個(gè)規(guī)定的金額，即總價(jià)?？們r(jià)合同有以下四種不同的形式。固定總價(jià)合同（FixedLumpSum)調(diào)值總價(jià)合同（EscalationLumpPrice)固定工程量總價(jià)合同（LumpSumonFirmBillofQuantities)管理費(fèi)總價(jià)合同（ManagementFeeLumpSum)122

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合同類型及選擇2.1土木工程合同類型2.工程單價(jià)合同

當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一時(shí)尚不能像采用總價(jià)合同時(shí)那樣明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則以采用工程單價(jià)合同形式為宜。工程單價(jià)合同有以下兩種不同的形式。估計(jì)工程量單價(jià)合同（BillofApproximateQuantitiesContract)純單價(jià)合同（StraightUnitRateContract)132

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合同類型及選擇2.1土木工程合同類型3.成本補(bǔ)償合同

當(dāng)工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定，而由于種種理由工程又必須向外發(fā)包時(shí)，采用成本補(bǔ)償合同的形式比較合適。成本補(bǔ)償合同有以下幾種形式。成本加固定費(fèi)用合同（Cost-plusFixedFee)成本加定比費(fèi)用合同（Cost-plusPercentageFee)成本加浮動(dòng)酬金合同（Cost-plusIncentiveFee)目標(biāo)成本加獎(jiǎng)勵(lì)成本加固定最大酬金合同（Cost-plusUpsetMaximum)14固定總價(jià)固定工程量總價(jià)

估計(jì)工程量單價(jià)純單價(jià)目標(biāo)價(jià)格成本加最大酬金成本+固定費(fèi)用EqualshareofriskLittlepartialtransferredtocontractorClientretainsallrisks成本+定比費(fèi)用Completetransferred

tocontractor承包商風(fēng)險(xiǎn)2

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合同類型及選擇152

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合同類型及選擇2.2土木工程合同類型選擇合同類型比較表162

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合同類型及選擇

2.2土木工程合同類型選擇選擇合同類型參考表17施工招標(biāo)方式的選擇合同數(shù)量的劃分合同類型的選擇招標(biāo)方式1.施工內(nèi)容的專業(yè)要求2.施工現(xiàn)場(chǎng)條件3.對(duì)工程總投資的影響4.發(fā)揮承包商的特長(zhǎng)5.有利于諸合同的銜接6.其他影響因素

1.總價(jià)合同2.單價(jià)合同3.成本加酬金合同1.公開招標(biāo)2.邀請(qǐng)招標(biāo)

1.項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度2.工程設(shè)計(jì)的深度和明確程度3.采用先進(jìn)施工技術(shù)的情況4.對(duì)施工要求的緊迫程度

2

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合同類型及選擇

18土木工程合同管理整體策劃土木工程合同策劃與管理193

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項(xiàng)目合同管理整體策劃3.1建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系建設(shè)意圖的產(chǎn)生項(xiàng)目決策項(xiàng)目動(dòng)用項(xiàng)目廢除和拆遷設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工保修期決策階段實(shí)施階段運(yùn)營(yíng)階段全壽命周期動(dòng)用準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的階段劃分203

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項(xiàng)目合同管理整體策劃主要階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段運(yùn)營(yíng)及維護(hù)階段廢除或拆遷輸出（示例）業(yè)主方、咨詢工程師業(yè)主方、咨詢工程師業(yè)主方、咨詢工程師及設(shè)計(jì)人員業(yè)主方、咨詢工程師拆遷機(jī)械、設(shè)備及工具項(xiàng)目定義文件設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求施工合同竣工建筑設(shè)施運(yùn)營(yíng)及維護(hù)的建筑設(shè)備廢品、回收品建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期主要階段資源輸入、輸出類型213

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項(xiàng)目合同管理整體策劃3.1建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中涉及的合同主體及種類223

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項(xiàng)目合同管理整體策劃建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中涉及的合同主體項(xiàng)目業(yè)主供應(yīng)商保險(xiǎn)公司政府銀行勘查單位設(shè)計(jì)單位用戶科研院所咨詢公司施工單位3.1建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系233

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項(xiàng)目合同管理整體策劃業(yè)主承包商咨詢合同貸款合同勘察/設(shè)計(jì)合同監(jiān)理委托合同采購(gòu)供應(yīng)合同工程保險(xiǎn)合同材料設(shè)備運(yùn)輸合同科技開發(fā)合同材料設(shè)備采購(gòu)合同流動(dòng)資金貸款合同保險(xiǎn)合同倉(cāng)儲(chǔ)保管合同設(shè)備租賃合同工程分包合同國(guó)際工程承包合同F(xiàn)IDIC運(yùn)輸合同開發(fā)商土地征用與出讓(成批/宗地)合同拆遷安置及拆遷承包合同供用水/電/氣等合同房屋租賃與銷售合同工程施工承包合同如果變成工程建設(shè)中的合同關(guān)系代理銷售合同物業(yè)管理合同243

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項(xiàng)目合同管理整體策劃建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期不同參與方服務(wù)時(shí)間及目標(biāo)分析建設(shè)意圖的產(chǎn)生項(xiàng)目決策項(xiàng)目動(dòng)用項(xiàng)目廢除和拆遷設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工保修期決策階段實(shí)施階段運(yùn)營(yíng)階段動(dòng)用準(zhǔn)備253

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項(xiàng)目合同管理整體策劃建設(shè)項(xiàng)目合同鏈及運(yùn)行合同1合同2合同1……合同5合同4合同3建設(shè)項(xiàng)目合同鏈及其運(yùn)行合同有效期合同工期維修期投標(biāo)有效期合同終止維修結(jié)束竣工開工簽訂合同中標(biāo)定標(biāo)評(píng)標(biāo)開標(biāo)投標(biāo)截止準(zhǔn)備投標(biāo)文件現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)放招標(biāo)文件資格預(yù)審招標(biāo)公告合同招標(biāo)投標(biāo)階段合同履行階段合同全壽命周期合同談判階段施工合同全壽命周期階段及主要里程碑事件26建設(shè)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及編碼體系100000001100000012000000--------------112000001110000011210000-------1123000011220000-------112330001123200011231000電話電腦用戶

灰白色

Pentium318000元屬性對(duì)象房間樓層單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程組大型房屋建設(shè)項(xiàng)目27建設(shè)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及編碼體系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解WBS成本分解結(jié)構(gòu)CBS項(xiàng)目發(fā)包結(jié)構(gòu)PPS項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃CPM283

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項(xiàng)目合同管理整體策劃

3.2土木工程項(xiàng)目合同管理整體策劃的主要內(nèi)容項(xiàng)目合同管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備項(xiàng)目合同管理責(zé)任及其分解體系項(xiàng)目合同管理方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)包模式選擇合同類型選擇項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及編碼體系合同結(jié)構(gòu)體系

（合同打包、分解或合同標(biāo)段劃分）招標(biāo)方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件設(shè)計(jì)合同文件設(shè)計(jì)主要合同管理流程設(shè)計(jì)

投資控制流程工期控制流程質(zhì)量控制流程設(shè)計(jì)變更流程支付與結(jié)算管理流程竣工驗(yàn)收流程合同索賠流程合同爭(zhēng)議處理流程等29土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及其分解土木工程合同策劃與管理304

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項(xiàng)目合同管理

4.1土木工程合同管理目標(biāo)及分解

合同管理目標(biāo)及分解傳統(tǒng)目標(biāo)（TQC)TimeQualityCost新型目標(biāo)(SHE)SafetyHealthEnvironmentContractManagement314

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項(xiàng)目合同管理

工期(Time)質(zhì)量(Quality)成本(Cost)傳統(tǒng)合同目標(biāo)工期質(zhì)量成本安全/健康/環(huán)境現(xiàn)代合同目標(biāo)324

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項(xiàng)目合同管理

4.1土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及分解Quality質(zhì)量目標(biāo)投標(biāo)文件合同文件

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查與返工隱蔽工程和中間驗(yàn)收重新檢驗(yàn)工程試車竣工驗(yàn)收質(zhì)量保修材料設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量控制334

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項(xiàng)目合同管理

4.1土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及分解Cost價(jià)格目標(biāo)投標(biāo)文件合同文件

合同價(jià)款約定及調(diào)整工程預(yù)付款工程計(jì)量和進(jìn)度款變更價(jià)款確定施工中涉及的其他費(fèi)用竣工結(jié)算質(zhì)量保修金344

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項(xiàng)目合同管理

4.1土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及分解Time工期目標(biāo)投標(biāo)文件合同文件

合同工期約定制訂進(jìn)度計(jì)劃開工及延期開工工程師檢查與監(jiān)督暫停施工設(shè)計(jì)變更工期延誤竣工驗(yàn)收與竣工354

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項(xiàng)目合同管理

4.1土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及分解Safety安全目標(biāo)投標(biāo)文件合同文件

安全目標(biāo)設(shè)定安全制度與措施安全施工與檢查安全防護(hù)事故處理364

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項(xiàng)目合同管理

4.1土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及分解Environment環(huán)境目標(biāo)投標(biāo)文件合同文件

環(huán)境目標(biāo)設(shè)定制訂環(huán)境保護(hù)計(jì)劃和方案工程師檢查與監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)布置與綠化施工噪音控制施工粉塵/污水/煙塵控制建筑垃圾處理施工光污染控制等37業(yè)主招標(biāo)文件列入環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、技術(shù)、措施等方面的要求投標(biāo)者投標(biāo)文件應(yīng)包括施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境保護(hù)規(guī)劃大綱(組織結(jié)構(gòu)/人員/措施/方法(如噪音、粉塵控制/污水處理/廢氣排放等)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)規(guī)則應(yīng)包括環(huán)保內(nèi)容，成為投標(biāo)者中標(biāo)的評(píng)價(jià)因素中標(biāo)人合同文件明確雙方環(huán)境保護(hù)責(zé)任與義務(wù)承包商工程實(shí)施制定環(huán)境保護(hù)實(shí)施計(jì)劃和方案找出不足，持續(xù)改進(jìn)評(píng)審與改進(jìn)施工階段環(huán)境管理384

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項(xiàng)目合同管理

4.1土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及分解Health健康和衛(wèi)生目標(biāo)投標(biāo)文件合同文件

健康