2025年國(guó)家開(kāi)放大學(xué)（電大）《創(chuàng)新管理》期末考試備考試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.創(chuàng)新管理的核心是（）A.制度建設(shè)B.技術(shù)開(kāi)發(fā)C.人員管理D.組織變革答案：D解析：創(chuàng)新管理的核心在于推動(dòng)組織變革，通過(guò)改變組織的結(jié)構(gòu)、流程和文化，激發(fā)創(chuàng)新活力，促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。制度建設(shè)、技術(shù)開(kāi)發(fā)和人員管理都是創(chuàng)新管理的重要組成部分，但組織變革是核心要素。2.創(chuàng)新管理過(guò)程中，以下哪一項(xiàng)不屬于創(chuàng)新管理的階段（）A.創(chuàng)新機(jī)會(huì)識(shí)別B.創(chuàng)新方案制定C.創(chuàng)新資源投入D.創(chuàng)新成果評(píng)估答案：C解析：創(chuàng)新管理通常包括創(chuàng)新機(jī)會(huì)識(shí)別、創(chuàng)新方案制定、創(chuàng)新實(shí)施和評(píng)估等階段。創(chuàng)新資源投入雖然重要，但更多是創(chuàng)新實(shí)施過(guò)程中的具體活動(dòng)，而非獨(dú)立的管理階段。3.在創(chuàng)新管理中，以下哪種方法不屬于頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用形式（）A.6.35法B.德?tīng)柗品–.SWOT分析D.關(guān)聯(lián)圖法答案：C解析：頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用形式包括6.35法、德?tīng)柗品ê完P(guān)聯(lián)圖法等，而SWOT分析屬于戰(zhàn)略管理工具，不屬于頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用形式。4.創(chuàng)新管理中，以下哪一項(xiàng)不屬于創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特征（）A.目標(biāo)導(dǎo)向B.協(xié)同合作C.權(quán)力集中D.自我管理答案：C解析：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)通常具有目標(biāo)導(dǎo)向、協(xié)同合作和自我管理等特征，而權(quán)力集中不利于團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)更傾向于權(quán)力分散和民主決策。5.在創(chuàng)新管理中，以下哪種激勵(lì)方式不屬于物質(zhì)激勵(lì)（）A.獎(jiǎng)金B(yǎng).晉升C.授權(quán)D.福利答案：C解析：物質(zhì)激勵(lì)包括獎(jiǎng)金、晉升和福利等方式，而授權(quán)屬于精神激勵(lì)的范疇，通過(guò)給予員工更多的自主權(quán)和決策權(quán)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。6.創(chuàng)新管理中，以下哪種方法不屬于設(shè)計(jì)思維的核心階段（）A.同理心B.定義問(wèn)題C.創(chuàng)意發(fā)散D.結(jié)果評(píng)估答案：D解析：設(shè)計(jì)思維的核心階段包括同理心、定義問(wèn)題、創(chuàng)意發(fā)散和原型制作等，而結(jié)果評(píng)估屬于項(xiàng)目管理的一般階段，不屬于設(shè)計(jì)思維的核心內(nèi)容。7.在創(chuàng)新管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)不屬于創(chuàng)新過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)（）A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.資金風(fēng)險(xiǎn)D.政策風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：創(chuàng)新過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)等，而資金風(fēng)險(xiǎn)雖然重要，但更多是項(xiàng)目管理的一般風(fēng)險(xiǎn)，不屬于創(chuàng)新過(guò)程特有的主要風(fēng)險(xiǎn)。8.創(chuàng)新管理中，以下哪種方法不屬于精益創(chuàng)業(yè)的核心方法（）A.用戶(hù)反饋B.最小可行產(chǎn)品C.快速迭代D.全面質(zhì)量管理答案：D解析：精益創(chuàng)業(yè)的核心方法包括用戶(hù)反饋、最小可行產(chǎn)品和快速迭代等，而全面質(zhì)量管理屬于質(zhì)量管理的范疇，不屬于精益創(chuàng)業(yè)的核心方法。9.在創(chuàng)新管理中，以下哪種組織結(jié)構(gòu)不屬于創(chuàng)新型企業(yè)常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)（）A.平臺(tái)型組織B.矩陣型組織C.職能型組織D.事業(yè)部制組織答案：C解析：創(chuàng)新型企業(yè)常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)包括平臺(tái)型組織、矩陣型組織和事業(yè)部制組織等，而職能型組織更適用于傳統(tǒng)型企業(yè)，不利于創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。10.創(chuàng)新管理中，以下哪種工具不屬于六西格瑪管理工具（）A.流程圖B.控制圖C.因果圖D.關(guān)聯(lián)圖答案：D解析：六西格瑪管理工具包括流程圖、控制圖和因果圖等，而關(guān)聯(lián)圖屬于質(zhì)量管理工具，不屬于六西格瑪管理工具。11.創(chuàng)新管理的本質(zhì)是（）A.管理知識(shí)B.管理技術(shù)C.管理變革D.管理控制答案：C解析：創(chuàng)新管理的本質(zhì)是通過(guò)管理手段推動(dòng)組織在理念、技術(shù)和模式等方面的變革，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求。它不僅僅是知識(shí)的積累或技術(shù)的應(yīng)用，更強(qiáng)調(diào)通過(guò)管理活動(dòng)促進(jìn)創(chuàng)新的發(fā)生和發(fā)展。12.創(chuàng)新機(jī)會(huì)主要來(lái)源于（）A.組織內(nèi)部B.組織外部C.組織內(nèi)外D.組織邊緣答案：C解析：創(chuàng)新機(jī)會(huì)既可以來(lái)源于組織內(nèi)部，如現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)或新技術(shù)的研發(fā)；也可以來(lái)源于組織外部，如市場(chǎng)變化、客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)等。組織內(nèi)外部環(huán)境的變化都可能孕育著創(chuàng)新機(jī)會(huì)。13.以下哪一項(xiàng)不屬于創(chuàng)新管理的職能（）A.創(chuàng)新戰(zhàn)略制定B.創(chuàng)新資源分配C.創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估D.創(chuàng)新成本核算答案：D解析：創(chuàng)新管理的職能主要包括創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新資源分配、創(chuàng)新過(guò)程管理和創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估等。創(chuàng)新成本核算是財(cái)務(wù)管理的范疇，雖然與創(chuàng)新管理有關(guān)，但并非創(chuàng)新管理的主要職能。14.在創(chuàng)新過(guò)程中，哪個(gè)階段最為關(guān)鍵（）A.創(chuàng)新機(jī)會(huì)識(shí)別B.創(chuàng)新方案構(gòu)思C.創(chuàng)新方案篩選D.創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)答案：C解析：創(chuàng)新方案篩選階段需要從眾多創(chuàng)新方案中選出最具可行性和潛力的方案進(jìn)行后續(xù)投入，這個(gè)階段的決策質(zhì)量直接影響創(chuàng)新活動(dòng)的成敗和資源利用效率，因此最為關(guān)鍵。15.以下哪種方法不屬于定性研究方法（）A.訪談法B.觀察法C.實(shí)驗(yàn)法D.問(wèn)卷調(diào)查法答案：C解析：定性研究方法主要側(cè)重于獲取對(duì)現(xiàn)象的深入、細(xì)致的理解，常用方法包括訪談法、觀察法和問(wèn)卷調(diào)查法（通常被視為半結(jié)構(gòu)化或定性類(lèi)型的問(wèn)卷）。實(shí)驗(yàn)法屬于定量研究方法，通過(guò)控制和操縱變量來(lái)檢驗(yàn)假設(shè)。16.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素之一是（）A.團(tuán)隊(duì)規(guī)模大B.團(tuán)隊(duì)成員技能互補(bǔ)C.團(tuán)隊(duì)成員背景相同D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力集中答案：B解析：創(chuàng)新活動(dòng)往往需要多種知識(shí)和技能的整合，團(tuán)隊(duì)成員技能的互補(bǔ)性能夠帶來(lái)更全面的視角和更強(qiáng)的解決問(wèn)題的能力，這是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素之一。團(tuán)隊(duì)規(guī)模、成員背景和領(lǐng)導(dǎo)方式都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效，但技能互補(bǔ)更為核心。17.創(chuàng)新管理中，以下哪種激勵(lì)方式更能激發(fā)員工的創(chuàng)造力（）A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.職業(yè)發(fā)展C.工作本身D.行政命令答案：C解析：工作本身的意義、挑戰(zhàn)性和自主性能夠給員工帶來(lái)內(nèi)在的滿(mǎn)足感和成就感，更能激發(fā)其內(nèi)在的創(chuàng)造動(dòng)機(jī)和創(chuàng)造力。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)發(fā)展和行政命令雖然也有一定作用，但更多是外在激勵(lì)，工作本身的吸引力是更深層次的驅(qū)動(dòng)力。18.企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新管理的影響主要體現(xiàn)在（）A.決策效率B.風(fēng)險(xiǎn)承受能力C.資金審批流程D.組織層級(jí)數(shù)量答案：B解析：企業(yè)文化通過(guò)塑造成員的思維方式和行為規(guī)范，直接影響組織對(duì)創(chuàng)新的態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。一個(gè)鼓勵(lì)嘗試、容忍失敗、開(kāi)放包容的企業(yè)文化更有利于創(chuàng)新的產(chǎn)生和發(fā)展。決策效率、資金審批流程和組織層級(jí)屬于組織結(jié)構(gòu)或管理流程的范疇。19.在創(chuàng)新管理中，以下哪一項(xiàng)不屬于資源整合的內(nèi)容（）A.人力資源B.技術(shù)資源C.信息資源D.固定資產(chǎn)答案：D解析：創(chuàng)新資源整合主要指將可利用的各種有形和無(wú)形資源進(jìn)行有效配置和協(xié)同，以支持創(chuàng)新活動(dòng)。通常包括人力資源、技術(shù)資源、信息資源、資金資源等。固定資產(chǎn)雖然也是企業(yè)資源的一部分，但其整合方式和管理目的與支持創(chuàng)新活動(dòng)的資源整合有所不同。20.創(chuàng)新管理的效果最終體現(xiàn)在（）A.研發(fā)投入B.專(zhuān)利申請(qǐng)C.市場(chǎng)績(jī)效D.組織規(guī)模答案：C解析：創(chuàng)新管理的最終目的是通過(guò)有效的管理活動(dòng)，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效，如市場(chǎng)份額、盈利能力等。研發(fā)投入、專(zhuān)利申請(qǐng)是創(chuàng)新過(guò)程的指標(biāo)，組織規(guī)模是組織發(fā)展的結(jié)果，只有市場(chǎng)績(jī)效直接反映了創(chuàng)新管理的成效。二、多選題1.創(chuàng)新管理的特征包括（）A.系統(tǒng)性B.動(dòng)態(tài)性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.突然性E.知識(shí)密集性答案：ABCE解析：創(chuàng)新管理的特征主要體現(xiàn)在其系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、風(fēng)險(xiǎn)性和知識(shí)密集性。系統(tǒng)性指創(chuàng)新管理涉及多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素和過(guò)程；動(dòng)態(tài)性指創(chuàng)新管理需要根據(jù)環(huán)境變化不斷調(diào)整策略和方法；風(fēng)險(xiǎn)性指創(chuàng)新本身具有不確定性，存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)；知識(shí)密集性指創(chuàng)新活動(dòng)高度依賴(lài)知識(shí)、技術(shù)和人才的投入。突然性（D）雖然是創(chuàng)新活動(dòng)可能帶來(lái)的結(jié)果，但不是創(chuàng)新管理本身的特征。2.創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源主要有（）A.市場(chǎng)需求變化B.技術(shù)進(jìn)步C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)D.政策法規(guī)調(diào)整E.企業(yè)內(nèi)部積累答案：ABCDE解析：創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源是多元的，可以來(lái)自市場(chǎng)需求變化（A）、技術(shù)進(jìn)步（B）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)（C）、政策法規(guī)調(diào)整（D）以及企業(yè)內(nèi)部積累（如現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)、流程優(yōu)化等，E）。這些因素都可能觸發(fā)或暗示新的創(chuàng)新可能性。3.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組建時(shí)需要考慮的因素有（）A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.團(tuán)隊(duì)成員技能C.團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量D.團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格答案：ABDE解析：組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（A）、確保團(tuán)隊(duì)成員具備所需的技能和知識(shí)（B）、建立有效的溝通機(jī)制（D）以及選擇合適的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（E），以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量（C）雖然重要，但并非唯一決定因素，關(guān)鍵在于成員的技能和組合。4.創(chuàng)新管理中的激勵(lì)措施可以包括（）A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.職業(yè)發(fā)展C.榮譽(yù)認(rèn)可D.工作自主權(quán)E.團(tuán)隊(duì)合作氛圍答案：ABCDE解析：為了激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，創(chuàng)新管理中的激勵(lì)措施是多樣的，可以包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（A）、提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)（B）、給予榮譽(yù)認(rèn)可（C）、賦予工作自主權(quán)（D）以及營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍（E）等，內(nèi)外激勵(lì)相結(jié)合。5.創(chuàng)新過(guò)程中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括（）A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.資金風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)E.政策風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：創(chuàng)新活動(dòng)inherently包含風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)貫穿于創(chuàng)新的全過(guò)程，主要包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（A，如技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度大、失敗等）、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（B，如市場(chǎng)需求不匹配、競(jìng)爭(zhēng)激烈等）、資金風(fēng)險(xiǎn)（C，如投入不足、融資困難等）、管理風(fēng)險(xiǎn)（D，如決策失誤、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢等）以及政策風(fēng)險(xiǎn)（E，如法規(guī)變化、政策限制等）。6.設(shè)計(jì)思維的核心階段通常包括（）A.同理心B.定義問(wèn)題C.創(chuàng)意發(fā)散D.原型制作E.測(cè)試評(píng)估答案：ABCDE解析：設(shè)計(jì)思維是一種以用戶(hù)為中心的創(chuàng)新方法，其核心階段通常被描述為五個(gè)步驟：共情（同理心，A）、定義（定義問(wèn)題，B）、構(gòu)思（創(chuàng)意發(fā)散，C）、原型（原型制作，D）和測(cè)試（測(cè)試評(píng)估，E）。這些階段循環(huán)迭代，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)深入理解用戶(hù)需求并創(chuàng)造解決方案。7.精益創(chuàng)業(yè)的核心方法包括（）A.用戶(hù)反饋B.最小可行產(chǎn)品C.快速迭代D.價(jià)值流分析E.全面質(zhì)量管理答案：ABC解析：精益創(chuàng)業(yè)是一種以最小化資源消耗、快速驗(yàn)證產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)性的創(chuàng)業(yè)方法，其核心方法包括獲取用戶(hù)反饋（A）、開(kāi)發(fā)最小可行產(chǎn)品（B）以及基于反饋進(jìn)行快速迭代（C）。價(jià)值流分析（D）和全面質(zhì)量管理（E）雖然也是管理工具，但并非精益創(chuàng)業(yè)特有的核心方法。8.創(chuàng)新型企業(yè)常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)有（）A.扁平化B.網(wǎng)絡(luò)化C.分散化D.部門(mén)化E.權(quán)力集中答案：ABC解析：為了適應(yīng)創(chuàng)新的需要，創(chuàng)新型企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上往往呈現(xiàn)扁平化（A，減少管理層級(jí)）、網(wǎng)絡(luò)化（B，通過(guò)合作和聯(lián)盟）和分散化（C，賦予團(tuán)隊(duì)或事業(yè)部更多自主權(quán)）的特點(diǎn)，以促進(jìn)信息流動(dòng)、快速響應(yīng)和靈活決策。部門(mén)化（D）和權(quán)力集中（E）是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，不利于創(chuàng)新。9.創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)可以包括（）A.創(chuàng)新投入B.專(zhuān)利數(shù)量C.新產(chǎn)品銷(xiāo)售收人D.市場(chǎng)份額提升E.員工滿(mǎn)意度答案：BCD解析：創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估旨在衡量創(chuàng)新活動(dòng)的效果和價(jià)值，指標(biāo)可以包括專(zhuān)利數(shù)量（B）、新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入（C）、市場(chǎng)份額提升（D）等客觀結(jié)果指標(biāo)，以及員工滿(mǎn)意度（E）等主觀或過(guò)程指標(biāo)。創(chuàng)新投入（A）是評(píng)估成本，而非直接評(píng)估績(jī)效的結(jié)果。10.創(chuàng)新管理的發(fā)展趨勢(shì)可能包括（）A.更加注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型B.更加重視開(kāi)放式創(chuàng)新C.更加強(qiáng)調(diào)可持續(xù)創(chuàng)新D.更加依賴(lài)內(nèi)部研發(fā)E.更加倡導(dǎo)跨領(lǐng)域合作答案：ABCE解析：隨著技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境變化，創(chuàng)新管理也在不斷演進(jìn)，發(fā)展趨勢(shì)可能包括更加注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型（A）、更加重視開(kāi)放式創(chuàng)新（B，與外部伙伴合作），更加強(qiáng)調(diào)可持續(xù)創(chuàng)新（C，考慮環(huán)境和社會(huì)影響），以及更加倡導(dǎo)跨領(lǐng)域合作（E，打破學(xué)科和行業(yè)壁壘）。更加依賴(lài)內(nèi)部研發(fā)（D）是傳統(tǒng)模式，現(xiàn)代創(chuàng)新管理更傾向于內(nèi)外結(jié)合。11.創(chuàng)新管理的職能主要包括（）A.創(chuàng)新戰(zhàn)略制定B.創(chuàng)新資源整合C.創(chuàng)新過(guò)程監(jiān)控D.創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估E.創(chuàng)新文化培育答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理的職能是確保創(chuàng)新活動(dòng)有效開(kāi)展并達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程，它涵蓋了從戰(zhàn)略層面（A）到具體執(zhí)行層面（B、C）再到評(píng)估和改進(jìn)層面（D）以及營(yíng)造支持創(chuàng)新的環(huán)境（E）等多個(gè)方面。這些職能共同構(gòu)成了完整的創(chuàng)新管理體系。12.創(chuàng)新機(jī)會(huì)識(shí)別的方法可以包括（）A.市場(chǎng)調(diào)研B.競(jìng)爭(zhēng)分析C.用戶(hù)訪談D.技術(shù)預(yù)測(cè)E.內(nèi)部建議箱答案：ABCDE解析：創(chuàng)新機(jī)會(huì)的識(shí)別需要多渠道信息輸入，市場(chǎng)調(diào)研（A）可以了解市場(chǎng)需求和變化，競(jìng)爭(zhēng)分析（B）可以發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者的弱點(diǎn)和市場(chǎng)空白，用戶(hù)訪談（C）可以直接獲取用戶(hù)痛點(diǎn)和期望，技術(shù)預(yù)測(cè)（D）可以預(yù)見(jiàn)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)帶來(lái)的機(jī)遇，內(nèi)部建議箱（E）可以收集員工的創(chuàng)意思路。這些方法各有側(cè)重，綜合運(yùn)用可以提高機(jī)會(huì)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性。13.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵要素包括（）A.明確的目標(biāo)B.互補(bǔ)的技能C.良好的溝通D.積極的領(lǐng)導(dǎo)E.合適的規(guī)模答案：ABCD解析：一個(gè)成功的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)需要具備明確的目標(biāo)（A）以確保方向一致，團(tuán)隊(duì)成員技能互補(bǔ)（B）以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)，良好的溝通（C）以促進(jìn)信息共享和問(wèn)題解決，以及積極的領(lǐng)導(dǎo)（D）以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)資源和引導(dǎo)方向。團(tuán)隊(duì)規(guī)模（E）雖然需要考慮，但并非關(guān)鍵要素，關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)的整體效能和協(xié)作。14.創(chuàng)新管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施可以包括（）A.建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.分散創(chuàng)新資源D.加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控E.限制創(chuàng)新嘗試答案：ABCD解析：為了有效管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，包括建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制（A）以識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（B）以明確應(yīng)對(duì)策略和措施，分散創(chuàng)新資源（C）以避免將所有雞蛋放在一個(gè)籃子里，以及加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控（D）以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭并采取行動(dòng)。限制創(chuàng)新嘗試（E）會(huì)扼殺創(chuàng)新，不是風(fēng)險(xiǎn)控制措施。15.創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的重要環(huán)節(jié)包括（）A.技術(shù)驗(yàn)證B.市場(chǎng)推廣C.商業(yè)模式設(shè)計(jì)D.法律保護(hù)E.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)答案：ABCD解析：創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化是將創(chuàng)新成果（如新技術(shù)、新產(chǎn)品）轉(zhuǎn)化為實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值的過(guò)程，重要環(huán)節(jié)包括技術(shù)驗(yàn)證（A）以確保成果的可行性和可靠性，市場(chǎng)推廣（B）以讓目標(biāo)客戶(hù)了解和使用，商業(yè)模式設(shè)計(jì)（C）以確定如何盈利，以及法律保護(hù)（D）如專(zhuān)利申請(qǐng)等以保護(hù)創(chuàng)新成果。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)（E）是激勵(lì)措施，雖然重要，但不是轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)本身。16.設(shè)計(jì)思維強(qiáng)調(diào)的用戶(hù)參與階段包括（）A.同理心訪談B.用戶(hù)需求分析C.原型測(cè)試D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)E.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)答案：ABC解析：設(shè)計(jì)思維的核心是以用戶(hù)為中心，強(qiáng)調(diào)在創(chuàng)新的各個(gè)階段讓用戶(hù)參與進(jìn)來(lái)。同理心訪談（A）和用戶(hù)需求分析（B）發(fā)生在創(chuàng)新的早期階段，用于深入理解用戶(hù)；原型測(cè)試（C）在后期階段進(jìn)行，用于驗(yàn)證解決方案是否符合用戶(hù)需求。產(chǎn)品設(shè)計(jì)（D）和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（E）雖然也需考慮用戶(hù)，但設(shè)計(jì)思維更強(qiáng)調(diào)在早期和中期就讓用戶(hù)深度參與。17.精益創(chuàng)業(yè)的核心原則包括（）A.識(shí)別客戶(hù)價(jià)值B.極小化浪費(fèi)C.建立快速反饋循環(huán)D.持續(xù)改進(jìn)E.最大化部門(mén)利潤(rùn)答案：ABCD解析：精益創(chuàng)業(yè)的核心原則源于精益生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向（A），通過(guò)識(shí)別和消除浪費(fèi)（B）來(lái)提高效率，建立快速反饋機(jī)制（C）以快速學(xué)習(xí)和調(diào)整，以及持續(xù)改進(jìn)（D）文化。最大化部門(mén)利潤(rùn)（E）可能不是首要目標(biāo)，有時(shí)甚至需要犧牲短期利潤(rùn)來(lái)獲取市場(chǎng)。18.創(chuàng)新型企業(yè)文化通常具有的特征有（）A.鼓勵(lì)冒險(xiǎn)B.容忍失敗C.開(kāi)放溝通D.追求卓越E.嚴(yán)格管控答案：ABCD解析：一個(gè)有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化通常具有鼓勵(lì)冒險(xiǎn)（A）的精神，容忍失?。˙）的氛圍，開(kāi)放溝通（C）的渠道，以及追求卓越（D）的追求。嚴(yán)格管控（E）往往不利于創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新需要靈活性和自主性。19.創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估的困難在于（）A.創(chuàng)新成果難以量化B.創(chuàng)新投入產(chǎn)出周期長(zhǎng)C.創(chuàng)新效果受多種因素影響D.難以區(qū)分創(chuàng)新與常規(guī)活動(dòng)E.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一答案：ABCDE解析：創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估面臨諸多困難，主要包括創(chuàng)新成果（尤其是顛覆性創(chuàng)新）難以量化（A），創(chuàng)新的投入產(chǎn)出周期通常很長(zhǎng)（B），創(chuàng)新效果往往是多方面因素共同作用的結(jié)果（C），難以將創(chuàng)新活動(dòng)與常規(guī)管理活動(dòng)區(qū)分開(kāi)來(lái)（D），以及由于創(chuàng)新本身的復(fù)雜性和多樣性導(dǎo)致評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一（E）。20.創(chuàng)新管理的發(fā)展趨勢(shì)表現(xiàn)為（）A.更加注重?cái)?shù)字化工具應(yīng)用B.更加強(qiáng)調(diào)生態(tài)合作C.更加關(guān)注人才培養(yǎng)D.更加依賴(lài)內(nèi)部研發(fā)E.更加倡導(dǎo)以人為本答案：ABCE解析：現(xiàn)代創(chuàng)新管理的發(fā)展趨勢(shì)表現(xiàn)為更加注重?cái)?shù)字化工具應(yīng)用（A，如大數(shù)據(jù)、人工智能輔助創(chuàng)新），更加強(qiáng)調(diào)生態(tài)合作（B，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游、高校、研究機(jī)構(gòu)等合作），更加關(guān)注人才培養(yǎng)（C，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和能力），以及更加倡導(dǎo)以人為本（E，關(guān)注用戶(hù)和員工需求與體驗(yàn)）。更加依賴(lài)內(nèi)部研發(fā)（D）是傳統(tǒng)趨勢(shì)，現(xiàn)代創(chuàng)新更傾向于開(kāi)放式創(chuàng)新，內(nèi)外結(jié)合。三、判斷題1.創(chuàng)新管理的核心是推動(dòng)組織進(jìn)行根本性的變革。（）答案：正確解析：創(chuàng)新管理不僅僅是對(duì)現(xiàn)有資源的管理，其核心在于通過(guò)管理活動(dòng)推動(dòng)組織在理念、結(jié)構(gòu)、流程、文化等方面的深刻變革，以適應(yīng)環(huán)境變化和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。這種變革是根本性的，旨在激發(fā)組織的內(nèi)生創(chuàng)新動(dòng)力。2.創(chuàng)新機(jī)會(huì)只來(lái)源于組織外部。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源是多元的，既可能來(lái)自組織外部，如市場(chǎng)變化、技術(shù)突破、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)、政策調(diào)整等；也可能來(lái)自組織內(nèi)部，如現(xiàn)有產(chǎn)品或流程的改進(jìn)、員工的新想法、內(nèi)部重組等。因此，認(rèn)為創(chuàng)新機(jī)會(huì)只來(lái)源于外部是片面的。3.頭腦風(fēng)暴法鼓勵(lì)在會(huì)議中批評(píng)和否定他人的創(chuàng)意。（）答案：錯(cuò)誤解析：頭腦風(fēng)暴法的基本原則是禁止批評(píng)和否定任何創(chuàng)意，鼓勵(lì)參與者自由發(fā)散思維，提出盡可能多的想法。目的是創(chuàng)造一個(gè)開(kāi)放、包容的氛圍，激發(fā)集體智慧。批評(píng)和否定會(huì)打擊參與者的積極性，阻礙創(chuàng)意的產(chǎn)生。4.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大，創(chuàng)新能力越強(qiáng)。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)并非越大越好。過(guò)大的團(tuán)隊(duì)可能導(dǎo)致溝通成本增加、決策效率降低、內(nèi)部協(xié)調(diào)困難等問(wèn)題，反而影響創(chuàng)新效果。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的有效性更多取決于成員技能的互補(bǔ)性、團(tuán)隊(duì)的凝聚力、溝通的順暢性以及領(lǐng)導(dǎo)的有效性等因素。5.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)創(chuàng)新最有效的唯一方式。（）答案：錯(cuò)誤解析：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等）是激勵(lì)創(chuàng)新的一種方式，但并非唯一方式，也未必是唯一有效的方式。精神激勵(lì)（如認(rèn)可、尊重、授權(quán)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等）同樣重要，甚至對(duì)激發(fā)員工的內(nèi)在創(chuàng)新動(dòng)力更為有效。有效的創(chuàng)新激勵(lì)需要物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。6.企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新沒(méi)有影響。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新有著深遠(yuǎn)的影響。一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗、開(kāi)放包容、知識(shí)共享的企業(yè)文化，能夠極大地激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。反之，一個(gè)僵化、保守、害怕失敗的企業(yè)文化則會(huì)嚴(yán)重抑制創(chuàng)新。7.開(kāi)放式創(chuàng)新就是完全放棄內(nèi)部研發(fā)，只依靠外部技術(shù)。（）答案：錯(cuò)誤解析：開(kāi)放式創(chuàng)新是指企業(yè)利用內(nèi)外部的創(chuàng)意和資源來(lái)加速創(chuàng)新，它并不意味著完全放棄內(nèi)部研發(fā)。相反，它強(qiáng)調(diào)內(nèi)部研發(fā)與外部創(chuàng)意資源的結(jié)合，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的需要，靈活地選擇從內(nèi)部創(chuàng)新還是外部獲取創(chuàng)新，或者兩者結(jié)合。8.創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化是指將創(chuàng)新成果進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)的過(guò)程。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化是一個(gè)將創(chuàng)新成果（如新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)、新流程等）轉(zhuǎn)化為實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程，它包括技術(shù)驗(yàn)證、原型制作、市場(chǎng)推廣、商業(yè)化運(yùn)作等多個(gè)環(huán)節(jié)。專(zhuān)利申請(qǐng)只是保護(hù)創(chuàng)新成果的一種手段，是創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中可能涉及的環(huán)節(jié)之一，但并非整個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程。9.設(shè)計(jì)思維只適用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域。（）答案：錯(cuò)誤解析：設(shè)計(jì)思維是一種以用戶(hù)為中心的創(chuàng)新方法論，雖然最初在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，但其核心理念——共情、定義、構(gòu)思、原型、測(cè)試——具有普遍適用性?，F(xiàn)在，設(shè)計(jì)思維已被廣泛應(yīng)用于服務(wù)設(shè)計(jì)、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織變革管理、公共政策制定等多個(gè)領(lǐng)域。10.精益創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)快速推出完美無(wú)缺的產(chǎn)品。（）答案：錯(cuò)誤解析：精益創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)的是快速開(kāi)發(fā)出最小可行產(chǎn)品（MVP），以最小成本驗(yàn)證市場(chǎng)假設(shè)和用戶(hù)需求，然后根據(jù)反饋進(jìn)行快速迭代和優(yōu)化。它追求的是速度和靈活性，而不是一開(kāi)始就追求完美無(wú)缺的產(chǎn)品。完美無(wú)缺的產(chǎn)品往往需要長(zhǎng)時(shí)間的研發(fā)和投入