2025年造價工程師案例分析模擬試卷：工程造價咨詢行業(yè)案例分析實務(wù)試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某市政工程建設(shè)項目，建設(shè)方委托某工程造價咨詢機構(gòu)進行全過程造價管理服務(wù)。項目合同工期為24個月，采用工程量清單計價方式。在項目實施過程中，發(fā)生了以下情況：1.項目啟動階段，咨詢機構(gòu)協(xié)助建設(shè)方編制了項目投資估算和設(shè)計概算，并參與了招標文件中工程量清單的編制審核工作。清單編制過程中，發(fā)現(xiàn)部分項目特征描述不夠清晰，可能導致后期工程量計算爭議。咨詢機構(gòu)提出了完善建議，但建設(shè)方考慮到招標時間緊，未完全采納。2.項目招標階段，采用公開招標方式，某施工單位（以下簡稱“投標人A”）中標。合同約定采用固定總價合同，包含風險系數(shù)5%。合同中明確，因業(yè)主原因或設(shè)計變更導致的工程量增減，超出合同工程量15%以上部分，其單價按原清單價格調(diào)整。3.項目實施到第10個月時，因設(shè)計優(yōu)化，增加了一項裝飾工程，新增項目工程量為500立方米，無類似項目清單可供參考，需現(xiàn)場簽證確認。施工單位據(jù)此提交了現(xiàn)場簽證申請，并附上了相應(yīng)的成本資料，要求按實際成本補償。4.項目實施到第18個月時，遭遇罕見臺風襲擊，導致部分已完工工程受損，并新增了臨時設(shè)施搭建費用。施工單位提交了索賠報告，要求補償受損工程修復費用、新增臨時設(shè)施費，并順延工期。建設(shè)方認為臺風是不可抗力，但施工單位認為其損失巨大，且修復工作影響了后續(xù)施工，應(yīng)獲得全額補償。5.項目最終完工，施工單位提交了竣工結(jié)算報告。建設(shè)方在審核時發(fā)現(xiàn)，結(jié)算報告中將合同約定應(yīng)由施工單位承擔的風險費用也列入了索賠，同時，部分項目工程量計算與審核時發(fā)現(xiàn)的清單問題有所差異。問題：1.分析咨詢機構(gòu)在項目啟動階段和招標階段可能存在的風險。2.針對情況3中的新增裝飾工程，咨詢機構(gòu)應(yīng)如何審核處理？3.針對情況4中的施工單位索賠，咨詢機構(gòu)應(yīng)從哪些方面進行審核，并提出審核意見？4.針對情況5中竣工結(jié)算報告的問題，咨詢機構(gòu)應(yīng)如何進行審核，并提出處理建議？案例二某工業(yè)建設(shè)項目，采用工程量清單計價。施工單位在投標時，根據(jù)企業(yè)定額和市場信息價編制了投標報價，并考慮了合理的利潤和風險。項目合同總造價為8000萬元，工期36個月，采用固定總價合同。項目開工后，建設(shè)方因調(diào)整生產(chǎn)工藝，對部分主體結(jié)構(gòu)設(shè)計進行了變更，導致原中標工程量減少約10%，但新增了部分裝飾裝修和設(shè)備安裝工程。變更后，新增工程量約1500萬元，減少工程量對應(yīng)的合同價款按原清單價格計算扣減。在項目實施過程中，施工單位遇到了以下問題：1.變更導致原中標單位無法繼續(xù)履行合同，建設(shè)方?jīng)Q定重新進行該部分新增工程的招標。施工單位認為原合同中包含風險系數(shù)5%，且合同未約定可分包，要求建設(shè)方不能另行招標，并要求按原合同條件繼續(xù)履行。2.新增工程的招標過程中，另一家施工單位（以下簡稱“投標人B”）中標。合同約定，新增工程按成本加固定管理費方式結(jié)算。投標人B在施工過程中，因業(yè)主提供的場地條件與招標文件描述不符，導致窩工損失，申請了工期延誤和費用補償。3.原中標單位因工程量減少，部分資源閑置，提出要求降低原合同價格，否則將退出項目。建設(shè)方與施工單位協(xié)商，同意在原合同總價基礎(chǔ)上，按減少工程量的比例退還一定比例的合同款。4.項目接近尾聲時，雙方對新增工程的結(jié)算價格產(chǎn)生爭議，主要分歧在于部分材料價格依據(jù)的市場信息價與施工單位實際采購價差異較大。問題：1.分析施工單位在情況1中的觀點是否成立？說明理由。2.咨詢機構(gòu)應(yīng)如何審核處理情況2中的投標人B的工期延誤和費用補償申請？3.咨詢機構(gòu)應(yīng)如何協(xié)助建設(shè)方審核處理情況3中原中標單位的降價要求？4.針對情況4中的結(jié)算價格爭議，咨詢機構(gòu)應(yīng)如何提出解決方案？案例三某醫(yī)院建設(shè)項目，建設(shè)方委托某工程造價咨詢機構(gòu)進行招標代理和全過程造價管理。項目采用工程量清單計價，招標文件中明確：合同價款采用固定總價合同形式，包含5%的風險系數(shù)；工期30個月；因設(shè)計變更引起的工程量增減，超出合同工程量10%以上部分，其綜合單價按規(guī)費和稅金以外的部分重新協(xié)商確定。在招標和施工過程中，發(fā)生如下事件：1.招標文件中的工程量清單由咨詢機構(gòu)編制，其中某土方工程項目的工程量估計值為10000立方米，綜合單價分析中未單獨列出材料價格，僅提供了暫估綜合單價。2.某投標人（以下簡稱“投標人C”）在投標報價時，對該土方工程項目提出了質(zhì)疑，認為清單描述不清，材料價格缺失，要求澄清。咨詢機構(gòu)以其他投標人未提出異議為由，未予澄清。3.投標人C最終以略低于其他主要投標人的價格中標。合同簽訂后，施工過程中發(fā)現(xiàn)該土方工程實際地質(zhì)條件與招標文件描述存在較大差異，導致開挖難度增加，實際工程量增加到15000立方米，且主要材料單價大幅上漲。4.施工單位據(jù)此提交了變更申請和索賠報告，要求：①按實際工程量增加部分，重新計算該土方工程的綜合單價；②補償材料價格上漲差價；③因開挖難度增加導致的人工、機械窩工，要求補償相應(yīng)費用。5.建設(shè)方認為合同已明確風險系數(shù)和變更處理方式，施工單位應(yīng)自行承擔風險，且增加的工程量未超過10%，單價應(yīng)按原清單調(diào)整。施工單位則認為，咨詢機構(gòu)編制的清單存在重大缺陷，且未進行澄清，導致其投標報價基于錯誤信息，且實際損失巨大，要求重新協(xié)商合同價格。問題：1.分析咨詢機構(gòu)在編制招標文件工程量清單時存在的不足。2.投標人C在投標和簽約后提出的問題，咨詢機構(gòu)應(yīng)如何處理？3.針對情況3和情況4，咨詢機構(gòu)應(yīng)如何審核處理施工單位的變更和索賠申請？4.從全過程造價管理的角度，分析本案例中存在的主要問題及改進建議。試卷答案案例一1.咨詢機構(gòu)在項目啟動階段和招標階段可能存在的風險：*風險一：清單特征描述不清導致后期工程量計算爭議風險。解析：由于特征描述模糊，可能引發(fā)施工單位與建設(shè)方在工程量計算上的分歧，增加洽商、簽證工作量，甚至引發(fā)索賠，影響項目進度和造價控制。*風險二：招標文件缺陷導致投標偏差風險。解析：咨詢機構(gòu)未能充分識別或未能有效溝通清單描述不清等問題，可能導致投標報價未能真實反映潛在風險，或?qū)е峦稑藛挝粚ν稑宋募捻憫?yīng)存在偏差，為后續(xù)合同執(zhí)行埋下隱患。*風險三：固定總價合同下潛在的風險轉(zhuǎn)移給施工單位風險。解析：采用固定總價合同且風險系數(shù)不高，將設(shè)計變更、市場價格波動等風險較大部分轉(zhuǎn)移給施工單位，若咨詢機構(gòu)未能充分評估風險或在合同中界定不清，可能引發(fā)合同糾紛。2.針對情況3中的新增裝飾工程，咨詢機構(gòu)應(yīng)如何審核處理：*審核要點：首先，核實新增工程是否確因設(shè)計變更引起，并取得正式的設(shè)計變更文件。其次，確認新增工程量的準確性。再次，評估新增項目是否具有可計量的特征，能否納入工程量清單管理。*處理建議：若新增工程具有可計量的特征，應(yīng)建議按合同約定程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，并納入工程量清單，通過招標或協(xié)商方式確定綜合單價，納入項目總合同價款。若新增項目難以精確計量或特征描述不清，建議暫按合同暫列金額處理，待后期條件明確后再行確定價格。同時，應(yīng)審核施工單位提交的成本資料是否合理，作為后續(xù)協(xié)商價格的參考。3.針對情況4中的施工單位索賠，咨詢機構(gòu)應(yīng)如何審核處理：*審核要點：首先，審核索賠事件是否屬于不可抗力范疇，查閱合同關(guān)于不可抗力的定義和處理條款。其次，審核施工單位提交的證據(jù)材料，包括天氣記錄、工程受損照片、修復方案及費用預(yù)算、工期延誤證明等。再次，根據(jù)合同約定和相關(guān)規(guī)定，劃分風險承擔界限，區(qū)分可直接索賠的費用和間接損失。*處理建議：確認屬于不可抗力事件后，根據(jù)合同約定，審核可以補償?shù)馁M用范圍。通常不可抗力主要補償直接損失（如工程修復費、新增臨時設(shè)施費），對于施工單位因不可抗力導致的預(yù)期利潤損失、管理費增加等間接損失，一般不予補償。咨詢機構(gòu)應(yīng)提出明確的審核意見，說明可補償項目和金額，并協(xié)助業(yè)主與施工單位協(xié)商或依據(jù)合同爭議解決機制處理。4.針對情況5中竣工結(jié)算報告的問題，咨詢機構(gòu)應(yīng)如何進行審核，并提出處理建議：*審核要點：首先，核對結(jié)算報告中的工程量與竣工圖、變更簽證單、驗收記錄等資料是否一致。其次，審查清單項目的綜合單價是否仍然適用，是否存在合同約定之外的單價調(diào)整。再次，重點審核是否存在將風險費用、管理費、利潤等計入索賠費用的情況。最后，檢查稅金、規(guī)費等計取基數(shù)和費率是否符合規(guī)定。*處理建議：對結(jié)算報告中工程量計算錯誤、單價調(diào)整不當、費用計取錯誤、重復計算、將非索賠項目計入索賠等內(nèi)容，應(yīng)提出明確的審核意見，要求施工單位進行修正。對于合同約定應(yīng)由施工單位承擔的風險費用，應(yīng)不予認可。對于結(jié)算爭議較大的項目，建議組織建設(shè)方、施工單位和咨詢機構(gòu)共同進行協(xié)商，或提請工程造價鑒定機構(gòu)進行裁定。案例二1.分析施工單位在情況1中的觀點是否成立？說明理由。*觀點不完全成立。理由：固定總價合同將工程量增減風險（合同約定15%以內(nèi)）轉(zhuǎn)移給施工單位，但合同并未禁止業(yè)主因重大設(shè)計調(diào)整而減少工程量后，對合同關(guān)系進行重新安排。雖然原中標單位可能因工程量減少而利益受損，建設(shè)方同意退還部分款項也是一種補償方式，但這不能完全否定建設(shè)方根據(jù)實際情況重新組織部分工程招標的權(quán)利。原合同中包含的風險系數(shù)5%主要應(yīng)對的是市場價格波動等風險，而非工程量發(fā)生重大變化的風險。且合同未明確禁止分包，建設(shè)方有權(quán)將變更后的工程另尋合適的承包商。2.咨詢機構(gòu)應(yīng)如何審核處理情況2中的投標人B的工期延誤和費用補償申請？*審核要點：首先，核實業(yè)主提供的場地條件與招標文件描述不符的具體情況，判斷是否屬于業(yè)主原因造成的障礙。其次，審核投標人B提交的證據(jù)，包括現(xiàn)場記錄、照片、工期延誤證明、成本增加憑證等。再次，根據(jù)合同關(guān)于工期延誤和費用補償?shù)募s定，以及相關(guān)法律法規(guī)，評估索賠的合理性。*處理建議：若確認屬于業(yè)主原因且導致投標人B產(chǎn)生直接工期延誤和費用損失，咨詢機構(gòu)應(yīng)認可其索賠申請。審核其索賠額是否合理，特別是窩工損失的計算依據(jù)。若屬業(yè)主責任，應(yīng)建議業(yè)主根據(jù)索賠報告和合同約定，批準相應(yīng)的工期順延和費用補償。3.咨詢機構(gòu)應(yīng)如何協(xié)助建設(shè)方審核處理情況3中原中標單位的降價要求？*審核要點：首先，分析原合同總價構(gòu)成，明確其中包含的成本、利潤、風險金等部分。其次，評估工程量減少對原中標單位實際成本的影響程度。再次，審查原合同是否包含因工程量重大變化調(diào)整價格的條款或機制。*處理建議：咨詢機構(gòu)應(yīng)向建設(shè)方提供原合同條款解讀和工程量減少對成本影響的分析報告。建議建設(shè)方與原中標單位進行協(xié)商，基于工程量減少的事實，在合同框架內(nèi)尋求公平合理的解決方案。方案可以是按減少工程量的比例退還一定比例的合同款（扣除已履行部分的成本），或協(xié)商調(diào)整剩余工程的單價，但調(diào)整方式應(yīng)公平、透明，并最好有合同依據(jù)或雙方認可。若協(xié)商不成，咨詢機構(gòu)應(yīng)提示建設(shè)方可依據(jù)合同爭議解決條款處理。4.針對情況4中的結(jié)算價格爭議，咨詢機構(gòu)應(yīng)如何提出解決方案：*解決方案：建議組織建設(shè)方、施工單位（包括原中標單位和新增中標單位）以及咨詢機構(gòu)召開專題會議，就爭議價格進行協(xié)商。協(xié)商時，應(yīng)基于合同約定（如風險系數(shù)、變更單價調(diào)整規(guī)則、市場信息價的應(yīng)用原則）。對于爭議較大的材料價格，可要求施工單位提供詳細的采購合同、發(fā)票等證據(jù)，并與合同約定或市場信息價進行對比分析。咨詢機構(gòu)應(yīng)依據(jù)合同和相關(guān)規(guī)定，提供中立的審核意見和價格分析報告，協(xié)助各方達成共識。若協(xié)商不成，可提請有資質(zhì)的造價鑒定機構(gòu)進行工程造價鑒定，或按照合同約定的爭議解決程序處理。案例三1.分析咨詢機構(gòu)在編制招標文件工程量清單時存在的不足：*不足一：工程量清單特征描述不清。解析：土方工程項目未詳細描述土質(zhì)、開挖深度、運距等關(guān)鍵特征，導致投標人無法準確評估風險和編制有競爭力的報價。*不足二：未單獨列出主要材料價格，僅提供暫估綜合單價。解析：缺乏材料價格信息，使得投標人無法進行成本測算和報價，增加了投標的不確定性和風險，也可能導致后期價格爭議。*不足三：未對清單的潛在問題進行充分說明或風險提示。解析：咨詢機構(gòu)在編制過程中可能識別到清單的缺陷，但未在招標文件中進行說明或風險提示，導致投標人對潛在問題缺乏預(yù)期。2.投標人C在投標和簽約后提出的問題，咨詢機構(gòu)應(yīng)如何處理：*處理建議：首先，核實投標人C提出的問題是否屬實，以及其在投標時是否已明確表達過此類疑慮。其次，查閱咨詢機構(gòu)內(nèi)部工作記錄，確認在編制和審核招標文件過程中是否存在疏漏。若確認清單存在重大缺陷且咨詢機構(gòu)有責任未充分溝通或?qū)徍瞬粐?，?yīng)本著誠信原則，積極與建設(shè)方溝通，尋求解決方案，如向投標人C進行解釋說明，或建議建設(shè)方通過澄清、補充協(xié)議等方式彌補缺陷，以維護投標人的合法權(quán)益和招標投標的公平性。咨詢機構(gòu)應(yīng)承擔相應(yīng)的內(nèi)部責任，并可能需要承擔一定的外部協(xié)調(diào)責任。3.針對情況3和情況4，咨詢機構(gòu)應(yīng)如何審核處理施工單位的變更和索賠申請：*審核要點（情況3）：審核新增工程量的準確性和變更的必要性與原因。評估新增工程的綜合單價，應(yīng)重點審核材料價格、人工、機械臺班等消耗量的合理性，并結(jié)合市場信息價