2025年國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《工程管理》期末考試備考試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是（）A.完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)B.控制工程項(xiàng)目的成本和進(jìn)度C.提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量D.增加工程項(xiàng)目的利潤(rùn)答案：B解析：工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目在規(guī)定的成本、進(jìn)度和質(zhì)量要求下完成，其中成本和進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的主要職責(zé)。完成建設(shè)任務(wù)是項(xiàng)目的基本要求，提高質(zhì)量和增加利潤(rùn)是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，但不是核心目標(biāo)。2.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的目的是（）A.確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行B.管理項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度C.定義和控制項(xiàng)目的工作范圍D.控制項(xiàng)目的成本答案：C解析：項(xiàng)目范圍管理的主要目的是明確項(xiàng)目的工作內(nèi)容和邊界，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解，并控制范圍的變化，防止范圍蔓延。3.工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑是指（）A.項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑B.項(xiàng)目中最短的路徑C.項(xiàng)目中最容易出問(wèn)題的路徑D.項(xiàng)目中最先完成的路徑答案：A解析：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中總時(shí)差最小的工作序列，決定了項(xiàng)目的總工期。關(guān)鍵路徑上的任何延誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延誤，因此它是最長(zhǎng)的路徑。4.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法是（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)檢查D.風(fēng)險(xiǎn)頭腦風(fēng)暴答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，其主要目的是找出項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)頭腦風(fēng)暴是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，通過(guò)集思廣益，盡可能多地發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。5.工程項(xiàng)目中的變更管理流程通常包括（）A.變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施、變更跟蹤B.變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施C.變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施、變更跟蹤D.變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更實(shí)施、變更跟蹤答案：A解析：變更管理流程是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，包括變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更跟蹤等步驟，以確保變更得到有效控制。6.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是（）A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.控制項(xiàng)目進(jìn)度D.以上都是答案：D解析：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人物，其主要職責(zé)包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、控制項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量等，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.工程項(xiàng)目中的質(zhì)量控制主要是指（）A.控制項(xiàng)目的成本B.控制項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度C.確保項(xiàng)目成果符合要求D.控制項(xiàng)目的人力資源答案：C解析：質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目成果符合要求的過(guò)程，包括檢查和測(cè)試項(xiàng)目的工作成果，識(shí)別和糾正偏差，以確保項(xiàng)目質(zhì)量。8.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目溝通管理的主要目的是（）A.確保項(xiàng)目信息及時(shí)傳遞B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.控制項(xiàng)目進(jìn)度D.控制項(xiàng)目成本答案：A解析：項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞，以支持項(xiàng)目的順利進(jìn)行。9.工程項(xiàng)目中的成本管理主要是指（）A.控制項(xiàng)目的質(zhì)量B.控制項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度C.控制項(xiàng)目的成本支出D.控制項(xiàng)目的人力資源答案：C解析：成本管理是控制項(xiàng)目成本支出的過(guò)程，包括制定成本預(yù)算、跟蹤成本支出、控制成本偏差等，以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。10.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目收尾的主要工作包括（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目資料歸檔B.項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)C.項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目資料歸檔D.項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目資料歸檔答案：A解析：項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理的最后一個(gè)階段，其主要工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目資料歸檔等，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并完成項(xiàng)目收尾工作。11.工程項(xiàng)目管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.項(xiàng)目控制B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目收尾D.項(xiàng)目啟動(dòng)答案：D解析：項(xiàng)目管理生命周期通常包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾等階段。項(xiàng)目啟動(dòng)是項(xiàng)目管理的首要環(huán)節(jié)，其主要任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性，并獲得項(xiàng)目授權(quán)。12.工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容不包括（）A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目成本預(yù)算D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估答案：A解析：工程項(xiàng)目計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件，其主要內(nèi)容通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、質(zhì)量計(jì)劃、資源計(jì)劃、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是在項(xiàng)目規(guī)劃階段確定的，不屬于計(jì)劃的主要內(nèi)容。13.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法不包括（）A.關(guān)鍵路徑法B.PERT法C.掙值分析法D.網(wǎng)絡(luò)圖法答案：C解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、網(wǎng)絡(luò)圖法等，用于制定、跟蹤和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。掙值分析法是項(xiàng)目成本控制的方法。14.工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于（）A.制定詳細(xì)的預(yù)算B.精確估算成本C.嚴(yán)格控制支出D.定期進(jìn)行成本核算答案：C解析：工程項(xiàng)目成本控制的核心是確保項(xiàng)目成本支出不超過(guò)批準(zhǔn)的預(yù)算。雖然制定詳細(xì)預(yù)算、精確估算成本和定期進(jìn)行成本核算是成本控制的重要環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵在于對(duì)成本支出的有效控制。15.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是（）A.完成項(xiàng)目任務(wù)B.控制項(xiàng)目成本C.確保項(xiàng)目成果滿足要求D.控制項(xiàng)目進(jìn)度答案：C解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本目的是確保項(xiàng)目的最終成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，滿足相關(guān)方的需求和期望。16.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)答案：C解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等。風(fēng)險(xiǎn)控制屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一部分，但通常不作為獨(dú)立的主要過(guò)程列出。17.在工程項(xiàng)目中，影響項(xiàng)目成功的因素很多，以下不屬于主要因素的是（）A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的能力B.項(xiàng)目資金充足C.項(xiàng)目技術(shù)難度D.項(xiàng)目客戶需求答案：C解析：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的能力、項(xiàng)目資金充足程度、項(xiàng)目客戶需求等都是影響項(xiàng)目成功的重要因素。項(xiàng)目技術(shù)難度雖然重要，但不是決定項(xiàng)目成功與否的主要因素，因?yàn)榧夹g(shù)難題可以通過(guò)技術(shù)手段和管理措施來(lái)克服。18.工程項(xiàng)目溝通管理的主要目的是（）A.確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞B.控制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突C.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能D.管理項(xiàng)目變更答案：A解析：工程項(xiàng)目溝通管理的核心是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、利益相關(guān)者之間及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞和接收，以支持項(xiàng)目的順利進(jìn)行。19.工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容包括（）A.供應(yīng)商選擇、合同談判、合同簽訂B.項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制C.項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)答案：A解析：工程項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理體系的一部分，其主要內(nèi)容包括識(shí)別采購(gòu)需求、選擇供應(yīng)商、招標(biāo)投標(biāo)、合同談判與簽訂、合同履行與收尾等。20.工程項(xiàng)目收尾階段的主要工作不包括（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目結(jié)算C.項(xiàng)目總結(jié)D.項(xiàng)目計(jì)劃答案：D解析：工程項(xiàng)目收尾階段的主要工作是完成項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目資料歸檔、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等，以正式結(jié)束項(xiàng)目。項(xiàng)目計(jì)劃是在項(xiàng)目啟動(dòng)和規(guī)劃階段完成的。二、多選題1.工程項(xiàng)目管理的職能主要包括（）?A.計(jì)劃職能B.組織職能C.協(xié)調(diào)職能D.領(lǐng)導(dǎo)職能E.控制職能答案：ABCDE?解析：工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及多個(gè)方面的職能。計(jì)劃職能（A）是指制定項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算；組織職能（B）是指建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，分配任務(wù)和資源；協(xié)調(diào)職能（C）是指協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間的關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)職能（D）是指激勵(lì)和指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；控制職能（E）是指監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。這些職能是項(xiàng)目管理的核心組成部分。2.工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）?A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目成本預(yù)算E.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃答案：ABCDE?解析：工程項(xiàng)目計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容非常全面。項(xiàng)目目標(biāo)（A）是項(xiàng)目的總體意圖和期望達(dá)到的結(jié)果；項(xiàng)目范圍（B）是項(xiàng)目的工作內(nèi)容和邊界；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（C）是項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間和順序；項(xiàng)目成本預(yù)算（D）是項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的費(fèi)用估算；項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（E）是確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求的方法和措施。這些內(nèi)容共同構(gòu)成了項(xiàng)目計(jì)劃的核心。3.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括（）?A.關(guān)鍵路徑法B.PERT法C.網(wǎng)絡(luò)圖法D.掙值分析法E.S曲線法答案：ABCE?解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法有多種，關(guān)鍵路徑法（A）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT，B）是兩種常用的方法，用于確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和估算項(xiàng)目工期。網(wǎng)絡(luò)圖法（C）是繪制項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系圖的方法，也是進(jìn)度控制的重要工具。S曲線法（E）是一種用于展示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度的圖形方法。掙值分析法（D）主要用于成本控制，而非進(jìn)度控制。因此，正確答案為ABCE。4.工程項(xiàng)目成本控制的主要措施包括（）?A.制定成本預(yù)算B.成本估算C.成本核算D.成本分析E.成本控制答案：ACDE?解析：工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，主要包括制定成本預(yù)算（A）、成本核算（C）、成本分析（D）和成本控制（E）等環(huán)節(jié)。成本估算（B）是項(xiàng)目規(guī)劃階段的工作，雖然與成本控制有關(guān)，但不是成本控制的主要措施。因此，正確答案為ACDE。5.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法包括（）?A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量檢驗(yàn)答案：ABCDE?解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，包括質(zhì)量規(guī)劃（A）、質(zhì)量保證（B）、質(zhì)量控制（C）、質(zhì)量改進(jìn)（D）和質(zhì)量檢驗(yàn)（E）等多個(gè)方面。質(zhì)量規(guī)劃是確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和要求的過(guò)程；質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目工作能滿足質(zhì)量要求的過(guò)程；質(zhì)量控制是監(jiān)控項(xiàng)目工作，確保其滿足質(zhì)量要求的過(guò)程；質(zhì)量改進(jìn)是提高項(xiàng)目質(zhì)量的過(guò)程；質(zhì)量檢驗(yàn)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行檢測(cè)的過(guò)程。這些方法共同構(gòu)成了項(xiàng)目質(zhì)量管理的體系。6.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程包括（）?A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避答案：ABCD?解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（A）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（B）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（C）和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（D）等環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（E）是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一種策略，但不是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，需要不斷識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。因此，正確答案為ABCD。7.工程項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括（）?A.溝通規(guī)劃B.信息分發(fā)C.溝通管理D.利益相關(guān)者分析E.溝通監(jiān)控答案：ABE?解析：工程項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞的過(guò)程，主要包括溝通規(guī)劃（A）、信息分發(fā)（B）和溝通監(jiān)控（E）等環(huán)節(jié)。溝通規(guī)劃是確定溝通需求和策略的過(guò)程；信息分發(fā)是確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)方的過(guò)程；溝通監(jiān)控是監(jiān)控溝通效果的過(guò)程。利益相關(guān)者分析（D）是溝通規(guī)劃的一部分，但不是溝通管理的主要內(nèi)容。因此，正確答案為ABE。8.工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程包括（）?A.采購(gòu)規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇C.招標(biāo)投標(biāo)D.合同管理E.采購(gòu)收尾答案：ABCDE?解析：工程項(xiàng)目采購(gòu)管理是獲取項(xiàng)目所需產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的過(guò)程，主要包括采購(gòu)規(guī)劃（A）、供應(yīng)商選擇（B）、招標(biāo)投標(biāo)（C）、合同管理（D）和采購(gòu)收尾（E）等環(huán)節(jié)。采購(gòu)規(guī)劃是確定采購(gòu)需求和方法的過(guò)程；供應(yīng)商選擇是選擇合適的供應(yīng)商的過(guò)程；招標(biāo)投標(biāo)是選擇供應(yīng)商的常用方式；合同管理是管理合同執(zhí)行的過(guò)程；采購(gòu)收尾是完成采購(gòu)活動(dòng)的過(guò)程。這些過(guò)程共同構(gòu)成了項(xiàng)目采購(gòu)管理的體系。9.工程項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括（）?A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目結(jié)算C.項(xiàng)目總結(jié)D.項(xiàng)目資料歸檔E.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)答案：ABCDE?解析：工程項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)階段，其主要工作是完成項(xiàng)目驗(yàn)收（A）、項(xiàng)目結(jié)算（B）、項(xiàng)目總結(jié)（C）、項(xiàng)目資料歸檔（D）和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（E）等。項(xiàng)目驗(yàn)收是確認(rèn)項(xiàng)目成果是否符合要求的過(guò)程；項(xiàng)目結(jié)算是完成項(xiàng)目費(fèi)用的過(guò)程；項(xiàng)目總結(jié)是總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的過(guò)程；項(xiàng)目資料歸檔是整理和保存項(xiàng)目資料的過(guò)程；項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估的過(guò)程。這些工作是確保項(xiàng)目順利結(jié)束的重要環(huán)節(jié)。10.影響工程項(xiàng)目成功的因素很多，主要包括（）?A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的能力B.項(xiàng)目資金充足C.項(xiàng)目技術(shù)難度D.項(xiàng)目客戶需求E.政府支持答案：ABDE?解析：工程項(xiàng)目成功受到多種因素的影響。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的能力（A）是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠有效地管理項(xiàng)目。項(xiàng)目資金充足（B）是項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障。項(xiàng)目客戶需求（D）是項(xiàng)目存在的目的，滿足客戶需求是項(xiàng)目成功的重要標(biāo)志。政府支持（E）可以為項(xiàng)目提供政策、資金等方面的支持，有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)難度（C）雖然重要，但不是決定項(xiàng)目成功與否的主要因素，因?yàn)榧夹g(shù)難題可以通過(guò)技術(shù)手段和管理措施來(lái)克服。因此，正確答案為ABDE。11.工程項(xiàng)目計(jì)劃的特點(diǎn)包括（）?A.預(yù)見(jiàn)性B.動(dòng)態(tài)性C.目標(biāo)性D.約束性E.隨機(jī)性答案：ABCD?解析：工程項(xiàng)目計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和要求，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行的預(yù)先安排和部署。其特點(diǎn)包括預(yù)見(jiàn)性（A），即在制定計(jì)劃時(shí)需要預(yù)測(cè)未來(lái)的情況和可能遇到的問(wèn)題；動(dòng)態(tài)性（B），即計(jì)劃需要根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行調(diào)整；目標(biāo)性（C），即計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)特定的項(xiàng)目目標(biāo)而制定的；約束性（D），即計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)具有指導(dǎo)和約束作用。隨機(jī)性（E）不是計(jì)劃的特點(diǎn)，計(jì)劃是為了減少不確定性而存在的。12.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程包括（）?A.進(jìn)度計(jì)劃制定B.進(jìn)度跟蹤C(jī).進(jìn)度偏差分析D.進(jìn)度調(diào)整E.進(jìn)度考核答案：ABCD?解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，主要包括進(jìn)度計(jì)劃制定（A）、進(jìn)度跟蹤（B）、進(jìn)度偏差分析（C）和進(jìn)度調(diào)整（D）等環(huán)節(jié)。進(jìn)度計(jì)劃制定是確定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間和順序的過(guò)程；進(jìn)度跟蹤是監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)展的過(guò)程；進(jìn)度偏差分析是分析進(jìn)度偏差原因的過(guò)程；進(jìn)度調(diào)整是糾正進(jìn)度偏差的過(guò)程。進(jìn)度考核（E）雖然與進(jìn)度控制有關(guān)，但不是進(jìn)度控制的過(guò)程。13.工程項(xiàng)目成本控制的原則包括（）?A.全面控制原則B.責(zé)任控制原則C.動(dòng)態(tài)控制原則D.目標(biāo)控制原則E.重點(diǎn)控制原則答案：ABCDE?解析：工程項(xiàng)目成本控制需要遵循一定的原則。全面控制原則（A）要求對(duì)項(xiàng)目的所有成本進(jìn)行控制；責(zé)任控制原則（B）要求明確成本控制的責(zé)任主體；動(dòng)態(tài)控制原則（C）要求隨著項(xiàng)目進(jìn)展不斷進(jìn)行成本控制；目標(biāo)控制原則（D）要求以成本目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行控制；重點(diǎn)控制原則（E）要求對(duì)關(guān)鍵和重要的成本進(jìn)行重點(diǎn)控制。這些原則共同構(gòu)成了項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。14.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的要素包括（）?A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量策劃D.質(zhì)量保證E.質(zhì)量改進(jìn)答案：ABCDE?解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系是實(shí)施質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，其要素包括質(zhì)量方針（A）、質(zhì)量目標(biāo)（B）、質(zhì)量策劃（C）、質(zhì)量保證（D）和質(zhì)量改進(jìn)（E）等。質(zhì)量方針是組織對(duì)質(zhì)量的總體承諾；質(zhì)量目標(biāo)是組織希望達(dá)到的質(zhì)量水平；質(zhì)量策劃是確定質(zhì)量目標(biāo)和要求的過(guò)程；質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目工作能滿足質(zhì)量要求的過(guò)程；質(zhì)量改進(jìn)是提高項(xiàng)目質(zhì)量的過(guò)程。這些要素共同構(gòu)成了項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。15.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括（）?A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：ABCDE?解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（A）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（B）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（C）、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（D）和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（E）等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是找出項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方的過(guò)程。這些方法共同構(gòu)成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法體系。16.工程項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素包括（）?A.溝通規(guī)劃B.信息分發(fā)C.溝通技巧D.利益相關(guān)者分析E.溝通監(jiān)控答案：ABCDE?解析：工程項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞的過(guò)程，其關(guān)鍵要素包括溝通規(guī)劃（A）、信息分發(fā)（B）、溝通技巧（C）、利益相關(guān)者分析（D）和溝通監(jiān)控（E）等。溝通規(guī)劃是確定溝通需求和策略的過(guò)程；信息分發(fā)是確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)方的過(guò)程；溝通技巧是有效溝通的必要條件；利益相關(guān)者分析是確定溝通對(duì)象的過(guò)程；溝通監(jiān)控是監(jiān)控溝通效果的過(guò)程。這些要素共同構(gòu)成了項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵。17.工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容包括（）?A.采購(gòu)規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇C.招標(biāo)投標(biāo)D.合同管理E.采購(gòu)談判答案：ABCDE?解析：工程項(xiàng)目采購(gòu)管理是獲取項(xiàng)目所需產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的過(guò)程，其主要內(nèi)容包括采購(gòu)規(guī)劃（A）、供應(yīng)商選擇（B）、招標(biāo)投標(biāo)（C）、合同管理（D）和采購(gòu)談判（E）等。采購(gòu)規(guī)劃是確定采購(gòu)需求和方法的過(guò)程；供應(yīng)商選擇是選擇合適的供應(yīng)商的過(guò)程；招標(biāo)投標(biāo)是選擇供應(yīng)商的常用方式；合同管理是管理合同執(zhí)行的過(guò)程；采購(gòu)談判是就采購(gòu)條件進(jìn)行協(xié)商的過(guò)程。這些內(nèi)容共同構(gòu)成了項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要工作。18.工程項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括（）?A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目結(jié)算C.項(xiàng)目總結(jié)D.項(xiàng)目資料歸檔E.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)答案：ABCDE?解析：工程項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)階段，其主要工作是完成項(xiàng)目驗(yàn)收（A）、項(xiàng)目結(jié)算（B）、項(xiàng)目總結(jié)（C）、項(xiàng)目資料歸檔（D）和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（E）等。項(xiàng)目驗(yàn)收是確認(rèn)項(xiàng)目成果是否符合要求的過(guò)程；項(xiàng)目結(jié)算是完成項(xiàng)目費(fèi)用的過(guò)程；項(xiàng)目總結(jié)是總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的過(guò)程；項(xiàng)目資料歸檔是整理和保存項(xiàng)目資料的過(guò)程；項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估的過(guò)程。這些工作是確保項(xiàng)目順利結(jié)束的重要環(huán)節(jié)。19.工程項(xiàng)目變更管理的過(guò)程包括（）?A.變更申請(qǐng)B.變更評(píng)估C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更監(jiān)控答案：ABCDE?解析：工程項(xiàng)目變更管理是控制項(xiàng)目范圍變化的過(guò)程，其過(guò)程包括變更申請(qǐng)（A）、變更評(píng)估（B）、變更審批（C）、變更實(shí)施（D）和變更監(jiān)控（E）等。變更申請(qǐng)是提出變更請(qǐng)求的過(guò)程；變更評(píng)估是分析變更影響的過(guò)程；變更審批是決定是否批準(zhǔn)變更的過(guò)程；變更實(shí)施是執(zhí)行變更的過(guò)程；變更監(jiān)控是跟蹤變更效果的過(guò)程。這些過(guò)程共同構(gòu)成了項(xiàng)目變更管理的體系。20.影響工程項(xiàng)目成功的內(nèi)部因素主要包括（）?A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)B.公司資源C.項(xiàng)目技術(shù)D.公司文化E.外部環(huán)境答案：ABCD?解析：工程項(xiàng)目成功受到多種因素的影響，其中內(nèi)部因素主要包括項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（A）的能力、公司資源（B）的投入、項(xiàng)目技術(shù)（C）的成熟度、公司文化（D）的支持等。這些因素是項(xiàng)目在內(nèi)部可以控制或影響的。外部環(huán)境（E）雖然對(duì)項(xiàng)目有重要影響，但屬于外部因素。三、判斷題1.工程項(xiàng)目的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利最大化。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程項(xiàng)目的核心目標(biāo)是按照項(xiàng)目的要求，在規(guī)定的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)。雖然盈利是項(xiàng)目的重要目標(biāo)之一，但不是唯一的核心目標(biāo)。項(xiàng)目成功還需要考慮社會(huì)效益、環(huán)境效益等因素。因此，題目表述錯(cuò)誤。2.工程項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的范圍邊界和可交付成果。（）答案：正確解析：工程項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)確實(shí)是界定項(xiàng)目的范圍邊界，明確項(xiàng)目要完成什么樣的工作以及要交付什么樣的成果。這是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目范圍有共同理解的基礎(chǔ)，也是控制項(xiàng)目變更的重要依據(jù)。因此，題目表述正確。3.工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的活動(dòng)序列。（）答案：正確解析：在工程項(xiàng)目中，關(guān)鍵路徑是指決定項(xiàng)目總工期的活動(dòng)序列。由于關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延遲都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期，因此它通常是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的活動(dòng)序列。關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度直接決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。因此，題目表述正確。4.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只需要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)進(jìn)行一次性的識(shí)別和評(píng)估即可。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)貫穿項(xiàng)目始終的動(dòng)態(tài)過(guò)程，并非只需要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)進(jìn)行一次性的識(shí)別和評(píng)估。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，新的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)出現(xiàn)，原有的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)也可能發(fā)生變化，因此需要持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不斷循環(huán)和更新的過(guò)程。因此，題目表述錯(cuò)誤。5.工程項(xiàng)目變更管理的主要目的是防止任何變更發(fā)生。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程項(xiàng)目變更管理的主要目的不是防止任何變更發(fā)生，而是建立一套規(guī)范的流程來(lái)管理變更。變更在項(xiàng)目中是難以完全避免的，變更管理旨在確保變更得到適當(dāng)?shù)脑u(píng)估、批準(zhǔn)和控制，以減少變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。因此，題目表述錯(cuò)誤。6.工程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的唯一決定因素。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程項(xiàng)目經(jīng)理的能力對(duì)項(xiàng)目成功有重要影響，但不是唯一決定因素。項(xiàng)目成功是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有成員、利益相關(guān)者以及各種內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。除了項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作、資源的充足、客戶的需求、市場(chǎng)的環(huán)境等都會(huì)影響項(xiàng)目的最終成敗。因此，題目表述錯(cuò)誤。7.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是消除項(xiàng)目中所有的缺陷。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，將缺陷控制在可接受的范圍內(nèi)，而不是追求絕對(duì)的完美，消除所有的缺陷。質(zhì)量管理關(guān)注的是滿足質(zhì)量要求，而不是完全消除缺陷。因此，題目表述錯(cuò)誤。8.工程項(xiàng)目溝通管理就是簡(jiǎn)單地傳遞信息。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程項(xiàng)目溝通管理遠(yuǎn)不止于簡(jiǎn)單地傳遞信息，它是一個(gè)復(fù)雜的管理過(guò)程，涉及溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、溝通技巧、反饋機(jī)制等多個(gè)方面。有效的溝通管理需要確保信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地傳遞和理解，以支持項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，題目表述錯(cuò)誤。9.工程項(xiàng)目采購(gòu)管理主要是為了節(jié)省采購(gòu)成本。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的不是為了節(jié)省采購(gòu)成本，而是為了確保從外部獲取所需的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果，以滿足項(xiàng)目需求。采購(gòu)管理關(guān)注的是如何選擇合適的供應(yīng)商、簽訂合適的合同、管理合同執(zhí)行等，以獲得符合項(xiàng)目要求的產(chǎn)品或服務(wù)。雖然成本是采購(gòu)管理的重要考慮因素之一，但不是唯一目的。因此，題目表述