適用場景與價值產(chǎn)品設(shè)計評審表模板適用于跨領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計全流程評審，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、硬件設(shè)備、服務(wù)設(shè)計、教育工具、醫(yī)療健康產(chǎn)品等多種類型。無論是新產(chǎn)品從概念到原型的初步驗證，還是迭代優(yōu)化方案的可行性評估，該模板均能通過結(jié)構(gòu)化梳理設(shè)計要素，幫助團(tuán)隊統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、識別風(fēng)險、優(yōu)化方案，保證產(chǎn)品設(shè)計符合用戶需求、業(yè)務(wù)目標(biāo)及技術(shù)實現(xiàn)條件，同時促進(jìn)跨部門（產(chǎn)品、設(shè)計、研發(fā)、測試、業(yè)務(wù)等）的高效協(xié)作，減少后期返工成本。評審流程與操作步驟一、評審前準(zhǔn)備：明確目標(biāo)與材料同步確定評審目標(biāo)與范圍根據(jù)產(chǎn)品當(dāng)前階段（如概念設(shè)計、原型評審、上線前驗證）明確評審重點(diǎn)，例如概念階段聚焦需求匹配度與可行性，原型階段側(cè)重用戶體驗與流程合理性。由產(chǎn)品經(jīng)理牽頭，與設(shè)計負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人*共同確認(rèn)評審維度（如需求清晰度、交互邏輯、技術(shù)實現(xiàn)、合規(guī)性等）及通過標(biāo)準(zhǔn)。收集與整理評審材料需求方提供《需求文檔》（含用戶畫像、使用場景、核心功能點(diǎn)）；設(shè)計方提供《設(shè)計方案》（含原型圖、交互流程圖、視覺稿、設(shè)計說明）；研發(fā)方提供《技術(shù)可行性評估報告》（含技術(shù)選型、實現(xiàn)難度、資源需求）；其他補(bǔ)充材料（如競品分析報告、用戶測試數(shù)據(jù)等）。材料需提前2個工作日同步至評審團(tuán)隊，保證成員有充足時間熟悉內(nèi)容。組建評審團(tuán)隊核心成員：產(chǎn)品經(jīng)理（主導(dǎo)）、設(shè)計負(fù)責(zé)人（設(shè)計邏輯）、研發(fā)負(fù)責(zé)人（技術(shù)實現(xiàn)）、測試負(fù)責(zé)人（質(zhì)量風(fēng)險）；輔助成員：業(yè)務(wù)方代表（需求貼合度）、用戶研究代表（用戶體驗）、法務(wù)/合規(guī)專員*（合規(guī)性，如涉及醫(yī)療、金融等領(lǐng)域）。二、評審會議執(zhí)行：聚焦問題與共識達(dá)成開場與背景介紹（10分鐘）主持人（產(chǎn)品經(jīng)理*）說明評審目的、流程、時間安排及規(guī)則（如每人發(fā)言限時、避免主觀評判，聚焦客觀標(biāo)準(zhǔn)）。產(chǎn)品經(jīng)理*簡要介紹產(chǎn)品背景、核心目標(biāo)及本次設(shè)計方案的核心變更點(diǎn)（若為迭代評審）。設(shè)計方案匯報（20-30分鐘）設(shè)計負(fù)責(zé)人*按“需求-方案-驗證邏輯”結(jié)構(gòu)講解設(shè)計內(nèi)容：需求匹配：說明設(shè)計如何解決用戶核心痛點(diǎn)，與需求文檔的對應(yīng)關(guān)系；方案細(xì)節(jié)：展示原型流程、關(guān)鍵交互邏輯、視覺設(shè)計原則，重點(diǎn)突出創(chuàng)新點(diǎn)或難點(diǎn)；驗證依據(jù)：引用用戶測試數(shù)據(jù)、行業(yè)案例或競品分析，支撐方案合理性。逐項評審與討論（40-60分鐘）按預(yù)設(shè)維度（見模板表格）逐一評審，團(tuán)隊成員從各自專業(yè)角度提出疑問與建議：產(chǎn)品端：需求覆蓋是否完整？有無遺漏場景？設(shè)計端：交互是否符合用戶習(xí)慣？視覺是否符合品牌調(diào)性？研發(fā)端：技術(shù)實現(xiàn)是否存在瓶頸？開發(fā)周期是否可接受？測試端：可測試性如何？是否存在難以驗證的模糊設(shè)計？主持人控制討論節(jié)奏，避免偏離主題，對爭議點(diǎn)記錄并引導(dǎo)達(dá)成初步共識。結(jié)論確認(rèn)與任務(wù)分配（10-15分鐘）團(tuán)隊對設(shè)計方案綜合評分（見評分標(biāo)準(zhǔn)），共同確定評審結(jié)論：通過：方案符合評審標(biāo)準(zhǔn)，可進(jìn)入下一階段；有條件通過：存在非核心問題，需修改后復(fù)評（明確修改項及時限）；不通過：存在核心缺陷（如需求嚴(yán)重偏離、技術(shù)不可行），需重新設(shè)計方案。明確“問題清單”中每項改進(jìn)的責(zé)任人、完成及時限，由專人記錄并同步至全體成員。三、評審后跟進(jìn)：落地執(zhí)行與閉環(huán)管理整理評審紀(jì)要與問題清單評審結(jié)束后24小時內(nèi)，主持人輸出《產(chǎn)品設(shè)計評審報告》，內(nèi)容包括：評審基本信息、各維度評分、主要爭議點(diǎn)及結(jié)論、問題清單（含問題描述、責(zé)任人、完成時間、驗收標(biāo)準(zhǔn)）。推動問題解決與方案優(yōu)化責(zé)任人按計劃完成方案修改，產(chǎn)品經(jīng)理*跟蹤進(jìn)度，保證問題閉環(huán)；涉及多部門協(xié)作的問題，由牽頭人組織專項討論，協(xié)調(diào)資源解決。更新文檔與歸檔方案修改完成后，更新《設(shè)計方案》《需求文檔》等相關(guān)材料，標(biāo)注版本號及修改日期；評審報告、問題清單、修改記錄等材料歸檔至產(chǎn)品知識庫，便于后續(xù)追溯與復(fù)盤。產(chǎn)品設(shè)計評審表模板結(jié)構(gòu)基本信息產(chǎn)品名稱版本號評審階段評審日期評審地點(diǎn)評審主持人*參與人員*記錄人*評審維度評分標(biāo)準(zhǔn)（1-5分）評分具體意見改進(jìn)建議需求匹配度5分：完全覆蓋核心需求；3分：基本覆蓋但有遺漏；1分：需求偏離嚴(yán)重需明確場景下用戶操作路徑，當(dāng)前方案未覆蓋補(bǔ)充場景的交互流程圖用戶體驗5分：流程簡潔、符合直覺；3分：存在操作卡點(diǎn)但可接受；1分：交互混亂注冊步驟中“手機(jī)號驗證”與“短信驗證碼”合并可減少1步合并驗證步驟，優(yōu)化按鈕文案技術(shù)可行性5分：技術(shù)成熟、無瓶頸；3分：有難度但可解決；1分：技術(shù)不可行功能依賴第三方接口，需確認(rèn)接口響應(yīng)時間（當(dāng)前要求≤500ms）提前對接第三方團(tuán)隊，進(jìn)行壓力測試合規(guī)性5分：完全符合行業(yè)法規(guī)；3分：部分需優(yōu)化；1分：存在合規(guī)風(fēng)險醫(yī)療產(chǎn)品需補(bǔ)充隱私政策中的數(shù)據(jù)存儲說明，當(dāng)前模板缺失法務(wù)專員*協(xié)助補(bǔ)充隱私政策條款，2日內(nèi)完成風(fēng)險等級5分：低風(fēng)險；3分：中風(fēng)險（可控）；1分：高風(fēng)險（可能影響上線）用戶數(shù)據(jù)加密方式未明確，存在信息泄露風(fēng)險采用國密SM4加密算法，研發(fā)負(fù)責(zé)人*1周內(nèi)落實評審結(jié)論□通過□有條件通過□不通過（勾選）后續(xù)計劃1.責(zé)任人*修改問題，完成時間：X月X日2.更新文檔版本至V2.1，同步至研發(fā)團(tuán)隊3.下周二復(fù)評（若有條件通過）簽字確認(rèn)評審主持人：__________產(chǎn)品經(jīng)理：__________設(shè)計負(fù)責(zé)人：__________研發(fā)負(fù)責(zé)人：__________使用過程中的關(guān)鍵要點(diǎn)評審團(tuán)隊需“全角色覆蓋”：避免單一部門主導(dǎo)，保證設(shè)計從需求、實現(xiàn)、體驗到合規(guī)的全鏈路視角，例如硬件產(chǎn)品需增加供應(yīng)鏈代表參與成本評估。評分需“結(jié)合場景客觀化”：不同產(chǎn)品階段評分權(quán)重不同，概念階段可側(cè)重需求匹配度（占比40%），原型階段可提升用戶體驗權(quán)重（占比30%），避免用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)套用所有場景。爭議處理需“聚焦事實”：當(dāng)團(tuán)隊意見分歧時，以用戶數(shù)據(jù)（如可用性測試結(jié)果）、技術(shù)可行性報告、行業(yè)規(guī)范等客觀依據(jù)為討論基準(zhǔn)，減少主觀臆斷。問題跟進(jìn)需“責(zé)任到人”：明確每項改進(jìn)任務(wù)的驗收標(biāo)準(zhǔn)（如“