2024年2024安全生產(chǎn)月宣傳活動總結（精選篇）

不知不覺中平安生產(chǎn)宣揚活動結束了，在這段活動中，肯定有許多值得共享的體會吧，可以

把這些瞞記錄在活動總結。下面是我整理的關于平安生產(chǎn)月宣揚活動總結的內容，歡迎閱讀借

鑒！

2024平安生產(chǎn)月宣揚活動總結（篇1）

一、增加員工平安意識。

只要員工具備較強的平安意識才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參加平安管理，

自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命平安才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)對員工平安意識的培育，

強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才能在日常工作中有意識做到"三不

損害”。定期將危急源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的損害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還依

據(jù)班組實際狀況，考慮到每位員工（特殊是剛入廠參與工作的）的實際接收和理解狀況，不厭其

煩地反復宣講使人人駕馭。培訓形式不拘一格：平安生產(chǎn)月，班前班后會，周一平安日，平安例

會，事故案例分析會等。

其次，平安工作中還從側面進行引導，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的

身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣揚"一人平安，全家華蜜”的觀念，使員

工發(fā)自內心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)。實現(xiàn)以"要我平安"到"我要平安”的轉變，從而

班組員工自主地預防平安事故的發(fā)生。

二、提高員工平安生產(chǎn)技術實力

落實"預防為土”方針，要求班組全體員工較好地駕馭平安生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，

建立完善的培訓機制，將平安培訓納入工作安排，并建立于平安生產(chǎn)技術相關的激勵機制，激勵

員工不斷提高平安檢修技能水平。

針對我廠實際狀況，對不同崗位（氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內壓）所涉及的專項平安學

問培訓，對重大危急源組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細案例作為

關鍵內容，進行常常性培訓教化。班組還定期組織開展崗位勞動平安競賽活動。來提高員工平安

生產(chǎn)技能。由于班組的全員參加及團隊的協(xié)作,致使平安二作始終處于全面受控狀態(tài)。

三、主抓現(xiàn)場平安管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基砧管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)

場也是平安事故的多發(fā)覺場所和主要場所。落實"平安第一,預防為主"工作方針，始終也必需

歸結于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

為抓好現(xiàn)場平安管理，每日支配班組兼職平安員負責檢查所在責任區(qū)域的擔心因素，督促班

組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，剛好糾偏。對重點平安防范崗位加大巡查力度,預先將平安隱患殲滅

于萌芽狀態(tài)。有效地預防平安事故的發(fā)生。

四、量化并加大平安考核力度

擬定了具體的班組平安考核細則。如平安教化，平安檢杳，防護裝置，防護用品，平安衛(wèi)生，

平安警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，平安工作取得了明顯的進步，全年來未出

現(xiàn)任何重大責任事故。公司及班組平安檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際

問題，更強化了班組員工的平安意識，有效地落實了"預防為主"的方針.

平安管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的擔心全因素會不斷地產(chǎn)生，所以平安工

作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握平安生產(chǎn)這條工作主線，兢

兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到平安生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。

2024平安生產(chǎn)月宣揚活動總結（篇2）

依據(jù)玉門油田分公司機械廠"20一年平安生產(chǎn)月”活動的支配，我班組在生產(chǎn)任務重、生

產(chǎn)工期緊的狀況下，仔細的開展“平安生產(chǎn)月”活動。將平安放在第一位，切實做到平安生產(chǎn),

全面提高平安管理水平，以達到"個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的平安工作目標?，F(xiàn)

將“平安生產(chǎn)月活動實施和績效總結如下：

一、圍繞"治理隱患，防范事故"的活動主題，大力開展"平安生產(chǎn)月"宣揚教化活動

1、"平安生產(chǎn)月”活動中，班組結合"平安生產(chǎn)月”的活動主題，主動參與“平安生產(chǎn)月”

活動主題的黑板報展評，并且利用這次機會大力宣揚平安生產(chǎn)理念，反違章六大禁令和班組的平

安生產(chǎn)活動支配。

2、“平安生產(chǎn)月”活動中，各班組利用班組平安會的時間學習反違章六大禁令，做到班組

員工熟知熟記。同時也仔細學習各崗位作業(yè)指導卡，崗位作業(yè)指導書,設備操作規(guī)程、平安生產(chǎn)

風險識別等文件。通過學習，使得員工們的平安意識得到提高，提升了平安風險識別實力，熟知

了風險消減或限制措施。

二、完善班組規(guī)章制度，嚴抓規(guī)章制度的執(zhí)行

1、為了適應班組平安生產(chǎn)，我們對班組不能適應現(xiàn)在須要的崗位責任制和各項制度進行了

修訂。在修訂過程中遵守最新的法律法規(guī)，也大量征求了操作工的看法，從而做到了事事有章可

循，條條都有可行性。

2、班組負責人、班組負責人、平安員逐級落實現(xiàn)場平安管理和現(xiàn)場監(jiān)督責任。班組負責人

對本班組的員工進行班前平安教化，班中平安檢查，班后平安點評.現(xiàn)場平安員現(xiàn)場監(jiān)督班組員

工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，剛好訂正違章行為，對違章人員進行指責教化。班組負責人對班組的平安

工作負責，對班組負責人和現(xiàn)場平安員進行領導,對班組平安生產(chǎn)現(xiàn)場進行抽查。通過嚴格的逐

級執(zhí)行，確保班組的各項平安規(guī)章制度能被嚴格執(zhí)行。

三、開展班組自查自改，確保班組無隱患

結合班組的現(xiàn)場檢查工作，班組開展自查自改工作。在此過程中對原有隱患進行了復查，班

組南料場的廢料已經(jīng)進行了清理；原有氧乙煥瓶房已經(jīng)拆除，正在著手新建氧乙快瓶房；與包更

換的申請等待審批；龍門吊的大修工作立刻完畢；砂輪機的防護托架已經(jīng)安裝到位，原有的平安

隱患已經(jīng)得到了解決。在自查自改的過程中沒有發(fā)覺新的三安隱患。

通過開展"平安生產(chǎn)月”的活動，班組的平安管理水平得到了長足進步，班組員工的平安意

識大大提高，為全年實現(xiàn)‘個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的平安工作目標奠定了堅實

的基礎。

2024平安生產(chǎn)月宣揚活動總結（篇3）

依據(jù)國家20_年"平安生產(chǎn)月"和"平安生產(chǎn)萬里行"主動推動"從嚴管理年”號召，

我們班組要求，結合本班組實際狀況，緊緊圍繞"平安生產(chǎn)月"，活動主題："強化紅線意識,

促進平安發(fā)展"，在班組范圍內開展了此次活動?，F(xiàn)將本次平安月活動總結如下：

一、成立組織領導

為了加強組織領導，班組成立"平安生產(chǎn)月”活動領導小組。

二、開展形式多樣宣揚教化活動

月初班組下達了平安生產(chǎn)月”強化紅線意識促進平安生產(chǎn)"活動。向班組員工傳達活動實

施方案。

1、我中心組織參與平安學問考試，通過考試的形式加強了全體員工的平安意識以及平安學

問.

2、班組組織開展了平安事故假想以及桌面推演事故的活動。班組每一個員工結合平常工作,

與現(xiàn)場工作結合假想可能出現(xiàn)的事故，并對可能發(fā)生的事故進行作出相應的應對措施。通過這樣

的活動提高了我們的平安隱患意識和事故預防實力。

3、班組組織了平安大檢查，杳找現(xiàn)場存在的平安隱患，對查處的平安隱患馬上整改，減小

了事故發(fā)生的可能性。通過這次的大檢查不僅消退了現(xiàn)場平安的隱患，還向我們敲響了平安的警

鐘，要求我們當班人員巡檢時要細心、細致發(fā)覺平安隱患剛好處理，防止事故的發(fā)生。

4、班組組織學習了全國3-4月的典型平安事故，通過這些平安事故的學習，強化了我們的

紅線意識。

5、班組開展了"平安與生產(chǎn)”的主題辯論賽。通過這次辯論賽，我們深刻學習了解的在日

常的生產(chǎn)工作中，我們要正確相識到平安和生產(chǎn)是和諧統(tǒng)一的，只有平安提高了我們的生產(chǎn)才能

提高。

6、檢修室失火消防演練，通過這此演練提高了員工對突發(fā)狀況應急實力以及突發(fā)狀況的疏

散、逃命、救援實力，和對消防器材的運用和留意事項，火災防護、搶險、救援的實力。

通過“平安生產(chǎn)月活動”的開展，在班組上下收到了良好的效果，提高了全員的平安生產(chǎn)意

識，增加了值班人員的責任心，促進了各項工作的順當實施，取得了較好的成果。作為班組的平

安員我將以這次活動為契機持續(xù)推動平安生產(chǎn)工作達到以月促年杜絕各類平安事故的發(fā)生，

為我廠生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎。

2024平安生產(chǎn)月宣揚活動總結（篇4）

6月為平安生產(chǎn)月，在公司及運營部的統(tǒng)一部署和支配下，長樂收費站在全站范圍內開展平

安生產(chǎn)大檢查及整改活動，進一步完善平安生產(chǎn)體系，建立健全平安崗位責任制，探究制定平安

生產(chǎn)的長效機制，加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查。為進一步促進我站通行費征收工作，現(xiàn)

將“平安生產(chǎn)月"平安生產(chǎn)工作總結如下：

一、完善體制、明確責任，切實強化平安平安監(jiān)管

站領導高度重視平安工作，剛好召開平安工作會議，而班子成員職責進行明確分工，明確職

責，落實責任，要求各成員切實擔負起對平安生產(chǎn)工作管理、督查、檢查責任，為全站平安生產(chǎn)

工作的順當開展供應組織俁障;嚴格落實"一崗雙職"，層層簽訂平安目標責任狀。在分公司平

安生產(chǎn)綜合目標管理責任制的考核內容和考核實施細則進行了充溢和細化。

二、“平安生產(chǎn)”專項活動的開展狀況

在互通和辦公樓顯目位置懸掛平安生產(chǎn)標語;在站大廳局窗、樓梯、走廊等處張貼平安生產(chǎn)

畫報;收費外廣場安裝禁停標記;增加護梯轉角處庭院燈;站區(qū)排水溝底淤泥得到有效清除;開展平

安生產(chǎn)學問問卷考查。切實營造平安生產(chǎn)氛圍，提高和強化了全站員工的平安意識。

三、強化措施，突出重點,扎實做好平安生產(chǎn)工作

（一）仔細做好值班宿工作。切實做好值班工作，加強對收費區(qū)和辦公樓夜間巡查力度。同時

加強班車的平安管理,力口強對司機的平安教化，剛好做好車輛的保養(yǎng)保證車輛車況良好，杜絕班

車帶病上路，班車準時、梏點發(fā)車,保證收費員上下班平安。

（二）仔細做好飲食平安工作。切實加強食堂、餐廳的衛(wèi)生管理，努力創(chuàng)建一個良好的生活環(huán)

境。做到無變質、腐爛、不合格的食品上餐桌，確保全站員工的飲食平安。

（三）仔細做好綜治防范工作。站區(qū)加強對夕陵人員、車輛的詢問記錄工作，確保站內無閑雜

人員逗留，嚴禁外來人員在本單位職工宿舍內留宿。不斷加強對辦公樓和站區(qū)及重點部位遂行夜

間巡杳力度，有效的防止盜竊現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格執(zhí)行收費區(qū)班長帶班制度，確保收費區(qū)突發(fā)事務

的限制及信息溝通。

真正的平安就要常抓不懈，時克繃緊平安這根弦。我站的地理位置確定我站平安工作任重而

道遠，因此全體員工從未放松自己，無時無克都在以平安生產(chǎn)促進收費工作。

2024平安生產(chǎn)月宣揚活動總結（篇5）

20_年6月份，我班組依據(jù)煉鋼廠《關于開展20_年"平安生產(chǎn)月”活動的通知》要求,

深化推動各項措施的落實有效地提高了職工的平安綜合素養(yǎng)保證了行車系統(tǒng)的平安牢靠運行。

現(xiàn)將主要工作總結如下：

一、營造平安生產(chǎn)月活動氛圍

一是出了一期以“平安生產(chǎn)月"和"平安生產(chǎn)基層基礎提升年”活動為主題內容黑板報并

通過宣揚櫥窗開展了一次平安漫畫展，營造深厚的"平安生產(chǎn)月”活動氛圍。

二、深化學習貫徹"大平安觀"，舉辦平安警示教化周活動

結合第五階段平安意識培訓，在學習"大平安觀”的基礎上，組織全員進行了“大平安觀"

考試。以行車相關典型事故案例為和近期國內重特大平安事故為主要內容，組織職工對深化剖析、

深刻反思、分析緣由、總結教訓，舉一反三,進一步增加了職工的平安意識。

三、開展"夏季四防"專項整治活動

以嚴格落實"防洪"、"防雷電"、"防倒塌"、"防暑降溫”等工作措施為動身點，重點

做好了"四個排查"工作。

1、對各行車駕駛室、大車艙、值班室制冷設備進行排查，保障防暑降溫設施運行良好；

2、對廠房漏雨點進行排查，嚴防設備電器設施短路；

3、對廠房壓型板進行俳查,超前預防脫落墜落事故；

4、對抗洪防汛應急打算狀況進行排查，確保人員組織和物資打算到位，做到不因"夏季四

防"影響平安工作，為夏季平安生產(chǎn)創(chuàng)建了有利條件。

四、開展應急救援預案演笏周活動

結合夏季高溫特點和班組崗位實際狀況，一是編輯下發(fā)"夏季四防"學問培訓資料，組織全

員學習；二是要求各班組分別開展了一次觸電應急演練活動,重點突出應急處置的快速反應、協(xié)

調協(xié)作、精確反饃、應急有效的處置實力和快速識別危急、敏捷應用防護措施、平安逃命自救的

自保實力，提高了職工的處置突發(fā)事務實力和班組應急管理水平。

五、開展全員平安培訓教化活動

結合第五階段平安意識教化，班組制定培訓教化安排，開展了以平安生產(chǎn)法律法規(guī)學問、基

本常識、"四個標準化"和崗位技能為主要內容的全員培ijI活動，經(jīng)考試檢驗，培訓效果達至」預I

期要求。

六、開展事故隱患自查自糾、集中整治活動

針對近期國內重特大平安事故頻發(fā)、造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失、平安生產(chǎn)形勢異樣嚴峻

等狀況，我班組研討制定活動方案，以"行車設備設施及平安附件檢查、指揮協(xié)作作業(yè)檢查、熔

融金屬吊運區(qū)域檢查、夏季"四防”工作專項檢查、"四個標準化"推動狀況的專項檢查、班組

重點危急源及關鍵限制點的專項檢杳”為主要內容，貫徹“不放過每一個工序、不放過每一個崗

位、不放過每一臺設備”的工作要求，全面排查整改各類問題47項，確保了我班組平安生產(chǎn)形

勢持續(xù)穩(wěn)定。

七、開展平安文化建設示范班組創(chuàng)建活動

班組要求各班組深化貫徹實施《企業(yè)平安文化建設導則》、《企業(yè)平安文化建設評價準則》，

主動開展企業(yè)平安文化創(chuàng)建活動，以平安理念凝合人心，落實平安責任，細化防范措施，加強現(xiàn)

場管理。其中行車一班、二班創(chuàng)建活動較為突出，在廠文明委檢杳過程中，多次受到長領導表揚。

八、抓好現(xiàn)場本質化改造

針對現(xiàn)場排杳出的擔心全因素，組織對渣跨54#行車走梯、出坯一二跨行車照明、鋼水接

受跨上下行車走梯、30+30T行車小車緩沖器、5#、6#行車小車西側緩沖器、225T行車大車端

梁內側防護欄桿等10個項目進行了平安本質化改造，保證了行車運行、人員行走、高空作業(yè)的

本質化平安。

九、開展行車操作技能對抗賽活動

為進一步提高女職工崗位技能，提升女職工業(yè)務素養(yǎng)，展示"空中玫瑰"風采，更好服務于

生產(chǎn)，我班組于6月20日與老區(qū)行車班組共同舉辦了“展風采、賽技能、爭當巾幗標兵"第一

屆女行車工崗媵能對抗賽，來自行車一班組、行車二班組的16名女職工參與了競賽，女職工

們主動參加，相互切磋，溝通閱歷，達到了預期效果。廠黨委副書記、紀委書記、工會主席榮波

現(xiàn)場觀看本次競賽，并賜予了高度評價。

十、開展平安生產(chǎn)"四個標準化深化執(zhí)行年”活動

我班組通過"周一班組管理綜合檢查、周二設備隱患專項檢查、周三操作違章違規(guī)檢查、周

四現(xiàn)場整理整齊檢查、周五整改落實通報驗證”的形式，全面查找各班組在操作標準化執(zhí)行、現(xiàn)

場管理、班組基礎管理等方面存在的不足，針對性地制定整改措施，保證了"四個標準化”的深

化貫徹執(zhí)行。

十一、開展"反三違"和"零事故月"活動

發(fā)動全體職工，從班組到班組、生產(chǎn)崗位開展了一次“反違章操作、反違章指揮、反違反勞

動紀律”活動和事故隱患和問題缺陷大排查，進一步完善了完善重大危急源管控措施，消退各類

違規(guī)行為78項，全月實現(xiàn)了“零事故"。

2024平安生產(chǎn)月宣揚活動總結（篇6）

依據(jù)一辦發(fā)[20_]_X號文件關于開展平安生產(chǎn)月活動要求，結合我廠實際狀況,緊緊圍繞

全國第五次平安生產(chǎn)月的主題"平安發(fā)展,國泰民安"，于20—年6月1日至30日，在全廠范

圍內開展了此次活動?，F(xiàn)將本次平安月活動總結如下：

一、領導重視，組織措施到位

為加強本次平安月活動的組織領導，確保平安月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長

_X親自負責本次平安月活動的組織實施，各級領導主動協(xié)作開展。在六月初轉發(fā)了公司_*號

《關于開展平安生產(chǎn)月;舌動的通知》文件,并依據(jù)公司_X號文彳牛要求,緊緊圍繞“遵章遵守法

律、關愛生命”的主題開展此次活動，對活動進行仔細組織，使活動開展得有安排、有布置、有

檢查、有落實。由于我們打算充分、布置周詳,使我廠“平安生產(chǎn)月”活動一起先就步入有組織、

有領導、有安排的正常軌道，并使得在本次平安月活動中全廠各單位無任何大小損害事故發(fā)生。

二、開展形式多樣宣揚教化活動

利用“平安生產(chǎn)月”活動的平安宣揚畫（張貼在主要生產(chǎn)單位）、《_x報》、櫥窗以及各

種會議、簡報，大張旗鼓地進行宣揚，用輿論導向激發(fā)職工地參加熱忱，讓職工堅固樹立"平安

第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注意平安生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，在平安月活動

中，我廠共張貼平安生產(chǎn)標語標圖38幅,辦專題櫥窗4期，報送平安報道稿件5篇,制作各類

型標記牌6塊。通過各種形式的宣揚,激發(fā)了職工自覺參加平安月活動的熱忱，使平安生產(chǎn)真

正進入了職工心中。

用各種教化手段及平安活動開展形式多樣的教化培訓及平安活動，從而提高了職工的平安生

產(chǎn)水平。在活動中，我廠各單位仔細組織職工學習集團公司20_年3~4月事故案例，并在班組

周平安活動中結合自身實際狀況進行學習探討，學習面達到98%以上；同時依據(jù)公司要求，結

合我廠實際狀況進行了“KYT"（損害預知預警）活動試點工作，各單位的試點班組都主動仔細

地開展，在公司"安康杯"檢查中得到了公司的確定，認為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計，

在平安月活動中，各班組舉辦各種平安學習班16期，參與人數(shù)達220余人：并開展平安生產(chǎn)勞

動競賽、平安生產(chǎn)學問競賽等有益活動，各班組開展工段班組級以上平安活動174次，參與人

數(shù)達793人。此外，各班組主動參與廠工會、團委組織的"安康杯"、"青安崗”等活動；并

參加公司統(tǒng)一組織的"_X市10萬職工平安生產(chǎn)學問競賽"，全廠共1500人參與了此次競賽，

上交答題卡1435份，答題卡回收率達95.6%；同時參加了廠工會組織進行_X職工平安衛(wèi)生消

防學問競賽，參加人數(shù)達1254人，占全廠總人數(shù)的843%,通過各種教化培訓及平安活動，提

高了我廠各級人員的平安生產(chǎn)水平，為平安工作的開展打下了堅實的基算.

三、以平安月為契機，落實隱患整改，注意實際效果

為了將本次平安月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員常常到基層、

現(xiàn)場進行平安檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，剛好指導、督促，并仔細落實對所查出隱患的

整改工作，保證了活動的正常開展。在平安月活動中，廠部堅持日常檢直、周平安檢查及專業(yè)檢

查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進行了三次專項檢查：6月初，廠生產(chǎn)平

安科會同設備動力科對全廠起重機械及吊具進行了為期兩天的專項平安檢查，對所查出的隱患

（問題）已全部要求班組遂行了整改；6月16日~19日，由廠安辦會組織專項檢查小組對各班

組生產(chǎn)現(xiàn)場進行了三班跟班平安、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格

按廠平安生產(chǎn)考核方法進行了考核，并要求班組剛好整改了；6月29日，廠生產(chǎn)平安科組織各

班組平安員進行了平安帶（繩）專項平安檢直，并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進行突擊檢查，對所查出的不合

格項已要求各班組剛好整改了。在平安月中，主動開展廠"安康杯"檢查，并主動協(xié)作公司工會

進行了公司的"安康杯"檢查。除廠級的各種檢查外，各班組領導和平安員也常常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡

查，據(jù)不完全統(tǒng)計活動期間，各班組共組織班組級以上平安檢杳20次，共查出隱患80項（次），

已全部進行整改，整改率達100%。通過進行的有安排、有組織、有目的的定期檢查和各級人員

的不定期巡查，使我廠平安月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了平安工作，為我廠生

產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展供應了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

2024平安生產(chǎn)月宣揚活動總結（篇7）

依據(jù)集團公司關于仔細開展20_年"平安生產(chǎn)月”活動的要求，我廠著重開展了為其一個

月的平安生產(chǎn)月活動。依據(jù)廠部的組織要求，以及部門下發(fā)的平安活動月活動方案，細心組織、

全面部署、仔細落實、注意實效，以宣揚國家有關平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安生產(chǎn)學問、公司平安

生產(chǎn)管理制度以及講解公司平安事故案例為重點。我班組主動開展形式多樣、內容豐富的平安活

動，加大了隱患排查治理大度，嚴厲打擊各類"三違"行為，進一步強化了全員對平安工作重要

性的相識，提高了平安生產(chǎn)的質量水平和防范事故的實力?，F(xiàn)將20_年"平安生產(chǎn)月”活動總

弊嚇：

一、加強領導，提高相識，強化管理。

依據(jù)部門下發(fā)的平安生產(chǎn)月活動的布置，各個階段的平安工作均有負責人落實對詳細活動方

案的開展。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系,對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣闊

員工從思想上相識到平安生產(chǎn)的重要性和必要性，將相識轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,

形成人人關系平安，平安關系人人的良好活動氛圍，基本做到了全體動員、人人參加。

同時通過一年一度的全員安規(guī)考試，進一步強化了對平安的相識，因為平安生產(chǎn)，警鐘要長

鳴。同時，也組織部門成員參與了廠部的安規(guī)抽考，這也作為一種抽查手段，強化了崗位人員對

平安的相識。

二、實行多形式、多樣化、全方位宣揚教化

活動期間，依據(jù)廠運行實際狀況，利用學習班、每周的平安日活動等形式將大家組織起來進

行全方位的平安培訓教化，廣泛利用板報、宣揚欄、橫幅、標語等大力宣揚各種平安學問、預防

事故的方法和自我愛護的相關學問。通過期間的講解、探討和平安反思活動，對電廠發(fā)生的多起

起事故案例與會者通過談教訓，講體會，共同找措施，起到了警醒提高的目的。主動運造了一個

平安工作人人抓，人人管的良好氛圍；通過組織參與了平安學問競賽活動，NOSA學問競賽等

活動，通過競賽活動提高了員工的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，保證了三安生產(chǎn)宣揚的針對性和實效性。

三、以平安月為契機，加強現(xiàn)場管理，實實在在解決幾個問題

在活動期間，加強了重要操作、技改現(xiàn)場的平安觸，對重要、困難易發(fā)生事故的操作實行

"平安專盯"。先后組織參與了幾次專項平安檢查，檢查和整改了一批問題，消退危急源。有針

對性的做好夏季防汛，防風，防雷工作，確保汛期施工平安。針對再次期間#14爐168運行的

實際狀況，要求崗位人員對技術監(jiān)督和平安雙重把關.加大對"兩票"制度執(zhí)行狀況的督查，對

技術平安措施不完善、審核不到位及工作票、操作票不嚴格執(zhí)行的現(xiàn)象剛好查處、處理到位，確

保不反彈；剛好組織各級管理人員和員工學習公司6月份平安事故通報，對發(fā)生的平安事故和

存在的問題進行緣由分析，提高防范事故的平安意識，并結合自身實際排查作業(yè)過程中擔心全思

想和行為?；顒悠陂g通過加強現(xiàn)場管理，各項工作平安有序的進行，沒有發(fā)生質量和平安事故,

確保了整個工作按安排順當?shù)耐苿印?/p>

我們將仔細總結近年來開展“平安生產(chǎn)月”活動的閱歷教訓本著活動服務于生產(chǎn)實際的原

則，進一步加強組織領導，為活動的開展供應強有力的保障。一是主動創(chuàng)新，豐富活動內容和形

式，使"平安生產(chǎn)月”活動不斷引向深化。二是突出重點，把反"三違"、反習慣性違章，落實

隱患整改加強現(xiàn)場管理注意實際效果相結合真正提高員工的平安生產(chǎn)意識和事故防范實力，

防止和削減各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2024平安生產(chǎn)月宣揚活動總結（篇8）

為了加強平安生產(chǎn)的宣揚和培訓，進一步強化平安意識，我們班組把6月份定為班組"平

安月"，堅持"平安責任，重在落實"的主題，來立足防范，強化意識，平安生產(chǎn)，在"平安月"

期間，我們班組全體員工仔細學習上級精神，仔細貫徹公司、班組下達的各項平安生產(chǎn)措施，嚴

格根據(jù)公司規(guī)章制度和要求進行工作，仔細學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作

期間，常常針對本班組的電氣設備和管路進行檢查，查出隱患剛好匯報，剛好修理。

本人始終負責管理和填寫班組臺帳工作，為了提高班組成員的平安意識，首先從自身抓起,

學習平安學問，并以臺帳形式進行宣揚，幫助班組搞好每一次的平安生產(chǎn)例會的記錄和教化，刻

苦學習有關平安技術學問和業(yè)務學問，根據(jù)要求讀一本平安生產(chǎn)的書，記一次事故教訓等活動。

總之"遵循科學，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會翻船"。"平安月”已經(jīng)過去，但是作為

我來說，會把每一天、每一月當作平安天、平安月。工作中以科學的看法老醇厚實地干，因為平

安生產(chǎn)的改進和提高是無止境的，只有這樣才能保證班組的.生產(chǎn)平安，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)

濟效益，才能為班組在工作中供應平安保證。

2024平安生產(chǎn)月宣揚活動總結（篇9）

20_年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在生產(chǎn)技術部的正確領導下，我們班

組的各項工作均順當進行，我們堅持"平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患

治理排查工作，在班組內部全面推行平安生產(chǎn)目標管理，加強"四個重點”的限制力度，確保現(xiàn)

場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災事故為零，危急源點限制及整改限

制的完成。

一、平安管理方面

1深化開展"隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學習，使班組

內部人員的危急源辨識實力加強，使班組內危急源點始終處于在平安可控的范圍內。

2為了取得合格班組的勝利驗收和班組平安工作建設狀況，全班人員齊具才智，共同努力,

使得兩項工作均取得不錯的成果。

3對于12年我們班組新分的人員我們仔細落實班組級教化，同時加強節(jié)假日期間人員的平

安教化。

4加強班組平安建設，強化班組平安管理，因為班組是平安生產(chǎn)的基礎，只有健全班組"平

安生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個人每天對平安有深刻的相識。

二、生產(chǎn)管理方面

1嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格根據(jù)分廠下達的工藝指標進行操作。

特殊對于異樣指標剛好分析緣由，剛好解決。督促巡有并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標

平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定升車。

2注意培育班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，

白班并利用曰綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣.

3嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。仔細落實了每天的點名制度，對遲到、早退狀況做好記錄，

納入月度考核。對員工日常違章狀況做到剛好發(fā)覺，剛好制止。

三、在現(xiàn)場管理方面

1對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不仔細清掃包區(qū)衛(wèi)生

的人員剛好賜予考核，并責令其整改。清掃仔細完成質量較好的賜予了相應的嘉獎。通過每日分

廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關制度提高了員工的主動性。

2組織班組成員對包機設備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進行集中整治，徹底消退了衛(wèi)生死角。不

僅能夠完成當班須要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠主動仔細的帶領班組員工完成領導支配須要加

班整改的一切工作。

四、抓好班組建設

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞干脆關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班

組管理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

搞好班組管理工作，有很多工作要做，作為班組長應當堅固樹立"平安生產(chǎn)，重于泰山”的

觀念，以穩(wěn)定平安生產(chǎn)形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責，

搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和平安穩(wěn)步增長。

2024平安生產(chǎn)月宣揚活動總結（篇10）

在平安生產(chǎn)月中，班組貫徹活動主題"平安生產(chǎn)，預防為主”，結合崗位實際，依據(jù)廠、班

組的詳細要求，班組制定了具體的活動安排，仔細組織開展各項活動，形成"關注平安，關爰生

命”的良好氛圍，現(xiàn)將活動開展狀況總結如下：

一、扎實開展“平安生產(chǎn)月”相關技能培訓，提高全員的平安技能，增加全員的平安意識和

對平安責任的相識。

班組通過召開平安月專題會、利用班組調度會、班組二前5分鐘、周二及周五平安活動時

間，結合班組培訓安排學習平安作業(yè)標準及崗位平安作業(yè)標準和相關規(guī)程對全員進行平安培訓。

包括學習《平安應知應會》、《20_年冶金企業(yè)平安生產(chǎn)事故案例匯編》、《危急源限制措施》、

《平安站位》、《平安作業(yè)標準》、《平安生產(chǎn)確認制》等，通過對相關平安制度和法律法規(guī)學

問學習，增加全員的平安意識和對平安責任的相識。

1、組織全員簽訂"平安月期間平安保證書"，通過簽名活動，以提高職工平安月活動相識，

強化職工平安意識。

2、組織職工開展"嚇一跳,冒冷汗"平安險肇事務的探討會，以職工身邊發(fā)生過的平安險

肇事務、嚇一跳經(jīng)驗進行探討，并將個人經(jīng)驗事務進行書面記錄，組織其他員工進行借鑒反思學

習。通過反思事務過程及平安工作不足的同時，找出相關龍策，教化提示全體職工更好地樹立平

安意識，提高平安防范實力，保障職工平安健康。

3、針對性的加強平安學問的培訓及各項實踐操作的現(xiàn)場測試，對互保聯(lián)保、起重吊具運用、

平安作業(yè)標準、指吊標準手勢、平安管理制度、平安站位、年度危急源風險限制策劃措施和工藝

技術規(guī)程的進行全員性教化與培訓，并且做了具體的個人學習記錄，保證了培訓的實效性，并且

對職工有重點的進行了指導與教化。

4、做好特別時段、特別事務、平安重點人物的培訓和溝通工作的同時，加強職工的各項平

安教化培訓工作。加強職工思想教化，針對"工資改革""人員優(yōu)化"“產(chǎn)量任務重壓力，班組

工裝工藝切換頻繁特點""夏季高溫期人員存在心情差異特點”等各方面對職工進行思想敵化,

避開因職工思想心情波動，影響現(xiàn)場平安作業(yè)。班組利用調度會，定期進行職工思想教化，加強

班組工前五分鐘活動質量，"六級督查”班組自杳過程人員思想狀態(tài)的視察，提示、教化職工現(xiàn)

場作業(yè)平安，做到思想上提前預知引導，行動上加大督查督導。

二、結合廠"六級督察"，平安"五揭查、五整改"等隱患排查活動，全面進行現(xiàn)場隱患排

查.

1、依據(jù)平安本質化整改，對現(xiàn)場走梯護欄進行排查整改，預調軋機裝配區(qū)走梯改造、鋼絲

繩存放架制作改造、在線旋轉部位平安護罩全面排查整改1制作護罩9個）；對影響鋸片淬火

的冷卻管路進行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質量,避開線圈擊穿的危急；同時修理并運用冷卻

機降低淬火機配電柜工作時的溫度改造焊接新的鋸片裝酉次口存放架對車糜架進行焊補和加固；

加強對起重吊裝、軋輻車削、刀具修磨等作業(yè)進行重新排查，仔細組織危急源辨識、風險評價及

風險限制策劃等活動。

2、組織"夏季四防"和消防隱患排查，以班組為單位，將責任層層分解到個人。深化隱患

排查活動，對各項崗位操作都進行了充分的分析評價，并提出了限制策劃，主動加大績效測量和

監(jiān)視頻次，以小班為單位，以輪值平安員、小班長為負責人，班組成員全員參加的形式，每時每

刻對隱患排杳活動的績效狀況進行實時測量和監(jiān)視。又掙E查出的事故隱患深刻剖析緣由，制定有

效的整改措施。

3、持續(xù)加強特種作業(yè)人員的集中排查，削減、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)

象的發(fā)生。此外，通過各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和平

安隱患問題，者酩導到剛好整改，提高了個人的防護技能，以及集體的平安協(xié)作意識。

三、立足崗位實際,深化開展“十個一"。

1、結合"查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做T牛預防事故的實事”

等十個一活動，對