船運(yùn)公司項(xiàng)目管理辦法一、總則1.目的為加強(qiáng)本船運(yùn)公司項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化，確保船運(yùn)項(xiàng)目高效、安全、有序地開展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于本船運(yùn)公司承接的各類船運(yùn)項(xiàng)目，包括但不限于貨物運(yùn)輸項(xiàng)目、船舶租賃項(xiàng)目以及相關(guān)配套服務(wù)項(xiàng)目等。3.原則項(xiàng)目管理遵循科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、安全至上、質(zhì)量優(yōu)先、注重效益以及責(zé)任明確的原則。二、項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司高層管理人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行決策指導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題，審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的關(guān)鍵計(jì)劃和預(yù)算等。主要職責(zé)包括：制定項(xiàng)目管理的總體方針和策略；對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、結(jié)項(xiàng)進(jìn)行審批；監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目績效進(jìn)行評(píng)估等。2.項(xiàng)目經(jīng)理是具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，由公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求進(jìn)行任命。項(xiàng)目經(jīng)理需具備豐富的船運(yùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、良好的組織協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)。主要職責(zé)如下：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施與控制，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括運(yùn)輸路線規(guī)劃、船舶調(diào)度計(jì)劃、人員安排計(jì)劃等，并確保計(jì)劃按進(jìn)度執(zhí)行。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)分工，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作關(guān)系，激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)整體效率。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，編制項(xiàng)目預(yù)算并跟蹤費(fèi)用支出情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。負(fù)責(zé)與客戶、合作方（如港口、貨代等）、監(jiān)管部門等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理項(xiàng)目過程中的各種外部關(guān)系問題，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。定期向項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋項(xiàng)目中出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)和問題，并提出應(yīng)對(duì)措施和解決方案。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員包含船舶操作人員（船長、船員等）、調(diào)度人員、商務(wù)人員、安全管理人員、后勤保障人員等不同專業(yè)崗位人員，根據(jù)項(xiàng)目需求配置相應(yīng)數(shù)量的人員。各崗位成員職責(zé)：船舶操作人員負(fù)責(zé)船舶的安全駕駛、航行操作、貨物裝卸操作以及船舶日常維護(hù)保養(yǎng)等工作，嚴(yán)格遵守相關(guān)航海法規(guī)和公司操作規(guī)范，確保船舶航行安全和貨物完好。調(diào)度人員根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)輸計(jì)劃，合理安排船舶的航次、?？扛劭凇⒖侩x泊時(shí)間等，協(xié)調(diào)船舶與港口、其他運(yùn)輸環(huán)節(jié)之間的銜接，保障運(yùn)輸效率。商務(wù)人員負(fù)責(zé)與客戶洽談項(xiàng)目合同，跟進(jìn)合同執(zhí)行情況，處理運(yùn)費(fèi)結(jié)算、發(fā)票開具等商務(wù)事宜，維護(hù)良好的客戶關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)渠道。安全管理人員制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全管理制度，開展安全培訓(xùn)、安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，及時(shí)消除安全隱患，確保項(xiàng)目全流程符合安全要求。后勤保障人員負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供物資供應(yīng)、設(shè)備維修、船員生活保障等支持服務(wù)，確保項(xiàng)目運(yùn)營無后顧之憂。三、項(xiàng)目立項(xiàng)管理1.項(xiàng)目信息收集與分析商務(wù)部門或市場拓展團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)收集潛在項(xiàng)目信息，包括客戶需求、貨物種類及數(shù)量、運(yùn)輸起止地點(diǎn)、運(yùn)輸時(shí)間要求、市場行情等，對(duì)項(xiàng)目的可行性、收益性進(jìn)行初步分析評(píng)估，并形成項(xiàng)目信息報(bào)告提交給項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2.項(xiàng)目可行性研究由項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組指定相關(guān)專業(yè)人員組成可行性研究小組，對(duì)有合作意向的項(xiàng)目進(jìn)行深入的可行性研究?？尚行匝芯績?nèi)容涵蓋市場需求分析、技術(shù)可行性（船舶適航性、航線可行性等）、經(jīng)濟(jì)可行性（成本效益預(yù)測、投資回報(bào)率分析等）、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面?？尚行匝芯啃〗M需根據(jù)研究結(jié)果編寫詳細(xì)的《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，報(bào)告應(yīng)明確項(xiàng)目是否具備立項(xiàng)條件，并提出建議方案。3.項(xiàng)目立項(xiàng)審批《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》完成后，提交項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審議。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)綜合考慮公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資源狀況、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等因素，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行審批。經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由公司正式下達(dá)《項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》，明確項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）以及項(xiàng)目預(yù)算等關(guān)鍵信息，并啟動(dòng)項(xiàng)目籌備工作。四、項(xiàng)目計(jì)劃管理1.項(xiàng)目總體計(jì)劃制定項(xiàng)目經(jīng)理在接到《項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》后，應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，依據(jù)項(xiàng)目合同要求、項(xiàng)目特點(diǎn)以及公司資源情況，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃。項(xiàng)目總體計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（明確各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑事件）、資源配置計(jì)劃（船舶、人員、物資等資源的投入時(shí)間和數(shù)量）、成本預(yù)算計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃以及安全保障計(jì)劃等內(nèi)容。2.項(xiàng)目分階段計(jì)劃細(xì)化在總體計(jì)劃框架下，各專業(yè)崗位人員負(fù)責(zé)進(jìn)一步細(xì)化本崗位相關(guān)的分階段計(jì)劃，如船舶航行計(jì)劃、貨物裝卸計(jì)劃、安全培訓(xùn)計(jì)劃等，確保各項(xiàng)工作任務(wù)具體、可操作，并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。分階段計(jì)劃應(yīng)與總體計(jì)劃相互銜接、協(xié)調(diào)一致。3.項(xiàng)目計(jì)劃審核與調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃編制完成后，需提交項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)關(guān)注計(jì)劃的合理性、可行性以及與公司整體目標(biāo)的契合度。經(jīng)審核通過的項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)，不得隨意變更。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因不可抗力因素（如惡劣天氣、自然災(zāi)害等）、客戶需求變更、政策法規(guī)調(diào)整等原因?qū)е马?xiàng)目計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)提出書面申請(qǐng)，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容以及對(duì)項(xiàng)目的影響，經(jīng)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可進(jìn)行調(diào)整。五、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控1.項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員按照既定的項(xiàng)目計(jì)劃和職責(zé)分工，有序開展各項(xiàng)工作。船舶操作人員嚴(yán)格執(zhí)行船舶航行計(jì)劃和操作規(guī)程，確保船舶安全航行和貨物運(yùn)輸；調(diào)度人員實(shí)時(shí)跟蹤船舶動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決運(yùn)輸過程中的銜接問題；商務(wù)人員跟進(jìn)合同執(zhí)行情況，確?？蛻魴?quán)益和公司收益；安全管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，督促落實(shí)各項(xiàng)安全措施等。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)保持良好的溝通協(xié)作，定期召開項(xiàng)目工作會(huì)議（如周會(huì)、月會(huì)等），匯報(bào)工作進(jìn)展、交流工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。2.項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目整體執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)體系，重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標(biāo)。通過現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析、定期報(bào)告等方式，及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃的偏差情況。對(duì)于監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的偏差，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織分析原因，制定相應(yīng)的糾正措施，并跟蹤措施的執(zhí)行效果。如偏差超出可控范圍，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)求協(xié)調(diào)解決。六、項(xiàng)目成本管理1.成本預(yù)算編制在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同財(cái)務(wù)部門及相關(guān)專業(yè)人員，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、運(yùn)輸距離、船舶類型、人員配置等因素，詳細(xì)估算項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)涵蓋船舶運(yùn)營成本（燃油費(fèi)、船舶折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)等）、人員薪酬、物資采購費(fèi)用、港口費(fèi)用、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)用以及其他管理費(fèi)用等項(xiàng)目。2.成本控制與核算項(xiàng)目實(shí)施過程中，各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算控制費(fèi)用支出，杜絕不合理開支。財(cái)務(wù)部門定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，及時(shí)反饋成本支出情況和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，為項(xiàng)目經(jīng)理提供成本控制決策依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注成本變動(dòng)趨勢，對(duì)于成本超支風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目環(huán)節(jié)，及時(shí)采取針對(duì)性的控制措施，如優(yōu)化運(yùn)輸路線、合理調(diào)整船舶配置、加強(qiáng)物資管理等，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.成本分析與考核項(xiàng)目結(jié)束后，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，分析成本超支或節(jié)約的原因，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并形成項(xiàng)目成本分析報(bào)告。公司將根據(jù)項(xiàng)目成本控制情況對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤。七、項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定根據(jù)項(xiàng)目合同要求和公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，如貨物運(yùn)輸完好率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、客戶滿意度等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到項(xiàng)目各階段和各工作環(huán)節(jié)，確保每個(gè)崗位人員都清楚了解自身工作的質(zhì)量要求。2.質(zhì)量控制措施建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，涵蓋船舶適航性檢查、貨物裝載加固規(guī)范、運(yùn)輸過程跟蹤監(jiān)控、客戶反饋處理等環(huán)節(jié)。在船舶起航前，嚴(yán)格進(jìn)行船舶適航檢驗(yàn)，確保船舶技術(shù)狀況良好，各類設(shè)備齊全有效；在貨物裝卸過程中，按照貨物特性和裝載加固規(guī)范要求進(jìn)行操作，防止貨物損壞、移位等情況發(fā)生；在運(yùn)輸過程中，利用信息化手段實(shí)時(shí)跟蹤船舶動(dòng)態(tài)和貨物狀態(tài)，及時(shí)處理異常情況；項(xiàng)目結(jié)束后，主動(dòng)收集客戶反饋意見，對(duì)存在的質(zhì)量問題及時(shí)整改完善。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，確保全體人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)提供保障。3.質(zhì)量評(píng)估與改進(jìn)定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)照質(zhì)量目標(biāo)檢查各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，分析存在的質(zhì)量問題及原因，制定質(zhì)量改進(jìn)措施并持續(xù)跟蹤改進(jìn)效果，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。八、項(xiàng)目安全管理1.安全制度建設(shè)公司建立健全船運(yùn)項(xiàng)目安全管理制度，涵蓋船舶安全航行規(guī)定、船員安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全管理辦法、應(yīng)急救援預(yù)案等內(nèi)容，明確各崗位人員的安全職責(zé)和工作流程，為項(xiàng)目安全管理提供制度保障。2.安全培訓(xùn)與教育定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（特別是船舶操作人員）參加安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，包括安全法規(guī)學(xué)習(xí)、安全技能培訓(xùn)、典型事故案例分析等，提高全員安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，確保所有人員熟悉并嚴(yán)格遵守安全制度和操作規(guī)程。3.安全風(fēng)險(xiǎn)防控在項(xiàng)目實(shí)施前，開展全面的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別項(xiàng)目可能存在的各類安全風(fēng)險(xiǎn)，如惡劣天氣風(fēng)險(xiǎn)、船舶碰撞風(fēng)險(xiǎn)、火災(zāi)爆炸風(fēng)險(xiǎn)、貨物泄漏風(fēng)險(xiǎn)等，并針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防控措施，如優(yōu)化航線避開惡劣天氣區(qū)域、加強(qiáng)船舶瞭望和通信、配備完善的消防和防污染設(shè)備、嚴(yán)格危險(xiǎn)貨物包裝和裝卸管理等。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，安全管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查，督促落實(shí)各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保項(xiàng)目安全運(yùn)營。4.應(yīng)急管理制定完善的項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案，針對(duì)可能發(fā)生的各類突發(fā)事件（如船舶擱淺、碰撞、火災(zāi)、惡劣天氣等），明確應(yīng)急響應(yīng)流程、各部門和人員的應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急救援物資配備以及應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同配合能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地開展應(yīng)急救援工作，最大限度地減少損失和影響。九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)，應(yīng)持續(xù)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境變化，運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，全面識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)（運(yùn)價(jià)波動(dòng)、市場需求變化等）、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（船舶故障、航海技術(shù)難題等）、合同風(fēng)險(xiǎn)（合同條款爭議、客戶違約等）、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（行業(yè)政策調(diào)整、法規(guī)變更等）等，并對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性或定量評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合公司風(fēng)險(xiǎn)承受能力，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（如放棄高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）、風(fēng)險(xiǎn)降低（采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或降低風(fēng)險(xiǎn)影響程度）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如購買保險(xiǎn)、簽訂合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任）、風(fēng)險(xiǎn)接受（對(duì)于無法規(guī)避且影響較小的風(fēng)險(xiǎn)選擇自行承擔(dān)）等策略。明確各風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的具體實(shí)施措施、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與處置在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)已采取應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn)效果進(jìn)行評(píng)估。如發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施無效或風(fēng)險(xiǎn)狀況惡化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，采取更加有效的處置措施，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。十、項(xiàng)目收尾管理1.項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自查自糾，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)已按要求完成，質(zhì)量、安全等指標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)后，向客戶提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)?？蛻舾鶕?jù)項(xiàng)目合同約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后簽署《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。2.項(xiàng)目結(jié)算與決算商務(wù)人員依據(jù)《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》與客戶進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，辦理運(yùn)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用的收付手續(xù)，確保公司款項(xiàng)及時(shí)足額到賬。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決算，匯總項(xiàng)目實(shí)際成本支出情況，與項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，編制《項(xiàng)目決算報(bào)告》，明確項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)效益情況。3.項(xiàng)目資料歸檔項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)將項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的各類文件資料（包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、項(xiàng)目計(jì)劃、合同文件、航行記錄、安全檢查報(bào)告、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、成本核算資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等）進(jìn)行整理歸檔，按照公司檔案管理制度要求，移交公司檔案管理部門統(tǒng)一保管，以備后續(xù)查閱、審計(jì)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等使用。4.項(xiàng)目