2025年事業(yè)單位招聘考試綜合類專業(yè)能力測(cè)試試卷（建筑類）建筑管理試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填寫在題干后的括號(hào)內(nèi)。每題1分，共20分）1.根據(jù)我國(guó)《建筑法》，下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)單位的基本義務(wù)？（）A.提供真實(shí)、完整的工程資料B.組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)審C.按照國(guó)家規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)D.確保施工單位具備相應(yīng)的資質(zhì)2.在工程項(xiàng)目管理中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要目的是？（）A.確定工程項(xiàng)目的總成本B.找出影響項(xiàng)目總工期的關(guān)鍵活動(dòng)序列C.規(guī)劃工程項(xiàng)目的資源需求D.評(píng)估項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素3.建筑工程中的“三檢制”主要指？（）A.設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的檢查制度B.自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量檢查制度C.安全員、質(zhì)檢員、材料員的檢查制度D.建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的檢查制度4.施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有錯(cuò)漏，應(yīng)首先采取的措施是？（）A.暫停施工等待設(shè)計(jì)單位確認(rèn)B.按照原有圖紙繼續(xù)施工C.自行修改圖紙并繼續(xù)施工D.向監(jiān)理單位或建設(shè)單位報(bào)告5.建筑工程安全生產(chǎn)管理中，通常將可能導(dǎo)致人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的事故等級(jí)劃分為？（）A.輕傷、重傷、死亡事故B.一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故C.小事故、中等事故、大事故D.責(zé)任事故、非責(zé)任事故6.涉及工程變更時(shí)，下列哪個(gè)文件通常作為確認(rèn)工程變更和調(diào)整合同價(jià)款的主要依據(jù)？（）A.施工組織設(shè)計(jì)文件B.監(jiān)理日志C.工程變更指令D.建設(shè)單位往來(lái)函件7.在工程項(xiàng)目成本管理中，旨在通過(guò)優(yōu)化資源配置、改進(jìn)管理方法等手段降低非生產(chǎn)性成本的管理活動(dòng)是？（）A.目標(biāo)成本管理B.成本控制C.成本核算D.成本預(yù)測(cè)8.FIDIC合同條件中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`并遭受額外成本時(shí)，通常應(yīng)向誰(shuí)提出索賠？（）A.監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.業(yè)主代表D.支付經(jīng)理9.建筑工程質(zhì)量管理體系中，確保過(guò)程活動(dòng)得到有效策劃、識(shí)別、實(shí)施和控制的基本要求是？（）A.文件和記錄控制B.內(nèi)部審核C.過(guò)程方法D.管理評(píng)審10.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的核心目標(biāo)是？（）A.確保工程進(jìn)度按計(jì)劃完成B.降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度C.保護(hù)環(huán)境、保障安全、文明施工、創(chuàng)造一流場(chǎng)容場(chǎng)貌D.控制工程成本11.建筑工程合同中，關(guān)于“不可抗力”條款，通常約定其后果的處理方式主要是？（）A.中止合同、解除合同或部分解除合同B.由違約方承擔(dān)全部損失C.業(yè)主承擔(dān)全部工期和費(fèi)用損失D.承包商承擔(dān)全部工期和費(fèi)用損失12.項(xiàng)目管理中，將項(xiàng)目最終目標(biāo)分解為更小、更易于管理的工作包或任務(wù)單元的技術(shù)或方法稱為？（）A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.敏感性分析D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣13.施工單位為了確保工程質(zhì)量和安全，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行的自我檢查、自我評(píng)價(jià)活動(dòng)屬于？（）A.監(jiān)理檢查B.政府抽查C.分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收D.內(nèi)部質(zhì)量審核14.根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，下列哪項(xiàng)工程項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)？（）A.使用國(guó)際組織貸款資金的項(xiàng)目B.使用上級(jí)政府財(cái)政資金的項(xiàng)目C.全部使用自有資金投資，不涉及公共利益的項(xiàng)目D.僅涉及少量建筑材料采購(gòu)的項(xiàng)目15.建筑工程信息管理的主要目的不包括？（）A.提高信息傳遞效率B.支持管理決策C.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資源的實(shí)時(shí)監(jiān)控D.保證工程項(xiàng)目的絕對(duì)安全16.綠色建筑評(píng)價(jià)體系通常從節(jié)地與室外環(huán)境、節(jié)能與能源利用、節(jié)水與水資源利用等多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，其核心理念是？（）A.最小化資源消耗和環(huán)境影響，提供健康舒適的室內(nèi)環(huán)境B.提高建筑物的使用功能和空間布局C.采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料D.降低建筑物的建造成本17.在建筑合同履約過(guò)程中，因一方違約給對(duì)方造成損失時(shí)，守約方要求違約方賠償損失的權(quán)利稱為？（）A.抗辯權(quán)B.撤銷權(quán)C.索賠權(quán)D.債權(quán)權(quán)18.施工單位采購(gòu)的一批工程材料，需要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后才能使用，這種質(zhì)量控制活動(dòng)屬于？（）A.施工過(guò)程控制B.事前質(zhì)量控制C.事后質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)19.建設(shè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中，通常負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃項(xiàng)目工作、協(xié)調(diào)各方資源、監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行并向相關(guān)方報(bào)告的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人稱為？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.施工隊(duì)長(zhǎng)D.技術(shù)負(fù)責(zé)人20.采用工程量清單計(jì)價(jià)模式時(shí)，合同中列出的、完成規(guī)定計(jì)量單位合格工程量所需的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量及其費(fèi)用的匯總稱為？（）A.工程預(yù)算B.招標(biāo)控制價(jià)C.投標(biāo)報(bào)價(jià)D.清單項(xiàng)目綜合單價(jià)二、簡(jiǎn)答題（請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題。每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)三個(gè)主要階段的基本內(nèi)容和要求。2.簡(jiǎn)述施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全生產(chǎn)管理的主要職責(zé)有哪些？3.簡(jiǎn)述建筑項(xiàng)目成本管理中，“目標(biāo)成本管理”與“成本控制”的主要區(qū)別。4.簡(jiǎn)述推行建筑信息化管理（如BIM技術(shù)）對(duì)項(xiàng)目管理的積極作用。三、論述題（請(qǐng)就下列問(wèn)題展開論述。每題10分，共20分）1.結(jié)合實(shí)際，論述在建筑工程項(xiàng)目管理中，有效進(jìn)行合同管理的重要性以及施工單位應(yīng)如何做好合同管理工作。2.論述建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的意義，并分析影響建筑工程質(zhì)量的主要因素及其相應(yīng)的控制措施。四、案例分析題（請(qǐng)根據(jù)以下案例背景，回答問(wèn)題。共20分）某高層住宅項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工總承包合同。在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)單位提供的圖紙存在部分錯(cuò)漏，導(dǎo)致施工單位個(gè)別工序延誤。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了一起輕微的工人意外傷害事故。施工單位據(jù)此向監(jiān)理單位提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。問(wèn)題：1.施工單位就圖紙錯(cuò)漏問(wèn)題提出的工期索賠，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理？（6分）2.施工單位就圖紙錯(cuò)漏問(wèn)題提出的費(fèi)用索賠，通常需要提交哪些索賠依據(jù)？（6分）3.針對(duì)發(fā)生的輕微工人意外傷害事故，施工單位應(yīng)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理和報(bào)告？（6分）4.此案例反映了建筑工程項(xiàng)目管理中需要注意哪些方面的協(xié)調(diào)與風(fēng)險(xiǎn)管理？（2分）試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.B4.D5.B6.C7.B8.A9.C10.C11.A12.A13.D14.A15.D16.A17.C18.B19.A20.D二、簡(jiǎn)答題1.開標(biāo)：在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)公開進(jìn)行，由主持人宣布投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格等內(nèi)容，并記錄在案。要求：公開、公平、公正，嚴(yán)格按程序進(jìn)行，確保所有投標(biāo)人都能了解開標(biāo)情況。評(píng)標(biāo)：由評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人或確定中標(biāo)人。要求：獨(dú)立評(píng)審、客觀公正，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)書和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。定標(biāo)：招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦結(jié)果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)確定中標(biāo)人，并發(fā)出中標(biāo)通知書。要求：依法定程序，在推薦名單內(nèi)選擇，并及時(shí)向未中標(biāo)人發(fā)出未中標(biāo)通知書。2.施工單位安全生產(chǎn)職責(zé)：遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證安全生產(chǎn)投入；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除隱患；提供安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；配備、使用合格的安全防護(hù)用品；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故等。3.目標(biāo)成本管理：是在項(xiàng)目啟動(dòng)前，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、項(xiàng)目特點(diǎn)等，預(yù)測(cè)并確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)管理活動(dòng)確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。側(cè)重于目標(biāo)的制定和事前控制。成本控制：是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行跟蹤、測(cè)量、分析，并與成本目標(biāo)進(jìn)行比較，采取糾正措施，確保成本不超支。側(cè)重于過(guò)程監(jiān)控和事后糾偏。4.信息化管理作用：提高信息傳遞效率和準(zhǔn)確性；加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)同與溝通；優(yōu)化決策支持（基于數(shù)據(jù)分析）；提升設(shè)計(jì)、施工、管理各環(huán)節(jié)效率；實(shí)現(xiàn)可視化管理和監(jiān)控；促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和知識(shí)管理。三、論述題1.合同管理重要性：是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，是明確各方權(quán)利義務(wù)、規(guī)范項(xiàng)目管理行為、保障項(xiàng)目順利實(shí)施、處理爭(zhēng)議糾紛、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)。有效的合同管理能夠控制工期、成本和質(zhì)量，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)各方合法權(quán)益。做好合同管理：簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?；加?qiáng)合同交底；嚴(yán)格執(zhí)行合同約定；做好合同履行過(guò)程中的跟蹤、檢查和管理；及時(shí)處理合同變更和索賠事宜；妥善保存合同文件；熟悉相關(guān)法律法規(guī)，依法處理合同爭(zhēng)議。2.質(zhì)量管理意義：是決定工程成敗的關(guān)鍵，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全、社會(huì)公共利益和工程經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)質(zhì)工程能提升社會(huì)形象，贏得市場(chǎng)信譽(yù)，延長(zhǎng)工程使用壽命。質(zhì)量管理是施工單位生存和發(fā)展的根本。影響因素及控制措施：人的因素：加強(qiáng)人員培訓(xùn)，明確崗位職責(zé)，提高人員素質(zhì)?？刂拼胧航逃?、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲。材料因素：嚴(yán)格材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、存儲(chǔ)和使用管理?？刂拼胧汗?yīng)商管理、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)管理、合理使用。機(jī)械設(shè)備因素：確保機(jī)械設(shè)備性能良好，操作得當(dāng)?？刂拼胧涸O(shè)備選型、檢查、維護(hù)、操作人員持證上崗。方法因素：優(yōu)化施工方案，遵守操作規(guī)程?？刂拼胧悍桨笇徟⒓夹g(shù)交底、過(guò)程監(jiān)督、樣板引路。環(huán)境因素：關(guān)注氣候、地質(zhì)等環(huán)境條件影響?？刂拼胧褐贫☉?yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。四、案例分析題1.監(jiān)理單位處理：應(yīng)審核施工單位提交的變更資料和相關(guān)證明，確認(rèn)圖紙錯(cuò)漏的事實(shí)及對(duì)工期造成的影響程度。依據(jù)合同和相關(guān)規(guī)定，判斷施工單位提出的工期索賠請(qǐng)求是否合理。如合理，應(yīng)審核確認(rèn)索賠的工期天數(shù)，并簽發(fā)變更指令和工期索賠確認(rèn)單，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。2.索賠依據(jù)：合同文件（包括合同協(xié)議、通用條款、專用條款、圖紙等）；經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案；與索賠事件相關(guān)的往來(lái)函件、會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)記錄、照片、影像資料；監(jiān)理工程師發(fā)布的指令、