2025國考寧波糧儲局申論大作文高分筆記題目一：綜合分析題（3題，每題10分，共30分）題目：近年來，寧波市糧食儲備局積極推進(jìn)“智慧糧儲”建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)提升糧食儲備管理水平。然而，在實(shí)際操作中，部分基層單位反映技術(shù)應(yīng)用與實(shí)際需求存在脫節(jié)，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行效率不高。請結(jié)合材料，分析“智慧糧儲”建設(shè)中存在的問題，并提出改進(jìn)建議。材料片段：1.寧波市糧食儲備局2023年工作報(bào)告顯示，“智慧糧儲”系統(tǒng)已覆蓋全市80%的儲備庫點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了糧食出入庫、庫存盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化管理。2.基層庫點(diǎn)反映，系統(tǒng)操作界面復(fù)雜，部分老員工因年齡原因難以適應(yīng)；部分?jǐn)?shù)據(jù)接口與現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)不兼容，需手動(dòng)錄入信息。3.專家建議，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)注重保留傳統(tǒng)管理方法中的有效經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)新舊體系的有機(jī)融合。4.寧波市某儲備庫點(diǎn)負(fù)責(zé)人表示，新技術(shù)應(yīng)用后，雖然減少了人工錯(cuò)誤，但增加了系統(tǒng)維護(hù)成本，且應(yīng)急響應(yīng)速度未顯著提升。答案解析：問題分析：1.技術(shù)應(yīng)用與實(shí)際需求脫節(jié)：系統(tǒng)設(shè)計(jì)未充分考慮基層操作人員的習(xí)慣和能力，導(dǎo)致界面復(fù)雜、操作難度大。2.數(shù)據(jù)整合不足：新舊系統(tǒng)接口不兼容，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象，增加人工錄入負(fù)擔(dān)。3.成本與效益失衡：技術(shù)維護(hù)成本高，但應(yīng)急響應(yīng)效率提升不明顯，資源投入與實(shí)際產(chǎn)出不匹配。4.培訓(xùn)與銜接不足：缺乏針對性的技術(shù)培訓(xùn)，傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)未能與新技術(shù)有效結(jié)合。改進(jìn)建議：1.優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)：簡化操作界面，開發(fā)模塊化功能，滿足不同崗位人員的需求；增設(shè)語音交互、簡易版操作指南等輔助工具。2.加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合：建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)新舊系統(tǒng)無縫對接，減少重復(fù)錄入；引入自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集設(shè)備，如智能傳感器，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。3.成本效益評估：在推廣新技術(shù)前進(jìn)行充分論證，優(yōu)先選擇性價(jià)比高的解決方案，平衡投入與產(chǎn)出。4.分層培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)融合：針對不同年齡、經(jīng)驗(yàn)的人員開展差異化培訓(xùn)；建立“師帶徒”機(jī)制，將傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)融入數(shù)字化流程。5.強(qiáng)化動(dòng)態(tài)評估：定期收集基層反饋，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能，確保技術(shù)真正服務(wù)于管理需求。題目二：提出對策題（2題，每題15分，共30分）題目：當(dāng)前，寧波作為長三角地區(qū)重要糧食集散地，面臨儲備糧輪換效率不高、物流成本較高等問題。請結(jié)合材料，提出提升寧波糧食儲備輪換效率的具體措施。材料片段：1.寧波市糧食儲備局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2023年儲備糧輪換周期平均為180天，高于長三角平均水平（120天）；物流費(fèi)用占輪換總成本的比例達(dá)40%。2.基層庫點(diǎn)反映，輪換計(jì)劃制定依賴人工經(jīng)驗(yàn)，缺乏大數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致車輛調(diào)度不合理、運(yùn)輸路線冗長。3.寧波港集團(tuán)提出，可利用港口資源建設(shè)糧食中轉(zhuǎn)站，但需協(xié)調(diào)土地、審批等環(huán)節(jié)。4.某糧商建議，引入第三方物流企業(yè)參與輪換，但需解決責(zé)任追溯、信息安全等問題。答案解析：具體措施：1.優(yōu)化輪換計(jì)劃：建立基于大數(shù)據(jù)的智能調(diào)度系統(tǒng)，分析庫存、需求、運(yùn)力等因素，動(dòng)態(tài)優(yōu)化輪換方案；引入仿真模擬技術(shù)，提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)。2.整合物流資源：與寧波港集團(tuán)合作，建設(shè)糧食中轉(zhuǎn)站，利用港口集疏運(yùn)優(yōu)勢縮短運(yùn)輸距離；探索“公鐵水”多式聯(lián)運(yùn)模式，降低物流成本。3.引入市場機(jī)制：鼓勵(lì)第三方物流企業(yè)參與輪換，制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管協(xié)議，明確責(zé)任劃分；建立信譽(yù)評價(jià)體系，優(yōu)勝劣汰。4.加強(qiáng)部門協(xié)同：聯(lián)合交通運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門，簡化審批流程；設(shè)立專項(xiàng)基金，支持輪換基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)應(yīng)用。5.推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：制定糧食包裝、裝卸等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，提高輪換作業(yè)效率；推廣新能源運(yùn)輸工具，降低碳排放。題目三：應(yīng)用文寫作題（1題，25分）題目：假如你是寧波市糧食儲備局的一名工作人員，請草擬一份關(guān)于“智慧糧儲”建設(shè)培訓(xùn)會(huì)的通知。要求：1.通知內(nèi)容需包含會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、培訓(xùn)主題、主要議程等要素；2.語言簡潔、格式規(guī)范；3.字?jǐn)?shù)控制在500字以內(nèi)。答案解析：《關(guān)于召開“智慧糧儲”建設(shè)培訓(xùn)會(huì)的通知》各基層庫點(diǎn)、相關(guān)單位：為推進(jìn)“智慧糧儲”系統(tǒng)應(yīng)用，提升糧食儲備管理水平，我局定于2025年6月15日至16日在寧波市糧食儲備中心舉辦培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、會(huì)議時(shí)間2025年6月15日（周一）至16日（周二），9:00—17:00。二、會(huì)議地點(diǎn)寧波市糧食儲備中心培訓(xùn)室（地址：海曙區(qū)XX路XX號）。三、參會(huì)人員各庫點(diǎn)管理人員、操作骨干、信息技術(shù)人員，共計(jì)50人。四、培訓(xùn)主題“智慧糧儲”系統(tǒng)實(shí)操與優(yōu)化策略五、主要議程1.系統(tǒng)功能講解及案例分享；2.數(shù)據(jù)采集與整合技術(shù)培訓(xùn)；3.現(xiàn)場操作演練與答疑；4.交流研討：傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)與數(shù)字化融合。六、其他事項(xiàng)1.請參會(huì)人員提前3天報(bào)名，并攜帶筆記本電腦；2.食宿自理，報(bào)到時(shí)統(tǒng)一開具發(fā)票。聯(lián)系人：張明，電話寧波市糧食儲備局2025年5月20日題目四：文章論述題（1題，35分）題目：“科技賦能是提升糧食儲備管理效能的關(guān)鍵，但傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)仍不可丟。”請結(jié)合材料，自選角度，自擬題目，寫一篇文章。要求：1.觀點(diǎn)明確，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；2.結(jié)合實(shí)際，論證充分；3.字?jǐn)?shù)在800—1000字之間。答案解析：《科技賦能與經(jīng)驗(yàn)傳承：雙輪驅(qū)動(dòng)糧食儲備現(xiàn)代化》糧食安全是“國之大者”，而儲備糧管理則是保障糧食安全的基石。隨著數(shù)字化浪潮席卷各行各業(yè)，寧波市糧食儲備局積極探索“智慧糧儲”建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)提升管理效能。然而，在推進(jìn)過程中，我們需認(rèn)識到：科技賦能固然重要，但傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)中的智慧同樣不可丟。唯有雙輪驅(qū)動(dòng)，方能實(shí)現(xiàn)糧食儲備管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。科技賦能：提升效率的“加速器”“智慧糧儲”的核心在于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。寧波市已建成覆蓋全市80%庫點(diǎn)的自動(dòng)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了糧食出入庫全流程監(jiān)控。例如，通過智能傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測糧情，可提前預(yù)警霉變風(fēng)險(xiǎn)；利用AI算法優(yōu)化輪換計(jì)劃，將周期縮短至120天以內(nèi)，遠(yuǎn)高于長三角平均水平。此外，區(qū)塊鏈技術(shù)的引入，還可確保數(shù)據(jù)不可篡改，為責(zé)任追溯提供依據(jù)。然而，科技并非萬能。基層庫點(diǎn)反映，部分系統(tǒng)設(shè)計(jì)脫離實(shí)際，老員工因操作不熟練而抵觸使用；數(shù)據(jù)整合困難導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象，反而增加了工作負(fù)擔(dān)。這些問題警示我們：技術(shù)是為管理服務(wù)的，而非取代管理。經(jīng)驗(yàn)傳承：穩(wěn)字的“壓艙石”寧波糧食儲備工作歷史悠久，積累了豐富的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)。例如，老一輩庫管員總結(jié)的“望聞問切”式糧情檢查法，至今仍被許多基層單位沿用。這些經(jīng)驗(yàn)蘊(yùn)含著對糧食特性的深刻理解，是科技無法替代的“活知識”。同時(shí)，傳統(tǒng)管理中的“人本理念”同樣重要。例如，某庫點(diǎn)通過建立“師帶徒”機(jī)制，確保新員工既能掌握技術(shù)，又能繼承經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了新舊管理的無縫銜接。雙輪驅(qū)動(dòng)：平衡效率與安全如何平衡科技與經(jīng)驗(yàn)？關(guān)鍵在于“融合”。寧波市可借鑒浙江某地的做法，建立“數(shù)字化+專家智庫”模式：一方面，通過大數(shù)據(jù)分析為傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)提供量化支撐；另一方面，邀請老專家參與系統(tǒng)優(yōu)化，確保技術(shù)設(shè)計(jì)符合實(shí)際需求。此外，還應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓基層人員既懂技術(shù)又懂管理，成為“復(fù)合型”人才。結(jié)語科技賦能是提升糧食儲備效能