PAGE1畢業(yè)設(shè)計說明書(論文)中文摘要目前，在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展的背景下，建設(shè)工程的質(zhì)量管理顯得尤為重要。針對目前國內(nèi)建設(shè)工程中存在的一些問題，從橫向比較的觀點出發(fā)，探討了在工程建設(shè)中應(yīng)注意的一些問題。無論是從公司的發(fā)展角度，還是從職工的生命安全角度出發(fā)，質(zhì)量才是建筑企業(yè)生存的根本。然而，當(dāng)前一些工程項目中仍然出現(xiàn)了一些比較突出的質(zhì)量問題：1、工程項目的質(zhì)量控制系統(tǒng)不完善、項目經(jīng)理的責(zé)任劃分、項目經(jīng)理的責(zé)任劃分、工程項目的質(zhì)量管理機構(gòu)不完善，造成了員工的責(zé)任不明確，工程的質(zhì)量無法得到保障，嚴重地影響了整個項目的建設(shè)。2、施工質(zhì)量觀念不強，部分施工企業(yè)只注重施工進度，一味地求快，導(dǎo)致施工質(zhì)量不高，施工中存在著許多的安全問題。在工程建設(shè)中，如何做好工程項目的質(zhì)量控制，是一個值得研究的課題。根據(jù)油田的發(fā)展和施工實踐，闡述了目前油田發(fā)展和施工過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題，并針對這些問題進行了剖析，并針對這些問題提出了相應(yīng)的對策。本文的創(chuàng)新點在于：綜合分析了項目施工中存在的若干問題，提出了相應(yīng)的對策。此外，還應(yīng)強化工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督，完善工程監(jiān)理體系。關(guān)鍵詞土木工程施工質(zhì)量管理對策研究PAGE1目錄1引言 22理論綜述 22.1施工項目質(zhì)量管理 22.2質(zhì)量管理體系理論 32.3PDCA循環(huán)理論 43施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)容 43.1施工前的質(zhì)量管理 53.2施工過程中的質(zhì)量管理 53.3工程完成后的質(zhì)量管理 64質(zhì)量管理現(xiàn)狀與存在的問題 64.1FX工程施工項目簡介 64.2FX工程施工項目質(zhì)量管理與控制存在的問題 64.2.1人的問題 64.2.2材料的問題 74.2.3機械的問題 74.2.4方法的問題 84.2.5環(huán)境的問題 84.3FX工程施工項目質(zhì)量管理與控制存在問題的原因分析 84.3.1建筑工程外部環(huán)境不穩(wěn)定 94.3.2工程項目質(zhì)量監(jiān)管不到位 94.3.3項目質(zhì)量管理與控制系統(tǒng)不完善 94.3.4項目從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低 105PDCA循環(huán)在質(zhì)量控制中的應(yīng)用 105.1PDCA循環(huán)簡介 105.2PDCA循環(huán)在項目中的應(yīng)用 105.2.1計劃的執(zhí)行 115.2.2計劃的檢查 115.2.3采取措施 116施工項目質(zhì)量保證措施 126.1適當(dāng)協(xié)調(diào)施工人員的構(gòu)成 136.2嚴格控制建筑材料質(zhì)量 136.3嚴格管理控制施工機具和設(shè)備 136.4按照工藝標準選擇最佳施工工藝方法 136.5正確把握施工現(xiàn)場環(huán)境因素 14結(jié)論 15致謝 16參考文獻 171引言隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，市場經(jīng)濟不斷地發(fā)展，人民的整體素質(zhì)也在不斷地提升，特別是從一九九七年開始實行工程監(jiān)理制度以后，對建設(shè)項目的品質(zhì)要求不斷提高。很重要陸隱：“……”項目建設(shè)的好壞，直接影響著建筑的可操作性，也直接影響著工人的人身和財產(chǎn)的安全。生命保衛(wèi)你的財物。我是做建筑生意的，質(zhì)量勝者為王，勝者為王。質(zhì)量是一個公司發(fā)展的基礎(chǔ)。實作質(zhì)量其目標是保證工程按期完工，達到施工條件和用戶需求，還有…………工程建設(shè)質(zhì)量的形成是一個有序的系統(tǒng)的進程。從規(guī)劃、建設(shè)到竣工驗收，需要經(jīng)歷前期工作、項目設(shè)計、項目建設(shè)、項目驗收等各個環(huán)節(jié)，其質(zhì)量水平是各個環(huán)節(jié)工作的綜合反映。通過多年來的建設(shè)經(jīng)驗和國外幾家大型建筑公司的建設(shè)經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)，建設(shè)項目的各個階段都處于持續(xù)的變革之中。在一個建筑項目的整個進程中，從可行性研究到投資決定，到調(diào)查設(shè)計，到施工，再到最終的使用維修，這其中任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會給工程的質(zhì)量帶來潛在的風(fēng)險，影響到工程的功能和使用價值的質(zhì)量，甚至?xí)l(fā)嚴重的工程質(zhì)量事故?！?9+1=0”總的來說，國家的建筑品質(zhì)同屬一個民族的總大綱那就是大眾生活前途。從最小的一點，質(zhì)量控制是企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟的重要砝碼。建筑質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)，“質(zhì)量第一，客戶至上”是本公司不懈的目標。在民用建筑施工中，對工程的質(zhì)量進行管理是非常重要的。它的規(guī)模與工程的工期有著密切的聯(lián)系，而工程的質(zhì)量則是一個比較大的問題，它將會影響到工程完工后的使用效果，也會影響到人民的生活和財產(chǎn)安全。如果質(zhì)量管理達不到要求，將會給企業(yè)造成難以估計的經(jīng)濟損失。為了保障人們的生命與財產(chǎn)安全，提高工程的工藝水準與品質(zhì)管理，是非常有必要的。2理論綜述2.1施工項目質(zhì)量管理GB/T19000-在ISO2000（2000）中說明：“質(zhì)量施政涉及一套包括一套發(fā)展過程的綜合性努力質(zhì)量政策，強制性手段質(zhì)量政策執(zhí)行情況，評估其實施成效。在企業(yè)的質(zhì)量管理體系中，要真正做到企業(yè)的質(zhì)量管理，必須按照企業(yè)的管理體制來實施，并逐漸形成一種包括組織結(jié)構(gòu)、人員管理、資源配置、品質(zhì)工作任務(wù)的劃分和責(zé)任劃分的質(zhì)量管理系統(tǒng)。，工程項目質(zhì)量管理如圖1-1所示：圖1-1工程項目質(zhì)量管理圖Figure1-1EngineeringProjectQualityManagementDrawing2.2質(zhì)量管理體系理論在企業(yè)中，管理是很關(guān)鍵的。質(zhì)量他說的是……“法規(guī)”這才是正確的?！俺善贰边@是一種監(jiān)管。質(zhì)量等等。質(zhì)量方針和政策質(zhì)量指標為質(zhì)量做生意的基礎(chǔ)，質(zhì)量一種規(guī)劃、管理、保障和改進的方法。質(zhì)量方針和政策質(zhì)量目的地。多樣化經(jīng)營質(zhì)量技術(shù)上的工作，建立有關(guān)的質(zhì)量逐步地使這個制度適合質(zhì)量“沒錯?！痹诖嘶A(chǔ)上，提出了系統(tǒng)構(gòu)建的總目標，構(gòu)建了系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)。為了獲得更大的收益，企業(yè)必須通過完善質(zhì)量管理系統(tǒng)來提高客戶滿意度，從而提高企業(yè)運營效率。質(zhì)量根據(jù)其自身的制度，該管理制度向各個機構(gòu)通報所需的需求，質(zhì)量一個管理制度創(chuàng)建了全部流程，監(jiān)測它，并將其按照以下步驟執(zhí)行質(zhì)量公司實施了一整套行之有效的管理制度，使其產(chǎn)品得到消費者的認同。質(zhì)量管理系統(tǒng)的最終目的是要達到客戶的需求并達到客戶的預(yù)期。質(zhì)量在客戶意志的支配下，通過規(guī)范、合同或代理等方式來實現(xiàn)?，F(xiàn)代社會，由于技術(shù)的進步，消費者的需求不斷變化，因此企業(yè)需要不斷地改善。企業(yè)的質(zhì)量以提升客戶的滿意程度，提升企業(yè)和客戶對公司和客戶的滿意程度。質(zhì)量信任體系。2.3PDCA循環(huán)理論從當(dāng)前工程建設(shè)中暴露出來的某些問題來看，仍有許多問題沒有解決好，必須根據(jù)工程本身的特點，做好“事前防范、事中防范、后治理”。按照PDCA(P—規(guī)劃—規(guī)劃—D—實施；C一項工作，一項工作；一項工作）周期。質(zhì)量戴明的管理先生制定了一套執(zhí)行這一方案的科學(xué)方法。質(zhì)量這叫做PDCA回路，也稱為PDCA循環(huán)?！按髅鳝h(huán)先生”是一種完美的質(zhì)量規(guī)劃，一種完美的項目，它是一個不斷運行的流程，關(guān)系到整體運作的全流程，所以需要改善和解決。質(zhì)量將問題應(yīng)用于PDCA流程。要想改善或者降低不符合條件，首先要確定自己的目標，然后確定自己要采取什么行動，然后評估自己的期望和期望有多大差別。通過對問題的分析和根源的分解，最終的結(jié)果。(1)采用PDCA循環(huán)法，將出現(xiàn)的問題按照一定的先后次序列出，并選擇關(guān)鍵的問題。(2)執(zhí)行PDCA循環(huán)，制訂改進計劃，收集相關(guān)數(shù)據(jù)。(3)對PDCA實施全面周期檢查，對改進后的結(jié)果進行評估，并以資料為依據(jù)判斷是否存在偏差。(4)實施PDCA周期后管理，其改進成果為可大面積復(fù)制；反之，將繼續(xù)執(zhí)行PDCA循環(huán)。圖1-2PDCA循環(huán)的概述圖Figure1-2OverviewplotofthePDCAcycle3施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)容經(jīng)過對上述問題的分析，如今但是，在工程建設(shè)中，工程的品質(zhì)構(gòu)成和怎樣進行高效的工程建設(shè)，仍然沒有得到很好的解決。其次，要對工程建設(shè)進行標準化，對影響工程建設(shè)的各項要素進行全面的剖析，在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行工程的質(zhì)量控制，對工程的前期、中期和完工后的工程質(zhì)量進行全面的監(jiān)控。3.1施工前的質(zhì)量管理建設(shè)的初始階段質(zhì)量這一控制手段包括以下幾個方面：1.全體職員均可參加質(zhì)量全方位的管理訓(xùn)練，提升員工的整體能力。質(zhì)量管理和一體化質(zhì)量。2.組建一支以高層管理者為中心的團隊；3.編制工程設(shè)計圖，組織監(jiān)理、設(shè)計單位和業(yè)主專家組對設(shè)計方案進行評審，解決工程中存在的各種問題。4.對工程圖紙進行評審，及時排除工程中存在的問題，降低工程后期由于圖紙帶來的品質(zhì)問題；5.審查施工期間使用的新工藝、新材料、新工藝，并對評價與測試報告進行二次確認。6.核查該項目所需的物料是否符合施工裝備的要求。3.2施工過程中的質(zhì)量管理1.技術(shù)上的質(zhì)量運營包括建設(shè)運營和建設(shè)技巧兩部分。(1)關(guān)于所有問題的解決辦法質(zhì)量管理程序；(2)把握流程的柔性調(diào)節(jié)，即針對流程的差異，對流程進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。質(zhì)量(a)產(chǎn)生影響的不同要素；(3)對流程實施適時、高效的檢查質(zhì)量并做好相關(guān)工作的組織實施；2.成立質(zhì)量關(guān)卡在技術(shù)方面要有較高的水準，特別要重視每一道工序和每一道工序的技術(shù)支撐；針對長期存在的問題，采取相應(yīng)的控制和控制手段，防止出現(xiàn)問題；對新技術(shù)、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)予以充分關(guān)注。3.關(guān)于項目的情況質(zhì)量實施預(yù)先控制4.視察質(zhì)量5.全方位的檢查：員工自我檢查，團隊檢查，各類工序檢查；負責(zé)建筑工人和質(zhì)檢工作；并接受國家質(zhì)量監(jiān)督管理。6.對完成產(chǎn)品的保護(1)有效、合理地組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證可供生產(chǎn)，盡量減少損失；(2)采取實際保護手段；(3)加強對企業(yè)的經(jīng)營管理。質(zhì)量有了足夠的數(shù)量保障。7.已通過的各項措施質(zhì)量問題一般來說，當(dāng)質(zhì)量問題發(fā)生時，應(yīng)立即進行檢查，分解，并和有關(guān)的有關(guān)部門一起處理。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，業(yè)主要向有關(guān)部門報告。3.3工程完成后的質(zhì)量管理要嚴格執(zhí)行《通知》中有關(guān)要求，對未完工的項目，要進行相應(yīng)的處置。并編制了相關(guān)圖表及數(shù)據(jù)。修理期間出現(xiàn)的任何問題都要進行修理。4質(zhì)量管理現(xiàn)狀與存在的問題4.1FX工程施工項目簡介YD公司所有的FX項目均為LH公司所有。本項目位于黑龍江省雞西東北地區(qū)，總占地面積39520.8平方米，其中地面面積78954平方米，地下面積21046平方米，總面積為100,000平方米。本項目為雞西市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)重點建設(shè)的集居住、業(yè)、作、樂于一體的商業(yè)綜合體，具有優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢、便利的環(huán)境和優(yōu)越的自然環(huán)境。H區(qū)域是市政府的重要項目之一，位于H區(qū)，所以FX項目的重要性不言而喻，它不僅承擔(dān)著公共服務(wù)的重任，而且還承擔(dān)著沉重的財政義務(wù)。4.2FX工程施工項目質(zhì)量管理與控制存在的問題4.2.1人的問題通過對在快速建造中發(fā)生的幾個主要問題的剖析，期望從品質(zhì)管理人才、原料的購買與加工、機的品質(zhì)與作業(yè)、工程的施工方式與環(huán)境等方面做較詳盡的闡述。工程施工人員是工程施工的核心，工程施工隊伍在工程從開工到完工的各個環(huán)節(jié)都參與其中，它深刻地影響著土建工程的整體質(zhì)量，是項目、工程、生產(chǎn)的推動者。這對施工人員的職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。但是，在當(dāng)前的民用建筑工程中，因為人力的短缺，使得一些沒有一技之長的農(nóng)民工等人加入到了建筑工程當(dāng)中，造成了建筑工程整體的科技水平的降低。由于他們沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，有些工作人員對施工工作不了解，導(dǎo)致施工過程中的管理困難，施工進度緩慢，嚴重影響了施工的質(zhì)量。在工程建設(shè)中，對工程建設(shè)中的人事管理存在諸多問題。第一條，當(dāng)然是質(zhì)量這是一件非常棘手的事情。項目的各個操作都沒有得到很好的監(jiān)督，操作質(zhì)量不高。如果選擇基礎(chǔ)材料，品質(zhì)不過關(guān)，質(zhì)檢機構(gòu)對其評定不嚴格，導(dǎo)致工程進度拖延。第二，F(xiàn)X項目的員工素質(zhì)低下，總體水平參差不齊，難以達到有效運作的目的。還有…………規(guī)劃主管并且常常忽視個體之間的差異，是因為一些人只根據(jù)自己的主觀判斷來判斷他人與他人之間的聯(lián)系，從而造成人際交流的障礙。第三，富盛項目經(jīng)理們最重要的責(zé)任就是保證和監(jiān)督優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)質(zhì)量但由于其質(zhì)量保證系統(tǒng)不健全，致使其在實施過程中未能有效地實施。對建設(shè)項目的質(zhì)量管理和控制要求非常高，不僅要有專業(yè)性，還要有認真、認真、認真、認真的精神，然而，現(xiàn)行的質(zhì)量管理制度中的賞罰制度太過簡單，制約了管理人員的工作能力。4.2.2材料的問題在工程建設(shè)中，選用優(yōu)良的原料，采取正確的技術(shù)措施，為工程建設(shè)提供了保障。例如，在選擇防水、防火材料時，如果選擇了不符合標準的材料，不但會嚴重損害整體的工程品質(zhì)，也會嚴重地影響到整體工程的品質(zhì)。在土建施工過程中，如果不能對各個步驟進行及時嚴格的控制，對原材料的選擇至關(guān)重要，如果控制不好，就會嚴重地影響到土建施工的質(zhì)量。在工程建設(shè)領(lǐng)域，有些人為了自己的利益和個人利益，在建筑材料上做了手腳。在土建施工過程中，材料的控制是基礎(chǔ)，選擇符合要求的原材料，在施工過程中要對原材料進行檢查，嚴禁使用不符合要求的原材料，嚴肅處理違反規(guī)定的行為，以免給土建施工帶來巨大的損失。快速混凝土施工所需的建材可按客戶要求分成兩種：一種是按客戶要求采購，一種是在市場上選擇性價比高的建筑材料，以保證原料的供給。然而，在進場及搬運作業(yè)前，應(yīng)經(jīng)工程監(jiān)理審核。關(guān)于原材料的管理，該公司的財務(wù)狀況如下：首先，在采辦方面，目前公司的采辦工作缺少專業(yè)的人才，而且由于工作時限的限制，目前的采辦員沒有充足的時間進行相關(guān)的業(yè)務(wù)訓(xùn)練。從兩個角度來看，采購人員的整體素質(zhì)較差。一是不具有辨別情報真假的功能；二是在材料的購買過程中缺乏誠信意識和自律意識。供應(yīng)商是建筑材料質(zhì)量的核心，必須具備優(yōu)良的職業(yè)道德，才能確保購買到優(yōu)質(zhì)建筑材料。不過，福美的收購者們在這兩方面都還需要改進。其次是物資的購買流程，企業(yè)對物資的購買不夠嚴謹，特別是質(zhì)量檢驗方面，有些企業(yè)還相互推諉，敷衍塞責(zé)。通過調(diào)查，我們看到一些新來的原料質(zhì)量檢測工作態(tài)度不嚴謹，僅從外表檢查，而缺少對原料的質(zhì)量檢查。根據(jù)目前物料出庫情況，筆者通過實地調(diào)研，得出了物料的有效利用率較高的結(jié)論。建筑公司在運送時，由于對物料的正確處理，導(dǎo)致了一些物料的浪費。在倉庫工作中，倉庫工作人員對倉庫的基本知識認識不足，導(dǎo)致倉庫物料在進入倉庫時損壞。建筑材料的購買和利用直接關(guān)系到建筑公司的運營費用，也關(guān)系到建筑項目的質(zhì)量。然而，當(dāng)前FX項目的實施數(shù)據(jù)質(zhì)量在這一點上，仍然存在許多令人關(guān)切的問題。4.2.3機械的問題FX項目因工程量巨大，因此需購買大量的大型建筑設(shè)備。不過他自己買的這些東西，肯定是不夠用的，所以他決定先租一些。無論是自己購買，還是租用，這可都是一筆不小的開支。然而，高昂的費用使得設(shè)備的經(jīng)營者和用戶并沒有對其進行關(guān)愛，經(jīng)過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，在實際工作中，設(shè)備的運用主要出現(xiàn)了如下幾個問題：1）由于技術(shù)不夠嫻熟，造成了很多的設(shè)備故障。(2)關(guān)于機器裝備的運用和運用，沒有作出清楚的規(guī)定。二工地機械作業(yè)人員中途離開或雇用別人作業(yè)所造成之安全隱患。(3)工程竣工后，對機械、設(shè)施的維護工作不重視。4.2.4方法的問題項目施工的質(zhì)量控制不能僅憑一己之力，而要保證項目的安全，就需要完善相應(yīng)的管理制度。通過實地調(diào)查，本人了解到，本公司在質(zhì)量管理方面，主要采取項目經(jīng)理負責(zé)制，通過召開竣工驗收會等方式來進行項目的控制。質(zhì)量陸隱：“……”然而，現(xiàn)有的遺傳算法仍有許多缺陷：1）具有一定的限制。由于每一道工序之間有著緊密的關(guān)系，因此其工序與流程也存在著巨大的差異。質(zhì)量此時，應(yīng)該把重心放在科學(xué)和技術(shù)上，質(zhì)量科學(xué)與技術(shù)并重。質(zhì)量控制。FX的工程文檔顯然僅僅關(guān)注工作的內(nèi)容，而忽略了相關(guān)的工作；質(zhì)量錯誤的治理，對質(zhì)量管理努力未得到充分重視；質(zhì)量這樣的調(diào)控方法太死板，缺少與實踐相銜接。舉個例子質(zhì)量《管制條款》僅指明了控制的一般方法，沒有北南之分。(4)工程無法完全按照計劃進行。有些建設(shè)單位在進行工程建設(shè)前，對工程進行了深入的研究，只是根據(jù)自己的認識進行了初步的分析，最后得出了與設(shè)計不相符的結(jié)論。這種方法很難確保工程質(zhì)量。4.2.5環(huán)境的問題該建筑現(xiàn)場由三個區(qū)域組成：現(xiàn)場、工作區(qū)、生活區(qū)。一只高效能的工程隊伍，不但要注重工地的管理，更要注重工作區(qū)域與居住區(qū)域的協(xié)調(diào)。然而，工程建設(shè)仍面臨如下問題：(1)建筑物料未按要求堆置，建筑廢棄物未進行妥善處理；(2)建筑與施工區(qū)之間未形成良好的信息交流，造成了建筑施工人員工作的低效；(3)未修建露天場地，對周邊環(huán)境造成一定的沖擊；(4)某些高空設(shè)備在敷設(shè)高電壓導(dǎo)體時，存在一定的高度不足；(5)建筑工程中，由于用水量較大，使得工程質(zhì)量很難得到保障。一支好的建設(shè)團隊，既要著眼于項目自身的效益，又要著眼于項目的長期發(fā)展。因此，礦業(yè)開發(fā)中的環(huán)保問題是非常關(guān)鍵的。。4.3FX工程施工項目質(zhì)量管理與控制存在問題的原因分析我們的國家實體在我國經(jīng)濟實力逐漸增強、市場經(jīng)濟不斷完善的同時，人民整體素質(zhì)不斷提高，對工程質(zhì)量問題的認識也不斷增強，特別是在一九九七年實行了工程監(jiān)理制度以后，對建設(shè)項目的要求就顯得尤為重要。項目建設(shè)的好壞直接影響著建設(shè)的經(jīng)濟效益，也直接影響著人們的人身、財產(chǎn)的安全。通過上述調(diào)研結(jié)果，我們可以看出福華公司在生產(chǎn)過程中所遇到的一些問題。質(zhì)量原材料采購的控制不力，機器裝備不夠科學(xué)；質(zhì)量管理方法落后，環(huán)保工作薄弱等等。本文對此進行了一些嘗試性探討。4.3.1建筑工程外部環(huán)境不穩(wěn)定“外在條件”其中包含了政治、科技、法制、經(jīng)濟、生態(tài)等方面的內(nèi)容。談到國際局勢，就不能不提地方政局了。就政治而言，目前的國際和國內(nèi)形勢要好得多。在中國，伴隨著快速的城鎮(zhèn)化，住房價格也隨之上漲。從長期來看，為了遏制房地產(chǎn)價格的快速上漲，國家將出臺一套強有力的政策措施。因此，運營商要想獲得更大的利益，就必須節(jié)省開支。由于建設(shè)項目的周期通常都比較長，通常開發(fā)商在簽訂合同時也會將原料價格計算在內(nèi)，但是如今的形勢瞬息萬變，很多東西都是無法預(yù)料的。每一次漲價，都要付出一定的代價。質(zhì)量總會有點用處。4.3.2工程項目質(zhì)量監(jiān)管不到位在現(xiàn)行的工程監(jiān)理體制下，建設(shè)工程的監(jiān)理工作基本上是由建設(shè)企業(yè)對其所在區(qū)域內(nèi)的工程實施監(jiān)督。但是，在實際操作中也暴露出很多問題。建筑工程施工過程中，安全問題尤為突出。在施工過程中，對施工過程中的安全問題進行了探討。建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量，也影響著建筑工人的生命和財產(chǎn)的安全。因此，加強施工過程中的安全意識是十分必要的。建立完善的工程施工安全防范體系，制定相應(yīng)的施工安全防范體系，貫穿工程施工全過程。土建施工企業(yè)應(yīng)該建立一種有效的安全管理方法，增強工作人員的自身安全意識，同時還要定期開展安全防范教育，增強工作人員對安全的認識，避免由于安全問題導(dǎo)致的工程事故發(fā)生，從而提升土木工程施工中的質(zhì)量管控水平。比如FX項目，他們?nèi)スさ匾暡斓臅r候，就是不相信他們的質(zhì)量，才故意阻撓他們的檢測。因為不能阻止，計劃管理者嘗試更換測試樣品。這種行為遭到質(zhì)檢總局的強烈譴責(zé)。盡管在工地上給予了相應(yīng)的懲罰，但其所帶來的不良后果卻很難挽回。。4.3.3項目質(zhì)量管理與控制系統(tǒng)不完善從目前的監(jiān)測制度來看，工程全過程都是由工程經(jīng)理負責(zé)的。FX工程總承包公司多次強調(diào)，要把監(jiān)理工作貫徹到工程建設(shè)的整個過程中，加強對工程的日常工作的監(jiān)控和管理，讓工程的質(zhì)量時刻受到關(guān)注，讓大家都對工程的質(zhì)量負責(zé)。然而，從整體來看，這一計劃的運行機制仍有許多缺陷。首先，目前國內(nèi)施工企業(yè)只注重工程進度，忽視了工程進度管理。一些建設(shè)項目在建設(shè)初期，因監(jiān)測體系不健全而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。其次，在項目實施階段，只考慮項目實施的每一個階段，忽略了項目實施階段各階段的關(guān)聯(lián)。另外，由于工程經(jīng)理本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，使得團隊成員對工程的關(guān)鍵點缺乏了解，從而造成了工程的質(zhì)量問題。改良工程質(zhì)量在本課題的研究中，有些方法并未與當(dāng)前的實際情況有機地融合起來，而是采用了常規(guī)的方法。建筑企業(yè)在某些文件資料中，由于缺少對其進行統(tǒng)一的管理，造成了資料利用上的混亂。只有從施工過程的各個階段進行嚴格的監(jiān)督，才能保證項目的施工質(zhì)量。FX項目相對于雞西市其它建設(shè)項目而言，具有獨特的地理位置和鮮明的特點，可作為雞西市未來發(fā)展的基準項目。的確，從實施到現(xiàn)在，F(xiàn)X項目已經(jīng)有了一定的成績，但是也面臨著不少的問題。結(jié)合工程實際，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的一些問題進行了全面的分析，并給出了相應(yīng)的解決辦法。4.3.4項目從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低FX項目施工現(xiàn)場有許多為了達到共同的目的而相互協(xié)作的運作機構(gòu)，但實際操作中卻出現(xiàn)了許多問題，這些問題的根源在于各個部門員工的綜合素質(zhì)較低。許多工人僅具有中專文化程度，并未接受正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練，許多工人沒有獲得相應(yīng)的職業(yè)技術(shù)，也沒有相應(yīng)的職業(yè)技術(shù)，從事危險和困難的工作十分困難。在選定承包商時，沒有對承包商的工作進行審查和注冊。一些工人的職業(yè)素質(zhì)不高，責(zé)任心不強，安全觀念不強，在工程中經(jīng)常會發(fā)生一些問題，比如，在工程建設(shè)中，存在著一些不合格、質(zhì)量水平不高、協(xié)作不到位等問題，給工程的質(zhì)量與安全帶來了潛在的風(fēng)險。5PDCA循環(huán)在質(zhì)量控制中的應(yīng)用5.1PDCA循環(huán)簡介按照PDCA循環(huán)建立的質(zhì)量控制程序，對項目進行持續(xù)的控制。在施工的整個進程中，對施工的品質(zhì)進行持續(xù)的檢查、改進和提高，這樣才能保證工程的質(zhì)量符合《施工規(guī)程》的要求，最終的工程才能被使用者所認可和認可。PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量控制專家休哈特先生提出的一種改善工作質(zhì)量、提高工作效率的方法，在戴明先生的推動下，被進一步完善，最終被命名為“戴明環(huán)”。PDCA循環(huán)有四個顯著特點：一是環(huán)環(huán)相扣，始終保持一個整體；二是大環(huán)帶動小環(huán)，協(xié)調(diào)運作；三是一個逐步上升的過程，四是一個統(tǒng)計方法。在實踐層面上，企業(yè)運營即是運用PDCA循環(huán)原理，確定企業(yè)工作的目標與要求，實現(xiàn)企業(yè)工作目標。當(dāng)前，明確了整體的項目質(zhì)量規(guī)范及要求，并對其進行了目標分解，將各項指標及責(zé)任分為若干環(huán)節(jié)和流程，對其實施動態(tài)輔助與調(diào)控，實現(xiàn)各分部項目之間的協(xié)同配合，提升其所負責(zé)的部分的工程質(zhì)量。5.2PDCA循環(huán)在項目中的應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計中，要確定產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并制定實施方案。在建筑項目中，策劃是一種標準化的工作內(nèi)容與方法，它主要包含了質(zhì)檢部門的組織體系、工作步驟、施工工藝、工序、資源分配、品質(zhì)問題的檢驗處置、管理標準等。在制定方案時，也要從多個方面對所要達到的質(zhì)量目標進行可行性研究，綜合考慮效益和經(jīng)濟性，使其相互聯(lián)系，符合實際情況，提出切實可行的保證工程質(zhì)量標準的計劃。在項目規(guī)劃準備階段，項目部進行了質(zhì)量管理的說明，確定了關(guān)鍵的質(zhì)量節(jié)點，對現(xiàn)場進行了嚴密的調(diào)查，保證了所有數(shù)據(jù)的準確性和有效性，為今后的施工打下了基礎(chǔ)。5.2.1計劃的執(zhí)行PDCA“D（do）”其中包含了對該計劃的描述，并按照該計劃的條款與要求，開展該工程所需的技術(shù)工作。策劃的目標是要讓真實的策劃人和管理者明白策劃的設(shè)計意圖的需求，唯有執(zhí)行者自身理解了策劃的內(nèi)涵與內(nèi)涵，才能發(fā)自心底認同該計劃，從而更好地實施該計劃，從而實現(xiàn)建設(shè)活動規(guī)范化，實現(xiàn)整體規(guī)劃的實施。俗話說，做的比嘴上說的要好，計劃書如果沒有得到充分的關(guān)注，那就是紙上談兵。在施工過程中，由于施工人員思想觀念淡薄，不能按照標準進行施工，及時進行了整改，保證了施工進度。5.2.2計劃的檢查在PDCA中，C（check）即對計劃的內(nèi)容和執(zhí)行過程中的各個步驟進行了總結(jié)，其中既有內(nèi)審和專業(yè)內(nèi)審也有內(nèi)審。這包含了兩個層次：一是在工作上，是否按照計劃的規(guī)定，在實際操作中，是不是發(fā)生了改變，還是發(fā)生了改變，改變之后，是否能夠?qū)崿F(xiàn)計劃的質(zhì)量目標。二是檢查計劃的實施效果，也就是計劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目的，對計劃的質(zhì)量進行評估和打分，對結(jié)果優(yōu)秀和不合格的結(jié)果分別進行獎懲。通過對施工現(xiàn)場進行PDCA循環(huán)自查，找出了土方工程施工過程中存在的問題，包括：施工過程中出現(xiàn)的混凝土裂縫、混凝土澆筑后養(yǎng)護不當(dāng)?shù)葐栴}。5.2.3采取措施PDCA中的A（action）指的是，對于在質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，在判斷出其滿足與否后，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，并根?jù)這些措施，對不合格的過程和結(jié)果加以修正，以保證整體項目的質(zhì)量得到有效的控制。預(yù)防問題和解決問題的方法，首先是制定突發(fā)事件的應(yīng)對方案，針對項目中可能發(fā)生的各類突發(fā)狀況，制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，其次要將相關(guān)的信息報告給有關(guān)的管理部門，對發(fā)生的問題進行分析，從中汲取經(jīng)驗，為今后預(yù)防和治理這類問題打下良好的基礎(chǔ)。將PDCA循環(huán)應(yīng)用于本項目，取得了以下效果4-1。表4-1PDCA循環(huán)進行質(zhì)量控制結(jié)果Table4-1QualitycontrolresultsforPDCAcycles已查明的問題改善方法負責(zé)的人局部土壤疏松，有滲漏現(xiàn)象對工地內(nèi)的地下水進行檢查，如果有足夠的水，則采用以下方法周邊截水方法計畫技師不符合標準的挖掘方式引起滑坡基坑工程采用順序逐層開挖，視地質(zhì)條件而定。可變斜度計畫技師建筑工人施工過程中因施工震動而發(fā)生滑動按工程進度進行合理的施工工程負責(zé)人和建設(shè)者塌陷建筑工人一名新工人綁扎鋼筋未被安排參加新雇員的上崗訓(xùn)練和指定的指導(dǎo)老師學(xué)習(xí)建筑技師——建筑工人規(guī)格說明引起的返工夯筑地基不符合規(guī)范要求保安工作失職，造成人身傷害混凝土削方量多報20立方，引起浪費二次夯打以保證工程的安全安全員為第一責(zé)任人，對所有員工開展安全建設(shè)訓(xùn)練提高技師技能水平工程負責(zé)人和建設(shè)者工程負責(zé)人和建設(shè)者——保險司祭計畫技師6施工項目質(zhì)量保證措施FX項目是雞西市的標志性項目，受到市委和市政府的高度關(guān)注，雞西人民對此寄托了很大的期望。然后，根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題進行了剖析，并提出了相應(yīng)的改進措施。在此基礎(chǔ)上，提出了改善工程建設(shè)質(zhì)量的措施，以期為我國工程建設(shè)提供借鑒。6.1適當(dāng)協(xié)調(diào)施工人員的構(gòu)成在建筑工程中，工人是最重要的一個環(huán)節(jié)，如何對工人進行有效的管理和控制，是保證工程質(zhì)量的重要條件。對建筑工人的監(jiān)管應(yīng)當(dāng)覆蓋工程的各個領(lǐng)域，而非僅限于工地員工。參加工地工作的工程人員要有很高的專業(yè)水平和豐富的實際工作經(jīng)歷，在當(dāng)前國內(nèi)建筑業(yè)中，比較常見的是要對完工后的所有環(huán)節(jié)進行全方位調(diào)查，確保達到預(yù)定的技術(shù)要求和內(nèi)部管理要求。在選址時，要認真比較各個預(yù)選好的建筑團隊，挑選合適的員工，防止盲目雇傭，將由于施工技術(shù)和質(zhì)量問題造成的材料浪費和重復(fù)工作最大化。從總體上來說，各個職位應(yīng)該合理分工，既可以使自己的專長和工作需要得到充分的發(fā)揮，又可以快速提高自己的團隊協(xié)作意識。6.2嚴格控制建筑材料質(zhì)量建材質(zhì)量首先要從建材的特點入手，在實施前要收集有關(guān)資料與資料，還要經(jīng)過對建材的細致實地調(diào)查，選出具有一定社會聲譽，能夠為建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)項目提供服務(wù)。質(zhì)量對本公司工程施工起到了很好的支持作用。建材應(yīng)由制造商出具出廠檢查證明，并抽樣重新檢查，以便建材能正常使用。質(zhì)量疑問……便門只有如此，我們才能從根本上解決問題。所有進入工地的建材必須符合有關(guān)規(guī)定及標準，并強調(diào)其生產(chǎn)紀錄。法則性。6.3嚴格管理控制施工機具和設(shè)備工程質(zhì)量高，標準高，檢驗手段高，機械裝備好。質(zhì)量為保證項目施工的順利進行，保證了項目的順利實施。機械和設(shè)施可以在任何時候都可以投入運行，這不但可以提高項目的實用價值，也可以為項目的整體質(zhì)量提供保障。在工程建設(shè)中應(yīng)注意機電系統(tǒng)的問題，避免出現(xiàn)問題，以保證工程質(zhì)量。質(zhì)量該計劃的實施已嚴重受阻。比如，對于過期的混凝土拌和機，若不能在短時間內(nèi)將其拆除，將導(dǎo)致振動破壞，影響施工效率和產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量在非常短暫的一段時間里快速地下降。或采用廉價的打泥機，不但無法達到規(guī)格要求，還造成大量的瓦磚損耗。6.4按照工藝標準選擇最佳施工工藝方法近年來，隨著科技水平的不斷進步，我國的建設(shè)水平也有了很大的提升。建筑企業(yè)必須更新觀念，適應(yīng)新形勢，拋棄陳舊觀念，采用最新的建設(shè)技術(shù)。比如，在主體結(jié)構(gòu)中，多數(shù)建筑公司都使用普通的普通商品砼，從而減少了不均勻拌和區(qū)內(nèi)的測量偏差，并從根本上確保了砼的安全；在多層房屋中，采用竹子模具代替鋼筋，采用大型模板，出模后混凝土品質(zhì)更佳，節(jié)省大量原材料。對于項目中有可能出現(xiàn)的關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵部位，要認真地進行檢測，一經(jīng)找到問題，就要科學(xué)合理地調(diào)整，保證項目的工程量符合規(guī)定后，進行全面的驗收，驗收合格后，即可出售或驗收。項目完工后，施工單位應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)標準，對房屋的整體質(zhì)量進行綜合檢查。不符合國家規(guī)定的建筑項目，一律不予正式驗收。建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量自我檢查是建設(shè)項目成敗的重要保障，同時也是建設(shè)項目成敗的決定性因素，需要對土木工程建設(shè)項目的整個過程進行全方位的監(jiān)控，以此來確保項目的建設(shè)質(zhì)量。在項目實施前，應(yīng)事先做好各項計劃，以防事故發(fā)生。為了保證工程的質(zhì)量，必須從工程的各個環(huán)節(jié)入手，建立一批有一定實踐經(jīng)驗的工程監(jiān)理團隊。在選定施工階段時，要有遠見，根據(jù)技術(shù)要求，從最優(yōu)的施工計劃中選出最優(yōu)的施工計劃，為達到預(yù)定的品質(zhì)奠定堅實的基礎(chǔ)。。6.5正確把握施工現(xiàn)場環(huán)境因素項目施工時，受水文、氣象、地質(zhì)、管理環(huán)境、質(zhì)量管理體系、器具、工組合及施工等諸多方面的影響很大。因此，在項目實施中，管理者要根據(jù)項目的特點和潛能要求，理解和掌握每一個要素，采取行之有效的方式，對項目實施全流程實施管理和監(jiān)控。例如，對于高架建筑，既要考慮到安全性和保護性，又要考慮到建筑物和裝飾材料的損傷，以及受到周圍環(huán)境的影響，要保證其可靠度。由于建筑工程經(jīng)常采用多種施工方法，因此，在施工期間，管理人員要對施工工藝和人員進行科學(xué)協(xié)調(diào)，防止在嚴格的施工組織之下，相互干擾，造成工程的質(zhì)量降低。在建設(shè)過程中，特別是在多雨、冬季、大風(fēng)和炎熱的季節(jié)，要針對工地的具體條件制定出相應(yīng)的質(zhì)量和安全保障措施。為了不斷改進工地的工作，建立和健全工地的管理體系，對所有的工作都做好計劃，使工地達到規(guī)范化、有序化、規(guī)范化的要求，實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)質(zhì)量。

結(jié)論近年來，中國的建筑施工規(guī)模迅速擴大，但施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題仍然比較嚴重。施工企業(yè)在實際操作中存在著很多問題，主要