西安交通大學(xué)的席酉民(1989)他在《和諧理論和戰(zhàn)略研究》一機制、五級嵌套模型的理論體系。2002年，他在和諧理論體系的基上海復(fù)旦大學(xué)教授鞠強(2006)出版了《和諧管理：本質(zhì)、原理、方法》,提出和諧管理的本質(zhì)是陰陽二元相對平衡，它決定了社會是李桂華(2007)從全面價值理論的角度，對企業(yè)和諧管理進行社會全面進步和自然環(huán)境保護積極承擔(dān)責(zé)任，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效中山大學(xué)黎紅雷教授在和諧管理問題上，也寫了不少的研究文和諧的理念主要用于處理一個組織中的管理者與被管理者之間的關(guān)周建波認為我國各種類型的人力資源管理所采用模式的內(nèi)在特最早對經(jīng)濟管理思想進行系統(tǒng)論述的學(xué)者是英國經(jīng)濟學(xué)家亞照其在生產(chǎn)中所作的貢獻，對工廠的利潤進行分配。19世紀末20世紀初，弗雷德里克·泰羅于1913年發(fā)表了著名的《科學(xué)管理原理》一書，他把人假設(shè)為“經(jīng)濟人”,從人與機器協(xié)調(diào)的角度提出了提高勞動生產(chǎn)率的方法，并制定了一系列的制度。1916年，另一位管理協(xié)調(diào)和控制等一系列工作組成，并提出了14條管理原則。20世紀40年代后，系統(tǒng)論的創(chuàng)立和發(fā)展讓學(xué)者和企業(yè)管理者們的思維得到提Becker(1960)首次提出了組響員工對組織和工作的滿意度，還會影響著員工的離職傾向。[16-17]范承諾，他們的定義被廣泛應(yīng)用[18在提升員工積極性和對組織的歸員工的影響具有正相關(guān)關(guān)系，對知識型員工猶為強烈。[1?Bycio,Hackett,Allen指出，魅力超凡的和充分考慮個性的領(lǐng)導(dǎo)行為更能他們作出的具體承諾；二是他們對組織文化和日常實踐的感知；三是員工對組織動作的理想化觀念。心理契約是以承諾為基礎(chǔ)的責(zé)任觀，違反契約會影響到員工的工作績效、滿意度、對組織的感情投入，甚至產(chǎn)生憤怒的情緒，并重新評價個人與組織的關(guān)系。西方學(xué)者經(jīng)過大量的實證研究，發(fā)現(xiàn)契約中對組織或管理者的期望都有決策協(xié)商、人事公平、負責(zé)任、自主權(quán)等，而對員工的期望都有忠誠、支持領(lǐng)導(dǎo)、三、公共部門人力資源管理相關(guān)理論研究3.1人力資源管理理論研究加里·德斯勒(GaryDessler)認為，人力資源管理是指履行管理工作中有關(guān)人或事方面所需要掌握的政策規(guī)定和實務(wù)技術(shù)，包括以下十個方面：①工作分析(確定每一個員工的崗位職責(zé));②勞動力需求規(guī)劃與員工招募；③員工選拔；④新員工崗前培訓(xùn)；⑤薪酬管理(決定如何給員工發(fā)放報酬);⑥激勵與員工福利；⑦績效評價；⑧溝通(面為，人力資源管理是指影響員工行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實踐和制度。22我國南京大學(xué)教授趙曙明則把人力資源管理定義為：對人力這一特殊資源進行有效開發(fā)、合理利用與科學(xué)管理。[23]盡管國內(nèi)外學(xué)者將人力資源管理的界定各有不同，但我們綜述以上觀點，可以把人力資源管理的概念定義為：一個組織為了實現(xiàn)其組織目標(biāo)而采取的規(guī)劃、獲取配置、使用與建設(shè)員工生產(chǎn)能力的政策措施和實踐活動，人力資源管理是組織對組織內(nèi)人的安排。人力資源管理概念的內(nèi)涵和外延在一百多年來，也經(jīng)歷了從勞工管理到人事管理，再由人事管理到人力資源管理的發(fā)展歷程，上個世紀90年代以來，又出現(xiàn)了從人力資源管理走向戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展趨勢。3.2戰(zhàn)略性人力資源管理理論研究人力資源和諧管理的本質(zhì)在于人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)部的各要素和諧一致，并與外部因素和諧一致。戰(zhàn)略性人力資源管理理論認為，一個組織如果要有一個高的組織績效，在人力資源管理上要投資員工，通過激發(fā)員工的潛能，形成組織的特有屬性，使對手無法模仿。一般認為，1981年戴瓦納、弗布魯姆和狄凱發(fā)表了《人力資源：一個戰(zhàn)略觀》一文，標(biāo)志著戰(zhàn)略性人力資源管理研究新領(lǐng)域的誕生。[24此后的20多年里，戰(zhàn)略性人力資源管理的理論和實證研究成果呈對于戰(zhàn)略性人力資源管理的概念，學(xué)界有不同的理解和定義，主要的原因是學(xué)者們根據(jù)不同研究角度，對戰(zhàn)略性人力資源管理的概念進行界定。Snell,Youndt等(2004)認為，戰(zhàn)略人力資源管理是為獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢而為組織員工所設(shè)計的人力資源管理整合系統(tǒng)。25Noe等人在2001年在文章中則指出，戰(zhàn)略性人力資源管理是影響員工行為、態(tài)度與績效的政策、活動、措施的總和，它形成了一個相互關(guān)聯(lián)的要素系統(tǒng)”。26Schuler將戰(zhàn)略性人力成企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，影響他們行為的所有管理程序和活動的集合，并以此來提高企業(yè)目前和未來的績效及維持企業(yè)競爭優(yōu)勢。27而性人力資源管理也叫戰(zhàn)略人力資源管理，是指為了完成組織戰(zhàn)略使四、總結(jié)[1]席酉民，葛京，韓巍，陳健，和諧管理理論的意義與價值.管理學(xué)報，第2卷第4期，2005年7月。[2]席酉民，尚玉釩.和諧管理思想與當(dāng)代和諧管理理論.西安交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),第21卷第3期，2001年9月。[3]席酉民.和諧理論與戰(zhàn)略.貴州人民出版社，1989年版。[4]席酉民，尚玉釩.和諧管理理論，中國人民大學(xué)出版社，2002年[5]席酉民，王洪濤，唐方成.管理控制與和諧管理研究.管理學(xué)報，第1卷第1期，2004年。[6]席酉民，肖宏文，王洪濤.和諧管理理論的提出及其原理的新發(fā)展，管理學(xué)報，第2卷第1期，2005年1月。[7]席酉民，唐方成，郭士伊.和諧理論.西安交通大學(xué)出版社，20042001年第3期。[9]鞠強和諧管理：本質(zhì)、原理、方法.上海復(fù)旦大學(xué)出版社，2006年版。[10]李桂華.企業(yè)和諧管理.經(jīng)濟管理出版社，2007年版。[11]黎紅雷.論管理的和諧.廣東經(jīng)濟管理學(xué)院學(xué)報，第18卷第1,2期(合刊),2003年4月。[12]黎紅雷。和諧觀中西合論.中國哲學(xué)史，1999年第4期。[13]黎紅雷.和諧管理之道一中國傳統(tǒng)治道的當(dāng)代價值.天津市工會管理干部學(xué)院學(xué)報，2003年第1期。[14]周建波.運用和諧管理理論激活我國的人力資源管理.學(xué)術(shù)交流，2005年第8期。[15]鄒紅.企業(yè)人力資源管理中的和諧管理.電力勘探設(shè)計，2006年12月。[16]BeckerHS.Noteson[J].AmericanJournalo[17]AllenNJ,MeyerJP.Themaffeetive,continuance,andnormativecommitmenttotheorganization[J].JournalofOccupation[18]MeyerJP,AlofOrganizationCommitment[J].HumanResourceManagementNursing,1996,24:76-83。[20]BycioP,HackettRassessment'sofBass's(1995)conceptualizationoftransformationalleadership[J].JournalPsychol0gy,1995,80:4[21]加里，德斯勒，曾湘泉.人力資源管理(第10版·中國版).中國人民大學(xué)出版社，2007年版。特.人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢.中國人民大學(xué)出版社，2001年版。[23]趙曙明.人力資源管理研究.中國人民大學(xué)出版社，2001年版。龍珠.公共部門人力資源管理.廈門大學(xué)出版社，2006年版。[24]戴瓦納、弗布魯姆，狄凱.公共部門人力資源管理.中國人民出版社，2003年版。[25]Snell,Youndt.公共部門人力資源開發(fā)管理.中國人民大