IT項管理測驗與練習

1什么是項目管理？C自始至終管理一系列任務，最終達成盼望目的的能力。

2下面哪一項標志著項目的開始？D擬定項目結果。

3下面哪一項是產生項目的最為關鍵的一個因素？（中）C項目視圖。

4為什么在開始一個項目時要和項目決策者進行面談？B擬定項目結果。

5每一個公司都具有的一個共同目的是什么？C賺錢。

6為什么項目經理要對項目的力方面面提出問題？從中選擇兩個:

A擬定項目結果。C擬定項目預算。

7為什么要在公司里實行新技術？C提高公司利潤。

8在特定情況下.決策者需要考慮哪些方面以決定采用哪種類型的技術？選擇所有合適

選項，不限個數。B這種變化給用戶帶來的影響C供應商提供支持的能力。D這種改變也許

影響到商業(yè)周期。

9什么是特定群體?C也許會受到準備實行的技術影響的一些用戶。

10為什么特定群體也許會有負效應？（中）

C參與者也許把注意“集中在舊技術所存在的問題上，而沒有放在新技術所要達成的目的

ko

11使用什么樣的工具可以使整個組織都可認為建議的項目出謀劃策？（高）A在內部

網上進行調查。

12填空：提高____會提高利潤。C生產率。

13項目目的是什么？C關于項目的結果以及完畢時間的描述。

14一個嚴格的截止口期能有以卜哪些作用？從選項中選出兩個：B從發(fā)起人那里得

到明確的承諾。D擬定項目可以完畢。

15為什么有彈性的截止日期是不好的？

C增長了所需時間和成本，減少了士氣。

1研究的目的是什么？B對某個技術得到一個結論。

2好的研究的關鍵因素是什么？D有組織和集中的努力。

3在以下選項中，哪兩項是研究一個技術項目的極好的信息資源？A以往的經驗。D

廠商手冊。

4在時間很關鍵的情況下，項目經理用什么能提高研究效率？（中）A將研究課題分派

給團隊成員。

5什么是可行性研究？B基于項目研究的計劃。

6在以下選項中，哪一個主題一般不涉及在可行性研究中？B市場研究。

7為什么項目經理必須在可行性研究中指出技術對用戶的影響作用？

C擬定新產品會導致多長的停工期.

8為什么項目經理要在可行性研究的財政職責部分論述ROI?（中）

B他必須包含ROI以證明其項目的有效性。

9什么是項H的優(yōu)先級？A它是項H經理用來擬定哪一個項目對公司是最有價值的能

力。

1（）項目發(fā)起人的目的是什么？B分派權利給項目經理。

11IT項目管理中的父子關系指的是什么？

B項目發(fā)起人和項E之間的關系。

12.IT項目管理中的投資者一一公司家關系是什么？C當支持由項目經理提出的項目時，項

目發(fā)起人是在冒險。

13什么導致IT項目的內部沖突？（高）A缺少交流。。

14在以下的選項里，什么是兩個項目經理用來解決沖突項目的最佳解決方案？C雙方

項目的項目經理睬談，擬定是否存在一個雙方都能接受的解決方案。

15哪一種方案可以讓項目經理在各個項目中更快更容易地發(fā)布信息？（高）D為所有

項目經理創(chuàng)建一個反映項目情況的公司內部網頁。

1做報告時最重要的是什么？

A聽眾

B信息

c建議實行的技術

D報告時間長短

2優(yōu)秀報告的核心是什么？

A聽眾

B信息

C講演者對主題的熟悉限度

D排練過的講演

3.WIIFM的目的是什么？

A用來決定IT項「是否值得實行

B讓聽眾看到他們可以從這項建議中得到什么好處

C讓項目經理看到池可以從這項建議中得到什么好處

D讓項FI發(fā)起人決定是否樂意參與這個項目

4使用WIIFM作為推銷項目技巧時。下面哪一個可以作為聽眾的利益？

D財務監(jiān)控

9填空：作為項H經理.你會下意識地被你的團隊視為

A英雄

B不能被信任的人

C權威

D.領導

10下列哪三項是一個優(yōu)秀的項目經理應當做的？

A組建團隊

B和管理層天天舉行例會

C給團隊成員分派工作

D委托團隊成員準時完畢分派給他們的工作

11為什么管理層應當通過項目經理和項目團隊進行溝通而不是直接和團隊成員溝

通。選擇兩個因素：

A這會讓項目經理不快樂

B這會損害項目經理的權威

C這會損害項目發(fā)起人的權威

D這會讓團隊成員搞不清究竟是誰直接負責項H

12假如項目失敗了，是誰的責任？

A項目經理

B項目發(fā)起人

C項目團隊

D管理層

13在現在的環(huán)境中、管理層對IT項目最關心的是什么？（中）

A實行的技術

B完畢項目的過程：

C項目的成果

D項目經理的能力

14什么是項目動員大會？

A給團隊成員分派工作

B介紹項目經理

C項目的開始

D新的項目經理開始工作

15召開動員大會時。應當涉及哪些活動？選擇兩個：

A和管理層就財務問題進行討論

B有趣的活動

C對所有有關管理層致意

D和管理層討論利潤問題

測驗答案

LB做報告時，最重要的不是聽眾而是信息。報告必須清楚、簡潔、切中要害。建

議實行的技術和報告時間長短都是非常重要的因素，但不是最重要的。

2c講演者對主題的熱悉限度對動員報告的成敗至關重要。假如項FI經理對要傳達

的信息小完全/解，他的報告就很難打動別人

3.B-WIIFM原則不是說人人貪婪，而是讓聽眾看到他們可以從這項建議中得到什

么好處。成功的項目經理總是在報告之前考慮到聽眾的利益。

4.C-WHFM重要針對的是項目能為聽眾帶來的利潤。使用WIIFM作為推銷項目技

巧時。時間、團隊以及啟動成本都是項目的特性，但不是直接利益。

5.A-行政主管們沒有太多的時間聽你講述你的想法和實行計劃當向行政主管提出

項忖時，一開始就要談到項目可以帶來的成果，以及它又是如何來提高利潤的工作效率、技

術速度和項目經理在公司內的業(yè)績都很重要，但利潤更能抓住他們的注意力。

6.C：一定要涉及執(zhí)行概要。在做報告時，執(zhí)行概要可以幫助聽眾迅速抓住項目的

關鍵事實，知道項目什么時候可以結束。1ff些人沒能來參與會以，同樣可以得到關于項目目

的和概要的書面信息。

7.A你必須在I分鐘之內對項目進行總結。假如要用5分鐘，你就不能抓住用戶。

8.C管理層應當起支持的作用而不應當進行獨裁或插手實行工作。

9.B假如你的公司對管理層有一種排外情緒，那么你的團隊就會把你看做敵人而不

是領導。

IO.A,C.D一個優(yōu)秀的項日經理可以組建團隊給團隊成員分派適當工作并相信團隊

成員能在不需要他微觀管理情況下就能準時完畢工作_

11.B,D管理層應當按照由項目經理到項目團隊這樣的順序進行交流。繞過項目經

理不僅也許會讓項月經理不快樂，更重要的是，它也許會給團隊帶來惡劣的后果。

I2.A假如項目失敗了，項目經理應當受到指責,項目的成敗是項目經理的責任。

I3.C項目可以有什么成果，經理們對實行的技術、完畢項目的過程以及項目經理的

能力并不是很感愛好。

14.C項目動員大會是項目的開始，它的作用是讓團隊和管理層會面，激勵每一個

人為項目努力工作。

15.B.C雖然項目動員大會也許會設計一些嚴厲的問題，但最佳運用這個計劃消除

團隊成員之間的壁壘，并且把管理層介紹給團隊

四

1.為什么IT項目經理對于每一個項目都應編制預算？選擇兩個因素：

A控制支出。

B.向管理層顯示為公司購買的物品

C.作為項目的財務指導

D顯示購買物品的成本

2什么是工作分解結構？

A頂算中每項任務的成本

B.完畢一項任務所需要的一系列環(huán)節(jié)

C完畢一個項目所需要的一系列任務

D預算計劃中事件的邏輯順序

3什么是自底向上的成本估算？

A.去年的預算加上20%就是今年的預算

B在余額欄中把今年的預算加上或減去20%

C使預算余額保持平衡的過程

D對項目計劃中每個元素進行具體估算的過程

4填空：仃中開支波動的最大的因素之一是

A時間

B硬件。

C許可證

D軟件

5項目經理在實行IT中如何做才可以準確預側項目的總成本？（高）

A使用最佳和最壞情況把所有的開支列出來然后忌計

B.使用平均情況把所有的開支列出來，涉及工作時間，然后總計

C把項目分割為各個階段，然后把支出和每個階段連接起來

D把項目分割為各個階段，然后估算每個階段中每一個里程碑的開支

6.什么是滿負荷工作量，（中）

A它是指員工達成了任何指定項目的他的最大工作時間'

B它是指在征詢人員收取報酬的工作時間達成了某個項目或某個任務工作的最

大工作時間

C它是對員工需要完畢項目每個階段工作的小時數進行的預測

D它是對員工需要完畢項目每個階段工作的小時數進行的記錄

7.在計算任務所需時間時，為什么IT經理應當使用最佳和最壞的情況估算方法。

A在做同樣的工作時；有的成員用的時間多、有的成員用的時167少

B每個成員每工作一個小時都意味著一定的成本。最佳和最壞的情況估算方法可

以預測哪個成員是最有價值的

C最佳和最壞的情況估算方法使項目經理可以預測出完畢任務所需要的和時間

相關的平均支出

D最佳和最壞的情況估算方法使項目經理可以預測出完畢任務所需要的小時數

8項目經理可以使用哪些因素來預測完畢項目中任務的時間。選擇兩個：

A依賴于已往的經驗

B完畢該任務并看看需要多長時間

C征求別的IT專業(yè)人士的意見

D先把任務所需時間值空留出來，直到完畢該任務

9為什么1T項目經理應當規(guī)定供應商提供固定報價？（中）

A鎖定了供應商的價格。

B使供應商不能在實行中增長新的屬性

C這樣項目經理可以在一年的期限內使用該報價

D這樣項目經理可以把報價寫人提出的預算中。

10什么是工作完畢時預算（BA。？

A它是項目每個階段預算的總和

B它是項目完畢之前整個項目的預算

C它是每個階段完畢時每個階段的預算

D它是項目完畢時項目各種預算的總計

11什么是零基預算？

A它是在預算結尾達成零美元的過程

B它規(guī)定項目經理從零開始計算整個預算

C它使項目經理使用類似項目的預算作為“零”起點

D它規(guī)定項目經理把項目每個階段當做各個獨立項目計算預算，不是所有的階段都

能在財務處通過。

12下面哪一個不是IT項目預算中的因素？

A雇員和征詢人員的工作

B發(fā)行新的軟件一

C硬件升級

D軟件許可證

13判斷正誤：購買已經裝配好的硬件總是比花費時間自己安裝要好

A對的

B錯誤

14.以下哪一個使用的是按每連接受取許可費的？

A支付許可費后，組織有權對服務器進行無限連接

B組織每使用一次應用程序就要付一次費用

C組織對服務器每一個連接付費

D組織對服務器的所有連接一起支付一定的費用

15卜.列哪一個是按照每站點收取許可費的？

A支付許可費后，組織有權對服務器進行無限連接

B組織對安裝應用程序的每一個PC支付許可費

C組織對服務器每一個連接付費

D組織對服務器的所有連接一起支付一定的費用

測驗答案

LA,C預算可以幫助項目經理控制項目要進行的支出，預算還可以作為項目的財務

指導

2.B工作分解結構是項目經理使用的一種方法，用來把項目分解為完畢指定項目所

需的各個環(huán)節(jié)使用wBS把完畢某個任務所需的時間和金錢掛鉤是很有好處的

3D自底向上的成本估算規(guī)定項目經理創(chuàng)建對于項目各個階段的具體估算.項目經

理從項目的開始著手一步步向項目結束時推算，從而擬定完畢計劃的實際財務成本

..……4A時間是iffD什圳中開支波動的最大的因素之一。由誰來完畢任務、他有哪些

技能、完畢工作的類型以及其他的一理因素都可以決定完畢任務所需的時間

5c項目經理不應當面向整個項目創(chuàng)建預算。項目經理要想清楚地了解工作，就要

把項目分割為各個階段，然后把支出和每個階段需要完畢的工作連接起來。

6.C滿負荷工作量是對員工需要完畢項日工作的小時數進行的預側這種方法使項

FI經理可以預測和時間相關的必須要支出的費用.并且由于擬定了任務必須在什么時候完

畢而有了一種緊迫感

7.Co最佳和最壞的情況估算方法使項目經理可以預測出完畢任務所需要的和時間

相關的平均支出項目經理可以使用這個值計算出待完畢工作的金錢價值

8.A,C項目經理自己和其他IT專業(yè)人士的經驗是預測任務所需時間的兩個最佳方

法

9D供應商提供固定報價可以使項目經理可以在預算中使用該數值來預測完畢項目

需要多少資金根據價格和完畢工作所需要的時間還可以擬定從哪個供應商那里購買產品和

服務

IO.B完畢時的預算（BA。是項目完畢之前整個項目的預算

1LB。它規(guī)定項目經理從零開始計算整個預算一它不允許項目經理使用類似項目的

預算作為參考值必須記錄每一項支出來完畢創(chuàng)建預算

12.B發(fā)行新的軟件不是IT項目預算中的因素。發(fā)行新的軟件的信息有也許對整個項目

導致影響，但它不能改變根據已制定的計劃編制的已存在的預算

13.B,錯誤。購買已經裝配好的硬件并不總是比花費時間自己安裝要好。自己安裝經常

要比購買己經裝配好的硬件更加省錢

14.C。每連接方式對服務器的每個連接受取費用。網絡操作系統(tǒng)。比如說Windows2023

就使用了這種許可證方式

15.Bo每站點方式經常合用于安裝在每個工作站上的軟件。許可證協(xié)議的一部分規(guī)定每個工

作站都有使用軟件的許可證

五

I你是一個項目經理，負責開發(fā)公司內部軟件來監(jiān)控計算機零件的庫存情況，項目發(fā)

起人讓你一方面開始WBSo什么是WBS?

A實行項目的路標

B項目每個階段的時間基線和路標

C以星期表達的截止日期、

D項目團隊職責的分布情況

2對于WBS來說。什么是階段？

A在下一個單元工作開始之前必須要完畢的一個單元的工作

B整個團隊一起要完畢的最小工作單元

c對項n進行的合理分割，下一個階段開始之前必須要完畢的部分

D項目的三個部分之一：介紹、實行以及項目打包

3你正在創(chuàng)建WBS并且已經開始擬定工作單元，什么是工作單元？

A一個階段

B跨越一個階段的工作

C階段與階段的銜接

D一個階段內要完畢的任務

A.4為什么WBS可以幫助項目經理預測項目是否可以在目的日期內完畢,

選擇兩個因素：

B.WBS可以讓項目經理從目的日期著手來分派任務

BWBS可以比項目經理為各任務分派資源

C.WBS可以讓項目經理給每個任務分派相應的時間，然后把時間匯總起來預側

完畢日期

D.WBS可以讓項目經理給多個團隊成員分派多重任務來加速工作的實行

5你正在實行一個小網絡工程，并需要倉J建一個WBS,Todd是你的助手，但

他不樂意為這么小的一個項目建立WBSo為什么要對每一個項目都建立WBS?

A保證最大有效工作時間

B保證項目結束時完畢了所有的任務

C保證Todd完畢他的所有工作：

D為一個擬定的項目結果前進

6你已經完畢創(chuàng)建WBS,項目發(fā)起人現在要用Gantt圖格式來審閱你的計劃

什么是Gann圖？

A.Gantt圖代表每個團隊成員付出的總時間-

B.Gantc圖代表這個團隊要付出的時間

C.Gann圖用時何基線的格式解釋WBS

D.Gantl圖解釋了WBS在項目財務投人方面的問題

7現在項II經理規(guī)定把WBS和PERT囪結合起來.什么是PERT圖？

A.PERT圖說明廠項目中假如任務遲延會導致什么樣的后果

B.PERT圖說明了項目對于公司財務的影響

C.PERT圖用時間基線的格式解釋WBS,

D.PERT圖說明T每個團隊成員所能付出的時間

8創(chuàng)建wBs時，重要有兩種方法是什么，選擇兩個方法：

A自頂向下

B自底向下

C雙底

D自底向上

9在創(chuàng)建WBS可以使用的多種方法口.哪一個需要最清楚的邏輯結構?

（中）

A自頂向下

B自底向下

C雙底

D自底向上

10以下哪一項可以幫助項目經理擬定項目的階段？（中）

A內部活動（比如假期）

B項目內明顯的里程碑

C商業(yè)周期

D可以使用的團隊成員

11下列哪一項是使用MicrosoftProject創(chuàng)建WBS的優(yōu)點？

A.MicrosoftProject比白板易于使用

□.MicrosoftProject被用來證明項目內各個事件的順序

C.MicrosoftProject使創(chuàng)建WBS變得更加容易

D.MicrosoftProject減少了項目的總成本

12你正打算安裝Windows2023Server,這樣就可以安裝MicrosoftSQL

Server了，這里什么是前驅？

A安裝Windows2023Server,由于它在安裝SQLSener之前完畢

B安裝SQLServer,由于它緊接著安裝Windows2023Server之后

C安裝Windows2023Server,由于它不依賴于其他任務

D安裝SQLServer,由于它依賴于Windows2023Server的安裝完畢

13你是項目經理，負責安裝一個新的郵件服務器。你如何來描述安裝

Windows2023Servei?操作系統(tǒng)和MicrosoftExchange2023Server軟件之間的關

系？

A結束到開始的關系

B開始到結束的關系

C開始到開始的關系

D結束到結束的關系：

14為什么對項目范圍不應當進行即使是簡樸的增長？

A這樣就會有更多的團隊成員加入項目

B這樣就會使團隊成員不能一心一意地對待項目

C即使簡樸的增長，也會對項目的成果導致巨大的影響

D即使簡樸的增長，也必須通過項H發(fā)起人的批準

15什么標志著購買階段的結束？

A已達成的里程碑—

B項目團隊的派對

CWBs內擬定的日期

D一定的可交付成果

測驗答案

l.B,WBS對完畢項目所需工作進行分解。它起到了項目每個階段的時間基線和路標的

作用。wBS不是整個項Fl的路標，項目計劃才是。WBS并不總是列出以星期為單位的截止

日期，也不一定表白項目團隊職責的分布情況。

2.C階段是對項目進行的合理分割，它在下一個階段開始之前必須要完畢。階段不是工

作單元，工作單元組成階段。工作單元可以分解為更小的任務。最后，項目可以有多重階段,

不是只有三個階段。

3.D工作單元既不是階段，也沒有跨越階段。工作單元是一個階段內要完畢的任務。

4.A,C,WBS可以讓項目經理反向從目的日期著手進行任務分派。此外，項目經理可以

給每個任務分派相應的時間，然后把時間匯總起來預測項目總的完畢日期。WBS的確可以

讓項目經理分派資源或多個項目成員給各個任務.這種活動并不直接和擬定完畢日期相關

5.B。即使在小型項E中。WBS也可以幫助所有的任務完整地完畢。WBS并小一定保

證有效工作時間最大、也不能保證向著一個擬定的項目結果前進。保證Todd完畢他的所有

工作是項目經理的責任，而不是WBS的責任

6.C。Gantt圖是WBS的可視化形式，它描述了階段和任務的開始和結束。Gantt圖不

代表每個團隊成員付出的時間。雖然Ganti圖可以描述這個團隊要付出的總時間，但這并不

是它的真實目的。最后,Gann圖不能反映項目的財務投入。

7.A.PERT圖說明了項目中的階段或任務假如遲延會導致什么樣的后果。假如任務遲延.

剩下的計劃就不能完畢PERT圖能以可視化的方式表現這些事件。

8.A,D。創(chuàng)建WBS既可以使用自頂向下，也可以使用自底向上的方法。要記住自頂向

下使用的是演繹的方法，而自底向上使用的是歸納法。

9.A,使用自頂向下方法創(chuàng)建WBS時涉及到演繹推理，這規(guī)定邏輯性和結構性。

10.DWBS不一定要圍繞著可以使用的團隊成員數量進行。公司的內部活動、項目里程

碑以及商業(yè)周期對WBS的計劃過程會有影響。

ll.C,MicrosoftProject是用來完畢你的WBS的一個優(yōu)秀工具。在項目計劃階段使用白

板也是很抱負的。MicrosoftProject可以川來證明項目內各個事件的順序，但使用白板可以用

更少的時間做到。雖然MicrosoftProject可以幫助組織和減少制定項目計劃所付出的努力，但

它不一定可以減少項目的總成本

12.A安裝Windows2023Server要在安裝SQLServer之前完畢。前驅是在其他任務開始

之前必須完畢的任務。前驅也可以成為依賴性任務，由于其他任務的開始依賴于它的完畢

I3.A安裝Windows2023Server操作系統(tǒng)和Exchange2023Server軟件之間是結束

到開始的關系，必須一方面結束Windows2023Server的安裝才干開始下一個任務。

14.C增長項目范圍會對項FI的成功導致巨大的影響。通常額外增長的規(guī)定都沒有通過

適當的考證，所以它們導致的結果也許會破壞一個完美的計劃。除非十分必要，不要更改己

存在的項目的范圍

15.D每個項目都有一定的可交付成果，每個階段也同樣。已達成的里程碑不能標志階段的

結束，由于每個階段內也許會有多重里程碑。項目團隊的派對（召開派對是個不錯的想法）

并不能證明這個階段正式完畢了。日期是一個目的時間，不能標志階段結束一一只有可交付

成果可以證明項目階段的結束。

六

1在創(chuàng)建項目團隊時.為什么項FI經理一定要了解每一個潛在團隊成員所具有的技能？

A幫助項目經理決定項目的預算

B幫助項目經理決定項目需要花費的時間

C幫助項目經理決定是否領導這個項目

D幫助項目經理在WBS中分派任務

2項目經理可以用下面哪兩種方法來評估應試者技能。

A以前的項目

B人力資源檔案

C管理層推薦

D和項目經理一起完畢過的項目

3當項目經理使用內部成員的個人履歷來招聘團隊成員時，為什么要非常小心。

A使用履歷經常包含著得到或保存工作的涵義。

B使用履歷經常包含著提高工資的涵義。

C使用履歷經常包含著重新分派用戶的涵義。

D在美國，一旦員工被雇用，這樣做就是非法的

4下列哪一個可以證明未來團隊成員的專業(yè)技術能力？

A其他團隊成員的推薦

B行業(yè)證書

C管理層推薦

D個人履厲

5什么時候培訓純粹是一種花費？

A當培訓費用超過了組織的預算時

B當培訓增長的時訶使項目不能準時完畢時

C當培訓經歷沒能增長團隊實現技術的能力時

D當培訓經歷沒能增長團隊成員個人的薪水時

6選擇為你的團隊提供培訓的培訓人時，不應考慮下面的哪一個因素?

A培訓者的經驗

B培訓中心特別讓人快樂

C特別為你的項目設立課程

D課程的花費

7如何才干最佳地組建?個可以信賴的努力工作的團隊？

A解雇那些表現不佳的團隊成員

B你自己要努力工作，為團隊成員樹立楷模，這樣才可以被信賴

C許諾提高工作最努力的成員

D許諾可以讓所有努力工作的成員得到休假的機會

8團隊中的團隊精神是如何建立起來的？（中）

A通過在一起工作

B通過建立一致對外的情緒

C通過團隊整體經驗

D通過在團隊中建立友情

9為什么WIIFM原則是實現項目管理的一個很好的理論？（中）

A它體現了項目的成功帶給整個公司的好處

B它體現了項目的成功帶給管理的好處

C它體現了項目的成功如何增長公司利潤

D它體現了項目的成功如何影響每個團隊成員

10什么是子團隊？

A在大型項目中分派在一個領域或一個地區(qū)的專業(yè)團隊

B當項目需要時可以介入項目的專業(yè)團隊

C一批可以作為重要項目團隊后援的人

D負責項目內所有體力工作的專業(yè)團隊

11和多個子團隊一起工作的要領是什么？

A每個子團隊都有團隊領導

B多個項目經理

C團隊領導和項目經理之間的溝通。

D團隊領導、項目經理以及項目發(fā)起人之間的溝通

12下面哪一個活動對團隊的建立幫助很大？（中）

A在成立會議上向大家逐個介紹。

B每周召開午餐會

C打保齡球

D團隊在周末實現新技術

13為什么項目經理應當對未來的團隊成員進行面試？

A擬定是否選擇每個人

B了解每個成員有些什么技能

C擬定項目是否需要外援

D擬定整個項目所需的技能

14為什么要對已決定接納的團隊成員進行面試。選擇兩個答案

A擬定項目是否需要外援

B擬定項目完畢所需時間

C擬定每個團隊成員要負責的工作

D擬定是否還需要別的成員

15為什么在對團隊成員的面試中要進行工作描述。選擇兩個因素

A這樣，項目經理就可以告訴應試者他們需要做什么樣的工作

B這樣，項目經理就可以告訴應試者尚有些什么職位空缺

C這樣，項目經理就可以告訴每個團隊成員項目的理念

D這樣，項目經理就可以重要考慮征個應試者的專長，以擬定他們是否符合工作描述

所提出的規(guī)定。

測驗答案

I.D項目經理應當在建立WBS之前就了解團隊成員的技能，從而可以分派給他們

合適的工作。對成員具有的技能進行評估同樣可以幫助項目經理發(fā)現項目中還需要什么樣的

技能

2.A.C經驗永遠都是評價技能的一個最佳的標準。假如有的潛在團隊成員曾經參與

過類似的項目，那么他對現在的項目其有重要意義。管理層的推薦可以在招募成員分派任務

方面起到幫助作用

3A從個人履歷可以看到成員所擁有的技能，但使用履歷也許會有獲得或保持一個

工作的涵義。假如不想使用履歷，可以讓團隊成員列出所完畢過的項目以及技能的情況，以

決定是否錄用。

4.B行業(yè)證書可以證明其擁有者具有實現相關技術的技能

5.C當培訓結果不能增長團隊完畢項目的能力時，培訓就只是一種花費而不是一

種投資。決定是否開展培訓的因素有培訓的時間以及它對項目期限的影響

6.B.培訓中心也許提供好吃的點心，舒適的座椅，當然尚有最昂貴的管理費用。

但假如老師不是他所專家課程的專家，這種培訓也就沒有什么價值。一定要考慮培訓者的經

驗，考察他們是否能安排量身訂作的課程以及是否物有所值。

7.B最佳的領導會以身作則假如作為項目經理，你工作勤勉，值得信賴并和團隊成

員關系緊密。這樣的行為就可以告訴他們你希望他們如何工作，假如只是讓成員膽怯你或使

用高壓政策，在現今社會是不合適的。

8.Co團隊精神不是強加給團隊的。常年在一起工作、友誼以及一致對外的情緒都

無法建立團隊精神。團隊為整體經歷才是團隊精神產生的根源

9.DoWIIFM,“對我有什么好處”理論把項目成功的好處具體到每個人身上。通過

解釋每個人能從項目中得到的好處，你可以幫助團隊成員建立主人翁意識和對項目的責任

心。

lO.Ao子團隊的重要性?點兒也不比項目團隊弱。子團隊是負責項目計劃的一個單

元或一個地區(qū)的一批專家，

H.Co和多個子團隊一起工作時，項目經理和團隊領導應當可以開誠布公地溝通。

子團隊接受團隊領導的指揮，團隊領導接受項目經理的指揮，項目經理接受項目發(fā)起人的指

揮。

12.C。建立團隊的活動應當和平時工作不同樣，它是可以提高團隊一起工作能力的

活動。午餐會和正式介紹都是常規(guī)活動，不一定可以把團隊聚合起來。打保齡球則不同，可

以遠離工作壓力和常規(guī)活動

13.Ao通過面試未來團隊成員，項目經理可以擬定這些人是否具有項目需要的能力。由

于這些團隊成員還沒有最終擬定，項目經理可以使用正式和非正式的方法來確認每個應試

者的技能水平。

14A,Co有些時候，通過面試可以決定項目或者部分項目是否需要外援，這是由于項目

也許需要一些特殊技能或項目時間緊迫。對已分派來的項目成員進行面試可以幫助項目經理

擬定給他們每個人分派什么樣的工作。

15.A,D..工作描述簡潔地總結了職位的角色和責任，這對于未來團隊成員和項目經理

來說都很有幫助。工作描述不需要提到其他工作崗位，也不需要共享項目理念。

七

I項日進度涉及下列哪些內容？選出所有的對的選項:

A項目中所有任務的累積

B資源的分派

C項目的預算

D.WBS的映像

2項目經理可以如何減少完畢任務所需要的總時問？

A將任務分為更小的工作單元

B增長分派給任務的資源

C將任務移出關鍵途徑

D將任務移進關鍵途徑

3完畢句子:Gantt圖用于一項目。

A長期的

B短期的

C.復雜的

D多面的

4下列哪兩點是Gantt圖的缺陷？

A.Gantt圖難于創(chuàng)建和調整

B.Gantt圖不能顯示任務細節(jié)

C.Gantt圖不能反映完畢任務的最短途徑

D.Gang圖要和WBS的創(chuàng)建一起才干較好地上作

5什么是項目網絡圖？（中）

AWBS的一個擴展

B.Gantt圖的一個擴展

C.項目工作的一個流動映射

D項目階段的一個拓撲

6關于網絡圖。下列哪個是不對的的描述？

A網絡圖可用于具體的項目計劃

B網絡圖可用于應急計劃

C網絡圖可用于跟蹤的實現

D網絡圖可用于具體的時間管理

7什么是網絡圖中箭線圖(AGA)法的缺陷？

A在每個階段中必須是多任務的

B只有復雜的項目能很好地映射到AGA法

C.任務之間只能存在簡樸的關系

D.AGA不能很好地映射到IT項目

8.什么是順序圖法(PDM)p

A在一個項目中,PDM是一種圖表的方法，它關注每一個行為的開始和結束

B在一個項目中，PDM是一種圖表的方法，它更關注每一個行為IN不是行為的

開始和結束

C.PDM僅關注項目中每一個任務的后繼

D.PDM開始于可交付成果，并且將各個互相依賴的任務映射回項目的初始前驅

9什么是連通的網絡？

A一個完畢了前驅和后繼任務的網絡圖

B一個擬定了關鍵途徑的網絡圖

C一個作為項目計劃被執(zhí)行的網絡圖

D一個正式的提交給管理層以獲得認知的網絡圖

10你是一個Web服務和Web站點升級的項目經理。你已經分派給Mark創(chuàng)建Web

網頁的任務、Jane開發(fā)Web網頁的任務。Mark和Jane可以同時開始分派給他們的任務。這

些任務之間的關系類型是什么？

AFS

B.SS

C.FF

D.SF

11Phil是個網絡升級的項目經理。所有的客戶工作站必須替換，并且這項任務被分

派給了SteveHarry和Beth一旦這些工作站到位。Sam將發(fā)布一個自動腳本來配置每一個

新工作站的操作系統(tǒng)。哪種關系類型能最佳地描述這兩項任務？

AFS

B.SS

C.FF

D.SF-

12當一個項日經理開始創(chuàng)建網絡圖時.所有任務之間的哪一種關系可以減少在初

始計劃中的風險？

A.FS.

B.SS

CFF

D.SF

13在網絡圖的創(chuàng)建過程中，為什么一個項目經理在任何情況下都應避免給任務分

派一個特定的口期？

A日期不能更改而任務可以

B日期規(guī)定活動在一個特定的時問發(fā)生

C指定了口期的任務沒有考慮到后繼任務

D指定了日期的任務既沒有考慮到前驅任務也沒有考慮到后繼任務

□.Elizabeth是項目經理，負責一個新數據庫開發(fā)和一個存取數據庫的Web應用。

最初，數據庫的創(chuàng)建和一部分的應用開發(fā)計劃同時開始。但是，Elizabe由覺得應用開發(fā)部分

應當到大部分數據庫創(chuàng)建后才應開始，這是哪種類型的約束？（高）

A任意約束

B經驗約束

C資源約束

D組織約束c

15在項H網絡圖中，為什么必須在任務之間安排間隔時間？

A間隔時間可以讓團隊休息

B當任務超過預期的時間時間隔時間可以反映這種情況

C間隔時間反映周末和假期

D間隔時間允許其他的事件在后繼任務開始之前完畢

測驗答案

I.A,B,C-項目進度表是把項目中所有要完畢的任務和分派的資源所有匯集在一起

的表。它可以反映整個WBS。假如你正在使用MicrosoftProject,那么就可以使你的工作更加

流暢。由于MicrosoftProject允許你創(chuàng)建網絡圖并面向WBS一匚作。

2B項目經理可以加入更多資源到一個任務中，特別是團隊成員，來減少完畢這個

任務花費的總時間。通過把任務提成更小的工作單元，項目經理無法減少整個項目的時間,

只是能創(chuàng)建更多的工作單元通過。把單元移進或移出關鍵途徑，也沒有實際的優(yōu)化作用。

3.BGanll圖對短期項目是有用的。當項目變得長而復雜時，Ganll圖變得亳無價

值。網絡圖更適合于長期的項目。

4.B,C,Gantt圖無法像網絡圖那樣顯示任務的細節(jié),Gantt圖也不能反映項目完畢的

最短途徑。網絡圖比Ganu圖更強大，由于它允許移動和調整任務來參與進度的壓縮。

5.C網絡圖是整個項目的流映射，而不是一個階段的網絡圖。不是WBS或Gantt

圖的擴展。

6.D網絡圖不考慮細節(jié)的時間管理。它允許?些時間計劃，通常精確到幾天或幾周而不

是幾小時和幾分。網絡圖考慮到了計劃的意外、計劃的細節(jié)和跟蹤的執(zhí)行。

7.CAGA網絡圖僅僅考慮了任務之間的簡樸關系—由于關系間的限制.AGA網絡

圖通常有FS結構的任務來代表間隔和同步的時間。

8.B。PDM,優(yōu)先圖法.更關注一個項目需要的活動而不是活動的開始或結束

9.A。一個連通的網絡是將完畢項目所需要的所有任務的前驅和后繼所有完畢后的

網絡圖

10.B這些任務可以使用SS依賴.意思是“開始到開始”FS依賴是最普通的.意思

是“結束到開始”FF意味著任務必須是“結束到結束”最后一個依賴關系是“開始到結束”

11,A-FS在腳本運營前、包具有替換工作掀的任務必須被完畢、這種依賴通常用

FS,或是說“完畢到開始”

12.A-FS為了在網絡圖中減少幾乎所有的風險,所有的任務以FS關系開始。這意

味著直到前驅任務被完畢下個任務才開始。一旦圖表被創(chuàng)建.任務可以被重新整理來代表其

他的關系。

I3.D任務被指定到具體日期就無法考慮前驅和后繼的任務。當上游的任務被延期

了幾天時.這就導致了巨大的問題：任務被指派到了具體的口期而無法反映上游任務的變

化。只要也許，就不要把任務指派到具體的日期。例如：當有一個特殊資源時，或安排一個

顧問出席。

14.A由于是Elizabeth有一種“直覺”，就是任務應改變?yōu)镕S。這是一種任意約束假如

在先前的經驗上而決定，這將是經驗約束。假如任務由于資源的因素要被延期，這將是資源

約束。當組織中其他項目延期了目前項目時，組織約束是一種典型的強制約束。

15.D在后繼任務開始之前，間隔時間允許完畢其他事件。例如：一個依賴的任務將給所

有的網絡用戶發(fā)調查郵件,在這個后繼任務之前，分析月戶的調查，恰好有必要的時間來等

待用戶的回應。這不是?個實際的任務，但在圖中仍然需要時間。

八

1下面的選項，哪一個因素最也許決定一個項目的實現速度，

A項目發(fā)起人

B項目經理。

C項目團隊的投人

D有效的計劃

2關于項目團隊，哪一個應當是個人目的？

A使公司獲得更大利潤

B幫助每一個團隊成員完畢他們的任務

C集中實現他們自己的任務

D盡也許快地完畢他們的工作

3.為什么項目經理要定期組織團隊的進度會議，選擇兩項：

A會議使團隊成員可以報告他們的活動

B會議使項目經理對項目范圍做出改變

C會議使團隊成員抱怨他們對其他團隊成員的不滿

D會議使團隊可以解決問題

4主持一個項目團隊會議。什么是關鍵？

A準備

B所有團隊成員的參與

C項目狀態(tài)的收集

D審查將來工作的分派

5下面選項中，哪一項不應當在團隊會議上討論？（中）

A自項目動員會議以來完畢的目的。

B項目狀態(tài)：好或壞

C不能完畢所分派任務的團隊成員

D也許影響項目完畢口期的情況。

6為什么項目經理讓團隊成員報告他們階段性的工作？選擇兩個:

A確認正被完畢的工作

B建立已完畢工作的自豪感

c導致項目的內部競爭

D創(chuàng)建超過其他團隊成員的同等的壓力

7為什么在項目團隊會議上你要審查將來的任務安排？

A提醒團隊成員他們必須完畢的工作

B提醒團隊你掌管這個項目

C確認團隊成員知道他們這周的工作

D確認項目在正常的軌道上運轉

B.什么是成功實現一個IT項目的基礎,

A正被實現的技術的速度

B發(fā)起人給項目的許諾。

C.項目經理的投入

D項目團隊和項目經理之間的交流

9為什么一個項目經理必須要跟蹤項目狀態(tài)，選擇兩個：

A預測將要完畢什么任務

B按需要對項目進麥做出調整

C使團隊成員對他們的工作負責

D允許進人項目并完畢延遲的工作

10在下面選項中，哪一個是收集已完畢工作的狀態(tài)的最佳方法，

A會議通話

B.E-mail

C.MicrosoftProjectCentral

D每周例會

11關于來自團隊成員的分派報告，兩個基本要素是葉么？

A.完畢所分派任務的小時數

B目前工作費用

C工作掙值

D已完畢工作的比例。

12.Hcathcr正忙于發(fā)布1256個工作站的操作系統(tǒng)。發(fā)布是通過鏡像軟件完畢，但為了完

畢安裝就不得不在每個工作站上運營?些腳本。任務分派了400個小時來完畢。目前,Heather

報告她已經用了200小時?，但是僅僅完畢了30%的工作，由于這個過程需要比起始計戈!更多

的時間。在這種情況下，項目管理辦法者應當做什么？（高）

A撤消Heather的這個任務、重新分派給其他團隊成員

B增長資源以減少完畢的時間長度

C.為關鍵途徑增長時間。

D從管理預留中去除所有的時間，并分派給這個任務

13.當一個工作單元占用比起始計劃更多的時間時，下面的哪些不是減少所需時間的可

行的解決方案？選擇兩個：

A使用更少的昂貴材料

B.雇用承包人完畢工作。

C分派附加的資源

D使用管理預留

14判斷對錯：給一個任務分派附加的資舔將總是減少需要完畢任務的時間總量

A對。

B錯

15.將工作重新分派給一個顧問來完畢的風險是什么？

A.附加的時間。

B附加的費用。

C項目團隊的士氣消沉、紀律松弛。

D管理預留的減少

測驗答案

LD由項目經理領導的有效的計劃將會保證項目的有效實行。項目團隊的奉獻精神是必

需的，但是假如沒有計劃，就無奉獻可言，項目團隊也就沒有實現的目的。

2.C,項目團隊成員的目的應當集中于完畢自己的任務。假如每個成員都集中精力地完畢

計劃分派的任務，那么整個項目將會順利進行。這并不是說團隊成員不應當互相幫助，只是

說要完畢自己的任務，不要管閑事。團隊成員不應當只想著盡也許快地完畢工作，由于“欲

速則不達”。

3.A.D定期的團隊會議可以完畢許多不同的任務——涉及允許團隊成員報告他的活動

并允許團隊一起來解決新出現的問題。項目團隊會議不是一個討論團隊成員之間不滿意見的

場合。

4.A。作為一個項目經理，準備可以保證一個有效、成功的會議

5.A.假如每次會議都對已完畢的目的進行討論，那么會議將連續(xù)數小時。抱負情況下應

討論自上次會議以來所完畢的目的。

6A,Bo通過規(guī)定團隊成員們口頭報告所分派任務的目前狀態(tài)，可.以使他們對自己的活

動負責。并且，這也使得那些在項H中完畢重要里程碑的成員有一種自豪感。

7.D通過和項目團隊一起回顧任務的分派情況，你可以保證項目在對的的方向上順利前

進。同時，你也可以保證團隊成員知道他們每周的職責爐提醒他們所分派的任務。但最終目

的是項目順利進行。

8.D,項目團隊和項目經理之間的交流是至關重要的。通過報告進展中的速度減慢、延

遲和實行中碰到的問題，項目經理可以采用相應的對策使得項目繼續(xù)向前進展。

9.B,C有幾個因素使得項目經理必須跟蹤項目的進展情況，最重要的兩個是項目經理在

需要的情況下可以對進度表進行調整，以及使團隊成員對他們接受的分派任務負責。

10.C在提供的所有選項中，MicrosoftProjectCentral是最值得采用的方法。它是自動的、

集中控制的并允許對某些任務進行委托。

ll.A,D團隊成員應當報告他們投人到項目中的小時數以及任務的實際完畢比例。假如

你提供了投人到所分派任務的小時數.MicrosoftProject就可以預測任務完畢的比例。但是,

團隊成員們還應當提供估算的實際完畢比例以計算掙值。

12.Bo假如也許的話，項目經理應當向項目增長額外的資源。通過向項目增長額外的資

源,Heather和其別人可以通過網絡同時在更多的工作站上登陸安裝程序。雖然實際的安裝過

程花費的時間沒變.但是安裝工作站的數F1增長了。

13.A,D使用便宜的材料將減少項目的總花費，但不會影響完畢安裝過程所需要的時

間。

雇傭承包人并加入額外的資源會減少完畢項目所需要的時間，但是同時也會增長項目的總

支出。公司管理層的預留不會減少需要的時間，它只是補償了工作單元所需要的額外的時

間。

14.B錯：簡樸地向所有的任務增長資源不會減少單個任務所需要的時間。例如：當安

裝一個應用程序時，安裝的時間可以通過改善安裝策略和腳本來減少，但是安裝的時間要受

到工作站的速度的限制，而不是安裝應用程序的人員的多少。

15.B當減少風險時:項目經理通常會增長支出。雇傭一個專家來征詢完畢一個遲延的任

務，項目經理將不得不向征詢人員支付比其別人更高的薪水。

九

1什么是變更控制？

A一個阻止對項目做出變更的正式的過程

B一個阻止在沒有與管理層交流的情況下對項目做出變更的正式的過程

C一個阻止在沒有合法理由的情況下對項目做出變更的正式的過程

D一個阻止在對項目沒有額外的資金投人的情況下對項目做出變更的正式的過程

2.Pierre是一個負責升級其公司內部所有的打印服務器和打卬機的項目經理。最終的可

交付成果是：除圖形部門外每一層樓都要有一個打印設備。他們有幾種不同型號的打印機,

涉及兩種高端彩色打印機，銷售部門經理Marty規(guī)定他的部門也安裝一臺彩色打印機,Marty

應當遵從的第一個過程是什么？

A為彩色打印機提供資金

B提交一個項目變更請求表

C提交一個變更影響說明

D提交一份有關新的彩色打印機將如何有助于部門提高生產率的建議

3在下列規(guī)定變更項目的可交付成果的理由中，哪一個是由于缺少計劃的結果？（中）

A發(fā)現所采用的技術與工作站的操作系統(tǒng)不兼容

B客戶請求在此應用中增長額外的特性

C管理層規(guī)定項目比原先設定的日期提前完畢

D項目團隊規(guī)定將項目推遲一周

4卜.列選項中哪一個是避免變更項目計劃的最佳的方法？

A充足的資金

B充足的資源

C恰當的規(guī)劃

D任務采用SS而不是FS

5完畢下面的句子：對項H計劃所做的變更，不管看起來是多么的小，總是

A很容易實現

B難以實現

C至關重要：

D缺少計劃

6由于來自客戶的請求而使得項目的范圍變更時，下血的哪一條是最危險的事？

A項目不能如期完畢

B項目團隊的士氣垂直下落

C項目經理對項目失去了愛好

D管理層接管了項目

7卜面哪一個是設立項目變更請求表的目的

A它使得變更可以容易地加入到項目中去

B它使得項目團隊可以基于項目領域的發(fā)現而請求對項目變更

C它使得項目發(fā)起人可以正規(guī)化和控制來自外部的變更

D它使得項目經理可以擬定所建議的變更是否是合法有?效的

8假如一個建議的對項目的變更的確對項目有好處、根據項目變更控制程序，項目經理

必須怎么做？

A實現變更

B更新PND

C仔細研究建議的變更

D為變更分派新的資源

9判斷對錯：被回絕的變更應當作為一個單獨的項目來做。

A對

B.錯

10什么是變更影響說明？

A一個對項目范圍做出變更的正式請求

B一個對變更項目范圍請求的正式的回復

C一個對變更項目的可交付成果的請求的正式的回復

D一個對變更項目范圍請求的止式的回絕

11卜面中的哪兩個是對項目變更請求的有效的回復？

A建議的變更以目前的資源是可行的，但是需要延長時間線。

B建議的變更以目前的資源是可行的，但是假如不來的完畢日期不變，就要增長資金

投入

C建議的變更以目前的資源和財力是可行的，但是必須向公司申請變更費用

D建議的變更可以完畢，但是需要延遲時間線并需要此外的項目經理

12什么是層次結構型項目？（中）

A一個有多重的、按進度表提交的、可交付成果的項目。

B一個有多個從屬項目的主項目

C一個是多個依賴項目的后續(xù)項目

D一個在組織內部為好幾個部門提供多于一個可交付成果的項目

13.一個項目的最困難的變更來自于哪里？

A管理層

B項H發(fā)起人

C項目經理

D項目團隊

14.下面各項中，哪一個對于項目團隊來說是一個嚴重的問題。但卻不是由于缺少對項

目的投入而產生的？（中）

A激情耗盡

B人員的調動

C缺少專注性

D重新任命項目經理

15當一個新的團隊成員加入到項目中時，項目經理要做的最重要的事是什么？（高）

A讓他立即開始工作

B把他介紹給團隊的其他成員，并允許他們給他分派任務。

C讓他先研究一下項目以便于熟悉項目的計劃

D花一些時間和他在一起，讓他跟上項目的實現進度，并讓他感到他是受歡迎的。

測驗答案

1.C變更控制是一個防止在沒有合法理由的情況下變更項目計劃的止式的程序，它

不是阻止對項目做出變更的方法，而是使這個變更過程正式化、程序化。從而使得項目經理

可以充足理解所建議的變更，然后決定變更是否必要的程序。

2.B:Many應當提交一個項目變更請求表。這個變更請求表允許Many解釋對項目規(guī)定

的變更，并為建議的變更提出合法理由。變更影響說明是項目經理對Many請求的正式回應。

3.A.作為調研階段的一部分，項目經理應當保證采用的技術與現有的操作系統(tǒng)兼容。來自客

戶的增長新的特性的請求不一定是由「項目缺少規(guī)劃的因素，由「客戶往往是多變的。管理

層規(guī)定提前竣工的規(guī)定，與來自項目團隊內部的請求同樣，不在項目經理的控制范圍之內。

4.C0制定計劃是項目的主線。對的的計劃將幫助項FI經理決定完畢項目所需要的資金

和資源總額，計劃還可以幫助項目經理擬定任務開工的順序。

5.C,對項目的任何變更都是至關重要的，必須嚴厲對待。一旦一個請求被容易地批準

了，其他的變更請求就會隨之而至。

6.Bo對項忖計劃的變更也許會導致項目團隊的士氣急劇下落。團隊成員會把變更當作

是一個壞消息，并對項目和變更所產生的新的規(guī)定產生不滿。項目經理這時必須理解成員們

的心情，支持并鼓勵他們在增長規(guī)定的情況下順利完畢項目。

7.D.項FI變更請求表允許IT項Fl經理可以考慮所建議的變更并擬定這個變更是否是有

根據的。項目經理也許不得不研究一下建議的變更并評估它對項目所導致的影響，然后再做

出決定。

8.C。一旦所建議的變更被證明的確是有一些優(yōu)點的，項目經理就不得不研究一卜此變

更對項目的影響。他不必立即就實現這個變更，但是他需要決定這個變更是否要加人到PND

中并分派新的資源。

9.B,錯。通常只有所建議的變更是有效的、是好主意，但是大大超過了當前項目的范

I制的情況卜;被拒絕的變更才應當進人項目管理的第一階段來決定是否要成立一個新的項

目。但是，并不是每一個被拒絕的變更都應當成為一個新的項目。

lO.Co這是項目經理對變更請求人的正式回應。是如何實現變更或者拒絕變更建議理由

的概述。

ll.A,Bo回應項目變更請求表時。項目經理可以1tT七種選擇來枇準變更請求。在

本例中，項目經理可以在批準變更請求時規(guī)定增長時間和資金。答案C.變更加入過程費用

不是典型的項目管理做法，最后。答案D也不對的，由于每個項目只有一個經理。

I2.A。層次結構項目是隨著項目的進行而提供兒個不同的可交付成果的項目。例如,

相應用的變更就也許會引發(fā)多版本發(fā)布。比如先是發(fā)布最初的接口，然后是對數據庫層的規(guī)

定，最后是WEB入口

13.Do在大多數情況下對項目的變更都是由內部因素引起的。在團隊成員使用選定的技術的

過程中，也許就會有人發(fā)現項目計劃偏離了正軌。這時，就要向項目經理提出變更請求。

14.B員工的調動會嚴重影響項目的實現階段。每個團隊成員對于實現項目計劃都是必需的；