項(xiàng)目管理辦法（7篇）

項(xiàng)目管理辦法篇1

L啟動(dòng)：批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或階段，并且有意向往下進(jìn)行的過程。

2.計(jì)劃：制定并改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)，從各種預(yù)備方案中選擇最好的

方案，以實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)項(xiàng)目的目標(biāo)。

3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。

4.控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實(shí)施情況與計(jì)劃的

差異，便于隨時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.收尾：對(duì)項(xiàng)目的正式接收，達(dá)到項(xiàng)目有序的結(jié)束。

在企業(yè)中通常將組織的管理分成兩個(gè)重要的組成部分，一是運(yùn)

作管理；另一個(gè)就是項(xiàng)目管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，他就

需要運(yùn)作管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)輪子來支撐。

運(yùn)作管理解決組織的日常工作如何有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，而項(xiàng)目管理

理則幫助企業(yè)通過一個(gè)個(gè)具體的項(xiàng)目來成功實(shí)施企業(yè)的宏偉戰(zhàn)

略。從軍事管理的角度出發(fā)，運(yùn)作管理的作用是平日練兵；而項(xiàng)目管

理的作用是通過更新裝備、組建新兵種、組織實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，投入實(shí)際

戰(zhàn)斗來實(shí)質(zhì)性地提升整個(gè)組織的作戰(zhàn)能力；對(duì)于企業(yè)來講未來發(fā)展的

方向是通過運(yùn)作管理為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的核心思想

逐步提升企業(yè)自身的價(jià)值。

現(xiàn)在在公司中我們經(jīng)常談到的兩個(gè)字就是項(xiàng)目，比如：今天我

又接了一個(gè)什么項(xiàng)目、我又是公司某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理等。但如何確

定一個(gè)合理、可行的項(xiàng)目；公司如何建立一套適合自身發(fā)展的項(xiàng)目管

理機(jī)制，對(duì)于很多公司來說從未認(rèn)真而仔細(xì)的思考過。這就是為什

么在我國(guó)很難實(shí)行一套標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理辦法的根本原因，也是我們

為什么在項(xiàng)目管理上與發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)生巨大差距的核心問題。

所以如何建立超一套良好的項(xiàng)目管理機(jī)制是企業(yè)項(xiàng)目管理能否

順利實(shí)施的重要標(biāo)準(zhǔn)。但如何建立起一套成功的項(xiàng)目管理制度是困

擾企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期問題，在此，我總結(jié)了自己在工作中的一些經(jīng)驗(yàn)

特別提出來供大家進(jìn)行參考。

1、首先，企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理不是一個(gè)單獨(dú)的體系，

而是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分，我們?cè)谕菩许?xiàng)目管理制度要

牢記系統(tǒng)觀念，做出的決定要從公司的整體出發(fā)進(jìn)行考慮。

在美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》

20__版中曾將項(xiàng)目管理的知識(shí)體系分為九大部分，其中將項(xiàng)目的整

體管理、項(xiàng)目的進(jìn)度管理、項(xiàng)目的成本管理列為項(xiàng)目管理的核心部

分；而將項(xiàng)目的質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目的溝通管理、項(xiàng)

目的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目的采購管理列為項(xiàng)目管理的輔助過程。而后面

提到的項(xiàng)目管理中的輔助過程往往現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)管理中一個(gè)

獨(dú)立的管理內(nèi)容，它所產(chǎn)生的作用是支持項(xiàng)目中的核心過程，從上

述分析中可以清楚的看到項(xiàng)目管理是一個(gè)有機(jī)的整體和企業(yè)的管理

密不可分。

但要是項(xiàng)目管理方法與企業(yè)的現(xiàn)有管理制度產(chǎn)生了矛盾應(yīng)該怎

樣進(jìn)行處理呢？這就需要掌握一種平衡的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段

和實(shí)際的狀況，調(diào)整企業(yè)項(xiàng)目管理的兩種思路：

A、以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度為基礎(chǔ)，各部門有自己的管理要求，

用項(xiàng)目管理制度將這些管理制度聯(lián)系起來，通常這種方法適用于企

業(yè)管理制度已經(jīng)成形的狀況。

B、以項(xiàng)目管理需求為出發(fā)點(diǎn)，首先確定適宜的項(xiàng)目管理制度和

流程，然后結(jié)合各部門的特點(diǎn)和項(xiàng)目管理制度進(jìn)行調(diào)整，使兩方面

充分結(jié)合。這種方法主要適用于剛剛成立、并且急于想推行項(xiàng)目管

理的新公司。

2、推行項(xiàng)目管理需要有循序漸進(jìn)的思想。

怎樣使項(xiàng)目管理機(jī)制在公司順利而正常的運(yùn)作這也是困擾公司

的一個(gè)重要問題。有很多公司在制度推行的過程往往忽略了兩個(gè)公

司的基本問題：一個(gè)是企業(yè)文化；一個(gè)是公司的現(xiàn)狀。

項(xiàng)目管理真正的形成一套標(biāo)準(zhǔn)是西方人所創(chuàng)建的，他的很多潛

在的內(nèi)容都是以西方人的價(jià)值觀作為出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)他運(yùn)用到中國(guó)的時(shí)

候往往就會(huì)產(chǎn)生我們所謂的文化沖突，這就需要我們對(duì)其中的一些

過培訓(xùn)使他們掌握項(xiàng)目管理的方法，并使他能融入到自己的實(shí)際工

作中去提高工作的效率。

通過宣傳擴(kuò)大項(xiàng)目管理在公司的影響，使員工都愿意去了解和

學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，并把項(xiàng)目經(jīng)理作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)重

要的里程碑，并朝著這個(gè)目標(biāo)去努力奮斗。

項(xiàng)目管理是未耒公司管理發(fā)展的必然方向，它的核心思想是一

種基于結(jié)果的過程管理，同現(xiàn)在很多公司所推行的目標(biāo)管理不同，

項(xiàng)目管理更強(qiáng)調(diào)的是一種過程的管理。他通過結(jié)果去分析過程從而

能找到產(chǎn)生問題的根本原因，而不是現(xiàn)在的所謂的完全目標(biāo)導(dǎo)向制。

它更重視團(tuán)隊(duì)合作，真正把團(tuán)隊(duì)合作作為公司的一種戰(zhàn)略選擇,

把團(tuán)隊(duì)合作的理念同市場(chǎng)營(yíng)銷、成本管理、質(zhì)量管理等放在同等重

要的位置上，而不是一味的口頭空談團(tuán)隊(duì)合作。

它使公司的組織結(jié)構(gòu)更加合理，更能對(duì)迅速的市場(chǎng)變化作出合

理的反映。通過項(xiàng)目管理使組織的模式由原來的職能型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

現(xiàn)在的矩陣型，加強(qiáng)了公司間各部門的溝通、為公司的發(fā)展提供了

基礎(chǔ)。

推行項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過程，我的一點(diǎn)建議是自己

工作中實(shí)際情況的一些總結(jié)，不足之處還希望各位專家同人多多提

出意見，希望大家共同進(jìn)步。

項(xiàng)目管理辦法篇2

第一章總則

第一條為加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目管理，規(guī)范建設(shè)程序，提高決

策水平和投資效益，根據(jù)國(guó)家固定資產(chǎn)投資和基本建設(shè)項(xiàng)目管理的

有關(guān)要求，結(jié)合我部實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條本辦法適用于部機(jī)關(guān)及部屬事業(yè)單位。

第三條基本建設(shè)項(xiàng)目由規(guī)劃財(cái)務(wù)司歸口管理，負(fù)責(zé)權(quán)限范

圍內(nèi)的基本建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)審批工作。駐部紀(jì)檢監(jiān)察和其他有關(guān)部門,

依據(jù)職責(zé)分工，對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第四條基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行審批制，包括審批項(xiàng)目建議書、

可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)。總投資估算在100萬元及以上的新建、

改建、擴(kuò)建、單純購置等國(guó)家規(guī)定納入基本建設(shè)投資范圍的建設(shè)項(xiàng)

目，應(yīng)編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)。

第五條投資3000萬元及以上基本建設(shè)項(xiàng)目的建議書、可行

性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)（概算），經(jīng)我部初審后報(bào)國(guó)家發(fā)展改革委審

批;3000萬元以下基本建設(shè)項(xiàng)目的建議書、可行性研究報(bào)告由部規(guī)

劃財(cái)務(wù)司組織審批，其初步設(shè)計(jì)（概算）報(bào)國(guó)家發(fā)展改革委審批。

部屬事業(yè)單位辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)我部初審后報(bào)國(guó)家發(fā)展改革

委審批。

第二章項(xiàng)目申報(bào)審批

第六條根據(jù)相關(guān)規(guī)劃，我部建立基本建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫。有

基本建設(shè)任務(wù)的相關(guān)單位（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目單位）應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,

做好基本建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，并申報(bào)納入我部基本建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備

庫。

第七條項(xiàng)目單位應(yīng)委托具備乙級(jí)及以上資質(zhì)的工程咨詢機(jī)

構(gòu)，編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)，與申報(bào)文件一

并報(bào)送我部。

（一）項(xiàng)目建議書：項(xiàng)目單位根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)劃、行業(yè)政策和自

身發(fā)展需求，編制項(xiàng)目建議書。其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目建設(shè)的必要

性、擬建地點(diǎn)、擬建規(guī)模、投資估算、資金籌措以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、

環(huán)境效益分析等。

（二）可行性研究報(bào)告：項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，項(xiàng)目單位應(yīng)編制可

行性研究報(bào)告，其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、建設(shè)的必要性、選址

及建設(shè)條件、規(guī)模及內(nèi)容、工程技術(shù)方案、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、消防、

職業(yè)安全衛(wèi)生和能源節(jié)約評(píng)價(jià)、投資估算及資金來源、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)

效益分析、建設(shè)周期和工程進(jìn)度安排等。落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)和運(yùn)行保障

條件，并按有關(guān)規(guī)定取得相關(guān)許可、審查意見。

（三）初步設(shè)計(jì)（含概算）：可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)

目技術(shù)方案、工程方案的可靠性和投資規(guī)模的合理性進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)

化。初步設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和可行性研究報(bào)告批復(fù)文件的有

關(guān)要求。

第八條投資概算超過可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)的估算總投資百

分之十，或建設(shè)單位、建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案

等發(fā)生重大變更的項(xiàng)目，應(yīng)重新編制和報(bào)批可行性研究報(bào)告。

第九條根據(jù)項(xiàng)目具體情況和審批權(quán)限，規(guī)劃財(cái)務(wù)司委托具

備相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和初步

設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審或?qū)徟?/p>

總投資估算在300萬元以下的項(xiàng)目，可直接編制初步設(shè)計(jì)或?qū)?/p>

施方案。

第三章項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)管

第十條基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)

目建設(shè)的程序、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金使用（結(jié)算）、決算和竣工

等全過程負(fù)責(zé)。項(xiàng)目法人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況組建項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu),

建立項(xiàng)目管理制度C

第十一條基本建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行招投標(biāo)制。項(xiàng)目單位應(yīng)按照

《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購法》

等有關(guān)管理規(guī)定，對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備采購

等進(jìn)行招標(biāo)。

第十二條基本建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行工程監(jiān)理制。按照有關(guān)規(guī)定，

項(xiàng)目單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)理。

第十三條基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行合同管理制。項(xiàng)目單位應(yīng)與編

制可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商等訂立

書面合同，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格履行合同。

第十四條項(xiàng)目單位應(yīng)依法辦理相關(guān)開工手續(xù)。基本建設(shè)項(xiàng)

目開工應(yīng)具備下列條件：

（一）已按批準(zhǔn)的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成施工圖設(shè)計(jì)；

（二）年度投資計(jì)劃和建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)；

（三）項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位已確定；

（四）已取得屬地建設(shè)主管部門核發(fā)的建設(shè)工程施工許可證。

第十五條建立項(xiàng)目建設(shè)情況報(bào)告制度。項(xiàng)目單位應(yīng)于每年

6月和12月將項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)規(guī)劃財(cái)務(wù)司。

第十六條項(xiàng)目單位在基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)單獨(dú)建賬、獨(dú)

立核算、專人管理，專款專用，不得挪用項(xiàng)目建設(shè)資金。違反規(guī)定

使用項(xiàng)目資金的，按照《財(cái)政違法行為處罰處分條例》（國(guó)務(wù)院令第

427號(hào)）及相關(guān)法律法規(guī)，追究有關(guān)單位及其責(zé)任人的責(zé)任。

第十七條項(xiàng)目單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目簽訂的各項(xiàng)合同和工程

洽商協(xié)議等，經(jīng)委托中介機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)后，及時(shí)與施工等單位進(jìn)行

工程結(jié)算。

第十八條項(xiàng)目單位應(yīng)在項(xiàng)目竣工后三個(gè)月內(nèi)完成竣工財(cái)務(wù)

決算編制工作，并報(bào)規(guī)劃財(cái)務(wù)司，或由規(guī)劃財(cái)務(wù)司轉(zhuǎn)報(bào)財(cái)政部門組

織竣工財(cái)務(wù)決算審批。

第十九條項(xiàng)目單位應(yīng)按照國(guó)家檔案管理的有關(guān)規(guī)定，做好

項(xiàng)目檔案管理工作c項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目檔案驗(yàn)收。

第二十條項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工、

工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行單項(xiàng)工程驗(yàn)收，并按有關(guān)規(guī)定，辦理項(xiàng)目

竣工驗(yàn)收備案手續(xù)C

項(xiàng)目單位在完成項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收后，應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目審批部門組織竣

工驗(yàn)收，或由項(xiàng)目審批部門委托組織竣工險(xiǎn)收。

建設(shè)項(xiàng)目竣工瞼收合格后，項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)組織基建、財(cái)務(wù)、

行政等部門辦理固定資產(chǎn)移交和落戶手續(xù)，交付使用。

第四章附則

第二十一條除以上各項(xiàng)規(guī)定外，項(xiàng)目單位還應(yīng)根據(jù)所在屬

地有關(guān)管理規(guī)定，辦理各階段相關(guān)手續(xù)。

第二十二條利用自籌資金建設(shè)的基本建設(shè)項(xiàng)目，適用本辦

法。

部屬社會(huì)團(tuán)體基本建設(shè)管理，參照本辦法執(zhí)行。

第二十三條本辦法自發(fā)布之日起施行?！秶?guó)家環(huán)境保護(hù)總

局基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》（環(huán)發(fā)（1999）266號(hào)）同時(shí)廢止。

項(xiàng)目管理辦法篇3

一、管理職責(zé)

1、工程部是施工管理的主管部門，負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工過程的組

織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、實(shí)施、檢查、考核等工作。

2、各專業(yè)施工單位對(duì)各自承擔(dān)的施工區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、安全、工

期、文明施工、環(huán)境保護(hù)和員工管理負(fù)全部責(zé)任。

3、項(xiàng)目部建立、健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，對(duì)

施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查、逐項(xiàng)落實(shí)，形成施工準(zhǔn)備情況匯報(bào)制

度。

4、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)全場(chǎng)性、單位工程或子單位工程的施工準(zhǔn)備工作

的檢查，施工隊(duì)、分包單位負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)工程和檢驗(yàn)批的施工準(zhǔn)備情

況檢查，并將檢查結(jié)果向項(xiàng)目部工程部匯報(bào)。

5、施工準(zhǔn)備檢查主要應(yīng)落實(shí)必須的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排

施工人力、機(jī)械、材料等。對(duì)施工用水、用電及臨時(shí)道路情況進(jìn)行

合理規(guī)劃和周密安排。專業(yè)施工單位應(yīng)將安排結(jié)果填寫JJH2《施

工準(zhǔn)備情況報(bào)告》，書面向項(xiàng)目部匯報(bào)。

6、項(xiàng)目部建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，理順工作程序,

確保政令暢通，令行禁止。堅(jiān)決懲處違反規(guī)定的工作程序和施工操

作規(guī)程，野蠻施工和不服從管理的施工操作人員和管理人員。

項(xiàng)目管理辦法篇4

為了規(guī)范集團(tuán)IT（信息技術(shù)）各項(xiàng)工作，提高IT系統(tǒng)的可靠性,

提高IT總體服務(wù)水平，并使得相關(guān)工作具有持續(xù)改善性及相互協(xié)

作性，特制定統(tǒng)一的IT規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，包括建立統(tǒng)一的設(shè)備管理規(guī)

范，統(tǒng)一的IT網(wǎng)絡(luò)及安全標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的系統(tǒng)管理及維護(hù)流程等。

集團(tuán)IT部在與各公司討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合各公司的情況，統(tǒng)一

制定了以下集團(tuán)IT管理規(guī)章制度，請(qǐng)各公司參照?qǐng)?zhí)行。由于集團(tuán)各

公司實(shí)際情況較復(fù)雜，我們本次編寫的規(guī)章制度覆蓋面有限，存在

不當(dāng)之處請(qǐng)各公司指正，我們將隨著集團(tuán)IT系統(tǒng)不斷發(fā)展，進(jìn)一步

修改完善集團(tuán)TT的各項(xiàng)制度。

一、集團(tuán)電腦設(shè)備管理規(guī)范

1、設(shè)備管理工作范圍

集團(tuán)相關(guān)電腦等IT設(shè)備均為集團(tuán)資產(chǎn)。所有設(shè)備的維護(hù)、管理

及設(shè)備規(guī)格的審核由各公司IT部相關(guān)人員負(fù)責(zé).各公司IT部門需設(shè)

立IT管理員，負(fù)責(zé)電腦等IT設(shè)備的管理工作。對(duì)于本公司的所有

電腦等IT設(shè)備必須列管（分類編號(hào)），并由財(cái)物部門提供固定資產(chǎn)編

號(hào)，在顯著位置粘貼固定資產(chǎn)編號(hào)標(biāo)簽。如有人員因?yàn)樵诩瘓F(tuán)內(nèi)部

調(diào)動(dòng)工作，應(yīng)首先歸還原公司的所有IT資產(chǎn)后再向新公司申請(qǐng)。

2、設(shè)備采購規(guī)格

為了保障集團(tuán)各項(xiàng)系統(tǒng)在硬件平臺(tái)上的正常運(yùn)行，便于統(tǒng)一設(shè)

備維護(hù)工作，降低總體費(fèi)用。集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)統(tǒng)一設(shè)備使用規(guī)格。各公

司采購相關(guān)設(shè)備需經(jīng)集團(tuán)IT部統(tǒng)一審核。

3、非公司資產(chǎn)電腦管理辦法原則上非公司電腦等IT設(shè)備不得

接入公司網(wǎng)絡(luò)

a.公司員工之個(gè)人私有電腦（非公司資產(chǎn)）如有特殊原因，必須經(jīng)

使用部門提出申請(qǐng)，由公司最高主管（如公司總經(jīng)理，主管副總）同

意后，由IT部門工程師檢查系統(tǒng)安全性后并統(tǒng)一安裝集團(tuán)防毒和補(bǔ)

丁升級(jí)等系統(tǒng)安全程序方可加入公司網(wǎng)絡(luò)。該電腦由IT統(tǒng)一編號(hào)記

錄在案，以便適時(shí)檢查更新系統(tǒng)安全程序。

b、集團(tuán)內(nèi)其他友廠員工因公出差需加入當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)，需經(jīng)相關(guān)接

待部門人員確認(rèn)，并由IT部工程師檢查系統(tǒng)安全性后，加入當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)

絡(luò)。

c、外來供應(yīng)商的電腦不能擅自加入公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。如有特殊

需求需要使用INTERNET等，必須由相關(guān)接洽部門最高主管確認(rèn)后，

才可接入與公司內(nèi)網(wǎng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)隔離的獨(dú)立網(wǎng)段。

在硬件條件允許的情況下，集團(tuán)IT部將逐步在各公司實(shí)施

802.1—安全認(rèn)證，采用技術(shù)手段防止外來設(shè)備未經(jīng)允許的接入情況

發(fā)生。同時(shí)要求各公司新購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備符合802.1_的標(biāo)準(zhǔn)。在各公司

實(shí)施802.1—條件未成熟的情況下，可先使用電腦MAC地址綁定等相

關(guān)技術(shù)手段，防止外來電腦隨意接入。

4、軟件許可證的管理

a、集團(tuán)所有電腦安裝的軟件必須為正版軟件。

b、集團(tuán)常用標(biāo)準(zhǔn)軟件（微軟的各類軟件等）許可證之采購由集

團(tuán)IT部根據(jù)各地的需求申請(qǐng)統(tǒng)一進(jìn)行。非標(biāo)準(zhǔn)軟件許可證之采購由

各公司提出申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)IT部審核后由當(dāng)?shù)刈孕胁少彙Ｈ缂瘓F(tuán)公司

正式成立，集團(tuán)內(nèi)各公司應(yīng)統(tǒng)一使用集團(tuán)名稱采購相關(guān)許可授權(quán)，

以便于集團(tuán)內(nèi)各公司靈活調(diào)配。

c、各公司由專人負(fù)責(zé)本公司許可證的管理，統(tǒng)計(jì)本公司許可證

數(shù)量和使用情況。定期將信息匯至集團(tuán)IT部。

暫時(shí)不使用的許可證可提交集團(tuán)IT部，由IT部協(xié)調(diào)分配，防

止許可證的閑置。如發(fā)現(xiàn)用戶非法使用未經(jīng)授權(quán)的軟件，需予以刪

除，如用戶因工作原因確實(shí)需要使用該軟件，請(qǐng)立即與集團(tuán)IT部進(jìn)

行聯(lián)系，集團(tuán)IT部將協(xié)調(diào)集團(tuán)資源，在一周內(nèi)提出解決建議。

5、設(shè)備損壞與賠償

用戶領(lǐng)用電腦等IT設(shè)備后，需對(duì)所領(lǐng)用的設(shè)備資產(chǎn)負(fù)責(zé)。立時(shí)

要愛護(hù)設(shè)備并嚴(yán)格按公司要求合理使用，盡量延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

若用戶使用的設(shè)備發(fā)生人為損壞、設(shè)備遺失等，需要按以下流程執(zhí)

行賠償：

a、設(shè)備遺失

由當(dāng)?shù)毓膊块T或人事部出具設(shè)備遺失證明后，經(jīng)用戶部門主

管確認(rèn)，由財(cái)務(wù)部按遺失當(dāng)日為止，按照設(shè)備折舊年限計(jì)算殘值，

由用戶本人作價(jià)賠償。

b.設(shè)備損壞

用戶正常使用的情況下發(fā)生設(shè)備損壞，且產(chǎn)生維修費(fèi)用，由公

司承擔(dān)。如因蓄意或不正規(guī)使用造成損壞，所有費(fèi)用均應(yīng)由用戶本

人承擔(dān)。

6、設(shè)備報(bào)廢

由各公司IT管理員根據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀和使用年限提出報(bào)廢申請(qǐng),

根據(jù)相應(yīng)的核決權(quán)限，提交各公司財(cái)務(wù)部門和總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由相

關(guān)部門辦理資產(chǎn)注銷手續(xù)。

設(shè)備出現(xiàn)以下情況可以申請(qǐng)報(bào)廢：

a、設(shè)備超過保修期，且維修費(fèi)用超過其殘值的50沆

b、維修后半年內(nèi)超過兩次以上維修的，且單次維修費(fèi)用超過其

殘值20%的。

c、因配件停產(chǎn)原因，無法維修，且無法用其他配件取代。

d、因特別作業(yè)需求此設(shè)備已無法滿足該作業(yè),且此設(shè)備無法升

級(jí)又不能滿足任何其他作業(yè)所需的。

e、使用超過五年以上的，且無法滿足當(dāng)前作業(yè)需求。

二、集團(tuán)電腦用戶使用規(guī)范

1、公司電腦的使用權(quán)限分類

為了提高系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，保證集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)的暢通運(yùn)

作。集團(tuán)對(duì)電腦及IT資源的使用有一定的限制。對(duì)屬公司資產(chǎn)之

電腦使用權(quán)限作以下分類：

a、權(quán)限嚴(yán)格管制類

為了保障系統(tǒng)安全，公司對(duì)一般用戶的電腦權(quán)限將進(jìn)行嚴(yán)格管

控，在此權(quán)限下，用戶無法自行安裝任何軟件或修改任何系統(tǒng)配置,

僅能使用與工作相關(guān)之應(yīng)用程序。

b、非權(quán)限嚴(yán)格管制類

部分用戶因工作特殊需要，需提升本機(jī)權(quán)限，以便可以自行進(jìn)

行軟件安裝等操作，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)部門主管同意，并經(jīng)各公

司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，可適當(dāng)放寬用戶對(duì)本機(jī)的權(quán)限。建議用于工作的

私人筆記本電腦可以歸入該類管理。

2、用戶電腦使用規(guī)范

a、用戶必須在遵守國(guó)家法律，遵守集團(tuán)規(guī)章制度的前提下使用

各公司IT部門提供的各項(xiàng)信息系統(tǒng)，并發(fā)自己的所有行為承擔(dān)法律

責(zé)任。

b、公司所有電腦等IT設(shè)備僅用于與工作相關(guān)的應(yīng)用。僅有權(quán)

訪問經(jīng)過授權(quán)的相應(yīng)系統(tǒng)。不得用于與工作無關(guān)的各項(xiàng)使用。

c、為了保證集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全，所有要訪問公司或集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)資源的

電腦，必須使用自己的域用戶帳戶登陸集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)域，以便進(jìn)行補(bǔ)丁

及病毒庫升級(jí)等工作。每個(gè)登錄名必須設(shè)置口令、并定期修改。用

戶口令至少每半年修改一次，密碼長(zhǎng)度必須6位以上，必須與前1

次密碼不同。IT部將利用技術(shù)手段逐步對(duì)所有系統(tǒng)的密碼強(qiáng)制實(shí)行

以上策略。

d、因工作需要用戶可以申請(qǐng)?jiān)L問INTERNET,公司有權(quán)對(duì)用戶

的上網(wǎng)行為作記錄cIT將保留最近2個(gè)月的上網(wǎng)日志，以供相關(guān)部

門主管查詢。

e、用戶使用INTERNET時(shí)，在工作時(shí)間內(nèi)不得下載與工作無關(guān)

的資料，如有上述情況發(fā)生，TT將立即停止其網(wǎng)絡(luò)訪問的權(quán)限，并

知會(huì)相關(guān)部門主管C

f、集團(tuán)提供的郵件系統(tǒng)。用戶需合理使用，不得利用郵件系統(tǒng)

傳送與工作無關(guān)的內(nèi)容，同時(shí)控制郵件大小，原則上單個(gè)郵件的大

小限制在10M以內(nèi)c

g、集團(tuán)所有的信息資料包括用戶本機(jī)的工作文檔都屬于公司所

有，所有用戶必須按照公司現(xiàn)有的安全和保密政策來保護(hù)以上資料,

未經(jīng)允許任何人不得私自復(fù)制、傳播任何機(jī)密資料。

h、用戶需對(duì)個(gè)人電腦上所存儲(chǔ)的文件負(fù)責(zé)。個(gè)人電腦中的公司

重要文件及資料，平日必需存入公司/集團(tuán)之資料庫或文件系統(tǒng)，以

保護(hù)公司資料之完整性及安全性。以預(yù)防個(gè)人操作不慎及遭病毒破

壞、或離職人員惡意破壞等導(dǎo)致資料遺失或泄密所造成公司重大損

失。筆記本電腦用戶需特別加強(qiáng)設(shè)備的物理保護(hù)，防止因電腦失竊

造成數(shù)據(jù)損失。

i、公司如果發(fā)現(xiàn)員工利用網(wǎng)絡(luò)惡意散布病毒，群發(fā)垃圾郵件、

竊取公司重要文件等危害公司信息安全、損害公司利益的行為將提

交人事行政部，按相關(guān)規(guī)定處罰。

三、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

1、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理體系

集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)骨干架構(gòu)的規(guī)劃由集團(tuán)IT部統(tǒng)一進(jìn)行，各公司IT相

關(guān)人員必須根據(jù)集團(tuán)TT部制定的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的配置和建

設(shè)。所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備均由所屬單位的網(wǎng)絡(luò)管理人員操作，其他人員不

得隨意進(jìn)行操作，或更改設(shè)備的物理聯(lián)接方式。

2、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

a、集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)將根據(jù)應(yīng)用的重要性采用相應(yīng)的分級(jí)結(jié)構(gòu)，所有

各公司的網(wǎng)絡(luò)必須能夠訪問中心網(wǎng)絡(luò)，以保障各項(xiàng)應(yīng)用的正常運(yùn)行。

b、集團(tuán)IP地址規(guī)劃集團(tuán)總部?jī)?nèi)部IP地址段為/16,韓通船

舶為/16,新韓通船舶為/16,文景為/16,中冶為/16,海洋水建為

/16。各公司目前采用IP地址段不符合統(tǒng)一規(guī)劃的，由集團(tuán)IT部與

各公司IT管理員逐步實(shí)施改進(jìn)。

c、D11CP啟用為了方便集團(tuán)內(nèi)部出差員工的使用，各公司應(yīng)在

部分或全部辦公區(qū)域?qū)蛻舳擞脩魡⒂肈HCPo以避免用戶重新更改

網(wǎng)絡(luò)設(shè)置之麻煩。并根據(jù)本規(guī)章之非公司資產(chǎn)電腦管理辦法來協(xié)助

外來用戶訪問相應(yīng)資源。

d、VLAN啟用

為了提高系統(tǒng)安全性，防止網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴太系統(tǒng)的影響，各公司IT

管理員需根據(jù)本公司應(yīng)用情況-在本地網(wǎng)絡(luò)內(nèi)劃分VLAN。

3、各公司INTERNET接入架構(gòu)

各公司需加強(qiáng)INTERNET網(wǎng)絡(luò)出入口管理，各公司的INTERNET

接入方案必須遵循以下原則，并經(jīng)集團(tuán)IT部審批后方可實(shí)施。

在未采取安全措施的情況下，禁止內(nèi)部網(wǎng)直接連接INTERNET,

必須有防火墻或代理服務(wù)器等才可連接外部網(wǎng)絡(luò)。如有專線與總部

連接的公司可以通過DMZ（隔離區(qū)）與集團(tuán)總部相連，以保證內(nèi)部網(wǎng)

絡(luò)的獨(dú)立安全。

4、微軟ActiveDirectory目錄架構(gòu)

集團(tuán)采用基于微軟ActiveDirectory（簡(jiǎn)稱）作為集團(tuán)的目錄服

務(wù)，集團(tuán)各公司的AD根域需統(tǒng)一為集團(tuán)域。AD集中控制用戶登錄,

身份驗(yàn)證以及目錄對(duì)象的訪問控制。通過單點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)登錄，管理員可

以管理分散在網(wǎng)絡(luò)各處的目錄數(shù)據(jù)和組織單位，經(jīng)過授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)用

戶可以訪問網(wǎng)絡(luò)任意位置的授權(quán)資源。通過基于組策略的管理則簡(jiǎn)

化網(wǎng)絡(luò)管理，提高了對(duì)于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的管理簡(jiǎn)便性。

四、集團(tuán)系統(tǒng)日常維護(hù)規(guī)范

1、日常維護(hù)工作范圍

a、日常維護(hù)工作指對(duì)公司現(xiàn)有IT基礎(chǔ)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，以保

障用戶所使用的基本系統(tǒng)及上層應(yīng)用正常運(yùn)作的基礎(chǔ)工作，是各項(xiàng)

系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提。各地IT管理人員負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作，做好系

統(tǒng)日常維護(hù)記錄。IT管理員每天必須檢查以下各項(xiàng)系統(tǒng)之運(yùn)行狀態(tài),

如有異常需及時(shí)處理。

基于WINDOWSServer的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu),包括AD服務(wù)器，

DHCP,DNS或其他INTERNET代理系統(tǒng)。

各公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用系統(tǒng)。

防病毒，補(bǔ)丁升級(jí)等安全支持系統(tǒng)。

所有IT管理人員負(fù)責(zé)的主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的日常

檢查。所有系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的日常備份和系統(tǒng)故障恢復(fù)。

2、病毒日常防范工作各公司IT管理員必須保證公司內(nèi)所有電

腦都安裝客戶端防病毒軟件，并保證病毒庫及時(shí)得到更新。集團(tuán)根

據(jù)各廠現(xiàn)有情況，建議用戶端采用360的防毒解決方案（包括安全衛(wèi)

士和殺毒軟件按）。

3、病毒應(yīng)急處理流程各地應(yīng)建立病毒應(yīng)急處理機(jī)制，管理人

員發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)夭《颈l(fā)時(shí)，應(yīng)及時(shí)把已感染的電腦斷網(wǎng)隔離，防止擴(kuò)

散到其他網(wǎng)段和電腦，并把相關(guān)病毒信息及時(shí)告知集團(tuán)IT部，便于

集團(tuán)IT部和其他公司協(xié)同制訂緊急處理措施。

4、系統(tǒng)補(bǔ)丁更新工作由于操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序軟件存在一些

安全漏洞，各公司必須及時(shí)安裝補(bǔ)丁程序以消除這些安全隱患。為

了加強(qiáng)系統(tǒng)補(bǔ)丁管理，建議各公司利用360安全衛(wèi)士的修復(fù)漏洞功

能和軟件管家&軟件升級(jí)功能進(jìn)行修復(fù)。

5、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)各公司IT管理員需根據(jù)各類資料的重要性,

相應(yīng)安排每天/每周/每月的備份計(jì)劃。要求IT管理員能夠及時(shí)恢復(fù)

文件服務(wù)器及郵件等重要數(shù)據(jù)。如關(guān)鍵應(yīng)用服務(wù)器發(fā)生故障，要求

IT管理員在4小時(shí)內(nèi)恢復(fù)系統(tǒng)的應(yīng)用，并在8小時(shí)內(nèi)恢復(fù)備份數(shù)據(jù)

的使用。

五、集團(tuán)IT員工自律規(guī)范

1、集團(tuán)信息系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)(包括用戶本機(jī)數(shù)據(jù))均屬于公司所

有。所有IT員工必須按照公司現(xiàn)有的安全和保密政策來保護(hù)以上數(shù)

據(jù)。發(fā)現(xiàn)任何違反本條例的行為立即提交人事行政部議處，并且公

司保留追究相關(guān)責(zé)任的權(quán)利。

2、IT人員因工作關(guān)系可能接觸到部分公司重要數(shù)據(jù)，未經(jīng)相

關(guān)人員之允許，任何人不得擅自查閱、復(fù)制或傳播相關(guān)內(nèi)容。嚴(yán)格

禁止IT人員惡意毀壞、篡改資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上行為立即開除，并

根據(jù)其后果追究相關(guān)法律責(zé)任。

3、IT人員應(yīng)以公司利益為重，加強(qiáng)安全意識(shí)教育學(xué)習(xí)，切實(shí)

做好各項(xiàng)相關(guān)系統(tǒng)的日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞立即匯報(bào)，并制定相

應(yīng)解決方案。

4、用戶之電腦數(shù)據(jù)備份等工作由用戶自行負(fù)責(zé)，除非經(jīng)過用戶

同意，原則上IT維護(hù)人員不可接觸用戶電腦上的任何數(shù)據(jù)文件。

5、嚴(yán)格限制服務(wù)器上數(shù)據(jù)的存取控制權(quán)限，所有權(quán)限變更需經(jīng)

相關(guān)數(shù)據(jù)之擁有者(DataOwner)部門主管書面確認(rèn)后方可執(zhí)行。

6、為確認(rèn)操作人員的身份，以便跟蹤操作記錄。所有系統(tǒng)管理

員必須使用本人帳戶登陸系統(tǒng)。嚴(yán)格限制類似ADMINISTRATOR、

ROOT等級(jí)管理員帳戶的使用。上述超級(jí)管理員帳戶由IT主管分配

給1-2名經(jīng)授權(quán)的IT人員，只有在個(gè)人帳戶無法解決問題的情況下

才可使用。每次使用超級(jí)管理員帳戶時(shí)，需有明確記錄，以利事后

核查。

7、對(duì)于文件服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫等重要系統(tǒng)啟動(dòng)審核功能，記錄任

何系統(tǒng)權(quán)限的變更及關(guān)鍵數(shù)據(jù)的讀取情況。

8、所有IT系統(tǒng)日志屬公司重要數(shù)據(jù)，未經(jīng)IT部門最高主管

同意，不得向任何人提供查詢。如有公司相關(guān)部門要求查詢，需以

書面方式提交申請(qǐng)并由申請(qǐng)部門主管和IT主管同意后記錄在案，方

可提供查詢，如有業(yè)務(wù)部門需復(fù)制這些查詢數(shù)據(jù)還需公司最高主管

書面同意。

9、對(duì)于用戶要求的密碼初始化等涉及用戶資料安全的操作，需

有書面申請(qǐng)并在確認(rèn)用戶身份后執(zhí)行。嚴(yán)禁直接響應(yīng)用戶電話申請(qǐng)

進(jìn)行操作，以防非技術(shù)因素的身份欺騙現(xiàn)象的發(fā)生。

10、在用戶電腦維護(hù)中，禁止IT維護(hù)人員查閱、復(fù)制、修改和

刪除任何用戶數(shù)據(jù)°如因工作需要必須進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)的復(fù)制備份等

操作，必須經(jīng)用戶簽字同意后，在用戶監(jiān)督配合下進(jìn)行。

11、用戶服務(wù)中，在完成用戶初始化設(shè)置后，需首先指導(dǎo)用戶

修改初始密碼后再讓用戶使用。并指導(dǎo)用戶使用基本安全手段保護(hù)

重要數(shù)據(jù)（如文件服務(wù)器的使用、本機(jī)文件的存放，需歸檔備份的數(shù)

據(jù)）。

項(xiàng)目管理辦法篇5

第一章總則

第1條為規(guī)范公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法

權(quán)益，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)

定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。

第2條本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)

人員和普通員工；包括試用工和正式工；對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定

的從其規(guī)定。

第3條員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生

保護(hù)、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利，司斜應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任

務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。

第4條公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)報(bào)酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條

件、保護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、勞

動(dòng)用工和人事管理權(quán)、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)

利。

第二章員工招用與培訓(xùn)教育

第5條公司招用員工實(shí)行男女平等、民族平等原則，特殊工種

或崗位對(duì)性別、年齡等情形有特別規(guī)定的從其規(guī)定。

第6條公司招用員工實(shí)行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先

內(nèi)部選用后對(duì)外招騁的原則，不招用不符合錄用條件的員工。

第7條員工應(yīng)聘公司職位時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)年滿18周歲，身體健

康，符合崗位錄用條件。

第8條員工應(yīng)聘公司職位時(shí)，必須是與其他用人單位合法解除

或終止了勞動(dòng)關(guān)系，必須如實(shí)正確填寫《員工登記表》，不得填寫

任何虛假內(nèi)容。

第9條員工應(yīng)聘時(shí)提供的身份證、畢業(yè)證等證件必須是本人的

真實(shí)證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。

公司錄用員工，不收取員工的押金（物），不扣留員工的身份證、

畢業(yè)證等證件。

第10條公司十分重視員工的培訓(xùn)和教育，根據(jù)員工素質(zhì)和崗

位要求，實(shí)行職前培訓(xùn)、職業(yè)教育或在崗深造培訓(xùn)教育，培養(yǎng)員工

的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識(shí)。

第11條公司用于員工職業(yè)技能培訓(xùn)費(fèi)用的支付和員工違約時(shí)

培訓(xùn)費(fèi)用的賠償問題由勞動(dòng)合同另行約定。

第12條公司對(duì)新錄用的員工實(shí)行試用期制度，根據(jù)勞動(dòng)合同

期限的長(zhǎng)短，試用期為1至6個(gè)月：合同期限三個(gè)月以上不滿一年

的，試用期不超過一個(gè)月；合同期限滿一年不滿三年的，試用期不超

過二個(gè)月；合同期限滿三年以上的，試用期不超過六個(gè)月。試用期包

括在勞動(dòng)合同期限中，并算作本公司的工作年限。

第三章勞動(dòng)合同管理

第13條公司招用員工實(shí)行勞動(dòng)合同制度，自員工入職之日起

即訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同由雙方各執(zhí)一份。員工領(lǐng)取勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)

當(dāng)簽收。

第14條勞動(dòng)合同統(tǒng)一使用勞動(dòng)局印制的勞動(dòng)合同文本，勞動(dòng)

合同必須經(jīng)員工本人簽字、公司加蓋公章方能生效。

第15條勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效；勞動(dòng)合同對(duì)合

同生效時(shí)間或條件另有約定的，從其約定。

第16條公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動(dòng)合同。員工應(yīng)當(dāng)簽

署雙方協(xié)議一致解除勞動(dòng)合同的協(xié)議書。

雙方協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、

工作崗位、勞動(dòng)報(bào)酬、違約責(zé)任等。

第17條員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：

(1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

(2)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的;

(3)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；對(duì)公司

利益造成重大損害是指(不限于)造成公司名譽(yù)損失或經(jīng)濟(jì)損失元以

±o

(4)被依法追究刑事責(zé)任或者勞動(dòng)教養(yǎng)的；

(5)公司依法制定的規(guī)章制度中規(guī)定可以解除的；

(6)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

公司依本條規(guī)定解除勞動(dòng)合同，可以不支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第18條有下列情形之一，公司提前30天書面通知員工，可以

解除勞動(dòng)合同：

(1)員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也

不能從事公司另行安排的適當(dāng)工作的；

(2)員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任

工作的；不能勝任工作的情況包括但不限于：

a、未能完成工作職責(zé)范圍內(nèi)的全部工作；

b、無正當(dāng)理由經(jīng)常不能按時(shí)完成工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作；

(3)、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原

勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議的；

(4)、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

公司依本條規(guī)定解除勞動(dòng)合同，按國(guó)家及本省、市有關(guān)規(guī)定支

付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;未提前30天通知員工的，另多支付員工一個(gè)月

工資的補(bǔ)償金(代通知金)；

第19條員工有下列情形之一，公司不得依據(jù)本規(guī)定第18條的

規(guī)定解除勞動(dòng)合同，但可以依據(jù)本規(guī)定第17條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同:

(1)患職業(yè)病或因工負(fù)傷被確認(rèn)完全喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的;

(2)患病或非因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

(3)女職工在符合計(jì)劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；

(4)應(yīng)征入伍，在義務(wù)服兵役期間的；

(5)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

第20條公司與員工可以依法在勞動(dòng)合同中約定違反勞動(dòng)合同

的違約責(zé)任，違約金的約定，遵循公平、合理的原則。

員工違反法律規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，應(yīng)賠償公

司下列損失：

(1)公司錄用員工所支付的費(fèi)用；

(2)公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用，雙方另有約定的按約定辦理；

(3)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；

(4)、勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用。

第21條非公司過錯(cuò)，員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前30日

以書面形式通知公司。

員工自動(dòng)離職，屬于違法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)按本規(guī)定第20條

第二款的規(guī)定賠償公司的損失。

第22條有下列情形之一，勞動(dòng)合同終止：

(1)勞動(dòng)合同期滿，雙方不再續(xù)訂的；

(2)員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；

(3)員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的；

(4)公司被依法宣告破產(chǎn)、被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或

者決定提前解散的；

(5)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

終止勞動(dòng)合同，公司可以不支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；法律、法規(guī)、

規(guī)章有特別規(guī)定的從其規(guī)定。

第23條員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，女職工在符合計(jì)劃生育規(guī)定

的孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)，勞動(dòng)合同期滿的，勞動(dòng)合同的期限自動(dòng)

延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期滿為止(本規(guī)定第17條的情形

除外)。

第24條勞動(dòng)合同期滿公司需要續(xù)簽勞動(dòng)合同的，提前30天通

知員工，并在30日內(nèi)重新簽訂勞動(dòng)合同；不再續(xù)簽的，在合同期滿

前通知員工，向員工出具

《終止勞動(dòng)合同證明書》，并在合同期滿后15個(gè)工作日內(nèi)辦理

終止勞動(dòng)合同手續(xù)C

第25條公司解除勞動(dòng)合同，向員工出具《解除勞動(dòng)合同證明

書》，并在勞動(dòng)者提供必要證件之日起10個(gè)工作日內(nèi)辦理解除勞動(dòng)

合同手續(xù)。

第26條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹Ц稑?biāo)準(zhǔn)按員工在本公司的工作年限計(jì)算:

每滿一年，發(fā)給員工一個(gè)月工資；滿半年不滿一年的，按一年計(jì)發(fā)；

不滿半年的發(fā)給半個(gè)月工資。

第四章工作時(shí)間與休息休假

第27條公司實(shí)行每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工

時(shí)制度；對(duì)特殊崗位的員工，實(shí)行非全日制、不定時(shí)工作制或綜合計(jì)

時(shí)工作制的另行規(guī)定。

第28條員工作息時(shí)間根據(jù)季節(jié)和工作特點(diǎn)由各部門自行安排。

第29條員工加班加點(diǎn)應(yīng)由部門經(jīng)理、主管安排或經(jīng)本人申請(qǐng)

而由部門經(jīng)理、主管批準(zhǔn)；員工經(jīng)批準(zhǔn)加班的，依國(guó)家規(guī)定支付加班

工資或安排補(bǔ)休。

笫30條員工的休息日和法定休假日如下:

公司執(zhí)行法定休息休假，休息休假的具體日期根據(jù)實(shí)際情況安

排。

第31條員工的其他假期如下：

(1)、婚假：?jiǎn)T工本人結(jié)婚，可享受婚假3天；晚婚者(男年滿

25周歲、女年滿23周歲)增加10天。

(2)、喪假：?jiǎn)T工直系親屬(父母、配偶、子女)死亡，可享受

喪假3天；員工配偶的父母死亡，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予3天以

內(nèi)的喪假。

(3)、產(chǎn)假：女員工生育，可享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假

15天;難產(chǎn)的增加15天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)

假15天；實(shí)行晚育者(24周歲以后生育第一胎)增加產(chǎn)假15天;產(chǎn)假

期間給予男方看護(hù)假7天。

(4)、年休假：?jiǎn)T工累計(jì)工作已滿1年不滿20__年的，年休假

5天；已滿20_年不滿20_年的，年休假10天；已滿20_年的，年

休假15天。

國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期°

公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)員工本人同意,

可以不安排員工休年休假。對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，公司按

照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。

笫五章工資福利與勞動(dòng)保險(xiǎn)

第32條員工的最低工資不低于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門規(guī)定的最低工資

標(biāo)準(zhǔn)，最低工資不包括加班加點(diǎn)工資、中夜班津貼、高低溫津貼和

公司為員工交納的社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇。

第33條公司實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，員工的工資總額包括基本工資、

加班加點(diǎn)工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。

工資的決定、計(jì)算、增減等事項(xiàng)另行規(guī)定。

第34條員工的加班加點(diǎn)工資以員工的基本工資（即員工本人的

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)）作為計(jì)算基數(shù)；員工的正常日工資二基本工資

÷；21.75天，小時(shí)工資二基本工資÷；174小時(shí);加班加點(diǎn)

工資是正常日工資或小時(shí)工資的法定倍數(shù)。

第35條按勞動(dòng)法的規(guī)定，平日加點(diǎn)，支付基本工資的150%的

加班工資；休息日加班，不能安排補(bǔ)休的，支付基本工資的200%的

加班工資；法定休假日加班，支付基本工資的30096的加班工資。

第36條休息日安排員工加班，公司可以安排員工補(bǔ)休而不支

付加班工資。

第37條公司以現(xiàn)金形式發(fā)放工資或委托銀行代發(fā)工資，員工

需查看工資清單的，公司應(yīng)給予方便。

第38條公司以貨幣形式按月支付員工工資；每月15日前發(fā)放

前一個(gè)月工資，依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，在解除或終止勞動(dòng)合

同后5日內(nèi)一次性付清員工工資并在辦理完相關(guān)手續(xù)后15日內(nèi)交付

員工依法享有的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第39條公司停工、停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)（1個(gè)月內(nèi)）的,

按勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)支付員工工資；停工、停產(chǎn)超過一個(gè)工資支付

周期的，發(fā)給員工基本生活費(fèi)，基本生活費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)不低于最低工資

標(biāo)準(zhǔn)的80%o

第40條員工醫(yī)療期在一年內(nèi)累計(jì)不超過六個(gè)月的，其病傷假

工資為：工齡不滿五年者，為本人基本工資的60%；工齡滿五年不滿

十年者，為本人基本工資的70%；工齡十年以上者，為本人基本工資

的80%o

第41條員工醫(yī)療期在一年內(nèi)累計(jì)超過六個(gè)月的，停發(fā)病假工

資，按下列標(biāo)準(zhǔn)付給病傷救濟(jì)費(fèi)：工齡不滿五年者，為本人工資的

50%；工齡滿五年及五年以上者，為本人工資的60冊(cè)

第42條病傷假工資或救濟(jì)費(fèi)不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。

第43條因員工原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司可以要求員

工賠償，并可從員工本人工資中扣除，但每月扣除部分不超過員工

當(dāng)月全額工資的20%,扣除后不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

依公司規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行處罰的罰款可以在工資中扣除，但

每月扣除部分不超過員工當(dāng)月全額工資的20虬扣除后不低于最低

工資標(biāo)準(zhǔn)。

罰款和賠償可以同時(shí)執(zhí)行，但每月扣除的工資總額不超過本人

全額工資的20%,扣除后不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

員工因私事請(qǐng)假，事假期間公司不發(fā)放工資。

第44條有下列情況之一，公司可以代扣或減發(fā)員工工資而不

屬于克扣工資：

(1)代扣代繳員工個(gè)人所得稅；

(2)代扣代繳員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；

(3)法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；

(4)扣除經(jīng)員工確認(rèn)賠償給公司的費(fèi)用；

(5)扣除員工違規(guī)違紀(jì)受到公司處罰的罰款；

(6)勞動(dòng)合同約定的可以減發(fā)的工資；

(7)依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資；

(8)經(jīng)濟(jì)效益下浮而減發(fā)的浮動(dòng)工資；

(9)員工請(qǐng)事假而減發(fā)的工資。

(10)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。

第45條公司逐步改善和提高員工的各項(xiàng)福利待遇，改善員工

工作條件，增加各項(xiàng)津貼和補(bǔ)貼。

第46條公司依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育

等社會(huì)保險(xiǎn)，并依法支付應(yīng)由公司負(fù)擔(dān)的。

項(xiàng)目管理辦法篇6

為了規(guī)范集團(tuán)IT各項(xiàng)工作，提高IT系統(tǒng)的可靠性，提高IT

總體服務(wù)水平，并使得相關(guān)工作具有持續(xù)改善性及相互協(xié)作性，特

制定統(tǒng)一的IT規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，包括建立統(tǒng)一的設(shè)備管理規(guī)范，統(tǒng)一

的IT網(wǎng)絡(luò)及安全標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的系統(tǒng)管理及維護(hù)流程等。

CIT在與各廠討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合各廠的情況，統(tǒng)一制定了以

下集團(tuán)IT管理規(guī)章制度，請(qǐng)各公司參照?qǐng)?zhí)行。由于集團(tuán)各地實(shí)際情

況較復(fù)雜，我們本次編寫的規(guī)章制度覆蓋面有限，存在不當(dāng)之處請(qǐng)

各廠指正，我們將隨著集團(tuán)IT系統(tǒng)不斷發(fā)展，進(jìn)一步修改完善集團(tuán)

IT的各項(xiàng)制度。

一、集團(tuán)電腦設(shè)備管理規(guī)范

1、設(shè)備管理工作范圍集團(tuán)相關(guān)電腦設(shè)備均為集團(tuán)資產(chǎn)。所有

設(shè)備的維護(hù)、管理及設(shè)備規(guī)格的審核由各公司IT部門負(fù)責(zé).各公司

TT部門需設(shè)立電腦設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的管理工作。對(duì)于本

公司的所有電腦設(shè)備必須列管，并由會(huì)計(jì)部門提供固定資產(chǎn)編號(hào)，

在顯著位置粘貼固定資產(chǎn)編號(hào)標(biāo)簽。如有人員因?yàn)樵诩瘓F(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)

工作，應(yīng)首先歸還原公司的所有rr資產(chǎn)后再向新公司申請(qǐng)。

2、設(shè)備采購規(guī)格為了保障集團(tuán)各項(xiàng)系統(tǒng)在硬件平臺(tái)上的正常

運(yùn)行，便于統(tǒng)一設(shè)備維護(hù)工作，降低總體費(fèi)用。CIT將適時(shí)更新

《集團(tuán)電腦設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)》，統(tǒng)一設(shè)備使用規(guī)格。各公司需按此標(biāo)

準(zhǔn)執(zhí)行。（如有其他生產(chǎn)上的特殊規(guī)格設(shè)備，不在此限制內(nèi)）《集團(tuán)

電腦設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)》將適時(shí)在總部信息網(wǎng)站上公布更新。

3、非公司資產(chǎn)電腦管理辦法原則上非公司電腦設(shè)備不得接入

公司網(wǎng)絡(luò)

a.公司員工之個(gè)人私有電腦（非公司資產(chǎn)）如有特殊原因，必須經(jīng)

使用部門提出申請(qǐng)，由公司最高主管（如公司總經(jīng)理，辦事處首席）

同意后，由TT部門工程師檢查系統(tǒng)安全性后并統(tǒng)一安裝集團(tuán)防毒和

補(bǔ)丁升級(jí)等系統(tǒng)安全程序方可加入公司網(wǎng)絡(luò)。該電腦由IT統(tǒng)一編號(hào)

記錄在案，以便適時(shí)檢查更新系統(tǒng)安全程序。

b、集團(tuán)內(nèi)其他友廠員工因公出差需加入當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)，需經(jīng)相關(guān)接

待部門人員確認(rèn)，并由1T部工程師檢查系統(tǒng)安全性后，加入當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)

絡(luò)。

c、外來供應(yīng)商的電腦不能擅自加入公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。如有特殊

需求需要使用INTERNET等，必須由相關(guān)接洽部門最高主管確認(rèn)后，

才可接入與公司內(nèi)網(wǎng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)隔離的獨(dú)立網(wǎng)段。

在硬件條件允許的情況下，IT將逐步在各地實(shí)施802.1_安全認(rèn)

證，采用技術(shù)手段昉止外來設(shè)備未經(jīng)允許的接入情況發(fā)生。同時(shí)要

求各廠新購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備符合802.1—的標(biāo)準(zhǔn)。在各廠實(shí)施802.1_條件未

成熟的情況下，可先使用電腦MAC地址綁定的辦法，防止外來電腦

隨意接入。

4、軟件許可證的管理

a、集團(tuán)所有電腦安裝的軟件必須為正版軟件。

b、集團(tuán)常用標(biāo)準(zhǔn)軟件（微軟的各類軟件、IBM的各類軟件、

SAP的各類軟件、SYMANTEC及TREND的防毒系統(tǒng)軟件、CHECKPOINT

防火墻軟件）許可證之采購由總部CIT根據(jù)各地的需求申請(qǐng)統(tǒng)一進(jìn)行。

非標(biāo)準(zhǔn)軟件許可證之采購由各公司提出申請(qǐng)，經(jīng)總部CIT審核后由

當(dāng)?shù)刈孕胁少?，并統(tǒng)一以集團(tuán)公司金光紙業(yè)（中國(guó)）投資有限公司的

名義進(jìn)行注冊(cè)。以便利于各公司靈活調(diào)配。

c、各公司由專人負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)卦S可證的管理，統(tǒng)計(jì)當(dāng)?shù)卦S可證數(shù)量

和使用情況。定期將信息匯總總部。

暫時(shí)不使用的許可證可提交總部由總部協(xié)調(diào)分配，防止許可證

的閑置。如發(fā)現(xiàn)用戶非法使用未經(jīng)授權(quán)的軟件，需予以刪除，如用

戶因工作原因確實(shí)需要使用該軟件，請(qǐng)立即與總部進(jìn)行聯(lián)系，總部

將協(xié)調(diào)集團(tuán)資源，在一周內(nèi)提出解決建議。

5、設(shè)備損壞與賠償用戶領(lǐng)用電腦設(shè)備后，需對(duì)所領(lǐng)用的設(shè)備

資產(chǎn)負(fù)責(zé)。平時(shí)要愛護(hù)設(shè)備并嚴(yán)格按公司要求合理使用，盡量延長(zhǎng)

設(shè)備使用壽命。若用戶使用的設(shè)備發(fā)生人為損壞、設(shè)備遺失等，需

要按以下流程執(zhí)行賠償：

a、設(shè)備遺失

由當(dāng)?shù)毓膊块T或人事部出具設(shè)備遺失證明后，經(jīng)用戶部門主

管確認(rèn)，由會(huì)計(jì)部按遺失當(dāng)日為止，按照設(shè)備折舊年限計(jì)算殘值，

由用戶本人作價(jià)賠償。

b.設(shè)備損壞

用戶正常使用的情況下發(fā)生設(shè)備損壞，且產(chǎn)生維修費(fèi)用，由用

戶所在部門承擔(dān)。如因蓄意或不正規(guī)使用造成損壞，所有費(fèi)用均應(yīng)

由用戶本人承擔(dān)。

6、設(shè)備報(bào)廢

由各廠TT設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀和使用年限提出報(bào)廢申

請(qǐng)，根據(jù)相應(yīng)的核決權(quán)限，提交當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)部門和總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由

相關(guān)部門辦理資產(chǎn)注銷手續(xù)。

設(shè)備出現(xiàn)以下情況可以申請(qǐng)報(bào)廢：

a、設(shè)備超過保修期，且維修費(fèi)用超過其殘值的50%

b、維修后半年內(nèi)超過兩次以上維修的，且單次維修費(fèi)用超過其

殘值20%的。

c、因配件停產(chǎn)原因，無法維修，且無法用其他配件取代。

d、因特別作業(yè)需求此設(shè)備已無法滿足該作業(yè)，且此設(shè)備無法升

級(jí)又不能滿足任何其他作業(yè)所需的。

e、使用超過五年以上的，且無法滿足當(dāng)前作業(yè)需求。

二、集團(tuán)電腦用戶使用規(guī)范

1、公司電腦的使用權(quán)限分類

為了提高系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，保證集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)的暢通運(yùn)

作。集團(tuán)對(duì)電腦及IT資源的使用有一定的限制。對(duì)屬公司資產(chǎn)之

電腦使用權(quán)限作以下分類

a、權(quán)限嚴(yán)格管制類

為了保障系統(tǒng)安全，公司對(duì)一般用戶的電腦權(quán)限將進(jìn)行嚴(yán)格管

控，在此權(quán)限下，用戶無法自行安裝任何軟件或修改任何系統(tǒng)配置,

僅能使用與工作相關(guān)之應(yīng)用程序。

b、非權(quán)限嚴(yán)格管制類

部分用戶因工作特殊需要，需提升本機(jī)權(quán)限，以便可以自行進(jìn)

行軟件安裝等操作，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)部門主管同意，并經(jīng)各公

司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，可適當(dāng)放寬用戶對(duì)本機(jī)的權(quán)限。建議用于工作的

私人筆記本電腦可以歸入該類管理。

2、用戶電腦使用規(guī)范

a、用戶必須在遵守國(guó)家法律，遵守集團(tuán)規(guī)章制度的前提下使用

各公司IT提供的各項(xiàng)信息系統(tǒng)，并對(duì)自己的所有行為承擔(dān)法律責(zé)

任。

b、公司所有電腦設(shè)備僅用于與工作相關(guān)的應(yīng)用。僅有權(quán)訪問經(jīng)

過授權(quán)的相應(yīng)系統(tǒng)c不得用于與工作無關(guān)的各項(xiàng)使用。

c、為了保證集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全，所有要訪問公司或集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)資源的

電腦，必須使用自己的域用戶帳戶登陸集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)域，以便進(jìn)行補(bǔ)丁

及病毒庫升級(jí)等工作。每個(gè)登錄名必須設(shè)置口令、并定期修改。用

戶口令至少每半年修改一次，密碼長(zhǎng)度必須6位以上，必須與前1

次密碼不同。IT部將利用技術(shù)手段逐步對(duì)所有系統(tǒng)的密碼強(qiáng)制實(shí)行

以上策略。

d、因工作需要用戶可以申請(qǐng)?jiān)L問INTERNET,公司有權(quán)對(duì)用戶

的上網(wǎng)行為作記錄cIT將保留最近2個(gè)月的上網(wǎng)日志，以供相關(guān)部

門主管查詢。

e、用戶使用INTERNET時(shí)，在工作時(shí)間內(nèi)不得下載與工作無關(guān)

的資料，如有上述情況發(fā)生，IT將立即停止其網(wǎng)絡(luò)訪問的權(quán)限，并

知會(huì)相關(guān)部門主管C

f、集團(tuán)采用LOTUSNOTES作為用戶郵件客戶端。用戶需合理使

用郵件系統(tǒng)，不得利用郵件系統(tǒng)傳送與工作無關(guān)的內(nèi)容，同時(shí)控制

郵件大小，原則上單個(gè)郵件的大小限制在10M以內(nèi)。

g、集團(tuán)所有的信息資料包括用戶本機(jī)的工作文檔都屬于公司所

有，所有用戶必須按照公司現(xiàn)有的安全和保密政策來保護(hù)以上資料,

未經(jīng)允許任何人不得私自復(fù)制、傳播任何機(jī)密資料。

h、用戶需對(duì)個(gè)人電腦上所存儲(chǔ)的文件負(fù)責(zé)。個(gè)人電腦中的公司

重要文件及資料，平日必需存入公司/集團(tuán)之資料庫或文件系統(tǒng)，以

保護(hù)公司資料之完整性及安全性。以預(yù)防個(gè)人操作不慎及遭病毒破

壞、或離職人員惡意破壞等導(dǎo)致資料遺失或泄密所造成公司重大損

失。筆記本電腦用戶需特別加強(qiáng)設(shè)備的物理保護(hù)，防止因電腦失竊

造成數(shù)據(jù)損失。

i、公司如果發(fā)現(xiàn)員工利用網(wǎng)絡(luò)惡意散布病毒，群發(fā)垃圾郵件、

竊取公司重要文件等危害公司信息安全、損害公司利益的行為將提

交人力資源部，按相關(guān)規(guī)定處罰。

三、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

1、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理體系集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)骨干架構(gòu)的規(guī)劃由CIT統(tǒng)一進(jìn)

行，各地TT必須根據(jù)CIT制定的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的配置和建

設(shè)。所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備均由所屬單位的網(wǎng)絡(luò)管理人員操作，其他人員不

得隨意進(jìn)行操作，或更改設(shè)備的物理聯(lián)接方式。

2、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

a、集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)將根據(jù)應(yīng)用的重要性采用四級(jí)結(jié)構(gòu)中心網(wǎng)絡(luò)位于

本集團(tuán)的SAP中心（金東）、總部網(wǎng)絡(luò)中心，所有其他單位的網(wǎng)絡(luò)必

須能夠訪問中心網(wǎng)絡(luò)，以保障各項(xiàng)應(yīng)用的正常運(yùn)行。

b、集團(tuán)IP地址規(guī)劃

APP中國(guó)目前分配內(nèi)部IP地址段-給總部及各廠使用，分配-給

各地內(nèi)貿(mào)及林業(yè)使用。分配-給各海外機(jī)構(gòu)使用，地址空間由CIT管

理和分配，各地均應(yīng)使用屬于自己的IP地址空間段，不得擅自使用

其他地址空間。

c、DHCP啟用為了方便集團(tuán)內(nèi)部出差員工的使用，各地必須在

部分或全部辦公區(qū)域?qū)蛻舳擞脩魡⒂肈HCPo以避免用戶重新更改

網(wǎng)絡(luò)設(shè)置之麻煩。并根據(jù)本規(guī)章之非公司資產(chǎn)電腦管理辦法來協(xié)助

外來用戶訪問相應(yīng)資源。

d、VLAN啟用

為了提高系統(tǒng)安全性，防止網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴聲系統(tǒng)的影響，各地IT需

根據(jù)當(dāng)?shù)貞?yīng)用情況，在本地網(wǎng)絡(luò)內(nèi)劃分VLAN。

3、各地INTERNET接入架構(gòu)各地需加強(qiáng)INTERNET網(wǎng)絡(luò)出入口

管理，各地的INTERNET接入方案必須遵循以下原則，并經(jīng)CIT審

批后方可實(shí)施。

在未采取安全措施的情況下，禁止內(nèi)部網(wǎng)直接連接INTERNET,

必須有防火墻或代理服務(wù)器等才可連接外部網(wǎng)絡(luò)。防火墻設(shè)備集團(tuán)

統(tǒng)一使用CHECKPOINT或CISCO系列產(chǎn)品。如有專線與總部連接的公

司可以通過DMZ（隔離區(qū)）與集團(tuán)總部相連，以保證內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)立

安全。

4、微軟ActiveDirectory目錄架構(gòu)集團(tuán)采用基于微軟

WINDOWS20__SERVER的AD（ActiveDirectory）作為集團(tuán)的目錄服

務(wù)，集團(tuán)中國(guó)區(qū)所有公司的AD根域?yàn)?。AD集中控制用戶登錄，身

份驗(yàn)證以及目錄對(duì)象的訪問控制。通過單點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)登錄，管理員可以

管理分散在網(wǎng)絡(luò)各處的目錄數(shù)據(jù)和組織單位，經(jīng)過授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)用戶

可以訪問網(wǎng)絡(luò)任意位置的授權(quán)資源。通過基于組策略的管理則簡(jiǎn)化

網(wǎng)絡(luò)管理，提高了對(duì)于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的管理簡(jiǎn)便性。

5、郵件系統(tǒng)架構(gòu)集團(tuán)統(tǒng)一使用LOTUSDOMINO作為集團(tuán)郵件

和協(xié)作系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)軟件，為了便于整個(gè)LOTUSDOMINO系統(tǒng)架構(gòu)由

CIT統(tǒng)一規(guī)劃。（具體操作詳見附件3.3Domino服務(wù)器管理規(guī)范）集

團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃將集中管理DOMINO系統(tǒng)的INTERNET出口。僅CIT總部

設(shè)置集團(tuán)SMTP出入口和WEBMAIL服務(wù)器。目前現(xiàn)已有的SMTP出口

保持不變，隨著網(wǎng)絡(luò)帶寬和性能的提高，逐步將各廠及內(nèi)貿(mào)等單位

之郵件服務(wù)器遷移至CIT總部。減少各地DOMINO服務(wù)器數(shù)量，降低

運(yùn)維成本，提高服務(wù)質(zhì)量。

四、集團(tuán)系統(tǒng)日常維護(hù)規(guī)范

1、日常維護(hù)工作范圍

a、日常維護(hù)工作指對(duì)公司現(xiàn)有IT基礎(chǔ)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，以保

障用戶所使用的基本系統(tǒng)及上層應(yīng)用正常運(yùn)作的基礎(chǔ)工作，是各項(xiàng)

系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提。各地IT部門需安排專門系統(tǒng)管理人員負(fù)責(zé)日

常維護(hù)工作，做好系統(tǒng)日常維護(hù)記錄。系統(tǒng)管理員每天必須檢查以

下各項(xiàng)系統(tǒng)之運(yùn)行狀態(tài)，如有異常需及時(shí)處理&S61548；基于

WINDOWS20的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)，包括AD服務(wù)器，DHCP,DNS,ISA

或其他INTERNET代理系統(tǒng)各公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用系統(tǒng)

防病毒，補(bǔ)丁升級(jí)等安全支持系所有IT負(fù)責(zé)

的主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的日常檢查所有系統(tǒng)及

數(shù)據(jù)的日常備份和系統(tǒng)故障恢復(fù)

2、病毒日常防范工作

各公司IT系統(tǒng)管理員必須保證公司內(nèi)所有電腦都安裝客戶端防

病毒軟件，并保證病毒庫及時(shí)得到更新。集團(tuán)根據(jù)各廠現(xiàn)有情況，

建議用戶端采用TrendMicro或Symantec的企業(yè)級(jí)防毒解決方案。

郵件系統(tǒng)建議統(tǒng)一采用Symantec的郵件防毒過濾產(chǎn)品?？偛繉⒓?/p>

時(shí)在集團(tuán)信息網(wǎng)站上更新最新的病毒、補(bǔ)丁信息及防護(hù)手段，希望

各廠IT及時(shí)查看并交流經(jīng)驗(yàn)信息。（具體病毒防護(hù)部署工作詳見附

件3.4）

3、病毒應(yīng)急處理流程

各地應(yīng)建立病毒應(yīng)急處理機(jī)制，管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)夭《颈l(fā)時(shí),

應(yīng)及時(shí)把已感染的電腦斷網(wǎng)隔離，防止擴(kuò)散到其他網(wǎng)段和電腦，并

把相關(guān)病毒信息及時(shí)告知總部，便于總部和其他廠辦協(xié)同制訂緊急

處理措施。

4、系統(tǒng)補(bǔ)丁更新工作

由于操作系統(tǒng)而應(yīng)用程序軟件存在一些安全漏洞，各地必須及

時(shí)安裝補(bǔ)丁程序以消除這些安全隱患。為了加強(qiáng)微軟操作系統(tǒng)補(bǔ)丁

管理，各地均應(yīng)盡快設(shè)立微軟補(bǔ)丁升級(jí)服務(wù)器(WSUS),通過微軟組

策略的設(shè)置對(duì)客戶端進(jìn)行補(bǔ)丁的分發(fā)，并請(qǐng)IT管理員通知用戶進(jìn)

行及時(shí)更新以保證系統(tǒng)的安全。

5、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)

各廠IT管理員需根據(jù)各類資料的重要性，相應(yīng)安排每天/每周

/每月的備份計(jì)劃。要求IT管理員能夠及時(shí)恢復(fù)文件服務(wù)器及郵件

等重要數(shù)據(jù)。如關(guān)鍵應(yīng)用服務(wù)器發(fā)生故障，要求IT管理員在4小時(shí)

內(nèi)恢復(fù)系統(tǒng)的應(yīng)用，并在8小時(shí)內(nèi)恢復(fù)備份數(shù)據(jù)的使用。

五、集團(tuán)IT員工自律規(guī)范

1、集團(tuán)信息系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)(包括用戶本機(jī)數(shù)據(jù))均屬于公司所

有。所有IT員工必須按照公司現(xiàn)有的安全和保密政策來保護(hù)以上

數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)任何違反本條例的行為立即提交人力資源部議處，并且

公司保留追究相關(guān)責(zé)任的權(quán)利。

2、IT人員因工作關(guān)系可能接觸到部分公司重要數(shù)據(jù)，未經(jīng)相

關(guān)人員之允許，任何人不得擅自查閱、復(fù)制或傳播相關(guān)內(nèi)容。嚴(yán)格

禁止IT人員惡意毀壞、篡改資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上行為立即開除，并

根據(jù)其后果追究相關(guān)法律責(zé)任。

3、IT人員應(yīng)以公司利益為重，加強(qiáng)安全意識(shí)教育學(xué)習(xí)，切實(shí)

做好各項(xiàng)相關(guān)系統(tǒng)的日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞立即匯報(bào)，并制定相

應(yīng)解決方案。

4、用戶之電腦數(shù)據(jù)備份等工作由用戶自行負(fù)責(zé)，除非經(jīng)過用

戶同意，原則上IT維護(hù)人員不可接觸用戶電腦上的任何數(shù)據(jù)文件。

5、嚴(yán)格限制服務(wù)器上數(shù)據(jù)的存取控制權(quán)限，所有權(quán)限變更需

經(jīng)相關(guān)數(shù)據(jù)之擁有者(DataOwner)部門主管書面確認(rèn)后方可執(zhí)行。

6、為確認(rèn)操作人員的身份，以便跟蹤操作記錄。所有系統(tǒng)管

理員必須使用本人帳戶登陸系統(tǒng)。嚴(yán)格限制類似ADMINISTRATOR、

ROOT等級(jí)管理員帳戶的使用。上述超級(jí)管理員帳戶由IT主管分配

給1-2名經(jīng)授權(quán)的IT人員，只有在個(gè)人帳戶無法解決問題的情況下

才可使用。每次使用超級(jí)管理員帳戶時(shí)，需有明確記錄，以利爾后

核查。

7、對(duì)于文件服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫等重要系統(tǒng)啟動(dòng)審核功能，記錄

任何系統(tǒng)權(quán)限的變更及關(guān)鍵數(shù)據(jù)的讀取情況。

8、所有IT系統(tǒng)日志屬公司重要數(shù)據(jù)，未經(jīng)IT部門最高主管

同意，不得向任何人提供查詢。如有公司相關(guān)部門要求查詢，需以

書面方式提交申請(qǐng)并由申請(qǐng)部門主管和IT主管同意后記錄在案，方

可提供查詢，如有業(yè)務(wù)部門需復(fù)制這些查詢數(shù)據(jù)還需公司最高主管

書面同意。

9、對(duì)于用戶要求的密碼初始化等涉及用戶資料安全的操作，

需有書面申請(qǐng)并在確認(rèn)用戶身份后執(zhí)行。嚴(yán)禁直接響應(yīng)用戶電話申

請(qǐng)進(jìn)行操作，以防非技術(shù)因素的身份欺騙現(xiàn)象的發(fā)生。

10、在用戶電腦維護(hù)中，禁止IT維護(hù)人員查閱、復(fù)制、修改

和刪除任何用戶數(shù)據(jù)。如因工作需要必須進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)的復(fù)制備份

等操作，必須經(jīng)用戶簽字同意后，在用戶監(jiān)督配合下進(jìn)行。

11、用戶服務(wù)中，在完成用戶初始化設(shè)置后，需首先指導(dǎo)用戶

修改初始密碼后再讓用戶使用。并指導(dǎo)用戶使用基本安全手段保護(hù)

重要數(shù)據(jù)(如文件服務(wù)器的使用、本機(jī)文件的存放，需歸檔備份的數(shù)

據(jù))。

項(xiàng)目管理辦法篇7

(1)規(guī)范性。

管理制度的最大特點(diǎn)是規(guī)范性，呈現(xiàn)在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一

的過程中。對(duì)項(xiàng)目管理來說,，長(zhǎng)久不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范,

經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的需要而進(jìn)

行相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)杰的變化。在項(xiàng)目的發(fā)展過程中，管理制度應(yīng)是

具有相應(yīng)的與項(xiàng)目生命周期對(duì)應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)

定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受項(xiàng)目的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)、

項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。

項(xiàng)目管理制度的規(guī)范性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是客觀事物、自然

規(guī)律本身的規(guī)范性和科學(xué)性；二是特定管理活動(dòng)所決定的規(guī)范性。

(2)層次性。

管理是有層次性的，制訂項(xiàng)目管理制度也要有層次性。通常的

管理制度可以分為責(zé)權(quán)利制度、崗位職能制度和作業(yè)基礎(chǔ)制度三個(gè)

層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。前兩個(gè)制度包含更

多的管理哲學(xué)理念與管理藝術(shù)的要素，后一個(gè)屬于操作和執(zhí)行層面,

強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，具有更多的科學(xué)和硬技術(shù)要素的內(nèi)容。

(3)適應(yīng)性。

實(shí)行管理制度的目的是多、快、好、省地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，是使

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目各個(gè)利益相關(guān)方盡量滿意。不是為了制度而制訂制

度。制訂制度要結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際，既要學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的理論,

又要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，要適應(yīng)我國(guó)先進(jìn)的文化(注意不是落后的陋

習(xí))。

項(xiàng)目管理制度應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，便于理解和執(zhí)行，便于檢查和考

核。

(4)有效性。

制定出的制度要對(duì)管理有效。要注意團(tuán)隊(duì)人員的認(rèn)同感。在制

訂制度的時(shí)候，是上級(jí)定了下級(jí)無條件執(zhí)行，還是在制訂的時(shí)候大

家一起參與討論？區(qū)別很大。制度的制訂是為了項(xiàng)目管理的效率，而

非簡(jiǎn)單地制約員工C管理制度必須在社會(huì)規(guī)范、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、人性化

尊重之間取得一個(gè)平衡。

管理制度如果不能獲得大家的認(rèn)可，就失去了對(duì)員工行為約束

的效力；管理制度如果不能確保組織經(jīng)營(yíng)管理的正常有序和效率，就

說明存在缺陷。項(xiàng)目管理制度沒有明確的獎(jiǎng)懲內(nèi)容，員工的差錯(cuò)就

不能簡(jiǎn)單地由員工承擔(dān)責(zé)任，主要責(zé)任在管理者。反過來，尊重也

不是放任，制度的存在價(jià)值在于其具有權(quán)威性與合理性，不合理可

以修改，但不能形同虛設(shè)。尊重，是要面對(duì)人性和社會(huì)規(guī)范的。我

們提倡人性化管理，但不是人情化管理。該管的一定要管，該遵守

的原則一定要遵守，管理者不能將破壞組級(jí)的規(guī)章制度、損壞組織

利益作為換取人情的籌碼。即使組織現(xiàn)有的制度確實(shí)不合理，也要

通過正當(dāng)途徑反饋給決策者，嚴(yán)格按照程序來變更或廢除。將不合

理的制度置若罔聞而我行我素，這種危害遠(yuǎn)大于不合理制度存在所

產(chǎn)生的危害，這將直接導(dǎo)致員工對(duì)整個(gè)制度的不重視，從而使得組

織上下缺乏執(zhí)行力C

(5)創(chuàng)新性。

項(xiàng)目管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要組織進(jìn)行有效的創(chuàng)新，項(xiàng)目本身

就是創(chuàng)新活動(dòng)的載體，也只有創(chuàng)新才能保證項(xiàng)目管理制度具有適應(yīng)

項(xiàng)目的相對(duì)穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的

創(chuàng)新是保持項(xiàng)目管理制度規(guī)范性的重要途徑。

項(xiàng)目管理制度是管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物。有

人認(rèn)為，管理制度二規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新，有一定的道理。這是因?yàn)椋阂?/p>

方面，項(xiàng)目管理制度的編制需按照一定的規(guī)范來編制，項(xiàng)目管理制

度的編制在一定意義上講，是項(xiàng)目管理制度的創(chuàng)新，項(xiàng)目管理制度

創(chuàng)新過程就是項(xiàng)目管理制度的設(shè)計(jì)、編制，這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其

相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的；另一方面，項(xiàng)目管理制度的編制或創(chuàng)新是具有

規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，按照事物的演變過程依循

事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本