項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMP模擬題一

68/200

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在確認(rèn)項(xiàng)目范圍是否與基準(zhǔn)相符時(shí)可以做什么？

A、評(píng)審已被提交和批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

B、從團(tuán)隊(duì)相關(guān)責(zé)任人那里得到項(xiàng)目的狀況信息

C、進(jìn)行巡檢、檢查和評(píng)審

D、完成一個(gè)項(xiàng)目范圍報(bào)告并提交給管理層

2、你的客戶要求用重型鋁材為他的公司建造的新車。在審查的需求后，你的兩

個(gè)專家告訴你，給客戶提供鋼制車會(huì)更好。你與客戶討論這個(gè)問題，他指示你繼

續(xù)用鋁材建造新車。你應(yīng)該怎么做？

A、會(huì)見客戶，以確保他了解專家的意見對(duì)使用鋼代替鋁。

B、尋找一種方法以減少其他成本,提高車的鋼。

C、滿足客戶的要求提供鋁車.

D、會(huì)見專家找到另一個(gè)提議的客戶。

3、作為項(xiàng)目經(jīng)理，你意識(shí)到估計(jì)進(jìn)度表活動(dòng)成本包括得出為完成每一進(jìn)度活動(dòng)

所需的資源成本的近似值。在近似成本中，評(píng)估者需考慮引起成本估算變差的

可能原因，包括風(fēng)險(xiǎn)。成本估算包括識(shí)別和考慮各種成本選擇，例如：在多數(shù)應(yīng)

用領(lǐng)域內(nèi)，在設(shè)計(jì)階段廣泛運(yùn)用附加工作以潛在地減少執(zhí)行和生產(chǎn)成本。成本估

算過程要考慮預(yù)期的節(jié)約是否與所附加的設(shè)計(jì)工作成本相抵。成本估算一般以貨

幣單位表示，以便于項(xiàng)目內(nèi)和項(xiàng)目間的比較。在對(duì)項(xiàng)目考慮隨時(shí)增加的詳細(xì)信息

過程中，成本估算也可以得以不斷細(xì)化。對(duì)你的項(xiàng)目而言，在啟動(dòng)階段，你的團(tuán)

隊(duì)建議進(jìn)行一個(gè)量級(jí)估算，該估算的精度范圍為：

A、-75%至+125%

B、?25%至+75%

C、-25%至+50%

D、上述都不正確

4、每個(gè)項(xiàng)目干系人的職責(zé)的確定是由:

A、項(xiàng)目干系人和贊助人

B、項(xiàng)目經(jīng)理和贊助人

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理

D、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目「系人

5.你正在考慮是買還是開發(fā)一個(gè)軟件產(chǎn)品。如果買的話，要花80000美元，將

其采購并集成到你公司內(nèi)的成本為1000美元。如果自己開發(fā)的話，需要7個(gè)

軟件工程師工作3個(gè)月，每位的薪水是4000美元/每月，這個(gè)項(xiàng)目的管理成本

為2000美元。你將會(huì)如何選擇：

B、開發(fā)

C、既不開發(fā)也不買

D、在做決定前需要更多的補(bǔ)充信息

6、范圍說明書的目的不包括卜列哪個(gè)選項(xiàng)？

A、為未來的項(xiàng)目決策提供基礎(chǔ)

B、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和顧客間建立共識(shí)

C、建立標(biāo)準(zhǔn)來決定一個(gè)項(xiàng)目和階段是否已經(jīng)成功完成

D、給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)

7、你的客戶啟動(dòng)一個(gè)新的呼叫中心項(xiàng)目，項(xiàng)目需求2000呼叫容量。

然而，貴公司的技術(shù)專家認(rèn)為可以達(dá)到3000呼叫容量°另一個(gè)專家認(rèn)為，根據(jù)

客戶的技術(shù)需求只需要1500電話。什么是最好的做法？

A、會(huì)見客戶以更好地理解2000呼叫容量的原因。

B、將目標(biāo)設(shè)定為3000呼叫容量。

C、會(huì)見技術(shù)專家，幫助他們達(dá)成目標(biāo)。

D、將目標(biāo)設(shè)定為2000呼叫容量。

8、你在研究可選方案,確定些行動(dòng)來提高達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)并降低威脅，下

一步你需要做什么？

A、確定哪些會(huì)影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并記錄它們的特點(diǎn)

B、對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，分析和規(guī)劃

C、確定如何為項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

D、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率對(duì)己識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估優(yōu)先級(jí)

9、即將結(jié)束的一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)一些利害關(guān)系人得知你的項(xiàng)目將影響他們，他們提

出額外的需求。這成為一個(gè)問題，因?yàn)樵陧?xiàng)目管理計(jì)劃中沒有包括這些需求的時(shí)

間或成本.為防止這樣的問題出現(xiàn)在未來的項(xiàng)目，你最好做什么？

A、審查的詞典更徹底，尋找不完整的描述。

B、審查項(xiàng)目章程更徹底，審查商業(yè)案例的“漏洞

C、做一個(gè)更徹底采購規(guī)劃的工作。

D、注重利益干系人管理。

10、誰確定新項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍需求？

A、客戶

B、項(xiàng)目干系人

C、項(xiàng)目經(jīng)理

D、高級(jí)管理層

11、下面的哪個(gè)是收集項(xiàng)目需求最好的技術(shù)？

A、頭腦風(fēng)暴

B、掙值分析

C、需求管理計(jì)劃

D、帕累托分析

12、A、B兩個(gè)項(xiàng)目，A的投資回報(bào)期為21個(gè)月，B項(xiàng)目投資175,000美元，

第一年的收益為75,000,之后第二年起每季度的收益是50,000美元，那么

應(yīng)選擇哪個(gè)項(xiàng)目？

A、選擇項(xiàng)目A

B、選擇項(xiàng)目B

C、兩個(gè)項(xiàng)目條件一樣

D、條件不足無法判斷

13、你在管理一個(gè)合同，該合同內(nèi)容包括為賣主開發(fā)軟件用于微處理器設(shè)計(jì)。

由于這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展很快，你知道你必須有能力管理合同的變更。相關(guān)的書面工作、

跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更的批準(zhǔn)層次必須書面記錄在：

A、合同變更控制系統(tǒng)

B、檢查和審計(jì)

C、績效報(bào)告

D、幾個(gè)系統(tǒng)包括記錄管理、索賠管理系統(tǒng)、績效報(bào)告系統(tǒng)等

14、在一個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)SPI=0.89,CPI=1.2。

下列哪一項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理最好的做法？

A、資源平衡

B、假設(shè)情景分析

C、調(diào)整提前量與滯后量

D、進(jìn)度壓縮

15、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求是哪個(gè)過程的輸入：

A、控制范圍

B、實(shí)施質(zhì)量保證

C、控制采購

D、監(jiān)控項(xiàng)目工作

16、作為獲得賣方響應(yīng)過程的一部分，你將從賣方處獲得信息，報(bào)價(jià)單，投標(biāo)

或建議書。下列哪項(xiàng)最好的描述了在此過程應(yīng)該做的事情？

A、確定產(chǎn)品是外購還是自制

B、確定潛在的賣方清楚的理解技術(shù)和合同要求

B、它們可以是該項(xiàng)目第一階段或一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目。

C、它們可以被用來確定項(xiàng)目是否應(yīng)該被完成。

D、它們可以被用來確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。

23、項(xiàng)目成功關(guān)閉，轉(zhuǎn)移到公司內(nèi)的另外一個(gè)部門，項(xiàng)目的資源也成了公司職

能機(jī)構(gòu)的組成部分，則終止類型為？

A、中止

B、添加

C、內(nèi)包

D、外包

24、你是一個(gè)建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括121名成員。你們建立一系

列正式書面程序集合，確保項(xiàng)目工作由特定的組織在正確的時(shí)間以合理的順利執(zhí)

行，此正式書面程序集合被稱為：

A、工作分解結(jié)構(gòu)

B、工作授權(quán)系統(tǒng)

C、PERT/CPM/網(wǎng)絡(luò)圖

D、WBS字典

25、你們董事嘗試預(yù)先識(shí)別出其項(xiàng)目組合管理中哪些項(xiàng)目超過了預(yù)算，為此，

他要求在他組內(nèi)的每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理提供一個(gè)：

A、工作績效報(bào)告

B、成本管理計(jì)劃

C、成本基線

D、績效測(cè)量

26.在執(zhí)行階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)想到客戶可能需求。這已經(jīng)登記為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),今

天，客戶正式通知新需求已經(jīng)生效。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

A、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)并創(chuàng)建變更請(qǐng)求

B、創(chuàng)建與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

C、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D、按照新需求調(diào)整進(jìn)度表

27、以下哪項(xiàng)最好地描述了項(xiàng)目利益干系人如何參與項(xiàng)目？

A、他們確定項(xiàng)目進(jìn)度，成果和需求。

B、他們幫助確定項(xiàng)目約束和產(chǎn)品交付?

C、他們確定了該項(xiàng)目的資源需求和資源約束。

D、他們幫助提供假設(shè)，WBS和管理計(jì)劃。

28、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)過程？

A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析

C、風(fēng)險(xiǎn)定量分析

D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃

29、以下哪一項(xiàng)用于定義范圍過程中？

A、范圍基準(zhǔn)

B,WBS字典

C、檢查

D、產(chǎn)品分析

30、一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建項(xiàng)目的WBS有困難。為了緩解這種情況，項(xiàng)

目經(jīng)理應(yīng)從何處獲取幫助：

A、發(fā)起人

B、其他項(xiàng)目經(jīng)理

C、PMO

D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

31、你的項(xiàng)目在規(guī)劃階段，每兩周工作完成時(shí)支付工資。項(xiàng)目發(fā)起人通知你，

公司內(nèi)部重新評(píng)估了項(xiàng)目，你的項(xiàng)目將不會(huì)得到任何的資金。在這個(gè)情況下，你

應(yīng)該

A、立刻停止工作并遣散所有資源

B、為項(xiàng)目執(zhí)行合適的收尾

C、減小團(tuán)隊(duì)

D、去掉非關(guān)鍵任務(wù)來壓縮成本

32、以下都是團(tuán)隊(duì)的利益干系人管理工作，除了：

A、給干系人提供額外收入

B、識(shí)別利益干系人。

C、確定利益干系人的需求。

D、管理利益干系人的期望。

33、項(xiàng)目要素的失敗概率通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)曝光率，可以通過采取措施避免使用

某種特殊方法或特定技術(shù)來減少這種曝光率，當(dāng)不能通過其他方法減少曝光率

時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

A、進(jìn)一步研究直至找到一個(gè)更好的替代方法

B、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

C、不做有風(fēng)險(xiǎn)曝光度的事并省下可能花在上面的相關(guān)資金

D、建立一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃以克服不利影響，可能包括應(yīng)急補(bǔ)貼

34、你是一個(gè)大型安裝項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你了解到有超過200個(gè)潛在的利益干

系人。哪個(gè)是你最好的做法？

△勿一止匕而I率人

B：靛絡(luò)你而管理者「問彳也哪個(gè)干系人是最重要的。

C、收集所有的最有影響力的干系人的需求。

D、找到一個(gè)有效的方式來收集所有干系人的需求。

35、項(xiàng)目經(jīng)理剛得到團(tuán)隊(duì)成員的通報(bào)，項(xiàng)目系統(tǒng)的速度與想要的（或最初計(jì)劃

的）速度不一致。項(xiàng)目經(jīng)理很驚訝，因?yàn)檫@個(gè)績效衡顯沒有在規(guī)劃中識(shí)別。如果

項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估對(duì)這個(gè)偏差是否需要反應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理是在哪個(gè)管理過程中？

A、啟動(dòng)

B、執(zhí)行

C、監(jiān)控

D、收尾

36、下列所有關(guān)于成本管理計(jì)劃的說法都是正確的除了：

A、指定進(jìn)度活動(dòng)成本估算的精確程度

B、規(guī)定成本偏差的臨界值

C、定義不同成本報(bào)告的格式

D、確定項(xiàng)目資金需求

37、以下是正確的，除了：

A、項(xiàng)目經(jīng)理需要確定干系人的溝通需求。

B、必須評(píng)估干系人對(duì)項(xiàng)目的影響。

C、溝通管理訂劃沒有確定干系人的角色，除非他們是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一部分。

D、溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。

38、你外包了一些工作，并想識(shí)別在執(zhí)行組織內(nèi)準(zhǔn)備與管理其他合同時(shí)可借鑒

的成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)目的可以通過什么來實(shí)現(xiàn)：

A、采購審計(jì)

B、合同檔案

C、合同執(zhí)行報(bào)告

D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔

39、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源完全控制；項(xiàng)目經(jīng)理有部分決策權(quán)。請(qǐng)問這兩種情形經(jīng)常

出現(xiàn)在:

A、矩陣性、職能型

B、項(xiàng)目型、平衡矩陣

C、平衡矩陣、弱矩陣

D、緊密矩陣、松散矩陣

40、你是項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)開發(fā)新的發(fā)電廠。你的項(xiàng)目進(jìn)展飛速，并逐漸接近產(chǎn)

品接受日期。下列哪個(gè)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品接受非常重要？

A、檢查

審計(jì)

C、影響分析

D、團(tuán)隊(duì)評(píng)估

41、你是一家汽車制造公司的項(xiàng)目經(jīng)理。由于暴雨影響，作為制造流水線很重

要的一部分設(shè)備不能按你的時(shí)間要求送達(dá)。你已經(jīng)對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并編寫了應(yīng)

對(duì)計(jì)劃。因此，作為你的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的一部分，你啟用了備用設(shè)備，該設(shè)備已

經(jīng)使用超過1年，在你用的時(shí)候可能不能被使用。然而，這樣導(dǎo)致你的項(xiàng)目產(chǎn)

生新的風(fēng)險(xiǎn)，該設(shè)備可能出現(xiàn)嚴(yán)重的故障。這種新的風(fēng)險(xiǎn)被稱為：

A、未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)

B、不可管理的風(fēng)險(xiǎn)

C、次生風(fēng)險(xiǎn)

D、殘留風(fēng)險(xiǎn)

42、你和你的同事就一個(gè)問題進(jìn)行了激烈的討論，這導(dǎo)致了產(chǎn)生了敵對(duì)的氛圍。

為了“降溫”減輕這種氣氛，你同意了你同事的觀點(diǎn)。你此時(shí)使用的沖突解決方

式是：

A、問題解決

B、撤退

C、強(qiáng)制

D、面對(duì)

43、你正在考慮在組織中建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室，并征求了一些高級(jí)管理人

員的意見。第一個(gè)人建議PMO應(yīng)管理該組織的所有項(xiàng)目。第二個(gè)人認(rèn)為PMO

應(yīng)處理預(yù)算超過規(guī)定金額的大型項(xiàng)目。第三個(gè)人認(rèn)為PMO應(yīng)該為部門的項(xiàng)目經(jīng)

理提供簡(jiǎn)單地支持。你應(yīng)該怎么做呢？

A、接受第一個(gè)人的建議，因?yàn)镻MO的目的是管理所有項(xiàng)目的中央數(shù)據(jù)庫和所

有項(xiàng)目。

B、接受第二位代表的建議，因?yàn)镻MO管理所有的項(xiàng)目是不實(shí)際的，應(yīng)集中由

一隊(duì)訓(xùn)練有素的項(xiàng)目專業(yè)人員管理最重要的項(xiàng)目。

C、接受其他代表的建議。

D、獲得正式授權(quán)，依據(jù)三個(gè)人的建議開始實(shí)施

44、項(xiàng)目己經(jīng)結(jié)束，項(xiàng)目成員又進(jìn)入了另外一個(gè)項(xiàng)目，這是哪種組織形式:

A、項(xiàng)目型

B、職能型

C、矩陣型

D、金字塔型

45、在項(xiàng)目第一個(gè)階段末，在你開始下一階段之前，你應(yīng)該確認(rèn)

A、下個(gè)階段的資源可利用

B、進(jìn)程達(dá)到了基準(zhǔn)

C、采取糾正措施獲得項(xiàng)目結(jié)果

D、此階段已經(jīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并正式接受了其成果

46、項(xiàng)目預(yù)算1000元，工期10天，計(jì)劃12月30日完成。12月30日檢查時(shí),

完成了70%的工作，花費(fèi)了600元。項(xiàng)目經(jīng)理決定增加一個(gè)資源，讓績效提高

50%,那最終的工期應(yīng)該是：

AN11天

C、13天

D、14天

47、下列關(guān)于成本基線的說法都是正確的除了：

A、是按時(shí)間段劃分的預(yù)算。

B、用來測(cè)量支出情況，可以用作花費(fèi)計(jì)劃。

C、用來測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目績效。

D、所有的項(xiàng)目有唯一的成本基線。

48、作為項(xiàng)目經(jīng)理，你隨著時(shí)間的推進(jìn)測(cè)量項(xiàng)目結(jié)果用來判斷項(xiàng)目績效的走勢(shì),

這可以通過哪個(gè)工具來完成：

A、績效評(píng)估

B、偏差分析

C、趨勢(shì)分析

D、EVM（實(shí)現(xiàn)值管理）

49、哪一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)常和EMV一起使用？

A、決策樹

B、魚骨圖

C、參數(shù)模型

D、非參數(shù)模型

50、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)屬于？

A、組織過程資產(chǎn)

B、事業(yè)環(huán)境因素

C、項(xiàng)目管理計(jì)劃

D、項(xiàng)目文件

51、完成項(xiàng)目控制之后，組織過程資產(chǎn)被更新，當(dāng)質(zhì)量核對(duì)單被使用，完成后

的質(zhì)量檢查單都是下列哪項(xiàng)的一部分？

A、項(xiàng)目文件

B、項(xiàng)目管理計(jì)劃

C、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔

D、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

52、在你的項(xiàng)目內(nèi)，有如下信息：50%的概率獲得$40,000美元,50%的概率損

失$25,000美元。這個(gè)項(xiàng)目的期望利潤值是多少？

A、32,500美元

B、25,000美元

C、7,500美元

D、-7,500美元（或損失7,500美元）

53、下列哪個(gè)最好的描述人員配備管理計(jì)劃包括的內(nèi)容？

A、誰需要以及何時(shí)需要發(fā)送有關(guān)項(xiàng)目的詳細(xì)信息。

B、團(tuán)隊(duì)如何實(shí)施計(jì)劃確保項(xiàng)目滿足其需求。

C、何時(shí)及怎樣將人力資源納入了團(tuán)隊(duì)。

D、如果獨(dú)立估計(jì)是需要，誰將準(zhǔn)備何時(shí)實(shí)施。

閱讀下列段落并回答問題54和55

由于不可知的員工罷工，Jo的項(xiàng)目中一個(gè)部件的交貨時(shí)間不得不推遲°項(xiàng)目每

推遲一天，要花費(fèi)￥5,000o合同申明承包商每拖延一天就必須賠償￥10,000o

Jo可以雇傭另一個(gè)承包商但要額外支付￥25,000以使部件準(zhǔn)時(shí)完工。

54、只涉及風(fēng)險(xiǎn)，上面的例子認(rèn)為是：

A、風(fēng)險(xiǎn)持留

B、未知-未知

C、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D、意外事件儲(chǔ)備

55、如果Jo和他的團(tuán)隊(duì)決定雇傭另一個(gè)承包商來生產(chǎn)這個(gè)部件，那么額外的

￥25,000資金從哪獲取?

A、認(rèn)為￥25,000是風(fēng)險(xiǎn)所致，按預(yù)算超出計(jì)算

B、使用項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備

C、獲取保險(xiǎn)來彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)

D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該由管理儲(chǔ)備來彌補(bǔ)

56、一個(gè)項(xiàng)目的工作范圍已完成，但是客戶不高興，因?yàn)樗Ｍ瓿筛郊拥墓?/p>

作。這種情況下，應(yīng)該做什么？

A、收尾此合同就附加工作簽訂新合同

修改為成本報(bào)銷合同

C、告訴客戶變更太遲了

D、在獲得管理層同意后，將附加工作添加到工作范圍中

57、控制圖中有8個(gè)控制點(diǎn)，其中一個(gè)在控制界限外，則過程：

A、在控制中；

B、在控制外；

C、只是隨機(jī)的一個(gè)點(diǎn)；

D、以上都不正確。

58、在你的項(xiàng)目內(nèi)，在項(xiàng)目進(jìn)度和成本方面的估算由于發(fā)生了幾個(gè)變更，原來

的估算假設(shè)已不再有效。下列哪項(xiàng)是你這個(gè)項(xiàng)目的完工估算？

*BAC=$300,000

*AC=$100,000

*EV=$150,000

*CPI=1.5

*自下而上的ETC=$120,000

A、$250,000

B、$220,000

C、$280,000

D、$300,000

59、下面各項(xiàng)關(guān)于項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期的說法都正確除了：

A、項(xiàng)目階段的一個(gè)特點(diǎn)是完成并獲得認(rèn)可一個(gè)或多個(gè)可交付成果

B、項(xiàng)目生命期定義的階段將項(xiàng)目的開始和結(jié)束連接起來

C、項(xiàng)目生命期中從一個(gè)階段轉(zhuǎn)到另一個(gè)階段通常包括些技術(shù)方面的轉(zhuǎn)移和接手

D、整個(gè)項(xiàng)目生命期中成本和人力投入的程度始終平穩(wěn)

60、在采用固定價(jià)格合同時(shí)，買主決定增加項(xiàng)目范圍獲得更好的產(chǎn)品，在這種

情況下買主可以做下列所有事宜除了：

A、提出一個(gè)合同變更請(qǐng)求

B、啟動(dòng)另一個(gè)固定總價(jià)合同去完成新增加的工作

C、啟動(dòng)另一個(gè)成本補(bǔ)償合同去完成新增加的工作

D、取消現(xiàn)有合同，啟動(dòng)新合同

61、在涉及多個(gè)項(xiàng)目的大型組織中，使用哪個(gè)組織結(jié)構(gòu)？

A、職能的

B、強(qiáng)矩陣的

C、項(xiàng)目為中心的

D、組合所有上述結(jié)構(gòu)

62、在項(xiàng)目經(jīng)理看來，在影響職能經(jīng)理的時(shí)候，那種權(quán)力最不有效？

A、正式權(quán)力

B、專家權(quán)力

C、懲罰權(quán)力

D、參照權(quán)力

63、你為你的項(xiàng)目準(zhǔn)備了200,000美元應(yīng)急儲(chǔ)備金。現(xiàn)在，當(dāng)你完成項(xiàng)目75%

時(shí)，你注意到你的應(yīng)急儲(chǔ)備金降到了20,000美元。為了確保應(yīng)急儲(chǔ)備金數(shù)量

與你剩余項(xiàng)目相一致。你應(yīng)該進(jìn)行一個(gè)：

A、偏差分析

B、趨勢(shì)分析

C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D、儲(chǔ)備金分析

64、項(xiàng)目需要采購某軟件包，A公司報(bào)價(jià)：許可費(fèi)25000元，年維護(hù)費(fèi)20%；

B公司報(bào)價(jià)：許可證費(fèi)28000元，年維護(hù)費(fèi)10%。項(xiàng)目將使用3年，最后項(xiàng)目

經(jīng)理決定選B公司，是否正確？

A、不正確，B公司的許可證費(fèi)高，（A公司的）維護(hù)費(fèi)是可以協(xié)調(diào)的

B、不正確，A公司的初始費(fèi)用低

C、正確，B公司出現(xiàn)在首選賣方名單上

D、正確，選擇賣方必須使用凈現(xiàn)值（NPV）

65、項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，項(xiàng)目組需要一個(gè)特殊技能的員工，項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)如果該資

源不能如期加入，會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度有7天的延遲。下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的措

施？

A、批準(zhǔn)項(xiàng)目章程。

B、根據(jù)項(xiàng)目章程的授權(quán)，和職能經(jīng)理談判。

C、和項(xiàng)目發(fā)起人談判。

D、和該團(tuán)隊(duì)成員談判。

66、需求跟蹤矩陣是一張連接需求與需求源的表格，為管理產(chǎn)品范圍表格提供

了框架，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在什么時(shí)候使用需求跟蹤矩陣？

A、啟動(dòng)階段

B、執(zhí)行階段

C、收尾階段

D、整個(gè)項(xiàng)目生命周期

67、最成功的項(xiàng)目經(jīng)理通常：

A、從項(xiàng)目辦公室中的助理做起直到項(xiàng)目經(jīng)理，用正式的教育補(bǔ)充實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

B、從哈佛MBA畢業(yè)，直接管理很大的項(xiàng)目

C、在他們的領(lǐng)域中被認(rèn)為是技術(shù)專家

D、作為職能經(jīng)理具有可觀的經(jīng)驗(yàn)并在以后成為項(xiàng)目經(jīng)理

68、下列哪項(xiàng)關(guān)于假設(shè)的說法不正確的？

A、一些被考慮為真實(shí)、正確或確定的因素

B、會(huì)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃所有方面造成影響

C、他們會(huì)逐步明細(xì)

D、這些會(huì)限制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選項(xiàng)

69、項(xiàng)目經(jīng)理Sally和兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B川和Kathleen共同解決一場(chǎng)沖突。

Bill放棄而Kathleen同意折中。由于不解決問題會(huì)影響一個(gè)即將來臨的里程

碑。Sally將兩人叫到一起面對(duì)問題，但是兩人都不愿意和Sally一起解決問題。

最終，Sally傾聽雙方的意見，做出了一個(gè)對(duì)Bill更有利的決定。Sally采取的

是那種解決方法？

A、妥協(xié)

B、直面

C、強(qiáng)制

D、緩和

70、項(xiàng)目經(jīng)理面臨資源不足、進(jìn)度優(yōu)先順序、個(gè)人風(fēng)格等問題。請(qǐng)問哪種方法

能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)率和積極工作關(guān)系？

A、問題管理

B、沖突管理

C、資源與進(jìn)度管理

D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

71、在國外和當(dāng)?shù)厝藛T的實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，該國的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議你使用他的家

人組成團(tuán)隊(duì)。你首先應(yīng)該怎么做：

A、詢問在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在國是否有雇傭家人的做法。

B、查看個(gè)人簡(jiǎn)歷，看看他們是否有資格。

C、要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提高與他無親屬關(guān)系的額外人員名稱。

D、使用不同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后，以防止在項(xiàng)目的問題。

72、一般可以接受用來把項(xiàng)目概括性產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為切實(shí)的可交付成果的方法，又

稱為：

A、產(chǎn)品分析

B、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量

C、可選方案識(shí)別

D、利益/成本分析

73、在項(xiàng)目三約束中，哪個(gè)因素有更重要的地位（按重要程度排序）？

A、范圍、時(shí)間、成本

B、時(shí)間、范圍、成本

C、成木、時(shí)間、范圍

D、以上都不對(duì)

74、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的技術(shù)是什么？

A、分析技術(shù)

B、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性分析

C、敏感性分析

D、德爾菲技術(shù)

75、判斷有哪些因素可能影響結(jié)果，并對(duì)優(yōu)化過程起一定作用，這是：

A、成本效益分析

B、標(biāo)桿對(duì)照

C、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

D、質(zhì)量成本

76、項(xiàng)目可以創(chuàng)造以下所有，除了：

A、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品線實(shí)施六西格瑪改進(jìn)。

B、一種服務(wù)或提供某種服務(wù)的能力。

C、■用現(xiàn)有牛產(chǎn)■牛產(chǎn)某舉■產(chǎn)品.

D、一個(gè)產(chǎn)品，可能是其他產(chǎn)品的組成部分、某個(gè)產(chǎn)品的升級(jí)，或是最終產(chǎn)品。

77、在完成項(xiàng)目進(jìn)度的過程中，Roberta根據(jù)關(guān)鍵路徑發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目將在四月十五

日完成。當(dāng)她按進(jìn)度工作時(shí)，她發(fā)現(xiàn)一些任務(wù)具有時(shí)差。任務(wù)B有十天的自由

時(shí)差，而任務(wù)F有5天總浮動(dòng)時(shí)間。如果任務(wù)B的開始時(shí)間延誤了，項(xiàng)目的完

成日期是哪一天？

A、四月十五

B、信息不足，無法計(jì)算

C、四月二十

D、四月十號(hào)

78、你是你組織內(nèi)十個(gè)全職項(xiàng)目經(jīng)理中的一個(gè)。你和其他人共享兩個(gè)行政人員。

每年大概花費(fèi)組織內(nèi)的30%的員工來完成30-40個(gè)項(xiàng)目。然而，這些員工并不

直接向你匯報(bào)盡管你是他們的項(xiàng)目經(jīng)理。你所在組織很可能采用的是：

A、項(xiàng)目型組織

B、平衡矩陣

C、強(qiáng)矩陣

D、弱矩陣

79、某項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)新的、高優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目?，F(xiàn)在只有5個(gè)可利用的

資源因?yàn)槠渌Y源己經(jīng)被用在其它項(xiàng)目上。這些資源可以利用在此項(xiàng)目的時(shí)間

少于完成項(xiàng)目所需要的一半，而且，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不能說服管理層來修改項(xiàng)目完

成時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

A、和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行必要的加班以完成工作

B、提供團(tuán)隊(duì)機(jī)會(huì)去完成哪些可以完成的重要的工作

C、提出變更請(qǐng)求，從工作范圍上去掉哪些不能在提供的時(shí)間內(nèi)完成的工作

D、使用具有更多經(jīng)驗(yàn)的資源去盡快完成此工作

80、下列哪項(xiàng)是引發(fā)一個(gè)1000萬美元項(xiàng)目重新制定基線的可接受原因?

A、客戶追加了100,000美元到項(xiàng)目范圍上

B、承包公司創(chuàng)立了一個(gè)質(zhì)量計(jì)劃，在下年將花費(fèi)100萬美元

C、設(shè)計(jì)部門的生產(chǎn)力比預(yù)計(jì)的要低導(dǎo)致需要預(yù)算額外的1000小時(shí)

D、工程部更換了新的價(jià)值200,000美元的CAD系統(tǒng)

81、你管理一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，目的是為客戶提供通信產(chǎn)品?？蛻粝Ｍs短項(xiàng)目時(shí)

間。管理層把組織中最有能力的資源分配給你的項(xiàng)目，確保項(xiàng)目提前結(jié)束。以上

描述的是哪一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？

A、開拓

B、分享

C、提高

D、接受

82、當(dāng)你從潛在賣主獲得反應(yīng)時(shí)，你提及“要求此項(xiàng)目應(yīng)采用具有PMP認(rèn)證的

項(xiàng)目經(jīng)理”。這是一個(gè)什么的例子？

A、客觀評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

B、主觀評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

C、采購文檔

D、工作說明書

83、在你的項(xiàng)目內(nèi)，你使用產(chǎn)品分析技術(shù)來轉(zhuǎn)換項(xiàng)目概要產(chǎn)品描述為切實(shí)的可

交付成果和要求。所有下列工具都被使用與產(chǎn)品分析中除了：

A、價(jià)值工程

B、價(jià)值分析

C、產(chǎn)品分解

D、利益/成本分析

84、每個(gè)組織都有其獨(dú)特的商業(yè)價(jià)值，以下對(duì)商業(yè)價(jià)值的描述都是正確的，除

了：

A、指組織所從事業(yè)務(wù)的整體價(jià)值。

B、包括全部有形價(jià)值，如貨幣資產(chǎn)、固定設(shè)施、股東權(quán)益、有用的物品等。

C、包括全部無形價(jià)值，如商譽(yù)、品牌認(rèn)知度、公共利益、商標(biāo)等。

D、有效運(yùn)用項(xiàng)目管理方法，從項(xiàng)目投資中可以獲得商業(yè)價(jià)值，而運(yùn)營則不能創(chuàng)

造商業(yè)價(jià)值。

85、盡管你的公司不是項(xiàng)目的最低的投標(biāo)人，但客戶期望你們公司的良好績效

表現(xiàn)，希望授予你們合同。為了贏得合同，客戶要求你們扣除項(xiàng)目管理成本?？?/p>

戶說你們公司有良好的項(xiàng)目流程，項(xiàng)目控制不會(huì)增加你們的成本。這種情況下你

應(yīng)該怎么做？

A、扣除您的項(xiàng)目管理成本，并依靠經(jīng)驗(yàn)管理項(xiàng)目。

B、刪除與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的溝通、會(huì)議，以及顧客評(píng)價(jià)相關(guān)的成本。

C、刪除會(huì)議的費(fèi)用。

D、敘述過去沒有實(shí)施項(xiàng)目管理的項(xiàng)目所產(chǎn)生的費(fèi)用。

86、配置管理系統(tǒng)是一系列正式文檔化的過程的集合，其用途在技術(shù)和管理方

面指導(dǎo)和監(jiān)督以下過程：

A、識(shí)別和糾正在項(xiàng)目執(zhí)行過程中功能方面出現(xiàn)的問題

B、識(shí)別并記錄產(chǎn)品或產(chǎn)品組成部分的功能和物理屬性

C、測(cè)試新的系統(tǒng)

D、估算并控制風(fēng)險(xiǎn)

87、下列說明描述了項(xiàng)目管理辦公室（PMO）,除了

A、PMO關(guān)注項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的協(xié)調(diào)以及與組織母體或客戶總體商業(yè)目標(biāo)相關(guān)

聯(lián)的子項(xiàng)目

B、PMO可以授權(quán)成為每個(gè)項(xiàng)目初始階段的決策人

C、PMO參與項(xiàng)目人力資源的選擇和再派遣

D、PMO和項(xiàng)目經(jīng)理追隨相同目標(biāo)，并受相同需求驅(qū)動(dòng)

88、項(xiàng)目經(jīng)理制訂質(zhì)量管理計(jì)戈ij,以確保符合項(xiàng)目所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為保證質(zhì)

量計(jì)劃不會(huì)過度設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用：

A^質(zhì)量基準(zhǔn)

B、質(zhì)量清單

C、項(xiàng)目管理計(jì)劃

D、成本效益分析

89、在項(xiàng)目進(jìn)行約一半的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理得知大多數(shù)項(xiàng)目組成員沒有閱讀每周

的項(xiàng)目周報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理該怎樣做：

A、實(shí)施簽名制，這樣就會(huì)知道什么時(shí)候他們閱讀了報(bào)告。

B、修改溝通管理計(jì)劃以適應(yīng)項(xiàng)目干系人的信息需求。

C、改善項(xiàng)目周報(bào)的設(shè)計(jì)，從而便于項(xiàng)目組成員閱讀。

D、去質(zhì)問項(xiàng)目組成員他們?yōu)槭裁礇]有閱讀報(bào)告。

90、在項(xiàng)目計(jì)劃制定過程中，項(xiàng)目約束的一個(gè)例子可能是：

A、一個(gè)總價(jià)合同

B、一個(gè)預(yù)算仍處于初級(jí)階段的項(xiàng)目

C、在新項(xiàng)目中應(yīng)用歷史數(shù)據(jù)

D、一系列的假設(shè)

91、在一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始兩個(gè)月后，客戶要求對(duì)產(chǎn)品作修改。在沒有通知項(xiàng)目

經(jīng)理的前提下就做了這項(xiàng)變更。在最終測(cè)試階段，測(cè)試結(jié)果與當(dāng)初計(jì)劃的不同。

這種情況是下列哪項(xiàng)例子？

A、測(cè)試計(jì)劃定義不完善

B、質(zhì)量管理計(jì)劃編制不完善

C、沒有恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用范圍變更控制

D、不堅(jiān)持溝通計(jì)劃

92、為了獲得新項(xiàng)目的成功，要求你的幾個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在國外工作6個(gè)月。團(tuán)隊(duì)

通知你在這個(gè)國家取徨簽證必須付款。你應(yīng)該怎么做呢？

A、取消該項(xiàng)目。

B、將支付的費(fèi)用包括在項(xiàng)目預(yù)算.

C、不支付，并看看會(huì)發(fā)生什么。

D、不要送你的成員出國。

93、你在決定使用什么類型的合同，是否需要標(biāo)準(zhǔn)的采購文檔和如何管理多個(gè)

賣主。你必須記錄這些信息在中？

A、績效報(bào)告

B、采購文檔

C、采購管理計(jì)劃

D、建議書

94、糾正措施是哪一個(gè)成本管理過程的輸出？

A、資源計(jì)劃

B、估算成本

C、制定預(yù)算

D、控制成本

95、在你的項(xiàng)目中，你正在確定項(xiàng)目已完成的一部分活動(dòng)是否遵從了公司和項(xiàng)

目策略。這將作為下列哪項(xiàng)中的部分來完成？

A、檢查

C、質(zhì)量改進(jìn)

D、趨勢(shì)分析

96、在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃中，你在研究可選方案，決定減低對(duì)你項(xiàng)目目標(biāo)造成影響

的威脅，。當(dāng)你展示風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃給你的項(xiàng)目干系人看時(shí)，她不滿意如此應(yīng)對(duì)項(xiàng)目

中的這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，她建議減少項(xiàng)目范圍。這是一個(gè)什么的例子？

A、不恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理因?yàn)檫@樣會(huì)對(duì)項(xiàng)目范圍產(chǎn)生直接影響

C、風(fēng)險(xiǎn)減輕

D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

97、項(xiàng)目經(jīng)理開始一個(gè)新項(xiàng)目，獲得一份報(bào)告，顯示在上一個(gè)項(xiàng)目中發(fā)生的采

購相關(guān)失敗情況。這份報(bào)告出自？

A.采購審計(jì)

B.記錄管理系統(tǒng)

C.歸檔合同

D.協(xié)商解決

98、如果你計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間，你需要使用（選擇

最好的答案）

A、PERT

B、CPM

C、GERT

D、PDM

99.在你的項(xiàng)目內(nèi)，你建立了清晰的關(guān)于可接受的團(tuán)隊(duì)成員行為期望，比如管

理沖突、問題解決，及時(shí)出現(xiàn)會(huì)議等。你相信早期提出清晰的指南可以減少誤

解，提高生產(chǎn)率。這些期望和指南可以被稱為：

A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B、基本規(guī)則

C、常規(guī)管理技能

D、管理規(guī)定

100、進(jìn)度績效指數(shù)1.05,說明進(jìn)度狀態(tài)？

A.比計(jì)劃好

B.比計(jì)劃差

C.按計(jì)劃進(jìn)行

D.根據(jù)提供的信息無法預(yù)估

101、合同談判的主要目標(biāo)是？

A、從另一方獲得更多

B、保護(hù)雙方的關(guān)系

C、獲得最高的貨幣回報(bào)

D、堅(jiān)守目標(biāo)

102、對(duì)于變更請(qǐng)求過程的完整性以及獲得變更請(qǐng)求的實(shí)施跟蹤，由誰來承擔(dān)最

終責(zé)任？

A、項(xiàng)目贊助人

B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C、項(xiàng)，經(jīng)理

D、變更控制委員會(huì)

103、項(xiàng)目干系人來自組織內(nèi)部或外部，以下對(duì)干系人描述錯(cuò)誤的是：

A、不同的干系人在項(xiàng)目中的責(zé)任和職權(quán)各不相同，并且其責(zé)任和職權(quán)在整個(gè)項(xiàng)

目生命周期始終保持不變。

B、識(shí)別干系人是一個(gè)持續(xù)的過程。

C、平衡干系人的要求和期望對(duì)項(xiàng)目至關(guān)重要，如管理不善可能導(dǎo)致項(xiàng)目取消。

D、自認(rèn)為會(huì)受項(xiàng)目決策、活動(dòng)或結(jié)果影響的個(gè)人或組織是項(xiàng)目干系人。

104、在你公司內(nèi)，你在決定是否購買某產(chǎn)品或者自己生產(chǎn)。下列所有關(guān)于購買

自制分析的說法都是正確的除了：

A、購買自制分析是啟動(dòng)階段范圍規(guī)劃過程的一部分，用來判斷是否特定的產(chǎn)品

可以由執(zhí)行組織有效率的生產(chǎn)。

B、購買自制分析必須從項(xiàng)目執(zhí)行組織的角度來分析，考慮項(xiàng)目需要緊急程度

C、如果執(zhí)行組織對(duì)產(chǎn)品有個(gè)持續(xù)的需要，項(xiàng)目中用來購買的成本（分?jǐn)偟模┗?/p>

許低于租用的成本

D、在執(zhí)行購買自制分析時(shí)，當(dāng)考慮購買時(shí)需要考慮實(shí)際購買成本和管理購買過

程的非直接的成本

105、以下哪項(xiàng)不是控制進(jìn)度的工具？

A、績效審查

B、建模技術(shù)

C、資源平衡

D、標(biāo)桿對(duì)照

106、一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)操作的詳細(xì)描述，會(huì)以非常具體的條款來說明衡量標(biāo)準(zhǔn)

是什么和質(zhì)量控制過程如何對(duì)其進(jìn)行測(cè)量。一次測(cè)量就是一個(gè)實(shí)際值。例如，認(rèn)

為滿足了計(jì)劃日期就是測(cè)量了質(zhì)量管理是不夠的，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)還必須表明是否

每個(gè)活動(dòng)都準(zhǔn)時(shí)開始或只是準(zhǔn)時(shí)結(jié)束，是否每個(gè)活動(dòng)都被測(cè)量了或只是測(cè)量了特

定的交付成果。一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的例子包括：缺陷密度、失敗率、可用性、可靠性

和測(cè)試覆蓋度等。在這種情況下，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須應(yīng)用于下列哪個(gè)過程之中（選擇

最佳答案）？

A、質(zhì)量保證

B、質(zhì)量規(guī)劃

C、質(zhì)量控制

D、質(zhì)量保證，質(zhì)量控制

107、團(tuán)隊(duì)成員正在爭(zhēng)論出現(xiàn)在控制圖上的規(guī)格限制的位置。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理走過來

時(shí)，這個(gè)討論看起來非常熱烈，項(xiàng)目經(jīng)理說：“看樣子，真正的問題在于我們還

沒有足夠的關(guān)于客戶規(guī)格說明的信息，讓我們…”這是一個(gè)什么的例子？

A、體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威

B、解決問題

C、妥協(xié)

D、回避

108、一個(gè)以往未曾識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了。你認(rèn)為該風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)影響項(xiàng)目的成本。

下列哪項(xiàng)可以幫助你應(yīng)對(duì)這個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)？

A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃更新

B、權(quán)變措施

C、預(yù)防措施

D、風(fēng)險(xiǎn)減輕

109、一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建WBS時(shí)征求你的意見。當(dāng)你為她講解這個(gè)過程，

她問你她能使用什么軟件創(chuàng)建WBS,當(dāng)它完成她應(yīng)該怎么做。你認(rèn)為創(chuàng)建WBS

最有價(jià)值的結(jié)果不是圖片。而是：

A、一個(gè)不好的項(xiàng)目章程

B、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同

C、活動(dòng)

D、風(fēng)險(xiǎn)清單

110、作為項(xiàng)目經(jīng)理，你在創(chuàng)建列表列出所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，他們的角色和溝通

信息。這些信息必須放在_內(nèi)（選擇最佳答案）？

A、項(xiàng)目計(jì)劃

B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目錄

C、績效報(bào)告

D、職責(zé)分配矩陣

111、標(biāo)桿對(duì)照的主要目的是：

A、進(jìn)行市場(chǎng)研究來預(yù)測(cè)特定產(chǎn)品的銷路

B、度量產(chǎn)品，服務(wù)和過程，與其他組織比較

C、理解和收集客戶需求的數(shù)據(jù),以便集中注意力在滿足客戶需求上

D、確定績效目標(biāo)

112、你在為你的項(xiàng)目編寫項(xiàng)目章程，可能需要組織過程資產(chǎn)作為輸入。下列所

有關(guān)于組織過程資產(chǎn)的說法都是正確的除了：

A、組織過程資產(chǎn)包括組織的基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)有人力資源狀況。

B、來自組織過程資產(chǎn)中的部分或全部資產(chǎn)可以用來幫助項(xiàng)目成功。

C、組織過程資產(chǎn)顯示了公司從以往項(xiàng)目所學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。

D、組織中用于項(xiàng)目的正式或非正式的政策、流程、計(jì)劃和指南必須被考慮。

113.應(yīng)該選擇下列哪個(gè)項(xiàng)目？

A、項(xiàng)目A機(jī)會(huì)成本為100,000美元投資為1,000,000美元

B、項(xiàng)目B機(jī)會(huì)成本為200,000美元投資為500,000美元

C、項(xiàng)目C機(jī)會(huì)成本為300,000美元投資為3,500,000美元

D、根據(jù)上述信息不能做出判斷

114、以下哪個(gè)是估算成本的工具?

A、質(zhì)量成本

B、歷史關(guān)系

C、資金限制平衡

D、假設(shè)情景分析

115、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，產(chǎn)品范圍已經(jīng)核實(shí)并驗(yàn)收，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員建議增加一個(gè)小功

能，該建議不會(huì)帶來成本增加或進(jìn)度延遲，PM應(yīng)該如何做？

A.拒絕，因?yàn)檫@屬于畫蛇添足

B.接受，因?yàn)椴挥绊戇M(jìn)度和成本

C.執(zhí)行變更流程后實(shí)施變更

D.和客戶協(xié)商

116.分解用來把項(xiàng)目可交付成果劃分為更小的、更易管理的組件，通常分解到

工作包層次。這在范圍定義過程中是非常有用的工具。可是，有可能對(duì)某個(gè)可交

付成果或了項(xiàng)目不能分解如果：

A、可交付成果或子項(xiàng)目非常復(fù)雜

B、可交付成果或子項(xiàng)目已經(jīng)被完成

C、可交付成果或子項(xiàng)目在很長時(shí)間后才被開始

D、上面所有都不正確：對(duì)可交付成果總是可能進(jìn)行分解

117、項(xiàng)目成敗與組織的關(guān)系密切相關(guān)，以下有關(guān)項(xiàng)目與組織的相關(guān)描述都是正

確的，除了：

A、在各種不同的組織結(jié)構(gòu)中都可以建立基于項(xiàng)目的組織（PBO）。

B、在基于項(xiàng)目的組織（PBO）中，考核工作的成本依據(jù)是最終結(jié)果，與職位或

政治因素?zé)o關(guān)。

C、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)能夠在多大程度上支持組織治理，不能作為判斷項(xiàng)目成敗的

D、當(dāng)項(xiàng)目所交付的服務(wù)將受制于嚴(yán)格的組織治理時(shí)，組織治理規(guī)則對(duì)項(xiàng)目有強(qiáng)

制性的制約作用。

118、在你的項(xiàng)目內(nèi)，你剛剛完成風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量分析評(píng)價(jià)哪些風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

管理是有用的。可能的下一步是？

A、在總體項(xiàng)目上和詳細(xì)范圍層次對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和假設(shè)進(jìn)行一個(gè)結(jié)構(gòu)化的評(píng)估。

B、根據(jù)以往積累的類此項(xiàng)目的歷史信息和知識(shí)編寫風(fēng)險(xiǎn)檢查單。

C、召開規(guī)劃會(huì)議編寫風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

D、進(jìn)行訪談量化項(xiàng)目活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和重要性.

119、在你的組織內(nèi)，你是工程部門的項(xiàng)目經(jīng)理?？墒窃谥圃熘谐霈F(xiàn)了些問題，

這些問題已經(jīng)交給工程部門領(lǐng)導(dǎo)，他和制造部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)制造部門有

了答復(fù)之后，將通過該部門領(lǐng)導(dǎo)傳給工程部門的領(lǐng)導(dǎo)，再由他傳給你。你所在組

織的結(jié)構(gòu)為：

A、弱矩陣

B、矩陣

C、強(qiáng)矩陣

D、職能型

120、何時(shí)審查控制措施？

A、編制計(jì)劃時(shí)

B、啟動(dòng)和執(zhí)行過程

C、在所有過程中持續(xù)進(jìn)行

D、收尾過程

121、你是一個(gè)復(fù)雜建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目為北卡羅萊恩州修建高速公路。

你的項(xiàng)目內(nèi)有兒個(gè)小組。為了計(jì)劃這個(gè)項(xiàng)目所需要的資源，你應(yīng)該使用：

A、人員庫描述

B、人員配備管理計(jì)劃

C、職責(zé)分配矩陣

D、組織矩陣

122、項(xiàng)目最可能完成時(shí)間是20天，最長時(shí)間36天，最短時(shí)間16天，項(xiàng)目每

天的成本是$140,項(xiàng)目期望成本是：

A、$2800

B、$5040

C、$2240

D、$3080

123、為了有效實(shí)施，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰系統(tǒng)必須具有下列特點(diǎn)，除了：

A、必須有清楚的獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃好的標(biāo)準(zhǔn)使用系統(tǒng)

B、應(yīng)根據(jù)個(gè)人控制的工作和表現(xiàn)進(jìn)行認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)

C、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰系統(tǒng)應(yīng)該考慮文化的不同

D、將要求的績效制定的讓大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員無法實(shí)現(xiàn)，保證所有團(tuán)隊(duì)成員整個(gè)項(xiàng)

目中努力爭(zhēng)取

124、在你的項(xiàng)目里，你有理由相信現(xiàn)在的偏差可能是由于無關(guān)因素產(chǎn)生的，你

不認(rèn)為相同的偏差在未來再次發(fā)生。你項(xiàng)目的EAC可能為？

*BAC=$300,000

*AO=$100,000

*EV=$150,000

*CPI=$1.5

B、$220,000

C、$280,000

D、$200,000

125.在你的項(xiàng)目內(nèi)有8個(gè)人，下周會(huì)再來一個(gè)人。你知道一旦新人加入，溝通

渠道會(huì)增加：

A、溝通渠道沒變化

B、8

C、12

D、36

126、在你的項(xiàng)目內(nèi)，合同工作說明書足夠詳細(xì)的描述了采購物品用來讓潛在賣

主去確定他們是否有能力提供這些物品。在這種情況下，“足夠詳細(xì)”

A、根據(jù)買主需要和采購物品特點(diǎn)而定

B、必須在WBS的層次上

C、必須在活動(dòng)的層次上

D、必須在建議書要求的層次上

127、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理開始一個(gè)復(fù)雜綜合項(xiàng)目的工作。人們來自兩個(gè)不同的國家“

項(xiàng)目發(fā)起人來自第3個(gè)國家，14個(gè)電氣工程師、4個(gè)設(shè)計(jì)師和他們的團(tuán)隊(duì)，3

個(gè)機(jī)械工程師和2個(gè)維修專家一起在你的國家加速實(shí)施工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些

什么以確保在這個(gè)項(xiàng)目中的所有工作是確定的？

A、建立一個(gè)明確的管理計(jì)劃并把它寫下來。________

B、將所有有關(guān)各方的意見作為輸入建立一個(gè)WBS。

C、識(shí)別項(xiàng)目涉及的每個(gè)國家的法律。

D、創(chuàng)建一個(gè)范圍控制系統(tǒng)。

128、你是個(gè)制造公司的項(xiàng)目經(jīng)理在為汽車工業(yè)所需的內(nèi)燃機(jī)制造部件。在過去

的幾天內(nèi)，出現(xiàn)了太多的缺陷，你希望找出是否非常規(guī)的事件出現(xiàn)在你的制造過

程中，這些原因必須被識(shí)別并糾正，為了此目的，你應(yīng)該使用：

A、檢查

B、帕累托圖

C、統(tǒng)計(jì)抽樣

D、控制圖

129、在你的項(xiàng)目內(nèi)，你列出了識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，列出了風(fēng)險(xiǎn)的核心原因和潛在應(yīng)

對(duì)反應(yīng)。你必須記錄這些信息在：

A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

B、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫

C、項(xiàng)目計(jì)劃

D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

130、根據(jù)圖表中的網(wǎng)絡(luò)圖，完成初步的時(shí)間表，活動(dòng)G的預(yù)定完成日期之后是

一個(gè)強(qiáng)制交貨口期。為了縮短項(xiàng)目長度達(dá)到這一里程碑，您應(yīng)該做些什么呢？

A、減少活動(dòng)E的工作?

B、轉(zhuǎn)移更多資源到活動(dòng)B

C、外包活動(dòng)I

D、快速跟進(jìn)H和J

131、項(xiàng)目小組A受雇管理一個(gè)運(yùn)輸項(xiàng)目，該項(xiàng)目與他們以前成功管理過的許多

項(xiàng)目相似。該小組確定達(dá)成該項(xiàng)目目標(biāo)的可能性是94%。小組還確定了可能需

要的應(yīng)急儲(chǔ)備的范圍。這些決定包括在哪個(gè)過程中？

A、定性的風(fēng)險(xiǎn)分析

B、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

C、定量的風(fēng)險(xiǎn)分析

D、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)

132、你項(xiàng)目開始執(zhí)行后，你開始獲得項(xiàng)目績效信息，并基于績效信息更新和重

新發(fā)布預(yù)測(cè)。隨著預(yù)測(cè)更新一些因素可能改變，包括：

A、ETC

B、EAC

C、ETC和EAC

D、上面都不對(duì)

133.質(zhì)量審計(jì)，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和信息檢索系統(tǒng)被作為—過程的工具:

B、控制

C、啟動(dòng)

D、規(guī)劃

134、在創(chuàng)建長期計(jì)劃過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行階段應(yīng)該使用哪一個(gè)質(zhì)

量政策時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)面向誰來解決這個(gè)問題？

A、另一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理

B、當(dāng)?shù)乇O(jiān)管委員會(huì)

C、高級(jí)管理層

D、質(zhì)量控制經(jīng)理

135、作為項(xiàng)目經(jīng)理，你意識(shí)到對(duì)于項(xiàng)目人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要。團(tuán)隊(duì)

建設(shè)可以幫助提高個(gè)人和小組的能力去提高項(xiàng)目績效。下列所有都是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)

隊(duì)過程的工具，除了：

A、常規(guī)管理技能

B、預(yù)先分配

C、培訓(xùn)I

D、團(tuán)隊(duì)規(guī)則

請(qǐng)參閱以下信息，回答問題136和137

任務(wù)期限（周）任務(wù)期限（周）

A2F4

B3G7

C2H3

D5K4

E0L3

136、任務(wù)D提前四周完成。這對(duì)項(xiàng)目期限產(chǎn)生什么影響？

A、項(xiàng)目期限沒有任何改變

B、期限減少一周

C、期限減少三周

D、期限減少四周

137、描述該變更之前原關(guān)鍵路線的任務(wù)順序?yàn)楹危?/p>

A、B、G、H和L

B、A、D、F、K和L

C、B、C、E、K和L

D、B、C、D、F、K和L

138、項(xiàng)目經(jīng)理要確保他的計(jì)劃滿足資源培訓(xùn)需求和資源遣散安排。以下哪些是

此活動(dòng)的輸入，除了：

A、事業(yè)環(huán)境因素

B、歷史信息

C、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

D,活動(dòng)資源需求

139、風(fēng)險(xiǎn)管理幫助使影響項(xiàng)目目標(biāo)的正面事件發(fā)生概率與影響最大化，負(fù)面事

件發(fā)生概率與影響最小化。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃對(duì)此有幫助原因是它：

A、幫助確定如何管理和規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)

B、開發(fā)流程和技術(shù)來提高項(xiàng)目機(jī)會(huì)降低對(duì)項(xiàng)目的威脅

C、確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目并文檔記錄他們的特點(diǎn)

D、監(jiān)控殘留風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃

140、當(dāng)你評(píng)審職能經(jīng)理為你的項(xiàng)目提供給項(xiàng)目估算時(shí)，你發(fā)現(xiàn)有一個(gè)成本估算

明顯高于以前的項(xiàng)目提交的成本估算。你應(yīng)該：

A、拒絕此估算，并將職能經(jīng)理從此項(xiàng)目中去除

B、要求有關(guān)此估算的支持細(xì)節(jié)，以確保他的正確性

C、接受此估算而且計(jì)劃使用附加資金作為備用金

D、對(duì)此估算向每個(gè)職能經(jīng)理發(fā)出質(zhì)疑

141、下列哪個(gè)項(xiàng)目信息將不會(huì)在項(xiàng)目的規(guī)劃使用？

A、成本績效指數(shù)CPI

B、收入成本率BCR

C、內(nèi)部回報(bào)率IRR

D、完工預(yù)算BAC

142、項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算額外顧問以及交付項(xiàng)目活動(dòng)所需的硬件需求，且必須與團(tuán)隊(duì)

溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將使用以下哪份文件？

A、工作分解結(jié)構(gòu)

B、資源分解結(jié)構(gòu)

C、資源日歷

D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

143、某組織內(nèi)的辦公室政治會(huì)對(duì)之前的項(xiàng)目造成負(fù)面影響，并因此占用了利害

關(guān)系者的大量時(shí)間。為了防止辦公室政治影響當(dāng)前項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開始時(shí)

應(yīng)該怎么做？

A、向高級(jí)管理層尋求贊助

B、推薦一個(gè)具有實(shí)際能力的新項(xiàng)目經(jīng)理處理辦公室政治

C、聘請(qǐng)一名第三方項(xiàng)目經(jīng)理.，以避免組織內(nèi)政治

D、讓利害關(guān)系者為項(xiàng)目選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理

144、關(guān)鍵鏈?zhǔn)且环N進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)用來根據(jù)有限的資源來調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。關(guān)

鍵鏈整合了確定性和不確定性方法。首先，根據(jù)必要的依賴關(guān)系和定義好的約束,

通過非保守的活動(dòng)歷時(shí)估算在進(jìn)度模型內(nèi)完成項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。接下來計(jì)算關(guān)鍵

路徑。在關(guān)鍵路徑被識(shí)別之后，加入資源的可利用性產(chǎn)生一個(gè)資源約束型的進(jìn)度

結(jié)果。這個(gè)進(jìn)度結(jié)果通常會(huì)改變關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵鏈法增加些非工作的進(jìn)度活動(dòng)去

保證計(jì)劃活動(dòng)的歷時(shí)，這些工作進(jìn)度活動(dòng)又稱為：

A、歷時(shí)緩沖器

B、資源平衡

C、儲(chǔ)備資源平衡

D、趕工

145、質(zhì)量核對(duì)表是一種結(jié)構(gòu)化的工具，通常根據(jù)條款，用于核實(shí)所要求進(jìn)行的

各個(gè)步驟是否已經(jīng)完成。核對(duì)表可能簡(jiǎn)單也可能很復(fù)雜。許多組織都有標(biāo)準(zhǔn)的核

對(duì)表，以保證經(jīng)常性的任務(wù)格式一致。在某些應(yīng)月領(lǐng)域，核對(duì)表可從下列各處獲

得除了：

A、行業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)

B、商業(yè)性服務(wù)機(jī)構(gòu)

C、組織過程資產(chǎn)

D、質(zhì)量管理計(jì)劃

146、項(xiàng)目群經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題日志中各項(xiàng)均為項(xiàng)目經(jīng)理所有，

該情況可否接受？

A、不可接受，項(xiàng)目經(jīng)理不得作為問題及其解決方案的所有者

B、可接受，根據(jù)要求，所有問題均有指定的所有者

C、可接受，項(xiàng)目經(jīng)理必須是所有問題及其解決方案的所有者

D、不可接受，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須是所有問題及其解決方案負(fù)責(zé)任的所有者

147、你的管理層評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目要求投資為500,000美元，期望的收

入流為第一年為100,000美元，隨后每年為300,000美元。該項(xiàng)目的回收

期為？

A、2年

B、2年零4個(gè)月

C、3年

D、因?yàn)闆]有提供折現(xiàn)率，無法估算

148、你在試圖確定什么樣的成本和進(jìn)度轉(zhuǎn)換比例對(duì)你的項(xiàng)目更適合。你有個(gè)選

擇：選擇一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員，他每小時(shí)120美元，45天完成某個(gè)工作，或者

選擇較少經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)人他每小時(shí)80美元完成相同工作需要65天。一個(gè)可以幫

助你做出決定的工具是：

As質(zhì)量成本

B、因果分析

C、試驗(yàn)設(shè)計(jì)

D、網(wǎng)絡(luò)圖

149、專家判斷對(duì)下列哪一項(xiàng)是最有效？

A、批準(zhǔn)項(xiàng)目章程

B、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C、批準(zhǔn)進(jìn)度基準(zhǔn)

D、向賣方發(fā)出合同完成的正式書面通知

150、你是一個(gè)新型液晶電視研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品現(xiàn)已實(shí)驗(yàn)性的推出市場(chǎng)。

客戶發(fā)現(xiàn)該新型液晶電視每次連續(xù)工作5小時(shí)后出現(xiàn)一個(gè)小故障。由此所花費(fèi)的

成本屬于以下哪種？

A、內(nèi)部失敗成本

B、預(yù)防成本

C、測(cè)試成本

D、外部失敗成本

151、你最近接受了一個(gè)新項(xiàng)目。在研究項(xiàng)目信息時(shí)你發(fā)現(xiàn)成本偏差非常嚴(yán)重。

為了對(duì)項(xiàng)目績效提供真實(shí)的參考，你應(yīng)該建議：

A、發(fā)布預(yù)算更新

C、采取糾正行動(dòng)如調(diào)整進(jìn)度活動(dòng)預(yù)算

D、收尾此項(xiàng)目

152、績效報(bào)告用來向項(xiàng)目干系人提供項(xiàng)目狀況、進(jìn)度和成本信息。為此你收集

到的績效信息與下列哪項(xiàng)進(jìn)行比較和分析？

A、成本管理計(jì)劃

B、績效衡量基線

C、實(shí)際成本

D、上面都不對(duì)

153、你工作在你組織內(nèi)的項(xiàng)目管理辦公室，你工作的職責(zé)是？

A、管理公司的日常運(yùn)營

B、始終管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和人力資源

C、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的溝通管理

D、為項(xiàng)目在職能領(lǐng)域內(nèi)提供主題事件經(jīng)驗(yàn)

154、在定義活動(dòng)的過程中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員開始談?wù)擁?xiàng)目經(jīng)理從來沒有聽說過的

活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎樣做呢？

A、確保他很好地理解活動(dòng)，將活動(dòng)包括在活動(dòng)列表中。

B、要求團(tuán)隊(duì)成員解釋為什么完成工作包將需要這個(gè)活動(dòng)。

C、確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)同意活動(dòng)應(yīng)該做。

D、評(píng)價(jià)變化的影響。

155、10個(gè)項(xiàng)目成員已經(jīng)提前分配到你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。下列都是預(yù)先分配的原因

除了：

A、團(tuán)隊(duì)人員已經(jīng)作為投標(biāo)書的部分做出了承諾

B、合適的人員很早已經(jīng)到達(dá)并申請(qǐng)希望參與此項(xiàng)目工作

C、分配的人員已經(jīng)在項(xiàng)目章程中定義

D、項(xiàng)目依賴于部分預(yù)先分配人員的經(jīng)驗(yàn)

156、作為監(jiān)控的部分，項(xiàng)目績效必須根據(jù)計(jì)劃有規(guī)律的進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。下列

所有都屬于控制過程組除了：

A、確認(rèn)范圍

B、控制風(fēng)險(xiǎn)

C、控制溝通

D、實(shí)施質(zhì)量保證

157、在監(jiān)控項(xiàng)目過程中，質(zhì)量經(jīng)理注意到四個(gè)連續(xù)數(shù)據(jù)點(diǎn)存在平均線的同一側(cè),

沒有任何一個(gè)超出控制界限，這個(gè)過程的狀態(tài)是什么？

A、過程失控

B、過程需要減輕

C、過程在控制中

D、過程需要調(diào)整

158、在你的項(xiàng)目中，有兩名項(xiàng)目成員之間發(fā)生了嚴(yán)重的沖突，你對(duì)沖突原因不

甚了解，作為項(xiàng)目經(jīng)理你希望避免沖突對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展造成的影響。你首先應(yīng)該做：

A、陳述問題找出解決方法

C、分析沖突并表明自己立場(chǎng)

D、將某個(gè)成員調(diào)離，找新人代替

159、在你項(xiàng)目內(nèi)，你正在“采購規(guī)劃”過程中，你在準(zhǔn)備文檔用在詢價(jià)和選擇供

應(yīng)商過程中。此刻，你在準(zhǔn)備采購文檔用來獲得潛在供應(yīng)商的建議。下列所有關(guān)

于采購文檔的說法都是正確的除了：

A、買主組織采購文檔用來獲得從每個(gè)潛在賣主獲得準(zhǔn)確而完整的反應(yīng)

B、發(fā)布?個(gè)請(qǐng)求給潛在賣主請(qǐng)他們提交?個(gè)與買主政策致的建議或投標(biāo)書

C、在一些政府項(xiàng)目中，采購文檔的部分或全部內(nèi)容通常定義在規(guī)章中

D、“建議書”通常用于當(dāng)選擇賣主基于價(jià)格時(shí)

160、利用數(shù)據(jù)，判斷何種活動(dòng)具有最多的浮動(dòng)時(shí)間？

活動(dòng)最早開始日期最晚開始日期

B100

D3139

E2020

G04

A、B

B、D

C、E

D、G

161、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)添加了些額外的功能這些功能不是項(xiàng)目所要求的部分。盡管客戶

對(duì)項(xiàng)目感到滿意.從質(zhì)量的角度而言：

A、因?yàn)槌搅丝蛻舻钠谕赃@是高質(zhì)量的

B、這是不可以被接受的因?yàn)殄兘鹗遣豢扇〉?/p>

C、由于客戶相同，這意味著交易重復(fù)

D、上述都不對(duì)

162、你是一個(gè)海上石油勘探項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于你不能規(guī)劃出所有可能的事

件，你設(shè)置了應(yīng)急儲(chǔ)備金，包括一定數(shù)目的時(shí)間、資源或資金用來應(yīng)對(duì)已知或未

知的風(fēng)險(xiǎn)。這是一個(gè)什么的例子？

A、風(fēng)險(xiǎn)回避

B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C、積極的風(fēng)險(xiǎn)接受

D、不恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，因?yàn)樗械娘L(fēng)險(xiǎn)必須被識(shí)別并考慮

163、項(xiàng)目經(jīng)理確定可能會(huì)影響特定質(zhì)量變量的因素。他選擇了分析的顏色/尺寸

組合，這將最有助于新產(chǎn)品的功能。項(xiàng)目經(jīng)理參與質(zhì)量管理流程的哪個(gè)過程？

A、質(zhì)量分析

實(shí)施質(zhì)量保證

C、實(shí)施質(zhì)量控制

D、規(guī)劃質(zhì)量

164、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一個(gè)新的IS09000版本被發(fā)布。項(xiàng)目組成員與質(zhì)量部

門開會(huì)以確認(rèn)如何在項(xiàng)目中實(shí)施新的標(biāo)準(zhǔn)。這是哪一個(gè)質(zhì)量過程？

A、質(zhì)量分析

B、質(zhì)量保證

C、質(zhì)量控制

D、質(zhì)量規(guī)劃

165、項(xiàng)目經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)成員提供了各種培訓(xùn)。項(xiàng)目組成員開始協(xié)同工作，并按團(tuán)

隊(duì)的需要來調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于什么階段？

A、形成階段

B、震蕩階段

C、規(guī)范階段

D、成熟階段

166、你得到一個(gè)消息，由于天氣不好，裝船出貨需要推遲2周。你首先要：

A、快速跟進(jìn)此項(xiàng)目確保項(xiàng)目進(jìn)度不會(huì)被耽誤

B、回顧績效報(bào)告判斷哪些計(jì)劃的日期沒有被滿足，以及對(duì)關(guān)鍵路徑的影響

C、盡快從其它可替代的地方獲得額外的補(bǔ)給

D、采取糾正措施將延誤的影響減至最小

167、在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有必要執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該:

A、改變項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

B、提交變更請(qǐng)求

C、重新設(shè)置項(xiàng)目基準(zhǔn)，以執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃

D、上報(bào)管理層

168、請(qǐng)參考下圖：任務(wù)A、B、C和D都在關(guān)鍵路徑上；所有任務(wù)的歷時(shí)估計(jì)

都為5天，成本為5,000美元。在第11天結(jié)束時(shí)，任務(wù)A、B已經(jīng)完成，

任務(wù)C完成50%。花費(fèi)了13,000美元。項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)為？

$5,000$5,000$5,000$5,000

A、進(jìn)度落后，在預(yù)算內(nèi)

B、進(jìn)度提前，在預(yù)算內(nèi)

C、進(jìn)度提前，預(yù)算超支

D、進(jìn)度落后，預(yù)算超支

169、簽約公司未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且可交付成果頻繁延遲，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)

有合同條款無法確保賣方提高績效，為了避免賣方降低績效，項(xiàng)目經(jīng)理采取何種

行動(dòng)？

A、讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行影響分析

B、實(shí)施采購績效審查

C、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估

D、參與合同的詳細(xì)制定

170、采購過程中，什么時(shí)候可以修訂合同的SOW?

A、項(xiàng)目規(guī)劃完成后

B、完成項(xiàng)目收尾后

C、無時(shí)間上下限

D、合同簽訂前

171、初始項(xiàng)目管理計(jì)劃確定項(xiàng)目預(yù)算為200萬美元。一項(xiàng)審計(jì)審查顯示實(shí)際成

本為500萬美元，且項(xiàng)目的剩余部分期望能按時(shí)在預(yù)算內(nèi)繼續(xù)完成。審計(jì)的實(shí)

際掙值為100萬美元。預(yù)計(jì)的完工預(yù)算是多少？

A.600萬美元

B.700萬美元

C.800萬美元

D.1000萬美元

172、為了預(yù)防返工、沖突和協(xié)調(diào)解決問題，項(xiàng)目經(jīng)理正清楚描述每個(gè)人參與項(xiàng)

目的程度，下列哪個(gè)最好的描述了項(xiàng)目經(jīng)理的努力？

A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，規(guī)劃質(zhì)量

B、解決問題，控制，和發(fā)現(xiàn)鍍金

C、確認(rèn)范圍和控制質(zhì)量

D、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

173、請(qǐng)參考上圖：如果項(xiàng)目中任務(wù)J歷時(shí)增加到9周，對(duì)項(xiàng)目有什么影響？

65

START->A->B->C->D->END：22

STARTlEfFTCBDfEND:23

START今G+I->J->END：22

START-G-l-C吟DfEND:23

A、沒影響，因?yàn)槿蝿?wù)J不在關(guān)鍵路徑上

B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加

C、完成項(xiàng)目所需要的總時(shí)間會(huì)增加1周

D、上面都不對(duì)

請(qǐng)參考此圖完成174題.

A、0周

B、1周

C、-1周

D、不能確定

175、在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，你創(chuàng)建了每個(gè)活動(dòng)的分布概率用來計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的歷

時(shí)分布概率。你使用的技術(shù)是：

A、假設(shè)情景分析

B、數(shù)學(xué)分析

C、蒙特卡羅分析

D、資源平衡啟發(fā)

176、在你的項(xiàng)目，你意識(shí)到確定項(xiàng)目活動(dòng)的升始和結(jié)束日期非常重要。如果項(xiàng)

目的開始或結(jié)束日期沒被確定，項(xiàng)目將不能按時(shí)完成。這部分工作是哪個(gè)過程的

內(nèi)容？

A、活動(dòng)排序

B、活動(dòng)歷時(shí)估算

C、進(jìn)度制定

D、活動(dòng)定義

177、組織高層管理者召開會(huì)議，從幾個(gè)相關(guān)的項(xiàng)目中選擇一個(gè)，現(xiàn)在處于什么

階段？

A、組合管理

B、項(xiàng)目集管理

C、項(xiàng)目管理

D、運(yùn)營管理

178、你在負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，目前處于項(xiàng)目啟動(dòng)階段，你需要編寫項(xiàng)目章程，你需

要查看工作說明書，你可以從下列各項(xiàng)獲得工作說明書除了？

A^合同

B、項(xiàng)目發(fā)起人

C、招標(biāo)文件

D、項(xiàng)目管理計(jì)劃

179、所有下列都是確保質(zhì)量符合要求的成本除了：

A、預(yù)防成本

B、評(píng)估成本

C、質(zhì)量規(guī)劃成本

D、擔(dān)保成本

180、請(qǐng)參考決策樹：顯示了買或自制兩種方案的成本和收益分析。如果項(xiàng)目經(jīng)

理決定自己建設(shè)，那么機(jī)會(huì)成本是？

25%

?$10,000loss

Build

----------->$10,000proft

75%

umiuuiuuyfk

\,_50%?$5.000loss

無12,000profit

A、-$1,500

B、$3,500

C、$1,500

D、$5,000

181、為了定義項(xiàng)目執(zhí)行的某一時(shí)間點(diǎn)上的偏差下限，你將會(huì)使用：

A、測(cè)量單位

B、精確程度

C、組織程序鏈接

D、控制下限

182、對(duì)于任何項(xiàng)目，尤其是復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目治理都非常關(guān)鍵。以下有

關(guān)項(xiàng)目治理的描述都是正確的，除了：

A、項(xiàng)目治理時(shí)一種符合組織治理模式的項(xiàng)目監(jiān)管職能，覆蓋整個(gè)項(xiàng)目生命周期。

B、項(xiàng)目治