項目成本管理總復習

第一章項目成本管理導論

一、項目成本的概念

成本，就是為到達一定目的（如生產產品等）所花費資源的貨幣體現。

項目成本是圍繞項目發(fā)生的資源花費的貨幣體現，包括項目生命周期各階段

的資源花費。即政治經濟學中的C+V。

項目造價是工程的建造價格，除了包括成本外，還包括發(fā)明出來日勺利潤稅金,

即造價是成本、稅金和利潤之和。即政治經濟學中日勺C+V+M。

項目成本與項目造價兩者的共同點是兩者日勺構成有相似之處，即兩者均影響

項目利潤。成本和造價均包括了C+V。造價和成本的差額決定了項目日勺利潤空間。

兩者不一樣點是（區(qū)別）重要體目前概念性質不一樣和概念定義日勺角度不一樣兩

個方面。項目造價日勺直接意思就是工程的建造價格，具有“價格”之意，是價值

的貨幣體現。成本則是項目過程中花費資源的貨幣形式?！俺杀尽笔前凑战M織會

計制度核算的，是某一詳細活動所需要支出的勞動力、材料、設備和管理等花費

的總和。根據馬克思主義政治經濟學原理，成本是C+V,而造價可以用C+V+M表

達（C表達物化勞動日勺價值，V表達活勞動的價值，M表達勞動者發(fā)明的價值。）

造價除了包括成本外，還包括發(fā)明出來口勺利潤、稅金，即造價是成本、稅金和利

潤之和，即政治經濟學中日勺C+V+M。

二、項目成本構成

項目成本的范圍由項目范圍決定。項目范圍是為了到達項目目的所要完畢的

所有工作，并且也僅僅是規(guī)定完畢的工作。成功對的地確定項目范圍是項目成本

估算的基礎。

從項目的生命周期看，項目成本應包括項目全過程所發(fā)生的成本。重要有：

1、項目啟動成本2、項目規(guī)劃成本3、項目實行成本4、項目終止成本。

項目實行成本是指在項目實行過程中，為完畢“項目產出物”所耗用的各項

資源，項目實行成本包括采購費、研制費、開發(fā)費、建設費和分包費等。

項目實行成本是項目總成本的重要構成部分。在對的日勺項目決策和項目設計

狀況下，項目實行實行成本一般總成本日勺90%左右。因此，項目成本控制在很大

程度上是對項目實行成本日勺管理與控制。

項目終止成本包括竣工驗收費、調試測試費和試生產費等。

三、項目成本的要素

項目成本的要素包括：人工費；材料費；設備費；分包費；其他費用。將項

目成本構成按性質劃分，包括直接成本和間接成本。

直接成本是可直接歸因于項目組織或項目實行的有關成本，包括：直接人

工費，直接材料費，直接設備費及其他直接費。

間接成本不直接歸因于任何組織內的特定領域，往往是在組織執(zhí)行項目時

發(fā)生的，包括：管理成本，保險費、融資成本（手續(xù)費、承諾費和利息）等

維持一種企業(yè)總部正常運行日勺成本是一種固定性日勺間接成本，即既是固定

日勺，又是間接日勺成本。

四、項目投資

項目投資：項目的成本一般稱為項目投資，是指工程項目從籌建開始到項目

所有建成并投產為止麻發(fā)生時所有支出。

項目投資管理：以投資收益日勺最大化或合理化為目日勺，在投資額一定日勺狀況

下，收益最大化或收益一定的狀況下，投資額最小。

在一般軟件開發(fā)項目日勺成本構成中，人員費用所占比例最大。

五、項目成本的影響原因：

1、項目范圍。項目范圍界定了成本發(fā)生日勺范圍和數額。

2、質量。質量與成本之間存在辯證統(tǒng)一關系，一般，質量水平越低，項目

成本就越低。

3、工期。工期越長，不可預見日勺原因越多，風險越大，成本越高。

4、價格°在項目范圍確定的狀況下，資源吩格越高，成本越高。

5、管理水平。在項目進行期間，較高日勺管理水平可以減少失誤，減少成本。

六、項目成本管理的含義、任務和原則

項目成本管理是在整個項目的實行過程中，為保證項目在同意日勺成本預算內

盡量好地完畢而對所需的各個過程進行管理。

項目成本管理的任務：1、保證項目在同意日勺成本預算內盡量好地完畢。2、

提供衡量項目管理績效的客觀標尺。

項目成本管理的原則：1、全生命周期成本最低原則2、全面成本管理原則

（就是全員、全過程、全要素的成本管理）3、成本責任制原則4、成本管理有

效化原則5、成本管理科學化原則

三、項目資源計劃編制的根據

1、工作分解構造：是以項目范圍闡明書為根據，對項目進行分解，將項目

劃分為較小的、更易管理的工作單元。工作分解構造是進行項目成本估算、預算

和控制的基礎。

2、歷史信息3、范圍闡明書4、資源庫描述5、組織方針6、定額

定額：是規(guī)定在產品生產中人力、物力或資金消耗的原則額度。按定額的物

質內容和用途分，定額可分為：勞動消耗定額、材料消耗定額和機械臺班定額。

還可以按編制單位和執(zhí)行范圍分為：全國統(tǒng)一定額、主管部門定額、地方定額和

企業(yè)定額。其中，企業(yè)定額水平的高下，體現了一種企業(yè)的素質和管理水平的高

下。

勞動消耗定額：也稱人工定額。按其體現形式劃分，可分為時間定額和產量

定額。時間定額就是某專業(yè)、某技術等級工人班組和個人，在合理的勞動組織與

合理使用材料的狀況下，完畢單位合格產品所必需的時間，包括：1、準備與結

束時間；2、基本生產時間；3、輔助生產時間；4、不可防止日勺中斷時間；5、工

人必需的休息時間。

四、定額制定措施：1、技術測定法2、記錄分析法3、經驗估計法4、類推

比較法：這種措施的長處是有一定日勺技術根據、及時性，具有很好日勺對的性和平

衡性。

五、資源詢價：是指通過多種渠道，采用多種手段對所需勞動力、材料、設

備等資源日勺價格、質量、供應時間、供應數量等方面進行系統(tǒng)調查。資源詢價（作

用）是成本估算的基礎。

第三章項目成本估算

一、項目成本估算：對完畢項目各項活動所必需日勺資源成本的估算。

二、項目成本估算的內容：成本估算的內容除了成本構成內容外，還包括應

急費或不可預見費。應急費一般分為實行應急費和經濟應急費兩類。應急費在項

目成本中所占比例一敷為10%o

三、項目成本估算的類型

成本估算是貫穿項目整個生命周期日勺一種活動。

國外對項目成本估算日勺劃分：

1、三階段劃分：量級估算：精度為-25%~+75%；預算估算:精度為-10%~+25%；

最終預算：精度為-5k+10%

2、六階段劃分：項目管理的權威之一哈羅德?科茲納在其所著的《項目管

理一計劃、進度和控制的系統(tǒng)措施》中提到日勺成本估算為：確切估算；資本后算;

撥款估算；撥款估算；可行性估算；量級估算。

四、成本估算精度的影響原因

1、項目工作進展和資料：工作進展越深入，資料越豐富，估算精度越高。

2、物價水平：假如項目執(zhí)行期間，物價水平波動頻繁，就會使項目成本估

算難度增大。

3、估算人員的知識水平和經驗。在進行項艮成本估算日勺過程中，存在多種

不確定原因時，需要依托估算人員的知識水平和經驗，因此，項目成本估算受估

算人員特性日勺影響。

樂觀型成本估算人員輕易對成果低估，一般使用的經典修正系數是L5；消

極型成本估算人員輕易對成果保守估計，一般使用不大于1,例如0.8的修正系

數進行修正。善變型成本估算人員，精確型成本估算人員。

五、項目成本估算的根據

1、項目范圍闡明書：（是項目范圍確定的成果。一般包括：A：項目合理性

闡明；B：項目目的；C：項目可交付成果D：技術規(guī)范）2、工作分解構造；3、

項目活動時間估算；4、項目資源計劃；5、資源單價；6、成本估算參照數據

六、項目成本估算的技術路線：1、自上而下日勺成本估算；2、自下而上的成

本估算；3、自上而下與自下而上相結合日勺成本估算。自上而下與自下而上相結

合的成本估算措施在工程造價中詳細體現為比例投資估算法。

七、項目成本估算的措施：1、專家估算法（A：專家個人判斷法；B：專家

會議法；C；德爾菲法：是專家會議法的一種發(fā)展，它以匿名的方式通過幾輪函

詢征求專家們日勺意見。德爾菲法的成果要比專家個人判斷法、專家會議法的預測

成果更精確某些。）2、類比法；3、參數模型法［軟件開發(fā)成本中占最大比例的

是人員費用）；4、基于WBS的全面詳細估算（工程估算法），詳細估算法是一種

自下而上日勺估算。按照與否采用數學模型又分為：定性措施、定量措施、定性定

量相結合的措施。

八、成本估算措施的比較

在項目工作日勺不一樣步間，可以分別使用四種措施。

在項目處在選擇和計劃時，應采用經驗估算法進行大體估算；完畢篩選后，

可根據歷史數據采用趨勢法進行項目估算；設計完畢、項目目的確定之后可采用

參數模型法；完畢詳細設計、項目工作細節(jié)確定之后，就可以進行詳細估算了。

實踐中，如對項目成本的重要部分進行詳細估算，其他相對次要的成本構成

部分則用專家估算法或用參數模型法估算。

1、基于WBS的全面詳細估算法（工程估算法）：應用：再采購，生產開發(fā)中

應用；長處：最詳細的技術；最精確；為未來項目變化估算提供最佳日勺估算基礎;

缺陷：需要詳細日勺項目和生產定義，耗時并且也許較昂貴；以工程為基礎，也許

忽視系統(tǒng)整合成本。

2、參數模型法：應用：生產開發(fā)中應用；長處：應用簡樸；成本低；記錄

數據舉出可以提供期望值和預期范圍；在詳細設干和項目計劃之前可以用于設備

或系統(tǒng)；缺陷：需要建立參數成本關系，詳細系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能日勺頻度有限;

依賴于數據日勺質量和數量，受有限的數據和獨立變量日勺影響。

3、類比法：應用：再采購、生產開發(fā)項目計劃中應用；長處：相對簡樸；

成本低；強調增量項目和生產變化；相似系統(tǒng)的精確性高；缺陷：規(guī)定類似為生

產和項目數據，只限于穩(wěn)定的技術，電子應用范圍狹窄，也許只限于相似日勺企業(yè)

的系統(tǒng)和設備。

4、專家估計法：應用：所有的項目階段都可以應用；長處：當數據局限性

時、參數成本關系和項目生產定義局限性時也可以應用；缺陷：輕易產生偏見，

產品和項目的復雜性增長，會減少估算的精度，重要的估算不是定量的。

九、學習曲線法：學習曲線的思想來源于一種歷史性的發(fā)現，就是當一種

人反復多次做一件事情之后，會提高勞動日勺純熟程度，在下一次做這件事情時，

他必然可以把它做得更好，完畢任務的速度也會加緊。這一理論和實踐賴以存在

的基礎性結論：1、當一項任務被反復時，完畢任務所需的時間將縮短。2、伴隨

更多的產品生產出來，提高幅度將減少。3、提高率有充足的持續(xù)性，因此可以

把它當做預測工具。學習曲線合用于有一定人力比例的長期項目，即合用于反復

性任務，勞動力密集型環(huán)境。

如：一種人在進行一項工作時，第一次需要10分鐘，第二次需要8分鐘，

則其學習率為0.8。實際案例研究發(fā)現，學習率大多數在0.8左右。

學習曲線的運用：

Tn=Tl*nrTn——第n單位產出所需要的時間，T1——第1單位產出所

需要日勺時間，n一一產生產的數量r--1g（學習率）/lg2

習題：一種企業(yè)運行在80%的學習曲線上，若生產第一件產品時的時間為300

小時，則生產第100件產品所需的時間是多少？

學習曲線的局限性：

（1）學習曲線最合用于有一定人力勞動比例的長期項目（例如，數年）。對于

短期項目，學習曲線也許產生不了作用。

（2）學習比率被假定為不變。

（3）對學習曲線進行認真預測幾乎是不現實的。

（4）學習曲線的收益受到多種原因的影響。

第四章項目成本預算

一、項目成本預算：是一項制定項目成本控制原則的項目管理工作。他是將

同意日勺項目總成本估算分派到項目各項詳細工作與活動中，進而確定、測量項目

實際執(zhí)行狀況的成本基準。

二、項目成本預算編制的原則：1、項目成本預算要與項目目的相聯(lián)絡，項

目成本預算要與項目巨的相聯(lián)絡包括項目質量目日勺、項目進度。成本與質量、

進度關系親密，項目質量目的規(guī)定越高，成本預算越高；項目進度越快，項目成

本越高）。2、項目成本預算要以項目需求為基礎。項目需求是項目成本預算為推

進力，項目預算與項目需求直接有關，項目范圍的存在為項目預算提供了充足日勺

細節(jié)信息。3、項目成本預算要切實可行。要針對項目的詳細特點，要有充足的

根據。4、項目成本預算應當有一定的彈性。項目成本預算要留有充足日勺余地，

使預算具有一定日勺適應條件變化的能力，即預算要有一定日勺彈性。（一般要在整

個項目預算中留出10%-15%的不可預見費）。

三、項目成本預算時根據：1、成本估算；2、工作分解構造；3、項目進度

計劃。

四、項目成本預算總額確實定

目日勺成本確實定措施可以分為如下四種：

1、目的利潤法。如：某企業(yè)建造某項目協(xié)議價為960萬元，計劃利潤30

萬元，稅金30萬元，企業(yè)管理費20萬元，則項目的目日勺成本為880萬元

（960-30-30-20=880萬元）。2,技術進步法；3,準時計算法；4、歷史資料法。

也稱為定率估算法。當項目過于龐大或復雜，一種總項目包括幾種子項目時，一

般采用歷史資料法。

五、項目成本計劃的編制程序

1、搜集和整頓資料；2、估算計劃成本、確定目的成本。目的成本：也叫

目的工期成本，是指在假設完畢預期利潤的前提下計劃工期內所耗用的目的成

本。目的成本確定是成本計劃的關鍵問題，是成本管理所要到達的目的。3、編

制成本計劃草案；4、綜合平衡及編制正式的成本計劃。

第五章項目成本控制

一、項目成本控制：是控制項目預算日勺變更并做及時調整以到達控制目的日勺

過程。詳細來講，就是采用一定日勺措施對項目形成全過程所花費日勺多種費用的使

用狀況進行管理日勺過程。

二、項目成本控制的實行（包括的內容）：1、監(jiān)督成本執(zhí)行以尋找實際成本

與計劃的偏離。2、保證所有有關變更被精確地記錄在費用預算計劃中。3、防止

不對時、不合適或未核準的變更納入費用預算計劃中。4、將核準的變更告知有

關項目干系人等。

三、項目成本控制過程的基本環(huán)節(jié)：每一種項目控制過程都要通過投入、轉

換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。控制過程的起點是投入。轉換是指項目的實

現總是要經由投入到產出日勺轉換過程。反饋是控制日勺基礎工作。對比是將實際目

日勺成果與計劃目日勺比較，以確定與否偏離。糾正是對于偏離計劃日勺狀況要采用措

施加以糾正。

四、控制的分類

1、按事物發(fā)展過程，將控制可分為：事前控制、事中控制、事后控制。

2、按照與否形成閉合回路，將控制可分為：開環(huán)控制、閉環(huán)控制。

3、按照糾正措施或控制信息的來源，將控制可分為：前饋控制、反饋摳制。

4、歸納起來，控制可分為兩大類：積極控制和被動控制。

五、積極控制和被動控制

1、積極控制就是預先分析目的偏離的也許性，并確定和采用多種防止措施,

使計劃目日勺得以實現。積極控制是一種前饋控制，是一種事前控制。

2、被動控制就是從計劃日勺實際輸出中發(fā)現偏差，及時糾偏日勺控制方式，被

動控制是一種反饋控制。

六、項目成本控制中的積極控制措施（論述題）：1、詳細調查并分析研究

外部環(huán)境條件，以確定影響目日勺實現和計劃進行的多種有利和不利原因，并將其

考慮到計劃和其他管理職能之中。2、識別風險，努力將多種影響目的實現和計

劃執(zhí)行的潛在原因揭示出來，為風險分析和管理提供根據，并在計劃實行中做好

風險管理工作。3、用科學的措施制定計劃。做好計劃可行性分析，保障項目能

有足夠的時間、空間、人力、物力和財力，并在此基礎上使計劃優(yōu)化。4、高質

量地做好組織工作，使組織與計劃和目的一致，并使全體組員通力協(xié)作，為共同

實現目的而努力5、制定必要的備用方案，以應對也許出現的偏差。6、計劃應

有合適的松弛度，以便于調整。7、完善信息流通渠道，加強信息搜集，為預測

提供全面、可靠信息。

七、項目成本控制的內容：1、項目決策成本控制；2、招投標費用成本控制；

3、設計成本控制；4、項目施工成本控制。項目成本控制重要以項目施工成本控

制為主。一種項目的成本重要有：設備費、材料費、人力資源費、施工管理費。

項目施工成本控制是對整個項目施工所波及時費用進行日勺管理和控制。項目施工

成本包括直接成本和間接成本。設備費、材料費、人力資源費三種一般稱為直接

成本或直接費用。施工管理費則稱為間接成本或間接費用。項目成本的四項費用，

即項目決策成本、招投標成本、設計成本和項目施工成本。項目施工成本是項目

成本的重要部分，一般可達90%以上。項目成本控制實際上就是項目施工成本日勺

控制。

八、項目成本分析基本措施：1、比較分析法；2、原因分析法、3、差額計

算法4、比率法。

例題:混凝土預算成本與實際成本對比，根據下表，用原因分析法分析成本增長

的原因

項目計量單位預算成本/元實際成本/元差異

產量M310001040+40

單價元14001440+40

損耗率%42.5-1.5

成本元14560001535040+79040

解：1）分析對象是澆筑一層構造混凝土的成本，實際成本與預算成本的差額為

79040元。

2）根據題目排序，該指標是由產量、單價、損耗率三個原因構成。

3）以預算數1456000元（1000*1400*1.04）為分析替代日勺基數。

第一次替代：產量原因以1040替代1000,得1514240元，即

1040*1400*1.04=1514240（元）

第二次替代：單價原因以1440替代1400,并保留上次替代后時值，得1557

504元，即1040*1440*1.04=1557504（元）。

第三次替代：耗損率原因以1.025替代1.04,并保留上兩次替代后日勺值，

得1535040,即1040*1440*1.025=1535040（元）。

4）計算差額。

第一次替代與預算數日勺差額=1514240—1456000=58240（元）

第二次替代與第一次替代日勺差額557504—1514240=43264（元）

第三次替代與第二次替代日勺差額=1535040—1557504=-22464（元）

分析成果：由于產量增長使成本增長58240元，由于單價提高使成本增長

43264元，而損耗率下降使成本減少22464元。

5）各原因的影響程度之把58240+43264—22464=79040（元），與實際成本和預

算成本的總差額相等。

例題：差額計算法

一企業(yè)某月的實際成本減少額資料如下：預算成本600萬元，實際成本640

萬元，目的成本減少額24萬元，實際成本減少額28.8萬元，成本減少額超過了

4.80萬元。請根據“差額計算法”分析預算成本和成本減少率對成本減少額的

影響程度。

成本減少目的額與實際成本對比

項目計量單位目日勺實際差異

預算成本萬元600□40+40

成本減少率%44.5+0.5

成本減少額萬元2428.8+4.8

解：根據所給資料，應用“差額計算法”分析預算成本和成本減少率對成本減少

額的影響程度。

1）預算成本增長對成本減少額的影響程度為：（640—600）*4%=1.60（萬

元）。

2）成本減少率提高對成本減少額日勺影響程度為：（4.5%—4%）*640=3.20

（萬元）。

以上兩項合計：1.6.+3.20=4.80（萬元）。

九、專題成本分析措施：1、成本盈虧異常分析2、工期成本分析3、資金成

本分析4、目日勺成本差異分析（人工費分析和材料費分析），在任何項目成本中，

材料費的比重都比較大，因此，材料費的分析是項目成本分析的重點。

工期成本分析例題：

一企業(yè)承建某項目協(xié)議預算造價700萬元，其中預算成本595萬元，協(xié)議工

期14個月。根據施工組織設計測算，變動成本總額為490萬元，變動成本率

80.83%,每月固定成本支出6萬元，目日勺成本減少率6%。由于在施工中采用了

有效的技術組織措施，使變動成本率下降到80%,月固定成本支出減少為5萬元,

實際工期縮短到13.5個月。試計算實際工期成本和計劃工期成本的差額。

解：1）項目的計劃工期：

計劃工期工（預算成本*（1一變動成本率一目日勺成本減少率））/月固定成本

支出水平

得計劃工期二（595*（1—0.8083—0.06））/6=13.06（月）

2）計劃工期的目的成本二預算成本*變動成本率十月固定成本支出水平*計劃

工期成本=595*80.83%-6*13,06=559.3（萬元）

3）實際工期成本:預算成本*實際變動成本率+實際月固定成本支出水平*實

際工期=595*80%+5*13.5=543.5（萬元）

根據以上計算成果，實際工期成本比計劃工期成本節(jié)省：559.3—543.5=15.8

（萬元）

十、成本合計曲線法

成本合計曲線又叫時間一一合計成本圖。它是反應整個項目或項目中某個相

對獨立部分開支狀況的圖示。

香蕉曲線：是運用工序時最早開始時間和最遲開始時間制作的成本合計曲線。

十一、價值工程及其在施工項目成本控制中的作用

1、價值工程：又稱價值分析，是以功能分析為關鍵，使產品或作業(yè)到達合

適的價值，即用最低日勺成本來實現其必要功能日勺一項有組織日勺活動。

2、價值工程的作用（論述題）：1、價值工程又稱價值分析，是以功能分析為

關鍵，使產品或作業(yè)到達合適的價值，即用最低剪成本來實現其必要功能日勺一項

有組織的活動。2、價值工程擴大了成本控制的工作范圍，從控制項目的壽命周

期費用出發(fā)，應結合施工，研究工程設計日勺技術經濟的合理性，探索有無改善的

也許性。詳細說，就是應用價值工程，分析功能與成本的關系，以提高項目均價

值系數；同步，通過價值分析來發(fā)現并消除工程設計中的不必要功能，到達減少

成本，減少投資日勺目日仇3、在工程設計中進行價值分析很有必要。1）、通過對

工程設計進行分析日勺價值工程活動，可以愈加明確業(yè)主日勺規(guī)定，更能得心應手地

組織和控制項目施工。2）通過價值工程活動，可以在保證質量日勺前提下，為顧

客節(jié)省投資，提高功能，減少壽命周期成本，從而贏得業(yè)主信任，提高自身的社

會著名度，增強市場競爭能力。3）,通過價值工程分析活動，可以提高項目組織

日勺素質，改善內部組織管理，減少不合理消耗。

十二、項目成本控制的輸出成果

1、修正后的成本估算；2、預算更新；3、糾正措施：（為了將項目未來預期

的成本控制在項目計劃范圍內而采用的所有行動的統(tǒng)稱。）4、完畢估算；5、項

目計劃的變更；6、經臉與教訓。

第六章項目成本決算和項目審計

一、項目成本決算：是指項目從啟到項目結束為止日勺所有費用確實定。

二、項目成本決算的作用

1、對日勺校核固定資產的價值，考核并分析投資效果。

2、及時辦理竣工決算，并依此辦理固定資產移交轉賬手續(xù)，可以縮短建設

周期，節(jié)省基建投資。

3、辦理竣工決算，對日勺計算投入，合理計算生產成本和企業(yè)利潤。

4、通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設財務，便于及時總結經驗，

積累各項技術經濟資卷。

5、對的編制竣工決算，有助于對的進行設計概算，施工預算、竣工決算之

間的對比。

三、項目審計

1、項目審計的概念

項目審計(ProjectAudit)是整個項目管理系統(tǒng)的一種構成部分。它是指

國家或企業(yè)的審計機構根據國家的法令和財務制度、行業(yè)規(guī)章制度以及企業(yè)的經

營方針、管理原則和規(guī)章制度，對項目的所有或部分建設活動，用科學的措施和

程序進行審核檢查，鑒定其合法性、合理性和有效性，以便發(fā)現錯誤、糾正弊端、

防止舞弊、改善管理，保證投資目的順利實現的一種活動。

2、項目審計的內容

1.檢查審核項目的合理性、實行現實狀況、與否按照項目計劃完畢工作。

2.檢查審核項目建設活動與否符合國家的政策、法律、法規(guī)和條例，有無

違法亂紀、營私舞弊等現象。

3.檢查審核建設項目日勺效益。在項目建設前期是指對投資效益進行審計；

在項目建設期間則是指對有效運用資源進行審計。

4.檢查和審核各類項目匯報、會計記錄和財務報表等反應項目建設和管理

狀況日勺資料與否真實和公允，有無弄虛作假或文過飾非的現象，有無只報喜不報

憂的問題。

5.在檢查審核項目建設和管理狀況日勺基礎上，提出改善提議，為企業(yè)決策

者提供決策根據，促使項目組織改善管理工作。

6.項目審計的局限性。制約或影響本次項目審計工作的原因有哪些，怎樣

消除。

3、項目審計的階段

1、項目審計啟動。2、建立項目審查基準；3、實行項目審計；4、準備項

目審計匯報；5、項目審計終止。

在選擇審計項目和審計對象時應當把握的兩個原則：（1）普遍性原則。要分

析影響總體經濟效益日勺基本原因，從具有普遍性和共同性日勺問題入手，確定審計

項目日勺范圍。（2）重要性原則。由于企業(yè)之間經濟效益的差異、施工能力等多種

原因日勺存在，致使同等造價的項目在不一樣的企業(yè)中具有不一樣的地位和意義，

因此，要充足考慮項目對企業(yè)的重要程度，選擇重要項目進行審計。

四、項目后評價

項目后評價是指在項目建成投產后一段時間，對已完畢的項目目的、執(zhí)行過

程、效益和影響進行的系統(tǒng)地、客觀地分析、檢查和總結，以確定目日勺與否到達,

檢查項目與否合理和有效率。

第八章項目成本管理新發(fā)展

現代項目成本管理是指為實現項目成本的最小化和項目價值的最大化所開

展的一種項目專題管理。

現代項目成本管理重要包括：1、項目全生命周期成本管理；2、項目全過程

成本管理；3、項目全面成本管理

一、項目全生命周期成本管理方式的關鍵思想：將一種項目實行期間日勺成本

和項目產出物運行期的成本做總和的考慮，即項目全生命周期成本等于項目實行

期的成本加上項目產出物運行期的成本，人們通過科學地設計和計劃應當設法使

項目全生命周期成本努力降到最小。這種建設項目管理思想的關鍵是通過綜合考

慮項目全生命周期中這兩個方面的成本，努力實現項目價值的最大化，即以較小

日勺全生命周期成本去完畢項目日勺建設和運行。

二、項目生命周期和項目全生命周期的概念以及他們之間的關系

項目生命周期：是指從項目立項到最終由項目承包商將項目產出物移交給項

目業(yè)主的過程，它實際上就是一種項目的實現過程。項目的全生命周期是包括項

目的建造、使用以及最終清理日勺全過程。項目日勺全生命周期一般可劃提成項目日勺

建造階段、運行階段和清理階段。它包括了項目的實現和項目運行維護，以及一

直到最終拆除日勺全過