設(shè)備主任工作計劃（35篇）

設(shè)備主任工作計劃篇1

一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵

看機(jī)電"，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作

在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的

一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生

產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設(shè)備管理重要性的認(rèn)識，

下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw

轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺

特制設(shè)備，當(dāng)時又購置不到合適的電機(jī)，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝

夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損

失。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜

損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造

成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。

從上面兩個案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中

是至關(guān)重要的。

二、如何開展好設(shè)備管理

知道了設(shè)備管理的重要性，那么如何開展好設(shè)備管理，下面

我從三個方面談?wù)劇?/p>

1.選好設(shè)備是前提

改革開放以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類

設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在

購置設(shè)備時必須精挑細(xì)選，既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問

題c下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明C

我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上

的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故

發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機(jī)廠的

轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、工作面刮板機(jī)，平頂山煤機(jī)廠的支架等；凡是

選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故（來自公！文I有&約）

發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機(jī)廠的采煤

機(jī)、兗礦大陸的.皮帶機(jī)、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站、噴霧泵站

等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個

現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)

設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。

2.配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備，維護(hù)人員的配

備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外，

還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師，只有這樣

才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們

榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足，更談不上配備

維護(hù)工程師，因此，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今

后一定要解決好的問題。

3.抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心

我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好

設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心。抓設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三

個方面的工作。

（1）建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實到人

煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備，我們必須針對每臺設(shè)備建立完善的

巡回檢查制度，并把責(zé)任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及

時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)

管理問題。

（2）建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，責(zé)任落實到人

每臺設(shè)備都有每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，我們必須針對每臺

設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，并把責(zé)任落實到具體人頭，只有

這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護(hù)

保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）建立完善的計劃檢修制度

設(shè)備運(yùn)行一個階段都應(yīng)進(jìn)行計劃檢修，我們必須針對不同的

設(shè)備制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修

之前，也就是我經(jīng)常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。

設(shè)備主任工作計劃篇2

一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，

貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分

公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有

關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工

機(jī)具基礎(chǔ)知識（原理）入手。

從年1月份至年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇?/p>

個小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機(jī)械

設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡

可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)

程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近小時學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管

理方面的知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作

的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的'

每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢

查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的

情況。并及時解決查出的問題。

一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要：

1、檢查活動焊機(jī)132臺次，機(jī)動翻斗車131臺次，運(yùn)輸機(jī)

動車輛105臺次，裝載機(jī)71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊

機(jī)及其它施工機(jī)具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87

項。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備

操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次「查出不合格項

38項次。

2、組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手

進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)

轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。

3、組織現(xiàn)場搶修機(jī)具，及時解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故

障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)

備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

4、對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開

展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之

中。由于消除隱患及時，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無

安全事故發(fā)生。

5、利用中午、晚上近小時，編制建安分公司及污水深度處

理廠項目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺帳，設(shè)備總購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、

設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申

請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理

廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深

度處理廠項目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。

設(shè)備主任工作計劃篇3

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備效率。

今年我隊重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)

較低，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉，使用起來

比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未

出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)

備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好

檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整

改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項

十分重要的工作。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備

性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機(jī)在漢澗安裝試運(yùn)行，使得我隊

重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)

備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊部在對設(shè)備進(jìn)

行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備

的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作；二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另

在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全

隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、項目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位。

12月份，公司開拓域外項目，我隊接手3井，這是一大喜

訊，這是提升隊伍水平的大好機(jī)會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備

方面而言，主要存在以下問題：一是長途撤運(yùn)對設(shè)備具有一定的

破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，

危險因素多°但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工

努力克服重重困難最終順利一開3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條

件在于我隊設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的漢澗試安裝工作

到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)

備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)

行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會

議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境

的重要性。一系列措施的'執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良

好狀態(tài)。

三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋。

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良

好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可

尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思

想。

設(shè)備就像人的身體一樣，平時要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長久健

康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行可

靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要，一切問題幾乎都可以歸

結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是

隱患C每次班前班后會，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是

死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，

同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東

風(fēng)，腳踏實地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。

設(shè)備主任工作計劃篇4

一、一項活動一一設(shè)備管理提升年活動

設(shè)備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個

環(huán)節(jié)，從“意識、機(jī)制、管理、技能”入手，推行工程建設(shè)設(shè)備

管理、設(shè)備宏觀長效管理、設(shè)備維護(hù)檢修三個“前移”。3月份

制定了“設(shè)備管理提升年”活動方案，組織召開了“設(shè)備管理提

升年”活動專題動員會議，并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。

一是制訂了設(shè)備分級管理，對關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。二

是對運(yùn)行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進(jìn)行了試行，3月份印發(fā)

《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實施方案》的通知，正開展運(yùn)行二部

的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。

三是為加強(qiáng)公司電力線路管理，3月份印發(fā)了《供電外線巡

視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)

公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求，臼發(fā)了《設(shè)備點檢管理

制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設(shè)備管理專項

考核辦法》，并進(jìn)行了第一次檢查考核工作，為設(shè)備管理工作提

升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。

二、二個工程-----污泥預(yù)處理工程和處理提標(biāo)改造工程

1、參與污泥預(yù)處理工程項目調(diào)試

上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段，通過制訂調(diào)試方

案，重點開展了污泥均質(zhì)池和離心機(jī)系統(tǒng)調(diào)試，通過調(diào)試實現(xiàn)了

污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運(yùn)行轉(zhuǎn)變，并確保了配套單位中環(huán)

興的正常連續(xù)運(yùn)行。在調(diào)試過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，通過優(yōu)

化調(diào)整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。

2、參與處理提標(biāo)改造工程的設(shè)計

全面配合開展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備分

包、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書的編制工作，目前正處于設(shè)備招標(biāo)階

段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作，為

氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。

三、三大設(shè)備-----鼓風(fēng)機(jī)、排水泵、流量計

1、開展鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備維修保障

一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風(fēng)機(jī)年

初相繼出現(xiàn)葉輪及導(dǎo)葉體嚴(yán)重破損設(shè)備事故，雖在質(zhì)保期外，但

通過與生產(chǎn)廠家艱辛談判，最后由生產(chǎn)廠家免費(fèi)維修，目前已完

成2#機(jī)維修，3#機(jī)計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管

道止回閥導(dǎo)致二期2升鼓風(fēng)機(jī)葉輪破損設(shè)備事故，在經(jīng)過多方對

比后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運(yùn)行之

中，從而解決了核心設(shè)備鼓風(fēng)機(jī)老大難問題。同時根據(jù)前幾年夏

季高溫鼓風(fēng)機(jī)油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻

器改造，使鼓風(fēng)機(jī)油溫比同期下降10多度，保證了鼓風(fēng)機(jī)的正

常運(yùn)行，同時節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費(fèi)用。

2、開展排水泵氣蝕問題研究

因設(shè)計及泵房運(yùn)行工況等原因，使運(yùn)行中的排水泵產(chǎn)生氣

蝕，上半年花大精力對葉輪進(jìn)行了研究，通過采取臨時措施，解

決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗。主要開展

了國產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補(bǔ)、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)替換、

雙變壓器6臺泵運(yùn)行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工

作，基本摸索了葉輪合適的材質(zhì)與流量。

3、開展流量計的專項檢查整改

按照先泥后水的'原則，開展了在線儀表流量計檢查與比

對，并在泥處理又以“一進(jìn)一出”為先，脫水加藥為輔，全面進(jìn)行

了泥處理系統(tǒng)流量計檢驗。并完成了水處理系統(tǒng)進(jìn)廠流量計的比

對，目前正開展水處理系統(tǒng)流量計校驗及新增流量的前期工作。

對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進(jìn)行監(jiān)測，

已能從容應(yīng)對各級環(huán)保的檢查。

四、四點體會

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理有序推進(jìn)

20_年作為設(shè)備管理提升年，在運(yùn)行一部、運(yùn)行二部部室及

各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應(yīng)措施與計劃，

有序開展了相關(guān)工作，梳理了管理關(guān)系，全面開展設(shè)備的日常、

一級、二級保養(yǎng)工作，完善設(shè)備的巡視、點檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理

問題，通過檢查考核實施等措施，提升了班組現(xiàn)場管理。如二期

鼓風(fēng)機(jī)房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強(qiáng)，總

降變電所電力外線、等設(shè)備的巡視質(zhì)量得到提升，排海班設(shè)備履

歷表規(guī)范、清晰，一、三期在線儀表管理精細(xì)，泥處理老區(qū)脫水

機(jī)房設(shè)備管理進(jìn)一步加強(qiáng)，通過加強(qiáng)濾布沖洗及更換等措施，使

帶壓機(jī)含水率達(dá)到81左右的水平，72米吸泥機(jī)上班組人員花

了大量心思，使設(shè)備實現(xiàn)正常排泥，一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常

性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證

明了各班組、相應(yīng)部門為設(shè)備管理做了不少的事情，也使設(shè)備的

穩(wěn)定性能得到了加強(qiáng)。

2、設(shè)備維修責(zé)任逐步落實

根據(jù)分塊維修方案，機(jī)修車間人員分為一、三期區(qū)域，二

期、排海系統(tǒng)區(qū)域，泥處理區(qū)域，自控儀表區(qū)域分塊維修，實施

各區(qū)域設(shè)備維修組長負(fù)責(zé)制，維修管理分管副主任負(fù)責(zé)制，減少

了維修人員區(qū)域流動性，使設(shè)備維修責(zé)任到人，加強(qiáng)了維修的專

業(yè)性、持續(xù)性，使維修人員在長期的區(qū)域維修中工作了解了設(shè)備

性能，增強(qiáng)維修的責(zé)任心和快速反應(yīng)能力。20_年上半年，累計

開展了1248項故障維修及優(yōu)化改造工作。相對20—年更加有

效、有序地開展設(shè)備維修，確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)

性，設(shè)備問題影響生產(chǎn)工藝的情況得到有效的控制。

3、設(shè)備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進(jìn)

上半年，全面開展了設(shè)備優(yōu)化改造工作，為生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定

提供了保障，一方面是全面實施枯水期相關(guān)工作，使平時不能處

理的問題得到解決；二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成

鼓風(fēng)機(jī)油冷卻器優(yōu)化改造，更換鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)冷卻器，完成離心機(jī)

油冷卻器改造及工業(yè)水改造，對全廠低配室安裝空調(diào)及風(fēng)扇，開

展變壓器等關(guān)鍵設(shè)備的溫度監(jiān)控，使大部分關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)受了高溫

考驗;三是優(yōu)化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣

系統(tǒng)更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風(fēng)機(jī)循

環(huán)水泵連鎖改造，為水處理平穩(wěn)運(yùn)行打下了基礎(chǔ);開展了泥處理

離心機(jī)加藥管道、帶壓機(jī)進(jìn)泥管道、溶藥機(jī)加裝等改造，提出了

老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案，為泥處理系統(tǒng)的運(yùn)行提供

了進(jìn)一步的保障；四是電力系統(tǒng)工作也在進(jìn)一步加強(qiáng)，實施了電

力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換

工作，做好了開展二期總降年檢大修準(zhǔn)備工作；五是后勤設(shè)備維

修也有相應(yīng)的措施，提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案，實施

了一期路燈的替換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈

是利用現(xiàn)有燈桿基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化改造的建議，節(jié)省了較多的費(fèi)

用。

4、部門工作配,合逐步深入

污泥預(yù)處理工程的實施讓項目部、運(yùn)行二部、設(shè)備部形成了

為專項工作而努力的團(tuán)體，處理提標(biāo)改造項目及氣浮裝置的大試

讓項目部、技術(shù)部、設(shè)備部也形成了專項工作的團(tuán)體，設(shè)備管理

提升年活動離不開運(yùn)行一部、運(yùn)行二部參與，在各個專項工作

中，需要相關(guān)的部門配合才能有效地實施，由于工作量等方面的

原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺

各部門配合工作也還是在進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、五項不足

1、能力與任務(wù)的匹配不足

作為全國最大的污水處理廠，設(shè)備各類繁多，水下設(shè)備多，

水下工藝工況復(fù)雜，管理要求高，新設(shè)備在不斷引進(jìn)，設(shè)備管理

及維修人員的技能還存在一定的差距，專業(yè)技術(shù)力量仍不夠完

善，權(quán)威人員缺少，在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。

2、設(shè)備設(shè)施的可控性不足

公司設(shè)備相比其它城市污水處理廠運(yùn)行環(huán)境較特殊，相應(yīng)設(shè)

備設(shè)施借鑒經(jīng)驗少，在設(shè)計、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質(zhì)特

殊性及現(xiàn)場環(huán)境，從而使部份設(shè)備存在一定不足，如在潛污泵葉

輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能

等方面可控性不夠。

3、設(shè)備設(shè)施維修力量不足

與機(jī)修車間并存的有部分設(shè)備外協(xié)力量，主要有起重機(jī)械、

變頻器、電機(jī)、自控儀表、攪拌器、鼓風(fēng)機(jī)、ups及外協(xié)維修隊

伍等。除去以上外協(xié)工作外，按照分塊維修實施方案，機(jī)修車間

水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維

修或優(yōu)化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統(tǒng)所配維修人

員只具有泥處理老區(qū)的維修力量，隨著泥處理新區(qū)的生產(chǎn)，維修

力量不足的問題已開展出現(xiàn)，雖然泥處理新區(qū)的設(shè)備質(zhì)保期為兩

年，但相應(yīng)的人員匹配也需提上日程。

4、管理創(chuàng)新方面存在不足

由于目前所承擔(dān)的工作任務(wù)仍然比較繁重，主要精力仍放在

處理面上工作，總結(jié)分析相對較少，一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性

地進(jìn)行分析，在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。

5、與設(shè)備使用的門溝通仍存在不足

雖然與設(shè)備使用部門每月開展設(shè)備懇談、管理例會，但設(shè)備

管理部門與使用部門對設(shè)備管理及維修理解上仍存在一定的差

異，在對具體問題處理方式上可能存在不同，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門

之間的交流與溝通。

下半年，設(shè)備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設(shè)備管理工作，為公司

設(shè)備正常、穩(wěn)定運(yùn)行盡最大的努力。

設(shè)備主任工作計劃篇5

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指

示精神

1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況

下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部

I],明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清

晰。

2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清BT項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制

度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體

系要求，結(jié)合撫順BT項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理

實施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細(xì)則》等系列管理制度文

件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅決

執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類

制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極

響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令C

二、加強(qiáng)設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根

據(jù)公司要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位

數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工

作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機(jī)械3

臺，其中大型設(shè)備1臺（凱斯挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套，路面

穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐），總計設(shè)備原值

1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,利用率為77%,特種設(shè)備

合格率為100%0

積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬

期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降

溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實施細(xì)則》并認(rèn)

真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對

各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查

工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織

整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人

員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，

做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合

平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。

三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計劃管理。總承包部對各工區(qū)的主

要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃

管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實各工區(qū)

的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項工

程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。

2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。嚴(yán)格把好大宗材料采購

計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采

購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組

的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供

貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的'進(jìn)場。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作

組，制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)

定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全

面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今

年累計物資材料采購總金額為—萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨

具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金

額為—萬元，占采購總金額的62%。

3、加強(qiáng)采購合同的管理°根據(jù)管理的要求，我們組織起草

主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全

部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物

資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。

對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

四、總結(jié)

總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成

績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同

努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬

請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工

作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好

的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建

設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成

績，確保工程順利完成。

設(shè)備主任工作計劃篇6

一、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任

在這半年中，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理

臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，

做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技

術(shù)參數(shù)資料，切切實實做好設(shè)備管理工作。

之后，在建立健岑管理制度的基礎(chǔ)上，落實設(shè)備管理責(zé)任，

修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容

結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、

維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢

查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量

不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。

通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗設(shè)備管理工

作的真實水平、是否行之有效。

二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，

消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及

時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思

路，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情

況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。

對影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有

及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績效考核管理辦法執(zhí)

行，加大管理力度。

通過階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程

度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動

維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減

少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率C

三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化

上半年的維修任務(wù)為1000多項次，其中公司其他單位的維

修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定

困難，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之

間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因為責(zé)任問題，沒有

領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。

生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢

查有計劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所

在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：

1、客梯車3號和魯門1361飛輪齒環(huán)錢齒現(xiàn)象的問題。通過

和司機(jī)溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，

查閱了有關(guān)資料，對造成“鐵齒”的'這種現(xiàn)象，我們暫且排除

了啟動機(jī)本身的問題。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng)；二

是裝配工藝不到位；三是啟動機(jī)嚙合前早動作。前兩種情況通過

問詢和現(xiàn)場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因；剩下后

者，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏

差，采用縮短啟動機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小

于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運(yùn)行和拆檢，都

很正常良好，問題得到了有效解決。

2、解決了.叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題°主要原因是

頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框

架、鏈輪及導(dǎo)向輪，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，

然后按要求進(jìn)行裝配，基本解決了這個問題。

3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的

問題。故障原因；旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨

損嚴(yán)重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，2較容易磨損且不容易

維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰

共同改造，問題得以解決。

4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機(jī)反

映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)

過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，

考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問

題得以解決，運(yùn)行到目前為止正常良好。

這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納，

形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術(shù)管理工

作來抓，在不遠(yuǎn)的將來一定會是一筆不小的財富。

四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能

設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱

和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，司機(jī)就報告技術(shù)人員

安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立

解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時解決。我

們在了解情況后，對這些故障問題進(jìn)行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，

把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人，使問題得以解決，提高了

司機(jī)的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。

這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機(jī)們的認(rèn)可，這也是

技術(shù)管理工作的一大提高。

五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：

工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分

析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。

1）做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃工作

機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好

“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類了

解掌握各設(shè)備的動態(tài)。

2）督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作

機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點工

作，應(yīng)該讓每個司機(jī)真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落

實考核機(jī)制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵

在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機(jī)械設(shè)

備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實責(zé)任，我們的機(jī)械

設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會大幅度

下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子

通過上半年技術(shù)工作的切身體會，針對機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各

種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好

管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日

常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己

的業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。

4）探索重點裝備管理的新思路

對于重點裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時，盡

量減少重點裝備的停機(jī)時間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方

法，以加強(qiáng)重點裝備的維護(hù)保養(yǎng)。

5）嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材

在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及

維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，

多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改

造，以節(jié)約成本。

6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動全體設(shè)備管理、

技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作

人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武

的準(zhǔn)備工作C

通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容

和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在

以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實實做好技

術(shù)管理工作。

設(shè)備主任工作計劃篇7

珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20__年度工作計劃20_

年，作為一名設(shè)備管理員，本人在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和

全體同事的積極協(xié)助下，，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，完成

了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項指標(biāo)。

現(xiàn)特制訂20__年度工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本，以《設(shè)備管理系

統(tǒng)》為工作平臺，以“提高設(shè)備維護(hù)水平、降低設(shè)備返修率”為

工作宗旨，以“增強(qiáng)維護(hù)及時性，減少維護(hù)成本”為工作要求，

以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn)。

二、工作目標(biāo)

1、提高業(yè)務(wù)技能

注意積累平時工作中接觸到的工作難點、重點，總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提

出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預(yù)見，加強(qiáng)學(xué)

習(xí)，積累經(jīng)驗，提高工作效率，做到完成工作步步匯報；

2、做好日常維護(hù)

嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程，對故障及時響應(yīng)，盡快處理設(shè)備維

修，及時完善維修日志；

3、切實設(shè)備巡檢

有計劃、有準(zhǔn)備的完成分公司、二級單位的設(shè)備巡檢，包括

硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機(jī)房相關(guān)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

時上報，及時處理；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；

三、具體措施

1、建立完整的工作記錄，按照時間、任務(wù)、進(jìn)度等詳細(xì)記

錄確保工作的完整性;

2、我公司現(xiàn)共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過了保修期，部分電

腦的配件開始老化，如風(fēng)扇底座出現(xiàn)斷裂等，根據(jù)日常維護(hù)所發(fā)

現(xiàn)的硬件故障熱點，制定相應(yīng)的維護(hù)計劃；

3、近期進(jìn)行對分公司、二級單位機(jī)房交換機(jī)端口的.檢查，

順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患

的電腦進(jìn)行維護(hù)，預(yù)計需要兩個星期完成；

4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機(jī)以及站點簽到

機(jī)進(jìn)行巡檢；

5、保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作；對食堂、

油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作。

設(shè)備管理員：張大鵬

二零一年十二月二十四日

設(shè)備主任工作計劃篇8

20.年是“五年發(fā)展規(guī)劃”的收官之至，我們恩施分公司營

運(yùn)部在管理上以培訓(xùn)指導(dǎo)為切入點，緊抓全體員工的相關(guān)業(yè)務(wù)技

能，以提升現(xiàn)場管理，強(qiáng)抓流程為主題，通過現(xiàn)場培訓(xùn)、組織互

查等方式，推進(jìn)營運(yùn)工作。具體總結(jié)如下：

一、穩(wěn)步促進(jìn)門店管理提升，我從以下五點作出說明

1、狠抓基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化執(zhí)行與落實：分公司營運(yùn)部在20

年通過下發(fā)指導(dǎo)性強(qiáng)的管理通知，與門店共同從賣場環(huán)境、食品

安全、銷售環(huán)節(jié)等方面提升管理水平，并強(qiáng)化檢查跟進(jìn)力度，采

取分公司營運(yùn)部巡查、門店互查、質(zhì)檢員自查以及下發(fā)通報等多

種形式，及時改進(jìn)門店管理薄弱點。

針對階段管理重點進(jìn)行工作布置要求，從管理流程執(zhí)行、員

工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場購物環(huán)境、薄弱時段經(jīng)營等重點管理環(huán)節(jié)入

手，梳理存在的問題，確保門店規(guī)范經(jīng)營。

2、嚴(yán)把收貨關(guān)，確保進(jìn)入商場的商品無假冒偽劣產(chǎn)品：為

了加強(qiáng)食品的安全監(jiān)管，分公司營運(yùn)部要求門店在收貨環(huán)節(jié)的操

作嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)格檢查商品三期及質(zhì)量，在源頭中控制假

冒偽劣及過期商品進(jìn)入賣場。同時對各門店質(zhì)檢員進(jìn)行了針對性

的培訓(xùn)，并要求質(zhì)檢員加強(qiáng)商品三期的檢查力度，保證無過期商

品。特別是要求質(zhì)檢員加強(qiáng)蔬菜農(nóng)藥殘留檢測管理及生鮮熟食設(shè)

施設(shè)備消毒管理，保障食品安全，為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)、最安全

的商品。

3、做好庫存管理工作，合理控制商品周轉(zhuǎn)：根據(jù)總部要求，

按流程進(jìn)行日常重點商品合理要貨、突出陳列，對于淘汰、破

損、滯銷商品及時上報，并采取dm促銷、超值換購等方式消化

庫存，壓縮庫存，不斷加快庫存周轉(zhuǎn)，提升門店庫存管理效率。

4、調(diào)整商品品類：通過詳盡市調(diào)擬定類別品種、品牌需

求，根據(jù)市場需求對門店的品種數(shù)及類別的豐富性進(jìn)行跟進(jìn)，確

保了經(jīng)營品類齊全。

5、強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制，提升專業(yè)技能：分公司營運(yùn)部一方面為

提升員工專業(yè)技能，提升門店經(jīng)營形象，通過開展陳列比賽，充

分調(diào)動員工的創(chuàng)新意識，使門店陳列明顯改善；另一方面強(qiáng)化對

質(zhì)檢員技能指導(dǎo)。不定期對質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合門店的質(zhì)量管

理問題對質(zhì)檢員明確工作要求，促進(jìn)門店質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)

化。

二、穩(wěn)步促進(jìn)門店經(jīng)營提升，規(guī)范價格體系提升商品毛利水

平

1、執(zhí)行公司建立的價格監(jiān)測管理制度，分公司營運(yùn)部定期

收集監(jiān)測門店反饋的1000個重點銷售商品市場調(diào)查，匯總并轉(zhuǎn)

交相關(guān)部門進(jìn)行合理調(diào)整，確保門店重點、敏感商品的價格優(yōu)

勢。

2、嚴(yán)格按照商品價格管理的規(guī)范流程對商品的進(jìn)價、售價

及促銷價進(jìn)行操作，并根據(jù)供應(yīng)商及采購部的需求，對促銷信息

進(jìn)行維護(hù)、對聯(lián)營商品進(jìn)行短期降抽調(diào)整。確保恩施分公司所屬

門店所有商品的進(jìn)價，售價及促銷價一致。

3、提升公司形象，建立價格監(jiān)控體系：我們加強(qiáng)了價格誠

信建設(shè)，在分公司內(nèi)部建立價格定調(diào)價制度，對價格制定、價格

標(biāo)識、價格履行、促銷變價等日常工作進(jìn)行全面監(jiān)控、檢查和跟

蹤。確保商品明碼標(biāo)價，無價格欺詐行為。

4、每周上報市物價局《城市居民食品價格監(jiān)測表》、《城市

居民日用工業(yè)消費(fèi)品零售價格檢測表》等信息，接受物價局關(guān)于

對我司物價的檢查。

5、保障基礎(chǔ)信息維護(hù)：11年錄入口共處理訂單7753份，

同比10年2830份，增幅173.96%。去年1-12月份完成售價變

價4089筆、促銷變價9342余筆、降抽1036筆、進(jìn)價變價280

筆「根據(jù)門店經(jīng)營需要，完成分公司52檔單店驚爆單品促銷工

作。

三、穩(wěn)步提升顧客滿意度，提升服務(wù)質(zhì)量，

1、規(guī)范服務(wù)流程，加強(qiáng)服務(wù)技巧培訓(xùn)：分公司營運(yùn)部以服

務(wù)規(guī)范復(fù)訓(xùn)，強(qiáng)化公司顧客投訴接待流程，培訓(xùn)較敏感的價格投

訴、質(zhì)量投訴處理技巧，提升投訴處理效率，提升顧客滿意度。

與此同時營運(yùn)部加大了監(jiān)控一線操作力度：加強(qiáng)禮儀員對便民服

務(wù)項目的操作能力，要求員

工主動幫助、指導(dǎo)顧客完成便民代收工作，使顧客在購物之

余，能夠便利的完成代收項目的費(fèi)用繳納，強(qiáng)化聚客能力。

2、開展“微笑服務(wù)月活動”，提升門店服務(wù)質(zhì)量。分公司

大力推廣“微笑服務(wù)月”活動，使全體員工深刻領(lǐng)悟微笑服務(wù)的

文明宗旨，在服務(wù)過程中時刻遵守微笑服務(wù)的規(guī)范要求，積極展

現(xiàn)微笑服務(wù)的精神風(fēng)貌，全面營造了講文明、重禮儀、善微笑的

良好服務(wù)氛圍，員工也在工作中注重服務(wù)細(xì)節(jié)，力求通過規(guī)范、

周到的服務(wù)，贏得顧客的信賴，從而穩(wěn)定客群。

3、擴(kuò)充服務(wù)范圍：我們新增了聯(lián)通、電信話費(fèi)代收項目。

去年，各項便民服務(wù)功能共實現(xiàn)交易金額3.98萬元（其中電信

業(yè)務(wù)實現(xiàn)交易額1.23萬，聯(lián)通業(yè)務(wù)實現(xiàn)交易額2.78萬元），公

司盈利0.19萬元。

20_年分公司營運(yùn)部將繼續(xù)按照“夯實基礎(chǔ)、提檔升級”的

思路，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范及統(tǒng)一分公司營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，使

分公司營運(yùn)管理更加規(guī)范。營運(yùn)部將圍繞價格、庫存、執(zhí)行力等

方面，進(jìn)一步推動門店快速提升經(jīng)營業(yè)績，具體如下：

一、加強(qiáng)流程執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場管理

1、分公司營運(yùn)密定期巡店跟進(jìn)、督促門店的各項經(jīng)營、管

理工作的落實情況，真實反映門店營運(yùn)、管理現(xiàn)狀，指導(dǎo)和督促

門店將公司的各項管理制度落實到位。

針對量販工作的重復(fù)性和連續(xù)性，營運(yùn)部除例行工作檢查

外，將每月進(jìn)行一項重點工作的專項檢查。并根據(jù)存在問題形成

案例，對門店管理人員進(jìn)行商品陳列、服務(wù)管理、流程管理等方

面的專業(yè)培訓(xùn)。

2、狠抓基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化商品安全，強(qiáng)化問責(zé)制。目前食品

安全、價格欺詐等被上升到前所未有的高度，門店的基礎(chǔ)管理的

點滴疏忽將對分公司造成巨大的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失，這方面均有著

刻骨的教訓(xùn)。

分公司營運(yùn)部將高度關(guān)注質(zhì)量安全，一方面通過質(zhì)檢員互

查、分公司檢查的方式強(qiáng)化門店質(zhì)量安全意識，并在20—年里

建立問責(zé)制度，督促各環(huán)節(jié)對公司營運(yùn)流程的嚴(yán)格執(zhí)行。另一方

面將加強(qiáng)與職能部門的聯(lián)系，及時了解及掌握職能部門管理動

態(tài)，加強(qiáng)控制及管理C

營運(yùn)部將在各門店分區(qū)分片劃分責(zé)任人，全面清查貨架、高

架、理貨區(qū)等區(qū)域商品三期、標(biāo)識。清查生鮮原、輔料的日期及

標(biāo)識。同時，加強(qiáng)對專柜、租賃客戶經(jīng)營面積、經(jīng)營范圍、商品

質(zhì)量及價格的管理，加大對客戶的進(jìn)貨渠道、商品標(biāo)識、證照辦

理、索證索票等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，真正確保為顧客提供安全

的商品。

3、每月定期收集與解決門店在經(jīng)營過程中上報的各類需

求，督促并協(xié)調(diào)分公司各部門落實相關(guān)需求的解決方案。

二、規(guī)范價格體系，提升毛利空間：

1、為進(jìn)一步完善公司價格管埋體系，提升整體經(jīng)營毛利水

平，對重點、敏感商品的價格進(jìn)行實時監(jiān)控，結(jié)合門店實際運(yùn)行

反饋情況，組織各種形式的市調(diào)工作。針對市場動態(tài)提出應(yīng)變措

施，對不同的類別制定不同的價格策略，對敏感商品、民生類商

品，進(jìn)行價格控制，確保低價形象。擬定相應(yīng)的毛利率，細(xì)化各

經(jīng)營類別的加價標(biāo)準(zhǔn)，完善價格體系，提升分公司的經(jīng)營水平。

2、嚴(yán)格控制商品的變價權(quán)限，更好的完善商品的價格管

理。對套碼、手工收銀、前后臺價格不一致、售價低于進(jìn)價的商

品及時跟進(jìn)并處理。指導(dǎo)門店規(guī)范使用商品標(biāo)識，做到一貨一

簽，確保所有標(biāo)價簽、pop張貼正確，書定規(guī)范，并對門店價格

執(zhí)行情況進(jìn)行檢杳跟進(jìn)C

3、每日對營業(yè)銷售情況進(jìn)行分析比較，并對分公司所屬門

店前一天銷售商品所產(chǎn)生的負(fù)毛利進(jìn)行分析，及時找出原因，進(jìn)

行改進(jìn)或調(diào)整。

三、加強(qiáng)庫存管理，提高庫存周轉(zhuǎn)

1、加快商品周轉(zhuǎn)，合理掌控庫存結(jié)構(gòu)。重點對庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)

行全面分析，及時調(diào)整。淘汰滯消品種，及時辦理滯銷商品退

貨。對重點類別、重點供應(yīng)商，庫存金額較大且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)慢的問

題商品進(jìn)行監(jiān)控，提升公司商品周轉(zhuǎn)效率。

2、優(yōu)化商品組合，分公司將組織下屬各門店開展商品品類

的商圈調(diào)查，重點收集商圈內(nèi)客群對門店經(jīng)營品類的意見，提煉

有操作性的建議，對急待補(bǔ)充完善的品類反饋至分公司采購部，

協(xié)同采購部、門店不斷優(yōu)化賣場品類管理，進(jìn)一步鎖定商圈顧

客。

3、加強(qiáng)店間調(diào)撥管理。根據(jù)門店庫存情況對經(jīng)銷商品進(jìn)行

調(diào)撥調(diào)劑，保持各門店庫存合理調(diào)劑，定期查詢各種在途單據(jù)，

及時發(fā)現(xiàn)問題并跟進(jìn)解決，不允許出現(xiàn)調(diào)撥在途超過一天的現(xiàn)

象。

四、提高服務(wù)意識。拓寬門店服務(wù)功能

1、加強(qiáng)員工主動服務(wù)意識，抓服務(wù)舉措，提升顧客忠誠

度C優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量是連鎖超市培育忠誠顧客的重要途徑，也是

企業(yè)強(qiáng)有力的競爭方式。營運(yùn)部將指導(dǎo)門店定期依照《員工行為

規(guī)范》、《顧客服務(wù)手冊》內(nèi)容，規(guī)范員工行為、重申崗職流程、

強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量考核，提高全員服務(wù)意識和責(zé)任意識。同時，不斷

圍繞顧客需求，實實在在提供各種便利，力爭從店面形象、員工

服務(wù)等方面有效增進(jìn)顧客的滿意度。

2、推進(jìn)會員管理，提升顧客忠誠度：營運(yùn)部將開展送會員

卡的服務(wù)，主要針對在分公司購買過一卡通和量販卡的單位進(jìn)行

送會員卡上門的活動。下一步將強(qiáng)化會員卡的功能性，開展會員

獨享價、會員換購、會員抽獎等多樣的會員活動，提升會員卡的

潛在價值，強(qiáng)化對會員顧客的鎖定功能。

3、便民服務(wù)是提升門店聚客能力的重要手段，為進(jìn)一步拓

寬便民服務(wù)項目經(jīng)營范圍，營運(yùn)部與電力公司、自來水公司及公

交公司已開始洽談代收電費(fèi)、水費(fèi)、公交ic卡充值等便民服務(wù)

功能的合作。營運(yùn)部下一步將對比競爭對手，開發(fā)具有一定特

色、獨有的便民功能，與競爭對手形成差異化經(jīng)營，提升公司聚

客能力。

以上四個方面的工作重點將貫穿分公司營運(yùn)部20年全年

工作的開展，我們將緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo)，以管理為工作

重心，提升單店效益，走質(zhì)量效益型之路。讓我們齊心協(xié)力、銳

意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為量販公司經(jīng)營能力提升而共同努力C

設(shè)備主任工作計劃篇9

20_上半年即將過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和

喜悅，也有艱辛。領(lǐng)導(dǎo)的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各

項工作的前提保證。部門人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場景、過程，全

程歷歷在目?；厥灼饋硪彩且环N提高和享樂。

下邊是部門20_上半年的主要工作成績的總結(jié)

維修部從事E14、半年以來。針對大樓施工與開業(yè)的情況，

各個員工與班長，主管的配合工作，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)分配的工作

任務(wù)。其主要工作成績有，跟進(jìn)大樓公共區(qū)域的裝修情況，及時

發(fā)現(xiàn)問題；統(tǒng)計商鋪的裝修進(jìn)度，統(tǒng)計能完成開業(yè)的店鋪總數(shù)；

跟進(jìn)大樓外圍地面的施工進(jìn)度，地面的鋪設(shè)情況；還有大樓周圍

擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進(jìn)度；排查

大樓防水的問題以及地下層的各個階段的施工情況。為大樓以后

開業(yè)做好后勤工作。

針對20_下半年做出的重點工作及推進(jìn)計劃如下

1、繼續(xù)針對上半年施工進(jìn)度進(jìn)行排查、統(tǒng)計。

2、在下半年，的門人員加強(qiáng)對維修工作技能的學(xué)習(xí)，虛心

求教施工人員，總結(jié)工作方法。累計經(jīng)驗、提高工作崗位的職能

技術(shù)。

3、積極認(rèn)真工作，巡查大樓存在對于影響開業(yè)的問題及遺

漏未完成的工作，及時協(xié)調(diào)施工人員進(jìn)行處理及維修。

20_年上半年工作目標(biāo)達(dá)成情況

①外立面：外立面刷漆、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形

坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。

②商鋪：根據(jù)現(xiàn)場數(shù)量共5990間，已完成4738間，剩余

1252間因消防通道影響未完成。

③地上公區(qū)裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%,電梯前室

已完成75%,墻面已完成95%。

④6層餐飲商戶：隔墻基礎(chǔ)已全部澆筑完成，地面鋪磚已完

成80%,煙道已完成85%,E餐飲吊頂30%,門頭裝修30%；E14

北餐飲區(qū)吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區(qū)地面80%,

⑤地下公區(qū)裝修：地面已完成85%,柱子已完成80%,墻面

已完成85%O

⑥擋土墻：E東側(cè)1,2,3道已完成，3道擋土墻石材完成

60%,防水涂料完成90%,E14西側(cè)擋土墻已完成90%,南側(cè)圍墻

已完成

⑦地面：連廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪

磚已完成；E東側(cè)平整已完成，墊層已完成；E14/南側(cè)、E14西

側(cè)平整、墊層已完成；E14東側(cè)E北側(cè)平整已完成，墊層已完成

85%,E14E廣場四周中粒式瀝青舲已完成85%、

20_下半年部門工作計劃及目標(biāo)

1、繼續(xù)對上半年施工未完成的進(jìn)行統(tǒng)計，巡查，做好記錄

及時匯報。

2、市場的,工程維修量大，所以在施工過程中要注意節(jié)約每

一項費(fèi)用，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用。在施工過程中拆卸下來

的材料在新裝修時盡可能的全部利用，盡量為公司節(jié)約材料費(fèi)用

3、對所轄物業(yè)區(qū)設(shè)備進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

自己解決不了的及時上報聯(lián)系施工方處理。

4、開業(yè)后日常維修要求做到及時為業(yè)主提供維修服務(wù)，維

修及時并保證質(zhì)量。

5、突發(fā)事件，大型搶修要求維修全員到場，協(xié)調(diào)其他部門

及時處理。

6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)施設(shè)備正常工作。

7、按照公司的政策，鞋城開業(yè)，食品、針織及童裝進(jìn)駐大

樓。這些既定事實，都關(guān)系著我們的每一步工作。以此為目標(biāo)，

具體工作內(nèi)容都要跟著變動，所以要做到隨時待命，積極備戰(zhàn)。

部門工作思路及重心工作

1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以安全為主，

巡查工地的時候要確保至少2人一組進(jìn)行巡查。

2、大樓交工開業(yè)后°

改進(jìn)工作方法，變被動維修為主動發(fā)現(xiàn)。提高維修人員的工

作上進(jìn)心。主動與業(yè)主溝通，提高維修滿意度。為公司立下良好

形象。

3、加強(qiáng)同其他司門的溝通，需要其他部門配合的工作及時

溝通，共同完成。

4、及時發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問題，及時上報，配合施工方及

時處理解決。提高工作效率。加強(qiáng)維修質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下

及時有效的完成工作。

5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個施工進(jìn)度，為大樓開業(yè)

打下基礎(chǔ)，培訓(xùn)員工的職業(yè)技能，提高技術(shù)水平。完善各個員工

的個人素質(zhì)和技能。

設(shè)備主任工作計劃篇10

為充分發(fā)揮“班班通”設(shè)備的作用，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課

程的有機(jī)整合，實現(xiàn)教學(xué)方式與學(xué)習(xí)方式的有效轉(zhuǎn)變，推進(jìn)我校

教育信息化工作的進(jìn)程，提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)教育均衡

發(fā)展，現(xiàn)制定我?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備管理和應(yīng)用工作方案：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度

1、健全組織機(jī)構(gòu)：學(xué)校要成立以校長為組長的教育信息化

工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把“班班通”的管理和應(yīng)用納入學(xué)校管理體系，

統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標(biāo)，科學(xué)管理，切實提升教育信息化應(yīng)用水

平。

2、完善制度建設(shè)：學(xué)校要建立和完善“班班通”設(shè)備維護(hù)

和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應(yīng)用管理制

度、監(jiān)督檢查制度和激勵機(jī)制等，切實保證“班班通”設(shè)備管理

與應(yīng)用有序化和常態(tài)化。

二、突出重點，規(guī)范設(shè)備管理

1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備是學(xué)

校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列。學(xué)校將“網(wǎng)絡(luò)班

班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護(hù)維修記錄、培訓(xùn)記載等資料整

理歸檔，統(tǒng)一管理。

2、加強(qiáng)對設(shè)備的管理?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備管理實行崗位責(zé)任

制和責(zé)任追究制?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備必須放置在適當(dāng)?shù)奈恢霉┙虒W(xué)

使用，任何單位和個人不得隨意改變設(shè)備的用途，不得將“班班

通”設(shè)備挪作辦公設(shè)備等。

3、做好設(shè)備的安全防護(hù)工作。學(xué)校對“班班通”設(shè)備必須

嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用，既要切實加強(qiáng)防火、防盜、防雷、防

潮、防塵、防靜電等各項安全保障措施；又要切實加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全

與信息安全管理工作；認(rèn)真做好防毒、防黃、防黑、防系統(tǒng)漏

洞、防各種有害信息入侵等常規(guī)工作。尤其是要做好安全用電及

防雷擊工作C

4、加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)。學(xué)校建立“分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到

人”的'技術(shù)支持體系，配備專兼職技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本學(xué)?！熬W(wǎng)

絡(luò)班班通”設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提供技術(shù)支持。

5、加強(qiáng)學(xué)校專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)。學(xué)校要按照有關(guān)規(guī)定和實

際需要培養(yǎng)和配備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛的專兼職技術(shù)人員，并要

支持、鼓勵技術(shù)人員積極參加上級組織的有關(guān)技術(shù)操練，要把技

術(shù)人員的工作量納入績效考核。

6、規(guī)范使用班班通設(shè)備°使用班班通設(shè)備須規(guī)范操作，課

前檢查設(shè)備的完好情況，課堂上要正常使用教育網(wǎng)絡(luò)，不得玩游

戲、看電影，只能為教學(xué)服務(wù)，及時填寫教師使用記錄；教師使

用完畢后，必須關(guān)閉電腦及總電源，發(fā)現(xiàn)問題及時向管理員反

映。違背操作規(guī)程或管理不善造成損失的由相關(guān)責(zé)任人照價賠

償；教師不得擅自允許學(xué)生單獨使用多媒體設(shè)施，嚴(yán)禁學(xué)生隨意

開關(guān)總電源、計算機(jī)、投影儀等設(shè)備；不準(zhǔn)在放置主機(jī)的操作臺

里放置其它雜物，保障主機(jī)能夠正常通風(fēng)散熱，學(xué)校要組織專人

定期檢查，將“班班通”檢查評比列入班級檢查常規(guī)。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高應(yīng)用水平

1、加強(qiáng)教師培訓(xùn)。學(xué)校利用各種渠道以“班班通”在教育

教學(xué)中的應(yīng)用作為重點對教師進(jìn)行培訓(xùn)，提高教師利用新技術(shù)、

新媒介進(jìn)行教學(xué)實踐的能力，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科整合，配合教

學(xué)改革，構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)、高效、輕負(fù)擔(dān)”的課堂。

2、開展教學(xué)研討。各學(xué)校要積極探索有效方法和途徑，引

導(dǎo)教師有效運(yùn)用“班班通”設(shè)備進(jìn)行教學(xué)實踐，促進(jìn)教學(xué)方式和

學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，并及時將研究成果運(yùn)用到教育教學(xué)中，提

高課堂教學(xué)效果。要以活動為載體，組織各學(xué)科教師利用“班班

通”開展教學(xué)觀摩課、示范課等競賽活動，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗與

做法。

3、強(qiáng)化普及應(yīng)用。學(xué)校將“班班通”設(shè)備的普及應(yīng)用納入

到常規(guī)教學(xué)管理范疇，根據(jù)不同模式，分學(xué)科提出課時安排和教

學(xué)質(zhì)量評估要求。教師要合理利用“班班通”組織課堂教學(xué)活

動，讓學(xué)生感受、體驗、享用現(xiàn)代教育資源，促進(jìn)全校教育的均

衡發(fā)展。

設(shè)備主任工作計劃篇11

20是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個臺

階，嚴(yán)格制定各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對事，事做對的

原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)

團(tuán)隊的整體素養(yǎng)。

一、班組建設(shè)

1.團(tuán)隊資源整合，將合適的’人放在合適的'崗位，讓人盡其

才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化C

2.管理團(tuán)隊根據(jù)其20_年的工作績效實行微調(diào)和變動，加

強(qiáng)管理團(tuán)隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘，

二、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部20__年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能

與20_年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生

產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估，并對其決定因

素采取了相應(yīng)的措施，確保計劃達(dá)成。

三、體系建設(shè)

1.新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要

求；

2.推進(jìn)6s現(xiàn)場管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵

體系。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實施。

打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)建

設(shè)與完善工作。

三、設(shè)備改造

1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制；

2.輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計與定制；

3.烘房新建項目；

4.自動包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)「

四、設(shè)備能源改善項目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；

2.各車間清洗水的重復(fù)利用；

3.鹵水濃縮項目；

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

五、能力和意識培訓(xùn)

為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力，強(qiáng)化點檢技能，以及滿足6s管

理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。

PLC及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管埋與實用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備點檢管理與技能培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

設(shè)備主任工作計劃篇12

20_年即將過去，在這將近半年的時間中我經(jīng)過努力的工

作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自我的工作做

一下總結(jié)「目的在于吸取教訓(xùn)，提高自我，，以至于把工作做的更

好，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好。下頭我對半年

的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是今年一月份到公司工作的，.月份開始組建市場大客戶拓

展部，在沒有負(fù)責(zé)市場大客戶拓展部部工作以前，我是沒有汽車

銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗

和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切

從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品

方面的難點和問題，我經(jīng)常請教公司公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗

的同事，一齊尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究

針對性策略，取得了良好的效果。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市

場經(jīng)驗，此刻對汽車市場有了一個大概的認(rèn)識和了解。此刻我逐

漸能夠清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客

戶的需要，良好的與客戶溝通，所以逐漸取得了客戶的信任。所

以經(jīng)過半年的努力，我們大客戶拓展部也取得了幾個成功客戶案

例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了必須程度，對市場的認(rèn)識也有

一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同

時，各組員的本事，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提

高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，此刻能夠拿出一

個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件C但對于一個大的項目暫時

還沒能夠全程的操作下來。

設(shè)備主任工作計劃篇13

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針，緊密聯(lián)系本校實際情況，為進(jìn)

一步提高小學(xué)實驗的管理水平和能力，以及實驗室材料實現(xiàn)科學(xué)

化、分類、分檔、檔案管理，加強(qiáng)實驗水平和實驗效果，更好，

更全面地實施素質(zhì)教育，最大限度地為教育教學(xué)服務(wù)，推動學(xué)校

實驗工作進(jìn)一步發(fā)展，大力開展課外科技活動，為培養(yǎng)實踐創(chuàng)新

性人才作貢獻(xiàn)。

二主要任務(wù)、目標(biāo)

1、按國家教委頒布的課程標(biāo)準(zhǔn)開齊開足實驗教學(xué)課程，實

驗開出率達(dá)到90%以上，引導(dǎo)學(xué)生基本能親手完成各個實驗，形

成一定實驗技能，培養(yǎng)科學(xué)的實踐，實驗，觀察能力。

2、通過科學(xué)實驗和教學(xué)，以培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)興趣及學(xué)科

學(xué)、用科學(xué)的能力為目的，培養(yǎng)學(xué)生初步的觀察能力，實驗?zāi)?/p>

力，制作、栽培等動手能力，培養(yǎng)發(fā)展學(xué)生的邏輯思維能力和想

象能力好對自然科學(xué)技術(shù)的興趣愛好。

3、通過實驗對學(xué)生進(jìn)行思想政治教育，使學(xué)生獲得一定的

學(xué)習(xí)科學(xué)所必需的動手技能和運(yùn)用知識的技能，增進(jìn)學(xué)生的求知

欲望C

4、通過實驗，使學(xué)生在親自動手操作的過程中，主動獲取

知識，體驗成功的喜悅。

5、培養(yǎng)學(xué)生的思維品質(zhì)及創(chuàng)新精神，使學(xué)生養(yǎng)成從小學(xué)科

學(xué)、愛科學(xué)的習(xí)慣，為發(fā)展我國的科技教育，打下良好的基礎(chǔ)。

三、具體措施：

（一）建立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，完善管理制度。

1、建立學(xué)校實驗教學(xué)和儀器管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、強(qiáng)化實驗室日常管理。

（1）學(xué)校按要求制訂實驗室主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，實驗員職責(zé)，

科任教師職責(zé)，學(xué)生實驗守則，職責(zé)分明，責(zé)任到人。

（2）進(jìn)一步健全和完善各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行儀器設(shè)備

借用，領(lǐng)用，損失賠償制度。

（3）實驗室在借用、領(lǐng)用、儀器、演示實驗，分組實驗時

必須進(jìn)行填寫登記，手續(xù)要完備。

（4）材料（實驗器材）的每日發(fā)放和收回工作，并作好相

應(yīng)發(fā)放，收回記錄及損壞，修理等相應(yīng)記錄；

（5）建立完整的管理帳冊，資料檔案，定冊清查帳、物、

卡，每學(xué)期末進(jìn)行一次全面的清查盤點。

（6）各種儀器、設(shè)備的存放要根據(jù)其性能和學(xué)科特點，科

學(xué)分類擺放，并加強(qiáng)防護(hù)工作C

（二）加大投入，進(jìn)一步完善實驗室基礎(chǔ)建設(shè)。

1、加大實驗基礎(chǔ)建設(shè)，保障有可靠的安全設(shè)施和良好的'通

風(fēng)條件。

2、實驗經(jīng)費(fèi)要?？顚Ｓ?，建立實驗經(jīng)費(fèi)專帳，保證教學(xué)的

正常開展。

（三）規(guī)范實驗教學(xué)行為，開展實驗教學(xué)研究。

1、實驗教學(xué)要實行實驗計劃、實驗申報、實驗備課、實驗

報告四對口。

（1）實驗計劃：每學(xué)期一次，各實驗科目任課教師要制訂

詳細(xì)的演示、分組實驗計劃。

（2）科任教師的每次演示，分組實驗都要實行申報制度，

認(rèn)真填寫實驗申報單，并與計劃、備課一一對應(yīng)。

（3）科任教師的每次演示，分組實驗都要備課，備課的內(nèi)

容要有課型、實驗課題、實驗?zāi)康?、器材清單、裝配示意圖和實

驗步驟，課后有實驗情況記錄和實驗效果分析。

（4）每次分組實驗學(xué)生都要完成實驗報告，每次實驗報告

都要批改，有時間記載。

2、實驗教學(xué)過程要規(guī)范。每一次演示、分組實驗教學(xué)目的

要明確，實驗之前要與實驗員一道預(yù)做實驗，實驗過程中，要引

導(dǎo)學(xué)生開展雙邊活動，弄懂實驗原理，分析實驗數(shù)據(jù)，掌握實驗

操作要領(lǐng)，鼓勵學(xué)生勇于實踐、積極探索。

3、大力開展實驗教學(xué)研究。

（1）分管實驗的領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽課不少于5節(jié)，并有聽課記

錄，課后及時與教師和實驗員交換意見，提出改進(jìn)措施。

（2）學(xué)校每學(xué)期舉行一次實驗教學(xué)優(yōu)質(zhì)課評比活動。

（3）學(xué)校每學(xué)期組織一次學(xué)生實驗操作考查。

（4）每學(xué)期舉行一次實驗教學(xué)專題研究活動。

4、各類實驗開出率要達(dá)標(biāo)。演示實驗，分組實驗開出率要

達(dá)到100%,演示實驗成功率達(dá)到95%以上，分組實驗成功率達(dá)到

100%o每次分組實驗開出的組數(shù)要達(dá)到開組數(shù)的98%以上。

（四）建立實驗教學(xué)工作獎懲機(jī)制。

1、學(xué)校對實驗教學(xué)、儀器管理工作按工作職責(zé)實驗實行評

估，計入個人工作量和工作業(yè)績，實驗員和管理人員在評優(yōu)、晉

級等方面享受教師同等待遇。

2、在學(xué)生中開展一次小發(fā)明、小制作、小論文評選活動，

對優(yōu)秀者給予通報表彰和獎勵，并報送上級參評，對指導(dǎo)教師進(jìn)

行獎勵。

3、開展自制教具、實驗論文和實驗優(yōu)質(zhì)課評比，擇優(yōu)選送

市、地參評，獲獎?wù)甙磳W(xué)?！督炭蒲谐晒剟钷k法》進(jìn)行獎勵。

4、教導(dǎo)處對教聽開展實驗教學(xué)情況納入教師業(yè)務(wù)檢查范

圍，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎懲。

設(shè)備主任工作計劃篇14

寫作要點第一，內(nèi)容要新鮮（新鮮性）。

寫消息，力求具有一定的思想，以便能給人以啟迪。有些事

情，盡管事實不是那么新鮮，但有意義，那就要選擇新的角度加

以報道。

第二，事實要準(zhǔn)確（真實性）。采寫消息，一定要把事實弄

清楚，并且核對無誤。

真實性，是新聞的生命之所在。第三，采訪要快，寫作要

快，講究時效性（及時性）。

無數(shù)事實表明，在當(dāng)今世界，同一重要事件，不要說遲發(fā)一

天半天，就是遲發(fā)幾小時、幾分鐘，我們的消息便會在競爭中失

利，在輿論上遭受不應(yīng)有的損失。反之，我們講究消息的時效

性，就能在競爭中贏得主動權(quán)。

第四，篇幅要短，容量要大（簡潔性）。也就是說，要提高

消息的“含金量”。

消息寫作提倡“短些，短些，再短些“，但也不能短到空洞

無物的地步，而應(yīng)力求短而有豐滿內(nèi)容，短而實。第五，要寫得

通俗、生動、形象，具有可讀的價值（可讀性）。

第六，反復(fù)錘煉語言，多一字不如少一字（準(zhǔn)確性）c消息

以語言簡潔為上乘，要珍惜每個字，推敲每句話，