第1篇一、目的為了規(guī)范工程質量管理人員的行為，提高工程質量管理水平，確保工程質量達到國家、行業(yè)和企業(yè)的標準，特制定本考核細則。二、考核原則1.公平、公正、公開的原則；2.量化考核與定性考核相結合的原則；3.動態(tài)考核與靜態(tài)考核相結合的原則；4.突出重點、注重實效的原則。三、考核對象本考核細則適用于公司所有從事工程質量管理工作的人員，包括項目經理、技術負責人、質量工程師、施工員、質檢員等。四、考核內容1.基本素質考核（1）職業(yè)道德：是否遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度；是否具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；（2）專業(yè)知識：是否具備從事工程質量管理工作所需的專業(yè)知識和技能；（3）團隊協(xié)作：是否具備良好的團隊協(xié)作精神，能夠與同事、上下級有效溝通；（4）創(chuàng)新能力：是否具備一定的創(chuàng)新能力，能夠提出改進工程質量管理的建議。2.工作業(yè)績考核（1）工程質量：是否嚴格按照國家、行業(yè)和企業(yè)的標準進行施工，確保工程質量達到要求；（2）進度控制：是否按時完成施工任務，確保工程進度符合要求；（3）成本控制：是否合理控制工程成本，提高經濟效益；（4）安全管理：是否嚴格執(zhí)行安全管理制度，確保施工安全；（5）文明施工：是否按照文明施工要求進行施工，維護企業(yè)形象。3.綜合能力考核（1）組織協(xié)調能力：是否具備較強的組織協(xié)調能力，能夠協(xié)調各方關系，確保工程順利進行；（2）問題解決能力：是否具備較強的問題解決能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決工程質量問題；（3）溝通表達能力：是否具備良好的溝通表達能力，能夠與各方有效溝通，提高工作效率；（4）學習提升能力：是否具備較強的學習提升能力，能夠不斷學習新知識、新技術，提高自身素質。五、考核方法1.日?？己耍和ㄟ^現(xiàn)場巡查、資料審核、座談會等方式，對工程質量管理人員的工作進行日?？己?；2.定期考核：每季度對工程質量管理人員進行一次綜合考核，考核內容包括基本素質、工作業(yè)績和綜合能力等方面；3.年度考核：每年對工程質量管理人員進行一次年度考核，考核內容包括基本素質、工作業(yè)績和綜合能力等方面，并作為評優(yōu)評先、晉升晉級的重要依據(jù)。六、考核標準1.基本素質考核（1）職業(yè)道德：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格；（2）專業(yè)知識：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格；（3）團隊協(xié)作：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格；（4）創(chuàng)新能力：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格。2.工作業(yè)績考核（1）工程質量：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格；（2）進度控制：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格；（3）成本控制：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格；（4）安全管理：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格；（5）文明施工：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格。3.綜合能力考核（1）組織協(xié)調能力：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格；（2）問題解決能力：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格；（3）溝通表達能力：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格；（4）學習提升能力：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格。七、考核結果運用1.對考核結果為優(yōu)秀的人員，給予表彰和獎勵，并在評優(yōu)評先、晉升晉級等方面給予優(yōu)先考慮；2.對考核結果為合格的人員，進行提醒和指導，要求其在規(guī)定時間內提升自身素質和工作能力；3.對考核結果為不合格的人員，進行嚴肅處理，包括降職、調離工作崗位等。八、附則1.本考核細則由公司人力資源部負責解釋；2.本考核細則自發(fā)布之日起實施。第2篇一、目的為了規(guī)范工程質量管理人員的行為，提高工程質量管理水平，確保工程質量達到規(guī)定標準，特制定本考核細則。二、考核范圍本考核細則適用于公司所有從事工程質量管理工作的人員，包括項目經理、技術負責人、質量工程師、施工員、監(jiān)理員等。三、考核原則1.公平、公正、公開原則；2.客觀、真實、全面原則；3.動態(tài)管理、持續(xù)改進原則。四、考核內容1.基本素質（1）職業(yè)道德：具備良好的職業(yè)道德，忠誠于企業(yè)，嚴守職業(yè)道德規(guī)范。（2）業(yè)務能力：熟悉工程質量管理的相關法律法規(guī)、標準規(guī)范，具備較強的業(yè)務能力。（3）團隊協(xié)作：具備良好的團隊協(xié)作精神，能與團隊成員相互支持、共同進步。2.工程質量管理（1）工程質量目標達成情況：根據(jù)工程進度，確保工程質量達到規(guī)定標準。（2）工程質量管理體系運行情況：建立健全工程質量管理體系，確保體系有效運行。（3）工程質量問題處理：及時發(fā)現(xiàn)、處理工程質量問題，防止質量事故發(fā)生。（4）工程質量驗收：嚴格按照驗收標準進行工程質量驗收，確保工程質量合格。3.工程進度管理（1）工程進度計劃編制：根據(jù)工程實際情況，編制合理的工程進度計劃。（2）工程進度控制：按照進度計劃，控制工程進度，確保工程按期完成。（3）工程進度調整：根據(jù)工程實際情況，對進度計劃進行調整，確保工程進度不受影響。4.工程成本管理（1）成本預算編制：根據(jù)工程實際情況，編制合理的成本預算。（2）成本控制：按照成本預算，控制工程成本，確保工程成本合理。（3）成本分析：定期對工程成本進行分析，找出成本控制中的問題，提出改進措施。5.工程安全管理（1）安全管理體系運行情況：建立健全安全管理體系，確保體系有效運行。（2）安全教育培訓：組織開展安全教育培訓，提高員工安全意識。（3）安全隱患排查：定期開展安全隱患排查，及時消除安全隱患。（4）安全事故處理：發(fā)生安全事故時，及時上報、處理，防止事故擴大。五、考核方法1.定量考核：根據(jù)工程質量、進度、成本、安全等指標，進行量化考核。2.定性考核：通過現(xiàn)場檢查、查閱資料、訪談等方式，對工程質量管理人員的工作進行定性評價。3.綜合考核：將定量考核和定性考核結果相結合，進行綜合評價。六、考核周期1.年度考核：每年對工程質量管理人員進行一次年度考核。2.項目考核：在項目結束后，對工程質量管理人員進行項目考核。七、考核結果運用1.考核結果作為對工程質量管理人員獎懲、晉升、培訓等方面的依據(jù)。2.對考核結果優(yōu)秀的工程質量管理人員，給予表彰和獎勵。3.對考核結果不合格的工程質量管理人員，進行約談、培訓或調整工作崗位。八、附則1.本考核細則由公司人力資源部負責解釋。2.本考核細則自發(fā)布之日起實施。以下為具體考核細則內容：一、基本素質1.1職業(yè)道德（1）考核內容：遵守國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，嚴守職業(yè)道德規(guī)范。（2）考核方法：查閱個人檔案、調查了解、現(xiàn)場觀察等。（3）考核標準：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格。1.2業(yè)務能力（1）考核內容：熟悉工程質量管理的相關法律法規(guī)、標準規(guī)范，具備較強的業(yè)務能力。（2）考核方法：筆試、面試、實際操作等。（3）考核標準：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格。1.3團隊協(xié)作（1）考核內容：具備良好的團隊協(xié)作精神，能與團隊成員相互支持、共同進步。（2）考核方法：查閱個人檔案、調查了解、現(xiàn)場觀察等。（3）考核標準：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格。二、工程質量管理2.1工程質量目標達成情況（1）考核內容：根據(jù)工程進度，確保工程質量達到規(guī)定標準。（2）考核方法：查閱工程資料、現(xiàn)場檢查等。（3）考核標準：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格。2.2工程質量管理體系運行情況（1）考核內容：建立健全工程質量管理體系，確保體系有效運行。（2）考核方法：查閱體系文件、現(xiàn)場檢查等。（3）考核標準：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格。2.3工程質量問題處理（1）考核內容：及時發(fā)現(xiàn)、處理工程質量問題，防止質量事故發(fā)生。（2）考核方法：查閱問題處理記錄、現(xiàn)場檢查等。（3）考核標準：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格。2.4工程質量驗收（1）考核內容：嚴格按照驗收標準進行工程質量驗收，確保工程質量合格。（2）考核方法：查閱驗收記錄、現(xiàn)場檢查等。（3）考核標準：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格。三、工程進度管理3.1工程進度計劃編制（1）考核內容：根據(jù)工程實際情況，編制合理的工程進度計劃。（2）考核方法：查閱進度計劃、現(xiàn)場檢查等。（3）考核標準：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格。3.2工程進度控制（1）考核內容：按照進度計劃，控制工程進度，確保工程按期完成。（2）考核方法：查閱進度控制記錄、現(xiàn)場檢查等。（3）考核標準：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格。3.3工程進度調整（1）考核內容：根據(jù)工程實際情況，對進度計劃進行調整，確保工程進度不受影響。（2）考核方法：查閱進度調整記錄、現(xiàn)場檢查等。（3）考核標準：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格。四、工程成本管理4.1成本預算編制（1）考核內容：根據(jù)工程實際情況，編制合理的成本預算。（2）考核方法：查閱成本預算、現(xiàn)場檢查等。（3）考核標準：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格。4.2成本控制（1）考核內容：按照成本預算，控制工程成本，確保工程成本合理。（2）考核方法：查閱成本控制記錄、現(xiàn)場檢查等。（3）考核標準：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格。4.3成本分析（1）考核內容：定期對工程成本進行分析，找出成本控制中的問題，提出改進措施。（2）考核方法：查閱成本分析報告、現(xiàn)場檢查等。（3）考核標準：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格。五、工程安全管理5.1安全管理體系運行情況（1）考核內容：建立健全安全管理體系，確保體系有效運行。（2）考核方法：查閱體系文件、現(xiàn)場檢查等。（3）考核標準：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格。5.2安全教育培訓（1）考核內容：組織開展安全教育培訓，提高員工安全意識。（2）考核方法：查閱培訓記錄、現(xiàn)場檢查等。（3）考核標準：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格。5.3安全隱患排查（1）考核內容：定期開展安全隱患排查，及時消除安全隱患。（2）考核方法：查閱隱患排查記錄、現(xiàn)場檢查等。（3）考核標準：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格。5.4安全事故處理（1）考核內容：發(fā)生安全事故時，及時上報、處理，防止事故擴大。（2）考核方法：查閱事故處理記錄、現(xiàn)場檢查等。（3）考核標準：滿分10分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格。六、考核結果運用6.1考核結果作為對工程質量管理人員獎懲、晉升、培訓等方面的依據(jù)。6.2對考核結果優(yōu)秀的工程質量管理人員，給予表彰和獎勵。6.3對考核結果不合格的工程質量管理人員，進行約談、培訓或調整工作崗位。七、附則7.1本考核細則由公司人力資源部負責解釋。7.2本考核細則自發(fā)布之日起實施。第3篇一、目的為了加強工程質量管理的有效性，提高工程質量管理人員的工作水平，確保工程質量達到規(guī)定的要求，特制定本考核細則。二、考核原則1.公平、公正、公開的原則；2.客觀、真實、準確的原則；3.綜合評價與重點考核相結合的原則；4.定性與定量相結合的原則。三、考核對象本考核細則適用于公司內部所有從事工程質量管理工作的人員，包括項目經理、質量工程師、施工員、質檢員等。四、考核內容1.基本素質考核（1）職業(yè)道德：考核工程質量管理人員是否具備良好的職業(yè)道德，是否嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司規(guī)章制度。（2）專業(yè)知識：考核工程質量管理人員是否具備扎實的專業(yè)知識和技能，是否能夠熟練運用相關技術手段解決工程質量問題。（3）團隊協(xié)作：考核工程質量管理人員是否具備良好的團隊協(xié)作精神，是否能夠與其他部門、施工單位、監(jiān)理單位等協(xié)同工作。2.工作業(yè)績考核（1）工程質量：考核工程質量管理人員負責的項目是否達到設計要求和規(guī)范標準，是否存在質量問題。（2）進度控制：考核工程質量管理人員是否能夠按時完成項目進度計劃，是否存在進度延誤現(xiàn)象。（3）成本控制：考核工程質量管理人員是否能夠有效控制項目成本，是否存在浪費現(xiàn)象。（4）安全管理：考核工程質量管理人員是否能夠嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，確保施工安全。3.綜合能力考核（1）組織協(xié)調能力：考核工程質量管理人員是否具備良好的組織協(xié)調能力，能否有效地協(xié)調各部門、施工單位、監(jiān)理單位等之間的關系。（2）溝通能力：考核工程質量管理人員是否具備良好的溝通能力，能否與其他部門、施工單位、監(jiān)理單位等保持良好的溝通與協(xié)作。（3）創(chuàng)新能力：考核工程質量管理人員是否具備較強的創(chuàng)新能力，能否提出合理化建議，提高工程質量和管理水平。五、考核方法1.定量考核：根據(jù)工程質量、進度、成本、安全等方面的數(shù)據(jù)進行量化考核，如：合格率、優(yōu)良率、進度完成率、成本節(jié)約率、安全事故發(fā)生率等。2.定性考核：通過實地考察、項目評審、同行評議等方式，對工程質量管理人員的工作表現(xiàn)進行定性評價。3.考核結果運用：將考核結果與績效工資、晉升、培訓等方面掛鉤，激勵工程質量管理人員不斷提高自身素質和工作