1緒論=（5.2619-5）/4=0.0655最后計算一致性指標(biāo)CR=其中RI是任意一個承兌比較矩陣的平均隨機一致性指標(biāo)，此時為1.12，經(jīng)計算，可得CR=CI/RI=0.0585<0.1，因此通過了一致性性檢驗。（3）對綜合競爭力作用得到矩陣A3為表4-21A3矩陣專家打分表銷售網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系人力資本研發(fā)技術(shù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)11/21/41/3X3客戶關(guān)系211/21/3X3人力資本4211/2X3研發(fā)技術(shù)3321X3數(shù)據(jù)資產(chǎn)1/X31/X31/X31/X31根據(jù)專家打分表得到判斷矩陣A3為：一致性檢驗:首先，構(gòu)造矩陣。將承兌比較矩陣中的每一列與該列所對應(yīng)的系數(shù)相乘，然后再相加，得到一個向量“加權(quán)值”。其次，第一步得到的加權(quán)值向量除以每個標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先級。數(shù)據(jù)資產(chǎn)：0.6979/0.1215=5.744客戶關(guān)系：0.9036/0.1683=5.3689人力成本：1.5157/0.2757=5.4976研發(fā)技術(shù)：2.0268/0.3772=5.3733銷售網(wǎng)絡(luò)：0.2929/0.0572=5.1206然后，計算第二步得到的平均值，用Y4表示。Y4=(5.744+5.3689+5.4976+5.3733+5.1206)/5=5.4209然后，計算一致性指標(biāo)。=(5.4209-5)/4=0.1052最后，計算一致性指標(biāo)CR=其中RI是任意一個承兌比較矩陣的平均隨機一致性指標(biāo)，此時為0.6502，經(jīng)計算，可得CR=CI/RI=0.0684<0.1，因此通過了一致性性檢驗。4.4.2層次總排序計算通過對行各層元素的組合權(quán)重計算，得到遞階層次結(jié)構(gòu)中各層次中所有元素對總目標(biāo)的相對權(quán)重，直至求出方案層元素對總目標(biāo)的排序權(quán)重，確定個無形資產(chǎn)的貢獻率。通過分析專家調(diào)研數(shù)據(jù)，可以得到區(qū)間賦值的上界和下界，運用蒙特卡洛仿真模擬，在區(qū)間內(nèi)生成隨機數(shù)，代入矩陣模型，通過大量運算得到概率分布，最終得到各項表外無形資產(chǎn)的貢獻率。圖4-1表外無形資產(chǎn)組合價值層次總排序由上圖可知，中間層根據(jù)權(quán)重排序從大到小依次為：收入增加、綜合競爭力、成本減少，收入增加對表外無形資產(chǎn)提升自身價值具有很大幫助，影響目標(biāo)層三個目標(biāo)的因素根據(jù)權(quán)重排序依次為數(shù)據(jù)資產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)技術(shù)、人力資本和客戶關(guān)系。排序權(quán)重需要滿足一致性要求。首先，計算一致性指標(biāo)公式為：=5.3156-5/4=0.974其次，根據(jù)比較判斷矩陣階數(shù)n，查表可以得出平均隨機一致性指標(biāo)RI，最后，計算一致性比率CR，CR的公式為：=0.974/1.12=0.087此時CR小于0.1，判斷矩陣通過一致性檢驗，排序權(quán)重可以接受。步驟二：層次總排序計算．確定各無形資產(chǎn)的貢獻率分布，并對總排序進行一致性檢驗。行各層次元素的組合權(quán)重計算．得到遞階層次結(jié)構(gòu)中各層次中所有元素對總目標(biāo)的相對權(quán)重，直至求出方案層各元素對總目標(biāo)的排序權(quán)重。利用Matlab程序進行蒙特卡洛模擬進行層次分析法計算，每次運算時對服從均勻分布的，具體參數(shù)和分布如表3所示，隨機抽取一個數(shù)據(jù)帶入矩陣模型，最終得到各項無形資產(chǎn)的貢獻率并記錄結(jié)果。重復(fù)1000次運算，記錄所有結(jié)果，形成各項無形資產(chǎn)的概率分布圖：表4-18蒙特卡洛模擬輸入?yún)?shù)表輸入?yún)?shù)模擬頻數(shù)參數(shù)函數(shù)及區(qū)間1000[4,7]連續(xù)均勻分布的隨機數(shù)1000[4,8]連續(xù)均勻分布的隨機數(shù)1000[4,7]連續(xù)均勻分布的隨機數(shù)蒙特卡羅模擬1000次后，可得到數(shù)據(jù)資產(chǎn)在表外無形資產(chǎn)中貢獻率分布曲線圖，計算結(jié)果如圖所示。圖4-2銷售網(wǎng)絡(luò)貢獻率圖4-3客戶關(guān)系貢獻率圖4-4人力資本貢獻率圖4-5研發(fā)技術(shù)貢獻率圖4-6數(shù)據(jù)資產(chǎn)貢獻率4.4.3評估結(jié)果分析表4-19表外組合無形資產(chǎn)分成率資產(chǎn)名稱頻數(shù)范圍頻數(shù)最大值對應(yīng)分成率分成率區(qū)間銷售網(wǎng)絡(luò)0-5026.6%21%-30%客戶關(guān)系20-10044%41.5%-46.5%人力資本0-4534.1%32.5%-36.5研發(fā)技術(shù)0-7012.5%11.8%-13.2%數(shù)據(jù)資產(chǎn)0-7922.6%21.5%—24%根據(jù)上圖我們可以得到各項無形資產(chǎn)分成率占比及估計區(qū)間情況，如表4所示。通過統(tǒng)計結(jié)果我們可以發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分成率在21.5%—24%，其對應(yīng)的估值區(qū)間在139.33-155.54億元。頻數(shù)最大值79出現(xiàn)在分成率為22.6%處，對應(yīng)的價值為146.46億元，計算結(jié)果表明東方財富的數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有較高價值。5結(jié)論與展望5結(jié)論與展望5.1研究結(jié)論通過對東方財富的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行評估，可以為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值評估提供參考。首先，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值應(yīng)該從企業(yè)整體層面進行分析。互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有共益性、風(fēng)險性的特點，與企業(yè)的整體發(fā)展密不可分，通常其獨自產(chǎn)生的現(xiàn)金流不足以代表數(shù)據(jù)資產(chǎn)的真實價值，在市場上可比交易案例較少，成本法也無法真實反映數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值。對于互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)來說，其數(shù)據(jù)資產(chǎn)一方面為其用戶提供服務(wù)，另一方面也為企業(yè)提高綜合競爭力，具有多方面的作用。傳統(tǒng)的評估方法專注于數(shù)據(jù)資產(chǎn)一方面產(chǎn)生的價值，缺乏從更高的企業(yè)整體層面把握數(shù)據(jù)資產(chǎn)的真正價值，因此，本文結(jié)合層次分析法和蒙特卡洛模擬法，先從公司整體價值，再到公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行價值評估。其次，構(gòu)造數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估的邏輯框架，將定性與定量相結(jié)合。本文通過構(gòu)造層次分析法與蒙特卡洛模型對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行評估。通過企業(yè)自由現(xiàn)金流量模型得到企業(yè)的全部股東權(quán)益價值，再減去凈資產(chǎn)評估值得到得到表外組合無形資產(chǎn)價值，最后通過層次分析法和蒙特卡洛模擬法將數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值從表外組合無形資產(chǎn)價值中分離出來。為了增強專業(yè)性采用了專家打分法，為了降低主觀性的影響，采用了蒙特卡洛進行了1000次的模擬，利用大數(shù)定律得到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分成率，對層次分析法進行了改進。最后，以東方財富的數(shù)據(jù)資產(chǎn)為對象進行評估。利用所構(gòu)建的模型對東方財富的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行評估，得到東方財富的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值的評估結(jié)果，有利于提高對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重視以及正確認識數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值。5.2啟示在對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行評估時要考慮在合適的層面對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行評估。在對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行評估時是采用單獨評估的方法還是采用先整體再部分的方法，要取決于以下兩個因素，一是數(shù)據(jù)資產(chǎn)的現(xiàn)金流是否能有效的從現(xiàn)金流量中分離出來，二是分離出來的現(xiàn)金流量能否在真正意義上代表數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值。若分離出來的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的現(xiàn)金流量不能完整準(zhǔn)確的反映數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值，則要考慮先整體再部分的評估方法。在選擇評估方法時，要將定性與定量的評估方法相結(jié)合。因為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的評估需要較強的專業(yè)性，所以往往需要較多的主觀判斷，但是為了降低個人的隨意性與群里理解的偏差性，往往需要引入修正的評估方法。通過蒙特卡洛的模擬運算，可以將定性與定量的評估方法相結(jié)合，有效的降低主觀隨意性。5.3不足與展望本文在數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估上，也存在一些不足。首先由于模型的建立需要更多的評估案例，但數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估案例較少，不利于資產(chǎn)評估模型的準(zhǔn)確性保證。數(shù)據(jù)資產(chǎn)存在種類繁多、質(zhì)量差異大等特點，還有基于特定目的的數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易和投資，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的評估模型還存在更多的可能性。由于作者的知識量有限，無法概括所有情況。目前學(xué)術(shù)界針對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的研究相對較少，較多使用層次分析法，盡管會對層次分析法進行修正，但還是存在較強的主觀性。下一步的研究可以擴大案例范圍，增強評估結(jié)果的準(zhǔn)確性。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，科技與人們生活習(xí)慣、消費方式的結(jié)合，必然會催生更多的數(shù)據(jù)，如何轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，正確認識數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值還需要更多的理論與實證研究。在數(shù)據(jù)資產(chǎn)的評估領(lǐng)域還有許多亟需解決的問題，希望可以理論進步帶動行業(yè)發(fā)展，行業(yè)實踐促進理論豐富，二者相輔相成，推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估的體系更加完整。目前我國的數(shù)據(jù)要素流動還不夠充分，數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估的案例較少且透明度較低，在評估中，相關(guān)的具體評估數(shù)據(jù)獲取較難，且對于其差異性的把握復(fù)雜程度較高，這在一定程度上很難制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，將具體指標(biāo)進行量化，在一定程度上會阻礙數(shù)據(jù)資產(chǎn)的市場化。因此，對評估人員的專業(yè)性要求較高。因此要尤其注重類似數(shù)據(jù)資產(chǎn)的相關(guān)交易情況，推動可公開案例的具體評估參數(shù)的可視化，以便進行參考，提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)要素在市場的流通性?？梢酝ㄟ^搭建網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺，收集數(shù)據(jù)資產(chǎn)的類型、價格、年均收益率等相關(guān)參數(shù)，實現(xiàn)全國數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估的標(biāo)準(zhǔn)建立，減少信息不對稱，推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)市場的長期健康發(fā)展。附錄附錄A調(diào)查問卷此次以東方財富的表外無形資產(chǎn)組合價值構(gòu)成要素作為打分對象，請使用層次分析法進行分析，請判斷每一層級中要素指標(biāo)之間的重要性，權(quán)衡次級指標(biāo)相對于上級指標(biāo)的重要性程度。層次模型如下圖A1.圖A1表外無形資產(chǎn)組合價值層次模型衡量尺度劃分為個等級，分別是絕對重要、十分重要、比較重要、稍微重要、同樣重要，分別對應(yīng)9，7，5，3，1的數(shù)值?？孔筮叺暮饬砍叨缺硎咀罅幸蛩刂匾c右列因素，靠右邊的衡量尺度表示右列因素重要與左列因素。根據(jù)您的看法，在對應(yīng)方格中打勾。如果您覺得個級別不能精確第表達您對某個比較問題的看法，例如您認為您對一個比較的看法應(yīng)該介于十分重要和比較重要之間，那么您可以通過在十分重要和比較重要兩個方格之間打勾來表達您的看法。（一）第二層要素——評估表外無形資產(chǎn)組合價值的相對重要性下列各組兩兩比較要素，對于表外無形資產(chǎn)組合價值的重要性如何？表A1評估表外無形資產(chǎn)組合價值的相對重要性A重要性比較B123456789收入增加成本減少收入增加綜合競爭力增強成本減少綜合競爭力增強（二）第三層要素——評估收入增加的相對重要性下列各組兩兩比較要素，對于收入增加的重要性如何？表A2評估收入增加的相對重要性A1重要性比較B1123456789銷售網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系銷售網(wǎng)絡(luò)人力資本銷售網(wǎng)絡(luò)研發(fā)技術(shù)銷售網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)客戶關(guān)系人力資本客戶關(guān)系研發(fā)技術(shù)客戶關(guān)系數(shù)據(jù)資產(chǎn)人力資本研發(fā)技術(shù)人力資本數(shù)據(jù)資產(chǎn)研發(fā)技術(shù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)（三）第三層要素——評估成本減少的相對重要性下列各組兩兩比較要素，對于成本減少的重要性如何？表A3評估成本減少的相對重要性A2重要性比較B2123456789銷售網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系銷售網(wǎng)絡(luò)人力資本銷售網(wǎng)絡(luò)研發(fā)技術(shù)銷售網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)續(xù)表A3評估成本減少的相對重要性A2重要性比較B2123456789客戶關(guān)系人力資本客戶關(guān)系研發(fā)技術(shù)客戶關(guān)系數(shù)據(jù)資產(chǎn)人力資本研發(fā)技術(shù)人力資本數(shù)據(jù)資產(chǎn)研發(fā)技術(shù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)（三）第三層要素——評估綜合競爭力增強的相對重要性下列各組兩兩比較要素，對于綜合競爭力增強的重要性如何？表A4評估綜合競爭力增強的相對重要性A3重要性比較B3123456789銷售網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系銷售網(wǎng)絡(luò)人力資本銷售網(wǎng)絡(luò)研發(fā)技術(shù)銷售網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)客戶關(guān)系人力資本客戶關(guān)系研發(fā)技術(shù)客戶關(guān)系數(shù)據(jù)資產(chǎn)人力資本研發(fā)技術(shù)人力資本數(shù)據(jù)資產(chǎn)研發(fā)技術(shù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)附錄B專家詳細信息表本文專家打分法選取的20位專家包括6位評估專家、7位互聯(lián)網(wǎng)專家以及7位金融行業(yè)的專家進行評分，對組合無形資產(chǎn)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)、客戶關(guān)系、人力資本、研發(fā)技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)的具體評分如表1至表30所示。專家的具體信息如下表所示：表B專家詳細信息表專家編號專家詳細信息1高級職稱、注冊會計師、資產(chǎn)評估師2高級職稱、注冊會計師、資產(chǎn)評估師3高級職稱、注冊會計師、資產(chǎn)評估師4高級職稱、注冊會計師、資產(chǎn)評估師5高級職稱、注冊會計師、資產(chǎn)評估師6高級職稱、注冊會計師、資產(chǎn)評估師7崗位等級為A公司M38崗位等級為A公司M39崗位等級為A公司M410崗位等級為A公司M411崗位等級為A公司M412崗位等級為A公司M513崗位等級為A公司M514崗位等級為B公司M315崗位等級為B公司M316崗位等級為B公司M417崗位等級為B公司M418崗位等級為B公司M419崗位等級為B公司M520崗位等級為B公司M5附錄C專家打分詳細情況本次共邀請20位專家根據(jù)調(diào)查問卷以及對東方財富的了解，結(jié)合自己所在領(lǐng)域?qū)ζ溥M行打分。共發(fā)放20份調(diào)查問卷，共收回20份調(diào)查問卷。問卷的具體內(nèi)容詳見附錄A，具體打分情況按照模塊分別列示，依次為評估表外無形資產(chǎn)組合價值的相對重要性的A矩陣、評估收入增加的相對重要性的A1矩陣、評估成本減少的相對重要性的A2矩陣、評估綜合競爭力增強的相對重要性的A3矩陣。本次專家打分詳細情況如下所示。對A矩陣打分如下：表C1專家1對A矩陣打分表專家1收入增加成本減少綜合競爭力收入增加116成本減少16綜合競爭力1表C2專家2對A矩陣打分表專家2收入增加成本減少綜合競爭力收入增加11/25成本減少15綜合競爭力1表C3專家3對A矩陣打分表專家3收入增加成本減少綜合競爭力收入增加119成本減少17綜合競爭力1表C4專家4對A矩陣打分表專家4收入增加成本減少綜合競爭力收入增加125成本減少14綜合競爭力1表C5專家5對A矩陣打分表專家5收入增加成本減少綜合競爭力收入增加11/26成本減少15綜合競爭力1表C6專家6對A矩陣打分表專家6收入增加成本減少綜合競爭力收入增加114成本減少16綜合競爭力1表C7專家7對A矩陣打分表專家7收入增加成本減少綜合競爭力收入增加11/25成本減少15綜合競爭力1表C8專家8對A矩陣打分表專家8收入增加成本減少綜合競爭力收入增加11/48成本減少14綜合競爭力1表C9專家9對A矩陣打分表專家9收入增加成本減少綜合競爭力收入增加11/49成本減少17綜合競爭力1表C10專家10對A矩陣打分表專家10收入增加成本減少綜合競爭力收入增加118成本減少13綜合競爭力1表C11專家11對A矩陣打分表專家11收入增加成本減少綜合競爭力收入增加11/29成本減少15綜合競爭力1表C12家12對A矩陣打分表專家12收入增加成本減少綜合競爭力收入增加11/27成本減少16綜合競爭力1表C13專家13對A矩陣打分表專家13收入增加成本減少綜合競爭力收入增加116成本減少15綜合競爭力1表C14專家14對A矩陣打分表專家14收入增加成本減少綜合競爭力收入增加11/28成本減少14綜合競爭力1表C15專家15對A矩陣打分表專家15收入增加成本減少綜合競爭力收入增加119成本減少13綜合競爭力1表C16專家16對A矩陣打分表專家16收入增加成本減少綜合競爭力收入增加128成本減少14綜合競爭力1表C17專家17對A矩陣打分表專家17收入增加成本減少綜合競爭力收入增加117成本減少13綜合競爭力1表C18專家18對A矩陣打分表專家18收入增加成本減少綜合競爭力收入增加117成本減少14綜合競爭力1表C19專家19對A矩陣打分表專家19收入增加成本減少綜合競爭力收入增加117成本減少16綜合競爭力1表C20專家20對A矩陣打分表專家20收入增加成本減少綜合競爭力收入增加125成本減少16綜合競爭力1對矩陣A1的打分情況如下表：表C21專家1對A1矩陣打分表專家1銷售網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系人力資本研發(fā)技術(shù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)11435客戶關(guān)系11/216人力資本11/24研發(fā)技術(shù)16數(shù)據(jù)資產(chǎn)1表C22專家2對A1矩陣打分表專家2銷售網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系人力資本研發(fā)技術(shù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)13556客戶關(guān)系1215人力資本114研發(fā)技術(shù)15數(shù)據(jù)資產(chǎn)1表C23專家3對A1矩陣打分表專家3銷售網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系人力資本研發(fā)技術(shù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)14344客戶關(guān)系111/24人力資本116研發(fā)技術(shù)15數(shù)據(jù)資產(chǎn)1表C24專家4對A1矩陣打分表專家4銷售網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系人力資本研發(fā)技術(shù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)15334客戶關(guān)系1114人力資本11/47研發(fā)技術(shù)16數(shù)據(jù)資產(chǎn)1表C25專家5對A1矩陣打分表專家5銷售網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系人力資本研發(fā)技術(shù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)12347客戶關(guān)系12/31/44人力資本115研發(fā)技術(shù)14數(shù)據(jù)資產(chǎn)1表C26專家6對A1矩陣打分表專家6銷售網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系人力資本研發(fā)技術(shù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)11456客戶關(guān)系11/216續(xù)表C26專家6對A1矩陣打分表專家6銷售網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系人力資本研發(fā)技術(shù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)人力資本117研發(fā)技術(shù)17數(shù)據(jù)資產(chǎn)1表C27專家7對A1矩陣打分表專家7銷售網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系人力資本研發(fā)技術(shù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)13247客戶關(guān)系121/24人力資本11/26研發(fā)技術(shù)14數(shù)據(jù)資產(chǎn)1表C28專家8對A1矩陣打分表專家8銷售網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系人力資本研發(fā)技術(shù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(l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