企業(yè)消防應(yīng)急方案

一、總則

1.1編制目的

為規(guī)范企業(yè)火災(zāi)事故應(yīng)急響應(yīng)流程，有效預(yù)防和處置火災(zāi)事件，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定本方案。

1.2編制依據(jù)

本方案編制以《中華人民共和國消防法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（公安部令第61號(hào)）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50016）等法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，同時(shí)參考企業(yè)消防安全管理制度及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

1.3適用范圍

本方案適用于企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、辦公樓、配電房、員工宿舍等場所；適用于企業(yè)全體員工、外來施工單位人員、訪客等所有在企業(yè)區(qū)域內(nèi)活動(dòng)的人員；涵蓋火災(zāi)預(yù)防、應(yīng)急響應(yīng)、救援處置、后期恢復(fù)等全流程管理。

1.4工作原則

1.4.1預(yù)防為主，防消結(jié)合：堅(jiān)持消防安全日常管理與隱患排查治理相結(jié)合，落實(shí)火災(zāi)預(yù)防措施，從源頭上降低火災(zāi)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

1.4.2統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)：建立企業(yè)應(yīng)急指揮部，明確各部門及人員職責(zé)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急指揮的集中統(tǒng)一與分級(jí)響應(yīng)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

1.4.3快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)：完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保火災(zāi)發(fā)生后第一時(shí)間啟動(dòng)預(yù)案，各部門迅速行動(dòng)，協(xié)同開展救援處置工作。

1.4.4以人為本，生命至上：將保障員工及人員生命安全作為首要任務(wù)，優(yōu)先開展人員疏散與救援，最大限度減少人員傷亡。

二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.1應(yīng)急指揮部

2.1.1指揮部組成

企業(yè)應(yīng)急指揮部是火災(zāi)應(yīng)急工作的最高決策和指揮機(jī)構(gòu)，由總指揮、副總指揮及成員單位組成。總指揮由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的統(tǒng)籌決策；副總指揮由分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助總指揮開展工作。成員單位包括生產(chǎn)管理部門、安全管理部門、后勤保障部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門及各車間（部門）負(fù)責(zé)人，必要時(shí)可邀請(qǐng)外部消防專家、醫(yī)療人員參與。指揮部下設(shè)辦公室，安全管理部門負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)和信息匯總。

2.1.2指揮部職責(zé)

指揮部主要職責(zé)包括：制定和修訂企業(yè)消防應(yīng)急方案，組織開展火災(zāi)隱患排查治理；統(tǒng)一指揮火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)，下達(dá)人員疏散、火災(zāi)撲救、物資搶救等指令；協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，包括與消防救援部門、醫(yī)療急救部門、公安部門的聯(lián)動(dòng)；及時(shí)向上級(jí)主管部門和地方政府報(bào)告火災(zāi)情況及處置進(jìn)展；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善預(yù)防措施。

2.1.3運(yùn)行機(jī)制

指揮部實(shí)行24小時(shí)值班制度，確保火災(zāi)發(fā)生時(shí)能夠快速響應(yīng)。接到火警報(bào)告后，總指揮或副總指揮應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，召集指揮部成員召開緊急會(huì)議，明確分工和處置方案。應(yīng)急響應(yīng)期間，指揮部通過現(xiàn)場指揮系統(tǒng)（如對(duì)講機(jī)、應(yīng)急廣播）下達(dá)指令，各成員單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。重大決策需經(jīng)指揮部集體討論決定，避免個(gè)人主觀臆斷。事后，指揮部應(yīng)組織召開總結(jié)會(huì)議，評(píng)估應(yīng)急處置效果，修訂完善方案。

2.2各部門職責(zé)

2.2.1生產(chǎn)管理部門職責(zé)

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的火災(zāi)預(yù)防工作，定期檢查生產(chǎn)設(shè)備、電氣線路、易燃物料存放情況，及時(shí)整改隱患?；馂?zāi)發(fā)生時(shí)，立即組織本部門員工按疏散路線撤離，協(xié)助引導(dǎo)人員至安全區(qū)域；在確保安全的前提下，使用就近滅火器材撲救初期火災(zāi)，阻止火勢蔓延；配合消防救援隊(duì)伍提供生產(chǎn)布局、物料存放等信息，協(xié)助開展滅火救援工作。事后，負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場，恢復(fù)生產(chǎn)秩序，統(tǒng)計(jì)設(shè)備損失情況。

2.2.2安全管理部門職責(zé)

安全管理部門是企業(yè)消防應(yīng)急工作的牽頭部門，負(fù)責(zé)方案的編制、修訂和培訓(xùn)演練；組織開展全員消防安全教育，確保員工掌握滅火器使用、疏散逃生等技能；定期檢查消防設(shè)施（如滅火器、消火栓、應(yīng)急照明）的完好性，及時(shí)更換過期或損壞設(shè)備；火災(zāi)發(fā)生時(shí)，協(xié)助指揮部現(xiàn)場指揮，監(jiān)控火勢發(fā)展，向指揮部實(shí)時(shí)報(bào)告情況；組織事故調(diào)查，分析火災(zāi)原因，提出整改建議并跟蹤落實(shí)。

2.2.3后勤保障部門職責(zé)

后勤保障部門負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和管理，包括滅火器、水帶、急救包、應(yīng)急照明、通訊設(shè)備等，確保數(shù)量充足、取用便捷；火災(zāi)發(fā)生時(shí)，保障應(yīng)急通訊暢通，為指揮部和救援隊(duì)伍提供通訊支持；組織醫(yī)療救護(hù)組，對(duì)受傷人員進(jìn)行初步救治，協(xié)助聯(lián)系醫(yī)療部門；負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛的調(diào)度，確保救援人員和物資及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場；提供現(xiàn)場后勤服務(wù)，如飲用水、臨時(shí)休息場所等。

2.2.4其他部門職責(zé)

人力資源部門負(fù)責(zé)員工疏散時(shí)的清點(diǎn)工作，確保所有人員安全撤離；統(tǒng)計(jì)傷亡人員信息，協(xié)助家屬接待和安撫工作；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的保障和撥付，確保救援物資采購、設(shè)備維修等費(fèi)用及時(shí)到位；設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)切斷火災(zāi)區(qū)域的電源、氣源，防止次生災(zāi)害發(fā)生；行政管理部門負(fù)責(zé)廠區(qū)交通疏導(dǎo)，保障消防救援車輛順利進(jìn)入；各車間（部門）負(fù)責(zé)人是本區(qū)域消防應(yīng)急第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工參與疏散和救援，落實(shí)防火安全措施。

2.3應(yīng)急隊(duì)伍

2.3.1專業(yè)消防隊(duì)伍

企業(yè)根據(jù)規(guī)模和火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，可組建專職消防隊(duì)伍，配備專職消防員和專業(yè)滅火救援裝備。專職消防員需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，掌握滅火戰(zhàn)術(shù)、?；诽幹?、傷員救護(hù)等技能，負(fù)責(zé)日常消防設(shè)施維護(hù)、火災(zāi)隱患排查和初期火災(zāi)撲救。大型企業(yè)應(yīng)配備消防車、破拆工具、空氣呼吸器等專業(yè)設(shè)備，定期開展實(shí)戰(zhàn)演練，確保具備獨(dú)立處置初期火災(zāi)的能力。

2.3.2志愿消防隊(duì)伍

志愿消防隊(duì)伍由各部門員工自愿報(bào)名組成，是應(yīng)急響應(yīng)的重要補(bǔ)充力量。其主要職責(zé)包括：火災(zāi)發(fā)生時(shí)引導(dǎo)本區(qū)域人員疏散，協(xié)助老弱病殘等行動(dòng)不便人員撤離；使用滅火器、消防栓等器材撲救初期火災(zāi)，控制火勢擴(kuò)大；向指揮部報(bào)告現(xiàn)場火勢、人員被困等情況；協(xié)助專業(yè)救援隊(duì)伍開展物資搶救、現(xiàn)場警戒等工作。志愿消防隊(duì)員需每季度參加一次培訓(xùn)，熟悉本區(qū)域疏散路線、消防設(shè)施位置和基本滅火技能。

2.3.3隊(duì)伍培訓(xùn)與演練

企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)制度，專業(yè)消防隊(duì)員每月開展一次技能訓(xùn)練，內(nèi)容包括滅火器材操作、火場逃生技巧、傷員急救等；志愿消防隊(duì)伍每季度組織一次集中培訓(xùn)，重點(diǎn)講解疏散引導(dǎo)、初期火災(zāi)撲救方法。每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練，模擬不同場景（如生產(chǎn)車間火災(zāi)、倉庫火災(zāi)），檢驗(yàn)隊(duì)伍協(xié)同作戰(zhàn)能力和方案可行性。演練結(jié)束后，需評(píng)估效果，針對(duì)存在的問題及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方案。

2.3.4裝備保障

應(yīng)急隊(duì)伍裝備分為個(gè)人防護(hù)裝備、滅火救援裝備和通訊裝備三類。個(gè)人防護(hù)裝備包括消防頭盔、防護(hù)服、手套、靴子等，確保隊(duì)員在火場中的安全；滅火救援裝備包括滅火器、消防水帶、水槍、破拆工具、救生繩等，根據(jù)企業(yè)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)類型配置；通訊裝備包括對(duì)講機(jī)、應(yīng)急廣播、手持?jǐn)U音器等，保障指揮指令暢通。所有裝備需建立臺(tái)賬，定期檢查、維護(hù)和更新，確保處于良好備用狀態(tài)。

三、預(yù)防與準(zhǔn)備

3.1火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3.1.1生產(chǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)車間是火災(zāi)高發(fā)區(qū)域，需重點(diǎn)關(guān)注電氣設(shè)備過載、易燃物料堆放、焊接作業(yè)火花飛濺等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。例如，噴漆車間需嚴(yán)格控制溶劑揮發(fā)濃度，安裝可燃?xì)怏w報(bào)警裝置；機(jī)械加工區(qū)需定期清理油污，避免高溫部件接觸易燃物。安全管理部門應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，標(biāo)注高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備位置及防護(hù)措施。

3.1.2倉儲(chǔ)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)

倉庫火災(zāi)常由貨物堆放不規(guī)范、通風(fēng)不足引發(fā)。需分類管理貨物：將易燃品（如油漆、包裝材料）與普通貨物分區(qū)存放，保持通道寬度不小于1.5米；貨架高度限制在3米以下，避免貨物傾倒堵塞消防設(shè)施。露天堆場需設(shè)置防火隔離帶，間距不低于6米。

3.1.3公共區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)

辦公區(qū)、食堂等人員密集場所需防范電器短路、燃?xì)庑孤┑入[患。食堂油煙管道應(yīng)每月清理，排煙風(fēng)機(jī)加裝防火閥；走廊應(yīng)急照明需保持常亮，疏散指示標(biāo)識(shí)每季度檢查一次。吸煙區(qū)應(yīng)設(shè)置在遠(yuǎn)離建筑物的獨(dú)立區(qū)域，配備滅火沙箱和煙灰缸。

3.2隱患排查治理

3.2.1日常巡查機(jī)制

實(shí)行三級(jí)巡查制度：班組每日自查，車間每周抽查，安全部每月全面檢查。巡查內(nèi)容涵蓋消防通道是否暢通、滅火器壓力是否正常、安全出口是否鎖閉。發(fā)現(xiàn)隱患需記錄在《隱患整改通知單》中，明確整改責(zé)任人和期限，逾期未改的納入績效考核。

3.2.2季節(jié)性專項(xiàng)檢查

針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)開展專項(xiàng)排查：夏季重點(diǎn)檢查電氣線路散熱情況，防止高溫引發(fā)短路；冬季重點(diǎn)排查供暖設(shè)備，避免過熱引燃周邊可燃物；節(jié)假日前開展“三合一”場所整治，嚴(yán)禁生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、住宿混合。

3.2.3技術(shù)檢測手段

運(yùn)用紅外熱成像儀檢測電氣設(shè)備過熱點(diǎn)，每年至少兩次；可燃?xì)怏w檢測儀用于?；反鎯?chǔ)區(qū)，實(shí)時(shí)監(jiān)測濃度變化；消防水系統(tǒng)需進(jìn)行壓力測試，確保消火栓水壓不低于0.5MPa。檢測數(shù)據(jù)錄入消防管理信息系統(tǒng)，形成動(dòng)態(tài)監(jiān)測檔案。

3.3消防設(shè)施維護(hù)

3.3.1滅火器材管理

按照?qǐng)鏊ｋU(xiǎn)等級(jí)配置滅火器：生產(chǎn)車間按50平方米/具配置，倉庫按100平方米/具配置。滅火器需張貼維護(hù)標(biāo)簽，標(biāo)明下次檢查日期。每月檢查外觀是否銹蝕、噴嘴是否堵塞，每年委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行水壓試驗(yàn)。失效滅火器立即更換，舊瓶回收處理。

3.3.2自動(dòng)消防系統(tǒng)

火災(zāi)報(bào)警控制器需24小時(shí)通電，每月測試報(bào)警功能；噴淋系統(tǒng)每季度末端試水，檢查水壓和噴頭是否堵塞；防排煙風(fēng)機(jī)每月啟動(dòng)一次，確保風(fēng)葉無卡阻。系統(tǒng)維修需由持證人員操作，維修后留存完整記錄。

3.3.3應(yīng)急照明系統(tǒng)

疏散通道應(yīng)急燈斷電后需持續(xù)工作90分鐘以上，每月測試一次；安全出口標(biāo)志燈安裝高度距地2.2-2.5米，避免被遮擋。備用發(fā)電機(jī)每周空載運(yùn)行15分鐘，確保斷電時(shí)自動(dòng)切換供電。

3.4應(yīng)急物資儲(chǔ)備

3.4.1救援裝備配置

在消防控制室配備：正壓式空氣呼吸器2套、破拆工具組（液壓剪、撬棍）、救援擔(dān)架3副；車間內(nèi)放置急救箱，含止血帶、燒傷膏等基礎(chǔ)藥品。裝備存放處設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)，每月檢查完好性。

3.4.2防護(hù)用品管理

為應(yīng)急隊(duì)伍配備：阻燃防護(hù)服10套、消防頭盔20頂、防毒面具30個(gè)。防護(hù)用品存放在干燥通風(fēng)處，避免陽光直射。使用后及時(shí)清洗檢查，破損裝備立即報(bào)廢。

3.4.3應(yīng)急物資存放點(diǎn)

在廠區(qū)設(shè)置3個(gè)物資儲(chǔ)備點(diǎn)：主倉庫存放大型裝備，車間角落存放滅火器材，辦公樓底層配備應(yīng)急包（含手電筒、口哨、急救包）。儲(chǔ)備點(diǎn)距最遠(yuǎn)疏散點(diǎn)步行不超過3分鐘，鑰匙由值班人員保管。

3.5宣傳培訓(xùn)教育

3.5.1新員工入職培訓(xùn)

所有新員工需完成8學(xué)時(shí)消防安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括：火災(zāi)案例警示教育、滅火器使用實(shí)操、疏散逃生路線演練?？己撕细窈蠓娇缮蠉?，培訓(xùn)記錄存入員工檔案。

3.5.2全員年度教育

每年開展兩次全員教育：上半年側(cè)重火災(zāi)預(yù)防知識(shí)，下半年側(cè)重應(yīng)急避險(xiǎn)技能。采用情景模擬教學(xué)，如模擬濃煙環(huán)境使用濕毛巾捂口鼻、低姿撤離。教育后組織閉卷測試，合格率需達(dá)95%以上。

3.5.3特殊崗位專項(xiàng)培訓(xùn)

電工、焊工等特殊崗位人員需接受專項(xiàng)培訓(xùn)：電工重點(diǎn)學(xué)習(xí)電氣火災(zāi)撲救方法，焊工掌握動(dòng)火作業(yè)防火措施。培訓(xùn)后頒發(fā)崗位消防合格證，每兩年復(fù)訓(xùn)一次。

3.6應(yīng)急演練實(shí)施

3.6.1演練計(jì)劃制定

每年編制演練計(jì)劃，包含4次桌面推演和2次實(shí)戰(zhàn)演練。桌面推演針對(duì)火災(zāi)處置流程，實(shí)戰(zhàn)演練模擬不同場景：如生產(chǎn)車間電氣火災(zāi)、?；穫}庫泄漏火災(zāi)。演練時(shí)間避開生產(chǎn)高峰期，提前3天通知相關(guān)人員。

3.6.2演練過程組織

成立演練評(píng)估組，觀察員記錄各環(huán)節(jié)響應(yīng)時(shí)間：從發(fā)現(xiàn)火情到啟動(dòng)預(yù)案不超過3分鐘，首批應(yīng)急隊(duì)伍到達(dá)現(xiàn)場不超過5分鐘。設(shè)置演練評(píng)估表，重點(diǎn)檢驗(yàn)指揮協(xié)調(diào)、疏散引導(dǎo)、初期滅火等能力。

3.6.3演練效果評(píng)估

演練結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)召開總結(jié)會(huì)，分析存在的問題：如某車間疏散路線標(biāo)識(shí)模糊、應(yīng)急廣播覆蓋不全。制定整改措施，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。評(píng)估報(bào)告報(bào)應(yīng)急指揮部備案，作為方案修訂依據(jù)。

四、應(yīng)急響應(yīng)

4.1響應(yīng)啟動(dòng)

4.1.1報(bào)警與報(bào)告

當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，員工應(yīng)立即識(shí)別火情，如發(fā)現(xiàn)煙霧、火焰或異常氣味，需第一時(shí)間按下附近的手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按鈕。報(bào)警按鈕通常設(shè)置在走廊、樓梯口等顯眼位置，按下后會(huì)觸發(fā)警報(bào)系統(tǒng)，通知整個(gè)廠區(qū)。同時(shí)，員工應(yīng)撥打企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急電話，如“119”或指定號(hào)碼，向安全管理部門報(bào)告火情。報(bào)告內(nèi)容包括火災(zāi)發(fā)生地點(diǎn)、火勢大小、是否有人員被困等關(guān)鍵信息。安全管理部門接到報(bào)告后，需在1分鐘內(nèi)核實(shí)情況，確認(rèn)火情屬實(shí)后，立即向應(yīng)急指揮部總指揮匯報(bào)?？傊笓]在2分鐘內(nèi)下達(dá)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的指令，通過應(yīng)急廣播系統(tǒng)向全廠廣播，通知所有人員進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。廣播內(nèi)容需簡潔明了，例如“請(qǐng)注意，A車間發(fā)生火災(zāi)，請(qǐng)按疏散路線撤離”，避免引起恐慌。報(bào)警流程中，員工需保持冷靜，不得擅自返回火場，確保自身安全。

4.1.2應(yīng)急預(yù)案激活

應(yīng)急指揮部接到總指令后，立即激活應(yīng)急預(yù)案，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。指揮部成員需在5分鐘內(nèi)到達(dá)指定集合點(diǎn)，通常是安全控制室或臨時(shí)指揮所?？傊笓]主持緊急會(huì)議，明確各部門職責(zé)：安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)控火場動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)管理部門組織疏散，后勤保障部門準(zhǔn)備救援物資。應(yīng)急預(yù)案激活后，指揮部通過通訊系統(tǒng)（如對(duì)講機(jī)）向各部門下達(dá)具體任務(wù)，例如“生產(chǎn)部立即疏散B車間員工，安全部引導(dǎo)人員到集合點(diǎn)”。同時(shí)，指揮部聯(lián)系外部救援力量，如當(dāng)?shù)叵狸?duì)和醫(yī)療急救中心，提供廠區(qū)地圖、火災(zāi)位置和危險(xiǎn)源信息，確保外部支援快速到達(dá)。激活過程中，指揮部需保持通訊暢通，使用備用電源或應(yīng)急通訊設(shè)備，防止斷電影響協(xié)調(diào)。預(yù)案激活后，每10分鐘更新一次火情報(bào)告，確保信息及時(shí)傳遞。

4.2現(xiàn)場處置

4.2.1人員疏散引導(dǎo)

火災(zāi)發(fā)生后，人員疏散是首要任務(wù)。各部門負(fù)責(zé)人需立即組織員工按預(yù)設(shè)疏散路線撤離，路線應(yīng)標(biāo)注在地面或墻壁上，如綠色箭頭指示。疏散時(shí)，員工需用濕毛巾捂住口鼻，低姿彎腰前進(jìn)，避免吸入濃煙。行動(dòng)不便的員工，如老弱病殘，由志愿消防隊(duì)員或同事協(xié)助撤離，使用擔(dān)架或輪椅快速轉(zhuǎn)移。疏散集合點(diǎn)設(shè)置在廠區(qū)空曠地帶，如籃球場或停車場，遠(yuǎn)離建筑物。集合點(diǎn)需有專人清點(diǎn)人數(shù)，確保所有人員安全到達(dá)。清點(diǎn)時(shí)，使用點(diǎn)名冊(cè)或電子設(shè)備記錄，如發(fā)現(xiàn)人員失蹤，立即報(bào)告指揮部，由救援隊(duì)進(jìn)入火場搜救。疏散過程中，安全管理部門在關(guān)鍵位置設(shè)置引導(dǎo)員，如樓梯口、走廊轉(zhuǎn)角，指引方向并維持秩序，防止擁擠踩踏。疏散時(shí)間控制在5分鐘內(nèi)完成，避免延誤。

4.2.2初期火災(zāi)撲救

在確保安全的前提下，初期火災(zāi)撲救由志愿消防隊(duì)伍負(fù)責(zé)。志愿隊(duì)員使用就近的滅火器或消防栓控制火勢。滅火器操作時(shí)，需拔掉保險(xiǎn)銷，握住噴管對(duì)準(zhǔn)火焰根部，按下壓把。消防栓使用時(shí)，先打開箱門，連接水帶和水槍，緩慢開啟閥門。撲救時(shí)，優(yōu)先保護(hù)重要設(shè)備或易燃物，如配電箱或倉庫貨架，防止火勢蔓延。如果火勢過大，志愿隊(duì)員應(yīng)立即撤離，避免傷亡。撲救過程中，安全部門監(jiān)控火場變化，通過煙霧探測器或攝像頭實(shí)時(shí)反饋火情。初期撲救時(shí)間控制在10分鐘內(nèi)，若火勢未控制，等待專業(yè)消防隊(duì)支援。撲救后，安全部門檢查現(xiàn)場，確認(rèn)無復(fù)燃風(fēng)險(xiǎn)，并記錄撲救過程，用于事后分析。

4.3協(xié)調(diào)與支援

4.3.1內(nèi)部資源調(diào)動(dòng)

應(yīng)急指揮部調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，支持現(xiàn)場處置。生產(chǎn)管理部門提供設(shè)備信息，如電氣開關(guān)位置，協(xié)助切斷電源，防止次生災(zāi)害。后勤保障部門快速調(diào)配救援物資，如滅火器、急救包和防護(hù)裝備，運(yùn)送到現(xiàn)場。物資存放點(diǎn)設(shè)置在集合點(diǎn)附近，確保取用便捷。人力資源部門組織醫(yī)療救護(hù)組，對(duì)受傷人員進(jìn)行初步處理，如止血、包扎，并聯(lián)系外部醫(yī)療隊(duì)。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)隔離危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)置警戒線，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。各部門需保持協(xié)作，例如生產(chǎn)部疏散員工時(shí)，后勤部同步準(zhǔn)備物資，避免資源浪費(fèi)。調(diào)動(dòng)過程中，指揮部使用通訊系統(tǒng)協(xié)調(diào)，確保指令清晰。資源調(diào)動(dòng)后，每15分鐘評(píng)估一次需求，及時(shí)補(bǔ)充物資或人員。

4.3.2外部救援請(qǐng)求

當(dāng)火勢超出控制范圍時(shí)，指揮部請(qǐng)求外部支援。聯(lián)系當(dāng)?shù)叵狸?duì)，撥打“119”報(bào)警，提供詳細(xì)地址、火災(zāi)類型（如電氣火災(zāi)或化學(xué)品火災(zāi)）和廠區(qū)布局。同時(shí)，聯(lián)系醫(yī)療急救中心，報(bào)告?zhèn)銮闆r，請(qǐng)求救護(hù)車到達(dá)集合點(diǎn)。外部支援到達(dá)后，指揮部派專人引導(dǎo)，消防員進(jìn)入火場滅火，醫(yī)療隊(duì)救治傷員。請(qǐng)求過程中，指揮部需持續(xù)更新火情，如火勢蔓延方向或人員被困位置，幫助外部力量高效行動(dòng)。外部支援期間，企業(yè)配合提供工具、水源或電力，如消防栓接口或臨時(shí)照明。支援結(jié)束后，指揮部感謝外部團(tuán)隊(duì)，并記錄協(xié)作過程，用于改進(jìn)預(yù)案。

4.4信息管理

4.4.1信息收集與上報(bào)

信息管理貫穿應(yīng)急響應(yīng)全程。安全部門收集現(xiàn)場信息，如火勢大小、煙霧濃度、人員傷亡情況，通過監(jiān)控?cái)z像頭或現(xiàn)場報(bào)告獲取。收集后，信息匯總到指揮部，由專人錄入應(yīng)急管理系統(tǒng)。系統(tǒng)實(shí)時(shí)顯示數(shù)據(jù)，幫助決策。信息上報(bào)需及時(shí)，指揮部每30分鐘向企業(yè)高層和政府部門（如應(yīng)急管理局）匯報(bào)一次，內(nèi)容包括火災(zāi)進(jìn)展、已采取措施和需求。上報(bào)方式使用電話或?qū)Ｓ镁W(wǎng)絡(luò)，確?？煽?。信息收集時(shí)，避免謠言或錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，所有報(bào)告需經(jīng)核實(shí)。例如，員工報(bào)告“倉庫有爆炸風(fēng)險(xiǎn)”，安全部門需先確認(rèn)再上報(bào)。信息管理確保透明，便于外部支援了解情況。

4.4.2溝通協(xié)調(diào)

溝通協(xié)調(diào)是應(yīng)急響應(yīng)的核心。指揮部建立溝通渠道，使用對(duì)講機(jī)、應(yīng)急廣播或手機(jī)群組，確保指令傳達(dá)。內(nèi)部溝通時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人定期向指揮部反饋進(jìn)展，如“疏散完成，無人員傷亡”。外部溝通時(shí)，指揮部與消防隊(duì)、醫(yī)療隊(duì)保持聯(lián)系，同步信息。溝通時(shí)語言簡潔，避免歧義，例如“請(qǐng)優(yōu)先救援三樓被困人員”。協(xié)調(diào)中，解決沖突，如生產(chǎn)部需滅火資源，但后勤部優(yōu)先供應(yīng)醫(yī)療隊(duì)，指揮部需平衡分配。溝通后，記錄會(huì)議內(nèi)容，形成日志，用于事后評(píng)估。協(xié)調(diào)過程注重效率，減少冗余信息，確保響應(yīng)迅速。

4.5響應(yīng)終止

4.5.1火勢控制評(píng)估

火勢控制后，指揮部評(píng)估響應(yīng)效果。安全部門檢查火場，確認(rèn)火源撲滅，無復(fù)燃可能，使用紅外測溫儀檢測溫度。評(píng)估內(nèi)容包括人員安全、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境影響。例如，A車間火勢已滅，但設(shè)備損壞嚴(yán)重，需記錄損失情況。評(píng)估后，指揮部決定是否終止應(yīng)急響應(yīng)。若火勢完全控制，傷亡最小化，可進(jìn)入終止程序；若風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)，如化學(xué)品泄漏，則延長響應(yīng)。評(píng)估時(shí)，邀請(qǐng)外部專家參與，確保客觀。評(píng)估結(jié)果報(bào)告給高層，作為決策依據(jù)。

4.5.2應(yīng)急結(jié)束程序

響應(yīng)終止后，指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束，通過廣播通知全廠“火災(zāi)已控制，可返回工作崗位”。員工按順序返回，安全部門檢查建筑物安全，如結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性或電力系統(tǒng)。返回后，各部門清理現(xiàn)場，如移除障礙物或關(guān)閉臨時(shí)設(shè)備。指揮部召開總結(jié)會(huì)，分析響應(yīng)過程，如疏散時(shí)間過長或物資不足，提出改進(jìn)措施。結(jié)束后，所有記錄歸檔，包括報(bào)警報(bào)告、疏散清單和評(píng)估日志，用于方案修訂。應(yīng)急結(jié)束程序確保有序恢復(fù)，減少混亂。

五、后期處置

5.1現(xiàn)場恢復(fù)

5.1.1清理評(píng)估

火災(zāi)撲滅后，安全管理部門牽頭組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行初步評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括建筑物結(jié)構(gòu)安全性、殘留火源風(fēng)險(xiǎn)、有害物質(zhì)泄漏可能性等。評(píng)估人員需佩戴防護(hù)裝備，攜帶檢測儀器進(jìn)入現(xiàn)場，重點(diǎn)檢查承重構(gòu)件變形情況、電氣線路絕緣狀態(tài)以及?；反鎯?chǔ)罐體完整性。評(píng)估結(jié)果形成書面報(bào)告，標(biāo)注紅色警戒區(qū)（高風(fēng)險(xiǎn)）、黃色警戒區(qū)（中風(fēng)險(xiǎn)）和綠色安全區(qū)，為后續(xù)清理工作提供依據(jù)。清理過程中，遵循“先外后內(nèi)、先上后下”原則，優(yōu)先移除易燃易爆殘留物，再處理建筑廢料。清理產(chǎn)生的廢棄物分類存放，由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行無害化處理，避免二次污染。

5.1.2設(shè)施修復(fù)

設(shè)備管理部門根據(jù)評(píng)估報(bào)告制定修復(fù)計(jì)劃，優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)施。修復(fù)工作分為三個(gè)階段：緊急修復(fù)（48小時(shí)內(nèi)恢復(fù)基本供電供水）、主體修復(fù)（7天內(nèi)恢復(fù)主體結(jié)構(gòu)功能）、系統(tǒng)修復(fù)（15天內(nèi)完成消防系統(tǒng)調(diào)試）。修復(fù)過程中，嚴(yán)格遵循技術(shù)規(guī)范，如更換受損電纜時(shí)需使用阻燃型號(hào)，修復(fù)墻體需增加防火涂層。消防系統(tǒng)修復(fù)后，由第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行壓力測試和功能驗(yàn)收，確保消火栓水壓達(dá)標(biāo)、噴淋頭覆蓋無死角。同時(shí)，對(duì)修復(fù)區(qū)域重新安裝煙霧報(bào)警器和溫度傳感器，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)監(jiān)控。

5.1.3秩序恢復(fù)

行政部門負(fù)責(zé)廠區(qū)秩序重建工作。首先清理疏散通道，移除臨時(shí)路障，重新繪制地面疏散標(biāo)識(shí)。在受損區(qū)域設(shè)置物理隔離帶，懸掛“非工作人員禁止入內(nèi)”警示牌。員工返崗前，人力資源部組織安全復(fù)訓(xùn)，重點(diǎn)講解修復(fù)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)急措施。食堂、衛(wèi)生間等公共設(shè)施經(jīng)衛(wèi)生部門消毒檢測后重新啟用。廠區(qū)交通系統(tǒng)逐步恢復(fù)，優(yōu)先保障消防通道暢通，設(shè)置臨時(shí)停車區(qū)緩解擁堵。秩序恢復(fù)期間，實(shí)行分區(qū)域錯(cuò)峰返崗制度，避免人員聚集引發(fā)次生風(fēng)險(xiǎn)。

5.2事故調(diào)查

5.2.1原因分析

應(yīng)急指揮部在響應(yīng)終止后24小時(shí)內(nèi)成立事故調(diào)查組，由安全總監(jiān)任組長，成員包括技術(shù)專家、工會(huì)代表及外部顧問。調(diào)查組通過三種途徑分析火災(zāi)原因：現(xiàn)場勘查（提取殘留物樣本進(jìn)行化學(xué)分析）、設(shè)備檢測（對(duì)起火點(diǎn)周邊設(shè)備進(jìn)行故障診斷）、人員問詢（制作詢問筆錄還原事發(fā)過程）。常見火災(zāi)原因可分為四類：電氣故障（如短路過載）、操作失誤（如違規(guī)動(dòng)火）、管理漏洞（如消防設(shè)施缺失）、外部因素（如雷擊）。調(diào)查組需在72小時(shí)內(nèi)形成初步結(jié)論，明確直接原因和間接原因。例如，某倉庫火災(zāi)因員工違規(guī)使用大功率電器引發(fā)，但根本原因在于部門未落實(shí)用電巡檢制度。

5.2.2責(zé)任認(rèn)定

調(diào)查組依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行分級(jí)認(rèn)定。一級(jí)責(zé)任為直接責(zé)任人（如違規(guī)操作員工），承擔(dān)行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰；二級(jí)責(zé)任為管理責(zé)任人（如部門主管），扣減年度績效獎(jiǎng)金；三級(jí)責(zé)任為監(jiān)督責(zé)任人（如安全員），進(jìn)行崗位調(diào)整培訓(xùn)。責(zé)任認(rèn)定需形成《事故責(zé)任認(rèn)定書》，詳細(xì)說明違規(guī)事實(shí)、處理依據(jù)及申訴渠道。對(duì)涉及刑事責(zé)任的，移交司法機(jī)關(guān)處理。例如，某車間主任因未整改消防隱患導(dǎo)致火災(zāi)，被撤職并承擔(dān)部分修復(fù)費(fèi)用。

5.2.3整改措施

調(diào)查組針對(duì)事故原因制定“一患一策”整改方案，明確整改目標(biāo)、責(zé)任部門、完成時(shí)限。整改措施分為技術(shù)措施（如安裝電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)）、管理措施（如建立動(dòng)火作業(yè)審批流程）、教育措施（如開展案例警示教育）。整改方案需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后實(shí)施，安全管理部門跟蹤整改進(jìn)度，實(shí)行銷號(hào)管理。對(duì)重大隱患整改，邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行驗(yàn)收。例如，針對(duì)?；反鎯?chǔ)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施“雙人雙鎖”管理制度，增設(shè)可燃?xì)怏w報(bào)警聯(lián)動(dòng)裝置。整改完成后，形成《整改效果評(píng)估報(bào)告》，納入企業(yè)安全管理體系。

5.3總結(jié)改進(jìn)

5.3.1應(yīng)急評(píng)估

響應(yīng)終止后一周內(nèi)，應(yīng)急指揮部組織召開復(fù)盤會(huì)議，采用“情景再現(xiàn)法”還原應(yīng)急處置全過程。評(píng)估指標(biāo)分為四類：響應(yīng)時(shí)效（報(bào)警至預(yù)案啟動(dòng)時(shí)間）、處置效果（人員傷亡率、財(cái)產(chǎn)損失控制率）、資源協(xié)調(diào)（內(nèi)外部支援到位時(shí)間）、信息傳遞（指令下達(dá)準(zhǔn)確率）。評(píng)估結(jié)果通過《應(yīng)急響應(yīng)評(píng)估表》量化呈現(xiàn)，重點(diǎn)分析薄弱環(huán)節(jié)。例如，某次演練發(fā)現(xiàn)應(yīng)急廣播覆蓋盲區(qū)，導(dǎo)致三樓員工未及時(shí)疏散。

5.3.2方案修訂

根據(jù)評(píng)估結(jié)論，安全管理部門對(duì)預(yù)案進(jìn)行動(dòng)態(tài)修訂。修訂內(nèi)容包括：更新疏散路線（新增消防電梯通道）、補(bǔ)充物資儲(chǔ)備（增加防爆照明設(shè)備）、優(yōu)化指揮流程（增設(shè)現(xiàn)場決策小組）。修訂后的預(yù)案需通過桌面推演驗(yàn)證可行性，重點(diǎn)檢驗(yàn)新增措施的實(shí)操性。例如，針對(duì)夜間火災(zāi)響應(yīng)能力不足的問題，修訂《夜間值班制度》，要求值班經(jīng)理每兩小時(shí)巡查消防設(shè)施。所有修訂記錄錄入企業(yè)知識(shí)庫，實(shí)現(xiàn)版本可追溯。

5.3.3持續(xù)改進(jìn)

企業(yè)建立“PDCA”循環(huán)改進(jìn)機(jī)制，將應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為長效管理措施。計(jì)劃階段（Plan）制定年度安全提升目標(biāo)，如“全年火災(zāi)隱患整改率100%”；執(zhí)行階段（Do）通過專項(xiàng)檢查推動(dòng)措施落地；檢查階段（Check）采用“四不兩直”方式抽查整改效果；處理階段（Act）將成熟經(jīng)驗(yàn)上升為制度。例如，某次事故后推行的“區(qū)域安全責(zé)任制”，將廠區(qū)劃分為12個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備安全員，實(shí)現(xiàn)隱患排查全覆蓋。持續(xù)改進(jìn)工作每季度向董事會(huì)匯報(bào)，確保資源投入與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)相匹配。

六、保障機(jī)制

6.1責(zé)任制度

6.1.1領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是消防安全第一責(zé)任人，需簽署年度消防安全責(zé)任書，明確目標(biāo)與考核指標(biāo)。分管安全負(fù)責(zé)人每月召開消防工作例會(huì)，協(xié)調(diào)解決隱患整改問題。各部門負(fù)責(zé)人簽訂區(qū)域責(zé)任狀，將消防職責(zé)納入崗位說明書，與績效獎(jiǎng)金直接掛鉤。責(zé)任落實(shí)情況納入管理層述職報(bào)告，未達(dá)標(biāo)者不得晉升職務(wù)。

6.1.2崗位責(zé)任

員工崗位消防