2025年大學(xué)《電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)與管理》專業(yè)題庫(kù)——電競(jìng)產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與控制考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分。請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填在括號(hào)內(nèi)）1.下列哪項(xiàng)不屬于電競(jìng)產(chǎn)業(yè)投資中常見(jiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？（）A.用戶增長(zhǎng)速度低于預(yù)期B.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出顛覆性產(chǎn)品C.電競(jìng)賽事門(mén)票收入持續(xù)下滑D.核心技術(shù)人員流失導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降2.在電競(jìng)產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，“情景分析”屬于哪種方法？（）A.定量分析方法B.定性分析方法C.統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)方法D.宏觀經(jīng)濟(jì)模型法3.對(duì)于電競(jìng)俱樂(lè)部而言，最核心的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通常涉及？（）A.賽事成績(jī)波動(dòng)B.球員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.球隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)凝聚力D.以上都是4.電競(jìng)產(chǎn)業(yè)投資中，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)控制策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留5.政府突然出臺(tái)嚴(yán)格的電競(jìng)賽事審批制度，這對(duì)電競(jìng)投資主體構(gòu)成的主要風(fēng)險(xiǎn)是？（）A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.法律政策風(fēng)險(xiǎn)C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)6.電競(jìng)直播平臺(tái)面臨的核心用戶風(fēng)險(xiǎn)之一是？（）A.內(nèi)容成本過(guò)高B.用戶活躍度下降和用戶粘性不足C.技術(shù)維護(hù)成本增加D.廣告收入不及預(yù)期7.評(píng)估一項(xiàng)新興電競(jìng)賽事項(xiàng)目的投資價(jià)值時(shí)，投資者需要重點(diǎn)考察其？（）A.初始投入成本B.潛在市場(chǎng)規(guī)模與用戶接受度C.賽事組織團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)D.短期盈利能力8.保障電競(jìng)IP版權(quán)不被侵權(quán)，對(duì)于電競(jìng)衍生品開(kāi)發(fā)公司而言至關(guān)重要，這主要涉及哪種風(fēng)險(xiǎn)控制？（）A.市場(chǎng)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)控制B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制C.法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制D.信用風(fēng)險(xiǎn)控制9.電競(jìng)投資中，“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”主要指的是？（）A.項(xiàng)目無(wú)法吸引足夠觀眾B.投資回報(bào)率低于預(yù)期或無(wú)法收回投資C.燒錢(qián)速度過(guò)快D.合作伙伴違約10.針對(duì)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、高不確定性的特點(diǎn)，投資者應(yīng)具備的核心素養(yǎng)是？（）A.追求短期快速回報(bào)B.長(zhǎng)期視角和風(fēng)險(xiǎn)承受能力C.對(duì)所有電競(jìng)項(xiàng)目都持有樂(lè)觀態(tài)度D.嚴(yán)格限制投資規(guī)模二、填空題（每空1分，共10分。請(qǐng)將正確答案填在橫線上）1.電競(jìng)產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)_______、動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程。2.對(duì)電競(jìng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通常需要綜合考慮其_______、_______和_______等維度。3.法律法規(guī)的變化和政策的調(diào)整是電競(jìng)產(chǎn)業(yè)投資中不可忽視的_______風(fēng)險(xiǎn)。4.電競(jìng)俱樂(lè)部為了提升戰(zhàn)隊(duì)實(shí)力，可能會(huì)面臨球員_______和_______兩大風(fēng)險(xiǎn)。5.“風(fēng)險(xiǎn)減輕”策略旨在通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的_______或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的_______。三、名詞解釋（每題3分，共12分。請(qǐng)給出簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確的定義）1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移3.電競(jìng)IP4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分。請(qǐng)簡(jiǎn)潔明了地回答下列問(wèn)題）1.簡(jiǎn)述電競(jìng)產(chǎn)業(yè)投資中運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式。2.為什么說(shuō)政策風(fēng)險(xiǎn)是電競(jìng)產(chǎn)業(yè)投資中需要特別關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型？3.對(duì)于希望進(jìn)入電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的投資者而言，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要途徑有哪些？4.簡(jiǎn)述“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”和“風(fēng)險(xiǎn)自留”兩種風(fēng)險(xiǎn)控制策略的基本含義及其適用場(chǎng)景。五、論述題（10分。請(qǐng)結(jié)合電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，深入闡述如何構(gòu)建電競(jìng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制體系）六、案例分析題（28分）假設(shè)某投資者計(jì)劃投資一家新成立的電競(jìng)賽事組織公司，該公司計(jì)劃舉辦一個(gè)面向全國(guó)大學(xué)生的MOBA類(lèi)型電競(jìng)賽事。請(qǐng)結(jié)合電競(jìng)產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與控制的相關(guān)知識(shí)，分析該投資者在投資決策前及投資過(guò)程中需要重點(diǎn)考慮哪些風(fēng)險(xiǎn)因素？并針對(duì)其中的主要風(fēng)險(xiǎn)，提出具體可行的風(fēng)險(xiǎn)控制措施建議。試卷答案一、選擇題1.D2.B3.D4.B5.B6.B7.B8.C9.B10.B二、填空題1.系統(tǒng)2.盈利能力，成長(zhǎng)潛力，風(fēng)險(xiǎn)水平3.法律政策4.流失，管理不善5.可能性，影響程度三、名詞解釋1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：指由于市場(chǎng)環(huán)境變化，如用戶需求變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等，導(dǎo)致電競(jìng)投資項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：指通過(guò)合同約定或其他安排，將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，例如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。3.電競(jìng)IP：指具有獨(dú)特性和知名度的電子競(jìng)技相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括賽事品牌、游戲版權(quán)、戰(zhàn)隊(duì)名稱、選手形象等，是電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值之一。4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)的過(guò)程，是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。四、簡(jiǎn)答題1.電競(jìng)產(chǎn)業(yè)投資中運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式包括：賽事組織失敗風(fēng)險(xiǎn)（如技術(shù)故障、流程混亂、裁判爭(zhēng)議）；選手/隊(duì)伍管理風(fēng)險(xiǎn)（如選手狀態(tài)下滑、傷病、紀(jì)律問(wèn)題、轉(zhuǎn)會(huì)糾紛）；內(nèi)容生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)（如賽事吸引力不足、內(nèi)容同質(zhì)化）；平臺(tái)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（如用戶增長(zhǎng)緩慢、活躍度低、技術(shù)維護(hù)問(wèn)題）；供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)（如贊助商合作中斷、場(chǎng)地租賃問(wèn)題）等。2.政策風(fēng)險(xiǎn)是電競(jìng)產(chǎn)業(yè)投資中需要特別關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，因?yàn)殡姼?jìng)作為新興產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展受到政府政策法規(guī)的深刻影響。政策的突然變化，如對(duì)電競(jìng)賽事審批、內(nèi)容審查、未成年人保護(hù)、稅收、外資準(zhǔn)入等方面的調(diào)整，可能直接導(dǎo)致項(xiàng)目停辦、市場(chǎng)準(zhǔn)入受限、運(yùn)營(yíng)成本增加、甚至整個(gè)商業(yè)模式受到?jīng)_擊，具有強(qiáng)制性、不可預(yù)測(cè)性和全局性影響，對(duì)投資回報(bào)構(gòu)成重大威脅。3.對(duì)于希望進(jìn)入電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的投資者而言，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要途徑包括：深入研究行業(yè)報(bào)告和市場(chǎng)分析，了解產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局；訪談行業(yè)專家、從業(yè)者和管理層，獲取一手信息和經(jīng)驗(yàn)判斷；細(xì)致審查投資項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書(shū)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和合同條款；進(jìn)行實(shí)地考察，觀察賽事現(xiàn)場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和用戶反饋；關(guān)注相關(guān)政策法規(guī)動(dòng)態(tài)和監(jiān)管政策變化；借鑒分析同類(lèi)項(xiàng)目或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功與失敗案例。4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指主動(dòng)避免或退出具有潛在風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，從而徹底消除該風(fēng)險(xiǎn)的可能性。其適用場(chǎng)景通常是針對(duì)那些可能導(dǎo)致災(zāi)難性后果或超出投資者風(fēng)險(xiǎn)承受能力的高度不可控風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留是指投資者承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，但不采取主動(dòng)措施轉(zhuǎn)移或減輕，而是自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失。其適用場(chǎng)景通常是那些發(fā)生可能性較小、影響程度較輕，或者處理成本過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)，投資者選擇建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金（如儲(chǔ)備金、保險(xiǎn)）來(lái)應(yīng)對(duì)。這兩種策略都是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段，但選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)的具體特征和投資者的風(fēng)險(xiǎn)偏好。五、論述題（本題為開(kāi)放性論述題，答案應(yīng)包含以下核心要點(diǎn)，并展開(kāi)論述）構(gòu)建電競(jìng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要結(jié)合電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的特殊性進(jìn)行。首先，應(yīng)建立全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、專家咨詢、案例分析等多種途徑，系統(tǒng)識(shí)別電競(jìng)投資中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（用戶增長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)）、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（賽事組織、選手管理）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（回報(bào)、成本）、法律政策風(fēng)險(xiǎn)（審批、監(jiān)管）、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（平臺(tái)、內(nèi)容）等。其次，需實(shí)施科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，運(yùn)用定性和定量方法，分析各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其潛在影響程度，為風(fēng)險(xiǎn)排序和制定應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)。核心在于制定并執(zhí)行針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制策略組合：對(duì)于可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)果斷放棄或推遲投資；對(duì)于可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)積極利用保險(xiǎn)、合同條款等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；對(duì)于不可避免且影響重大的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃，如加強(qiáng)內(nèi)部控制、提升運(yùn)營(yíng)效率、建立應(yīng)急預(yù)案、保持充足的財(cái)務(wù)緩沖；對(duì)于決定自留的風(fēng)險(xiǎn)，需設(shè)立專項(xiàng)準(zhǔn)備金。此外，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與反饋機(jī)制不可或缺，需持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，定期審視風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性，并根據(jù)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制策略，確保風(fēng)險(xiǎn)控制體系的有效性和適應(yīng)性。六、案例分析題（本題為開(kāi)放性案例分析題，答案應(yīng)包含以下核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及具體控制措施建議，并進(jìn)行合理闡述）投資者計(jì)劃投資新成立的電競(jìng)賽事組織公司舉辦全國(guó)大學(xué)生MOBA賽事，需重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素包括：1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：賽事吸引力不足，無(wú)法吸引足夠的大學(xué)生參賽或觀眾觀看，導(dǎo)致上座率低、贊助商意愿不高?？刂拼胧哼M(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)定位目標(biāo)大學(xué)生群體；選擇熱門(mén)、受歡迎的MOBA游戲；打造具有創(chuàng)新性和特色的賽事IP；制定有效的市場(chǎng)推廣和宣傳策略，利用高校渠道進(jìn)行精準(zhǔn)傳播；建立用戶反饋機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化賽事體驗(yàn)。2.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：賽事組織經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致流程混亂、技術(shù)故障（如網(wǎng)絡(luò)、直播平臺(tái)）、裁判爭(zhēng)議、場(chǎng)地布置問(wèn)題等?？刂拼胧汉诵膱F(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備豐富的電競(jìng)賽事組織經(jīng)驗(yàn)；制定詳盡的賽事運(yùn)營(yíng)手冊(cè)和應(yīng)急預(yù)案；選擇成熟可靠的技術(shù)供應(yīng)商和直播平臺(tái)，并進(jìn)行充分測(cè)試；建立清晰的裁判選拔、培訓(xùn)和申訴機(jī)制；選擇設(shè)施完善、符合賽事需求的場(chǎng)地，并提前做好租賃和布置。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：投資回報(bào)率低于預(yù)期，賽事成本過(guò)高（場(chǎng)地、技術(shù)、人員、宣傳等）而收入（門(mén)票、贊助、媒體版權(quán)等）不足以覆蓋，導(dǎo)致投資失敗。控制措施：進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算和成本控制；積極拓展多元化的收入來(lái)源，如尋找贊助商、聯(lián)合高校獲取支持、開(kāi)發(fā)賽事周邊等；尋求戰(zhàn)略合作，分?jǐn)偝杀竞惋L(fēng)險(xiǎn)；設(shè)定合理的盈利預(yù)期，并準(zhǔn)備好風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。4.法律政策風(fēng)險(xiǎn)：電競(jìng)賽事審批不通過(guò)、大學(xué)生參與賽事的相關(guān)規(guī)定（如學(xué)時(shí)、安全）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)（游戲版權(quán)、賽事畫(huà)面）侵權(quán)等問(wèn)題?？刂拼胧禾崆把芯坎?yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，確保賽事合規(guī)性；與游戲版權(quán)方簽訂合法的授權(quán)協(xié)議；加強(qiáng)對(duì)賽事內(nèi)容（特別是選手行為）的管理，避免侵權(quán)和不適宜內(nèi)容；購(gòu)買(mǎi)相關(guān)責(zé)任險(xiǎn)。5.選手/隊(duì)伍管理風(fēng)險(xiǎn)（若涉及線下集訓(xùn)或選手選拔）：參賽選手（特別是大學(xué)生）因?qū)W業(yè)、傷病等原因無(wú)法穩(wěn)定參賽；隊(duì)伍管理不善，內(nèi)部