[長春某工廠]生產設備安全檢查與維護管理規(guī)范第一章總則

第一條為有效預防、及時控制和妥善處理[長春某工廠]生產設備安全事故，提升企業(yè)應急響應和事故處置能力，健全設備安全管理機制，最大程度地減少事故及其造成的損害，保障[員工]生命安全與財產安全，確保正常的生產經(jīng)營秩序，維護[企業(yè)]的穩(wěn)定與發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《中華人民共和國安全生產法》、《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》等法律法規(guī)及相關規(guī)定，結合[長春某工廠]實際，制定本規(guī)范。

第二條工作原則

1.統(tǒng)一指揮與快速反應機制。工廠成立生產設備安全管理領導小組（以下簡稱領導小組），全面負責生產設備安全檢查與維護工作的組織、協(xié)調與指揮。建立快速反應機制，確保安全檢查與維護信息的及時傳遞、問題的快速響應和處置，實現(xiàn)指揮調度的統(tǒng)一化、高效化，確保在設備故障或事故發(fā)生時能夠迅速啟動應急預案，最大限度減少損失。

2.分級負責與屬地管理。遵循“誰主管、誰負責”的原則，明確各職能部門、生產單元及崗位在設備安全檢查與維護工作中的職責分工。各責任單位負責人是本單位設備安全檢查與維護工作的“第一責任人”，應在其管轄范圍內全面落實安全檢查與維護任務，確保責任到人、任務到崗，形成一級抓一級、層層抓落實的管理體系。

3.預防為主與及時控制。堅持“預防為主、防治結合”的方針，建立健全設備安全檢查與維護制度，定期開展設備安全風險排查、隱患評估與研判，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置。強化日常巡檢、定期維護和專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除設備安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)生設備異?；蚬收?，應立即采取控制措施，防止事態(tài)擴大，并迅速組織專業(yè)人員進行維修處置。

4.系統(tǒng)聯(lián)動與群防群控。構建覆蓋設計、采購、制造、安裝、使用、維修、報廢全生命周期的設備安全管理體系，加強各環(huán)節(jié)、各部門之間的信息共享與協(xié)同聯(lián)動。鼓勵并組織員工積極參與設備安全檢查與維護工作，形成“人人關心設備安全、人人參與設備維護”的良好氛圍，發(fā)揮集體智慧，提升整體安全防護能力，實現(xiàn)群防群控。

5.區(qū)分性質與依法處置。在設備安全檢查與維護工作中，應依法依規(guī)，區(qū)分不同性質的設備問題（如一般隱患、重大隱患、事故等），采取相應的處理措施。對于發(fā)現(xiàn)的設備隱患，應依據(jù)相關法律法規(guī)及工廠內部管理制度，結合隱患的嚴重程度、發(fā)生環(huán)節(jié)等因素，制定合理的整改方案并限期落實。對于因設備問題引發(fā)的異常情況或事件，應保護員工的合法權益，嚴格按照法律法規(guī)和工廠規(guī)定進行調查、處置，確保整個過程合情、合理、合法，維護[企業(yè)]的正常生產秩序和穩(wěn)定。

第三條適用范圍

本規(guī)范適用于[長春某工廠]生產設備安全檢查與維護工作的管理。本規(guī)范所稱生產設備安全檢查與維護管理突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成[員工]生命安全、健康受到嚴重損害、死亡，或是工廠財產（尤其是生產設備）受到損失，工廠正常的生產經(jīng)營秩序受到影響，工廠聲譽受到損害的事件等，主要包括以下幾個方面：

1.社會安全類突發(fā)事件。包括：工廠內或周邊涉及[員工]的各種非法集會、游行、示威、請愿以及集體罷工、罷課等群體性事件，各種邪教的非法傳教活動、政治性活動，[員工]的非正常死亡、失蹤等可能會引發(fā)影響工廠穩(wěn)定的事件。

2.重大治安和刑事類突發(fā)事件。發(fā)生在工廠內、造成一定范圍內人員傷亡的重大治安和刑事案件，針對[員工]的各類恐怖襲擊事件。

3.事故災害類突發(fā)事件。發(fā)生在工廠內的生產設備重大事故（如機械傷害、觸電、高空墜落等）、火災、爆炸、危險化學品泄漏等重大安全事故，安全生產事故，交通運輸事故，重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故等。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件。突然發(fā)生并造成或者可能造成工廠[員工]健康嚴重損害的食品衛(wèi)生安全、傳染病疫情等事件。包括：在工廠內發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件；工廠外發(fā)生的、可能對工廠[員工]健康造成危害的突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

5.自然災害類突發(fā)事件。包括：氣象、洪水、地震、臺風等災害及由各類自然災害誘發(fā)的各種次生災害等。

6.網(wǎng)絡與信息安全類突發(fā)事件。包括：工廠內部生產管理系統(tǒng)、設備監(jiān)控系統(tǒng)等網(wǎng)絡遭受攻擊、病毒入侵導致生產中斷或數(shù)據(jù)泄露；竊取工廠商業(yè)秘密或生產技術信息，可能造成嚴重后果的事件；各種破壞工廠網(wǎng)絡與信息安全的事件。

7.其他影響工廠安全穩(wěn)定的公共事件。包括：因外部極端天氣、社會事件等對工廠生產經(jīng)營造成重大影響的事件。

8.其他影響工廠安全穩(wěn)定的公共事件。

第二章應急組織體系及職責

第四條突發(fā)事件應急組織體系

[長春某工廠]成立生產設備安全檢查與維護管理突發(fā)事件處置工作領導小組（以下簡稱領導小組），領導小組下設辦公室，設立社會安全類、重大治安刑事類、事故災害類、公共衛(wèi)生類、自然災害類、網(wǎng)絡與信息安全類、考試安全類（如適用）、其他影響安全穩(wěn)定的公共事件類等八個專項應急處置工作組。

第五條突發(fā)事件處置工作領導小組及主要職責

組長：工廠主要負責人（如廠長）

副組長：工廠分管安全、生產、設備等工作的負責人

成員：工廠辦公室、安保部、生產部、設備部、技術部、人力資源部、財務部、后勤保障部等相關部門主要負責人。

領導小組職責：負責統(tǒng)一決策、組織、指揮工廠生產設備安全檢查與維護管理突發(fā)事件的應急響應行動；研究確定事件的性質、級別；下達應急處置工作任務；協(xié)調各方資源；批準應急響應的終止；向上級主管部門報告重大事件。

第六條領導小組辦公室及主要職責

突發(fā)事件應急處置工作領導小組下設辦公室（以下簡稱辦公室），辦公室設在工廠辦公室（或安保部，根據(jù)實際情況確定）。

辦公室主要職責：負責收集、分析生產設備安全檢查與維護管理突發(fā)事件相關信息；起草領導小組會議決議、應急處置方案及有關文件；協(xié)調各工作組、各部門之間的應急聯(lián)動；組織信息發(fā)布和輿論引導；及時總結事件處置經(jīng)驗和教訓；督導、檢查各部門落實生產設備安全檢查與維護管理應急準備和響應工作的情況；管理應急物資和裝備。

第七條處置工作組及主要職責

針對各類生產設備安全檢查與維護管理突發(fā)事件，領導小組下設相應的專項應急處置工作組：

1.社會安全類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：由工廠分管安?；蛏a的副廠長擔任

副組長：由安保部負責人擔任

成員單位：由安保部、生產部、設備部、人力資源部、后勤保障部等相關部門人員組成

辦公室地點：設在安保部

核心應急處置職責：負責維護現(xiàn)場秩序，防止事態(tài)擴大；控制相關區(qū)域，保護人員安全；配合公安機關處置涉及社會安全的事件；調查事件原因，提出處理建議。

2.重大治安刑事類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：由工廠分管安保的副廠長擔任

副組長：由安保部負責人擔任

成員單位：由安保部、生產部、設備部、人力資源部等相關部門人員組成

辦公室地點：設在安保部

核心應急處置職責：負責現(xiàn)場警戒和治安管理，保護證人及證據(jù)；配合公安機關進行現(xiàn)場勘查、調查取證；疏散無關人員，確保生產設備安全。

3.事故災害類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：由工廠主要負責人或分管生產的副廠長擔任

副組長：由生產部、設備部負責人擔任

成員單位：由生產部、設備部、技術部、安保部、后勤保障部、人力資源部等相關部門人員組成

辦公室地點：設在生產部或設備部（根據(jù)事件類型確定）

核心應急處置職責：負責組織生產設備事故的搶險救援，控制危險源，防止次生事故發(fā)生；組織人員疏散和撤離；評估設備損壞情況，制定搶修方案；協(xié)調外部救援力量。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：由工廠分管后勤或健康的負責人擔任（如適用）

副組長：由后勤保障部負責人擔任（如適用）

成員單位：由后勤保障部、生產部、設備部、人力資源部、安保部等相關部門人員組成

辦公室地點：設在后勤保障部（如適用），或根據(jù)事件情況臨時指定

核心應急處置職責：負責對受影響人員進行醫(yī)療救護和隔離觀察；加強食堂、生活區(qū)等場所的衛(wèi)生管理；配合衛(wèi)生防疫部門進行疫情調查和控制；提供必要的防護用品和物資。

5.自然災害類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：由工廠分管總務或安全的負責人擔任

副組長：由生產部、設備部負責人擔任

成員單位：由生產部、設備部、技術部、安保部、后勤保障部等相關部門人員組成

辦公室地點：設在工廠辦公室或總務部（根據(jù)實際情況確定）

核心應急處置職責：負責發(fā)布自然災害預警信息；組織人員疏散和避險；檢查和維護生產設備，防止自然災害造成額外損失；協(xié)調搶險救災工作。

6.網(wǎng)絡與信息安全類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：由工廠分管信息或技術的負責人擔任（如適用）

副組長：由技術部負責人擔任（如適用）

成員單位：由技術部、生產部、設備部、安保部等相關部門人員組成

辦公室地點：設在技術部（如適用），或根據(jù)事件情況臨時指定

核心應急處置職責：負責網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)的故障排查和修復；切斷受感染的網(wǎng)絡設備，防止病毒擴散；保護生產控制系統(tǒng)的安全；恢復重要數(shù)據(jù)的備份。

7.考試安全類突發(fā)事件應急處置工作組（如適用）

組長：由工廠分管生產的副廠長擔任（如適用）

副組長：由生產部負責人擔任（如適用）

成員單位：由生產部、設備部、安保部等相關部門人員組成

辦公室地點：設在生產部（如適用）

核心應急處置職責：負責維護考試秩序，處理突發(fā)事件；保障考試設備的正常運行；配合上級主管部門進行事件調查和處理。

8.其他影響安全穩(wěn)定的公共事件類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：由工廠主要負責人擔任

副組長：由分管相關工作的副廠長擔任

成員單位：根據(jù)事件性質由相關部門人員組成

辦公室地點：根據(jù)事件情況臨時指定

核心應急處置職責：負責對各類未預料的、影響工廠安全穩(wěn)定的事件進行應急處置；協(xié)調各方力量，控制事態(tài)發(fā)展；最大限度地減少事件造成的損失。

第三章預防和預警機制

第八條預防預警信息管理規(guī)范

為有效預防、及時發(fā)現(xiàn)和處置[長春某工廠]生產設備安全檢查與維護管理突發(fā)事件，建立規(guī)范的信息報送和管理機制，特制定本規(guī)范。

1.信息報送核心原則

信息報送應遵循以下核心原則：

(1)及時性：信息報送必須迅速及時，確保第一時間掌握事件動態(tài)。

(2)首報意識：發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件或苗頭性、傾向性信息，相關責任部門必須第一時間上報，不得延誤。

(3)真實性：報送信息必須客觀、真實、準確，嚴禁虛報、瞞報、漏報和遲報。

(4)完整性：報送信息應包含應急信息核心要素，確保內容全面、要素齊全。

(5)續(xù)報要求：事件處置過程中，相關責任部門應持續(xù)跟蹤事件發(fā)展，按要求及時續(xù)報事件進展、處置措施和結果，直至事件處置完畢。

2.[企業(yè)內]信息報送流程

[企業(yè)內]生產設備安全檢查與維護管理突發(fā)事件的信息報送流程如下：

(1)事件發(fā)現(xiàn)或報告部門：第一時間核實信息，并立即向工廠辦公室報告簡要情況。

(2)工廠辦公室：接到報告后，立即核實事件信息，初步研判事件級別，并立即向領導小組組長和副組長報告。同時，根據(jù)事件級別和性質，決定是否以及如何向上級主管部門報告。

(3)領導小組：根據(jù)事件情況，決定信息報送的范圍、級別和方式，并組織協(xié)調相關部門進行處置。

(4)上級主管部門：根據(jù)領導小組報送的信息，進行審核和評估，并決定是否需要采取進一步行動。

3.緊急書面信息報送流程

對于重大突發(fā)事件，除按規(guī)定進行電話報告外，還應按照以下流程進行緊急書面信息報送：

(1)事件發(fā)現(xiàn)或報告部門：在電話報告的同時，立即組織撰寫書面報告初稿。

(2)工廠辦公室：對書面報告初稿進行審核和補充，確保信息準確、完整。

(3)領導小組：審核書面報告，并簽署意見。

(4)工廠辦公室：在事發(fā)后2小時內，將書面報告報送至上級主管部門。

4.應急信息核心要素清單

報送的生產設備安全檢查與維護管理突發(fā)事件信息，應包含以下核心要素：

(1)時間：事件發(fā)生的確切時間（年、月、日、時、分）。

(2)地點：事件發(fā)生的具體位置（如車間、設備型號、編號等）。

(3)規(guī)模：事件影響范圍、涉及設備數(shù)量、人員涉及時數(shù)等。

(4)傷亡：事件造成的人員傷亡情況（包括輕傷、重傷、死亡人數(shù)）。

(5)起因：事件發(fā)生的初步原因分析，包括設備故障、人為操作失誤等。

(6)評估：對事件性質、危害程度和可能發(fā)展趨勢的初步評估。

(7)措施：已經(jīng)采取的應急處置措施和效果。

(8)進展：事件發(fā)展情況，包括事態(tài)控制情況、處置進展等。

(9)其他：需要補充說明的情況，如設備損壞情況、環(huán)境影響等。

5.重大突發(fā)事件緊急報告要求

下列生產設備安全檢查與維護管理突發(fā)事件信息，須在事件發(fā)生后40分鐘內通過電話向省委辦公廳口頭報告，或在事發(fā)后2小時內報送書面報告：

(1)重大自然災害：如地震、洪水、臺風等對企業(yè)生產經(jīng)營造成重大影響的災害事件。

(2)重大事故災難：如重大生產設備事故、爆炸、火災、危險化學品泄漏等造成或可能造成人員傷亡、財產損失嚴重的安全生產事故。

(3)重大公共衛(wèi)生事件：如傳染病疫情在廠區(qū)內爆發(fā)或可能爆發(fā)，造成或可能造成人員健康嚴重損害的事件。

(4)涉國防、港澳臺、外交領域重要緊急動態(tài)：如企業(yè)涉及國防、港澳臺、外交領域的突發(fā)事件，可能引發(fā)政治影響的事件。

(5)重大預警動向：如接到上級部門關于可能發(fā)生重大突發(fā)事件的預警信息，且可能對企業(yè)造成重大影響的事件。

(6)其他涉國家安全和社會穩(wěn)定的重要緊急情況：如可能引發(fā)群體性事件、影響社會穩(wěn)定的重要緊急情況。

第九條預防預警行動

為有效預防生產設備安全事故的發(fā)生，[長春某工廠]應常態(tài)化開展以下預防預警行動：

1.加強應急機制日常管理。在領導小組的統(tǒng)一部署下，各專項應急處置工作組（社會安全類、重大治安刑事類、事故災害類、公共衛(wèi)生類、自然災害類、網(wǎng)絡與信息安全類、考試安全類（如適用）、其他影響安全穩(wěn)定的公共事件類等）和相關部門（如生產部、設備部、安保部、技術部、人力資源部、后勤保障部等）應加強應急機制的日常管理與維護，定期檢查評估機制有效性，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，確保應急機制處于良好運行狀態(tài)。

2.持續(xù)完善各類應急預案。領導小組應組織各工作組及相關部門，根據(jù)生產設備安全檢查與維護工作的實際需要和外部環(huán)境變化，定期對各類突發(fā)事件應急預案進行評估和修訂，確保預案的科學性、針對性和可操作性。重點完善事故災害類（特別是生產設備事故）、自然災害類等應急預案，并做好預案的備案和公布工作。

3.加強應急隊伍建設。各工作組及相關部門應加強應急隊伍建設，明確應急隊伍組成人員，并進行登記造冊。定期開展應急隊伍培訓，提升隊員的專業(yè)技能和應急處置能力。建立應急隊伍管理制度，明確隊員職責和任務，并定期組織隊伍進行集結和訓練，確保隊伍隨時處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。

4.定期組織應急培訓和模擬演練。領導小組應定期組織面向全體員工的生產設備安全檢查與維護管理應急知識和技能培訓，提高員工的應急意識和自救互救能力。針對不同類型的事件，應定期組織模擬演練，檢驗應急預案的實用性和可操作性，檢驗應急隊伍的實戰(zhàn)能力，并總結演練經(jīng)驗，進一步完善應急預案和應急機制。演練應注重實戰(zhàn)性和針對性，模擬真實場景，檢驗應急響應流程、信息報告、物資調配、指揮協(xié)調等環(huán)節(jié)的順暢性。

5.做好關鍵應急物資的儲備、管理和維護。領導小組應組織相關部門，根據(jù)生產設備安全檢查與維護工作的實際需要和應急預案的要求，制定應急物資儲備計劃，明確儲備種類、數(shù)量、存放地點和管理責任單位。確保儲備的應急物資（如應急照明、防護用品、通訊設備、搶修工具、備品備件等）充足、合格、有效，并建立應急物資管理制度，定期檢查、維護和更新應急物資，確保需要時能充足、及時供應。

第四章應急響應

第十條按事件等級響應

1.事件等級劃分

根據(jù)生產設備安全事故的緊急程度、嚴重程度和發(fā)展態(tài)勢，將事件分為以下四個等級：

(1)I級事件（紅色預警）：特別重大生產設備安全事故。指造成或可能造成10人以上死亡（含失蹤），或50人以上重傷，或直接經(jīng)濟損失1億元以上，或導致工廠主要生產系統(tǒng)癱瘓、停產，或可能引發(fā)重大次生、衍生事故，或在[企業(yè)內]造成嚴重社會影響的安全事故。

(2)II級事件（橙色預警）：重大生產設備安全事故。指造成或可能造成3人以上、10人以下死亡（含失蹤），或10人以上、50人以下重傷，或直接經(jīng)濟損失5000萬元以上、1億元以下，或導致工廠重要生產系統(tǒng)停擺，或引發(fā)較大范圍次生、衍生事故，或在[企業(yè)內]造成較嚴重影響的安全事故。

(3)III級事件（黃色預警）：較大生產設備安全事故。指造成或可能造成1人以上、3人以下死亡（含失蹤），或3人以上、10人以下重傷，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上、5000萬元以下，或導致工廠部分生產系統(tǒng)停擺，或引發(fā)一定范圍次生、衍生事故，或在[企業(yè)內]造成一般影響的安全事故。

(4)IV級事件（藍色預警）：一般生產設備安全事故。指造成或可能造成3人以下死亡（含失蹤），或10人以下重傷，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以下，或對工廠生產造成短暫影響，或僅造成局部環(huán)境影響的安全事故。

2.各級事件應急響應程序

當確認生產設備安全事故發(fā)生或可能發(fā)生時，工廠各部門應立即響應，按照“統(tǒng)一指揮、分級負責、快速反應、協(xié)同應對”的原則，啟動相應等級的應急響應程序。

(1)特別重大事件（I級）應急響應

事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員應立即采取控制措施，并第一時間向工廠辦公室報告。工廠辦公室應在20分鐘內將事件初步情況報告領導小組，并啟動I級應急響應預案。領導小組立即成立現(xiàn)場指揮部，全面負責應急處置工作?，F(xiàn)場指揮部應立即組織人員趕赴現(xiàn)場，開展搶險救援、人員疏散、現(xiàn)場警戒等工作。工廠辦公室應在一小時內將事件詳細情況及應急處置初步措施報告上級主管部門。同時，根據(jù)上級指示，啟動相關應急聯(lián)動機制。

(2)重大事件（II級）應急響應

事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員應立即采取控制措施，并第一時間向工廠辦公室報告。工廠辦公室應在20分鐘內將事件初步情況報告領導小組，并啟動II級應急響應預案。領導小組立即成立現(xiàn)場指揮部，全面負責應急處置工作?，F(xiàn)場指揮部應立即組織人員趕赴現(xiàn)場，開展搶險救援、人員疏散、現(xiàn)場警戒等工作。工廠辦公室應在一小時內將事件詳細情況及應急處置初步措施報告上級主管部門。同時，根據(jù)上級指示，啟動相關應急聯(lián)動機制。

(3)較大事件（III級）應急響應

事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員應立即采取控制措施，并第一時間向工廠辦公室報告。工廠辦公室應在20分鐘內將事件初步情況報告領導小組，并啟動III級應急響應預案。領導小組根據(jù)事件情況，決定是否成立現(xiàn)場指揮部，或由相關職能部門負責現(xiàn)場處置工作。工廠辦公室應在一小時內將事件詳細情況及應急處置初步措施報告上級主管部門。同時，根據(jù)上級指示，啟動相關應急聯(lián)動機制。

(4)一般事件（IV級）應急響應

事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員應立即采取控制措施，并第一時間向工廠辦公室報告。工廠辦公室應在20分鐘內將事件初步情況報告領導小組，并啟動IV級應急響應預案。領導小組根據(jù)事件情況，決定由相關職能部門負責現(xiàn)場處置工作。工廠辦公室應在1小時內將事件詳細情況及應急處置措施報告上級主管部門。

3.現(xiàn)場指揮部核心任務

現(xiàn)場指揮部應設立在事件發(fā)生地或指揮中心，其核心任務包括：

(1)控制事態(tài)：迅速采取有效措施，控制事故現(xiàn)場，防止事故擴大，維護生產秩序，確保[員工]生命財產安全。

(2)掌握進展：密切關注事態(tài)發(fā)展動態(tài)，及時收集、分析現(xiàn)場信息，準確評估事故影響，為應急處置決策提供依據(jù)。

(3)及時報告：按照應急預案規(guī)定的時限和內容要求，及時、準確、全面地向上級主管部門報告事件處置情況。

(4)適時發(fā)布信息引導輿論：根據(jù)事件性質和進展，適時向[員工]發(fā)布權威信息，澄清事實，回應關切，穩(wěn)定人心，維護[企業(yè)]形象。

第五章應急保障

第十一條通訊與信息保障

建立健全生產設備安全事故信息管理機制，確保信息收集、傳遞、報送、處理的規(guī)范化與高效化。信息收集應覆蓋設備運行狀態(tài)監(jiān)測、隱患排查記錄、維護保養(yǎng)記錄等，利用信息化手段提升信息收集的敏感性與精準性。信息傳遞應確保暢通無阻，建立多元化的信息傳遞渠道（如專用通訊網(wǎng)絡、應急廣播系統(tǒng)、內部信息平臺等），并定期對通訊設備進行檢查與維護，確保其在緊急情況下能夠正常運轉。信息報送應遵循逐級負責原則，明確各層級信息報送的時限與內容要求，確保信息報送的及時性、準確性與完整性。信息處理應建立快速響應機制，對收集到的信息進行科學研判與評估，制定科學合理的處置方案，并做好信息備份與記錄，確保信息處理的科學化、系統(tǒng)化。

第十二條物資與資金保障

[長春某工廠]應將應急保障經(jīng)費納入年度預算，確保應急物資的采購、維護、管理所需資金來源穩(wěn)定、充足。應建立完善的生產設備安全檢查與維護應急物資儲備制度，明確應急物資的種類（包括但不限于：急救藥品與器材、個人防護用品、應急照明設備、通訊器材、維修工具與備品備件、消防器材、應急電源等）及其儲備數(shù)量、存放地點、保管要求、維護周期及更新原則。明確各類應急物資的保管責任人，建立物資臺賬，定期檢查、維護和補充，確保應急物資處于良好狀態(tài)，隨時可用。特殊應急物資（如專業(yè)維修設備、關鍵備品備件等）應由專人專項管理，制定嚴格的領用審批流程，確保其安全、規(guī)范使用。資金保障應優(yōu)先保障應急物資的采購與維護需求，確保應急響應期間物資保障工作的順利開展。

第十三條人員與技術保障

[長春某工廠]應建立完善的生產設備安全檢查與維護應急隊伍體系，包括常備應急隊伍與預備應急隊伍。常備應急隊伍由生產部、設備部、安保部等相關部門的專業(yè)技術人員組成，應定期進行專業(yè)技能培訓與考核，明確各成員的職責與任務，確保其具備應對各類生產設備安全事故的能力。預備應急隊伍由各車間骨干員工組成，應定期組織集結演練，提升其應急響應能力。應積極與外部專業(yè)機構（如設備制造商、維保單位等）建立合作關系，尋求專業(yè)技術指導與支持，提升應急處置的專業(yè)化水平。應加強應急隊伍的結構優(yōu)化，根據(jù)不同類型的事件特點，配備相應的專業(yè)人員和設備，形成優(yōu)勢互補、協(xié)同高效的應急力量。

第十四條培訓與演練保障

[長春某工廠]應建立健全生產設備安全檢查與維護應急培訓與演練制度，定期組織面向全體[員工]的應急知識普及與技能培訓，提高[員工]的應急意識和自救互救能力。應定期組織針對不同類型的事件（如設備故障、火災、爆炸等）開展應急模擬演練，檢驗應急預案的實用性和可操作性，檢驗應急隊伍的實戰(zhàn)能力，并總結演練經(jīng)驗，不斷完善應急預案和應急機制。演練應注重實戰(zhàn)性和針對性，模擬真實場景，檢驗應急響應流程、信息報告、物資調配、指揮協(xié)調等環(huán)節(jié)的順暢性。應鼓勵各相關部門與[企業(yè)內]外專業(yè)機構開展應急培訓與演練的交流與協(xié)作，學習先進經(jīng)驗，提升應急處置的整體水平。

第十五條加強保障建設

[長春某工廠]應從制度建設、組織架構、物資儲備、軟硬件設施等全方位加強保障建設，確保突發(fā)事件應急響應工作順利開展。

1.制度建設保障：建立健全覆蓋設備全生命周期的安全檢查與維護管理制度體系，包括設備采購、安裝、使用、維護、檢修、改造、報廢等環(huán)節(jié)的安全管理規(guī)定，明確各環(huán)節(jié)的安全責任主體、操作規(guī)程、風險管控措施和應急處置要求。制定突發(fā)事件應急預案，明確事件的分級標準、響應程序、處置措施、信息報告制度、應急結束程序、后期處置要求等內容，確保制度體系的系統(tǒng)性、完整性和可操作性。

2.組織架構保障：明確工廠突發(fā)事件應急處置工作領導小組的領導核心地位，負責統(tǒng)