施工安全方案及應急預案

一、總則

目的：明確施工安全管理目標，規(guī)范施工行為，預防和減少生產安全事故，保障從業(yè)人員生命財產安全，確保工程順利進行。

編制依據：依據《中華人民共和國安全生產法》《建設工程安全生產管理條例》《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）《施工企業(yè)安全生產管理規(guī)范》（GB50656-2011）等國家及地方現行法律法規(guī)、標準規(guī)范。

適用范圍：本方案適用于XX工程（可根據實際工程名稱填寫）從開工準備到竣工驗收全過程的施工安全管理及應急響應工作，涵蓋土方開挖、模板工程、腳手架搭設、起重吊裝、臨時用電等危險性較大的分部分項工程。

工作原則：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以保障人員安全為核心，落實企業(yè)主體責任，強化全員安全意識，嚴格執(zhí)行安全管理制度，做到安全與施工同步規(guī)劃、同步實施、同步落實；堅持屬地管理與分級負責相結合，明確各參建單位安全職責，形成齊抓共管的安全管理格局；堅持應急與預防并重，建立健全應急體系，提升應急處置能力，最大限度減少事故損失。

二、組織機構與職責

在施工安全管理中，明確組織機構與職責是確保安全措施有效落實的基礎。XX工程項目的安全管理組織架構采用分級管理模式，由項目安全管理委員會統籌全局，下設專職安全管理部門，并配備各級安全管理人員。該架構旨在形成上下聯動、責任明確的安全管理網絡，確保從決策層到執(zhí)行層的職責清晰劃分，實現安全管理的全覆蓋。安全管理委員會由項目經理擔任主任，成員包括技術負責人、安全總監(jiān)、各施工班組長及監(jiān)理單位代表，每月召開安全例會，分析安全形勢，部署安全工作。安全管理部門設置在項目辦公室，配備專職安全員3名，負責日常安全巡查和隱患排查；各施工班組設兼職安全員1名，協助班組內部安全管理。外部監(jiān)督由監(jiān)理單位承擔，定期參與安全檢查，確保符合國家規(guī)范要求。

安全職責分配遵循“誰主管、誰負責”原則，確保每個崗位責任到人。項目經理作為第一責任人，全面負責項目安全管理工作，審批安全方案，組織安全會議，協調資源解決安全問題。技術負責人負責安全技術措施的制定和實施，審核施工方案中的安全條款，指導技術交底工作。安全總監(jiān)直接向項目經理匯報，監(jiān)督安全制度執(zhí)行，組織安全培訓，處理突發(fā)事件。專職安全員每日巡查施工現場，檢查安全防護設施、機械設備和人員操作規(guī)范，發(fā)現隱患立即整改并記錄；兼職安全員負責班組內部安全宣傳，監(jiān)督班組成員佩戴防護用品，參與班組安全會議。施工班組長負責本班組安全作業(yè)，分配安全任務，確保班組成員遵守安全規(guī)程。施工人員必須接受安全培訓，正確使用安全設備，報告不安全行為，參與應急演練。

安全管理制度是保障職責落實的關鍵機制，包括會議、檢查、培訓和考核四個方面。安全會議制度規(guī)定每月召開一次安全管理委員會會議，每周召開一次班組安全短會，會議內容包括安全工作總結、問題分析和下一步計劃，確保信息暢通。安全檢查制度分為日常巡查和專項檢查：日常巡查由專職安全員執(zhí)行，每日覆蓋所有施工區(qū)域，重點檢查腳手架、臨時用電、高處作業(yè)等高風險部位；專項檢查由安全總監(jiān)牽頭，每季度組織一次，邀請監(jiān)理單位參與，針對特定風險如起重吊裝、模板工程進行深入排查。安全培訓制度要求新員工入職前完成8小時安全培訓，內容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程和應急知識；每月組織一次全員安全復訓，采用案例分析、模擬演練等形式，提高安全意識。安全考核制度將安全表現納入績效評估，每月評選安全標兵，對違規(guī)行為進行處罰，如未佩戴安全帽者罰款200元，確保制度執(zhí)行到位。通過這些制度，形成“計劃-執(zhí)行-檢查-改進”的閉環(huán)管理，推動安全管理持續(xù)優(yōu)化。

三、安全管理體系與風險控制

3.1安全管理體系構建

施工安全管理體系是項目管理的核心框架，通過系統化、標準化的管理手段實現全過程安全控制。該體系以ISO45001職業(yè)健康安全管理體系為基準，結合《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）要求，建立“策劃-實施-檢查-改進”的閉環(huán)管理機制。體系文件由三級結構組成：一級為《項目安全管理手冊》，明確管理方針和目標；二級為《專項安全管理制度》，涵蓋分包管理、設備操作、危險作業(yè)等12項制度；三級為《崗位安全操作規(guī)程》，細化至塔吊司機、電工等28個工種的具體操作要求。

管理流程采用PDCA循環(huán)模式，策劃階段由技術負責人組織編制《安全策劃書》，識別重大危險源并制定控制措施；實施階段通過每日班前會、技術交底會逐級傳達安全要求；檢查階段采用“三查三改”機制（日巡查、周聯查、月專查，整改隱患、整改措施、整改責任人）；改進階段每季度召開管理評審會，分析事故案例修訂制度。

3.2危險源辨識與分級管控

危險源辨識采用工作危害分析法（JHA）和安全檢查表法（SCL）相結合的方式，覆蓋施工全流程。辨識范圍包括：

（1）常規(guī)作業(yè)：土方開挖、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等8大類工序；

（2）非常規(guī)作業(yè)：動火作業(yè)、有限空間、大型吊裝等5類特殊作業(yè)；

（3）環(huán)境因素：高溫、暴雨、夜間施工等4類氣象條件。

辨識過程由安全總監(jiān)組織技術、設備、施工等6個部門聯合開展，通過現場觀察、歷史事故分析、專家咨詢三種方式，共識別出危險源186項。采用LEC法（L-可能性、E-暴露頻率、C-后果嚴重性）進行風險分級，其中重大風險源23項（如深基坑坍塌、高支模失穩(wěn)），較大風險源47項，一般風險源116項。

針對不同等級風險實施差異化管控：

-重大風險源實行“五管控”措施：專項方案論證（組織專家評審）、雙監(jiān)護（技術員+安全員全程旁站）、視頻監(jiān)控（關鍵點位安裝AI識別攝像頭）、每日風險交底（班前會重點強調）、應急物資前置（現場儲備鋼支撐、急救箱等）；

-較大風險源采用“三管控”：專項方案審批、周檢查、月評估；

-一般風險源執(zhí)行“一管控”：班前安全提醒。

3.3隱患排查治理機制

隱患排查建立“全員參與、分級負責”的網格化體系，將施工現場劃分為12個責任區(qū)，每個區(qū)域指定1名網格長（由施工員兼任）和3名網格員（由班組長、安全員組成）。排查方式包括：

（1）日常排查：網格員每日2次巡查，重點檢查防護設施完好性、勞保用品佩戴情況；

（2）專項排查：每月由安全總監(jiān)組織消防、用電、起重等專項檢查；

（3）季節(jié)性排查：雨季前開展防汛檢查，冬季前開展防寒防滑檢查；

（4）節(jié)假日排查：長假期間由項目經理帶隊檢查。

隱患治理遵循“三定原則”：定整改責任人（明確到具體人員）、定整改時限（一般隱患24小時內整改，重大隱患立即停工）、定整改措施（如腳手架連墻件缺失需補加剛性連接件）。整改過程實行“閉環(huán)管理”：發(fā)現隱患→下發(fā)整改通知單→實施整改→復查驗收→銷號歸檔。2023年第三季度排查隱患87項，整改完成率100%，其中重大隱患整改平均耗時8小時。

3.4安全技術措施實施

針對高風險分項工程實施專項安全技術措施：

（1）深基坑工程：采用1：1.2放坡+鋼板樁支護，坡頂設置1.2m高防護欄桿，基坑周邊設置2道排水溝，每日監(jiān)測支護結構變形；

（2）高支模工程：搭設前由技術負責人進行承載力驗算，立桿間距不大于1.2m，掃地桿距地200mm，設置剪刀撐角度45°-60°，澆筑混凝土時安排2名木工值班；

（3）起重吊裝：作業(yè)半徑內設置警戒區(qū)，吊裝前檢查鋼絲繩磨損情況（安全系數≥6），風速超過6級時立即停止作業(yè)；

（4）臨時用電：采用TN-S接零保護系統，三級配電兩級保護，電纜穿管敷設，配電箱加鎖并由持證電工管理。

3.5安全教育培訓體系

建立“三級四類”安全教育培訓體系：

（1）三級教育：公司級（8課時，重點講解安全法規(guī)）、項目級（16課時，側重現場風險）、班組級（24課時，實操技能培訓）；

（2）四類培訓：新員工入職培訓、特種作業(yè)人員培訓、轉崗人員培訓、季節(jié)性施工培訓。

培訓形式采用“理論+實操”雙模式：理論課程通過VR安全體驗館進行沉浸式教學，實操培訓在安全實訓區(qū)進行，如滅火器使用模擬演練、安全帶正確佩戴訓練。培訓考核采用“雙80%標準”：理論考試≥80分且實操考核≥80分方可上崗。2023年累計培訓623人次，考核通過率96%。

3.6安全績效評價機制

實行量化安全績效考核，設置4類12項指標：

（1）過程指標：隱患整改率（權重20%）、安全培訓覆蓋率（15%）、防護設施驗收合格率（15%）；

（2）結果指標：輕傷事故率（20%）、未遂事件發(fā)生率（15%）；

（3）管理指標：安全會議出席率（10%）、應急演練完成率（5%）。

考核結果與績效掛鉤：月度考核得分≥95分獎勵班組2000元，80-94分不獎不罰，＜80分扣罰當月獎金30%。連續(xù)3個月考核優(yōu)秀的班組授予“安全標兵”稱號，并給予項目經理5%的績效獎勵。

四、專項安全措施與應急預案

4.1高危分項工程專項措施

4.1.1深基坑工程安全控制

深基坑開挖前需完成地質勘察與支護方案設計，采用分層開挖方式，每層厚度不超過1.5米。邊坡支護采用土釘墻結合錨桿體系，土釘間距1.2米×1.2米，傾角15度，注漿壓力0.5MPa?；又苓呍O置1.2米高防護欄桿，懸掛警示標識，夜間加裝紅色警示燈。每日開工前由測量員復核支護結構位移，累計變形值超過30毫米時立即啟動加固程序?；拥撞吭O置集水井，配備兩臺功率7.5KW的潛水泵，確保24小時連續(xù)排水。

4.1.2高支模體系安全管控

高支模搭設前需編制專項施工方案，經專家論證通過后方可實施。立桿底部設置200×200mm墊木，掃地桿距地200mm，水平桿步距不大于1.5米。剪刀撐由下至上連續(xù)設置，與地面夾角控制在45-60度之間。澆筑混凝土時安排兩名木工全程值守，重點監(jiān)測立桿沉降和模板變形?；炷翝仓俣瓤刂圃诿啃r1立方米以內，布料機嚴禁直接沖擊模板支撐體系。拆除時需待混凝土強度達到設計值的75%，并遵循“先支后拆、后支先拆”原則。

4.1.3起重吊裝作業(yè)防護

塔吊安裝前需取得特種設備使用登記證，操作人員持證上崗。吊裝作業(yè)半徑內設置警戒區(qū)，半徑外5米設置隔離帶。鋼絲繩安全系數不低于6倍，磨損量達到直徑10%時立即更換。六級以上大風或暴雨天氣停止作業(yè)，吊鉤安裝防脫裝置。每次吊裝前檢查制動系統、限位裝置和吊具完好性，重點檢查鋼絲繩繩卡數量不少于3個且間距不小于150毫米。

4.2應急準備體系

4.2.1應急組織架構

成立以項目經理為組長的應急指揮部，下設搶險救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、技術分析組四個專業(yè)小組。搶險救援組由施工隊長帶領15名持證救援人員組成，配備液壓破拆工具、生命探測儀等裝備；醫(yī)療救護組與附近醫(yī)院簽訂急救協議，配備2名專職急救員和應急藥箱；后勤保障組負責物資調配和交通疏導；技術分析組由結構工程師組成，負責事故技術評估。應急指揮部設置24小時值班電話，確保15分鐘內響應。

4.2.2應急物資儲備

現場設置兩個應急物資倉庫，分別位于施工區(qū)和生活區(qū)。主要儲備包括：

（1）救援設備：液壓剪、液壓頂、擔架、應急照明設備；

（2）醫(yī)療物資：急救包、止血帶、骨折固定夾板、氧氣瓶；

（3）防護裝備：正壓式空氣呼吸器、防毒面具、絕緣手套；

（4）通訊設備：防爆對講機8部、衛(wèi)星電話2部；

（5）生活保障：帳篷20頂、飲用水500升、壓縮食品200份。

物資每季度檢查一次，過期物資立即更換，確保應急物資完好率100%。

4.2.3應急通訊網絡

建立“三級通訊網”體系：一級為指揮部與政府應急部門的直通電話，二級為項目部與各施工班組的集群對講機，三級為現場人員配備的定位手環(huán)。通訊錄每季度更新一次，包含120、119、110及醫(yī)院、消防等17個應急單位聯系方式。施工現場設置4個應急廣播點，覆蓋半徑50米，確保緊急情況下3分鐘內實現全員通知。

4.3應急響應流程

4.3.1事故分級與啟動條件

根據事故嚴重程度分為四級響應：

（1）Ⅰ級響應（特別重大）：死亡3人以上或經濟損失1000萬元以上，立即啟動并上報政府；

（2）Ⅱ級響應（重大）：死亡1-2人或重傷5人以上，由項目經理啟動；

（3）Ⅲ級響應（較大）：重傷1-4人或輕傷5人以上，由安全總監(jiān)啟動；

（4）Ⅳ級響應（一般）：輕傷1-4人，由施工隊長啟動。

4.3.2信息報告程序

事故發(fā)生后現場人員立即向施工隊長報告，施工隊長5分鐘內上報應急指揮部。報告內容包括：事故類型、發(fā)生時間、具體位置、傷亡情況、已采取措施。指揮部接到報告后10分鐘內完成信息核實，30分鐘內形成書面報告并上報公司安全管理部門。涉及人員傷亡的同步撥打120急救電話，報告時說明事故性質和現場環(huán)境特征。

4.3.3現場處置程序

（1）人員疏散：通過應急廣播引導人員沿安全通道撤離至緊急集合點，集合點設置在施工區(qū)東側空地；

（2）傷員救治：醫(yī)療救護組對傷員進行初步檢傷分類，紅色（危重傷）優(yōu)先轉運，黃色（重傷）次之，綠色（輕傷）最后；

（3）事故控制：搶險組切斷事故區(qū)域電源、氣源，設置隔離帶，防止次生災害；

（4）證據保護：安排專人拍攝現場照片，標記原始位置，為事故調查提供依據。

4.4常見事故處置方案

4.4.1高處墜落救援

發(fā)現人員墜落后，立即在墜落點周邊3米設置警戒區(qū)。救援人員佩戴安全帶接近傷員，使用脊柱板固定傷員，避免二次傷害。傷員搬運時保持頭部、頸部、軀干成直線，由4人協同轉運。若傷員出現頸椎損傷，使用頸托固定后平移至擔架。醫(yī)療救護組監(jiān)測生命體征，建立靜脈通路，30分鐘內完成轉運。

4.4.2坍塌事故處置

發(fā)生坍塌后立即啟動應急照明，用生命探測儀掃描被困人員位置。優(yōu)先采用液壓頂撐設備開辟救援通道，避免使用重型機械。救援過程中安排結構工程師實時監(jiān)測結構穩(wěn)定性，發(fā)現二次坍塌征兆立即撤離。被困人員救出后，由醫(yī)療組進行體溫、血壓、血氧飽和度監(jiān)測，預防擠壓綜合征。

4.4.3觸電事故急救

切斷電源后立即檢查傷員呼吸心跳。無呼吸心跳者立即進行心肺復蘇，胸外按壓深度5-6厘米，頻率100-120次/分鐘。同時撥打120請求AED設備支援。傷員恢復自主呼吸后，用干凈紗布包裹創(chuàng)面，避免感染。雨季施工前對所有電氣設備進行絕緣測試，配電箱安裝防漏電保護裝置。

4.5應急演練管理

4.5.1演練計劃制定

每年組織四次綜合演練，包括：

（1）第一季度：高處墜落與消防演練；

（2）第二季度：坍塌事故救援演練；

（3）第三季度：觸電事故與防汛演練；

（4）第四季度：綜合應急響應演練。

每月開展一次桌面推演，模擬不同場景下的應急響應流程。演練前編制詳細方案，明確演練目標、場景設置、評估標準。

4.5.2演練實施評估

演練過程設置觀察員，記錄響應時間、處置措施、物資使用等關鍵指標。演練結束后召開評估會，采用“三評價法”：

（1）時效性評估：響應時間是否達標；

（2）專業(yè)性評估：處置措施是否規(guī)范；

（3）協同性評估：各組配合是否順暢。

根據評估結果修訂應急預案，2023年通過演練發(fā)現并整改問題12項，包括應急物資存放位置不合理、通訊信號盲區(qū)等。

4.5.3演練成果轉化

演練后形成《應急能力評估報告》，針對薄弱環(huán)節(jié)制定改進措施。將典型演練案例制作成教學視頻，用于安全培訓。建立“演練-改進-再演練”的閉環(huán)機制，確保應急能力持續(xù)提升。

五、監(jiān)督與持續(xù)改進機制

5.1安全監(jiān)督檢查體系

5.1.1日常巡查制度

施工現場實行“三班倒”巡查制度，每班次配備2名專職安全員，覆蓋施工全時段。巡查采用“四查四看”工作法：查防護設施是否完好，看安全網是否張掛嚴密；查機械設備運行狀態(tài)，看制動系統是否靈敏；查人員操作規(guī)范，看是否按規(guī)定佩戴防護用品；查臨時用電線路，看是否存在私拉亂接現象。巡查記錄采用電子化系統，發(fā)現隱患立即拍照上傳至安全管理平臺，同步推送整改通知單至責任人手機端。

5.1.2專項檢查機制

針對高風險工序開展“靶向式”檢查，每月組織專家團隊開展一次深度排查。深基坑工程重點檢查支護結構變形監(jiān)測數據，累計位移值超過30mm時啟動預警；高支模系統重點檢查立桿底部懸空情況，發(fā)現墊塊缺失立即補填；起重設備重點檢查鋼絲繩斷絲數量，一個捻距內斷絲超10%強制更換。檢查結果形成《隱患評估報告》，明確整改期限和驗收標準。

5.1.3季節(jié)性防控措施

雨季來臨前開展“三防”專項檢查：防雷接地電阻測試值≤10Ω；排水溝清理確保無淤積；邊坡防護檢查發(fā)現裂縫及時注漿封閉。夏季高溫時段實行“錯峰作業(yè)”，11:00-15:00暫停露天作業(yè)，現場設置3處防暑降溫點，配備藿香正氣水等藥品。冬季施工重點檢查腳手架防滑措施，通道鋪設防草墊，消防水管采取保溫防凍措施。

5.2安全績效獎懲制度

5.2.1考核指標體系

建立量化考核模型，設置6類核心指標：

（1）隱患整改率：月度整改完成率需達100%，每滯后1天扣罰班組500元；

（2）安全培訓參與率：全員培訓出勤率≥95%，缺勤1人次扣罰200元；

（3）防護設施驗收合格率：腳手架、安全網等驗收合格率需100%，發(fā)現1項不合格扣罰1000元；

（4）事故控制指標：實現零死亡、零重傷，發(fā)生輕傷事故每起扣罰5000元；

（5）應急響應時效：接到報警后15分鐘內到達現場，超時1分鐘扣罰200元；

（6）安全建議采納數：每月至少采納2條合理化建議，每條獎勵500元。

5.2.2激勵措施實施

實行“安全積分制”，基礎分100分/月：

（1）發(fā)現重大隱患獎勵20-50分，可兌換帶薪休假；

（2）提出創(chuàng)新安全建議并實施獎勵10-30分；

（3）季度安全標兵評選獎勵5000元，年度優(yōu)秀安全員晉升崗位；

（4）連續(xù)6個月零事故班組發(fā)放安全獎金2000元。

5.2.3責任追究機制

對違規(guī)行為實行“三階梯處罰”：

（1）首次違規(guī)：違章操作者停工培訓3天，班組長連帶扣罰當月獎金20%；

（2）重復違規(guī)：違章者調離崗位，班組長撤職；

（3）造成事故：按事故等級追責，一般事故扣罰項目經理年薪10%，重大事故移交司法機關。

5.3安全管理改進機制

5.3.1PDCA循環(huán)應用

安全管理采用“計劃-執(zhí)行-檢查-處理”閉環(huán)模式：

（1）計劃階段：每季度初由安全總監(jiān)組織編制《安全改進計劃》，明確改進目標；

（2）執(zhí)行階段：各責任部門按計劃落實改進措施，每周匯報進展；

（3）檢查階段：月末組織專項檢查，驗證改進效果；

（4）處理階段：對未達標項目啟動《整改跟蹤表》，明確二次整改方案。

5.3.2事故案例復盤

發(fā)生事故后24小時內召開“四不放過”專題會：

（1）事故原因未查清不放過：通過現場還原、物證分析確定直接和間接原因；

（2）責任人未處理不放過：依據《安全生產法》追究相應責任；

（3）整改措施未落實不放過：制定《糾正預防措施報告》，明確責任人和期限；

（4）有關人員未受教育不放過：組織全員事故警示教育，制作案例視頻。

5.3.3管理評審優(yōu)化

每季度召開管理評審會，重點評審：

（1）安全目標達成情況：對比季度目標與實際績效；

（2）制度適用性評估：修訂不適應新工藝的安全規(guī)程；

（3）資源配置合理性：調整安全員配置比例至1:50；

（4）新技術應用效果：評估AI監(jiān)控系統對違章行為的識別準確率。

5.4智慧安全監(jiān)管應用

5.4.1物聯網監(jiān)控系統

施工現場部署“智慧安全大腦”平臺：

（1）人員定位系統：工人佩戴智能安全帽，實時定位精度≤2米；

（2）環(huán)境監(jiān)測系統：設置8個監(jiān)測點，實時監(jiān)測PM2.5、噪聲、風速；

（3）設備監(jiān)控系統：塔吊安裝傾角傳感器，傾斜角度≥3°自動報警；

（4）視頻監(jiān)控系統：關鍵區(qū)域安裝AI攝像頭，自動識別未戴安全帽等行為。

5.4.2大數據分析應用

建立安全數據庫，實現：

（1）風險預警：通過歷史事故數據預測高風險時段，自動推送預警信息；

（2）行為分析：識別高頻違章行為，針對性開展專項培訓；

（3）資源優(yōu)化：根據作業(yè)密度動態(tài)調整安全員巡查頻次。

5.4.3移動端管理工具

開發(fā)“安全掌中寶”APP：

（1）隱患隨手拍：工人發(fā)現隱患可即時拍照上傳，自動生成整改工單；

（2）知識庫查詢：提供3000條安全知識語音解答；

（3）應急一鍵呼叫：觸發(fā)報警后自動發(fā)送位置信息至應急指揮部。

六、保障措施與長效機制

6.1資源保障體系

6.1.1人員配置標準

項目部按1:50比例配備專職安全員，每個施工班組設1名兼職安全員。安全員需持有注冊安全工程師證或建筑施工企業(yè)安全生產考核合格證，三年以上現場管理經驗。特種作業(yè)人員包括電工、焊工、起重機械操作員等，持證率100%，證書在有效期內。安全總監(jiān)由公司直接委派，具備高級工程師職稱，每月駐場不少于20天。

6.1.2物資管理規(guī)范

安全防護用品實行"三統一"管理：統一采購（通過合格供應商名錄）、統一檢測（每季度抽樣送檢）、統一發(fā)放（建立領用登記表）。主要物資包括：安全帽（抗沖擊性能≥4900N）、安全帶（破斷強度≥15kN）、密目式安全網（耐沖擊試驗無貫穿破裂）。應急物資實行"雙通道"儲備：現場倉庫儲備3天用量，公司應急中心儲備15天用量，確保緊急情況下2小時內調運到位。

6.1.3資金保障機制

設立安全生產專項賬戶，按工程造價1.5%提取安全費用，專款用于：

（1）安全設施購置：防護棚、臨邊防護欄等；

（2）教育培訓投入：VR安全體驗館建設、專家授課費；

（3）應急設備更新：每三年更換一次救援破拆工具；

（4）獎勵基金：設立年度安全獎金池，額度為年安全費用總額的10%。

6.2制度執(zhí)行保障

6.2.1責任書簽訂制度

實施"三級責任書"簽訂機制：

（1）公司與項目部簽訂《安全生產責任書》，明確傷亡事故控制指標；

（2）項目部與各施工班組簽訂《班組安全責任狀》，細化到每個工種；

（3）班組長與工人簽訂《個人安全承諾書》，包含"三不傷害"承諾。

責任書采用"雙簽字"形式，當事人簽字并按手印，每季度更新一次。

6.2.2交底執(zhí)行規(guī)范

建立"五步交底法"：

（1）方案交底：技術負責人向管理人員講解專項方案；

（2）分部分項交底：施工員向班組長交底；

（3）工序交底：班組長向工人交底；

（4）變更交底：設計變更時重新交底；

（5）應急交底：每月進行一次應急流程交底。

交底采用"口頭+書面"形式，交底雙方簽字確認，留存影像資料。

6.2.3監(jiān)督檢查閉環(huán)

實行"三查三改"閉環(huán)管理：

（1）班組自查：每日開工前檢查作業(yè)環(huán)境；

（2）項目部周查：安全總監(jiān)組織聯合檢查；

（3）公司月查：分管安全副總帶隊督查。

發(fā)現隱患下發(fā)《整改通知單》，明確整改責任人、措施、時限，整改完成后由安全員復查簽字，形成"隱患發(fā)現-整改-復查