第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場競爭日益激烈。造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)作為建筑行業(yè)的重要組成部分，其服務(wù)質(zhì)量直接影響著項(xiàng)目的成本控制和投資效益。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，降低企業(yè)運(yùn)營成本，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)員工積極參與造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量；2.調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；3.降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)市場競爭力；4.實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。三、提成方案原則1.公平、公正、公開原則；2.績效與薪酬掛鉤原則；3.業(yè)績導(dǎo)向原則；4.鼓勵(lì)創(chuàng)新原則。四、提成方案內(nèi)容（一）提成對(duì)象1.造價(jià)咨詢公司全體員工；2.與公司簽訂勞動(dòng)合同的兼職人員。（二）提成比例1.基本工資：員工的基本工資按照公司規(guī)定執(zhí)行；2.提成比例：根據(jù)員工崗位、業(yè)務(wù)量、服務(wù)質(zhì)量等因素確定提成比例。（三）提成計(jì)算方法1.業(yè)務(wù)提成：按照項(xiàng)目合同金額的一定比例進(jìn)行提成；2.服務(wù)提成：根據(jù)客戶滿意度、項(xiàng)目完成質(zhì)量等因素進(jìn)行提成；3.團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)提成：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行提成。（四）提成標(biāo)準(zhǔn)1.業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)：（1）項(xiàng)目合同金額100萬元以下（含100萬元）：提成比例為1%；（2）項(xiàng)目合同金額100萬元以上（含100萬元）至500萬元以下：提成比例為1.5%；（3）項(xiàng)目合同金額500萬元以上（含500萬元）至1000萬元以下：提成比例為2%；（4）項(xiàng)目合同金額1000萬元以上（含1000萬元）：提成比例為2.5%。2.服務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)：（1）客戶滿意度達(dá)到90%以上：服務(wù)提成比例為0.5%；（2）客戶滿意度達(dá)到80%以上：服務(wù)提成比例為0.3%；（3）客戶滿意度達(dá)到70%以上：服務(wù)提成比例為0.2%。3.團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)提成標(biāo)準(zhǔn)：（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：根據(jù)項(xiàng)目完成情況，提成比例為0.5%；（2）項(xiàng)目組成員：根據(jù)個(gè)人在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)程度，提成比例為0.3%。（五）提成發(fā)放1.提成發(fā)放時(shí)間：每月月底發(fā)放上個(gè)月度的提成；2.提成發(fā)放方式：現(xiàn)金發(fā)放或轉(zhuǎn)賬發(fā)放。五、方案實(shí)施與監(jiān)督（一）實(shí)施1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門員工的提成計(jì)算和發(fā)放；2.人力資源部負(fù)責(zé)審核各部門的提成計(jì)算結(jié)果，確保公平、公正、公開；3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提成的發(fā)放工作。（二）監(jiān)督1.員工對(duì)提成計(jì)算結(jié)果有異議的，可在接到通知之日起3個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴；2.人力資源部在接到申訴后，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴人；3.如發(fā)現(xiàn)提成計(jì)算過程中存在違規(guī)行為，公司將依法追究相關(guān)責(zé)任。六、方案調(diào)整本提成方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有需要，公司可根據(jù)市場變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。七、附則1.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋；2.本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行?！咀ⅰ勘痉桨竷H為示例，具體提成比例和標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、方案背景隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)在工程建設(shè)過程中扮演著越來越重要的角色。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，確保公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，特制定本提成方案。二、方案原則1.公平公正：確保所有員工在同等條件下享有相同的提成待遇。2.激勵(lì)與約束并重：通過提成方案激勵(lì)員工積極拓展業(yè)務(wù)，同時(shí)約束不良行為。3.可持續(xù)發(fā)展：提成方案應(yīng)與公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，確保公司業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有從事造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師、技術(shù)支持人員等。四、提成計(jì)算方法1.基本提成：-基本提成以員工月工資的百分比為基礎(chǔ)，具體比例為月工資的10%。-基本提成作為員工收入的基本保障，不受業(yè)務(wù)量影響。2.業(yè)績提成：-業(yè)績提成根據(jù)員工完成的業(yè)務(wù)量和項(xiàng)目利潤進(jìn)行計(jì)算。-業(yè)績提成計(jì)算公式如下：業(yè)績提成=（項(xiàng)目利潤×業(yè)績提成比例）×完成業(yè)務(wù)量比例-業(yè)績提成比例根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型和項(xiàng)目規(guī)模設(shè)定，具體如下：-一般咨詢項(xiàng)目：業(yè)績提成比例為2%-復(fù)雜咨詢項(xiàng)目：業(yè)績提成比例為3%-特大型項(xiàng)目：業(yè)績提成比例為4%-完成業(yè)務(wù)量比例根據(jù)員工實(shí)際完成的業(yè)務(wù)量與部門總業(yè)務(wù)量的比例確定。3.超額提成：-對(duì)于業(yè)績突出、貢獻(xiàn)較大的員工，公司將給予超額提成獎(jiǎng)勵(lì)。-超額提成計(jì)算公式如下：超額提成=（超額利潤×超額提成比例）×完成業(yè)務(wù)量比例-超額提成比例根據(jù)員工超額完成業(yè)務(wù)量的多少進(jìn)行設(shè)定，最高不超過業(yè)績提成比例的50%。五、提成發(fā)放1.按月發(fā)放：業(yè)績提成和超額提成每月底發(fā)放，基本提成每月工資中體現(xiàn)。2.年終獎(jiǎng)：根據(jù)員工年度業(yè)績表現(xiàn)，年終發(fā)放年終獎(jiǎng)，具體金額由公司根據(jù)年度業(yè)績考核結(jié)果確定。六、提成調(diào)整1.年度調(diào)整：根據(jù)公司年度業(yè)務(wù)完成情況和市場變化，對(duì)提成方案進(jìn)行年度調(diào)整。2.特殊情況調(diào)整：在市場波動(dòng)或特殊情況下，公司有權(quán)對(duì)提成方案進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整。七、監(jiān)督與考核1.業(yè)績考核：公司設(shè)立專門的業(yè)績考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行考核。2.業(yè)務(wù)監(jiān)督：公司對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。3.違規(guī)處理：對(duì)于違反公司規(guī)定、損害公司利益的員工，公司將依法依規(guī)進(jìn)行處理。八、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案如與國家法律法規(guī)相沖突，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。九、結(jié)語本提成方案旨在激發(fā)員工工作積極性，提高公司整體業(yè)績。我們相信，通過本方案的實(shí)施，公司業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長，員工福利也將得到保障。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來！第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)日益繁榮，造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)作為建筑行業(yè)的重要組成部分，市場需求逐年增加。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高公司整體業(yè)績，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)員工積極拓展業(yè)務(wù)，提高公司市場占有率；2.調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量；3.優(yōu)化公司人力資源配置，提高公司整體效益。三、提成方案原則1.公平、公正、透明；2.激勵(lì)與約束并重；3.與公司業(yè)績掛鉤，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。四、提成方案內(nèi)容1.提成范圍（1）新客戶開發(fā)提成：針對(duì)新客戶，根據(jù)合同金額給予一定比例的提成；（2）續(xù)約客戶提成：針對(duì)續(xù)約客戶，根據(jù)合同金額給予一定比例的提成；（3）業(yè)務(wù)拓展提成：針對(duì)公司現(xiàn)有客戶，根據(jù)拓展的業(yè)務(wù)量給予一定比例的提成；（4）項(xiàng)目提成：針對(duì)具體項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目造價(jià)金額給予一定比例的提成；（5）團(tuán)隊(duì)協(xié)作提成：針對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的項(xiàng)目，根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)給予一定比例的提成。2.提成比例（1）新客戶開發(fā)提成：合同金額的5%-10%；（2）續(xù)約客戶提成：合同金額的3%-5%；（3）業(yè)務(wù)拓展提成：拓展業(yè)務(wù)金額的2%-5%；（4）項(xiàng)目提成：項(xiàng)目造價(jià)金額的1%-3%；（5）團(tuán)隊(duì)協(xié)作提成：個(gè)人貢獻(xiàn)的1%-3%。3.提成計(jì)算方法（1）新客戶開發(fā)提成：以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)，自合同簽訂之日起，連續(xù)12個(gè)月內(nèi)完成的項(xiàng)目，按合同金額的5%-10%計(jì)算提成；（2）續(xù)約客戶提成：以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)，自合同簽訂之日起，連續(xù)12個(gè)月內(nèi)完成的項(xiàng)目，按合同金額的3%-5%計(jì)算提成；（3）業(yè)務(wù)拓展提成：以拓展業(yè)務(wù)完成時(shí)間為準(zhǔn)，自拓展業(yè)務(wù)完成之日起，連續(xù)12個(gè)月內(nèi)完成的項(xiàng)目，按拓展業(yè)務(wù)金額的2%-5%計(jì)算提成；（4）項(xiàng)目提成：以項(xiàng)目結(jié)算時(shí)間為準(zhǔn)，自項(xiàng)目結(jié)算之日起，連續(xù)12個(gè)月內(nèi)完成的項(xiàng)目，按項(xiàng)目造價(jià)金額的1%-3%計(jì)算提成；（5）團(tuán)隊(duì)協(xié)作提成：以項(xiàng)目結(jié)算時(shí)間為準(zhǔn)，自項(xiàng)目結(jié)算之日起，連續(xù)12個(gè)月內(nèi)完成的項(xiàng)目，按個(gè)人貢獻(xiàn)的1%-3%計(jì)算提成。4.提成發(fā)放（1）每月底，根據(jù)員工當(dāng)月完成的業(yè)務(wù)，計(jì)算提成金額；（2）次月，將提成金額發(fā)放至員工工資中；（3）年度提成：年度提成金額在次年1月份發(fā)放。五、提成方案調(diào)整1.根據(jù)市場變化和公司業(yè)務(wù)發(fā)展，適時(shí)調(diào)整提成比例；2.根據(jù)員工工作表現(xiàn)，對(duì)提成方案進(jìn)行優(yōu)化；3.在保證公司利益的前提下，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。六、方案實(shí)施與監(jiān)督1.公司人