公關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制制度_第1頁
公關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制制度_第2頁
公關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制制度_第3頁
公關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制制度_第4頁
公關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

公關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制制度一、制度目的與意義為規(guī)范公司公關(guān)行為,優(yōu)化資源配置,提高公關(guān)活動(dòng)的投入產(chǎn)出效益,確保公關(guān)費(fèi)用的合理、合規(guī)、高效使用,特制定本制度。本制度旨在通過明確的預(yù)算編制、嚴(yán)格的審批流程、動(dòng)態(tài)的執(zhí)行監(jiān)控及科學(xué)的評估反饋,構(gòu)建全流程的公關(guān)費(fèi)用管理體系,支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和品牌價(jià)值的提升。二、適用范圍與基本原則適用范圍:本制度適用于公司及各下屬單位所有涉及公關(guān)目的的費(fèi)用支出,包括但不限于公關(guān)活動(dòng)策劃與執(zhí)行、媒體關(guān)系維護(hù)、禮品饋贈(zèng)、危機(jī)公關(guān)處理等。所有參與公關(guān)活動(dòng)策劃、執(zhí)行、費(fèi)用申請及審批的部門和個(gè)人均須遵守本制度。基本原則:1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則:公關(guān)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)緊密圍繞公司整體戰(zhàn)略及年度公關(guān)目標(biāo)制定,確保每一筆投入都服務(wù)于核心業(yè)務(wù)發(fā)展和品牌建設(shè)。2.效益優(yōu)先原則:在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中,應(yīng)進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,力求以最合理的成本獲取最大的公關(guān)效益,避免無效或低效支出。3.全程控制原則:對公關(guān)費(fèi)用實(shí)行事前預(yù)算、事中控制、事后審計(jì)的全過程管理,確保預(yù)算的剛性約束與靈活調(diào)整相結(jié)合。4.權(quán)責(zé)對等原則:明確各部門在公關(guān)費(fèi)用預(yù)算編制、執(zhí)行、控制中的職責(zé)與權(quán)限,做到誰使用、誰負(fù)責(zé),責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。5.合規(guī)透明原則:公關(guān)費(fèi)用的預(yù)算、支出及報(bào)銷必須符合國家法律法規(guī)、公司財(cái)務(wù)制度及相關(guān)廉政規(guī)定,確保流程規(guī)范、數(shù)據(jù)真實(shí)、信息透明。三、預(yù)算編制預(yù)算編制流程:1.預(yù)算啟動(dòng):每年第四季度,由公司公關(guān)部門(或指定牽頭部門)根據(jù)公司下一年度整體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo),啟動(dòng)下一年度公關(guān)費(fèi)用預(yù)算編制工作,明確預(yù)算編制要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任分工。2.部門提報(bào):各相關(guān)部門根據(jù)自身年度公關(guān)需求及工作規(guī)劃,結(jié)合歷史數(shù)據(jù)及市場行情,科學(xué)測算并提報(bào)本部門下一年度公關(guān)費(fèi)用預(yù)算草案,詳細(xì)說明預(yù)算構(gòu)成、測算依據(jù)及預(yù)期效益。3.匯總審核:公關(guān)部門(或牽頭部門)對各部門提報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行匯總、整理,并結(jié)合公司整體公關(guān)策略、年度公關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行初步審核與平衡。4.評審與審批:匯總審核后的公關(guān)費(fèi)用總預(yù)算草案,按審批權(quán)限逐級(jí)上報(bào)至公司管理層進(jìn)行評審。必要時(shí),可組織相關(guān)部門進(jìn)行論證。預(yù)算最終經(jīng)公司決策層審批后正式下達(dá)執(zhí)行。預(yù)算編制依據(jù):1.公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo);2.公司年度公關(guān)工作計(jì)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目方案;3.上一年度公關(guān)費(fèi)用實(shí)際支出情況及效果評估;4.市場環(huán)境變化、行業(yè)競爭態(tài)勢及媒體價(jià)格波動(dòng);5.相關(guān)合同協(xié)議及供應(yīng)商報(bào)價(jià);6.公司財(cái)務(wù)管理制度及預(yù)算管理要求。預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目:公關(guān)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)細(xì)化至具體項(xiàng)目,主要包括但不限于:1.媒介投放費(fèi):各類廣告、軟文發(fā)布、媒體合作等費(fèi)用。2.活動(dòng)執(zhí)行費(fèi):新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)、客戶答謝會(huì)、行業(yè)論壇等各類公關(guān)活動(dòng)的場地租賃、搭建、設(shè)備租賃、人員勞務(wù)、交通、餐飲等費(fèi)用。3.物料制作費(fèi):宣傳冊、海報(bào)、禮品、紀(jì)念品等宣傳物料的設(shè)計(jì)、制作費(fèi)用。4.公關(guān)禮品費(fèi):用于維護(hù)客戶關(guān)系、媒體關(guān)系等贈(zèng)送的禮品費(fèi)用(需符合公司禮品管理規(guī)定)。5.媒體關(guān)系維護(hù)費(fèi):日常媒體溝通、記者招待、媒體拜訪等費(fèi)用。6.危機(jī)公關(guān)預(yù)備費(fèi):為應(yīng)對突發(fā)公關(guān)危機(jī)事件預(yù)留的專項(xiàng)費(fèi)用。7.公關(guān)咨詢與服務(wù)費(fèi):聘請外部公關(guān)公司、咨詢機(jī)構(gòu)、專家等提供服務(wù)的費(fèi)用。8.其他公關(guān)相關(guān)費(fèi)用:如攝影攝像、翻譯、差旅等與公關(guān)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用。四、預(yù)算執(zhí)行與控制費(fèi)用申請與審批:1.公關(guān)費(fèi)用支出前,需由相關(guān)部門根據(jù)已批準(zhǔn)的預(yù)算,提交費(fèi)用支出申請。申請應(yīng)注明費(fèi)用用途、預(yù)算金額、項(xiàng)目名稱、預(yù)計(jì)效益等信息。2.費(fèi)用審批應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的審批權(quán)限和流程執(zhí)行。審批人需對費(fèi)用支出的必要性、合理性、合規(guī)性及是否符合預(yù)算進(jìn)行審核。3.對于未列入預(yù)算或超出預(yù)算的費(fèi)用支出,原則上不予批準(zhǔn)。確因特殊情況需要支出的,須按預(yù)算調(diào)整流程另行報(bào)批。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控:1.臺(tái)賬管理:公關(guān)部門(或牽頭部門)及財(cái)務(wù)部門應(yīng)分別建立公關(guān)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬,詳細(xì)記錄每一筆公關(guān)費(fèi)用的支出情況,包括支出日期、金額、事由、審批人、對應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目等。2.動(dòng)態(tài)跟蹤:定期(如每月、每季度)對公關(guān)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的偏差,并分析偏差原因。3.預(yù)警機(jī)制:對接近預(yù)算上限或出現(xiàn)異常支出的項(xiàng)目,應(yīng)及時(shí)發(fā)出預(yù)警,提醒相關(guān)部門注意控制支出。預(yù)算調(diào)整:1.預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn),原則上不得隨意調(diào)整。如因市場環(huán)境發(fā)生重大變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整、突發(fā)緊急事件等特殊原因確需調(diào)整預(yù)算的,應(yīng)提交預(yù)算調(diào)整申請,詳細(xì)說明調(diào)整理由、調(diào)整金額及對公關(guān)目標(biāo)的影響。2.預(yù)算調(diào)整申請需按原審批程序報(bào)批。重大預(yù)算調(diào)整需提交公司決策層審批。3.預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循“總量控制、內(nèi)部調(diào)劑優(yōu)先”的原則,盡量在原有預(yù)算總額內(nèi)通過項(xiàng)目間的調(diào)劑解決。五、費(fèi)用報(bào)銷與核算1.公關(guān)費(fèi)用支出后,經(jīng)辦人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi),憑合法、合規(guī)、真實(shí)的原始憑證(如發(fā)票、合同、驗(yàn)收單等)按公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的流程辦理報(bào)銷手續(xù)。2.財(cái)務(wù)部門在審核報(bào)銷時(shí),應(yīng)嚴(yán)格核對報(bào)銷金額是否在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi),原始憑證是否合法有效,審批手續(xù)是否齊全。對不符合規(guī)定的報(bào)銷,財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及公司財(cái)務(wù)制度,對公關(guān)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確核算,確保費(fèi)用歸集的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。六、評估與反饋1.項(xiàng)目評估:每個(gè)重大公關(guān)項(xiàng)目結(jié)束后,相關(guān)部門應(yīng)組織對項(xiàng)目效果及費(fèi)用使用效益進(jìn)行評估,形成項(xiàng)目評估報(bào)告,作為后續(xù)公關(guān)活動(dòng)策劃及預(yù)算編制的參考依據(jù)。2.年度評估:年末,公關(guān)部門(或牽頭部門)應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門對全年公關(guān)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面總結(jié)與評估,分析預(yù)算執(zhí)行的整體情況、存在的問題、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并提出改進(jìn)建議。3.反饋應(yīng)用:預(yù)算執(zhí)行評估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給公司管理層及相關(guān)部門,并作為下一年度公關(guān)費(fèi)用預(yù)算編制、部門績效考核及相關(guān)制度優(yōu)化的重要依據(jù)。七、監(jiān)督與問責(zé)1.公司審計(jì)部門(或指定監(jiān)督機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)對公關(guān)費(fèi)用預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、報(bào)銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行定期或不定期審計(jì)監(jiān)督,確保制度得到有效執(zhí)行。2.對于嚴(yán)格遵守本制度、預(yù)算執(zhí)行良好且公關(guān)效益顯著的部門或個(gè)人,公司可給予適當(dāng)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。3.對于違反本制度規(guī)定,造成預(yù)算失控、費(fèi)用浪費(fèi)、虛報(bào)冒領(lǐng)、違規(guī)支出等行為的,公司將視情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論