財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃考試題及答案1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是（）A.消除風(fēng)險(xiǎn)B.降低風(fēng)險(xiǎn)損失C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化D.增加收益答案：B2.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（）A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.自然風(fēng)險(xiǎn)答案：B3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的第一步是（）A.收集信息B.確定風(fēng)險(xiǎn)范圍C.分析風(fēng)險(xiǎn)因素D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性答案：A4.衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的指標(biāo)是（）A.期望收益B.方差C.標(biāo)準(zhǔn)差D.變異系數(shù)答案：D5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法不包括（）A.專家打分法B.情景分析法C.財(cái)務(wù)比率分析法D.頭腦風(fēng)暴法答案：D6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，接受風(fēng)險(xiǎn)的前提是（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率低且損失小B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率高且損失大C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率低但損失大D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率高但損失小答案：A7.以下屬于風(fēng)險(xiǎn)控制措施的是（）A.購(gòu)買保險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.制定應(yīng)急預(yù)案D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避答案：C8.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的核心內(nèi)容是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：C9.企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，主要考慮的風(fēng)險(xiǎn)是（）A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)答案：A10.以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)（）A.應(yīng)收賬款回收困難B.產(chǎn)品市場(chǎng)需求下降C.原材料價(jià)格上漲D.固定資產(chǎn)投資過大答案：A11.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是（）A.發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果C.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略D.以上都是答案：D12.企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵是（）A.確定預(yù)警指標(biāo)B.收集數(shù)據(jù)C.分析數(shù)據(jù)D.發(fā)出預(yù)警信號(hào)答案：A13.以下屬于風(fēng)險(xiǎn)文化要素的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)B.風(fēng)險(xiǎn)制度C.風(fēng)險(xiǎn)行為D.以上都是答案：D14.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是（）A.相互獨(dú)立B.戰(zhàn)略決定風(fēng)險(xiǎn)管理C.風(fēng)險(xiǎn)管理影響戰(zhàn)略D.相互影響、相互作用答案：D15.企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，不需要考慮的因素是（）A.風(fēng)險(xiǎn)偏好B.風(fēng)險(xiǎn)承受能力C.企業(yè)規(guī)模D.風(fēng)險(xiǎn)成本答案：C16.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略會(huì)降低企業(yè)的潛在收益（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：A17.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，定性分析和定量分析的關(guān)系是（）A.相互排斥B.相互補(bǔ)充C.只進(jìn)行定性分析D.只進(jìn)行定量分析答案：B18.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主體是（）A.企業(yè)管理層B.財(cái)務(wù)部門C.全體員工D.董事會(huì)答案：C19.以下屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)功能的是（）A.數(shù)據(jù)收集B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.報(bào)告生成D.以上都是答案：D20.企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括（）A.成本效益原則B.全員參與原則C.風(fēng)險(xiǎn)最小化原則D.動(dòng)態(tài)管理原則答案：C1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征包括（）A.客觀性B.不確定性C.全面性D.收益與損失的對(duì)稱性答案：ABCD2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有（）A.流程圖法B.財(cái)務(wù)報(bào)表分析法C.實(shí)地調(diào)查法D.德爾菲法答案：ABCD3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略答案：ABC4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要有（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：ABCD5.風(fēng)險(xiǎn)控制的手段包括（）A.制度控制B.流程控制C.人員控制D.技術(shù)控制答案：ABCD6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容有（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制答案：ABCD7.企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括（）A.利率風(fēng)險(xiǎn)B.匯率風(fēng)險(xiǎn)C.股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D.商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD8.信用風(fēng)險(xiǎn)的管理措施有（）A.信用評(píng)估B.信用限額管理C.應(yīng)收賬款管理D.壞賬準(zhǔn)備計(jì)提答案：ABCD9.風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的途徑有（）A.培訓(xùn)教育B.制度建設(shè)C.文化活動(dòng)D.領(lǐng)導(dǎo)示范答案：ABCD10.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系是（）A.相互聯(lián)系B.相互促進(jìn)C.相互補(bǔ)充D.相互制約答案：ABCD1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的唯一風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：×2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一次性的工作。（）答案：×3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果是固定不變的。（）答案：×4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略一旦確定就不能更改。（）答案：×5.風(fēng)險(xiǎn)控制的目的是消除風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：×6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不需要與企業(yè)其他計(jì)劃相協(xié)調(diào)。（）答案：×7.企業(yè)可以通過多元化投資來降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：√8.信用風(fēng)險(xiǎn)只存在于銷售環(huán)節(jié)。（）答案：×9.風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)是企業(yè)高層的事情，與普通員工無關(guān)。（）答案：×10.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果可以通過風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的變化來衡量。（）答案：√1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、（）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。答案：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵在于全面、準(zhǔn)確地識(shí)別出企業(yè)面臨的各種（）。答案：風(fēng)險(xiǎn)因素3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和（）進(jìn)行評(píng)估。答案：影響程度4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和（）來選擇。答案：風(fēng)險(xiǎn)承受能力5.風(fēng)險(xiǎn)控制是通過制定和執(zhí)行相關(guān)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的（）和影響程度。答案：可能性6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)具有（）、可操作性和動(dòng)態(tài)調(diào)整性。答案：前瞻性7.企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)按照來源可分為外部風(fēng)險(xiǎn)和（）。答案：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)8.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和（）。答案：商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)9.信用風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式有違約風(fēng)險(xiǎn)、（）和欺詐風(fēng)險(xiǎn)。答案：信用評(píng)級(jí)下降風(fēng)險(xiǎn)10.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果評(píng)估和（）。答案：風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。答案：保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全，避免財(cái)務(wù)危機(jī)。提高企業(yè)決策的科學(xué)性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)價(jià)值。維護(hù)投資者和債權(quán)人的利益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有哪些？答案：財(cái)務(wù)報(bào)表分析法：通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。流程圖法：根據(jù)業(yè)務(wù)流程識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)地調(diào)查法：實(shí)地考察企業(yè)運(yùn)營(yíng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。德爾菲法：專家匿名反饋意見識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟有哪些？答案：確定評(píng)估對(duì)象和范圍。收集相關(guān)信息。選擇評(píng)估方法。分析風(fēng)險(xiǎn)因素。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度。確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。4.如何制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？答案：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果選擇合適策略?？紤]企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好和承受能力。綜合權(quán)衡成本效益。確保策略具有可操作性和有效性。定期評(píng)估和調(diào)整策略。1.論述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系及如何協(xié)同。答案：關(guān)系：相互影響、相互作用。戰(zhàn)略決定風(fēng)險(xiǎn)偏好和承受能力，影響風(fēng)險(xiǎn)管理策略；風(fēng)險(xiǎn)管理為戰(zhàn)略實(shí)施提供保障，影響戰(zhàn)略決策。協(xié)同：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；將風(fēng)險(xiǎn)管理融入戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)過程；定期評(píng)估戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的匹配度，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。2.論述企業(yè)如何構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。答案：建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，明確職責(zé)分工。完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，規(guī)范管理行為。運(yùn)用多種方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)。培育良好的風(fēng)險(xiǎn)文化，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。3.論述信用風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的意義及主要措施。答案：意義：保障銷售款項(xiàng)回收，降低壞賬損失；維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。措施：建立信用評(píng)估體系，評(píng)估客戶信用狀況；設(shè)定信用限