財(cái)務(wù)關(guān)鍵主數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理報(bào)表易錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)試卷1.收入確認(rèn)五步法中，在識(shí)別合同中的單項(xiàng)履約義務(wù)時(shí)，以下哪項(xiàng)描述是正確的()?A.合同中的所有商品或服務(wù)都視為一個(gè)履約義務(wù)B.合同可能包含多個(gè)履約義務(wù)，需要單獨(dú)識(shí)別(正確答案)C.當(dāng)商品或服務(wù)一起提供時(shí)，將被視為一個(gè)履約義務(wù)D.合同中的每項(xiàng)條款均視為一個(gè)單獨(dú)履約義務(wù)答案解析：P3-【教材原文】：合同可能包含多個(gè)履約義務(wù)，即企業(yè)需要向客戶提供的不同商品或服務(wù)，每一項(xiàng)履約義務(wù)都需要單獨(dú)識(shí)別?！驹囶}解析】：教材明確指出，合同中的不同商品或服務(wù)需要單獨(dú)識(shí)別為履約義務(wù)，商品或服務(wù)一起提供時(shí)，可能會(huì)被視為一個(gè)履約義務(wù)，但條件并不充分，還是需要識(shí)別兩項(xiàng)履約義務(wù)是否能夠單獨(dú)提供和獨(dú)立定價(jià)。如教材中案例2的舉例，識(shí)別單項(xiàng)履約義務(wù)的重點(diǎn)在于商品/服務(wù)能單獨(dú)提供且能獨(dú)立定價(jià)，與ACD論述無關(guān)?！窘Y(jié)論】：正確答案是B。2.收入確認(rèn)五步法中，確定與客戶的最終交易價(jià)格時(shí)，以下哪項(xiàng)因素不需要考慮()？A.折扣B.返利C.退款D.客戶的信用評(píng)級(jí)(正確答案)答案解析：P3-【教材原文】：確定交易價(jià)格時(shí)要考慮折扣、返利、退款等因素?！敬鸢附馕觥浚航滩闹胁⑽刺峒靶枰紤]客戶的信用評(píng)級(jí)?！窘Y(jié)論】：正確答案是D。3.成本中心（CC）作為常用的財(cái)務(wù)關(guān)鍵主數(shù)據(jù)之一，與之匹配的部門標(biāo)簽分為“管理部門”、“銷售部門”、“研發(fā)部門”、“運(yùn)營(yíng)部門”，關(guān)于部門標(biāo)簽如何匹配的原則以下說法錯(cuò)誤的是（）。A.需參考CC的職責(zé)屬性B.根據(jù)該部門所發(fā)生的成本費(fèi)用按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則如何歸集來確認(rèn)C.根據(jù)損益報(bào)表毛利需求來調(diào)整部門標(biāo)簽(正確答案)D.CC層級(jí)以下組織的部門標(biāo)簽從屬于CC層級(jí)的部門標(biāo)簽，若有需要單獨(dú)定義部門標(biāo)簽的，可單獨(dú)修改。答案解析：P10、11-【教材原文】：（一）成本中心（CC）——一體三翼平臺(tái)總部通用主數(shù)據(jù)成本中心（CC）作為常用的財(cái)務(wù)關(guān)鍵主數(shù)據(jù)之一，與之匹配的部門標(biāo)簽，即根據(jù)CC的職責(zé)屬性及該部門所發(fā)生的成本費(fèi)用按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則如何歸集的原則，分為“管理部門”、“銷售部門”、“研發(fā)部門”、“運(yùn)營(yíng)部門”，并分別映射到核算口徑的“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”、“研發(fā)費(fèi)用”、“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”。CC層級(jí)以下組織的部門標(biāo)簽從屬于CC層級(jí)的部門標(biāo)簽，若有需要單獨(dú)定義部門標(biāo)簽的，可由人工在FBDM發(fā)起修改部門標(biāo)簽流程。值得說明的是，當(dāng)CC層級(jí)的組織性質(zhì)或職責(zé)發(fā)生調(diào)整影響部門標(biāo)簽屬性時(shí)，此時(shí)需人工修改CC層級(jí)及CC以下層級(jí)的部門標(biāo)簽。此種情況，系統(tǒng)無法判別自動(dòng)調(diào)整部門標(biāo)簽?！驹囶}解析】：部門標(biāo)簽是根據(jù)CC的職責(zé)屬性及該部門所發(fā)生的成本費(fèi)用按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來確認(rèn)的，且CC層級(jí)以下組織的部門標(biāo)簽從屬于CC層級(jí)的部門標(biāo)簽。集團(tuán)統(tǒng)一的規(guī)則，非業(yè)務(wù)線毛利調(diào)節(jié)的工具?！窘Y(jié)論】：C4.以下關(guān)于核心財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)管控描述錯(cuò)誤的是（）。A.FBDM（財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)）的“整裝項(xiàng)目”主數(shù)據(jù)下已承載整裝所有線上線下工地項(xiàng)目B.FBDM（財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)）的“整裝項(xiàng)目”主數(shù)據(jù)已透?jìng)鹘oFSSC用于業(yè)務(wù)提單實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)串聯(lián)C.因?yàn)槌杀局行模–C）是映射到組織層級(jí)的，所以與CC匹配的部門標(biāo)簽是HR確認(rèn)后，隨組織信息透?jìng)鹘oFSSC等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。(正確答案)D.成本中心（CC）與之匹配的部門標(biāo)簽并非財(cái)務(wù)專用主數(shù)據(jù)，同時(shí)應(yīng)用于HR人員屬性的判斷。答案解析：P10、11、12-【教材原文】：成本中心（CC）作為常用的財(cái)務(wù)關(guān)鍵主數(shù)據(jù)之一，與之匹配的部門標(biāo)簽，即根據(jù)CC的職責(zé)屬性及該部門所發(fā)生的成本費(fèi)用按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則如何歸集的原則。成本中心（CC）與部門標(biāo)簽的應(yīng)用示意圖：（二）整裝項(xiàng)目——整裝專用主數(shù)據(jù)整裝項(xiàng)目作為整裝家居事業(yè)線核心主數(shù)據(jù)之一，管控重點(diǎn)在于業(yè)財(cái)?shù)囊恢滦?。目前整裝家居事業(yè)線純線下工地項(xiàng)目、裝企通歷史工地項(xiàng)目、HOME1.0/2.0/2.5項(xiàng)目，包括工裝、團(tuán)裝、家裝、新零售、局改等項(xiàng)目類別，均已承載在FBDM的“整裝項(xiàng)目”主數(shù)據(jù)下。并透?jìng)鹘oFSSC用于業(yè)務(wù)提單、自動(dòng)入賬，同時(shí)校驗(yàn)所有入賬接口的整裝工地項(xiàng)目的值集?！驹囶}解析】：C選項(xiàng)的部門標(biāo)簽是由職責(zé)屬性及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則判定的，對(duì)應(yīng)的是這個(gè)組織發(fā)生的費(fèi)用是進(jìn)管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用還是主營(yíng)成本，只是參考部門職責(zé)，部門標(biāo)簽是財(cái)務(wù)核算規(guī)則，最終標(biāo)簽一定是財(cái)務(wù)確認(rèn)的非HR判定，其他在原文均有對(duì)應(yīng)?！窘Y(jié)論】：C5.關(guān)于貝殼財(cái)務(wù)管理報(bào)表服務(wù)對(duì)象及內(nèi)容，以下表述錯(cuò)誤的是()。A.服務(wù)于外部投資者，定期提供對(duì)外披露經(jīng)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)指標(biāo)。B.服務(wù)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理者，定期輸出標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，輔助其提前識(shí)別經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。C.基于管報(bào)實(shí)際數(shù)僅能支持預(yù)算管理進(jìn)行集團(tuán)整體預(yù)實(shí)分析，解析潛在預(yù)實(shí)差異風(fēng)險(xiǎn)。(正確答案)D.績(jī)效管理和評(píng)價(jià)體系高度依賴貝殼管報(bào)來建立，通過分析歷史管報(bào)數(shù)據(jù)來制定科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)，讓績(jī)效評(píng)價(jià)的口徑和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)透明化和標(biāo)準(zhǔn)化。答案解析：P13-【教材原文】：貝殼管報(bào)對(duì)預(yù)算管理是不可或缺的重要組成部分。預(yù)算管理的基礎(chǔ)是基于完整全面、及時(shí)且口徑統(tǒng)一的管報(bào)數(shù)據(jù)。貝殼管報(bào)通過系統(tǒng)化的標(biāo)簽以匹配不同的事業(yè)線和平臺(tái)事務(wù)線，形成與預(yù)算管理維度高度適配的報(bào)表體系。預(yù)算管理通過貝殼管報(bào)的實(shí)際數(shù)進(jìn)行多維度的預(yù)實(shí)分析，進(jìn)而解析出潛在預(yù)實(shí)差異背后的商業(yè)原因。這些偏差被及時(shí)得到識(shí)別和分析，支持預(yù)算的進(jìn)一步修正和更有效的管理實(shí)踐?！驹囶}解析】：貝殼管報(bào)通過系統(tǒng)化的標(biāo)簽以匹配不同的事業(yè)線和平臺(tái)事務(wù)線，形成與預(yù)算管理維度高度適配的報(bào)表體系。預(yù)算管理通過貝殼管報(bào)的實(shí)際數(shù)進(jìn)行多維度的預(yù)實(shí)分析，進(jìn)而解析出潛在預(yù)實(shí)差異背后的商業(yè)原因?！窘Y(jié)論】：C6.全面預(yù)算管理需基于一體化管理原則，戰(zhàn)略為導(dǎo)向聚焦核心業(yè)務(wù)，依據(jù)不同業(yè)務(wù)發(fā)展期，差異化配備資源。貝殼的全面預(yù)算管理五大原則有哪些？（）A.戰(zhàn)略引領(lǐng)原則、資源聚焦原則、分級(jí)管理原則、實(shí)事求是原則、全面預(yù)算原則(正確答案)B.分散規(guī)劃原則、獨(dú)立性原則、分級(jí)管理原則、實(shí)事求是原則、全面預(yù)算原則C.戰(zhàn)略引領(lǐng)原則、專業(yè)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、實(shí)事求是原則、全面預(yù)算原則D.審計(jì)性原則、獨(dú)立性原則、資源聚焦原則、實(shí)事求是原則、全面預(yù)算原則答案解析：P17-【教材原文】：三、貝殼的全面預(yù)算管理五大原則有哪些全面預(yù)算管理需基于一體化管理原則，戰(zhàn)略為導(dǎo)向聚焦核心業(yè)務(wù)，依據(jù)不同業(yè)務(wù)發(fā)展期，差異化配備資源。1.戰(zhàn)略引領(lǐng)原則，預(yù)算管理應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)有序開展，確保業(yè)務(wù)計(jì)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，預(yù)算編制與業(yè)務(wù)計(jì)劃相匹配，持續(xù)跟蹤核心指標(biāo)的進(jìn)展，以保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.資源聚焦原則，加強(qiáng)戰(zhàn)略集中度，優(yōu)化資源配置。持續(xù)增長(zhǎng)是組織的優(yōu)先訴求，有限的資源應(yīng)聚焦于核心業(yè)務(wù)及增長(zhǎng)潛力大的領(lǐng)域，集中于關(guān)鍵機(jī)遇；3.分級(jí)管理原則，自上而下分解目標(biāo)，自下而上編制預(yù)算。預(yù)算目標(biāo)逐級(jí)分解，實(shí)行分級(jí)管理；4.實(shí)事求是原則，預(yù)算編制應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，避免高估或低估預(yù)算目標(biāo)，保證預(yù)算切實(shí)可行，充分發(fā)揮預(yù)算的引導(dǎo)和控制作用；5.全面預(yù)算原則，所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均需納入預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)全員參與、全面覆蓋，對(duì)事前、事中、事后全程監(jiān)控?！驹囶}解析】：1.戰(zhàn)略引領(lǐng)原則、2.資源聚焦原則、3.分級(jí)管理原則、4.實(shí)事求是原則、5.全面預(yù)算原則。故B、C、D不對(duì)，正確答案為A?！窘Y(jié)論】A7.以下關(guān)于線上業(yè)務(wù)指標(biāo)中“商機(jī)”的描述，正確的是（）。A.商機(jī)量是用戶在C端主動(dòng)發(fā)起線上商機(jī)的行為，包括400、IM等(正確答案)B.同一用戶與同一個(gè)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行多次多渠道溝通記為多個(gè)商機(jī)量C.同一用戶多個(gè)城市發(fā)生線上溝通，則去重記為一個(gè)凈商機(jī)用戶D.400來電量不包含小程序數(shù)答案解析：P28-【教材原文】：商機(jī)量：用戶在C端主動(dòng)發(fā)起線上商機(jī)的行為，包括400、IM等?！驹囶}解析】：A、符合教材原文B、教材原文是同一用戶與同一個(gè)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行多次多渠道溝通記為一個(gè)商機(jī)量，即同一用戶同一經(jīng)紀(jì)人需要去重確認(rèn)為一個(gè)商機(jī)量C、教材原文是同一用戶多個(gè)城市發(fā)生線上溝通記為多個(gè)凈商機(jī)用戶，即同一用戶在多個(gè)城市發(fā)生溝通時(shí)不去重，按照多個(gè)凈商機(jī)用戶確認(rèn)D、教材原文是400來電量是鏈家網(wǎng)和貝殼撥打400電話總量，含pc、app、m站、小程序，不符合教材原文?！窘Y(jié)論】：A8.2024年5月，A城新房市場(chǎng)全量成交1000套房源，二手房成交950套房源，A城貝殼新房認(rèn)購(gòu)房源430套，成銷房源400套，則5月A城的新房行業(yè)指數(shù)為（）。A.0.2051B.0.43C.0.4(正確答案)D.0.2205答案解析：P31-【教材原文】：新房行業(yè)指數(shù)=貝殼成銷套數(shù)/市場(chǎng)全量成交套數(shù)（網(wǎng)簽）【試題解析】：新房行業(yè)指數(shù)=貝殼成銷套數(shù)/市場(chǎng)全量成交套數(shù)（網(wǎng)簽）=400/1000=40%【結(jié)論】：C9.關(guān)于新房業(yè)務(wù)，以下選項(xiàng)描述錯(cuò)誤的是（）。A.新房費(fèi)率=渠道成銷收入/成銷GTV，在房?jī)r(jià)（GTV）相同的情況下，費(fèi)率越高，渠道收入越高，因此，新房在與開發(fā)商洽談商務(wù)條款時(shí)，費(fèi)率設(shè)置的越高越好(正確答案)B.新房行業(yè)指數(shù)越高，說明我司在當(dāng)?shù)爻鞘械某山徽急仍礁?，新房?shì)能越強(qiáng)C.A門店2024年1月1日成為德佑加盟門店，在此之前門店A未加盟到貝殼平臺(tái)上的任何品牌。2023年5月，該門店經(jīng)紀(jì)人通過貝殼向合作中的開發(fā)商甲成功推薦一名客戶購(gòu)買新房，針對(duì)此套成交房源，新房需要向門店A支付渠道傭金D.鏈家直營(yíng)門店、德佑加盟門店均可能為新房渠道業(yè)務(wù)的合作門店答案解析：P31-【教材原文】：一、渠道業(yè)務(wù)的核心業(yè)財(cái)管理指標(biāo)：（1）新房行業(yè)指數(shù)=貝殼成銷套數(shù)/市場(chǎng)全量成交套數(shù)（網(wǎng)簽）,物業(yè)類型包括普通住宅+別墅。行業(yè)指數(shù)越高，證明我司在當(dāng)?shù)爻鞘械某山徽急仍礁?，新房?shì)能越強(qiáng)。（2）新房費(fèi)率=渠道成銷收入/成銷GTV，合理的費(fèi)率是新房與開發(fā)商健康與持續(xù)合作關(guān)系的基礎(chǔ)。二、渠道分傭成本：指貝殼合作門店（含鏈家、內(nèi)渠及外渠門店）與貝殼新房充分利用各自資源開發(fā)意向客戶，共同向開發(fā)商完成貝殼方客戶資源導(dǎo)入，在促成客戶成功銷售后，貝殼方基于渠道合作協(xié)議和分傭政策向合作門店支付的傭金。貝殼合作門店分類：（1）鏈家：指鏈家直營(yíng)門店；（2）內(nèi)渠：指加盟品牌，包括德佑加盟，德佑直銷，以及KA；（3）外渠：指貝殼新房整合的渠道分銷商（鏈家、內(nèi)渠以外的渠道分銷商）?！驹囶}解析】：新房費(fèi)率=渠道成銷收入/成銷GTV，GTV相同時(shí)，費(fèi)率越高渠道收入越高，但是合理的費(fèi)率是新房與開發(fā)商健康與持續(xù)合作關(guān)系的基礎(chǔ)，并不是越高越好?！窘Y(jié)論】：A10.20**年9月，某城市鏈家創(chuàng)造國(guó)際門店當(dāng)月經(jīng)營(yíng)情況如下：門店收入為15萬元，發(fā)生成本費(fèi)用有：店面成本為4萬元，固定人工為2萬元，變動(dòng)人工為7.5萬元，其他固定成本為1萬元，其他變動(dòng)成本為2萬元（不考慮平臺(tái)品牌費(fèi)、稅金和渠道成本影響）；問：（1）該門店9月的盈虧平衡點(diǎn)收入是多少？（2）該門店商圈經(jīng)理為了將門店扭虧為盈，在假設(shè)收入不變的情況下，經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)租金高于周邊商鋪，計(jì)劃啟動(dòng)與房東洽談降租，請(qǐng)幫忙計(jì)算店面成本需降到（）萬/月，才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。注：本案例不考慮稅金的影響，保留小數(shù)點(diǎn)后一位。A.17.8萬，2.5萬B.19.1萬，2.7萬C.19.1萬,2.5萬(正確答案)D.17.8萬，2.7萬答案解析：P27,36-【教材原文】：盈虧平衡營(yíng)業(yè)收入=變動(dòng)成本+固定成本=固定成本/（1-變動(dòng)成本率）;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本-固定成本【試題解析】：該門店的變動(dòng)成本率=（7.5+2）/15=63.3%，盈虧平衡點(diǎn)收入=固定成本/（1-變動(dòng)成本率）=（2+4+1）/（1-63.3%）=19.1萬；在收入不變的情況下，需保證該門店盈虧平衡，則固定成本=營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本=15-7.5-2=5.5，固定成本=店面成本+固定人工+其他固定成本，故店面成本=固定成本-固定人工-其他固定成本=2.5萬，故店面成本需降到2.5萬才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡【結(jié)論】：C11.在鏈家的日常業(yè)務(wù)管理指標(biāo)中，()指標(biāo)用于衡量鏈家門店的整體作業(yè)效能。A.鏈家物理門店數(shù)量B.鏈家門店店均人數(shù)C.店均傭金收入(正確答案)D.人均傭金收入答案解析：P37-【教材原文】效率類指標(biāo)，主要用于衡量鏈家門店和經(jīng)紀(jì)人的作業(yè)產(chǎn)能。店效指標(biāo)主要為店均傭金收入，是指每個(gè)鏈家門店月均貢獻(xiàn)的傭金收入?！驹囶}解析】：門店數(shù)量和店均人數(shù)均是規(guī)模類指標(biāo)，人均傭金收入是指每個(gè)經(jīng)紀(jì)人每月為門店貢獻(xiàn)的傭金收入【結(jié)論】：故本題選擇C店均傭金收入12.某城市一定周期內(nèi)交易服務(wù)中心在職人員保持60人，其中簽約經(jīng)理+交易管家等作業(yè)人員50人，該周期內(nèi)二手單量1100單，簽約單量900單，交易全款單100單，交易貸款單900單，金融自營(yíng)單200單。下列關(guān)于集簽率和綜合人效說法正確的是()。備注：綜合單量系數(shù)如下，簽約：1，交易全款：0.6，交易貸款：1.1，金融自營(yíng)：2，計(jì)算結(jié)果小數(shù)點(diǎn)后四舍五入。A.集簽率90%，綜合人效47B.集簽率90%，綜合人效39C.集簽率82%，綜合人效47D.集簽率82%，綜合人效39(正確答案)答案解析：P43&44-【教材原文】：1、集簽滲透率：在簽約中心簽約完成的，且“法務(wù)陪簽人”為簽約經(jīng)理角色的二手單量/二手單，代表了簽約服務(wù)的覆蓋能力。2、綜合人效：綜合單量（簽約、交易、金融等單量×各自加權(quán)系數(shù)）/所有交易服務(wù)中心在職人員，代表了交易服務(wù)中心作業(yè)效率。【試題解析】：集簽率=簽約單量900/二手單量1100=82%，綜合人效=（簽約單量900×1+交易全款單量100×0.6+交易貸款單量900*1.1+金融自營(yíng)單200*2）/交易中心總?cè)藬?shù)60=39【結(jié)論】：D13.關(guān)于家裝業(yè)務(wù)確收管理，下列說法正確的是（）。A.由于硬裝業(yè)務(wù)均是在某個(gè)時(shí)點(diǎn)確認(rèn)收入的，因此確收管理不會(huì)提升報(bào)表利潤(rùn)表現(xiàn)。B.由于硬裝業(yè)務(wù)并非均是在某個(gè)時(shí)點(diǎn)確認(rèn)收入的，因此確收管理不會(huì)提升報(bào)表利潤(rùn)表現(xiàn)。C.管理收入和管理工期是不可同時(shí)進(jìn)行的，工期即使沒有變化，也能通過收入管理達(dá)到收入提效。D.可以把工期管理拆成“簽約→開工”、“開工→竣工”、“竣工→結(jié)算”多個(gè)結(jié)算進(jìn)行管理。(正確答案)答案解析：P46-【教材原文】：硬裝業(yè)務(wù)的收入確認(rèn)并非在某一時(shí)點(diǎn)確認(rèn)，需要按照履約進(jìn)度根據(jù)既定的結(jié)算方式進(jìn)行確認(rèn)，因此已經(jīng)簽訂合同額能夠更加快速地周轉(zhuǎn)確認(rèn)為收入，能夠在一定程度上提升報(bào)表利潤(rùn)的表現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)以上的目標(biāo)、達(dá)成收入預(yù)算，并提升管理層的經(jīng)營(yíng)掌控能力、提高核算數(shù)據(jù)質(zhì)量，確收管理項(xiàng)目指出“管收入就是管工期”，并牽引相關(guān)部門做出管理動(dòng)作，賦能收入提效。把工期管理拆成“簽約→開工”、“開工→竣工”、“竣工→結(jié)算”多個(gè)結(jié)算進(jìn)行管理，在各階段管理匯中從“派單時(shí)效管理、拆改工期管理、四大節(jié)點(diǎn)管理、定制柜管理、A類主材管理、竣工到發(fā)起結(jié)算管理、財(cái)務(wù)調(diào)整時(shí)效管理”等方面縮短工期，提高確收轉(zhuǎn)化率。P46【試題解析】：確收管理可以提高報(bào)表利潤(rùn)表現(xiàn)，因此AB錯(cuò)誤。收入管理就是管理工期，因此C錯(cuò)誤。【結(jié)論】：D14.惠居省心租業(yè)務(wù)中，續(xù)約房源的平均去化天數(shù)默認(rèn)是多少？A.0天(正確答案)B.7天C.15天D.30天答案解析：P48-【教材原文】續(xù)約房源的去化天數(shù)：默認(rèn)值為0天?！驹囶}解析】續(xù)約房源的去化天數(shù)默認(rèn)值為0天?！窘Y(jié)論】A15.以下不屬于《備用金管理規(guī)定》的基本原則的是()。A.范圍限定、?？顚Ｓ肂.只允許以銀行轉(zhuǎn)賬的形式支付備用金C.在發(fā)票開具后的三個(gè)月內(nèi)提交備用金核銷(正確答案)D.備用金借支與核銷均應(yīng)在同一法人實(shí)體答案解析：P52-1、教材原文:備用金管理基本原則為：所借備用金遵循“范圍限定、專款專用”的原則；所借相同業(yè)務(wù)性質(zhì)備用金遵循“前款不清、后款不借”的原則（法律服務(wù)費(fèi)除外）；備用金借支與核銷均應(yīng)在同一法人實(shí)體；備用金由借款人本人保管，并由借款人本人核銷，借款人本人對(duì)其安全和按期核銷負(fù)全責(zé)；對(duì)于公司制度規(guī)定須通過采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)的，應(yīng)通過公對(duì)公結(jié)算方式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付款，嚴(yán)禁個(gè)人借備用金進(jìn)行墊款，嚴(yán)禁個(gè)人借備用金進(jìn)行墊款；只允許以銀行轉(zhuǎn)賬的形式支付備用金。2、試題解析:在發(fā)票開具后的三個(gè)月內(nèi)提交備用金核銷不屬于《備用金管理規(guī)定》的基本原則。3、正確答案:因此，此題選C。16.以下不是貝殼集團(tuán)資金管理的指導(dǎo)原則的是()。A.職責(zé)上不相容崗位分離B.合理調(diào)配，加速周轉(zhuǎn)C.預(yù)算管理，量入為出D.服務(wù)戰(zhàn)略，支撐業(yè)務(wù)(正確答案)答案解析：P53-【教材原文】：貝殼集團(tuán)資金管理的指導(dǎo)原則有：貝殼集團(tuán)資金管理的指導(dǎo)原則有：（一）集中管理，統(tǒng)一調(diào)度（包括對(duì)賬戶，存款，理財(cái)投資，融資，擔(dān)保等實(shí)行總部集中管理）（二）預(yù)算管理，量入為出（三）合理調(diào)配，加速周轉(zhuǎn)（四）職責(zé)上不相容崗位分離【試題解析】：服務(wù)戰(zhàn)略，支撐業(yè)務(wù)為資金管理的導(dǎo)向，不是資金管理的指導(dǎo)原則?！窘Y(jié)論】：D17.支付賬戶所記錄的資金余額不同于客戶本人的銀行存款，不受《存款保險(xiǎn)條例》保護(hù)，其實(shí)質(zhì)為客戶委托支付機(jī)構(gòu)保管的、所有權(quán)歸屬于客戶的()。A.銀行存款B.自有資金C.預(yù)付價(jià)值(正確答案)D.所有者權(quán)益答案解析：P63-【教材原文】：“支付賬戶所記錄的資金余額不同于客戶本人的銀行存款，不受《存款保險(xiǎn)條例》保護(hù)，其實(shí)質(zhì)為客戶委托支付機(jī)構(gòu)保管的、所有權(quán)歸屬于客戶的預(yù)付價(jià)值。【試題解析】：原文原話，除“預(yù)付價(jià)值”外的選項(xiàng)均為錯(cuò)誤。【結(jié)論】：C18.2023年整裝市場(chǎng)部因業(yè)務(wù)需要在天貓展業(yè)，開立了圣都家居裝飾有限公司的支付寶賬戶X；2024年圣都家居裝飾有限公司計(jì)劃在高德地圖布局團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，需要高德地圖開通支付寶賬戶才能上架一毛錢抵一百元的團(tuán)購(gòu)抵用券，此時(shí)，作為最優(yōu)的做法是？()。A.溝通高德地圖的商務(wù)團(tuán)隊(duì)，將高德地圖的結(jié)算賬戶綁定為已開立的X賬戶(正確答案)B.為了業(yè)務(wù)發(fā)展，臨時(shí)開通一個(gè)新的支付寶賬戶C.換一個(gè)新的主體，新開一個(gè)支付寶賬戶D.溝通業(yè)務(wù)更換展業(yè)平臺(tái)答案解析：P57-【教材原文】：集團(tuán)進(jìn)行第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)規(guī)劃時(shí)，如存在第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)資金收付需求，應(yīng)當(dāng)提前評(píng)估第三方支付公司賬戶必要性。同一主體在同一平臺(tái)已開立第三方支付公司賬戶的，不進(jìn)行新增；不同平臺(tái)但使用同一家支付機(jī)構(gòu)的，同一主體已存在該支付機(jī)構(gòu)的第三方支付公司賬戶，需復(fù)用該第三方支付公司賬戶，不進(jìn)行新增。示例2：市場(chǎng)部在天貓展業(yè)，使用xx主體的支付寶賬戶；xx主體后續(xù)在高德地圖做團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，需復(fù)用已開立的支付寶賬戶?！驹囶}解析】：不同平臺(tái)但使用同一家支付機(jī)構(gòu)的，同一主體已存在該支付機(jī)構(gòu)的第三方支付公司賬戶，需復(fù)用該第三方支付公司賬戶，不進(jìn)行新增。不能為了規(guī)避賬戶管理的規(guī)則，選擇更換主體。【結(jié)論】：A19.貝殼集團(tuán)使用外匯衍生品應(yīng)以鎖定外匯成本、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性、實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利為目的，而不應(yīng)以外匯衍生品交易本身盈利為目的。以上描述具體是指匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的()原則。A.風(fēng)險(xiǎn)中性(正確答案)B.安全性C.服務(wù)戰(zhàn)略D.實(shí)需答案解析：P61-【教材原文】：風(fēng)險(xiǎn)中性原則：匯率風(fēng)險(xiǎn)管理使用外匯衍生品應(yīng)以鎖定外匯成本、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性、實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利為目的，而不應(yīng)以外匯衍生品交易本身盈利為目的?！驹囶}解析】：風(fēng)險(xiǎn)中性原則：匯率風(fēng)險(xiǎn)管理使用外匯衍生品應(yīng)以鎖定外匯成本、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性、實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利為目的，而不應(yīng)以外匯衍生品交易本身盈利為目的。【結(jié)論】：A20.《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》規(guī)定的所得項(xiàng)目不包含()。A.經(jīng)營(yíng)所得B.其他所得(正確答案)C.紅利所得D.稿酬所得答案解析：P71-【教材原文】：個(gè)人所得稅法規(guī)定的各項(xiàng)個(gè)人所得的范圍、征收方式和稅率如下表所示：【試題解析】：2018年頒布的個(gè)人所得稅法中將其他所得刪除，其他所得不再屬于法律規(guī)定的所得項(xiàng)目?！窘Y(jié)論】：B21.關(guān)于個(gè)人所得稅專項(xiàng)附加扣除，下列說法正確的是()。A.甲某的父親2024年10月29日年滿60歲，母親2024年11月3日年滿55歲，甲某2024年11月可開始享受贍養(yǎng)老人專項(xiàng)扣除B.甲某育有一女，甲某可在女兒出生的當(dāng)月至年滿3周歲的前一個(gè)月享受3歲以下嬰幼兒照護(hù)的專項(xiàng)扣除(正確答案)C.甲某在北京工作，并在北京密云區(qū)有一套住房，但因工作在北京海淀區(qū)，甲某另在海淀租房居住，甲某可以根據(jù)租房合同享受住房租金專項(xiàng)扣除D.甲某及其妻子在婚前各買了一套住房，婚后兩人可各自就所購(gòu)買的住房享受1000元/月的專項(xiàng)扣除答案解析：P73-【教材原文】：個(gè)人所得稅專項(xiàng)附加扣除要求如下：【試題解析】：1、贍養(yǎng)老人從老人滿60歲當(dāng)月開始享受而非次月，A錯(cuò)誤；2、主要工作城市有住房的，不可享受住房租金專項(xiàng)扣除，C錯(cuò)誤；3、夫妻婚前各自購(gòu)買住房的，婚后只可兩方按50%或者一方100%扣除，不能兩方都100%扣除，D錯(cuò)誤【結(jié)論】：B22.以下哪些跡象表明企業(yè)應(yīng)考慮按照總額法確認(rèn)收入()？*A.企業(yè)對(duì)所提供的服務(wù)或商品有控制權(quán)(正確答案)B.企業(yè)承擔(dān)向客戶轉(zhuǎn)讓商品或服務(wù)的主要責(zé)任(正確答案)C.企業(yè)有權(quán)自主決定所交易商品或服務(wù)的價(jià)格(正確答案)D.企業(yè)僅作為代理人，收取傭金或手續(xù)費(fèi)答案解析：P4-【教材原文】：如果企業(yè)對(duì)所提供的服務(wù)或者轉(zhuǎn)讓的商品有控制權(quán)，那么該企業(yè)為主要責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)按照已收或應(yīng)收對(duì)價(jià)總額確認(rèn)收入。【試題解析】：選項(xiàng)D描述的是凈額法確認(rèn)收入的情況，而不是總額法。【結(jié)論】：正確答案是A,B,C。23.在裝修業(yè)務(wù)人工成本核算中，哪些人員的提傭需要在業(yè)績(jī)達(dá)成時(shí)點(diǎn)確認(rèn)為資產(chǎn)，并按照工地的收入確認(rèn)進(jìn)度分?jǐn)傆?jì)入損益中。*A.獲客人員(正確答案)B.轉(zhuǎn)化人員(正確答案)C.交付人員D.中后臺(tái)人員答案解析：P7-【教材原文】：裝修業(yè)務(wù)獲客及轉(zhuǎn)化人員的提傭是指為了合同獲取而發(fā)生的增量成本，該部分提傭在業(yè)績(jī)達(dá)成時(shí)點(diǎn)確認(rèn)為資產(chǎn)，并隨著裝修業(yè)務(wù)的收入確認(rèn)進(jìn)度在相應(yīng)的會(huì)計(jì)期間進(jìn)行攤銷，也即按照完工進(jìn)度百分比進(jìn)行攤銷。【試題解析】：裝修業(yè)務(wù)獲客及轉(zhuǎn)化人員的提傭是指為了合同獲取而發(fā)生的增量成本，該部分提傭在業(yè)績(jī)達(dá)成時(shí)點(diǎn)確認(rèn)為資產(chǎn)，并隨著裝修業(yè)務(wù)的收入確認(rèn)進(jìn)度在相應(yīng)的會(huì)計(jì)期間進(jìn)行攤銷，也即按照完工進(jìn)度百分比進(jìn)行攤銷。【結(jié)論】：AB24.關(guān)于財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用，以下描述正確的是()。*A.常用財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)包括會(huì)計(jì)科目、成本中心（CC）、業(yè)務(wù)類型（BU）、公司間、往來單位、日記賬來源、日記賬類別、項(xiàng)目、組織架構(gòu)部門等，財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)隨著業(yè)財(cái)?shù)男枨筮M(jìn)行動(dòng)態(tài)且多樣化管理。(正確答案)B.財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)在滿足核算的外部合規(guī)監(jiān)管要求的同時(shí)，也要支持業(yè)財(cái)對(duì)接、管報(bào)需求等，可根據(jù)人力、產(chǎn)研、業(yè)務(wù)等不同團(tuán)隊(duì)的個(gè)性需求隨意調(diào)整。C.財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)經(jīng)常應(yīng)用于多個(gè)業(yè)務(wù)線多個(gè)組織部門多個(gè)系統(tǒng)，要考慮所有使用部門的“最大公約數(shù)”，促進(jìn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)同源。(正確答案)D.財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)除了滿足核算的外部合規(guī)監(jiān)管要求之外，對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)研等多部門協(xié)同；業(yè)財(cái)多元化系統(tǒng)搭建；多維度切分及挖掘經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等方面均起到不可或缺的作用。(正確答案)答案解析：P10-【教材原文】：一、財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)的集中化管理（一）常用財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)為規(guī)范并支持集團(tuán)多條業(yè)務(wù)線內(nèi)外報(bào)表數(shù)據(jù)的口徑一致性、顆粒度豐富性，以及跨越多部門和多個(gè)業(yè)財(cái)系統(tǒng)搭建的數(shù)據(jù)之間的共享性和擴(kuò)展性，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理的全局和權(quán)威性，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心對(duì)財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并搭建了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，即FBDM。常用主數(shù)據(jù)包括會(huì)計(jì)科目、成本中心（CC）、業(yè)務(wù)類型（BU）、公司間、往來單位、日記賬來源、日記賬類別、預(yù)算項(xiàng)、現(xiàn)金流表項(xiàng)、項(xiàng)目、整裝項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目、營(yíng)銷專項(xiàng)、組織架構(gòu)部門等，財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)隨著業(yè)財(cái)?shù)男枨筮M(jìn)行動(dòng)態(tài)且多樣化管理。財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)除了滿足核算的外部合規(guī)監(jiān)管要求之外，對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)研等多部門協(xié)同；業(yè)財(cái)多元化系統(tǒng)搭建；多維度切分及挖掘經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等方面均起到不可或缺的作用。（二）主數(shù)據(jù)特征及集中化管理主數(shù)據(jù)的特征體現(xiàn)在以下方面：1.獨(dú)立性：主數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)并不面向財(cái)務(wù)系統(tǒng)也不面向業(yè)務(wù)系統(tǒng)，而是保持相對(duì)的獨(dú)立，它服務(wù)于但又高于使用主數(shù)據(jù)的業(yè)財(cái)系統(tǒng)。2.全局性：主數(shù)據(jù)是超越部門與流程而存在的，以滿足跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同而建立的，可以認(rèn)為是所有使用部門的“最大公約數(shù)”。3.共享性：主數(shù)據(jù)是在兩個(gè)或多個(gè)系統(tǒng)之間，需要共享的數(shù)據(jù)，才能定義為主數(shù)據(jù)。4.擴(kuò)展性：主數(shù)據(jù)在設(shè)計(jì)的時(shí)候，既要保持一定的穩(wěn)定性，也需要考慮未來做擴(kuò)展的可能性。隨著貝殼業(yè)務(wù)模式的多元化發(fā)展，主數(shù)據(jù)的需求也在迅速加大，雖在多個(gè)場(chǎng)合聽到主數(shù)據(jù)的聲音。但并不是所有數(shù)據(jù)都可以稱之為主數(shù)據(jù)，也不是所有數(shù)據(jù)都是財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)。一般用來描述核心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)且需要共享的才是主數(shù)據(jù)，日常的交易數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)是依賴于主數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)的。通過主數(shù)據(jù)的特征可以直觀的了解到，主數(shù)據(jù)是超越部門組織，超越業(yè)務(wù)線，超越業(yè)財(cái)系統(tǒng)，超越技術(shù)手段的。所以，隨著貝殼組織架構(gòu)的不斷調(diào)整和業(yè)務(wù)線多元化的發(fā)展趨勢(shì)，為了保證業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的規(guī)范性、一致性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性，財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)必須集中化管理?！驹囶}解析】：B是C的干擾項(xiàng)，主數(shù)據(jù)是多部門多系統(tǒng)共享，同時(shí)保持業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的一致性，所以不可根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)需求隨意做個(gè)性調(diào)整?！窘Y(jié)論】：ACD25.在全面預(yù)算管理流程中，預(yù)算分析的作用包括哪些？()*A.了解各部門預(yù)算執(zhí)行情況(正確答案)B.預(yù)警和糾偏(正確答案)C.動(dòng)態(tài)追蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度(正確答案)D.隨意調(diào)整預(yù)算目標(biāo)答案解析：P21-【教材原文】：六、預(yù)算分析預(yù)算分析的主要方法為將實(shí)際發(fā)生情況與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，全面、系統(tǒng)地分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和差異原因。通過每月的預(yù)算分析，各部門能動(dòng)態(tài)隨時(shí)了解各部門預(yù)算執(zhí)行情況，達(dá)到預(yù)警和糾偏的作用。預(yù)算執(zhí)行過程中，各業(yè)務(wù)線要及時(shí)檢查、追蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，以預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告等形式進(jìn)行反饋，全面、系統(tǒng)地分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和差異原因。各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人應(yīng)定期審閱預(yù)算執(zhí)行情況，了解和掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)程，并及時(shí)組織相關(guān)責(zé)任部門解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題?！驹囶}解析】：A選項(xiàng)正確，原文中提到通過預(yù)算分析，各部門能動(dòng)態(tài)隨時(shí)了解各部門預(yù)算執(zhí)行情況。B選項(xiàng)正確，原文中提到預(yù)算分析達(dá)到預(yù)警和糾偏的作用。C選項(xiàng)正確，原文中提到預(yù)算分析能全面、系統(tǒng)地分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，原文中沒有提到預(yù)算分析可以隨意調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。故是正確答案為ABC?！窘Y(jié)論】ABC26.財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的對(duì)比分析法按比較對(duì)象可以分為哪些類型？（）*A.預(yù)實(shí)對(duì)比分析(正確答案)B.期間對(duì)比分析(正確答案)C.外部對(duì)標(biāo)分析(正確答案)D.內(nèi)部業(yè)務(wù)線分析答案解析：P24-【教材原文】：對(duì)比分析法對(duì)比分析法是指通過對(duì)兩個(gè)或以上相關(guān)可比數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果中的差異與問題的一種分析方法。差異是一切管理的源頭，通過比較發(fā)現(xiàn)差異、定位差異，分析差異，進(jìn)而激發(fā)管理動(dòng)作及方案，收斂差異，這也是管理的本質(zhì)。對(duì)比分析法按比較對(duì)象分為：1.預(yù)實(shí)對(duì)比分析，為本企業(yè)實(shí)際實(shí)行結(jié)果與計(jì)劃預(yù)算指標(biāo)的對(duì)比分析（如：預(yù)實(shí)差異、差異率、完成率等）；2.期間對(duì)比分析，為本企業(yè)現(xiàn)在與歷史的比較分析，即不同時(shí)期（如：不同年度、季度、月度）的指標(biāo)對(duì)比（如：同比、環(huán)比，當(dāng)前期間與年初值比）；3.外部對(duì)標(biāo)分析，為本企業(yè)與對(duì)標(biāo)企業(yè)或行業(yè)平均水平/先進(jìn)水平的比較分析；4.內(nèi)部對(duì)標(biāo)分析，為本組織與集團(tuán)內(nèi)同一層級(jí)對(duì)標(biāo)組織或同一層級(jí)組織的平均水平/先進(jìn)水平的比較分析（如：城市間、區(qū)域間、商圈間、店組間、項(xiàng)目間等）?！驹囶}解析】：A選項(xiàng)正確，預(yù)實(shí)對(duì)比分析是對(duì)比分析法的一種。B選項(xiàng)正確，期間對(duì)比分析也是對(duì)比分析法的一種。C選項(xiàng)正確，外部對(duì)標(biāo)分析屬于對(duì)比分析法的范疇。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，內(nèi)部業(yè)務(wù)線分析不是對(duì)比分析法按比較對(duì)象的分類，而是內(nèi)部對(duì)標(biāo)分析可能涉及的一個(gè)方面（如城市間、區(qū)域間、商圈間的比較），但并非對(duì)比分析法的獨(dú)立分類?！窘Y(jié)論】：ABC27.在產(chǎn)研指標(biāo)中，用于表達(dá)系統(tǒng)穩(wěn)定性的指標(biāo)包括（）。*A.服務(wù)器利用率B.故障數(shù)(正確答案)C.服務(wù)可用性(正確答案)D.人均代碼當(dāng)量答案解析：P29-【教材原文】：常見的描述系統(tǒng)穩(wěn)定性的指標(biāo)是故障數(shù)：如，故障總數(shù)≤16，AB級(jí)故障≤2等；除故障數(shù)之外，還有服務(wù)可用性指標(biāo)，該指標(biāo)是產(chǎn)研提供的各類基礎(chǔ)服務(wù)是否可用的指標(biāo)。【試題解析】：A、服務(wù)器利用率是服務(wù)器使用相關(guān)指標(biāo)，不是系統(tǒng)穩(wěn)定性指標(biāo)B、符合教材原文C、符合教材原文D、人均代碼單量是描述產(chǎn)研人效的指標(biāo)之一。【結(jié)論】：BC28.常見的支付方式包括（）。*A.POS刷卡支付(正確答案)B.支付寶app支付(正確答案)C.指紋支付(正確答案)D.碰一碰支付(正確答案)答案解析：P30-【教材原文】：常見支付方式包括：刷卡支付、掃碼支付、小程序支付、APP支付、指紋支付、刷臉支付、碰一碰支付等?！驹囶}解析】：ABCD均符合教材原文?！窘Y(jié)論】：ABCD29.關(guān)于新房渠道收入備件管理要求，以下描述正確的是（）。*A.開發(fā)商和貝殼城市新房在成銷確認(rèn)單加蓋合同章，且我司已完成成銷確認(rèn)單的備件審核工作，審核結(jié)果確認(rèn)無誤，該成銷確認(rèn)單符合備件管理要求(正確答案)B.新房收入備件的主要單據(jù)類型包括A、B、C、D、D-，在合作合同滿足收入確認(rèn)管理要求的條件下，其中A、B、C類備件直接可以確認(rèn)收入C.合作甲方的法人、或合同授權(quán)人、或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在A類成銷單上簽字，則該成銷單上的甲方簽字有效D.D類成銷單不可以確認(rèn)收入(正確答案)答案解析：P33-【教材原文】：一、成銷單據(jù)分為A/B/C/D四類，在合作合同滿足收入確認(rèn)管理要求的條件下，其中A/B/C類直接可以確認(rèn)收入，D類成銷單不可以確認(rèn)收入。二、A類成銷單單據(jù)：指成銷確認(rèn)單，成銷確認(rèn)單在財(cái)務(wù)上可視為合作甲方對(duì)我司工作的驗(yàn)收和確認(rèn)，可以支撐收入確認(rèn)。成銷確認(rèn)單上的甲方簽字要求是：合作甲方法定代表人或合同授權(quán)人簽字；成銷確認(rèn)單上的甲方蓋章要求是：公章、合同章。三、新房渠道收入備件管理要求（一）收入確認(rèn)的前提條件（業(yè)財(cái)實(shí)操以系統(tǒng)控制節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)）：1.合作合同已生效，并在成交系統(tǒng)中完成歸檔；2.房源對(duì)應(yīng)應(yīng)收款金額已確認(rèn)，并在成交系統(tǒng)中完成拆分；3.房源已完成成銷確認(rèn)單簽署，且成銷確認(rèn)單已完成備件審核?！驹囶}解析】：成銷單據(jù)分為A/B/C/D四類，無D-類，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；A類成銷確認(rèn)單上的甲方簽字要求是：合作甲方法定代表人或合同授權(quán)人簽字，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字無效，選項(xiàng)C錯(cuò)誤【結(jié)論】：AD30.吳某作為某貝殼城市鏈家的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，在該城市二手市場(chǎng)量相對(duì)穩(wěn)定的情況下，想要提升鏈家的聯(lián)合二手行業(yè)指數(shù)，需要重點(diǎn)通過哪些舉措來實(shí)現(xiàn)？*A.提升鏈房鏈賣的成交單量(正確答案)B.降低鏈房貝賣的成交單量C.提升貝房鏈賣的成交單量(正確答案)D.降低貝房貝賣的成交單量答案解析：P37-【教材原文】：市場(chǎng)類指標(biāo)：主要用于衡量鏈家在二手市場(chǎng)中的成交占比。鏈家聯(lián)合二手行業(yè)指數(shù)=（鏈房鏈賣+鏈房貝賣+貝房鏈賣）平臺(tái)二手交易單量/市場(chǎng)二手交易單量【試題解析】：在二手市場(chǎng)量相對(duì)穩(wěn)定的情況下，如果想提升鏈家聯(lián)合二手行業(yè)指數(shù)，需要通過提升經(jīng)紀(jì)人作業(yè)效率，進(jìn)而增加鏈房鏈賣單量、鏈房貝賣單量和貝房鏈賣的單量；降低鏈房貝賣可能會(huì)影響到貝鏈合作是不可取的?！窘Y(jié)論】：選AC31.如下屬于直營(yíng)鏈家的主要業(yè)務(wù)模式和收入有（）*A.二手買賣和租賃收入(正確答案)B.家裝薦客渠道業(yè)務(wù)中結(jié)算的薦客收入(正確答案)C.新房渠道業(yè)務(wù)中取得的新房渠道分傭收入(正確答案)D.省心租渠道收入(正確答案)答案解析：P34-【教材原文】：鏈家作為經(jīng)紀(jì)事業(yè)線的核心事業(yè)部之一，其業(yè)務(wù)模式主要構(gòu)成有：二手買賣業(yè)務(wù)、租賃業(yè)務(wù)、門店間合作業(yè)務(wù)、新房渠道業(yè)務(wù)、租賃渠道薦客業(yè)務(wù)、家裝薦客渠道業(yè)務(wù)，以及其他渠道薦客業(yè)務(wù)，如為金融或第三方渠道薦客成功帶來的收入【試題解析】：二手買賣收入、家裝薦客渠道收入、新房渠道收入和省心租渠道收入均為鏈家核心收入，故本題全選【結(jié)論】：選ABCD32.關(guān)于家裝零售業(yè)務(wù)，下列說法正確的有（）。*A.零售業(yè)務(wù)收入確認(rèn)均采用時(shí)點(diǎn)一次性確認(rèn)收入的方式。(正確答案)B.定制銷售收入并不包含定制衛(wèi)浴柜，因?yàn)槎ㄖ菩l(wèi)浴柜均包含在硬裝業(yè)務(wù)的套餐中，因此作為硬裝業(yè)務(wù)收入。C.零售業(yè)務(wù)需要根據(jù)在向客戶轉(zhuǎn)讓商品前是否擁有對(duì)該商品的控制權(quán)，來判斷其從事交易時(shí)的身份是主要責(zé)任人還是代理人，從而判斷確認(rèn)收入是采用總額法還是凈額法。(正確答案)D.零售家電收入場(chǎng)景中，平臺(tái)薦客模式即貝殼基于交易收取平臺(tái)服務(wù)費(fèi)傭金屬于凈額法場(chǎng)景。(正確答案)答案解析：P45-【教材原文】：零售收入包含定制柜銷售收入、家電銷售收入、軟裝銷售收入。定制銷售收入指的是銷售定制衣柜、定制衛(wèi)浴柜等定制產(chǎn)品而獲得的收入。P45【試題解析】：B選項(xiàng)中，定制銷售收入不包括定制衛(wèi)浴柜，與原文不符，因此錯(cuò)誤?！窘Y(jié)論】：ACD33.關(guān)于毛利率管理，下列說法正確的有（）。*A.正簽毛利率通常指的是，在硬裝業(yè)務(wù)合同簽訂時(shí)，根據(jù)既定的產(chǎn)品配置與項(xiàng)目經(jīng)理成本績(jī)效政策，所預(yù)估的該合同的毛利率。(正確答案)B.正簽毛利率受施工過程中增減項(xiàng)、項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)成本差異、主輔材內(nèi)控價(jià)和采購(gòu)價(jià)差、項(xiàng)目經(jīng)理用量差異、項(xiàng)目經(jīng)理管理利潤(rùn)、人工勞務(wù)費(fèi)管理費(fèi)差異、拆稅規(guī)則差異等因素的影響。C.硬裝業(yè)務(wù)毛利率的管理舉措包含凈收管理費(fèi)的管理、材料成本的管理和材料用量的管理。(正確答案)D.零售業(yè)務(wù)毛利率的管理舉措包含減少定制業(yè)務(wù)一次安裝率、加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)和銷售折扣的管理。答案解析：P47-【教材原文】：零售業(yè)務(wù)毛利率的管理舉措包含提高定制業(yè)務(wù)一次安裝率、加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)和銷售折扣的管理。確收毛利率受施工過程中增減項(xiàng)、項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)成本差異、主輔材內(nèi)控價(jià)和采購(gòu)價(jià)差、項(xiàng)目經(jīng)理用量差異、項(xiàng)目經(jīng)理管理利潤(rùn)、人工勞務(wù)費(fèi)管理費(fèi)差異、拆稅規(guī)則差異等因素的影響。P47【試題解析】：B選項(xiàng)是確收（結(jié)算）毛利率，并非是正簽毛利率。D選項(xiàng)中應(yīng)當(dāng)是提高定制業(yè)務(wù)一次安裝?！窘Y(jié)論】：AC34.惠居省心租業(yè)務(wù)中，計(jì)算業(yè)客有效服務(wù)費(fèi)率，需要考慮的因素包括哪些？（）*A.年度管理費(fèi)(正確答案)B.維修金(正確答案)C.月度管理費(fèi)(正確答案)D.免租期(正確答案)答案解析：P48-【教材原文】業(yè)主側(cè)有效服務(wù)費(fèi)率為以下幾種收費(fèi)形式的折算成收房?jī)r(jià)的月度比率匯總，包括①年管理費(fèi)/12/當(dāng)前收房?jī)r(jià)*100%，②年維修基金/12/當(dāng)前收房?jī)r(jià)*100%，③月收費(fèi)天數(shù)/30*100%，④年免租期/365*100%；租客側(cè)有效服務(wù)費(fèi)率一般無需折算，體現(xiàn)為出房?jī)r(jià)的月度比率。【試題解析】教材中指出業(yè)客兩端有效費(fèi)率包括年度管理服務(wù)費(fèi)、免租期、維修金、月收費(fèi)天數(shù)（月度管理費(fèi)）。【結(jié)論】ABCD35.財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)的相關(guān)工作包括但不限于()。*A.惠居業(yè)務(wù)相關(guān)核算(正確答案)B.整裝業(yè)務(wù)相關(guān)核算(正確答案)C.貝好家業(yè)務(wù)相關(guān)核算(正確答案)D.非并表主體或外部公司商業(yè)化承接(正確答案)答案解析：P51-1、教材原文:財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)的相關(guān)工作包括但不限于對(duì)公支付、對(duì)私報(bào)銷備件審核；采購(gòu)驗(yàn)收備件審核；新房業(yè)務(wù)的墊傭、分傭；新房業(yè)務(wù)收入備件審核；新房業(yè)務(wù)發(fā)票開具、回款、退房審核；二手業(yè)務(wù)對(duì)賬、發(fā)票開具、退費(fèi)審核；總賬固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)相關(guān)核算；總賬費(fèi)用預(yù)提待攤相關(guān)核算；全核算業(yè)務(wù)；惠居業(yè)務(wù)相關(guān)核算；整裝業(yè)務(wù)相關(guān)核算；貝好家業(yè)務(wù)相關(guān)核算；核算流程管理；非并表主體或外部公司商業(yè)化承接。2、試題解析:財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)的相關(guān)工作包括ABCD選項(xiàng)。3、正確答案:因此，此題選ABCD。36.理房通可以為貝殼集團(tuán)業(yè)務(wù)的開展提供的支付服務(wù)有()。*A.資金存管(正確答案)B.加盟商并網(wǎng)(正確答案)C.收款結(jié)算(正確答案)D.ACN分賬(正確答案)答案解析：P63-【教材原文】：理房通作為貝殼旗下唯一的支付機(jī)構(gòu)，為貝殼集團(tuán)業(yè)務(wù)的開展提供多樣化的支付服務(wù)，包括不限于加盟商并網(wǎng)、資金存管、收款結(jié)算、ACN分賬、資金管理、業(yè)財(cái)自動(dòng)化對(duì)賬等服務(wù)，有效支撐了集團(tuán)業(yè)務(wù)的開展與拓展。【試題解析】：資金存管、加盟商并網(wǎng)、ACN分賬、收款結(jié)算均屬于理房通可提供的支付服務(wù)范圍。【結(jié)論】：ABCD37.如果合同包含多項(xiàng)履約義務(wù)，交易價(jià)格應(yīng)該按各項(xiàng)履約義務(wù)的成本計(jì)算分配，而非平均分配()*A.正確B.錯(cuò)誤(正確答案)答案解析：P4-【教材原文】：如果合同包含多項(xiàng)履約義務(wù)，交易價(jià)格應(yīng)該按照每項(xiàng)履約義務(wù)的相對(duì)獨(dú)立售價(jià)來分配。【答案解析】：教材指出交易價(jià)格應(yīng)根據(jù)每項(xiàng)履約義務(wù)的獨(dú)立售價(jià)分配，而不是按各項(xiàng)履約義務(wù)的成本分配?！窘Y(jié)論】：錯(cuò)誤。38.隨著貝殼組織架構(gòu)的不斷調(diào)整和業(yè)務(wù)線多元化的發(fā)展趨勢(shì)，為了保證業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的規(guī)范性、一致性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性，財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)可以由各條線組織分化管理。以上描述是錯(cuò)誤的（）。*A.正確(正確答案)B.錯(cuò)誤答案解析：P10-【教材原文】：隨著貝殼組織架構(gòu)的不斷調(diào)整和業(yè)務(wù)線多元化的發(fā)展趨勢(shì)，為了保證業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的規(guī)范性、一致性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性，財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)必須集中化管理?！驹囶}解析】：與原文描述相?！窘Y(jié)論】：正確39.貝殼管報(bào)的主要目的是為戰(zhàn)略執(zhí)行提供財(cái)務(wù)支撐并提供財(cái)務(wù)信息資源？*A.正確(正確答案)B.錯(cuò)誤答案解析：P13-【教材原文】：貝殼財(cái)務(wù)管理報(bào)表概述貝殼財(cái)務(wù)管理報(bào)表（以下簡(jiǎn)稱“貝殼管報(bào)”）是財(cái)務(wù)報(bào)告體系的重要組成部分，由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)籌按月編制，致力于為集團(tuán)“一體三翼”戰(zhàn)略執(zhí)行提供財(cái)務(wù)支撐，向業(yè)務(wù)部門伙伴提供豐富的財(cái)務(wù)信息資源，讓業(yè)務(wù)伙伴的經(jīng)營(yíng)決策可以有據(jù)可循?！驹囶}解析】：貝殼管報(bào)旨在為戰(zhàn)略執(zhí)行提供財(cái)務(wù)支撐并提供財(cái)務(wù)信息資源?！窘Y(jié)論】：正確40.在貝殼集團(tuán)的全面預(yù)算管理組織中，集團(tuán)小班委作為決策層，不直接參與預(yù)算的編制與執(zhí)行，但負(fù)責(zé)審批預(yù)算相關(guān)的重要事項(xiàng)。（）*A.正確(正確答案)B.錯(cuò)誤答案解析：P18-19-【教材原文】：決策層負(fù)責(zé)預(yù)算目標(biāo)的制定、決策與審批；管理協(xié)調(diào)層負(fù)責(zé)預(yù)算的計(jì)劃與組織、協(xié)調(diào)與管理、考核及獎(jiǎng)懲；預(yù)算執(zhí)行層負(fù)責(zé)預(yù)算的執(zhí)行與實(shí)施。圖2-2：全面預(yù)算管理組織總結(jié)來說，針對(duì)貝殼的各組織在全面預(yù)算管理中所承擔(dān)的責(zé)任具體說明為以下幾點(diǎn)：（一）集團(tuán)全面預(yù)算工作的決策層是集團(tuán)小班委，承擔(dān)集團(tuán)全面預(yù)算管理的決策職責(zé)。主要職責(zé)包括：1.根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，確定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù);2.審議、批準(zhǔn)集團(tuán)和各預(yù)算單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算；3.審閱預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告；4.審議、批準(zhǔn)預(yù)算目標(biāo)調(diào)整方案；5.審議、批準(zhǔn)預(yù)算考核方案及預(yù)算