2025年成本期中考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.成本控制的核心是（B）。A.成本預測B.成本核算C.成本分析D.成本決策2.下列哪項不屬于變動成本？（A）A.固定資產折舊B.原材料費用C.直接人工費用D.銷售傭金3.在成本管理中，采用分步法核算成本適用于（C）。A.單件小批生產B.大量大批生產C.多步驟生產D.單步驟生產4.成本差異分析中的價格差異是指（D）。A.實際成本與標準成本的差異B.實際產量與預算產量的差異C.標準成本與預算成本的差異D.實際價格與標準價格的差異5.成本效益分析中，成本效益比的計算公式為（A）。A.效益/成本B.成本/效益C.效益×成本D.成本-效益6.在成本管理中，采用作業(yè)成本法的主要目的是（B）。A.減少成本B.提高成本分配的準確性C.增加成本D.控制成本7.成本控制中的“預防原則”是指（C）。A.在成本發(fā)生后再進行控制B.在成本發(fā)生時進行控制C.在成本發(fā)生前進行預防D.在成本發(fā)生后進行補救8.成本核算中的“品種法”適用于（A）。A.單步驟生產B.多步驟生產C.單件小批生產D.大量大批生產9.成本管理中的“目標成本法”是指（D）。A.在成本發(fā)生后再進行核算B.在成本發(fā)生時進行核算C.在成本發(fā)生前進行預測D.在產品設計階段確定目標成本10.成本控制中的“責任成本法”是指（B）。A.將成本責任落實到個人B.將成本責任落實到部門C.將成本責任落實到產品D.將成本責任落實到項目二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.成本管理的職能包括（ABCD）。A.成本預測B.成本核算C.成本控制D.成本分析2.變動成本的特點包括（ABD）。A.隨產量的增減而變化B.與產量成正比C.與產量無關D.在一定范圍內保持不變3.成本核算的方法包括（ABC）。A.品種法B.分批法C.分步法D.作業(yè)成本法4.成本差異分析的內容包括（ABCD）。A.價格差異B.效率差異C.數(shù)量差異D.質量差異5.成本效益分析的應用領域包括（ABCD）。A.項目投資決策B.成本控制決策C.資源配置決策D.產品定價決策6.作業(yè)成本法的特點包括（ABD）。A.成本分配更準確B.作業(yè)成本動因更多C.成本核算更簡單D.成本管理更精細7.成本控制的原則包括（ABCD）。A.目標原則B.責任原則C.預防原則D.持續(xù)原則8.成本核算的步驟包括（ABC）。A.收集成本資料B.分配成本費用C.計算產品成本D.分析成本差異9.成本管理的目標包括（ABCD）。A.降低成本B.提高效益C.優(yōu)化資源配置D.增強競爭力10.成本控制的方法包括（ABCD）。A.標準成本法B.目標成本法C.責任成本法D.作業(yè)成本法三、判斷題（每題2分，共10題）1.成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。（正確）2.固定成本在一定范圍內保持不變。（正確）3.成本核算的目的是為了進行成本控制。（錯誤）4.成本效益分析是一種定量分析方法。（正確）5.作業(yè)成本法是一種成本分配方法。（正確）6.成本控制中的“預防原則”是指成本發(fā)生后再進行控制。（錯誤）7.成本核算中的“品種法”適用于多步驟生產。（錯誤）8.成本管理中的“目標成本法”是指在設計階段確定目標成本。（正確）9.成本控制中的“責任成本法”是指將成本責任落實到個人。（錯誤）10.成本效益分析的應用領域包括項目投資決策。（正確）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述成本控制的原則。答：成本控制的原則包括目標原則、責任原則、預防原則和持續(xù)原則。目標原則是指成本控制要圍繞企業(yè)的目標進行；責任原則是指將成本責任落實到相關部門和人員；預防原則是指在成本發(fā)生前進行預防；持續(xù)原則是指成本控制是一個持續(xù)的過程，需要不斷改進。2.簡述成本核算的方法。答：成本核算的方法包括品種法、分批法和分步法。品種法適用于單步驟生產，分批法適用于單件小批生產，分步法適用于多步驟生產。這些方法的主要區(qū)別在于成本分配的方式和步驟。3.簡述成本效益分析的應用領域。答：成本效益分析的應用領域包括項目投資決策、成本控制決策、資源配置決策和產品定價決策。通過成本效益分析，企業(yè)可以更好地進行決策，提高資源配置效率和經濟效益。4.簡述作業(yè)成本法的特點。答：作業(yè)成本法的特點包括成本分配更準確、作業(yè)成本動因更多、成本核算更復雜和成本管理更精細。作業(yè)成本法通過將成本分配到具體的作業(yè)上，可以更準確地反映產品的成本，從而提高成本管理的效率和效果。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論成本控制與成本管理的關系。答：成本控制是成本管理的重要組成部分，成本管理包括成本預測、成本核算、成本控制和成本分析等方面。成本控制的目標是降低成本，提高效益，而成本管理的目標是全面優(yōu)化企業(yè)的成本結構，提高企業(yè)的競爭力。成本控制是成本管理的重要手段，通過成本控制可以更好地實現(xiàn)成本管理的目標。2.討論成本核算在企業(yè)管理中的作用。答：成本核算是企業(yè)管理的重要組成部分，通過成本核算可以了解企業(yè)的成本結構，發(fā)現(xiàn)成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，從而采取措施進行改進。成本核算還可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)，如產品定價決策、項目投資決策等。通過成本核算，企業(yè)可以更好地進行成本管理，提高企業(yè)的經濟效益。3.討論成本效益分析在企業(yè)管理中的應用。答：成本效益分析在企業(yè)管理中的應用非常廣泛，如項目投資決策、成本控制決策、資源配置決策和產品定價決策等。通過成本效益分析，企業(yè)可以更好地進行決策，提高資源配置效率和經濟效益。成本效益分析是一種定量分析方法，可以幫助企業(yè)更科學地進行決策。4.討論作業(yè)成本法在成本管理中的優(yōu)勢。答