2025保密工作自查情況報(bào)告

一、保密工作自查總體情況

（一）自查背景與目的

2025年，為深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于保密工作的決策部署及上級(jí)主管部門關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代保密工作的最新要求，切實(shí)防范化解保密領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保國(guó)家秘密和單位工作秘密安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》及其實(shí)施條例、《2025年度保密工作要點(diǎn)》等法律法規(guī)和文件精神，本單位組織開(kāi)展保密工作專項(xiàng)自查。本次自查旨在全面梳理保密工作現(xiàn)狀，查找薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善制度機(jī)制，提升保密管理規(guī)范化、科學(xué)化水平，為單位高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。

（二）自查范圍與對(duì)象

本次自查覆蓋單位所有涉及國(guó)家秘密和工作秘密的部門、崗位及人員，重點(diǎn)包括：1.涉密部門（如辦公室、機(jī)要室、研發(fā)中心、項(xiàng)目組等）的保密管理情況；2.涉密人員（含在崗、離崗、脫密期人員）的教育培訓(xùn)、資格審查、日常監(jiān)管情況；3.涉密載體（紙質(zhì)文件、存儲(chǔ)介質(zhì)、涉密設(shè)備等）的制作、收發(fā)、傳遞、使用、保存、銷毀全流程管理情況；4.涉密場(chǎng)所（保密室、會(huì)議室、機(jī)房等）的物理防護(hù)、技術(shù)防范及出入管理情況；5.計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)（涉密計(jì)算機(jī)、非涉密計(jì)算機(jī)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)等）的使用、管理和保密防護(hù)情況；6.保密制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督檢查及保密宣傳教育等基礎(chǔ)工作情況。自查對(duì)象涵蓋單位全體干部職工，重點(diǎn)突出涉密崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（三）自查組織實(shí)施情況

為確保自查工作有序推進(jìn)、取得實(shí)效，單位于2025年X月X日正式啟動(dòng)保密工作自查，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人及保密專員為成員的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和具體實(shí)施。制定《2025年保密工作自查實(shí)施方案》，明確自查目標(biāo)、內(nèi)容、方法、步驟及責(zé)任分工，細(xì)化檢查清單，確保自查工作有章可循。自查工作采取“部門自查與集中檢查相結(jié)合、資料核查與現(xiàn)場(chǎng)抽查相結(jié)合、人工檢查與技術(shù)檢測(cè)相結(jié)合”的方式，分三個(gè)階段推進(jìn)：第一階段（X月X日-X月X日）為部門自查，各部門對(duì)照檢查清單全面梳理本部門保密工作情況，形成自查報(bào)告；第二階段（X月X日-X月X日）為集中檢查，自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專業(yè)人員對(duì)重點(diǎn)部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查和技術(shù)檢測(cè)，核實(shí)自查情況；第三階段（X月X日-X月X日）為整改提升，針對(duì)自查和檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建立問(wèn)題清單、責(zé)任清單、整改清單，明確整改時(shí)限和責(zé)任人，確保問(wèn)題整改到位。此次自查共組織專項(xiàng)檢查X次，查閱資料X余份，現(xiàn)場(chǎng)檢查涉密場(chǎng)所X處，檢測(cè)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備X臺(tái)（套），訪談干部職工X人次，實(shí)現(xiàn)了自查工作全覆蓋、無(wú)死角。

二、保密工作自查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題

（一）思想認(rèn)識(shí)層面存在“上熱下冷”現(xiàn)象

部分干部職工對(duì)保密工作的極端重要性認(rèn)識(shí)不足，存在“業(yè)務(wù)優(yōu)先、保密讓路”的錯(cuò)誤傾向。具體表現(xiàn)為：一是少數(shù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)保密工作重視不夠，將其視為“軟任務(wù)”，在部門例會(huì)中很少?gòu)?qiáng)調(diào)保密要求，導(dǎo)致基層員工對(duì)保密風(fēng)險(xiǎn)缺乏敏感度。例如，某業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，為追求效率，允許員工在非涉密會(huì)議室討論涉密項(xiàng)目細(xì)節(jié)，且未采取任何屏蔽措施。二是普通員工保密意識(shí)淡薄，對(duì)保密法規(guī)學(xué)習(xí)流于形式，存在“僥幸心理”。自查中發(fā)現(xiàn)，30%的非涉密崗位員工表示“從未認(rèn)真學(xué)習(xí)過(guò)單位保密制度”，15%的員工承認(rèn)曾通過(guò)微信、QQ等社交軟件傳輸過(guò)標(biāo)注“內(nèi)部”的工作文件，認(rèn)為“文件不涉密，沒(méi)關(guān)系”。三是新入職員工保密教育缺失，培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)。2025年新入職的23名員工中，有8人反映保密培訓(xùn)“過(guò)于理論化，不知道工作中哪些行為會(huì)泄密”，導(dǎo)致在實(shí)際操作中多次出現(xiàn)違規(guī)行為，如將涉密U盤(pán)與個(gè)人U盤(pán)混用。

（二）制度建設(shè)層面存在“重制定、輕執(zhí)行”問(wèn)題

單位雖已建立較為完善的保密制度體系，但制度執(zhí)行不到位，部分制度與實(shí)際工作脫節(jié)，未能發(fā)揮應(yīng)有作用。一是部分制度更新滯后，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的保密需求。例如，2018年制定的《涉密計(jì)算機(jī)管理辦法》未對(duì)“遠(yuǎn)程辦公”“云存儲(chǔ)”等新場(chǎng)景作出規(guī)定，導(dǎo)致疫情期間部分員工通過(guò)個(gè)人電腦遠(yuǎn)程處理涉密工作，且未采取加密措施。二是制度執(zhí)行缺乏監(jiān)督，存在“有章不循”現(xiàn)象。自查中發(fā)現(xiàn)，涉密文件復(fù)印登記制度執(zhí)行率僅為60%，部分員工為圖方便，未填寫(xiě)《涉密文件復(fù)印登記表》直接復(fù)??；涉密載體銷毀制度形同虛設(shè)，2024年至2025年有12份涉密文件未通過(guò)指定渠道銷毀，而是被隨意丟棄在普通垃圾箱中。三是制度責(zé)任劃分不明確，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推諉。例如，某涉密項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目組認(rèn)為“文件已歸檔，無(wú)需再管理”，保密部門則認(rèn)為“項(xiàng)目組應(yīng)負(fù)責(zé)后續(xù)保管”，導(dǎo)致10份涉密項(xiàng)目資料長(zhǎng)期無(wú)人監(jiān)管，最終在辦公室搬遷中丟失。

（三）人員管理層面存在“準(zhǔn)入不嚴(yán)、監(jiān)管不力”短板

涉密人員全生命周期管理存在漏洞，從資格審查、日常監(jiān)管到離崗脫密期管理均存在薄弱環(huán)節(jié)。一是涉密人員資格審查不嚴(yán)格，存在“帶病上崗”風(fēng)險(xiǎn)。2025年對(duì)涉密人員的背景審查中，發(fā)現(xiàn)3人未按要求進(jìn)行“家訪”，1人隱瞞了其親屬在境外企業(yè)工作的經(jīng)歷，存在潛在泄密風(fēng)險(xiǎn)。二是涉密人員日常監(jiān)管不到位，缺乏動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。自查發(fā)現(xiàn)，30%的涉密人員年度考核中“保密表現(xiàn)”一項(xiàng)僅由部門負(fù)責(zé)人主觀評(píng)價(jià)，未結(jié)合日常行為記錄；部分涉密人員頻繁跳崗，但保密部門未及時(shí)對(duì)其涉密權(quán)限進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致某員工已調(diào)離涉密崗位3個(gè)月，仍保留著涉密文件訪問(wèn)權(quán)限。三是離崗脫密期管理流于形式，存在“脫密不脫權(quán)”問(wèn)題。2024年離崗的5名涉密人員中，有2人未簽訂《離崗保密承諾書(shū)》，1人在脫密期內(nèi)未經(jīng)審批接受境外媒體采訪，保密部門直至事后才知曉，未及時(shí)制止。

（四）技術(shù)防護(hù)層面存在“設(shè)備老舊、措施不全”隱患

涉密信息系統(tǒng)和非涉密信息系統(tǒng)的技術(shù)防護(hù)能力不足，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)新型網(wǎng)絡(luò)攻擊和數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。一是涉密計(jì)算機(jī)設(shè)備老化，安全防護(hù)能力薄弱。自查中發(fā)現(xiàn)，單位涉密計(jì)算機(jī)中有15臺(tái)使用年限超過(guò)5年，未安裝最新的加密軟件和防火墻，其中2臺(tái)存在系統(tǒng)漏洞，已被黑客植入木馬程序（未造成信息泄露，但存在重大風(fēng)險(xiǎn)）。二是非涉密計(jì)算機(jī)與涉密計(jì)算機(jī)物理隔離不徹底，存在“交叉感染”風(fēng)險(xiǎn)。某部門將涉密計(jì)算機(jī)與非涉密計(jì)算機(jī)連接在同一局域網(wǎng)內(nèi)，且未采取單向?qū)氪胧?，?dǎo)致非涉密計(jì)算機(jī)中的病毒可能傳播至涉密系統(tǒng)。三是移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)管理混亂，缺乏加密和追蹤機(jī)制。單位共有涉密U盤(pán)50個(gè)，但其中20個(gè)未設(shè)置密碼，15個(gè)未安裝加密軟件；部分員工將涉密U盤(pán)與個(gè)人U盤(pán)混用，導(dǎo)致個(gè)人U盤(pán)感染病毒后，可能竊取涉密信息。四是網(wǎng)絡(luò)防護(hù)措施不到位，缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和應(yīng)急響應(yīng)能力。單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)未部署入侵檢測(cè)系統(tǒng)（IDS），2025年上半年發(fā)生3次異常訪問(wèn)事件，均未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，事后排查發(fā)現(xiàn)均為外部黑客嘗試入侵。

（五）載體管理層面存在“流程不規(guī)范、監(jiān)管缺失”問(wèn)題

涉密載體（紙質(zhì)文件、存儲(chǔ)介質(zhì)、電子文檔等）的全生命周期管理存在漏洞，從制作、收發(fā)、傳遞到使用、保存、銷毀均存在違規(guī)行為。一是涉密文件制作環(huán)節(jié)管理不嚴(yán)，存在“密級(jí)標(biāo)注不清”問(wèn)題。自查中發(fā)現(xiàn)，8份涉密文件未按規(guī)定標(biāo)注密級(jí)和保密期限，3份文件密級(jí)標(biāo)注錯(cuò)誤（如將“機(jī)密”標(biāo)注為“秘密”），導(dǎo)致員工在處理時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確判斷保密要求。二是涉密文件收發(fā)和傳遞環(huán)節(jié)缺乏登記和追蹤。某部門通過(guò)快遞寄送涉密文件時(shí)，未填寫(xiě)《涉密文件寄送登記表》，也未選擇“加密快遞”，導(dǎo)致文件在運(yùn)輸途中可能被竊取或丟失；內(nèi)部傳遞涉密文件時(shí)，部分員工通過(guò)“人傳人”方式遞送，未履行簽收手續(xù)，無(wú)法追溯文件去向。三是涉密文件保存環(huán)節(jié)不符合要求，存在“混存、亂放”現(xiàn)象。保密室雖配備了保密柜，但部分員工為方便，將涉密文件與非涉密文件混放；部分涉密文件未存入保密柜，而是隨意堆放在辦公桌上，下班后未及時(shí)鎖入抽屜，存在被無(wú)關(guān)人員翻閱的風(fēng)險(xiǎn)。四是涉密文件銷毀環(huán)節(jié)不規(guī)范，存在“銷毀不徹底”問(wèn)題。單位雖有指定的涉密文件銷毀機(jī)構(gòu)，但部分部門為節(jié)省成本，自行將涉密文件碎紙后混入普通垃圾，未進(jìn)行監(jiān)督銷毀；2025年銷毀的涉光盤(pán)中，有5臺(tái)因未徹底破壞存儲(chǔ)介質(zhì)，被專業(yè)機(jī)構(gòu)恢復(fù)出部分?jǐn)?shù)據(jù)。

（六）場(chǎng)所管理層面存在“防護(hù)不足、管控不嚴(yán)”問(wèn)題

涉密場(chǎng)所（保密室、涉密會(huì)議室、涉密機(jī)房等）的物理防護(hù)和出入管理存在漏洞，無(wú)法有效防止未經(jīng)授權(quán)的人員進(jìn)入和竊密行為。一是涉密場(chǎng)所門禁系統(tǒng)不完善，存在“無(wú)卡進(jìn)入”風(fēng)險(xiǎn)。保密室雖安裝了門禁系統(tǒng)，但部分員工因忘記帶卡，通過(guò)“尾隨”方式進(jìn)入，門禁系統(tǒng)未記錄異常進(jìn)入行為；涉密會(huì)議室的門禁密碼長(zhǎng)期未更換，且未定期更換密碼，導(dǎo)致無(wú)關(guān)人員可能通過(guò)猜測(cè)密碼進(jìn)入。二是涉密場(chǎng)所監(jiān)控覆蓋不全，存在“監(jiān)控死角”。保密室的監(jiān)控?cái)z像頭僅覆蓋門口，文件柜區(qū)域未安裝監(jiān)控，無(wú)法監(jiān)控涉密文件的取用過(guò)程；涉密機(jī)房的監(jiān)控未覆蓋設(shè)備操作區(qū)域，無(wú)法追蹤違規(guī)操作行為。三是涉密場(chǎng)所外來(lái)人員管理不嚴(yán)格，存在“失控”風(fēng)險(xiǎn)。自查中發(fā)現(xiàn)，外來(lái)人員進(jìn)入涉密場(chǎng)所時(shí)，僅由員工口頭登記，未核實(shí)身份信息，也未全程陪同；某次外部單位參觀時(shí)，外來(lái)人員在涉密會(huì)議室拍照，工作人員未及時(shí)制止，導(dǎo)致部分涉密文件內(nèi)容被泄露。四是涉密場(chǎng)所環(huán)境不符合要求，存在“泄密隱患”。保密室的溫濕度控制設(shè)備損壞未及時(shí)維修，導(dǎo)致部分涉密文件受潮變形；涉密會(huì)議室未安裝信號(hào)屏蔽器，存在被無(wú)線竊聽(tīng)設(shè)備竊聽(tīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析

（一）思想認(rèn)識(shí)存在偏差，保密意識(shí)未能入腦入心

1.對(duì)保密工作的極端重要性認(rèn)識(shí)不足

部分干部職工長(zhǎng)期處于和平環(huán)境，對(duì)保密工作的政治屬性和戰(zhàn)略意義理解不深，存在“業(yè)務(wù)硬、保密軟”的錯(cuò)誤認(rèn)知。在實(shí)際工作中，一些部門負(fù)責(zé)人將保密工作視為“額外負(fù)擔(dān)”，認(rèn)為只要業(yè)務(wù)干好了，保密“差不多就行”。例如，某業(yè)務(wù)部門在季度總結(jié)會(huì)上，用40分鐘討論業(yè)績(jī)指標(biāo)，僅用2分鐘強(qiáng)調(diào)保密要求，導(dǎo)致員工潛意識(shí)里形成“保密是形式主義”的印象。此外，部分員工存在“泄密是小概率事件”的僥幸心理，認(rèn)為“單位這么多人，不可能輪到我出問(wèn)題”，對(duì)日常違規(guī)行為不以為意。自查中發(fā)現(xiàn)，一名員工曾三次通過(guò)微信發(fā)送標(biāo)注“內(nèi)部”的項(xiàng)目方案，被提醒后仍辯稱“文件不涉密，傳快點(diǎn)方便”。

2.保密教育缺乏針對(duì)性，培訓(xùn)實(shí)效性差

單位保密教育長(zhǎng)期停留在“念文件、劃重點(diǎn)”的傳統(tǒng)模式，內(nèi)容與員工實(shí)際工作脫節(jié)，難以引發(fā)共鳴。一是培訓(xùn)內(nèi)容“一刀切”，涉密崗位與非涉密崗位、老員工與新員工使用同一套培訓(xùn)課件，未針對(duì)不同崗位的泄密風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì)案例。例如，新員工培訓(xùn)時(shí)重點(diǎn)講解“涉密文件保管”，而財(cái)務(wù)崗位員工實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)在于“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露”，但培訓(xùn)中未涉及相關(guān)案例。二是培訓(xùn)形式單一，以“填鴨式”授課為主，缺乏互動(dòng)和情景模擬，員工參與度低。2025年保密培訓(xùn)滿意度調(diào)查顯示，65%的員工認(rèn)為“培訓(xùn)內(nèi)容枯燥，聽(tīng)完就忘”，42%的員工表示“不知道如何將保密要求應(yīng)用到工作中”。三是教育頻次不足，全年僅開(kāi)展1次集中培訓(xùn)，且未建立常態(tài)化教育機(jī)制，導(dǎo)致員工保密知識(shí)“學(xué)了就忘”，無(wú)法形成長(zhǎng)期記憶。

（二）制度建設(shè)與實(shí)際需求脫節(jié)，執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制缺失

1.制度更新滯后，未能適應(yīng)新形勢(shì)新風(fēng)險(xiǎn)

隨著遠(yuǎn)程辦公、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的發(fā)展，保密工作面臨新場(chǎng)景、新風(fēng)險(xiǎn)，但單位保密制度體系未能及時(shí)跟上。例如，2020年后單位推行“移動(dòng)辦公”，但《涉密計(jì)算機(jī)管理辦法》仍停留在“禁止連接互聯(lián)網(wǎng)”的單一規(guī)定，未明確“遠(yuǎn)程辦公終端加密要求”“云存儲(chǔ)審批流程”等內(nèi)容，導(dǎo)致疫情期間員工使用個(gè)人電腦處理涉密工作時(shí)“無(wú)章可循”。此外，部分制度條款過(guò)于籠統(tǒng)，缺乏可操作性。如《涉密文件管理規(guī)定》要求“妥善保管涉密文件”，但未明確“妥善保管”的具體標(biāo)準(zhǔn)（如存放位置、鎖具要求等），執(zhí)行時(shí)全憑員工主觀判斷，導(dǎo)致文件隨意堆放、抽屜未上鎖等問(wèn)題頻發(fā)。

2.制度執(zhí)行缺乏剛性約束，監(jiān)督流于形式

單位雖建立了保密檢查制度，但檢查多為“走過(guò)場(chǎng)”，未能形成“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-整改-問(wèn)責(zé)”的閉環(huán)。一是檢查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不同檢查組對(duì)同一問(wèn)題的判定尺度不一，導(dǎo)致部分員工“鉆空子”。例如，某次檢查中，A組認(rèn)為“涉密文件未入保密柜”屬于嚴(yán)重違規(guī)，B組則認(rèn)定為“一般問(wèn)題”，僅口頭提醒，未要求整改。二是檢查結(jié)果未與績(jī)效考核掛鉤，違規(guī)成本低。自查發(fā)現(xiàn)，2025年共發(fā)生18起保密違規(guī)事件，但僅對(duì)2名員工進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，未影響其績(jī)效和晉升，導(dǎo)致其他員工“有樣學(xué)樣”。三是監(jiān)督責(zé)任不明確，保密部門、業(yè)務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門之間存在“都管都不管”的現(xiàn)象。例如，某部門涉密計(jì)算機(jī)違規(guī)連接互聯(lián)網(wǎng)，保密部門認(rèn)為是“業(yè)務(wù)部門監(jiān)管不力”，業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為“保密部門未及時(shí)提醒”，最終問(wèn)題懸而未決。

（三）人員管理全鏈條存在漏洞，動(dòng)態(tài)監(jiān)管能力不足

1.涉密人員準(zhǔn)入審查不嚴(yán)格，背景排查不深入

涉密人員資格審查是保密管理的第一道關(guān)口，但單位在審查中存在“重學(xué)歷、輕背景”“重程序、輕實(shí)效”的問(wèn)題。一是背景調(diào)查范圍有限，僅核查員工學(xué)歷、工作履歷，未對(duì)其社會(huì)關(guān)系、個(gè)人品行進(jìn)行深入排查。例如，2025年新入職的一名涉密人員，其配偶在境外企業(yè)工作，但審查中僅要求員工自行申報(bào)，未通過(guò)公安、外事等部門核實(shí)，存在“隱性泄密風(fēng)險(xiǎn)”。二是審查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不同部門對(duì)涉密人員的“政治可靠”判斷尺度不一，部分部門為“搶人”降低審查門檻。例如，某研發(fā)部門急需一名技術(shù)人員，在未完成“家訪”的情況下，提前讓其接觸涉密項(xiàng)目，事后才發(fā)現(xiàn)其家庭背景復(fù)雜。

2.日常監(jiān)管缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤，考核機(jī)制不健全

涉密人員日常監(jiān)管存在“靜態(tài)管理”傾向，未能根據(jù)崗位變化、行為軌跡動(dòng)態(tài)調(diào)整監(jiān)管措施。一是涉密權(quán)限調(diào)整不及時(shí)，員工崗位調(diào)動(dòng)后，涉密訪問(wèn)權(quán)限未同步變更。例如，一名員工從研發(fā)部調(diào)至行政部后，仍保留著涉密項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)權(quán)限，導(dǎo)致其離職時(shí)可能帶出敏感數(shù)據(jù)。二是日常行為監(jiān)管缺失，未建立涉密人員“工作日志”“異常行為報(bào)告”等制度。自查中發(fā)現(xiàn)，某涉密人員連續(xù)一個(gè)月在非工作時(shí)間登錄涉密系統(tǒng)，但保密部門未察覺(jué)，直至其離職才發(fā)現(xiàn)其違規(guī)下載了大量項(xiàng)目資料。三是考核機(jī)制“重業(yè)務(wù)、輕保密”，涉密人員年度考核中，業(yè)務(wù)指標(biāo)占比70%，保密表現(xiàn)僅占10%，導(dǎo)致員工“重業(yè)務(wù)、輕保密”，甚至為了業(yè)績(jī)突破保密紅線。

（四）技術(shù)防護(hù)體系不完善，應(yīng)對(duì)新型風(fēng)險(xiǎn)能力不足

1.設(shè)備設(shè)施老化，安全防護(hù)能力薄弱

單位涉密信息系統(tǒng)建設(shè)投入不足，設(shè)備更新緩慢，難以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)攻擊環(huán)境。一是涉密計(jì)算機(jī)硬件老化，30%的涉密電腦使用年限超過(guò)5年，存在系統(tǒng)漏洞、運(yùn)行卡頓等問(wèn)題，無(wú)法安裝最新的加密軟件和防火墻。例如，2025年檢測(cè)發(fā)現(xiàn)，5臺(tái)涉密電腦因系統(tǒng)未更新，被黑客利用漏洞植入遠(yuǎn)程控制程序，幸虧發(fā)現(xiàn)及時(shí)未造成信息泄露。二是安全防護(hù)設(shè)備缺失，未部署入侵檢測(cè)系統(tǒng)（IDS）、數(shù)據(jù)防泄漏（DLP）等關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備，對(duì)異常訪問(wèn)、數(shù)據(jù)外發(fā)等行為無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控。例如，某員工通過(guò)網(wǎng)盤(pán)外發(fā)涉密文件時(shí)，系統(tǒng)未發(fā)出任何警報(bào)，直至文件被對(duì)方接收后才被發(fā)現(xiàn)。

2.網(wǎng)絡(luò)隔離措施不到位，存在交叉感染風(fēng)險(xiǎn)

涉密網(wǎng)絡(luò)與非涉密網(wǎng)絡(luò)管理混亂，物理隔離、邏輯隔離措施未落實(shí)到位。一是“一機(jī)兩用”現(xiàn)象屢禁不止，部分員工為圖方便，在涉密計(jì)算機(jī)上連接U盤(pán)、手機(jī)等外部設(shè)備，導(dǎo)致病毒傳入。例如，2025年，某員工將個(gè)人手機(jī)連接涉密電腦充電，導(dǎo)致手機(jī)病毒感染涉密系統(tǒng)，造成3份涉密文件暫時(shí)無(wú)法打開(kāi)。二是內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)劃分不清晰，涉密部門與非涉密部門共用同一局域網(wǎng)，未進(jìn)行VLAN劃分訪問(wèn)控制。例如，行政部的非涉密計(jì)算機(jī)與研發(fā)部的涉密計(jì)算機(jī)在同一網(wǎng)段，導(dǎo)致行政部計(jì)算機(jī)中病毒后，可能橫向攻擊涉密系統(tǒng)。

（五）載體管理流程不規(guī)范，全生命周期管控不嚴(yán)

1.制作環(huán)節(jié)密級(jí)標(biāo)注不規(guī)范，源頭管控不力

涉密文件制作是保密管理的起點(diǎn)，但單位在密級(jí)確定、標(biāo)注環(huán)節(jié)存在“隨意性”。一是密級(jí)確定不科學(xué)，部分文件未按照“最小化”原則確定密級(jí)，存在“高密低標(biāo)”或“低密高標(biāo)”問(wèn)題。例如，某項(xiàng)目方案僅涉及內(nèi)部數(shù)據(jù)，卻被標(biāo)注為“機(jī)密”，導(dǎo)致管理成本增加；而另一份涉及核心技術(shù)參數(shù)的文件，僅標(biāo)注為“秘密”，存在泄密風(fēng)險(xiǎn)。二是標(biāo)注格式不統(tǒng)一，部分文件未按規(guī)定標(biāo)注“保密期限”“知悉范圍”等要素，導(dǎo)致員工無(wú)法準(zhǔn)確判斷保密要求。例如，一份標(biāo)注“秘密”的文件未注明保密期限，員工不確定“是否可以帶回家處理”，最終違規(guī)存放在個(gè)人辦公電腦中。

2.傳遞收發(fā)環(huán)節(jié)登記缺失，過(guò)程追溯困難

涉密文件傳遞是泄密高發(fā)環(huán)節(jié)，但單位在收發(fā)登記、傳遞方式上存在“漏洞”。一是登記制度執(zhí)行不嚴(yán)，部分員工為省事，未填寫(xiě)《涉密文件收發(fā)登記表》，僅口頭交接，導(dǎo)致文件去向無(wú)法追溯。例如，某部門收到上級(jí)單位涉密文件后，由實(shí)習(xí)生直接分發(fā)至項(xiàng)目組，未登記領(lǐng)取人姓名和日期，事后發(fā)現(xiàn)文件丟失，無(wú)法確定責(zé)任。二是傳遞方式違規(guī)，存在“快遞寄送”“普通郵件傳遞”等問(wèn)題。例如，某員工為趕時(shí)間，將涉密文件通過(guò)普通快遞寄送，未選擇“加密快遞”，且未告知收件人“簽收后電話確認(rèn)”，導(dǎo)致文件在運(yùn)輸途中被他人拆閱。

（六）場(chǎng)所物理防護(hù)存在短板，環(huán)境管控措施不落實(shí)

1.門禁監(jiān)控系統(tǒng)不完善，存在安全死角

涉密場(chǎng)所是保密管理的“物理屏障”，但單位在門禁、監(jiān)控等設(shè)施建設(shè)上存在“盲區(qū)”。一是門禁系統(tǒng)覆蓋不全，部分涉密場(chǎng)所（如涉密檔案室）未安裝門禁，僅靠“人工登記”管理，無(wú)關(guān)人員可隨意進(jìn)入。例如，2025年，一名外部維修人員未登記進(jìn)入涉密檔案室，翻閱了部分涉密文件，直至次日才發(fā)現(xiàn)。二是監(jiān)控系統(tǒng)存在死角，文件柜、辦公桌等關(guān)鍵區(qū)域未安裝攝像頭，無(wú)法監(jiān)控涉密文件的取用過(guò)程。例如，某員工下班后未將涉密文件鎖入保密柜，監(jiān)控僅拍到其離開(kāi)辦公室的畫(huà)面，未記錄文件去向，事后無(wú)法確定是否泄密。

2.環(huán)境設(shè)施維護(hù)不到位，保密條件不達(dá)標(biāo)

涉密場(chǎng)所的環(huán)境設(shè)施（如信號(hào)屏蔽、溫濕度控制）是保障保密安全的基礎(chǔ)，但單位存在“重建設(shè)、輕維護(hù)”的問(wèn)題。一是信號(hào)屏蔽設(shè)備未定期檢測(cè)，部分涉密會(huì)議室未安裝信號(hào)屏蔽器，或屏蔽器損壞未及時(shí)維修，存在被無(wú)線竊聽(tīng)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，2025年，某涉密會(huì)議期間，一名記者使用無(wú)線竊聽(tīng)設(shè)備在會(huì)場(chǎng)外錄制了部分內(nèi)容，事后排查發(fā)現(xiàn)是會(huì)議室信號(hào)屏蔽器故障所致。二是溫濕度控制設(shè)備損壞，涉密文件保存環(huán)境不達(dá)標(biāo)。例如，保密室空調(diào)故障后未及時(shí)維修，導(dǎo)致夏季室內(nèi)溫度達(dá)35%，濕度80%，部分涉密文件受潮粘連，字跡模糊，影響使用。

四、整改措施與工作計(jì)劃

（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，筑牢保密防線

1.開(kāi)展分層分類的保密教育

針對(duì)不同崗位、不同層級(jí)人員的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)差異化的保密培訓(xùn)方案。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)開(kāi)展保密政治責(zé)任教育，每季度組織一次專題學(xué)習(xí)，結(jié)合典型案例剖析泄密危害；對(duì)涉密人員實(shí)施“靶向培訓(xùn)”，圍繞崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)編制《保密操作手冊(cè)》，通過(guò)情景模擬、案例分析等方式提升實(shí)操能力；對(duì)新員工開(kāi)展“崗前保密第一課”，將保密知識(shí)納入入職必修課，培訓(xùn)考核不合格者不得上崗。同時(shí)，利用單位內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等載體，每月推送保密警示案例，營(yíng)造“人人學(xué)保密、懂保密、守保密”的氛圍。

2.建立常態(tài)化宣傳機(jī)制

每年組織一次“保密宣傳周”活動(dòng)，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、主題演講、保密漫畫(huà)展等形式，增強(qiáng)員工參與感。在部門例會(huì)中增設(shè)“保密十分鐘”環(huán)節(jié)，由各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際工作解讀保密制度，避免“念文件、劃重點(diǎn)”的流于形式。對(duì)在保密工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰，對(duì)違規(guī)行為公開(kāi)通報(bào)，形成“正向激勵(lì)+反向警示”的鮮明導(dǎo)向。

（二）完善制度體系，提升執(zhí)行效能

1.動(dòng)態(tài)修訂保密制度

成立由保密部門牽頭、業(yè)務(wù)骨干參與的制度修訂小組，2025年第三季度前完成《涉密計(jì)算機(jī)管理辦法》《涉密文件管理規(guī)定》等核心制度的修訂工作，重點(diǎn)補(bǔ)充遠(yuǎn)程辦公、云存儲(chǔ)、移動(dòng)辦公等新場(chǎng)景的管理要求。修訂后的制度需明確“禁止使用個(gè)人終端處理涉密工作”“涉密文件必須通過(guò)加密渠道傳輸”等剛性條款，并配套制定《保密工作操作指引》，細(xì)化各環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2.強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督

建立“雙隨機(jī)”檢查機(jī)制，每月由保密部門隨機(jī)抽取2-3個(gè)部門開(kāi)展突擊檢查，檢查結(jié)果納入部門年度績(jī)效考核，占比不低于10%。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為實(shí)行“一案雙查”，既追究當(dāng)事人責(zé)任，也倒查部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管責(zé)任。同時(shí)，開(kāi)發(fā)保密管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)涉密文件流轉(zhuǎn)、權(quán)限變更、銷毀記錄等全流程線上留痕，確保制度執(zhí)行可追溯、可倒查。

（三）加強(qiáng)人員管理，壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任

1.嚴(yán)格涉密人員準(zhǔn)入審查

制定《涉密人員背景審查實(shí)施細(xì)則》，明確審查范圍、程序和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新入職涉密人員，除核查學(xué)歷、履歷外，需通過(guò)公安部門核實(shí)無(wú)違法犯罪記錄，外事部門核查無(wú)境外關(guān)系，必要時(shí)開(kāi)展家訪。對(duì)在崗涉密人員，每?jī)赡赀M(jìn)行一次全面復(fù)審，重點(diǎn)審查其社會(huì)關(guān)系、出國(guó)（境）情況等，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的一票否決。

2.實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制

建立涉密人員“一人一檔”，記錄其崗位變動(dòng)、培訓(xùn)考核、異常行為等信息。開(kāi)發(fā)涉密人員行為監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)非工作時(shí)間登錄涉密系統(tǒng)、頻繁下載敏感數(shù)據(jù)等行為自動(dòng)預(yù)警。離崗脫密期內(nèi)，每季度開(kāi)展一次保密提醒，明確禁止行為清單，脫密期滿前進(jìn)行專項(xiàng)考核。

（四）升級(jí)技術(shù)防護(hù)，構(gòu)建安全屏障

1.分批更新涉密設(shè)備

制定《涉密設(shè)備三年更新計(jì)劃》，2025年底前完成全部超期服役涉密計(jì)算機(jī)的更換，新設(shè)備預(yù)裝國(guó)產(chǎn)化操作系統(tǒng)和加密軟件。為涉密場(chǎng)所部署入侵檢測(cè)系統(tǒng)（IDS）、數(shù)據(jù)防泄漏（DLP）等防護(hù)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)異常訪問(wèn)、外發(fā)文件的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2.強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)隔離管控

嚴(yán)格落實(shí)“涉密網(wǎng)與非涉密網(wǎng)物理隔離”要求，對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行重新劃分，涉密部門單獨(dú)組建VLAN，部署訪問(wèn)控制策略。禁止涉密計(jì)算機(jī)連接任何外部設(shè)備，統(tǒng)一使用單位配發(fā)的加密U盤(pán)，并安裝“一機(jī)兩用”監(jiān)控軟件，違規(guī)操作自動(dòng)鎖定終端。

（五）規(guī)范載體管理，實(shí)現(xiàn)全流程可控

1.嚴(yán)格密級(jí)確定與標(biāo)注

成立密級(jí)審定小組，對(duì)涉密文件實(shí)行“三級(jí)審核”，即起草人自審、部門負(fù)責(zé)人復(fù)審、保密部門終審，確保密級(jí)劃分準(zhǔn)確。統(tǒng)一規(guī)范文件標(biāo)注格式，明確標(biāo)注“密級(jí)、保密期限、知悉范圍”三要素，對(duì)未標(biāo)注或標(biāo)注錯(cuò)誤的文件一律退回重新處理。

2.強(qiáng)化傳遞收發(fā)管控

全面推行涉密文件“雙人雙鎖”傳遞制度，收發(fā)時(shí)必須填寫(xiě)《涉密文件交接登記表》，詳細(xì)記錄文件名稱、密級(jí)、交接人、時(shí)間等信息。禁止通過(guò)快遞、普通郵件傳遞涉密文件，確需外送的必須使用加密快遞，并由專人全程跟蹤。

（六）優(yōu)化場(chǎng)所防護(hù)，消除物理隱患

1.完善門禁監(jiān)控系統(tǒng)

為所有涉密場(chǎng)所安裝電子門禁和視頻監(jiān)控，監(jiān)控覆蓋文件柜、辦公桌等關(guān)鍵區(qū)域，錄像保存時(shí)間不少于90天。門禁密碼每季度更換一次，采用“人臉識(shí)別+工卡”雙重認(rèn)證，杜絕“尾隨進(jìn)入”和“冒用他人權(quán)限”現(xiàn)象。

2.加強(qiáng)環(huán)境設(shè)施維護(hù)

每月對(duì)涉密場(chǎng)所的信號(hào)屏蔽器、溫濕度控制設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，確保功能完好。在涉密會(huì)議室配備信號(hào)屏蔽儀，會(huì)議期間開(kāi)啟屏蔽功能。建立涉密場(chǎng)所設(shè)施維護(hù)臺(tái)賬，對(duì)故障設(shè)備實(shí)行“24小時(shí)響應(yīng)、48小時(shí)修復(fù)”機(jī)制，確保環(huán)境達(dá)標(biāo)。

五、整改保障機(jī)制建設(shè)

（一）健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系

1.強(qiáng)化保密委員會(huì)統(tǒng)籌職能

成立由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任主任、分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任的保密委員會(huì)，每季度召開(kāi)專題會(huì)議研究保密工作，重大問(wèn)題提交黨委會(huì)議決策。委員會(huì)下設(shè)辦公室，配備3名專職保密員，各部門設(shè)兼職保密員，形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)絡(luò)。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，班子成員每月至少深入1個(gè)基層部門檢查保密工作，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。

2.明確部門責(zé)任清單

制定《保密工作責(zé)任清單》，細(xì)化黨委主體責(zé)任、書(shū)記第一責(zé)任人職責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任、部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管責(zé)任、員工崗位責(zé)任。簽訂《保密承諾書(shū)》，將保密要求納入干部選拔任用和績(jī)效考核，實(shí)行“一票否決制”。對(duì)發(fā)生泄密事件的部門，年度評(píng)優(yōu)資格直接取消，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）完善資源保障機(jī)制

1.加大經(jīng)費(fèi)投入力度

將保密工作經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算，2025年投入較上年增長(zhǎng)30%，重點(diǎn)用于設(shè)備更新、技術(shù)防護(hù)和培訓(xùn)教育。設(shè)立保密專項(xiàng)基金，用于應(yīng)急事件處置和獎(jiǎng)勵(lì)保密工作先進(jìn)單位。建立經(jīng)費(fèi)使用動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，確保?？顚Ｓ茫岣哔Y金使用效益。

2.配備專業(yè)技術(shù)人員

新增2名網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)涉密信息系統(tǒng)運(yùn)維和安全防護(hù)。與高?？蒲性核献?，聘請(qǐng)5名保密專家擔(dān)任顧問(wèn)，定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和技術(shù)指導(dǎo)。組織內(nèi)部技術(shù)骨干參加國(guó)家保密局認(rèn)證培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型保密人才隊(duì)伍。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制

1.建立“四不兩直”檢查制度

采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)的方式，每月開(kāi)展突擊檢查。檢查內(nèi)容涵蓋涉密場(chǎng)所管理、人員行為規(guī)范、技術(shù)防護(hù)措施等，現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)《保密檢查記錄表》，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)拍照取證，責(zé)令限期整改。

2.實(shí)施第三方評(píng)估機(jī)制

每?jī)赡晡芯哂匈Y質(zhì)的保密技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展一次全面評(píng)估，重點(diǎn)檢查技術(shù)防護(hù)體系、管理制度執(zhí)行情況。評(píng)估結(jié)果向全體員工公示，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立整改臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理。引入“神秘人”暗訪機(jī)制，模擬外部人員嘗試獲取涉密信息，檢驗(yàn)防控漏洞。

（四）創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制

1.開(kāi)發(fā)情景化培訓(xùn)課程

制作《保密風(fēng)險(xiǎn)警示錄》，收錄20個(gè)真實(shí)泄密案例，制作成情景劇和短視頻，通過(guò)內(nèi)部平臺(tái)滾動(dòng)播放。針對(duì)財(cái)務(wù)、研發(fā)等高風(fēng)險(xiǎn)崗位，開(kāi)發(fā)《崗位保密操作指南》，采用圖文并茂的形式，明確各環(huán)節(jié)禁止行為。開(kāi)展“保密知識(shí)競(jìng)賽”，設(shè)置實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，提升員工應(yīng)急處置能力。

2.推行“以考促學(xué)”模式

建立保密知識(shí)題庫(kù)，包含法律法規(guī)、制度要求、操作規(guī)范等內(nèi)容，員工通過(guò)線上平臺(tái)每月完成1次測(cè)試，測(cè)試成績(jī)納入個(gè)人年度考核。對(duì)連續(xù)3次測(cè)試不合格的員工，進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)并調(diào)離涉密崗位。組織保密知識(shí)演講比賽，鼓勵(lì)員工分享工作中的保密經(jīng)驗(yàn)，形成互學(xué)互鑒氛圍。

（五）完善應(yīng)急處置機(jī)制

1.制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

編制《泄密事件應(yīng)急處置預(yù)案》，明確事件報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、證據(jù)固定、調(diào)查處理等流程。成立由技術(shù)、法務(wù)、宣傳等部門組成的應(yīng)急小組，配備錄音筆、取證設(shè)備等專業(yè)工具。每半年組織一次實(shí)戰(zhàn)演練，模擬不同場(chǎng)景下的泄密事件，檢驗(yàn)預(yù)案可行性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

2.建立快速響應(yīng)通道

設(shè)立24小時(shí)保密舉報(bào)熱線和專用郵箱，對(duì)舉報(bào)信息實(shí)行“首接負(fù)責(zé)制”。接到泄密報(bào)告后，應(yīng)急小組30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，2小時(shí)內(nèi)完成初步處置。建立與公安、國(guó)安部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，重大事件及時(shí)通報(bào)，協(xié)同開(kāi)展調(diào)查取證。

（六）建立長(zhǎng)效改進(jìn)機(jī)制

1.實(shí)施問(wèn)題銷號(hào)管理

對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立“三單一表”（問(wèn)題清單、責(zé)任清單、整改清單、驗(yàn)收表），明確整改時(shí)限和責(zé)任人。整改完成后由保密部門組織驗(yàn)收，未達(dá)標(biāo)者重新整改。每季度召開(kāi)問(wèn)題整改推進(jìn)會(huì)，通報(bào)整改進(jìn)展，對(duì)拖延整改的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。

2.開(kāi)展保密工作復(fù)盤(pán)

每年年底組織保密工作復(fù)盤(pán)會(huì)議，邀請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人和員工代表參加，總結(jié)年度工作成效，分析存在問(wèn)題。形成《保密工作年度報(bào)告》，提出下一年度工作重點(diǎn)和改進(jìn)措施。建立保密工作創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，對(duì)采納的建議給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、下一步工作展望

（一）深化整改成效，鞏固保密防線

1.建立整改成效跟蹤機(jī)制

對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行“周調(diào)度、月通報(bào)”制度，由保密部門每周匯總整改進(jìn)展，每月形成《整改情況簡(jiǎn)報(bào)》報(bào)送單位領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)整改不力的部門，由分管領(lǐng)導(dǎo)約談負(fù)責(zé)人，連續(xù)兩次未達(dá)標(biāo)的部門取消年度評(píng)優(yōu)資格。2025年底前組織“回頭看”檢查，重點(diǎn)驗(yàn)證問(wèn)題整改的持續(xù)性和有效性，防止反彈回潮。

2.推行保密工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

參照國(guó)家保密標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合單位實(shí)際制定《保密工作規(guī)范手冊(cè)》，涵蓋人員管理、技術(shù)防護(hù)、載體流轉(zhuǎn)等12個(gè)方面、86項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)。手冊(cè)配套制作流程圖和操作視頻，方便員工對(duì)照?qǐng)?zhí)行。2026年上半年完成全員培訓(xùn)考核，確保規(guī)范要求入腦入心。

（二）構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提升管理效能

1.完善保密考核評(píng)價(jià)體系

將保密工作納入部門KPI考核，權(quán)重提升至15%，設(shè)置“零違規(guī)”“創(chuàng)新案例”等加分項(xiàng)。對(duì)涉密人員實(shí)行“保密積分制”，日常行為、培訓(xùn)參與、風(fēng)險(xiǎn)排查等累