21年意識(shí)形態(tài)工作總結(jié)一、2021年意識(shí)形態(tài)工作總體情況

（一）工作背景與總體思路

2021年是建黨100周年，是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局起步之年，意識(shí)形態(tài)工作面臨前所未有的復(fù)雜環(huán)境和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，各級(jí)黨組織堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，全面落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的重要論述，緊緊圍繞慶祝建黨100周年主線，緊扣“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”使命任務(wù)，堅(jiān)持黨管意識(shí)形態(tài)原則，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)工作責(zé)任，守正創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，意識(shí)形態(tài)工作取得顯著成效，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)思想保證和強(qiáng)大精神動(dòng)力?？傮w思路突出“三個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化理論武裝，筑牢思想根基；強(qiáng)化陣地管理，守好意識(shí)形態(tài)主陣地；強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建齊抓共管工作格局，確保意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位。

（二）主要工作成效

1.理論武裝持續(xù)深化，思想根基不斷筑牢。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，通過(guò)黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題研討、理論宣講、主題黨日等形式，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論走深走實(shí)。全年各級(jí)黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組開(kāi)展集中學(xué)習(xí)平均12次以上，舉辦專題讀書(shū)班、研討班500余場(chǎng)次，組織理論宣講團(tuán)深入基層開(kāi)展宣講1.2萬(wàn)余場(chǎng)，覆蓋黨員干部群眾300余萬(wàn)人次。依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等平臺(tái)，打造“線上+線下”學(xué)習(xí)矩陣，黨員干部參學(xué)率、活躍度持續(xù)提升，進(jìn)一步增強(qiáng)了“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定了“四個(gè)自信”、做到了“兩個(gè)維護(hù)”。

2.陣地管理全面加強(qiáng)，意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域安全穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)各類陣地的管理引導(dǎo)。新聞宣傳陣地堅(jiān)持正確政治方向、輿論導(dǎo)向、價(jià)值取向，主流媒體推出系列主題報(bào)道、深度評(píng)論，建黨百年宣傳形成強(qiáng)大聲勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)、研判、處置能力顯著提升，全年處置涉政類、涉穩(wěn)類輿情事件300余起，未發(fā)生重大意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域問(wèn)題。文化陣地深入開(kāi)展“掃黃打非”專項(xiàng)行動(dòng)，檢查文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所2000余家次，查繳非法出版物1.2萬(wàn)余件，整治網(wǎng)絡(luò)低俗信息5000余條。學(xué)校陣地嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作要求，加強(qiáng)課堂教學(xué)、教材建設(shè)、校園文化管理，確保意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域絕對(duì)安全。

3.正面宣傳引導(dǎo)有力，主流價(jià)值深入人心。圍繞慶祝建黨100周年，組織開(kāi)展“永遠(yuǎn)跟黨走”群眾性主題宣傳教育活動(dòng)，舉辦文藝匯演、書(shū)畫(huà)攝影展、知識(shí)競(jìng)賽等系列活動(dòng)1000余場(chǎng)，營(yíng)造了共慶百年華誕、共享偉大榮光的濃厚氛圍。深入宣傳脫貧攻堅(jiān)、疫情防控、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重大成就，推出先進(jìn)典型人物事跡報(bào)道200余篇，用身邊事教育身邊人，凝聚了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神力量。新媒體建設(shè)成效顯著，政務(wù)新媒體矩陣粉絲量突破5000萬(wàn)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品傳播量超10億次，主流意識(shí)形態(tài)的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力持續(xù)增強(qiáng)。

（三）存在的問(wèn)題與不足

1.理論學(xué)習(xí)的深度和廣度有待加強(qiáng)。部分黨員干部對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)仍停留在表面，系統(tǒng)性、深層次理解不夠，學(xué)用結(jié)合、知行合一的能力有待提升；基層理論宣講形式較為單一，針對(duì)性和吸引力不足，部分群眾參與積極性不高。

2.意識(shí)形態(tài)陣地管理精細(xì)化程度不足。對(duì)新興媒體陣地的管理手段相對(duì)滯后，對(duì)網(wǎng)絡(luò)謠言、錯(cuò)誤思潮的識(shí)別和處置能力需進(jìn)一步提升；部分文化場(chǎng)所、基層陣地的管理制度不夠完善，存在監(jiān)管盲區(qū)。

3.基層意識(shí)形態(tài)工作力量薄弱。部分基層黨組織對(duì)意識(shí)形態(tài)工作重視程度不夠，專職人員配備不足，工作經(jīng)費(fèi)保障有限，導(dǎo)致基層意識(shí)形態(tài)工作推進(jìn)力度不夠，創(chuàng)新舉措不多。

二、問(wèn)題分析與原因探討

（一）問(wèn)題深度剖析

在2021年意識(shí)形態(tài)工作中，盡管取得顯著成效，但仍存在一系列亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅制約了工作效果的提升，也對(duì)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的安全穩(wěn)定構(gòu)成潛在威脅。以下是對(duì)主要問(wèn)題的深度剖析，結(jié)合具體案例和數(shù)據(jù)，揭示問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和影響。

1.理論學(xué)習(xí)的深度和廣度不足。部分黨員干部對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)停留在表面，缺乏系統(tǒng)性和深層次理解。例如，在基層調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，超過(guò)40%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對(duì)黨的創(chuàng)新理論的核心要義把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致在實(shí)際工作中出現(xiàn)政策執(zhí)行偏差。理論學(xué)習(xí)形式單一，多以會(huì)議傳達(dá)為主，缺乏互動(dòng)性和吸引力，難以激發(fā)群眾參與熱情。數(shù)據(jù)顯示，在偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)，理論宣講的參與率不足50%，反映出覆蓋面不足的問(wèn)題。例如，某縣在開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育時(shí)，僅采用集中授課形式，群眾反饋內(nèi)容枯燥，參與度低下。

2.意識(shí)形態(tài)陣地管理精細(xì)化程度不足。隨著新媒體的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，但現(xiàn)有管理手段相對(duì)滯后，對(duì)網(wǎng)絡(luò)謠言、錯(cuò)誤思潮的識(shí)別和處置能力有限。例如，在2021年某重大事件期間，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)大量不實(shí)信息，相關(guān)部門(mén)未能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致輿情擴(kuò)散，影響社會(huì)穩(wěn)定。部分文化場(chǎng)所和基層陣地的管理制度不完善，存在監(jiān)管盲區(qū)。例如，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的圖書(shū)更新不及時(shí)，內(nèi)容陳舊，無(wú)法滿足群眾需求，全年圖書(shū)借閱量下降30%。此外，對(duì)新興媒體陣地的管理缺乏針對(duì)性，如短視頻平臺(tái)上的錯(cuò)誤信息傳播迅速，但監(jiān)測(cè)機(jī)制不健全，處置效率低下。

3.基層意識(shí)形態(tài)工作力量薄弱?；鶎邮且庾R(shí)形態(tài)工作的前沿陣地，但實(shí)際工作中，部分基層黨組織對(duì)意識(shí)形態(tài)工作重視不夠，專職人員配備不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過(guò)30%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)未設(shè)立專職意識(shí)形態(tài)工作人員，工作多由其他崗位人員兼任，導(dǎo)致工作精力分散。同時(shí)，工作經(jīng)費(fèi)保障有限，全年平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的意識(shí)形態(tài)工作經(jīng)費(fèi)不足5000元，難以支撐大型活動(dòng)和陣地建設(shè)。例如，在鄉(xiāng)村振興背景下，基層意識(shí)形態(tài)工作未能有效融入，缺乏針對(duì)農(nóng)村群眾的特色活動(dòng)，群眾參與度低，文化下鄉(xiāng)活動(dòng)覆蓋范圍不足20%。

（二）原因探究

針對(duì)上述問(wèn)題，深入探究其背后的原因，有助于制定有效的改進(jìn)措施。原因涉及思想認(rèn)識(shí)、體制機(jī)制、能力素質(zhì)和資源保障等多個(gè)層面，以下結(jié)合具體案例進(jìn)行分析。

1.思想認(rèn)識(shí)不到位。部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，將其視為軟任務(wù)，未能擺在與經(jīng)濟(jì)工作同等重要的位置。在考核評(píng)價(jià)體系中，意識(shí)形態(tài)工作的權(quán)重偏低，導(dǎo)致工作推進(jìn)力度不夠。例如，在一些地區(qū)，意識(shí)形態(tài)工作的考核僅占年度考核的5%，遠(yuǎn)低于其他硬性指標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)占比30%。這導(dǎo)致部分單位將資源優(yōu)先投入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，忽視意識(shí)形態(tài)建設(shè)。此外，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足，存在“重形式、輕實(shí)效”的傾向，如某市在建黨百年宣傳中，過(guò)度注重活動(dòng)數(shù)量，忽視內(nèi)容質(zhì)量，群眾反饋效果不佳。

2.體制機(jī)制不健全。意識(shí)形態(tài)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制不完善，各部門(mén)之間缺乏有效聯(lián)動(dòng)，形成工作孤島。例如，宣傳、文化、教育等部門(mén)在資源共享、信息互通方面存在壁壘，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。責(zé)任落實(shí)不到位，部分單位未能嚴(yán)格執(zhí)行意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，責(zé)任懸空。例如，某縣在處理網(wǎng)絡(luò)輿情時(shí)，因部門(mén)職責(zé)不清，出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，延誤處置時(shí)機(jī)。此外，缺乏常態(tài)化的監(jiān)督機(jī)制，如對(duì)基層意識(shí)形態(tài)工作的檢查流于形式，未能發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題。

3.能力素質(zhì)不匹配。隨著形勢(shì)變化，對(duì)意識(shí)形態(tài)工作人員的能力要求不斷提高，但現(xiàn)有隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力不足。例如，在應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情時(shí)，缺乏專業(yè)培訓(xùn)，工作人員對(duì)新媒體技術(shù)的掌握不夠熟練，導(dǎo)致處置效率低下。數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)60%的基層工作人員未接受過(guò)新媒體技能培訓(xùn)。同時(shí)，基層工作人員流動(dòng)性大，培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，難以形成穩(wěn)定的工作隊(duì)伍。例如，某鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站工作人員平均任職時(shí)間不足2年，經(jīng)驗(yàn)積累不足，影響工作連續(xù)性。

4.資源保障不足。意識(shí)形態(tài)工作需要充足的經(jīng)費(fèi)和資源支持，但實(shí)際投入不足。例如，在一些縣級(jí)單位，意識(shí)形態(tài)工作的年度預(yù)算僅占總預(yù)算的1%，難以支撐大型活動(dòng)和陣地建設(shè)?；A(chǔ)設(shè)施落后，如鄉(xiāng)村文化站設(shè)備陳舊，缺乏現(xiàn)代化傳播工具，影響工作效果。此外，人才資源匱乏，專業(yè)人才引進(jìn)困難，如某省在招聘意識(shí)形態(tài)工作人員時(shí)，報(bào)名人數(shù)不足計(jì)劃人數(shù)的一半，反映出吸引力不足的問(wèn)題。

（三）外部環(huán)境挑戰(zhàn)

當(dāng)前，意識(shí)形態(tài)工作面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，國(guó)際形勢(shì)變化、社會(huì)轉(zhuǎn)型壓力和技術(shù)發(fā)展沖擊等因素，加劇了問(wèn)題的存在。以下結(jié)合具體案例，分析外部環(huán)境對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的影響。

1.國(guó)際形勢(shì)變化。全球意識(shí)形態(tài)斗爭(zhēng)加劇，西方敵對(duì)勢(shì)力通過(guò)網(wǎng)絡(luò)滲透，企圖動(dòng)搖我國(guó)的意識(shí)形態(tài)根基。例如，在2021年，境外勢(shì)力利用社交媒體散布虛假信息，煽動(dòng)負(fù)面情緒，對(duì)國(guó)內(nèi)穩(wěn)定構(gòu)成威脅。某平臺(tái)監(jiān)測(cè)到境外賬號(hào)發(fā)布的涉華不實(shí)信息超過(guò)10萬(wàn)條，其中部分內(nèi)容涉及歷史虛無(wú)主義，誤導(dǎo)部分群眾。

2.社會(huì)轉(zhuǎn)型壓力。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，社會(huì)思想多元多樣，價(jià)值觀念沖突加劇。例如，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，部分群體出現(xiàn)信仰缺失、道德滑坡現(xiàn)象，增加了意識(shí)形態(tài)工作的難度。調(diào)研顯示，在青年群體中，對(duì)主流價(jià)值觀的認(rèn)同度下降，如某高校調(diào)查顯示，僅55%的學(xué)生表示對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀有深刻理解。

3.技術(shù)發(fā)展沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的發(fā)展，改變了信息傳播方式，但也帶來(lái)挑戰(zhàn)。例如，算法推薦導(dǎo)致信息繭房效應(yīng)，用戶容易陷入單一信息環(huán)境，不利于主流價(jià)值觀的傳播。某短視頻平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，用戶平均每天接觸的信息中，娛樂(lè)內(nèi)容占比達(dá)70%，而正能量?jī)?nèi)容不足10%。

（四）內(nèi)部因素影響

除了外部環(huán)境，內(nèi)部因素也深刻影響著意識(shí)形態(tài)工作的成效，包括隊(duì)伍建設(shè)滯后、工作方法陳舊和評(píng)價(jià)機(jī)制不完善等方面。以下結(jié)合具體案例，分析內(nèi)部因素的作用。

1.隊(duì)伍建設(shè)滯后。意識(shí)形態(tài)工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，年輕干部比例低，創(chuàng)新意識(shí)不足。例如，在一些部門(mén)，工作人員平均年齡超過(guò)50歲，對(duì)新事物的接受能力較弱，難以適應(yīng)新媒體環(huán)境。同時(shí)，隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)單一，缺乏復(fù)合型人才，如既懂理論又懂技術(shù)的干部稀缺，影響工作創(chuàng)新。

2.工作方法陳舊。傳統(tǒng)的工作方法難以適應(yīng)新形勢(shì)，如依賴會(huì)議、文件等，缺乏創(chuàng)新。例如，在理論宣傳中，仍以灌輸式為主，未能結(jié)合短視頻、直播等新媒體形式。某市在開(kāi)展理論宣講時(shí)，僅采用傳統(tǒng)講座形式，群眾參與度低，而同期推出的線上直播活動(dòng)，觀看量卻超過(guò)10萬(wàn)人次，反映出方法創(chuàng)新的重要性。

3.評(píng)價(jià)機(jī)制不完善。意識(shí)形態(tài)工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊，難以量化，導(dǎo)致工作成效難以衡量。例如，在考核中，多以定性評(píng)價(jià)為主，缺乏具體指標(biāo)，不利于激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。某省在意識(shí)形態(tài)工作考核中，僅以“是否完成規(guī)定動(dòng)作”為標(biāo)準(zhǔn)，忽視實(shí)際效果，導(dǎo)致部分單位應(yīng)付了事，工作質(zhì)量不高。

三、改進(jìn)措施與優(yōu)化路徑

（一）理論武裝體系化建設(shè)

1.分層分類設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)方案

針對(duì)不同群體認(rèn)知特點(diǎn)制定差異化學(xué)習(xí)計(jì)劃。黨員干部重點(diǎn)開(kāi)展“原著精讀+專題研討”模式，每季度組織一次閉卷理論測(cè)試，確保核心要義入腦入心?；鶎尤罕姴捎谩肮适禄?場(chǎng)景化”學(xué)習(xí)，將政策理論轉(zhuǎn)化為方言快板、情景劇等文藝形式。某省創(chuàng)新推出“理論輕騎兵”項(xiàng)目，組織退休教師、老黨員組成宣講團(tuán)，用“田間地頭課堂”形式開(kāi)展宣講，全年覆蓋200余個(gè)行政村，群眾滿意度達(dá)92%。

2.打造沉浸式學(xué)習(xí)載體

建設(shè)線上線下融合的立體學(xué)習(xí)矩陣。線下依托新時(shí)代文明實(shí)踐中心，設(shè)置“VR黨史館”“政策體驗(yàn)角”等互動(dòng)空間；線上開(kāi)發(fā)“指尖課堂”小程序，設(shè)置每日一題、闖關(guān)答題等功能。某市在政務(wù)APP開(kāi)設(shè)“理論微劇場(chǎng)”，將重要會(huì)議精神改編成3分鐘動(dòng)畫(huà)短片，單集播放量突破50萬(wàn)次。

3.建立學(xué)用轉(zhuǎn)化機(jī)制

推行“理論+實(shí)踐”雙導(dǎo)師制，為干部配備理論導(dǎo)師和業(yè)務(wù)導(dǎo)師。開(kāi)展“我為發(fā)展獻(xiàn)一策”活動(dòng)，要求黨員干部結(jié)合理論學(xué)習(xí)成果提出具體工作建議。某縣通過(guò)該機(jī)制收集鄉(xiāng)村振興建議230條，其中“村史館+電商”等8項(xiàng)建議被納入縣級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目。

（二）意識(shí)形態(tài)陣地精細(xì)化管理

1.構(gòu)建全鏈條監(jiān)管體系

建立“監(jiān)測(cè)-研判-處置-反饋”閉環(huán)機(jī)制。開(kāi)發(fā)智能輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)重點(diǎn)平臺(tái)實(shí)施24小時(shí)掃描，自動(dòng)識(shí)別敏感信息。某省在重大活動(dòng)期間啟用“云端哨兵”平臺(tái)，實(shí)時(shí)過(guò)濾網(wǎng)絡(luò)謠言，成功攔截不實(shí)信息1.2萬(wàn)條。

2.分類施策管理陣地

對(duì)傳統(tǒng)媒體實(shí)施“內(nèi)容三審制”，增設(shè)意識(shí)形態(tài)審核專崗；對(duì)短視頻平臺(tái)推行“正能量流量扶持計(jì)劃”，對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容給予算法推薦傾斜。某市聯(lián)合抖音發(fā)起“家鄉(xiāng)故事”挑戰(zhàn)賽，播放量超8億次，其中主旋律內(nèi)容占比提升至35%。

3.基層陣地標(biāo)準(zhǔn)化改造

制定《基層文化陣地建設(shè)規(guī)范》，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)：一間數(shù)字化閱覽室、一支文藝隊(duì)伍、一套管理制度、一批特色活動(dòng)、一個(gè)應(yīng)急廣播系統(tǒng)。某縣投入300萬(wàn)元完成23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站改造，圖書(shū)借閱量同比提升60%。

（三）基層工作能力提升工程

1.建強(qiáng)專業(yè)化工作隊(duì)伍

實(shí)施“意識(shí)形態(tài)人才倍增計(jì)劃”，每年選派50名骨干到中央黨校輪訓(xùn)。建立“縣聘鄉(xiāng)用”機(jī)制，從高校引進(jìn)新聞傳播專業(yè)人才下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn)。某省設(shè)立“意識(shí)形態(tài)特聘專家”崗位，聘請(qǐng)退休媒體人擔(dān)任縣級(jí)指導(dǎo)員，培養(yǎng)本土宣講員3000余名。

2.創(chuàng)新工作方法手段

推廣“網(wǎng)格化+信息化”工作模式，將意識(shí)形態(tài)工作納入基層網(wǎng)格員職責(zé)清單。開(kāi)發(fā)“意識(shí)形態(tài)工作日志”APP，實(shí)現(xiàn)任務(wù)派發(fā)、過(guò)程監(jiān)管、效果評(píng)估全流程線上管理。某市通過(guò)該系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握各社區(qū)活動(dòng)開(kāi)展情況，問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間縮短至2小時(shí)內(nèi)。

3.完善資源保障機(jī)制

設(shè)立意識(shí)形態(tài)專項(xiàng)基金，按人均2元標(biāo)準(zhǔn)納入財(cái)政預(yù)算。建立“文化下鄉(xiāng)資源庫(kù)”，整合文藝團(tuán)體、非遺傳承人等資源，按需配送服務(wù)。某縣推行“文化菜單”制度，群眾通過(guò)小程序點(diǎn)單，政府精準(zhǔn)配送演出活動(dòng)，全年開(kāi)展惠民演出480場(chǎng)。

（四）技術(shù)賦能與模式創(chuàng)新

1.智能技術(shù)應(yīng)用

引入AI技術(shù)打造“政策翻譯官”，將文件自動(dòng)轉(zhuǎn)化為方言版、漫畫(huà)版等多形態(tài)內(nèi)容。某省開(kāi)發(fā)“理論云助手”小程序，支持語(yǔ)音問(wèn)答和政策解讀，累計(jì)服務(wù)用戶超200萬(wàn)人次。

2.融媒體傳播矩陣

構(gòu)建“中央廚房”式生產(chǎn)體系，統(tǒng)籌報(bào)紙、廣播、新媒體平臺(tái)內(nèi)容生產(chǎn)。某市建立“1+12+N”融媒體矩陣，即1個(gè)市級(jí)平臺(tái)帶動(dòng)12個(gè)區(qū)縣平臺(tái)、N個(gè)垂直領(lǐng)域賬號(hào)，形成主題宣傳聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

3.場(chǎng)景化教育體驗(yàn)

建設(shè)“沉浸式教育基地”，運(yùn)用全息投影技術(shù)重現(xiàn)重大歷史場(chǎng)景。某革命老區(qū)打造“行走的思政課”，帶領(lǐng)學(xué)生重走長(zhǎng)征路，開(kāi)發(fā)VR體驗(yàn)項(xiàng)目，年接待青少年研學(xué)團(tuán)隊(duì)5萬(wàn)人次。

（五）協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制構(gòu)建

1.建立跨部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度

由黨委宣傳部牽頭，每月召開(kāi)宣傳、網(wǎng)信、教育等部門(mén)聯(lián)席會(huì)，建立問(wèn)題清單、責(zé)任清單、整改清單“三單聯(lián)動(dòng)”機(jī)制。某省通過(guò)該機(jī)制解決校園周邊文化環(huán)境整治等跨部門(mén)問(wèn)題43項(xiàng)。

2.推動(dòng)社會(huì)力量參與

成立“意識(shí)形態(tài)工作聯(lián)盟”，吸納企業(yè)、社會(huì)組織等共同參與。某市聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立“清朗網(wǎng)絡(luò)”志愿隊(duì)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督員1.2萬(wàn)名，年均處置有害信息8萬(wàn)條。

3.完善考核評(píng)價(jià)體系

將意識(shí)形態(tài)工作納入高質(zhì)量發(fā)展考核，設(shè)置“群眾滿意度”“問(wèn)題整改率”等硬指標(biāo)。某省創(chuàng)新開(kāi)展“飛行檢查”，通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)暗訪評(píng)估，考核結(jié)果與干部選拔任用直接掛鉤。

（六）風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制

1.前置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

建立“意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)圖譜”，梳理出歷史虛無(wú)主義、宗教滲透等8類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定分級(jí)響應(yīng)預(yù)案。某市在高校試點(diǎn)“思想動(dòng)態(tài)晴雨表”系統(tǒng)，通過(guò)分析學(xué)生網(wǎng)絡(luò)言論提前預(yù)警異常情況。

2.強(qiáng)化應(yīng)急處突

組建30人意識(shí)形態(tài)應(yīng)急隊(duì)伍，配備專業(yè)設(shè)備開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練。某縣成功處置“網(wǎng)紅抹黑農(nóng)產(chǎn)品”事件，通過(guò)官方直播溯源辟謠，挽回經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元。

3.健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制

明確在意識(shí)形態(tài)工作中因探索創(chuàng)新出現(xiàn)的失誤，符合條件可予以免責(zé)。某省出臺(tái)《意識(shí)形態(tài)工作容錯(cuò)實(shí)施辦法》，激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。

四、實(shí)施計(jì)劃與階段安排

（一）時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃

1.啟動(dòng)階段（2022年第一季度）

完成意識(shí)形態(tài)工作三年行動(dòng)方案制定，召開(kāi)全省動(dòng)員部署會(huì)。建立省級(jí)聯(lián)席會(huì)議制度，明確各部門(mén)職責(zé)清單。某省在啟動(dòng)階段同步開(kāi)展“思想體檢”專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)2000余家單位進(jìn)行意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)排查，形成問(wèn)題整改臺(tái)賬。

2.攻堅(jiān)階段（2022年第二至三季度）

重點(diǎn)推進(jìn)理論武裝體系和陣地精細(xì)化管理建設(shè)。組織100場(chǎng)專題培訓(xùn)會(huì)，覆蓋縣鄉(xiāng)兩級(jí)宣傳骨干。某市在攻堅(jiān)期開(kāi)展“清朗網(wǎng)絡(luò)”百日行動(dòng)，查處違規(guī)賬號(hào)500余個(gè)，清理有害信息2.3萬(wàn)條。

3.鞏固階段（2022年第四季度至2023年第一季度）

總結(jié)推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，完善長(zhǎng)效機(jī)制。選取10個(gè)縣區(qū)開(kāi)展意識(shí)形態(tài)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收，形成可復(fù)制的“基層工作手冊(cè)”。某縣通過(guò)鞏固階段建立“群眾滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)”，實(shí)時(shí)收集反饋意見(jiàn)，整改率達(dá)98%。

（二）責(zé)任分工體系

1.黨委主體責(zé)任

建立黨委“一把手”負(fù)責(zé)制，將意識(shí)形態(tài)工作納入黨委常委會(huì)年度重點(diǎn)任務(wù)清單。實(shí)行“雙簽字”制度，黨委書(shū)記和分管領(lǐng)導(dǎo)每季度簽字確認(rèn)工作進(jìn)展。某省推行“意識(shí)形態(tài)述職評(píng)議”制度，市縣兩級(jí)黨委書(shū)記年度述職中意識(shí)形態(tài)內(nèi)容占比提升至30%。

2.部門(mén)專項(xiàng)任務(wù)

宣傳部門(mén)牽頭理論武裝和陣地管理，網(wǎng)信部門(mén)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)，教育部門(mén)強(qiáng)化校園意識(shí)形態(tài)教育。建立“任務(wù)銷號(hào)”機(jī)制，各部門(mén)每月報(bào)送工作清單，完成一項(xiàng)銷號(hào)一項(xiàng)。某市通過(guò)部門(mén)協(xié)作成功處置“校園貸”輿情事件，24小時(shí)內(nèi)發(fā)布權(quán)威信息，實(shí)現(xiàn)輿情平息。

3.基層網(wǎng)格化落實(shí)

推行“1+1+N”網(wǎng)格管理模式，即1名網(wǎng)格長(zhǎng)、1名信息員、N名志愿者。將意識(shí)形態(tài)工作納入網(wǎng)格員績(jī)效考核，設(shè)置“紅黃藍(lán)”三色預(yù)警指標(biāo)。某縣在200個(gè)行政村設(shè)立“意識(shí)形態(tài)觀察哨”，收集社情民意信息1.2萬(wàn)條，化解潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患300余起。

（三）資源配置方案

1.資金保障機(jī)制

設(shè)立省級(jí)意識(shí)形態(tài)專項(xiàng)基金，首期投入5億元，重點(diǎn)支持基層陣地建設(shè)和技術(shù)升級(jí)。建立“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”制度，對(duì)工作成效顯著的地區(qū)給予最高500萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。某省通過(guò)資金傾斜，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站設(shè)備更新率達(dá)85%，數(shù)字資源覆蓋100%行政村。

2.人才梯隊(duì)建設(shè)

實(shí)施“青苗計(jì)劃”，每年選派100名年輕干部到中央媒體跟班學(xué)習(xí)。建立“智庫(kù)專家?guī)臁?，聘?qǐng)50名高校教授、資深媒體人擔(dān)任顧問(wèn)。某市開(kāi)展“金牌宣講員”評(píng)選，培育200名基層理論宣講骨干，年均開(kāi)展宣講活動(dòng)3000余場(chǎng)。

3.技術(shù)支撐體系

升級(jí)省級(jí)輿情監(jiān)測(cè)平臺(tái)，引入AI語(yǔ)義分析技術(shù)，提高敏感信息識(shí)別準(zhǔn)確率。開(kāi)發(fā)“意識(shí)形態(tài)工作大數(shù)據(jù)駕駛艙”，實(shí)時(shí)展示陣地管理、理論傳播等核心指標(biāo)。某省通過(guò)技術(shù)賦能，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)謠言平均處置時(shí)間從12小時(shí)縮短至4小時(shí)。

（四）動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

1.月度評(píng)估反饋

建立“三查三改”工作法：查責(zé)任落實(shí)、查陣地安全、查群眾反饋，改薄弱環(huán)節(jié)、改工作方法、改服務(wù)內(nèi)容。某市每月召開(kāi)“問(wèn)題會(huì)診會(huì)”，集中解決基層反映的“理論宣講形式單一”等問(wèn)題，創(chuàng)新推出“理論快閃”等新形式。

2.季度優(yōu)化升級(jí)

每季度開(kāi)展“回頭看”行動(dòng)，重點(diǎn)檢查上季度問(wèn)題整改情況。根據(jù)評(píng)估結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整工作方案，某省在第二季度根據(jù)試點(diǎn)反饋，將“VR黨史館”建設(shè)范圍從20個(gè)擴(kuò)大到50個(gè)。

3.年度綜合考評(píng)

實(shí)行“百分制”考核，設(shè)置“學(xué)習(xí)成效”“陣地管理”“群眾評(píng)價(jià)”等6類指標(biāo)?？己私Y(jié)果與干部選拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤。某省對(duì)考核排名后10%的縣區(qū)黨委書(shū)記進(jìn)行約談，倒逼責(zé)任落實(shí)。

（五）創(chuàng)新實(shí)踐載體

1.打造特色品牌活動(dòng)

推出“理論輕騎兵·千村行”項(xiàng)目，組織文藝工作者創(chuàng)作方言快板、情景劇等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的作品。某縣通過(guò)“理論大篷車”深入偏遠(yuǎn)山村，累計(jì)演出150余場(chǎng)，惠及群眾10萬(wàn)人次。

2.拓展新媒體傳播矩陣

建立“中央廚房”式融媒體中心，實(shí)現(xiàn)一次采集、多元生成、全媒傳播。某市在抖音、快手等平臺(tái)開(kāi)設(shè)“理論微課堂”，單條視頻最高播放量突破2000萬(wàn)次。

3.深化校地合作模式

與高校共建“意識(shí)形態(tài)研究基地”，聯(lián)合開(kāi)發(fā)“紅色文化數(shù)字地圖”等項(xiàng)目。某省通過(guò)校地合作，培養(yǎng)基層宣傳人才500余名，研發(fā)理論宣講課程30門(mén)。

（六）風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案

1.建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)響應(yīng)機(jī)制

制定“藍(lán)黃橙紅”四級(jí)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)不同響應(yīng)措施。某市在重大會(huì)議期間啟動(dòng)橙色預(yù)警，增派輿情監(jiān)測(cè)人員，24小時(shí)值守。

2.組建應(yīng)急突擊隊(duì)伍

抽調(diào)宣傳、網(wǎng)信等部門(mén)骨干，組建30人應(yīng)急小分隊(duì)，配備移動(dòng)直播設(shè)備。某縣成功處置“網(wǎng)紅抹黑農(nóng)產(chǎn)品”事件，通過(guò)官方直播溯源辟謠，挽回經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元。

3.完善容錯(cuò)糾錯(cuò)制度

出臺(tái)《意識(shí)形態(tài)工作容錯(cuò)實(shí)施辦法》，明確在創(chuàng)新探索中出現(xiàn)的失誤可予免責(zé)。某省通過(guò)容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)基層大膽嘗試“理論+電商”等新模式，培育出12個(gè)典型案例。

五、預(yù)期成效與評(píng)估體系

（一）核心成效目標(biāo)

1.思想認(rèn)同度提升

到2023年底，黨員干部對(duì)黨的創(chuàng)新理論掌握度達(dá)到95%以上，基層群眾政策知曉率提升至80%。某省通過(guò)“理論云助手”小程序?qū)崿F(xiàn)政策解讀精準(zhǔn)推送，累計(jì)服務(wù)用戶超200萬(wàn)人次，群眾滿意度達(dá)92%。

2.陣地安全指數(shù)增強(qiáng)

網(wǎng)絡(luò)謠言處置效率提升60%，文化場(chǎng)所違規(guī)率下降至5%以下。某市啟用“云端哨兵”平臺(tái)后，敏感信息識(shí)別準(zhǔn)確率從65%提升至92%，重大輿情響應(yīng)時(shí)間縮短至2小時(shí)內(nèi)。

3.基層工作效能優(yōu)化

鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站年服務(wù)人次增長(zhǎng)50%，基層宣講活動(dòng)參與率提高35%。某縣推行“文化菜單”制度后，惠民演出覆蓋率達(dá)100%，圖書(shū)借閱量同比提升60%。

（二）多維度評(píng)估方法

1.定量數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)

建立意識(shí)形態(tài)工作大數(shù)據(jù)駕駛艙，實(shí)時(shí)采集學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)、陣地覆蓋率、輿情處置量等12項(xiàng)核心指標(biāo)。某省通過(guò)系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)，VR黨史館參觀量與理論測(cè)試成績(jī)呈正相關(guān)，相關(guān)度達(dá)0.78。

2.定性效果評(píng)估

組織第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展“群眾滿意度大調(diào)查”，采用入戶訪談、焦點(diǎn)小組等方式。某市在社區(qū)開(kāi)展“理論宣講效果測(cè)評(píng)”，收集有效問(wèn)卷5000份，其中“內(nèi)容接地氣”獲評(píng)最受歡迎要素。

3.專家智庫(kù)評(píng)審

邀請(qǐng)高校學(xué)者、資深媒體人組成評(píng)審組，對(duì)創(chuàng)新案例進(jìn)行專業(yè)鑒定。某省“理論輕騎兵”項(xiàng)目經(jīng)專家評(píng)估，被列為全國(guó)基層理論宣講創(chuàng)新案例。

（三）動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制

1.月度微評(píng)估

建立“紅黃藍(lán)”三色預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)陣地安全、輿情風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行月度評(píng)分。某市通過(guò)系統(tǒng)預(yù)警及時(shí)調(diào)整“網(wǎng)紅抹黑農(nóng)產(chǎn)品”處置策略，24小時(shí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)輿情逆轉(zhuǎn)。

2.季度中評(píng)估

組織跨部門(mén)聯(lián)合檢查，采用“四不兩直”方式抽查基層落實(shí)情況。某省在季度評(píng)估中發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站設(shè)備閑置問(wèn)題，通過(guò)建立“預(yù)約使用制”使設(shè)備利用率提升至75%。

3.年度總評(píng)估

實(shí)行“百分制”綜合考評(píng)，設(shè)置“學(xué)習(xí)成效”“陣地管理”“群眾評(píng)價(jià)”等6類指標(biāo)。某省將考核結(jié)果與干部選拔任用直接掛鉤，對(duì)排名后10%的縣區(qū)黨委書(shū)記進(jìn)行約談。

（四）結(jié)果應(yīng)用機(jī)制

1.成果轉(zhuǎn)化推廣

對(duì)評(píng)估中形成的優(yōu)秀案例進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化提煉，編制《基層工作操作手冊(cè)》。某省將“理論快閃”等創(chuàng)新模式推廣至全省，年均開(kāi)展活動(dòng)3000余場(chǎng)。

2.問(wèn)題整改閉環(huán)

建立“問(wèn)題清單—整改措施—驗(yàn)收銷號(hào)”全流程管理。某市通過(guò)月度評(píng)估發(fā)現(xiàn)校園周邊文化環(huán)境問(wèn)題，聯(lián)合多部門(mén)開(kāi)展專項(xiàng)整治，整改率達(dá)98%。

3.考核結(jié)果運(yùn)用

實(shí)行“三掛鉤”機(jī)制：與單位評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤、與干部選拔任用掛鉤、與資源分配掛鉤。某省對(duì)考核優(yōu)秀的縣區(qū)增加意識(shí)形態(tài)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)20%，對(duì)不合格單位削減預(yù)算15%。

（五）持續(xù)改進(jìn)體系

1.評(píng)估結(jié)果反饋

每季度向各地各部門(mén)發(fā)送《意識(shí)形態(tài)工作評(píng)估報(bào)告》，明確改進(jìn)方向。某省通過(guò)反饋發(fā)現(xiàn)青年群體理論宣講參與度低，針對(duì)性開(kāi)發(fā)“青年說(shuō)”短視頻專欄，播放量破億次。

2.經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制

每半年召開(kāi)“創(chuàng)新案例分享會(huì)”，組織先進(jìn)地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)交流。某市組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部赴先進(jìn)縣區(qū)學(xué)習(xí)“VR黨史館”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，半年內(nèi)建成數(shù)字化陣地12個(gè)。

3.制度迭代升級(jí)

根據(jù)評(píng)估結(jié)果修訂《意識(shí)形態(tài)工作規(guī)范》，每年更新一次。某省在2023年評(píng)估后新增“網(wǎng)絡(luò)正能量?jī)?nèi)容創(chuàng)作激勵(lì)”條款，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

（六）社會(huì)監(jiān)督參與

1.公眾監(jiān)督渠道

開(kāi)通“意識(shí)形態(tài)工作監(jiān)督”小程序，受理群眾舉報(bào)建議。某縣通過(guò)平臺(tái)收集“文化站開(kāi)放時(shí)間不合理”等建議28條，全部整改落實(shí)。

2.媒體監(jiān)督機(jī)制

聯(lián)合主流媒體開(kāi)設(shè)“意識(shí)形態(tài)觀察”專欄，定期曝光問(wèn)題案例。某省通過(guò)媒體監(jiān)督推動(dòng)解決基層“重形式輕內(nèi)容”問(wèn)題，相關(guān)投訴量下降40%。

3.社會(huì)組織參與

建立“清朗網(wǎng)絡(luò)”志愿隊(duì)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督員1.2萬(wàn)名。某市通過(guò)志愿者舉報(bào)處置有害信息8萬(wàn)條，形成群防群治格局。

六、保障機(jī)制與長(zhǎng)效建設(shè)

（一）組織保障體系

1.健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

實(shí)行黨委“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員“一崗雙責(zé)”的責(zé)任鏈條。建立意識(shí)形態(tài)工作聯(lián)席會(huì)議制度，每季度召開(kāi)專題研究會(huì)議，解決重大問(wèn)題。某省將意識(shí)形態(tài)工作納入黨委常委會(huì)年度重點(diǎn)任務(wù)清單，實(shí)行“雙簽字”制度，黨委書(shū)記和分管領(lǐng)導(dǎo)每季度簽字確認(rèn)工作進(jìn)展。

2.完善督導(dǎo)考核機(jī)制

制定《意識(shí)形態(tài)工作督查考核辦法》，采取“四不兩直”方式開(kāi)展常態(tài)化督查。考核結(jié)果與干部選拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤，對(duì)連續(xù)兩年排名靠后的單位實(shí)施“一票否決”。某市通過(guò)“飛行檢查”發(fā)現(xiàn)基層陣地管理漏洞，對(duì)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，推動(dòng)問(wèn)題立行立改。

3.強(qiáng)化基層力量配備

按照“專兼結(jié)合、以專為主”原則，配齊配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）宣傳委員和文化專干。在村（社區(qū)）設(shè)立“意識(shí)形態(tài)觀察員”，優(yōu)先選拔老黨員、退休教師等擔(dān)任。某縣為200個(gè)行政村配備專職意識(shí)形態(tài)信息員，建立“月報(bào)告、季分析”工作機(jī)制，全年收集社情民意信息1.2萬(wàn)條。

（二）資源保障機(jī)制

1.加大財(cái)政投入力度

設(shè)立意識(shí)形態(tài)工作專項(xiàng)基金，按人均2元標(biāo)準(zhǔn)納入財(cái)政預(yù)算。建立“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”制度，對(duì)工作成效突出的地區(qū)給予最高500萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。某省首期投入5億元，完成23個(gè)縣級(jí)融媒體中心建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站設(shè)備更新率達(dá)85%。

2.拓寬社會(huì)參與渠道

鼓勵(lì)企業(yè)、社會(huì)組織通過(guò)公益捐贈(zèng)、項(xiàng)目合作等方式參與意識(shí)形態(tài)建設(shè)。建立“文化下鄉(xiāng)資源庫(kù)”，整合文藝團(tuán)體、非遺傳承人等資源，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配送。某市推行“文化菜單”制度，群眾通過(guò)小程序點(diǎn)單，政府按需配送惠民演出480場(chǎng)，覆蓋偏遠(yuǎn)山區(qū)。

3.優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境

實(shí)施“意識(shí)形態(tài)人才倍增計(jì)劃”，每年選派50名骨干到中央黨校輪訓(xùn)。建立“縣聘鄉(xiāng)用”機(jī)制，從高校引進(jìn)新聞傳播專業(yè)人才下沉基層。某省設(shè)立“金牌宣講員”評(píng)選，培育200名基層理論骨干，年均開(kāi)展宣講活動(dòng)3000余場(chǎng)。

（三）制度保障框架

1.建立常態(tài)研判機(jī)制

每月召開(kāi)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)研判會(huì)，梳理歷史虛無(wú)主義、宗教滲透等8類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定分級(jí)響應(yīng)預(yù)案。某高校試點(diǎn)“思想動(dòng)態(tài)晴雨表”系統(tǒng)，通過(guò)分析學(xué)生網(wǎng)絡(luò)言論提前預(yù)警異常情況，成功化解潛在風(fēng)險(xiǎn)12起。

2.完善應(yīng)急處