閔行區(qū)總體應(yīng)急預(yù)案_第1頁
閔行區(qū)總體應(yīng)急預(yù)案_第2頁
閔行區(qū)總體應(yīng)急預(yù)案_第3頁
閔行區(qū)總體應(yīng)急預(yù)案_第4頁
閔行區(qū)總體應(yīng)急預(yù)案_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第1篇一、總則1.1編制目的為有效應(yīng)對閔行區(qū)各類突發(fā)事件,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,維護(hù)社會穩(wěn)定,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》等相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合閔行區(qū)實(shí)際情況,特制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對條例》、《上海市突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》等。1.3適用范圍本預(yù)案適用于閔行區(qū)行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件,包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。1.4工作原則(1)預(yù)防為主,預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合;(2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé);(3)以人為本,減少危害;(4)居安思危,常備不懈;(5)協(xié)同應(yīng)對,快速反應(yīng)。二、組織體系2.1閔行區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急指揮部閔行區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急指揮部(以下簡稱“區(qū)指揮部”)是閔行區(qū)突發(fā)事件應(yīng)對工作的最高指揮機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指揮全區(qū)突發(fā)事件應(yīng)對工作。區(qū)指揮部由區(qū)長擔(dān)任總指揮,分管副區(qū)長擔(dān)任副總指揮,成員單位包括區(qū)政府辦公室、區(qū)應(yīng)急管理局、區(qū)發(fā)展和改革委員會、區(qū)教育局、區(qū)衛(wèi)生健康委員會、區(qū)公安局、區(qū)民政局、區(qū)消防救援支隊(duì)、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會、區(qū)交通運(yùn)輸局、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)文化和旅游局、區(qū)生態(tài)環(huán)境局、區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)信訪辦、區(qū)防汛辦、區(qū)氣象局、各街道(鎮(zhèn))政府等。2.2閔行區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急指揮部辦公室閔行區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急指揮部辦公室(以下簡稱“區(qū)指揮部辦公室”)設(shè)在區(qū)應(yīng)急管理局,負(fù)責(zé)區(qū)指揮部的日常工作,組織開展應(yīng)急演練、培訓(xùn)、信息報(bào)送、物資儲備等工作。2.3分級負(fù)責(zé)(1)區(qū)級:負(fù)責(zé)全區(qū)突發(fā)事件的應(yīng)對工作,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各街道(鎮(zhèn))和有關(guān)部門開展應(yīng)急處置。(2)街道(鎮(zhèn))級:負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)對工作,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位開展應(yīng)急處置。(3)村(社區(qū))級:負(fù)責(zé)本村(社區(qū))突發(fā)事件的應(yīng)對工作,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位開展應(yīng)急處置。三、預(yù)警和預(yù)防3.1預(yù)警信息(1)區(qū)指揮部辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總、分析各類預(yù)警信息,及時(shí)向區(qū)指揮部報(bào)告。(2)各有關(guān)部門和單位根據(jù)職責(zé)分工,負(fù)責(zé)收集、匯總、分析本領(lǐng)域的預(yù)警信息,及時(shí)向區(qū)指揮部辦公室報(bào)告。3.2預(yù)防措施(1)建立健全預(yù)警制度,加強(qiáng)對各類突發(fā)事件的監(jiān)測、預(yù)警和分析。(2)制定應(yīng)急預(yù)案,明確各部門、各單位的職責(zé)和任務(wù)。(3)開展應(yīng)急演練,提高應(yīng)急處置能力。(4)加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備,確保應(yīng)急物資供應(yīng)。(5)加強(qiáng)宣傳教育,提高公眾自救互救能力。四、應(yīng)急處置4.1信息報(bào)告(1)各有關(guān)部門和單位接到突發(fā)事件報(bào)告后,應(yīng)及時(shí)向區(qū)指揮部辦公室報(bào)告。(2)區(qū)指揮部辦公室接到報(bào)告后,應(yīng)及時(shí)向區(qū)指揮部報(bào)告,并通知相關(guān)部門和單位。4.2先期處置(1)各有關(guān)部門和單位按照職責(zé)分工,立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,組織開展應(yīng)急處置。(2)區(qū)指揮部辦公室根據(jù)應(yīng)急處置情況,協(xié)調(diào)各部門、各單位開展聯(lián)合處置。4.3應(yīng)急處置措施(1)人員救助:及時(shí)疏散、轉(zhuǎn)移受威脅群眾,確保人員安全。(2)現(xiàn)場處置:對事故現(xiàn)場進(jìn)行警戒、隔離,防止次生災(zāi)害發(fā)生。(3)醫(yī)療救護(hù):組織醫(yī)療救護(hù)隊(duì)伍,開展傷員救治。(4)物資供應(yīng):保障應(yīng)急物資供應(yīng),確保救援工作順利進(jìn)行。(5)信息發(fā)布:及時(shí)發(fā)布突發(fā)事件相關(guān)信息,回應(yīng)社會關(guān)切。4.4恢復(fù)重建(1)組織受災(zāi)群眾安置,確保受災(zāi)群眾基本生活。(2)修復(fù)受損基礎(chǔ)設(shè)施,恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。(3)調(diào)查事故原因,提出整改措施。五、后期處置5.1評估總結(jié)(1)區(qū)指揮部辦公室組織開展突發(fā)事件應(yīng)急處置評估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。(2)各有關(guān)部門和單位根據(jù)職責(zé)分工,對本部門、本單位的應(yīng)急處置工作進(jìn)行評估總結(jié)。5.2責(zé)任追究對在突發(fā)事件應(yīng)對工作中玩忽職守、失職瀆職的,依法依規(guī)追究責(zé)任。六、應(yīng)急保障6.1物資保障(1)建立健全應(yīng)急物資儲備制度,確保應(yīng)急物資供應(yīng)。(2)定期檢查、維護(hù)應(yīng)急物資,確保其完好、有效。6.2人員保障(1)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),提高應(yīng)急處置能力。(2)開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練,提高公眾自救互救能力。6.3資金保障(1)建立應(yīng)急資金儲備制度,確保應(yīng)急資金供應(yīng)。(2)各級財(cái)政部門按照規(guī)定,將應(yīng)急資金納入年度預(yù)算。七、附則7.1本預(yù)案自發(fā)布之日起施行。7.2本預(yù)案由閔行區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)解釋。7.3本預(yù)案如與國家、上海市及閔行區(qū)其他相關(guān)政策法規(guī)不一致時(shí),以國家、上海市及閔行區(qū)相關(guān)政策法規(guī)為準(zhǔn)。7.4各街道(鎮(zhèn))和有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)本預(yù)案,結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施方案。7.5本預(yù)案如需修改,由區(qū)指揮部辦公室提出,經(jīng)區(qū)指揮部批準(zhǔn)后予以實(shí)施。第2篇一、前言為有效應(yīng)對閔行區(qū)各類突發(fā)事件,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)社會穩(wěn)定,根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《上海市突發(fā)事件應(yīng)對條例》等相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合閔行區(qū)實(shí)際情況,特制定本預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于閔行區(qū)行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件,包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。三、組織指揮體系(一)成立閔行區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急指揮部(以下簡稱“區(qū)指揮部”)區(qū)指揮部由區(qū)長任總指揮,分管副區(qū)長任常務(wù)副總指揮,相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。區(qū)指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)全區(qū)突發(fā)事件應(yīng)對工作。(二)成立閔行區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急指揮部辦公室(以下簡稱“區(qū)指揮部辦公室”)區(qū)指揮部辦公室設(shè)在區(qū)應(yīng)急管理局,負(fù)責(zé)處理區(qū)指揮部日常工作,承擔(dān)應(yīng)急值守、信息匯總、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查等職責(zé)。(三)成立閔行區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急指揮部各專項(xiàng)工作組根據(jù)各類突發(fā)事件的特點(diǎn),區(qū)指揮部下設(shè)以下專項(xiàng)工作組:1.自然災(zāi)害應(yīng)急工作組2.事故災(zāi)難應(yīng)急工作組3.公共衛(wèi)生事件應(yīng)急工作組4.社會安全事件應(yīng)急工作組5.新聞宣傳組6.后勤保障組7.督促檢查組四、預(yù)警與信息報(bào)告(一)預(yù)警1.根據(jù)氣象、地震、地質(zhì)、水利、環(huán)保等部門提供的監(jiān)測預(yù)警信息,區(qū)指揮部辦公室及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。2.各相關(guān)部門根據(jù)預(yù)警信息,做好應(yīng)對準(zhǔn)備,采取必要措施,減少突發(fā)事件損失。(二)信息報(bào)告1.發(fā)生突發(fā)事件時(shí),事發(fā)單位或個(gè)人應(yīng)立即向區(qū)指揮部辦公室報(bào)告。2.區(qū)指揮部辦公室接到報(bào)告后,應(yīng)及時(shí)向區(qū)指揮部報(bào)告,并啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。3.區(qū)指揮部辦公室建立健全突發(fā)事件信息報(bào)告制度,確保信息報(bào)告的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。五、應(yīng)急響應(yīng)(一)應(yīng)急響應(yīng)級別根據(jù)突發(fā)事件發(fā)生的緊急程度、發(fā)展態(tài)勢和可能造成的危害,將應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)級別:一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。(二)應(yīng)急響應(yīng)流程1.發(fā)生突發(fā)事件后,事發(fā)單位或個(gè)人立即向區(qū)指揮部辦公室報(bào)告。2.區(qū)指揮部辦公室接到報(bào)告后,及時(shí)向區(qū)指揮部報(bào)告,并啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。3.區(qū)指揮部根據(jù)突發(fā)事件情況,決定啟動(dòng)相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。4.各專項(xiàng)工作組根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級別,啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)措施。5.事發(fā)單位或個(gè)人根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)要求,采取必要措施,減少突發(fā)事件損失。六、應(yīng)急處置(一)自然災(zāi)害應(yīng)急處置1.針對氣象災(zāi)害,采取防御措施,確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。2.針對地震災(zāi)害,開展地震應(yīng)急演練,提高抗震救災(zāi)能力。3.針對地質(zhì)災(zāi)害,加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警,及時(shí)采取避險(xiǎn)措施。(二)事故災(zāi)難應(yīng)急處置1.針對火災(zāi)事故,組織滅火救援,確?;馂?zāi)得到及時(shí)撲滅。2.針對交通事故,組織事故現(xiàn)場救援,確保傷員得到及時(shí)救治。3.針對危險(xiǎn)化學(xué)品事故,采取隔離、堵漏、稀釋等措施,防止事故擴(kuò)大。(三)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置1.針對傳染病疫情,采取隔離、封鎖、消毒等措施,防止疫情擴(kuò)散。2.針對食品安全事故,開展調(diào)查處理,確保食品安全。3.針對職業(yè)健康事件,開展調(diào)查處理,保障勞動(dòng)者健康。(四)社會安全事件應(yīng)急處置1.針對恐怖襲擊事件,采取反恐措施,確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。2.針對群體性事件,開展調(diào)解、疏導(dǎo),維護(hù)社會穩(wěn)定。3.針對突發(fā)事件引發(fā)的社會恐慌,加強(qiáng)輿論引導(dǎo),穩(wěn)定群眾情緒。七、恢復(fù)重建(一)應(yīng)急處置結(jié)束后,區(qū)指揮部辦公室組織相關(guān)部門開展恢復(fù)重建工作。(二)根據(jù)突發(fā)事件影響范圍和程度,開展受災(zāi)群眾安置、物資供應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)等工作。(三)加強(qiáng)災(zāi)后評估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),完善應(yīng)急預(yù)案。八、保障措施(一)資金保障區(qū)財(cái)政設(shè)立突發(fā)事件應(yīng)急專項(xiàng)資金,用于應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急演練、應(yīng)急處置等工作。(二)物資保障區(qū)指揮部辦公室建立健全應(yīng)急物資儲備制度,確保應(yīng)急物資儲備充足。(三)人員保障區(qū)指揮部辦公室組織相關(guān)部門開展應(yīng)急培訓(xùn),提高應(yīng)急處置能力。(四)技術(shù)保障區(qū)指揮部辦公室建立健全突發(fā)事件信息管理系統(tǒng),提高信息報(bào)送和處理能力。九、附則(一)本預(yù)案自發(fā)布之日起施行。(二)本預(yù)案由區(qū)應(yīng)急管理局負(fù)責(zé)解釋。(三)本預(yù)案如與國家、市相關(guān)政策法規(guī)相抵觸,以國家、市相關(guān)政策法規(guī)為準(zhǔn)。(四)本預(yù)案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。(五)本預(yù)案未盡事宜,按照國家、市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?!辍ⅲ阂陨蟽?nèi)容為應(yīng)急預(yù)案框架性文字,具體內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第3篇一、總則1.1編制目的為提高閔行區(qū)應(yīng)對各類突發(fā)事件的能力,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)社會穩(wěn)定,根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》和《上海市突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī),結(jié)合閔行區(qū)實(shí)際情況,制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《上海市突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《上海市閔行區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制指南》等。1.3適用范圍本預(yù)案適用于閔行區(qū)行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件,包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。1.4工作原則(1)以人為本,減少危害。把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位,最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失。(2)預(yù)防為主,防抗結(jié)合。堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合,常態(tài)與應(yīng)急相結(jié)合,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。(3)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)。建立健全應(yīng)急管理體系,明確各部門職責(zé),形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同應(yīng)對的工作機(jī)制。(4)快速反應(yīng),協(xié)同應(yīng)對。建立健全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,確保應(yīng)急物資、人員、裝備及時(shí)到位。(5)依法規(guī)范,科學(xué)應(yīng)對。依法依規(guī)處置突發(fā)事件,科學(xué)制定應(yīng)對措施,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。二、組織體系2.1閔行區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急指揮部閔行區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急指揮部(以下簡稱“區(qū)指揮部”)是閔行區(qū)應(yīng)對突發(fā)事件的最高指揮機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮全區(qū)突發(fā)事件應(yīng)對工作。2.2區(qū)指揮部組成及職責(zé)區(qū)指揮部由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任指揮長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副指揮長,相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人為成員。區(qū)指揮部的主要職責(zé)是:(1)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)全區(qū)突發(fā)事件應(yīng)對工作;(2)制定和實(shí)施突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;(3)組織、協(xié)調(diào)各部門和單位開展應(yīng)急處置工作;(4)向市政府報(bào)告突發(fā)事件應(yīng)對工作情況。2.3區(qū)指揮部辦公室區(qū)指揮部辦公室設(shè)在區(qū)應(yīng)急管理局,負(fù)責(zé)區(qū)指揮部日常工作,主要職責(zé)是:(1)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)全區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和實(shí)施;(2)負(fù)責(zé)收集、整理、分析突發(fā)事件信息,提出應(yīng)對建議;(3)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)全區(qū)應(yīng)急演練;(4)負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的信息發(fā)布。2.4區(qū)指揮部成員單位及職責(zé)區(qū)指揮部成員單位包括:區(qū)應(yīng)急管理局、區(qū)發(fā)展和改革委員會、區(qū)教育局、區(qū)公安局、區(qū)民政局、區(qū)衛(wèi)生健康委員會、區(qū)生態(tài)環(huán)境局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會、區(qū)交通運(yùn)輸局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)文化旅游局、區(qū)市場監(jiān)督管理局、區(qū)統(tǒng)計(jì)局、區(qū)消防救援支隊(duì)、區(qū)氣象局、區(qū)規(guī)劃和自然資源局、區(qū)規(guī)劃和自然資源局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商務(wù)委員會、區(qū)商

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論