2025年大學(xué)《網(wǎng)絡(luò)與新媒體》專業(yè)題庫——新媒體對傳統(tǒng)媒體的挑戰(zhàn)分析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、名詞解釋（每小題5分，共20分）1.新媒體2.傳播去中心化3.媒體融合4.議程設(shè)置二、簡答題（每小題10分，共40分）1.簡述新媒體對傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來的主要挑戰(zhàn)。2.簡述新媒體對傳統(tǒng)媒體在盈利模式方面帶來的主要挑戰(zhàn)。3.簡述新媒體對傳統(tǒng)媒體在受眾關(guān)系方面帶來的主要挑戰(zhàn)。4.簡述傳統(tǒng)媒體為應(yīng)對新媒體挑戰(zhàn)所采取的主要策略。三、論述題（每小題20分，共40分）1.深入分析新媒體對報(bào)紙業(yè)造成的挑戰(zhàn)，并探討報(bào)紙業(yè)應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的有效策略。2.闡述你認(rèn)為新媒體與傳統(tǒng)媒體之間更傾向于一種合作共贏的關(guān)系，還是零和博弈的關(guān)系？請結(jié)合具體表現(xiàn)進(jìn)行論證。試卷答案一、名詞解釋1.新媒體：指利用數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信等技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)、無線通信網(wǎng)、衛(wèi)星等渠道，以及電腦、手機(jī)、數(shù)字電視等終端，向用戶提供信息和娛樂服務(wù)的傳播形態(tài)。其特點(diǎn)包括互動(dòng)性強(qiáng)、傳播速度快、內(nèi)容生產(chǎn)去中心化、用戶參與度高、融合性強(qiáng)等。*解析思路：解釋新媒體的定義，強(qiáng)調(diào)其技術(shù)基礎(chǔ)（數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等）和傳播渠道（互聯(lián)網(wǎng)、無線通信網(wǎng)等），并點(diǎn)明其核心特征（互動(dòng)性、速度快、去中心化、參與度高、融合性）。2.傳播去中心化：指信息傳播權(quán)力從傳統(tǒng)的媒體機(jī)構(gòu)向多元化主體轉(zhuǎn)移的過程。在新媒體環(huán)境下，任何擁有設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)連接的個(gè)體或組織都可以成為信息發(fā)布者，打破了傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)對信息傳播的壟斷地位，使得信息來源更加多樣化，傳播路徑更加復(fù)雜。*解析思路：解釋“去中心化”在傳播領(lǐng)域的含義，即權(quán)力從何處轉(zhuǎn)移到何處（從傳統(tǒng)媒體到多元化主體），強(qiáng)調(diào)其結(jié)果（信息來源多樣化、傳播路徑復(fù)雜），并聯(lián)系新媒體環(huán)境。3.媒體融合：指在數(shù)字技術(shù)支撐下，報(bào)紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)等新媒體在內(nèi)容、渠道、終端、經(jīng)營、管理等方面的全方位融合，旨在打破媒體界限，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，提升媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。*解析思路：解釋媒體融合的概念，涵蓋其融合的維度（內(nèi)容、渠道、終端、經(jīng)營、管理），闡述其目的（資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、提升能力），并點(diǎn)明技術(shù)基礎(chǔ)（數(shù)字技術(shù)）。4.議程設(shè)置：源于傳播學(xué)“議程設(shè)置功能”理論，指媒體（包括傳統(tǒng)媒體和新媒體）通過選擇報(bào)道什么、不報(bào)道什么，以及如何報(bào)道，來影響公眾關(guān)注哪些議題以及認(rèn)為哪些議題更重要。傳統(tǒng)媒體曾具有強(qiáng)大的議程設(shè)置能力，新媒體則在一定程度上削弱了這種能力，但也形成了新的議程設(shè)置方式。*解析思路：解釋議程設(shè)置理論的核心含義（媒體影響公眾關(guān)注點(diǎn)），指出其理論來源，說明傳統(tǒng)媒體和新媒體在該功能上的作用變化。二、簡答題1.新媒體對傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來的主要挑戰(zhàn)：*生產(chǎn)門檻降低：新媒體技術(shù)使得內(nèi)容生產(chǎn)門檻大幅降低，普通民眾可以輕易成為內(nèi)容生產(chǎn)者（UGC），沖擊了傳統(tǒng)媒體的專業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢。*時(shí)效性要求提高：新媒體傳播速度快，用戶對信息時(shí)效性要求極高，這對以“日”或“周”為周期發(fā)布的傳統(tǒng)媒體構(gòu)成了巨大壓力。*生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變：要求從單向線性傳播轉(zhuǎn)向多向互動(dòng)傳播，需要更加靈活、多樣、個(gè)性化的內(nèi)容形式，對傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容策劃、采編流程提出挑戰(zhàn)。*數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成為趨勢：內(nèi)容生產(chǎn)需要基于用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)投放和優(yōu)化，傳統(tǒng)媒體在這方面的經(jīng)驗(yàn)和能力相對不足。*互動(dòng)性增強(qiáng)：需要與用戶進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)，收集反饋，融入用戶評論、社交分享等元素，改變了傳統(tǒng)媒體單向輸出的內(nèi)容形態(tài)。*解析思路：從門檻、時(shí)效、方式、數(shù)據(jù)、互動(dòng)等多個(gè)維度，具體闡述新媒體如何挑戰(zhàn)傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)流程和能力。2.新媒體對傳統(tǒng)媒體在盈利模式方面帶來的主要挑戰(zhàn)：*廣告收入大幅下滑：新媒體吸附了大量用戶注意力，傳統(tǒng)媒體廣告市場份額被嚴(yán)重侵蝕。尤其受在線廣告、原生廣告、社交媒體廣告等新型廣告形式?jīng)_擊。*訂閱模式困境：用戶閱讀習(xí)慣向免費(fèi)或低價(jià)內(nèi)容遷移，傳統(tǒng)媒體推行付費(fèi)訂閱模式面臨用戶接受度低、轉(zhuǎn)化率不高等問題。*商業(yè)模式的單一性：傳統(tǒng)媒體長期依賴廣告和發(fā)行收入，缺乏多元化、可持續(xù)的商業(yè)模式，在新媒體沖擊下顯得脆弱。*內(nèi)容變現(xiàn)路徑復(fù)雜：如何將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有效轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)收益，探索如電商帶貨、知識付費(fèi)、IP衍生開發(fā)等新路徑，對傳統(tǒng)媒體而言挑戰(zhàn)重重。*解析思路：聚焦傳統(tǒng)媒體主要收入來源（廣告、訂閱），分析新媒體如何沖擊這些來源，并指出傳統(tǒng)媒體商業(yè)模式的局限性。3.新媒體對傳統(tǒng)媒體在受眾關(guān)系方面帶來的主要挑戰(zhàn)：*用戶流失嚴(yán)重：新媒體提供更豐富、更個(gè)性化、更便捷的信息獲取方式，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體用戶大量流失，受眾規(guī)模萎縮。*傳受關(guān)系逆轉(zhuǎn)：從傳統(tǒng)媒體單向“灌輸”轉(zhuǎn)變?yōu)樾旅襟w環(huán)境下的雙向甚至多向互動(dòng)，用戶從被動(dòng)接收者變?yōu)橹鲃?dòng)選擇者、參與者和傳播者，傳統(tǒng)媒體對受眾的影響力下降。*用戶需求變化：用戶需求更加個(gè)性化、碎片化、場景化，對傳統(tǒng)媒體“一刀切”的、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容產(chǎn)品吸引力減弱。*忠誠度降低：用戶可以在眾多媒體平臺間自由選擇，忠誠度降低，難以形成穩(wěn)固的受眾群體。*解析思路：圍繞受眾規(guī)模、關(guān)系性質(zhì)、需求特點(diǎn)、忠誠度等方面，闡述新媒體如何改變了傳統(tǒng)媒體與受眾之間的互動(dòng)模式和權(quán)力關(guān)系。4.傳統(tǒng)媒體為應(yīng)對新媒體挑戰(zhàn)所采取的主要策略：*推進(jìn)媒體融合：將傳統(tǒng)媒體資源與新媒體技術(shù)、平臺相結(jié)合，打造全媒體平臺，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容多平臺分發(fā)和一體化運(yùn)作。*數(shù)字化轉(zhuǎn)型：建設(shè)官方網(wǎng)站、移動(dòng)客戶端（APP）、社交媒體賬號等數(shù)字平臺，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，適應(yīng)在線閱讀和傳播習(xí)慣。*強(qiáng)化內(nèi)容建設(shè)：堅(jiān)守專業(yè)主義，提升內(nèi)容質(zhì)量，打造深度報(bào)道、權(quán)威解讀、優(yōu)質(zhì)品牌內(nèi)容，鞏固核心競爭力。*探索多元經(jīng)營：拓展電子商務(wù)、版權(quán)運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析、教育培訓(xùn)、會(huì)展活動(dòng)等多元化業(yè)務(wù)，構(gòu)建新的收入增長點(diǎn)。*重構(gòu)組織架構(gòu)：建立更靈活、扁平化的組織結(jié)構(gòu)，引入互聯(lián)網(wǎng)思維和運(yùn)營模式，提升反應(yīng)速度和創(chuàng)新能力。*加強(qiáng)用戶連接：重視用戶互動(dòng)，建立用戶社群，通過大數(shù)據(jù)分析了解用戶需求，提供個(gè)性化服務(wù)，增強(qiáng)用戶粘性。*解析思路：從戰(zhàn)略層面（融合）、技術(shù)層面（數(shù)字化）、內(nèi)容層面（內(nèi)容為王）、經(jīng)濟(jì)層面（多元經(jīng)營）、組織層面（組織變革）、用戶層面（用戶連接）等多個(gè)方面，列舉傳統(tǒng)媒體應(yīng)對挑戰(zhàn)的主要措施。三、論述題1.深入分析新媒體對報(bào)紙業(yè)造成的挑戰(zhàn)，并探討報(bào)紙業(yè)應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的有效策略。新媒體對報(bào)紙業(yè)構(gòu)成了全方位的挑戰(zhàn)。首先，在內(nèi)容層面，互聯(lián)網(wǎng)提供了海量、即時(shí)、免費(fèi)的新聞信息，沖擊了報(bào)紙的時(shí)效性和閱讀吸引力。其次，在傳播層面，新媒體的互動(dòng)性和社交性遠(yuǎn)超報(bào)紙，改變了用戶的閱讀習(xí)慣和信息獲取方式。再次，在盈利層面，廣告收入大量流失，報(bào)紙的商業(yè)模式受到嚴(yán)重威脅。最后，在受眾層面，大量用戶轉(zhuǎn)向新媒體平臺，報(bào)紙的讀者群體急劇萎縮。面對這些挑戰(zhàn)，報(bào)紙業(yè)采取了一系列應(yīng)對策略。一是加速媒體融合，建設(shè)數(shù)字平臺，推出手機(jī)報(bào)、網(wǎng)站、APP等，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的多渠道分發(fā)。二是強(qiáng)化內(nèi)容深度與權(quán)威性，發(fā)揮專業(yè)記者團(tuán)隊(duì)和編輯的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，提供高質(zhì)量的深度報(bào)道和調(diào)查新聞，鞏固其在特定領(lǐng)域的公信力。三是探索多元化經(jīng)營，如發(fā)展數(shù)字訂閱、電子商務(wù)、版權(quán)銷售、數(shù)據(jù)服務(wù)、教育培訓(xùn)等。四是推動(dòng)內(nèi)部改革，優(yōu)化組織架構(gòu)，引入互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營機(jī)制，提升對市場變化的反應(yīng)速度。五是加強(qiáng)與用戶的互動(dòng)，利用社交媒體等平臺，建立用戶社群，增強(qiáng)用戶粘性。實(shí)踐證明，積極擁抱變化、堅(jiān)持內(nèi)容為王、勇于模式創(chuàng)新的報(bào)紙，在一定程度上減緩了衰落趨勢，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展。然而，挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻，報(bào)紙業(yè)需要持續(xù)探索適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的生存與發(fā)展之道。*解析思路：第一部分，分點(diǎn)論述新媒體對報(bào)紙業(yè)在內(nèi)容、傳播、盈利、受眾等方面的具體挑戰(zhàn)。第二部分，系統(tǒng)闡述報(bào)紙業(yè)為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)所采取的主要策略（融合、內(nèi)容、經(jīng)營、組織、用戶）。第三部分，結(jié)合實(shí)踐效果進(jìn)行簡要總結(jié)和展望，體現(xiàn)論述的深度。2.闡述你認(rèn)為新媒體與傳統(tǒng)媒體之間更傾向于一種合作共贏的關(guān)系，還是零和博弈的關(guān)系？請結(jié)合具體表現(xiàn)進(jìn)行論證。我認(rèn)為新媒體與傳統(tǒng)媒體之間更傾向于一種合作共贏的關(guān)系，盡管兩者之間存在競爭，但在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的大趨勢下，合作共贏是更主流、更符合發(fā)展方向的模式。零和博弈的觀念過于簡單化，忽視了兩者在資源、能力、目標(biāo)上的互補(bǔ)性。首先，從資源整合角度看，兩者合作可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。傳統(tǒng)媒體擁有專業(yè)的采編團(tuán)隊(duì)、權(quán)威的品牌形象和豐富的內(nèi)容資源，而新媒體擁有先進(jìn)的技術(shù)平臺、龐大的用戶基礎(chǔ)和靈活的運(yùn)營機(jī)制。通過合作，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)、渠道分發(fā)、用戶運(yùn)營等方面的資源共享，降低成本，擴(kuò)大影響力。例如，傳統(tǒng)媒體可以將深度報(bào)道內(nèi)容授權(quán)給新媒體平臺進(jìn)行分發(fā)，新媒體平臺則為傳統(tǒng)媒體提供技術(shù)和渠道支持，共同觸達(dá)更廣泛的受眾。其次，從發(fā)展趨勢看，媒體融合是主流方向，預(yù)示著邊界逐漸模糊。媒體融合的本質(zhì)是打破傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展。在這種趨勢下，合作成為必然選擇。許多媒體集團(tuán)都在積極推動(dòng)內(nèi)部的傳統(tǒng)媒體與新媒體業(yè)務(wù)融合，設(shè)立聯(lián)合部門，共同策劃和執(zhí)行項(xiàng)目，體現(xiàn)了合作共贏的導(dǎo)向。再次，從應(yīng)對共同挑戰(zhàn)的角度看，合作是必要的。無論是來自互聯(lián)網(wǎng)巨頭、技術(shù)平臺還是監(jiān)管環(huán)境的挑戰(zhàn)，單打獨(dú)斗都難以應(yīng)對。傳統(tǒng)媒體與新媒體攜手合作，可以形成更強(qiáng)的合力，共同維護(hù)健康的媒介生態(tài)，推動(dòng)行業(yè)自律與規(guī)范發(fā)展。當(dāng)然，合作共贏并不意味著沒有競爭。在特定領(lǐng)域、特定業(yè)務(wù)上，兩者之間仍會(huì)存在競爭關(guān)系。例如，在數(shù)字廣告市場、在線視頻領(lǐng)域等，競爭激烈。但總體而言，合作共贏是更基礎(chǔ)、更重