連云港市人民醫(yī)院在國家級財經(jīng)醫(yī)院管理論壇發(fā)表演講的能力評估題目一、單選題（共5題，每題2分，總分10分）1.連云港市人民醫(yī)院若要在國家級財經(jīng)醫(yī)院管理論壇發(fā)表演講，其演講的核心目標(biāo)最可能側(cè)重于以下哪個方面？A.宣傳醫(yī)院品牌形象B.分享具體財務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算管理案例C.探討區(qū)域醫(yī)療資源整合政策D.提升醫(yī)院運(yùn)營效率的數(shù)字化方案2.在國家級財經(jīng)醫(yī)院管理論壇演講時，連云港市人民醫(yī)院應(yīng)優(yōu)先突出以下哪項內(nèi)容以增強(qiáng)說服力？A.本地醫(yī)保政策的獨特性分析B.國內(nèi)外同類型醫(yī)院的管理經(jīng)驗對比C.醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)流程優(yōu)化細(xì)節(jié)D.國家衛(wèi)健委對區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)的要求3.若演講主題涉及“新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式”，連云港市人民醫(yī)院應(yīng)重點強(qiáng)調(diào)以下哪類案例？A.醫(yī)院科室成本核算的實踐數(shù)據(jù)B.基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)與三甲醫(yī)院協(xié)作的財務(wù)機(jī)制C.醫(yī)?？刭M對醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)的影響D.國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制方法4.國家級財經(jīng)論壇聽眾的構(gòu)成通常以哪些人員為主？這對演講內(nèi)容的呈現(xiàn)方式有何影響？A.醫(yī)院管理者、政府衛(wèi)生部門人員；需側(cè)重政策解讀與數(shù)據(jù)可視化B.財務(wù)分析師、投資機(jī)構(gòu)代表；需突出經(jīng)濟(jì)模型與ROI分析C.醫(yī)保局、藥企高管；需強(qiáng)調(diào)合規(guī)性及市場合作方案D.以上均正確5.若連云港市人民醫(yī)院演講中引用“DRG支付方式改革”，最應(yīng)結(jié)合以下哪項地方政策展開？A.江蘇省“三醫(yī)聯(lián)動”改革文件B.上海市醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整方案C.廣東省公立醫(yī)院績效考核細(xì)則D.北京市藥品集中采購辦法二、多選題（共4題，每題3分，總分12分）6.連云港市人民醫(yī)院在準(zhǔn)備國家級論壇演講時，需要規(guī)避哪些可能引發(fā)爭議的內(nèi)容？A.直接批評國家醫(yī)保政策的缺陷B.揭示醫(yī)院內(nèi)部管理漏洞C.提及與競爭對手的財務(wù)數(shù)據(jù)差異D.分析地方財政對醫(yī)院補(bǔ)貼的不足7.若演講主題為“醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財務(wù)風(fēng)險管控”，連云港市人民醫(yī)院可從哪些角度切入？A.電子病歷系統(tǒng)與成本核算的關(guān)聯(lián)性B.人工智能輔助診療的經(jīng)濟(jì)效益測算C.醫(yī)療設(shè)備租賃模式的財務(wù)評估D.醫(yī)保支付方式對預(yù)算編制的影響8.在國家級論壇上，連云港市人民醫(yī)院若以“區(qū)域醫(yī)療協(xié)同發(fā)展中的資金統(tǒng)籌”為題，可結(jié)合哪些案例？A.蘇北地區(qū)醫(yī)療集團(tuán)化運(yùn)營的財務(wù)模型B.江蘇省跨區(qū)域醫(yī)保結(jié)算實踐C.意大利國家醫(yī)療服務(wù)體系（SSN）經(jīng)驗D.美國醫(yī)療聯(lián)盟（MSA）的資本運(yùn)作案例9.演講中如何平衡“地方特色”與“國家級視角”？以下哪些做法較為合理？A.以江蘇省級政策為框架，嵌入連云港實踐案例B.通過數(shù)據(jù)對比凸顯地方醫(yī)療投入的全國排名C.引用國家衛(wèi)健委典型案例反襯本地創(chuàng)新點D.采用分區(qū)域橫向比較（如長三角vs珠三角）三、判斷題（共5題，每題2分，總分10分）10.國家級財經(jīng)醫(yī)院管理論壇通常要求演講者具備省級或以上政府衛(wèi)生部門背景才能發(fā)言。11.連云港市人民醫(yī)院若演講主題涉及“醫(yī)院投融資”，需重點披露財務(wù)報表附注中的關(guān)聯(lián)交易細(xì)節(jié)。12.醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)在國家級論壇中需經(jīng)省級衛(wèi)健委蓋章確認(rèn)，以增強(qiáng)權(quán)威性。13.若演講中提及“DRG/DIP支付方式改革”，必須引用國家衛(wèi)健委最新發(fā)布的指導(dǎo)文件。14.連云港市人民醫(yī)院在演講中展示的財務(wù)模型需包含假設(shè)條件說明，但無需列出敏感性數(shù)據(jù)。四、簡答題（共3題，每題6分，總分18分）15.連云港市人民醫(yī)院若以“新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式創(chuàng)新”為主題，需準(zhǔn)備哪些核心論據(jù)支撐？16.在國家級論壇演講中，如何設(shè)計PPT以平衡“數(shù)據(jù)密集型”與“聽眾易讀性”？請列舉至少三種可視化方法。17.若演講引發(fā)聽眾關(guān)于“公立醫(yī)院市場化經(jīng)營”的質(zhì)疑，連云港市人民醫(yī)院應(yīng)如何回應(yīng)？需結(jié)合哪些政策依據(jù)？五、論述題（1題，共20分）18.結(jié)合連云港市人民醫(yī)院的實際情況，論述在國家級財經(jīng)醫(yī)院管理論壇發(fā)表演講時，如何實現(xiàn)“政策解讀+地方實踐+國際經(jīng)驗”的有機(jī)融合？需具體分析演講結(jié)構(gòu)、案例選擇及語言表達(dá)策略。答案與解析一、單選題1.B（解析：國家級論壇側(cè)重宏觀管理，財務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心，更符合論壇關(guān)注點。）2.B（解析：同類型醫(yī)院對比能體現(xiàn)管理差異化，增強(qiáng)案例說服力；A、C、D均偏重地方或技術(shù)細(xì)節(jié)。）3.C（解析：醫(yī)保控費是公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵變量，且具政策關(guān)聯(lián)性；A、B、D偏重內(nèi)部或資本運(yùn)作。）4.A（解析：醫(yī)院管理者與衛(wèi)生部門人員占比最高，需聚焦政策落地與數(shù)據(jù)支撐；B、C僅代表部分聽眾。）5.A（解析：江蘇省政策與連云港地域關(guān)聯(lián)最強(qiáng)，且江蘇醫(yī)保改革具區(qū)域代表性。）二、多選題6.A、B、D（解析：C項可客觀對比，但需數(shù)據(jù)匿名化處理。）7.A、B、C（解析：D項雖相關(guān)但屬預(yù)算管理范疇，非核心風(fēng)險點。）8.A、B（解析：C、D案例地域跨度過大，削弱地方針對性。）9.A、C（解析：B項排名易引發(fā)數(shù)據(jù)爭議；D項橫向比較需確?？杀刃?。）三、判斷題10.×（解析：論壇強(qiáng)調(diào)醫(yī)院管理實踐，非政府背景限制。）11.√（解析：投融資話題敏感度高，關(guān)聯(lián)交易需透明披露。）12.×（解析：省級蓋章僅增強(qiáng)權(quán)威性，核心需數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。）13.√（解析：最新文件是政策合規(guī)的基本要求。）14.√（解析：假設(shè)條件是模型嚴(yán)謹(jǐn)性的體現(xiàn)，敏感性數(shù)據(jù)可隱去。）四、簡答題15.核心論據(jù)：-政策層面：引用國家衛(wèi)健委《公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法》與江蘇省級配套細(xì)則；-實踐層面：展示連云港市人民醫(yī)院“成本控制+績效激勵”雙軌制成效；-對比層面：長三角地區(qū)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)橫向分析。16.可視化方法：-雷達(dá)圖：對比醫(yī)院財務(wù)指標(biāo)（如資產(chǎn)負(fù)債率、醫(yī)療收入占比）；-漏斗圖：展示預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度；-關(guān)鍵指標(biāo)儀表盤：動態(tài)呈現(xiàn)DRG/DIP試點數(shù)據(jù)。17.回應(yīng)策略：-政策依據(jù)：引用《深化公立醫(yī)院綜合改革試點方案》中“公益性導(dǎo)向”；-實踐案例：連云港市人民醫(yī)院“公益基金+市場化服務(wù)”雙軌制；-國際借鑒：美國VHA醫(yī)療集團(tuán)的公私合作模式。五、論述題框架建議：1.政策解讀（占比30%）：-解讀國家衛(wèi)健委《醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法》與江蘇省配套政策的核心導(dǎo)向；-結(jié)合DRG/DIP試點，分析政策對連云港醫(yī)療經(jīng)濟(jì)的影響。2.地方實踐（占比40%）：-以連云港市人民醫(yī)院為例，列舉“成本精細(xì)化管理”“藥品集中采購降本”等具體案例；-數(shù)據(jù)支撐：展示2020-2023年財務(wù)指標(biāo)改善（如醫(yī)療收入增長、成本控制率）。3.國際經(jīng)驗（占比30%）：-對比美國醫(yī)療聯(lián)盟（MSA）的財務(wù)共享模式；-學(xué)習(xí)意大利SSN的縱向整合經(jīng)驗，提出連云港可借鑒的路徑（如基層首診+雙向轉(zhuǎn)診）。語言策略：