建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文（推薦71篇）

建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文第1篇

XX建筑公司在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，機(jī)關(guān)部室和

兄弟單位的大力支持下，按照年初確定的主要經(jīng)營目標(biāo)和工作

重點(diǎn)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以重點(diǎn)工程建設(shè)為

著力點(diǎn)，全面落實(shí)大冶公司的各項(xiàng)工作部署和要求，認(rèn)真組織

廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗，頑強(qiáng)拼搏，向內(nèi)挖潛，以科學(xué)發(fā)展觀為指

導(dǎo)，千方百計(jì)尋找市場，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，在全體職工的共

同努力下，經(jīng)過一年的努力，預(yù)計(jì)能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),

各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到上級要求，現(xiàn)進(jìn)行年終工作總結(jié)如下：

一、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況

公司根據(jù)全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況，分清主次，把握

重點(diǎn)，認(rèn)真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量。保

證新上的公司重大技改項(xiàng)目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠、冶煉

廠新、老系統(tǒng)的檢修改造，還適時(shí)保證銅板帶項(xiàng)目的進(jìn)度需求,

采取了一些超常規(guī)的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯

的成效。xx年的主要施工項(xiàng)目及完成情況：大板銅精煉技改收

尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、

稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機(jī)、冶煉廠

35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅

板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓，除

冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施

工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求。

二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤完成情況

今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達(dá)后，公司迅

速召開了職代會(huì)和工作會(huì)，確定了我們的工作目標(biāo)和舉措。同

時(shí)召開了機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的.二級領(lǐng)導(dǎo)班子動(dòng)員

會(huì)，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確

保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動(dòng)員，再鼓勁，再加力。提高了

廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們

的決心大、信心大。只要我們努力奮，，竭盡全力就一定能夠

完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。公司結(jié)合自身實(shí)際，在總結(jié)上一年實(shí)

行項(xiàng)目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善了《XX年XX建筑公

司承包考核細(xì)則》，主要著眼點(diǎn)是：以提高成本控制能力為出

發(fā)點(diǎn)，全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；堅(jiān)持以定額控制為重點(diǎn)，以成

本控制為基礎(chǔ)，以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制,

規(guī)范管理行為，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來，重點(diǎn)克

服在重點(diǎn)工程中的急、難、險(xiǎn)工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營

帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工

人分開計(jì)酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費(fèi)用，二線單位定

額上交利潤的承包方案；機(jī)關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、

績綜合考核的承包考核機(jī)制。同時(shí)針對下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不

足，職工收入明顯下降的實(shí)際情況，制定了《xx年8-12月份

承包考核補(bǔ)充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。

激勵(lì)各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路，力爭多干產(chǎn)值。一

來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來保職工收入不減少和

隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)在內(nèi)部經(jīng)營管理上，突出人工費(fèi)和工程成本

這一重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，挖潛增效，執(zhí)行好招投標(biāo)、合同管理和

一支筆審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支和招待費(fèi)的使用，嚴(yán)

格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強(qiáng)管理、厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)

性開支的若干規(guī)定》，取得了良好的效果。目前，預(yù)計(jì)完成財(cái)

務(wù)收入8200萬元，預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標(biāo)730萬元，其它

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)都能達(dá)到大冶公司年初下達(dá)的要求。

三、安全、質(zhì)量管理工作

年初安全工作會(huì)議后，公司及時(shí)召開了XX建筑公司安全工

作會(huì)，并按慣例定期召開了安全委員會(huì)，研究布置落實(shí)了大冶

公司安全工作的各項(xiàng)要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目

標(biāo)承包責(zé)任考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。堅(jiān)持做到重點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)到位，重

點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管有力，重點(diǎn)人員監(jiān)督到點(diǎn)，把安全工作落到實(shí)處。

重點(diǎn)對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級安全教育，利用黨委中心組擴(kuò)

大會(huì)對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)與安全管理專題教育。

還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，通過全面抓好安全

工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作，深入開展“青安崗”、"安

康杯”競賽和“安全宣教月”等活動(dòng)，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查

工作，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的

人身、設(shè)備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先

進(jìn)單位”稱號。

質(zhì)量管理方面，我們認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要

求，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子、科室負(fù)責(zé)人計(jì)107人

請中建協(xié)專家進(jìn)行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和

換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,

健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制，確俁質(zhì)量管理體系規(guī)范有效

運(yùn)行，強(qiáng)化了定期檢查考核的力度。加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)

督檢查工作，強(qiáng)調(diào)過程控制，強(qiáng)化三級檢驗(yàn)制度，建立質(zhì)量誠

信檔案，積極開展qc小組活動(dòng)，有三項(xiàng)qc成果分獲大冶公司

二、三等和優(yōu)秀獎(jiǎng)。

建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文第2篇

隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中,

我們即將步入又一個(gè)新的開始。在過去一年里，面對一個(gè)又一

個(gè)的挑戰(zhàn)，我們不斷堅(jiān)持以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品

同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心，認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場工作

實(shí)際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，又完善自己的不足。現(xiàn)將

一年安全工作，總結(jié)如下：

一、本年度安全管理完成工作：

L根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全一套

完整的安全規(guī)章制度；

2.重視員工安全教育，多次開展各工種安全教育培訓(xùn)；

3.凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗；

4.根據(jù)我項(xiàng)目樓層層數(shù)較高，地下室整體面積較大的工程

特點(diǎn)，編寫完成多種專項(xiàng)安全方案，均已審批通過，用于指導(dǎo)

施工現(xiàn)場安全施工、文明施工管理；

5.制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)事件。

二、本年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：

1.未發(fā)生人身傷亡事故；

2.未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財(cái)產(chǎn)損失；

3.無集體食物中毒事故；

4.未發(fā)生交通安全責(zé)任事故；

5.未發(fā)生流行傳染?。?/p>

6.未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件。

建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文第3篇

XX年度上半年工作總結(jié)（XX年8月）XX年上半年，我公司

在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想,

轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素

質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化

公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生

產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接

轉(zhuǎn)）351509m2,與去年同期相比，增加，其中尚未包括常州園

9#樓的23797m\鎮(zhèn)江未開工的30000戶和常州溪鎮(zhèn)拆遷住宅

的40000m2,竣工面積達(dá)115733m2,與去年同期相比，增加；

竣工產(chǎn)值10045萬元，與去年同期相比，增加。上半年公司榮

獲XX市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、XX市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先

進(jìn)單位”等稱號；工程質(zhì)量創(chuàng)XX市“金龍杯”獎(jiǎng)1項(xiàng);創(chuàng)XX市

文明工地4項(xiàng)。叵顧上半年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加

以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的職工

要扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi)，職工每月拿到手的工資就更少，根

本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動(dòng)全公司

廣大職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，以改制為契

機(jī)，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，

得到廣大職工一致認(rèn)可；

2、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)

展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場

競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這

種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時(shí)度

勢，及時(shí)洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司

帶來的機(jī)遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取、

規(guī)模建筑，公司土要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接

取得了可喜的成績，XX市中醫(yī)院綜合病房大樓、XX市司馬坊步

行街、XX市花園9#樓、新北區(qū)拆遷房、XX市天和商住樓等都

是建筑面積在15000值以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的在產(chǎn)

呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

3、強(qiáng)化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，

做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房

屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門

窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面。XX年上半年公司更

是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的XX市城興

置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著

在多元化經(jīng)營上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

4、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司

各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念

抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館

事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目

標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全

生產(chǎn)中的責(zé)任。

對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級安全教

育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)

行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。

公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)和創(chuàng)建

文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的

通知》、《在全公司開展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的

通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的

準(zhǔn)則。

5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解

決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于XX年和XX年分兩批為公司干

部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。

根據(jù)XX市政府第40號文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際，公

司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工

的后顧之憂。今后，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去，爭取有更

多職工的后顧之憂得到解決。

建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文第4篇

一、工程概況：

結(jié)合學(xué)校建設(shè)的實(shí)際情況，確定建設(shè)長113米、寬米、厚

米的水泥路。工程造價(jià)萬元。

二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量:

1、施工組織磯構(gòu)

為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作，公司精選了施工過類似工

程，經(jīng)驗(yàn)豐富，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員組建成施工

項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工項(xiàng)目統(tǒng)

一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后

勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)

公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。

項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員如下：

各機(jī)構(gòu)職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗(yàn)組：負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及整個(gè)

工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場安全檢查工作。

工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)工作。

財(cái)務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，保證工程所需資金；負(fù)責(zé)本

工程的成本核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。

后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活

服務(wù)工作。

2、施工總平面布置

1）施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方

便生活、易于管理、安全可行、經(jīng)濟(jì)合理的原則。

2）施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿

足各段落施工需要，前后銜接。

3）施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。

3、施工總進(jìn)度

施工總進(jìn)度為20xx年8月22日開始一20xx年8月28日,

歷時(shí)6天。

4、完成主要工程量

1）路基整理800平方米

2）打水泥路面平方米

四、文明施工與安全生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)明

的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動(dòng)，整個(gè)工

期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1、文明施工

各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放

整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。

施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有

人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。

施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到

控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2、安全生產(chǎn)

建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文第5篇

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到昆明工作已經(jīng)快兩年了。在這兩年里,

49歲的我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各

項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作

總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

一、理論學(xué)習(xí)

在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，每天都堅(jiān)持看新

聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時(shí)事政治，把黨的政治思想

和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項(xiàng)目部人員進(jìn)行研討。

二、工作態(tài)度

從到金江小區(qū)的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤

懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的活計(jì)，我都堅(jiān)持

圓滿完成，并做出成效，不計(jì)較個(gè)人得失。在這一年里項(xiàng)目經(jīng)

常加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦地?fù)尮て?，不管在寒風(fēng)中、烈日下，還

是暴雨下，我都堅(jiān)守在崗位上，指揮著一個(gè)個(gè)分部分項(xiàng)工程順

利地完成，看著STU棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪

和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和注水，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，

我內(nèi)心也就心滿意足。

三、自我學(xué)習(xí)

在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高

自己的學(xué)識水平和專用能力。

對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，每一次一出臺，我力爭

馬上對其進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，努力掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新

定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教

訓(xùn)。每一個(gè)工程竣工驗(yàn)收時(shí)，我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄，并

整理成冊，存入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中，經(jīng)常分析和

研究竣工驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪

些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

四、項(xiàng)目管理體會(huì)

建筑項(xiàng)目管理工作是一個(gè)復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管

理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。從事管理

工作多年以來，我認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個(gè)統(tǒng)籌安排，合理利用，

全面管理的系統(tǒng)。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一”

的方針，確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工

程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同，降低工程成本,

在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工

程項(xiàng)目。

建筑行業(yè)，是一項(xiàng)學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可

以說是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)在以后的工作中，我會(huì)更加

努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作,

為社會(huì)多做一份貢獻(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文第6篇

人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順,

各項(xiàng)工作全面展開。2x13年中進(jìn)建設(shè)工程有限公司承接工程形

勢好轉(zhuǎn)，老工程、新項(xiàng)目馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭

策激勵(lì)我們在治理機(jī)制上下功夫，針對公司提出的治理費(fèi)承包

模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來中進(jìn)公司在國內(nèi)發(fā)展的實(shí)際情

況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目治理機(jī)制進(jìn)行一次大

的改革，同時(shí)將項(xiàng)目職工治理獎(jiǎng)勵(lì)制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，調(diào)

動(dòng)項(xiàng)目職工最大積極性。

（一）工程施工情況：

1、再建工程情況：

西山新城A區(qū)A6棟2-3區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10-2是

2x07年下半年10月開工的工程，2x07年主要是主體工程、內(nèi)

外裝修、整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4

是甲方老總居住的房子，我項(xiàng)目專門安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)

場蹲點(diǎn)式治理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程

在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。

2、收尾工程情況

西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方

米，A區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區(qū)是江北

勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均

是收尾階段。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1、工程質(zhì)量：

西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)

量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程

度太低，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，

墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作恰需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開

裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需

要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安

QC小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗(yàn)，研究解決,

不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

2、安全生產(chǎn)：

2x07年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控

制在0%。。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和

一致好評，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。07左來

為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)

場教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著

的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做

了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了

各種事故的發(fā)生。2x07年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)

問題都沒有，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們在臨

時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出

一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我

們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)

范化。

3、文明施工：

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)

的一個(gè)重要窗口。從2x07年來，西山項(xiàng)目部先后接待了八一領(lǐng)

導(dǎo)，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,

我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲

得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆

明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力,

成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作

業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額

支付勞務(wù)費(fèi)，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要

生活費(fèi)，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織

圍堵項(xiàng)目部，拉閘斷電。我項(xiàng)目部治理人員在阻止過程中被鋼

筋棍打傷，眼鏡蹊碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞

務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間

項(xiàng)目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí)，

經(jīng)常會(huì)遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人。

回顧2x07年的工作歷程，2x07年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的

一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施

工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的

影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司

沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊(duì)完成，就拿

A3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲

方的要求。

（四）團(tuán)結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開展“團(tuán)結(jié)、

互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作

氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工

作中大力推進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況,

要求無論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，說有利工作、有

利團(tuán)結(jié)的話。

回首2x07年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣

艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下

的職工沒有放棄過，一心撲在項(xiàng)目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景

象。

建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文第7篇

本人20—年6月畢業(yè)于—學(xué)院土木工程專業(yè)。20―

年7月受聘于—總公司從事工程技術(shù)管理工作。圓滿完成工

作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號

召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞

任怨，不斷充實(shí)完善自己。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的

工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與是設(shè)的工程中，在完成工

程的施工測量放線的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、

技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起

進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)

場安全工作。―汽配城項(xiàng)目在工程施工過程中，我一直以積

極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能

盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。

“不要急于出成績，埋下頭來干工作“，是我的工作格言,

提醒自己不要好高鷲遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中

檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己

翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固,

而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在

這一年來的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做

法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請

教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。

剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較

簡單，而實(shí)際上去［學(xué)問大著，一直覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起

來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操

作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測

量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工

作一是選擇施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯(cuò)誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交

給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,

還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全

按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能

使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也

保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的

工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識,

首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，

只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做

好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工

作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人

員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊(duì)，首先

要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要

對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)

常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就

徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身

攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安

全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程

中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或

規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)

收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

幾年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)

和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力

都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積

累。幾年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),

在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高

自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同

進(jìn)步、共同成長。為一總公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文第8篇

一、質(zhì)量管理方面

根據(jù)2020xx年初現(xiàn)狀，指揮部秉承公司宗旨，組織召開項(xiàng)

目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議，針對工期

緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況（尤其是鄂爾多斯地

區(qū)經(jīng)歷了罕見的雨雪天氣），制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，吹不

能因工期影響質(zhì)量。

1、建立抽檢驗(yàn)收制度。

2、建立每周質(zhì)量安全大檢查制度。

3、建立樣板領(lǐng)路制度。

4、材料進(jìn)場檢查制度。

5、樹立指揮部管理人員質(zhì)量意識，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。

6、各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

通過以上六項(xiàng)措施，使恒安公司管理的施工項(xiàng)目單位工程

一次交驗(yàn)率達(dá)到100%,工程質(zhì)量全部達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

二、安全及文明施工管理方面

由于鄂爾多斯地區(qū)上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響

了警鐘，也因此引起指揮部及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大

了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)

范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。建筑工程

年終工作總結(jié)1、督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對施工單位的安全管理，

要求施工單位加大物資和人力方面投入，確保施工安全。

2、2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。指揮部

責(zé)任工程師對各樓號和各種設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果，對

檢查結(jié)果分析，重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。每周

進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。指揮部要求施工單

位每個(gè)勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專門的安全員，配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安

全檢查，每周組織勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大

檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對檢查存在的問題及時(shí)要求監(jiān)

理單位督促施工單位進(jìn)行整改。

3、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)，督促監(jiān)理單位要求施工單位積極

開展三級安全教育。

4、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例資料，用生動(dòng)的事例來教育

施工人員，同時(shí)組織學(xué)習(xí)安全生知識，用來指導(dǎo)安全管理工作。

5、要求監(jiān)理單位督促施工單位建立三級安全教育卡，每個(gè)

施工隊(duì)伍人員進(jìn)場，都要進(jìn)行登記，接受安全技術(shù)交底。

6、督促施工單位制訂安全管理獎(jiǎng)耨條例

7、要求監(jiān)理單位督促施工單位加強(qiáng)文明施工管理。

建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文第9篇

20xx年，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部各個(gè)部門同

志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作

思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務(wù)意識，嚴(yán)格

過程控制，使各項(xiàng)管理工作有序開展。同時(shí)，20xx年也是不平

凡的一年，國家房價(jià)調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，無不在考驗(yàn)著

我們，同時(shí)也在磨礪著我們。20xx年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

回顧過去展望未來，我們將以更加堅(jiān)韌的力量去面對?，F(xiàn)對

20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和計(jì)劃安排

如下：

一、質(zhì)量管理方面

根據(jù)2020xx年初現(xiàn)狀，項(xiàng)目部秉承公司宗旨，組織召開項(xiàng)

目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議，針對工期

緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細(xì)的質(zhì)

量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)

在以下幾個(gè)方面：

1、建立驗(yàn)收會(huì)簽制度。在每個(gè)工序完成后，班組要自檢，

自檢合格報(bào)工長檢查驗(yàn)收，然后報(bào)由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同

驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽署會(huì)簽表，驗(yàn)收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)

合格各方會(huì)簽后再進(jìn)行下道工序施工。上道工序施工完畢進(jìn)行

下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書面工序交接。這樣，嚴(yán)格

過程控制，確保了每道工序達(dá)到合格要求。

2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午，召集工

程部、監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個(gè)部門及各施工班組班

組長參加，對整個(gè)工程正在進(jìn)行的各個(gè)工序施工情況進(jìn)行全方

位的檢查，檢查后開會(huì)總結(jié)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施,

對存在的隱患及時(shí)糾正，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施

工質(zhì)量。

3、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個(gè)施工隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)

目部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細(xì),

樣板是非常重要的。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項(xiàng)目

部共同驗(yàn)收，把質(zhì)量驗(yàn)收情況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力量的重要

指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。

4、材料見證取樣制度。每批材料進(jìn)場后，項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員及

時(shí)組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。

5、樹立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識，加強(qiáng)管理人員的責(zé)

任心。通過定期開會(huì)來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。

6、各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依

照矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門，各相關(guān)部

門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。

二、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因

此引起項(xiàng)目部至公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護(hù)方

面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人

員的操作行為，取得了階段性的成績。

建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文第10篇

光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20年在緊張忙碌中過去

To回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望

新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的

努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入

到工作中當(dāng)去，以下是我今年的工作總結(jié)。

一、工作成就

在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是

抓安全文明施工。加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的

工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)

調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項(xiàng)目實(shí)施

過程中遇到的問題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào),

從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

我在建設(shè)中先后經(jīng)歷了主體磚碎結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外

墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過程中有成績也

有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)俁持發(fā)揚(yáng)，對自己工作中

存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失

誤的發(fā)生。

我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地

完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷

學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真

務(wù)實(shí)為—建設(shè)盡心盡力，努力工作。

二、工作意義

建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織

成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)

備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，

數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、

運(yùn)輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工

作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物

等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)行工程建

設(shè)具有十分重要的意義。

三、工作規(guī)劃

建設(shè)工程也具有時(shí)效性的特別，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)

展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流、互相

學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)。

今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,

循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)將不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),

才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會(huì)貫通到我們的具體

工作中去。

建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文第n篇

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹立“安全第一”的思想。

20xx年項(xiàng)目部為了確保本項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),

從年度施工開始就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理羅軍為組長，曾宏、周慧

霞等人為副組長，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組,

堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)公司有關(guān)文件作相

應(yīng)獎(jiǎng)懲。

20xx年我項(xiàng)目部全員行動(dòng)，按照公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工

地實(shí)施手冊》規(guī)定對現(xiàn)場施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施

工現(xiàn)場形象標(biāo)識、施工現(xiàn)場辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置等方

面進(jìn)行了設(shè)置和改善，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全管理，提高了項(xiàng)目

部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規(guī)范施工現(xiàn)場視覺形

象標(biāo)識，切實(shí)改善施工現(xiàn)場安全條件和職工生活條件。

施工生產(chǎn)中，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持樹立“安全第一”的思想。

把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則，明確施工生產(chǎn)中員

工和他人的生命權(quán)和健康永運(yùn)高于企業(yè)利益，當(dāng)職工的健康和

生產(chǎn)權(quán)受到傷害時(shí)，必須體現(xiàn)個(gè)人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項(xiàng)目部

年初的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，作為項(xiàng)目經(jīng)理的我，多次強(qiáng)調(diào)“抓

質(zhì)量、保安全，這兩項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照國家、公司及項(xiàng)目部

的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)

過程中，安全工作具有一票否決權(quán)，施工場所的安全措施不到

位，具有安全隱患的堅(jiān)決不得施工。充分體現(xiàn)了我項(xiàng)目部安全

生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想。

二、落實(shí)“預(yù)防為主”抓運(yùn)行控制。

20xx年我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的

方針，狠抓運(yùn)行中的過程控制，在各項(xiàng)施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好

安全準(zhǔn)備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護(hù)設(shè)施等

均嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，并須得到項(xiàng)目經(jīng)理的簽發(fā)，同時(shí)加強(qiáng)了施工生產(chǎn)

中的安全監(jiān)督檢查工作，以確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，把各

類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

項(xiàng)目部堅(jiān)持每月一次綜合性檢查，對查出問題的地方，全

部及時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)每日的巡回檢查工作，及

時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求各隊(duì)進(jìn)行了整改，使各類安全隱患，均及

時(shí)得到了消除，達(dá)到了運(yùn)行控制的要求，滿足了安全生產(chǎn)的需

要。20xx年下半年，項(xiàng)目部派專人參加了公司組織的內(nèi)審員培

訓(xùn)，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體

系”，按照新的管理手冊識別和評價(jià)出了重大危害因素、重要

環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了

對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、

火災(zāi)等因素的重點(diǎn)預(yù)防和控制，做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有

效運(yùn)行控制的目的。

三、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。

為了提高本項(xiàng)目全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,

項(xiàng)目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。8

月份項(xiàng)目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現(xiàn)

場緊急意外事故的人員急救專題培訓(xùn)教育、重大危害因素和重

要環(huán)境因素運(yùn)行控制與監(jiān)測的培訓(xùn)教育；組織項(xiàng)目部全員職工

和各施工隊(duì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《八一安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安

全、環(huán)境綜合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和文件。極大的提高了全體員工

的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識，提高了本項(xiàng)目工程安全管理人員

的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

四、保證安全投入，杜絕各類事故的發(fā)生。

建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文第12篇

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20年已經(jīng)過去,

充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的20年，個(gè)

人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時(shí)也存在不少需要不

斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：

一、20年工作總結(jié)

1、項(xiàng)目工程完成情況

①項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。

基本完成年初公司制定的年度計(jì)劃目標(biāo)，雖然在一定程度

上存在滯后，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融

危機(jī)影響，特別對小戶型施工影響最大，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有

余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)

甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。

②形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成，為項(xiàng)目的銷售提供

了一定的支撐和保障。

soh。幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10

月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項(xiàng)目的銷售提供了

一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初

并沒有制定出來，但在需要的時(shí)候，項(xiàng)目還是克服重重困難，

加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目

形象，促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和支撐。

③soho辦公嘍的提前完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)

務(wù)目標(biāo)提供了保障。

在年初制定的年度計(jì)劃時(shí)，soho辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排

在20年春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值,

要求soho辦公樓必須在20年12月30日前完成五大責(zé)任主體

驗(yàn)收。為此項(xiàng)目部多次召開專題會(huì)，討論制定落實(shí)計(jì)劃，并且

項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這

對我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕

墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十

幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會(huì)制度,

除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)

調(diào)會(huì)，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。

對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實(shí)

際問題提供了保障并受收到較好的效果。

④項(xiàng)目榮譽(yù)

整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單

位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣?/p>

多次通報(bào)表揚(yáng)和觀摩。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得

“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“河南省

級安全文明標(biāo)化工地”。

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加具

體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)

域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目合作

精神和團(tuán)隊(duì)意識也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)

目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識。

并且通過周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神，通過不斷加壓和鼓勵(lì)，不

斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

合作精神和團(tuán)隊(duì)意識達(dá)到了空前的高漲。

3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì)

回想自己到綠地已有三年時(shí)間了，可是只有今年才使我真

正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有

力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時(shí)刻，但更有困惑、無奈和

迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā);

視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神面貌煥

然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入

了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì)。

特別是前段時(shí)間徐總安排我作為八J團(tuán)購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)

人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事

件對我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大

的鍛煉和提高。由于八J作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有

的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身

上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變

更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)

回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標(biāo)

準(zhǔn)達(dá)成共識。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

一）主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng)

針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦

頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停

止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具

正式書面要求，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來要

求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總

的授權(quán)下，我作為團(tuán)購事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集

相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動(dòng)出擊，明確

我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對方造成一定壓力，使對方

被動(dòng)的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動(dòng)強(qiáng)勢把我

們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只

好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。

主動(dòng)出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購事件對方

提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度

一直堅(jiān)持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為

當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊，凡是

我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓

他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見。

二）充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用

在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會(huì)在小組范圍

內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)

大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙

林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個(gè)事件的處

理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力量。

三）端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力二成功

在整個(gè)時(shí)間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。

可是我心無雜念，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào)，

加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月

28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的

兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工

作，沒有半點(diǎn)怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的

熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來的團(tuán)隊(duì)，提前并

沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的

熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們用心了、

我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì),

感謝我們的綠地。

二、需要進(jìn)步和提高之處

1、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。

在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主

導(dǎo)意識不強(qiáng)。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高，同樣需

要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的

整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限

度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。

2、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)

目管理的需要，需要通過自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速

提升自己，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

3、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,

關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)

人發(fā)展。在09年里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了

自己知識的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有一

定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過

近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對自己不足

的理解和認(rèn)識，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大

閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中提高。

4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除

了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項(xiàng)目部在總包管理方

面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)模式,

必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項(xiàng)目的管理

工作。

三、20年工作計(jì)劃

1、明確20年的工作目標(biāo)和計(jì)劃

20年的工作重點(diǎn)可以概括為“三大堡壘”。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；

堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；

堡壘三：20年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。

以上三大堡壘都相當(dāng)難攻，其中前兩個(gè)堡壘最為難攻和最

為艱巨，且都為剛性必須要確保完成。

具體來講，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收手

續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點(diǎn)在消防驗(yàn)收。春節(jié)

前要完成消防檢測，3月份必須完成消防驗(yàn)收并拿到消防驗(yàn)收

合格報(bào)告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點(diǎn)才可完成。而偏

偏消防驗(yàn)收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。

為此項(xiàng)目必須做好充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的準(zhǔn)備，必須

充分調(diào)動(dòng)各種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗(yàn)收這一關(guān)。

小戶型由于今年年初的金融危機(jī)影響，小戶型的主體施工

受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個(gè)月。為此這兩個(gè)月

必須要在來年搶叵，從8月20日倒排，消防驗(yàn)收和竣工備案需

要兩個(gè)月，要求6月20日工程實(shí)體必須具備驗(yàn)收條件。春節(jié)之

后開工3月份到6月份四個(gè)月不到的時(shí)間，完成小戶型特別南

塔的粉刷、裝修、外幕墻、機(jī)電安裝等全面施工完成，難度可

想而知。如果沒有非常規(guī)措施和辦法，如果沒有有效的協(xié)調(diào)管

理簡直是不可能的，所以說小戶型這個(gè)堡壘是這三個(gè)堡壘之中

最最難攻的一個(gè)難關(guān)。

第三個(gè)堡壘酒店的外幕墻施工，計(jì)劃九月份主體封頂，要

求年前完成幕墻施工，有效工作時(shí)間只有四個(gè)月，如果沒有充

分的施工準(zhǔn)備和合理的計(jì)劃安排，那也是一件相當(dāng)難的事情。

為此我們必須要有充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的計(jì)劃、方案

和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān)。

2、個(gè)人規(guī)劃和目標(biāo)

20年是本人三年規(guī)劃的第一年，如何能夠使自己的三年個(gè)

人規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)，需要通過實(shí)踐、學(xué)習(xí)、提高，再學(xué)習(xí)、再實(shí)

踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、

應(yīng)變能力、綜合能力。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面,

使自己的三年成長能夠真正成為具有獨(dú)立操盤能力的優(yōu)秀的房

地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

3、擬采取的手段和措施

一）、學(xué)習(xí)：工作的過程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過程，也是一個(gè)

學(xué)習(xí)的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)

中工作。特別自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程管理知識的學(xué)習(xí)，加

強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)

更要廣泛的學(xué)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才復(fù)合型的行業(yè),

要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要

懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí)，

跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足工作的需要，才能滿足

成長的需要。

二）、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹立模

范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識，

不僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注營銷，關(guān)注市場，關(guān)注整個(gè)

經(jīng)濟(jì)面。學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目開發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，在工作中積累,

在工作中成長。積極主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作，盡

最大可能的為項(xiàng)目的管理和建設(shè)做出做大貢獻(xiàn)。

三）、自我加壓，自我激勵(lì)。態(tài)度決定一切，保持積極的心

態(tài)。通過各種方法了解自己、激勵(lì)自己、提高人際關(guān)系的能力，

提高自身的抗壓力能力。從“素質(zhì)提升”、“學(xué)習(xí)提升”、

“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵(lì)能力。

在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強(qiáng)，適時(shí)加壓，自我激勵(lì)，相信自

己會(huì)做得更好。

建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文第13篇

從一個(gè)剛出校門的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人，一路

走來我們經(jīng)歷了很多，付出了很多，同時(shí)學(xué)到了很多，也成熟

了很多。

從三月份年初時(shí)剛來這里到十二月份年底，從商務(wù)廣場的

基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個(gè)月但是在這段

時(shí)間里我們收獲的東西好多好多。認(rèn)識了很多的朋友，遇到了

好多的“老師”，最重要的是學(xué)會(huì)了好多的知識，從理論到實(shí)

踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。

記得三月份剛來時(shí)，自己還是個(gè)實(shí)習(xí)生，那時(shí)人很多，剛

實(shí)習(xí)生就將近20人，記得當(dāng)時(shí)自己告訴自己“什么也不要多想,

堅(jiān)持，堅(jiān)持！學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)！“，也許自己知道的太少太少，感

覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實(shí)，很踏實(shí)。在此期

間，自己跟過質(zhì)檢，搞過施工，也干過實(shí)驗(yàn)，從“圖集、圖紙、

鋼筋、模板、碎”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干

過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初，由于種種原因，很多同一批進(jìn)來的人都陸陸

續(xù)續(xù)離開了這里，自己也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的

不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下

室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對

施工員這個(gè)崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識，接觸的工人多了，

自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗(yàn)，那就是：人人平

等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會(huì)

“善變”，分類管理、分人管理。

等到了T5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施工員,

身上的擔(dān)子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經(jīng)驗(yàn)還不成

熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了

陳經(jīng)理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問問會(huì)的人，

然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：

一、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對

工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在

幾次下放整改通知單及和溝通后，才有所改善，我想這種情況

在來年將杜絕，來年一開工就會(huì)首先給塔司及負(fù)責(zé)人開一個(gè)關(guān)

于塔吊管理的專題會(huì)議，對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的

情況都交交底，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認(rèn)真等情

況的處理辦法進(jìn)行公布。

二、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水

段進(jìn)行施工，致使前期的工期沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的要求，一方面是

由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解，沒有領(lǐng)會(huì)到其中的便捷，

二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領(lǐng)導(dǎo)

力不夠。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應(yīng)該和勞務(wù)

提前進(jìn)行這方面的溝通，并且要有書面的文件形式，后面除了

勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽

上，這樣的話對他們的約束力就更強(qiáng)了。第三、就是現(xiàn)場的拖

泵問題，我們今年的松泵合同就是一個(gè)失誤，對于T5來說，平

均十幾天澆筑一次松，而我們的泵放在這打不打一個(gè)月都耗著

幾萬塊的租賃費(fèi)，我想明年如果可以的話，我們只租一臺電泵

（電泵的壓力已足夠滿足施工要求），其余要租一臺車載泵在

Tl、T2、T5樓之間來回使用，這樣即節(jié)省開支又合理利用，一

舉倆得。

高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）

數(shù)”，所以在后期的施工過程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理

的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的

工作效率，怎樣能在保證安全的同時(shí)加快施工進(jìn)度，縮短工期，

保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文第14篇

時(shí)光荏苒、日月如梭，白駒過隙間XX年在緊張忙碌中過去

To回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望

新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取刻訓(xùn)，付出更大的

努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)投入到工

作當(dāng)中去。

自XX年7月份進(jìn)入恒晟集團(tuán)到現(xiàn)在有一年半之多的時(shí)間T,

xx年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)安排我去負(fù)責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫。

總建筑面積18000余平方，今年累計(jì)完成15000余平方。期間

我還參與了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標(biāo)定位

進(jìn)行了反復(fù)校核。在工程建設(shè)巾，一是安全文明施工，二是抓

工程質(zhì)量，三是抓工程施工進(jìn)度，四是抓班組管理，五是抓材

料節(jié)約管理。

1、工程質(zhì)量管理工作

施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上

給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為

后期施工奠定良好的.基礎(chǔ)。

嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、舲班組按圖紙施工，并且預(yù)留下

影象資料（照片等），要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提

出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊(duì)伍按照樣板的要

求施工。

2、安全管理工作

安全問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關(guān)系到

公司的切身利益。在任何時(shí)間地點(diǎn)施工的班組工人應(yīng)主動(dòng)配合

安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，對不服從

管理的工人進(jìn)行拍照，對其進(jìn)行合理的處罰。加強(qiáng)安全檢查力

度，對存在安全隱患的施工部位及時(shí)整改。針對工地上的施工

及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，把安全隱

患扼殺在萌芽之中。

3、施工進(jìn)度管理工作

狂年我負(fù)責(zé)的二期車庫由于工期安排比較緊張，我對工期

進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了更加詳細(xì)的劃分，對各個(gè)班組管理協(xié)調(diào)工作做

的比較有序，讓班組簽任務(wù)單。對所需材料及時(shí)提到倉庫。說

幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉，影響工期進(jìn)度，一旦

有類似此情況出現(xiàn)，我將對班組進(jìn)行有力的處罰。

4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作

施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗

員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此

我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，

在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,

要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以二期車庫工程施工過程控制

是質(zhì)量保證的首要因素，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。杜

絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

5、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材

料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用

在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班

組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落

實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以

后的工作中加以克服。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知

識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感。在今后的工作中,

我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自

身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)

步，共同成長。

建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文第15篇

冬末春初，萬物復(fù)蘇。集團(tuán)公司金沙分公司又迎來了一個(gè)

嶄新的‘開始。金沙縣建設(shè)投資大廈工程項(xiàng)目部全體職工通過兩

個(gè)多月的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司

一份合格的答卷。

（一）工程施工情況：

金沙縣建設(shè)投資大廈工程于今年10月開工的工程，本二程

建筑面積為，由重慶建安建設(shè)（集團(tuán)）有限公司承建，重慶市

建筑工程設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)，貴州省地礦局第二工程勘

察院勘察，貴州化興建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理。20xx年主要工作

地基基礎(chǔ)的開挖。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1、工程質(zhì)量：

金沙縣建設(shè)投資大廈的施工質(zhì)量是一個(gè)強(qiáng)抓的重點(diǎn)，項(xiàng)目

部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，我們需要認(rèn)真總

結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)治理，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體管理人員共同

努力下，在現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我

們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

2、安全生產(chǎn):

20xx年金沙縣建設(shè)投資大廈工程沒有發(fā)生過一起安全事故,

將安全事故控制在0%。。20xx年10月以來為了保證安全生產(chǎn)，

項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間，增強(qiáng)安

全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全

檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，凡是

我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。雖然

一直以來沒有出現(xiàn)安全事故，但安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工

作，例如我們在臨時(shí)用電上還未完全規(guī)范，安全防護(hù)還不到位,

公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及

時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育

工作制度化、治理規(guī)范化。

3、文明施工：

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)

的一個(gè)重要窗口。從20xx年10月份以來，金沙縣建設(shè)投資大

廈項(xiàng)目部先后接待了八一領(lǐng)導(dǎo)，縣政府領(lǐng)導(dǎo)的多次現(xiàn)場視察，在

文明施工和施工規(guī)范化治理上，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，抓好文明施工

工作。我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

1、挖孔樁地質(zhì)情況復(fù)雜，溶洞較多，影響工程整體施工進(jìn)

度。

2、挖孔樁勞務(wù)班組素質(zhì)有待提高，人員的組織不到位，勞

務(wù)管理混亂。

“建安是我、我是建安”在公司提倡的“團(tuán)結(jié)、互助”的

工作形式下，營造了和諧的工作氛圍。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)

落實(shí)，項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在

什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話,

一心撲在項(xiàng)目上，才會(huì)有更好的新景象，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)

驗(yàn)攀登高峰，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn)，20xx年分公司將會(huì)在各項(xiàng)目

部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。在來年

的施工建設(shè)中，我們在保證安全、質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度。建

安文明施工：“趕超工程黃果樹杯，再創(chuàng)輝煌宏偉建筑”。

建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文第16篇

20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一

年來的工作情況做以下匯報(bào)。

〈一〉全年工作內(nèi)容：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括

4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工

程項(xiàng)目，20xx年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程

以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司2004年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理

被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河

灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、

項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)

為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和

實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根

據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防

措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，

一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固

性，確保設(shè)計(jì)尺廠的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁

扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。

在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且

堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程

進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先

意識。蹌工程重點(diǎn)控制了海的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及

時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證杜質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們

認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)硅裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工

程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,

主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目

標(biāo)。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整

了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2004年終，整

個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完

成30%o從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為

此，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間

組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施二減

輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。

(3)安全、設(shè)備管理:

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地的

目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),

制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持

將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為

自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理

的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、

上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕

安全隱患。加強(qiáng)荒筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部

設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，

合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,

及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)

生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%。以內(nèi)，保證了

廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用

計(jì)劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組

織各個(gè)班組