工廠現(xiàn)場基礎改善總結(jié)范文（通用55篇）

工廠現(xiàn)場基礎改善總結(jié)范文第一篇

20xx年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和

分部黨委的正確領導下，堅持以科學管理理念為工作指導，以

“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，

經(jīng)濟效益最大化”為目標，扎實開展“比學趕超、事爭第一”

活動，強化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規(guī)章制度

進一步完善，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化，車間各項

技術經(jīng)濟指標不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)，實現(xiàn)了車間

各項奮斗目標。

1、落實“任務責任實踐”要求，取得顯著成績。

兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量

100%完成；安全生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”；實現(xiàn)了

“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶

投訴為零”“三個為零”；實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽

查合格率兩個100%；設備完好率為100%,主要設備完好率100%,

靜密封點泄漏率為％。，硫磺成型裝置開工率100%,設備事故為

零；一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等改造項目進展

順利；全面推進勞務工規(guī)范勞動關系、簽訂勞動合同、人員變動

等管理取得很大成績，確保勞務工“零上訪”、職工勞動紀律

“零違紀”、治安綜合治理“零事件”，俁證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊

伍穩(wěn)定、車間和諧。

2、強化員工教育管理，隊伍素質(zhì)不斷提高。

一是思想建設明顯加強。通過學習貫徹公司第九次X代會

和公司職代會精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強黨支

部建設、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設，堅持不懈

地開展形勢和任務教育，使全體職工明確明年工作任務、責任

和實踐，增強責任感，調(diào)動積極性。二是隊伍建設顯著成效。

重點是建設“四好”新的領導班子和建設“想干事、能干事、

干成事、好共事、不出事”的干部隊伍，充分發(fā)揮了車間黨員

先鋒模范作用，促進了車間建設“高素質(zhì)、盡職責”的職工隊

伍，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加

強了全民工和勞務工的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風貌。

加強法制紀律教育，不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺

性，全年杜絕違法、違紀、違章現(xiàn)象；加強職業(yè)道德建設，不斷

提高了員工職業(yè)道德水平；在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持

做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導之

以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效。車間工會、青年工作組圍繞

車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩

文娛體育活動，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全面實

現(xiàn)車間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用。

3、依靠科學技術進步，提升生產(chǎn)管理水平。

一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強管理?！傲蚧前b機新增自動打碼器”

等技措項目扎實推進;完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)

操作各項規(guī)章制度，成為“中國石化集團食品級硫磺生產(chǎn)示范

點”；以市場需求和更大效益為導向優(yōu)化食品級硫磺生產(chǎn)，創(chuàng)新

了“食品級硫磺與工業(yè)硫磺市場化動態(tài)切換生產(chǎn)”、“對超負

荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴重堵庫挑戰(zhàn)的應急處理辦法”等科學管理；根據(jù)

裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時加堿調(diào)整，降低新鮮水消

耗等；強化計量管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為包，確保產(chǎn)品

出廠合格率為100%,為分部降低加工損失率作出了貢獻。二是

工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同

時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產(chǎn)過程與

環(huán)節(jié)的“痕跡”管理，重點抓好“科學巡檢”制度的落實，不

斷提高了管理效果；堅持“以我為主，主動介入“原則，抓好

二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設準備工作；細化了產(chǎn)品

裝車、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度，實行裝車確認制，做

到“三方”監(jiān)管準確發(fā)運，確保外運準確率為100%,實現(xiàn)了仝

年出廠破包率為零，提高了窗口的服務質(zhì)量；三是認真落實“人

人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的要求，確保

了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項目（硫

磺粉塵回收）的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境；不斷加強

了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理;加強對勞務工和承

包商安全教育和管理，增強員工的自我保護意識和能力；推行了

車間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設備故障

不過夜”、“不把任何一個隱患帶進節(jié)假日”等做法，確保了

裝置安全生產(chǎn)；五是持續(xù)推進TnPM管理。組織到加氫精制、供

水車間聯(lián)誼活動；高標準、嚴要求組織好迎接環(huán)評和對食品添加

劑企業(yè)的執(zhí)法檢查；堅持設備“該修必修，修必修好，杜絕過

修”，嚴格控制各項生產(chǎn)維修管理費用，設備管理重點技改工

程“除塵系統(tǒng)改造”等5個項目的完成，實現(xiàn)設備安全經(jīng)濟運

行。

4、狠抓教育培訓，提高技術水平。

圍繞“我的崗位我負責，我的崗位請放心”為主題，以

“叉車技術技能競賽”為重要內(nèi)容的職業(yè)技術技能大練兵活動，

有效地提高了員工隊伍技術技能整體素質(zhì)。從3月份開始，車

間精心組織籌辦，利用副班培訓時間對全體持證叉車司機進行

理論和實操培訓，經(jīng)初、復賽選拔出6名優(yōu)秀選手參加公司叉

車工種職業(yè)技能比賽。7月15日，“茂名石化公司20xx年叉

車工種職業(yè)技能競賽”在我車間舉行。我車間6名選手參加了

比賽。經(jīng)過角逐，我車間李春賢、柯茂坤分別獲得第一名、第

四名的好成績，其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省

職業(yè)技能大賽叉車司機競賽。

5、加強車間目標管理，全面推進成本核算。

一是圍繞車間的成本奮斗目標，緊密與各專業(yè)配合、溝通，

實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本

減費；二是全面做好一、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計錄入及成

本管理工作；三是認真做好班組經(jīng)濟核算臺帳電算化工作，完成

財務SAP的上線錄數(shù)取數(shù)工作，做好做準車間成本的全面預算

工作；四是做好本年度成本指標的分解考核、落實工作，發(fā)動群

體的力量降本增效；五是做好領料單、倉庫領料、發(fā)料的核查監(jiān)

督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；六是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”

精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合

理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超

標，得到上級的充分肯定。

工廠現(xiàn)場基礎改善總結(jié)范文第二篇

轉(zhuǎn)眼間一年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確

領導和相關部門的密切配合下，我始終堅將以科學指導，落實

科學發(fā)展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標，認真履

行職責，圓滿完成各項工作任務，為了今后更好地做好生產(chǎn)工

作，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將一年工作

完成匯報如下：

一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能

力

提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學

習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露

出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯

會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要

盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長

日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水

平。時刻做到自重、自身品質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務

需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)

展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精

神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工

作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意

為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”，

通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作

思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使

自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策,

全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作

中不斷進步。牢固樹立服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、

使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課

的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自

身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)

任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。

我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好

上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支

持尊重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在

車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設

備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員

認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機

器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系

到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學

習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的

聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,

獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學一步才能與

企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作

的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困

難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。

工廠現(xiàn)場基礎改善總結(jié)范文第三篇

培訓心得體會現(xiàn)場管理與改善

管理不分行業(yè)，外行人管內(nèi)行人才能稱真正的管理。管理

需要內(nèi)功，才能進行能量的傳遞，贏得眾人的支持。

從本職工作角度出發(fā)，讓我深有感觸主要有兩點：人員管理

和品質(zhì)管理。

人員管理

對于現(xiàn)場的管理，從人、機、料、法、環(huán)、信、流來看，

人員的管理是個難題。因為人是有感情、有思維的，一個人所

做的不一定是他認為的最理想、最順心的工作，如果他感到不

稱心，心理就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反

映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。

所以人員管理是現(xiàn)場的管理第一要素，經(jīng)過學習和體驗總結(jié)如

下：

一、樹立威信

首先樹立領導的威信，指揮下屬做事。人都是有惰性的，

慢慢地下屬就習慣了。你叫他做什么，他就做什么，下屬會慢

慢地養(yǎng)成聽話的習慣。你是領導，他是下屬，一定要記得彼此

的身份。必要時可以打成一片，凝聚團隊力量，但要把握尺度。

二、溝通有空的時候多和下屬聊天，畢竟領導比下屬見識

要廣，很多職業(yè)發(fā)展方向之類的大問題領導完全可以給下屬意

見。這是培養(yǎng)信任的好辦法，也是幫助領導了解下屬的好途徑,

不論下屬對事業(yè)有沒有追求，領導就能通過溝通了解到下屬的

需求，知道需求就知道如何激勵下屬。

三、培訓下屬

一個能力強的領導根本不害怕下屬更強悍，強將手下無弱

兵，更無散兵。適當?shù)呐嘤栔粫沟妙I導多一條臂膀?！澳就?/p>

理論”再次告訴我們，只有全員素質(zhì)整體技能

提高了，才能提高團隊的競爭力。給人一杯，自己要有一

桶。在培訓下屬前，領導自己得先學習，先進步，有備而來，

否則，領導拿什么教人呢？共同進步，和樂而不為。

［原創(chuàng)］現(xiàn)場管理的一些總結(jié)

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2011-03-2521:11:45星期五

一直想總結(jié)自己一些心得，可是總是以忙為借口，沒有成

文，事實上現(xiàn)場管理改善工作，很多現(xiàn)場管理人員也是以忙為

借口，因而現(xiàn)場一塌糊涂。在有些工廠巡查時，垃圾到處亂丟,

包括零食（比如瓜子殼，花生殼，雞蛋殼，速溶咖啡包裝袋，

話梅袋子等），這是其一，其二，區(qū)域劃分不清楚，產(chǎn)品沒任

何標識，積了一層灰塵的東西還在說剛生產(chǎn)沒幾天的東西。其

三，部分機器沒生產(chǎn)，但電源是開著的，第四，消防通道沒有,

消防器材下面堆放物體。。這是一些現(xiàn)狀，企業(yè)管理人員可能

是漠視這些，問他代為啥會這樣，一個字忙，兩個字沒人。這

是真實的原因嗎？答案是肯定的，肯定不是。在于管理人員的

心態(tài)，在工作管理過程中有沒有重視這些問題。

人肯定喜歡工作在一個干凈整潔的環(huán)境，舒適的場所，可

這環(huán)境的造就是需要在管理層的帶領下，全員的參與下，持續(xù)

進行下，才會有的。那如何做呢？

第一，合理區(qū)域劃分布局，全員現(xiàn)場管理改善的培訓（培

訓是持續(xù)的）。說到培訓，對基層員工的培訓可以在早會簡單

宣導幾句，或周會等，一定要多講，多說，不是想起來就說一

下，沒想起不說。這容易形成一個誤區(qū)，那就是員工會認為這

是一個不太重要的工作。慢慢培養(yǎng)他們將這些工作當成是日常

工作分不開的一部分，也就是說形成習慣。

第二,不外乎是成立6s小組，建立相關6S規(guī)章制度，可

以給予一定的激勵措施。第三，執(zhí)行6s檢查工作，外加管理人

員的日常巡查。檢查和巡查時，一定要關注一些衛(wèi)生死角，管

理不善的地帶特別是所謂的臨時物料堆放區(qū)，車間的一個常人

少去的黑角落（在平常巡查工廠的過程中，我常發(fā)現(xiàn)有些物料

是堆放了很久，但壞又是工廠大部分人在導找的產(chǎn)品）。此外

檢查一定客觀公正，不要讓檢查工作形式化。

班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌

的綜合反映。

班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌

的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞

好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場，

消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、舌L、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)

量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提

高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

搞好班組建設、提高班組現(xiàn)場管理水平，應主要做好以下

幾項工作：

提高對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識。生產(chǎn)現(xiàn)場管

理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。

通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管

理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又

是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)

現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎。良好的工作氛

圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，

團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想

穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力

的生成。為此，應做好以下工作：

關心職工。領導和職工之間應融洽相失，關心職工生活和

工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。

加強民主管理。生產(chǎn)期間，應定期召開民主生活會，要求全

班職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

加強6S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導入“6S”管

理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班

組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、

清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場

動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

發(fā)揮班組長的作用。作為班組長，在企業(yè)中充當?shù)氖且粋€

兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的

工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、

培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設中

表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員

效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。

強化教育培訓，提高員工的素質(zhì)。加強教育培訓，主要是

指對班組進行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責和工作標準等方面的

教育培訓I,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、

晉級、提拔掛鉤。

開展班組達標管理工作。企業(yè)應制訂可操作性的達標標準,

標準內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組

達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理,

確保企業(yè)總體工作目標的完成。為配合企業(yè)推進達標工作，企

業(yè)還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。

健全組織、權(quán)責分明、加強領導。為切實加強組織領導，

保證班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導

小組，行使指導和監(jiān)督的職能。領導小組由企業(yè)主要負責人任

組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。在班

組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體

負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。

健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制。班組不管大小，要建立以班

組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的

任務是確定班組建設目標，為開好班組會做準備。另外還要建

立“工管員”制，“工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、

工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實到人頭，形

成人人有事干、事事有人管。

建立一套現(xiàn)場管理制度（標準）和檢查考評制度。要對班

組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài),

就要制訂相應的管理標準，包括：

生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎抓起，即

從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標

準著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標準可以分解成三個有明顯區(qū)別的部

分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工

作標準。

加強班組內(nèi)部基礎管理。建立各類基礎管理臺帳、報表制

度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎管理工作，起到

前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設備，使

各類統(tǒng)計報表及生產(chǎn)任務單的下達均取代手工操作，提高工作

效率，等等。通過這些基礎管理，促進班組管理工作日趨規(guī)范。

建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安

全、技術和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、

辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任

制度、安全責任制度、技術培訓制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落

到實處。

工廠現(xiàn)場基礎改善總結(jié)范文第四篇

生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善培訓后心得體會

中山市頂固金屬制品有限公司品質(zhì)體系辦公室周健清

郵箱：isozs@

2010-7-12

2010年7月10日至11日，本人參加了中山聚成公司舉辦

的、汪錦暉老師主講的《生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善》培訓I。通

過兩天培訓，本人有如下心得體會。

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

.設備、的臨界壽命到了，不能方便檢測的，或者檢測成本

太高了，就要更換。

19.臨界壽命靠實驗室找出來，并標準化。預知性保養(yǎng)。

20.西醫(yī)不懂得治病，中醫(yī)才會治病。西醫(yī)只知道殺菌，好

細胞與壞細胞一起都殺了。而中醫(yī)知道疏導。這個教育我們，

不要過分迷戀西方的管理方式，我們中國的管理也有可取之處。

要辨證的看待這個

企業(yè)發(fā)展靠企業(yè)利潤增長的積累，利澗的積累靠成本的控

制，生產(chǎn)過程成本控制是成本控制的關鍵點，合理的生產(chǎn)現(xiàn)場

改善及成本控制可以為企業(yè)帶來更大的綜合效益，通過培訓I,

受益匪淺，在今后工作中依據(jù)培訓中的生產(chǎn)成本關鍵點控制調(diào)

整思路，杜絕人浮于事的工作方式，今后生產(chǎn)控制具體在以下

幾方面著手改進控制；

一.生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析

生產(chǎn)現(xiàn)場的問題主要為公司體制和人本身兩個方面的問題:

固定成本不會變。只能靠大量生產(chǎn)攤分。量越大，攤分的固定

成本就越低。只有管不好而倒閉的工廠，沒有因技術不好而倒

閉的工廠。管理者只懂核心的二三分就可以了。管理者懂得比

較寬，而技術者懂得要深，但管就不好。沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只

有夕陽的管理。有效勞動定義，原材料改變性質(zhì)才能賺錢。人、

設備、原材料加工中，發(fā)生物理、化學變化，生產(chǎn)出的合格產(chǎn)

品的過程才是有效勞動。無效勞動能剔就剔除，不能剔除就盡

量縮小或縮短。凡是計件的工廠，都是不會管理的工廠，計件

是危險的管理模式。計件舊不負管理責任的表現(xiàn)。計件造成工

人專挑好活便活來干，難干不好干的活沒有人喜歡干。品質(zhì)最

怕的是：一是微量不良，二是耐用壽命的縮短。系統(tǒng)需要管理

力和執(zhí)行力。推行5s最重要的是要進行紅牌作戰(zhàn)。以時間作為

一種標準。5S是正宗的，6S或者7S,NS都只是一種強調(diào)。日

本的5s中包含了習慣、節(jié)約、安全。中藥房是最早用定置和看

板管理的，但日本人卻懂得變成一種系統(tǒng)并向全世界推廣。中

國人是有條件的服從。一定要讓員工參與，并且要他們認可，

才能將事情做好。必須的無效不能剔除，如果剔除了這個無效

會導致更多的無效。例如定置工具用完以后必須放回原處，否

則產(chǎn)生更多的無效。

L公司體制a.完善公司內(nèi)部管理體系，明確各單位職責.

b.各單位對自己單位工作職責進行細分，制定各項職責的實

施方案.c.以顧客滿意為導向，通過精心策劃和認真執(zhí)行滿足客

戶的需求,2.人（管理干部/技術人員）

提升現(xiàn)場管理能力，主要要提高課長/組長/技術員/班長等

各級干部思想意識，只有統(tǒng)一思想認識，對各問題點通過PDCA

循環(huán)的持續(xù)改善與及強有力度的實施，自然能取得事半功倍的

改善效果.“生產(chǎn)現(xiàn)場改善”要從“人的改造”開始！二.現(xiàn)場

七大浪費1.制造過多的浪費

2.存貨的浪費3.不合格品重修的浪費

4.動作的浪費5.加工的浪費6.等待的浪費7.搬運的浪費

據(jù)產(chǎn)品特性及客戶納期，制定合理的物料納入及生產(chǎn)出荷計劃,

減少原料及消耗品仕掛，及時安排出荷，降低半成品及完成品

庫存。仕掛為萬惡之首，許多生產(chǎn)品質(zhì)的問題因為仕掛高而隱

藏于我們的企業(yè)中.提升加強現(xiàn)場管理干部異常發(fā)現(xiàn)及處理能力,

能及時發(fā)現(xiàn)排除生產(chǎn)過程的動作浪費、加工浪費、等待浪費、

搬運浪費等.S.JIT精益生產(chǎn)—現(xiàn)場管理的精髓就是責任到人，

人人都管事，事事有人管，哪怕是工作垣埸一扇窗戶的玻璃，其

衢生清澈也有指定的員工:^

JIT精益生產(chǎn)是指在需要的時候、按需要的量、生產(chǎn)所需

的產(chǎn)品，又被稱為準時制生產(chǎn)、適時生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方

式.JIT的核心是零庫存和快速應對市場變化.通過各種改善手

法的應用挑戰(zhàn)七零極限目標（零切換浪費、零庫存、零浪費、零

不良、零故障、零停滯、零事故等），生產(chǎn)時達到可控及可預期

效果.做推行JIT精益生產(chǎn)前，先將最基本的5s做好.現(xiàn)埸管理

的原點是彳住5始！四.現(xiàn)場改善IE七手法

1.防錯法：如何避免做錯事情，使工作第一次就做好.

2.動改法：改善人體動作的方式，減少疲勞，使工作更為舒適,

更有效率.

3.流程法：研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關

系，發(fā)掘可改善之處.4.五五法:用質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)

想.

5.人機法：研究操作人員與機器工作的過程，發(fā)撥出可改善

之處.6.雙手法:研究人體雙手在工作時的過程，發(fā)掘出可改善之

處.

7.抽查法:用抽樣觀察的方法有效的了解問題的真象.

五.一個流生產(chǎn)一個流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品類別布置的多制程

生產(chǎn)方式，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)單位流動，它是準時化生產(chǎn)核

心，是解決在制品的秘方，是清除浪費的最好方法,優(yōu)點：1.生產(chǎn)

時間短2.在制品存量少

3.占用生產(chǎn)面積少4.易暴露問題點

5.容易適應市場與計劃的變更

6.有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)

7.有利于安全生產(chǎn)

8.不需要高性能的，大型化的設備要點：1.考慮產(chǎn)品的先進

先出、快速流動、前后關連生產(chǎn)線盡量靠攏

2.一致的生產(chǎn)步調(diào)、在制品數(shù)量明確化、產(chǎn)線保持順暢

3.信息來源一元化、目視管理充分應用、信息及時、物流

方向一致

4.員工要多功能訓練，能同時擔當多個工程，同時減少工

程瓶頸5.保障良好的工作環(huán)境，完善必要的檢查作業(yè)標準

6.保證工作環(huán)境的安全性，同時能有效控制品質(zhì)

工廠現(xiàn)場基礎改善總結(jié)范文第五篇

轉(zhuǎn)眼間20_上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，

有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年

的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計劃。

在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱

愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭

思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加

工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領導做好

生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關

懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得

更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己

真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。

一、安全工作

總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些

事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出

上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓，我將帶領大家認真

學習及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)

在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師

傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后,

生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導致這些事故

發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組

存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為

班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所

學所會認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心！不能

存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡

檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到

明天。

二、操作管理工作計劃

1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和

消除保證班中安全有序的運行。

2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力

度增強員工的安全意識！

3、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照

廠規(guī)制度的原則處理。

4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記

錄保證不出事故。

5、規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不

遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。

作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學

習，提高和進步，把工作更上一層樓！

工廠現(xiàn)場基礎改善總結(jié)范文第六篇

在這一個月管理車間的工作中，既有歡喜又有累，且夾著

些無賴，歡喜的是自己有這個機會來試著管理車間，來訓練自

己的領導能力和管理能力，同時也是自己積累的工作經(jīng)驗得于

施展的好時機。累的是這一個月來，每天的工作量大而人手不

夠，超過平時的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠

缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說，我

盡到自己工作的責任，以自已的實際行動帶好頭。以下是我的

小小體會：

從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多

的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好。而問題

出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們

之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位。

下面具體談談自己對他們出現(xiàn)問題的原因主要歸結(jié)有以下

4個：

1、生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

2、雖說他們的二作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責

不明，而導致配合不好。

3、由于他們的二資不高，主要靠點加班費來增加工資，而

各類崗位的加班情況不同，從而導致了一些問題。

4、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的情況。

對于出現(xiàn)這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們服從不

現(xiàn)實，畢業(yè)他們知識有限，理解有限，所以解決問題的方式還

是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。

以下是我的幾種解決問題的建議：

1、增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確°

2、若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調(diào)結(jié)，可

能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，不過這種方法畢竟不是好

的辦法，因為沒有從根本上解決問題，只是可能會減少點問題

而已。

3、讓他們幾個乜記件，這樣的話便于管理，同時也從根本

上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試，因為這邊的

花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。具體記件的想法如下：

裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進行統(tǒng)計，

每大箱定價多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)

事，關于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析得出，具體

方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個

不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應的工資，再求平均值來得出定

價。面料包裝定價可根據(jù)大箱的定價一樣。做管，可根據(jù)每個

管來定價，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價。退卷和打卷可根據(jù)

花邊的卷數(shù)來定價，割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價，或可直接按小

機臺剪邊的價格來定價?？偟脕碚f，定價要合理，且以上五個

定價工作崗位人員安排是關鍵，這要根據(jù)以往的實踐資料來合

理分析后再定。

工廠現(xiàn)場基礎改善總結(jié)范文第七篇

根據(jù)工廠20xx年初制定的工廠安全工作布置，以及工廠集

團高層領導所提出的安全工作目標，同時也為了嚴格貫徹工廠

“預防為主，安全第一”的工作指導方針，本部在20xx年度配

合工廠制定的合理配崗，工作標準化、規(guī)范化、程序化服務，

同時做好開源節(jié)流、開拓新項目的工作任務的要求下，更進一

步做好工廠各項安全保衛(wèi)工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、消防管理

加大對員工的消防知識培訓力度，本年度多次派消防主管

對重點防火單位員工進行消防知識與防火知識的學習，對監(jiān)控

中心工作人員進行監(jiān)控系統(tǒng)技能操作培訓與考核，在進行考核

后監(jiān)控人員表現(xiàn)出即能熟練運用各種知識與技能進行相關操作,

又能體現(xiàn)出沉穩(wěn)、嫻熟的實質(zhì)表現(xiàn)。

保安部根據(jù)消防支隊要求，定期對工廠的各項安全設施進

行檢查，并做好記錄。對檢查出的不合格項目及時整改到位，

在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)已損壞的消防疏散指示燈、應急燈等消防設

備及時進行報損更換，并于今年初對一批過期的防毒面具進行

申報更換。并在近期按安穩(wěn)辦要求對工廠各種機房外張貼（機房

重地、禁止吸煙）標語以防止意外事件。而在在節(jié)前或有重大接

待任務時，增加檢查頻率，杜絕不安全事故的發(fā)生。

在具有完善的設備基礎和嫻熟的消防技能的保障下，今年

工廠從未發(fā)生過一起任何類型的火災，雖目前為獲得任何榮譽

但我部很榮幸的圓滿完成了今年的安全指標。

二、門崗及停車場的管理

強調(diào)儀表、儀態(tài)的標準與規(guī)范，一號門崗是客人對工廠的

第一印象，是客人對工廠服務質(zhì)量的第一感受，保安部針對這

一特點對一號門當班人員進行多次嚴格的標準敬禮姿勢、導車

手勢的技能培訓與技能考核。在一號門人員離職后部門為保持

一號門人員的整體性盡量挑選形象好、氣質(zhì)佳、有毅力的保安

安排在一號門崗，讓客人進入工廠時有種即安全有舒適的感受。

對一號門崗的要求是進入車輛排列有序，整齊規(guī)范，按照停車

標識線停放，保證進出車輛的暢通，要求門崗人員對進出車輛

有標準規(guī)范的指揮手勢，

二號門的主要職責是對進出車輛管理，由于舊的汽車出入

卡有較多的流失，容易給犯罪份子留下偷盜的可能，根據(jù)這一

特點部門延續(xù)XX年的做法在今年初部門又從新使用新的車輛出

入卡，以便保障客人車輛安全；為更好的對保安人員對前后停車

場的管理，維護工廠財產(chǎn)的物質(zhì)部門對現(xiàn)有的不繡鋼路障及二

號門電動門進行日常維護保養(yǎng)工作，保證了對機動車的正常管

理和員工上下班打卡的安全。

對后院大型停車場，除規(guī)劃員工摩托車、電動車、自行車

的區(qū)域，并要求停放秩序井然有序外。對工廠內(nèi)部小車也強調(diào)

必須按規(guī)定位置停放，以便于旅客車輛按設計的位置依次停放,

并多次圓滿完成重要賓客和車隊、會議的接待，得到客人的好

評。

三、監(jiān)控管理

監(jiān)控室是工廠各種隱患和事故的第一反映器，猶如人類的

眼睛，是發(fā)現(xiàn)各種情況的第一窗口。至工廠開業(yè)以來監(jiān)控設備

一直處在24小時不間斷的運行狀態(tài)，因此部份設備出現(xiàn)老化現(xiàn)

象，如煙感靈敏度下降、視頻攝像頭模糊、視頻顯示器故障，

這些都是因設備老化引起的，在工廠領導和x總大力支持下部

分監(jiān)控設備的零件已經(jīng)開始進行更換與修護。預計明年還需對

余下老化的設備進行更換。今年以來，因監(jiān)控人員對工作的認

真負責，第一時間發(fā)現(xiàn)了幾起意外事件，因發(fā)現(xiàn)及時、處理得

當、保障有力，在未造成事故的情況下得到了有效的控制，因

此基本沒出現(xiàn)大的險情，包括一號門客人強行說車輛在工廠被

劃傷后經(jīng)監(jiān)控錄像被證實該車不是在工廠被傷等事件都有力的'

說明良好的設備運行才可以保證工廠的生命、財產(chǎn)得到有效的

保障，當然相關的人員也是功不可末。為保證工廠的安全系數(shù)，

保安對工廠能夠全面巡查，我部今年又增加了巡更次數(shù)，以便

使隊員能夠更加細致的將巡更工作做到實處。

四、內(nèi)部的管理

至20xx年以來繼續(xù)遵循部門，提出了“加強人員素質(zhì)、規(guī)

范工作標準”、“爭創(chuàng)工廠優(yōu)秀部門”的管理目標，經(jīng)過不間

斷的培訓、學習，隊員們的素質(zhì)、服務技能、思想意識都有了

一定的提高和進步。對工廠內(nèi)部員工不遵守工廠與部門制度的

人員進行了處罰和約束，對員工進出工廠的物品列行檢查，協(xié)

助總經(jīng)辦做好各項制度的落實工作。

五、培訓工作

部門堅持以新進員工崗位培訓，崗位熟悉后進行全面培訓

的方式來提高員工的精神面貌、職業(yè)道德、服務技能、服務規(guī)

范用語，敬業(yè)愛崗精神到團結(jié)協(xié)作精神，以及“言教不如身教”

和“嚴格管理、規(guī)范操作”的工作要求，并將部門管理人員到

xx參加xx教授講的課對部門其他隊員進行講課，從中學習到

更多與自身工作有關的經(jīng)驗與知識使員工的自身處事能力與工

作態(tài)度得到了提高。

六、開拓新項目

部門配合工廠提出的開拓新項目工程，對工廠前后停車場

實行收費制度，從8月份至11月份低共收費金額達到兩萬元。

雖然有些客人抱怨，有些隊員在收費過程中受到了不少的白眼

與口水但是為工廠制造出來的經(jīng)濟是不爭的事實。不過收費是

把雙刃劍，在收費的同時部門也考慮到客人車輛的真正安全，

在今年10月份在部門的申請下為一號門安置了一個崗亭，大大

的加強了對一號門的監(jiān)視力度，盡隊員最大的努力為停放在工

廠的車輛保駕護航。

七、外單位合作

多次與相關單位和主管部門緊密聯(lián)系、友好合作，并在節(jié)

日期間進行禮節(jié)性慰問。相關合作內(nèi)容以配合xx局執(zhí)行任務是

對工廠布控、協(xié)助—門對工廠事件調(diào)查、與消防主管部門一同對

消防有關設施設備進行巡查，聯(lián)系消防公司對消防設備進行巡

檢、維修、更換等工作。使保安工作在與外單位和合作中得到

更大的便利。

八、存在的問題

1號門保安導車不積極主動，缺少微笑，開口服務意思差。

2號門保安禮節(jié)禮貌較差，高峰期立崗姿勢不到位。監(jiān)控保安

有時存在睡崗現(xiàn)象，并有客人車輛劃傷事件發(fā)生，管理上要求

不高不嚴，工作不夠扎實，措施不夠得力，各級管理者存在著

重布置、輕檢查的現(xiàn)象。以上問題，我部一定會采取有效措施,

加強培訓及管理力度，使各項工作都等有所提高。

今年工廠成功的接待了各項大中型會議、旅游黃金周、

“XX”會期間工作。保安部加班加點，以優(yōu)良的服務意識，飽

滿的服務熱情，良好的服務態(tài)度給中外的客人留下了深刻印象,

同時也得到了領導的肯定。

回首過去的一年，在各級領導的大力支持與部門同仁的努

力工作下雖做出了一定的成績，但我們的工作方式還有待改善,

工作經(jīng)驗還有待積累。在以后的工作中，一定會再接再厲、精

益求精將工作做的更細、更深。我們有理由相信，在領導的關

心和支持下，在兄弟部門的理解和配合下，XXX將會為XX的騰

飛做出更多更大的成績和貢獻。

工廠現(xiàn)場基礎改善總結(jié)范文第八篇

在過去的半年里，我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管，在公

司各級領導的關心支持下，帶領生產(chǎn)車間在半年來基本上保證

了運行有序，取得了不錯的成績，半年來我車間實現(xiàn)產(chǎn)值，同

比增長。下面就上半年的工作情況總結(jié)如下：

上半年的工作中，我始終把安全工作放在第一位，認真貫

徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，并且抓好職工的安全思想教育。在生

產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程，強化現(xiàn)場管理，消除各類不安全隱

患。教導員工按照安全守則和操作規(guī)程進行生產(chǎn)，不得有半點

疏忽。整個上半年，車間沒有發(fā)生一起安全事故。

在工作中，我狠抓人員穩(wěn)定，思想上做足工作，緊抓員工

的思想教育不放松，教育員工以大局為重，講求集體利益。一

旦發(fā)現(xiàn)員工中的不滿和極端情緒，及時開展思想工作和疏導工

作，進行處理和化解矛盾，積極維護一群眾的合法權(quán)益，能解決

的問題及時解決，把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，防止

問題擴大化。

注重產(chǎn)品質(zhì)量，首先就是提高車間員工的操作技能，高質(zhì)

量、高效率完成生產(chǎn)任務，我定期組織車間員工開展技能學習

的培訓，把學習理論知識、提高操作水平和參加技能比武很好

地結(jié)合起來，鼓勵大家多學多練，敢于冒尖，提高水平，為本

車間爭光。

20xx年上半年，我車間在取得不錯成績的同時也暴露出了

一些細節(jié)上的問題，比如在4月份制證室因為做證卷移膠粘接

度不強出現(xiàn)配方問題，后來經(jīng)過測試，重新調(diào)整配方，很容易

的達到了要求；而7月份水晶相紙因為PET材料有膠出現(xiàn)粘牢

這種小問題。這些問題雖然不嚴重，但卻對我們的工作進度造

成了不必要的拖延，也間接的給車間帶來了消極的影響，它們

都是本可以避免的，這就是我們在生產(chǎn)中放松了警惕，導致這

樣的失誤，作為車間主任，我要承擔大部分的領導責任，在此,

我也向領導表示歉意，我保證將汲取教訓，再不會出現(xiàn)這種錯

誤。今后的工作，我車間將繼續(xù)加強車間管理，以安全生產(chǎn)為

前提，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點，努力調(diào)動員工的積極性，在工作上

時刻保持高度集中，爭取實現(xiàn)的目標！

工廠現(xiàn)場基礎改善總結(jié)范文第九篇

忙忙碌碌間，我們即將走過充滿感動和堅強的20xx年。對

我個人而言，這是收獲頗豐的一年。

這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、告別、收獲、感激

和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人

做事的態(tài)度和方式，得到了成長。尤其是參加工作后，在領導

和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪

淺。在此，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意，

感謝大家在這段時間給予我的足夠?qū)捜?、鼓勵和幫助。下面?/p>

我參加工作以來的思想和工作學習進行以下三方面的簡要回顧

和總結(jié)。

一、思想意識的轉(zhuǎn)變與提升

剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗，走上工作崗位

初始也未參加過專業(yè)的培訓，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具

吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的

差距。而我也知道自己的最大缺點之一就是急躁粗心，很多事

情太急于完成就導致了不少的錯誤。再加上雖然同在生產(chǎn)部，

但是很多事情我卻心有余而力不足。所以隨著這些擔心，初來

時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這

在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態(tài)后，不安

與緊張慢慢得到了平復，自己也有了自信和做好工作的決心。

二、工作學習的回顧與總結(jié)

初入廠時老員工對我們進行的一系列安全教育和培訓都給

我留下了極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今

后大的事故。雖然我不從事技術操作性工作，相對工作的危險

性比較小，但是在平時的工作中我也始終牢記“安全第一、預

防為主”的方針，向老員工學習，使自己個人安全生產(chǎn)的意識

不斷得到提高和增強，為公司實現(xiàn)全年無事故做出自己應盡的

努力。

試用期是學習的主要階段，所以在剛來公司時，在主控室

跟著同事們值班的時間比較多，通過他們認真詳細的講解，我

也學會了不少值班時涉及的工作內(nèi)容以及變電站設備的專業(yè)知

識。

值班工作看似一層不變，但是耐心和細心卻是不可缺少的,

而這一點我就做的很不夠。在這方面原本的學習基礎就不扎實,

隨著時間的推移，工作量增多，很少有時間能夠完成完完整整

一天的值班工作，再加上個人學習主動性不強，所以導致很多

故障仍然沒有記住，值班操作步驟不能熟練完成。在今后的工

作中我應多加強專業(yè)方面的學習。

在月底作月度報表是我接到的第一個工作任務。雖然通過

這幾個月來的不斷學習，大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠做到自己

完成了，但是面對龐大的數(shù)據(jù)還是會感覺緊張，因為多一個0

和少一個0就是天壤之別。但是越急躁就越容易出錯，想快點

完成工作的心理也是導致計算錯誤頻頻出現(xiàn)的原因。在年度總

結(jié)里再次提到在試用期總結(jié)中已經(jīng)提過的這個問題，我自己實

在覺得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中我會繼續(xù)向老員

工們學習，認真負責，戒驕戒躁，尤其是對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上，應

細心的進行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。

為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成

了對資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補充、更換

裝具、標簽，并輸入微機的工作。雖然期間也很努力，但是在

事實面前我不能不承認自己的工作做的很不到位，質(zhì)量不高。

這和我平時對資料室的文檔和資料的了解不夠細，不夠?qū)?，?/p>

夠充分有直接的原因。在今后對資料室的工作中我一定端正態(tài)

度，認真對待，加強主動性，通過對各類文檔、資料多加熟悉,

使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細化軌道，同時也方便

同事們查閱。

除此之外，配合同事工作、認真完成交辦的各項任務也是

我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會以積極的心態(tài)

去對待，力所能及的去完成。

三、存在的不足與今后的努力方向

通過三個月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。

例如與同事們溝通少，學習工作的主動性不強，工作時缺乏思

考，也不注意總結(jié)，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，

在很多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導

致工作出現(xiàn)錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。在今后工作中，

除了一如既往地聽從各級領導安排，虛心向各位領導和同事學

習他們對待工作的認真態(tài)度和強烈的責任心外，也應該加強與

同事之間的溝通交流，通過不斷學習和總結(jié)增加自己的知識面,

逐步加強和豐富自己的業(yè)務知識的學習，努力提高工作水平，

以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應該加強個人修養(yǎng),

修正自己的行為，自覺加強學習。也希望大家在我做的不好的

地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受并改正。在新

舊交替的時刻作出以上的總結(jié)，是對自己過去的自省也是對今

后生活工作的激勵。展望鄰近的20xx年，我意識到，只有行動

上有方向，工作上有目標，心中才能真正有底，才能夠做到忙

而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工

作時只顧埋頭干，不知思考總結(jié)的現(xiàn)象。

面對現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠

結(jié)識這么多真誠、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感

激。在這個團隊中，我時刻都在感受著她的活力與激情。朱總

在帶領著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時，也為公司的發(fā)

展鋪就了前進的道路。我們要繼承好這個團隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作

風，更要通過自身的努力為她增色添彩，成就公司美好篇章。

工廠現(xiàn)場基礎改善總結(jié)范文第十篇

XX年悄悄的從身邊溜走了，留下的就是我對自己這一年來

的工作回顧，作為工廠的一名員工，我早就學會了如何讓自己

緊張起來，現(xiàn)在我也在不斷的提高自己，很多時候緊張也是一

門藝術，它讓我在工作當中更加用心的，細心的去對待每一個

細節(jié)，讓我能夠認真完成好一件事情，讓工作看起來更加完美,

這也是我一直都希望不斷加強自己原因，現(xiàn)在我在這種狀態(tài)下

面也在努力著，雖然說這是一種進步，但是現(xiàn)在我能夠非常明

確的提醒自己，我做到了，這個一年來我完成產(chǎn)量要求，提高

了效率，用一個端正的心態(tài)去落實好每一件事情，對于這一年

來我也總結(jié)一番。

一、認真踏實，努力完成工作

我是一個細心的人，我會把自己日常的所有事情，在一開

始就規(guī)劃好，有條理的去做好每一件事情，我愿意花時間去了

解，我也愿意在工作上面不斷的努力，當然了這些都是有必要

的，而且影響還會很大，我現(xiàn)在非常相信自己在工作當中是扮

演著一個什么角色，未來的時間還很長，但是過去的一年已經(jīng)

過去了，現(xiàn)在我想的更多的是在接下來的工作當中怎么去做好,

20xx年我每天都是踏踏實實，認真完成自己的工作，雖然是在

工廠，一件事情反復的在做難免有寫枯燥，可是一想起自己過

去就是在這種裝態(tài)下面堅持過來的，也正是因為這樣的工作裝

填讓我的抗壓能力，有很大的提高，想起這些我就精神奕奕，

所以我愿意落實好自己的每一件工作，踏實怒力，這也是我的

一個性格，在今后的工作當中這些好的我會保持下去，盡管看

上去不是那么的優(yōu)異，但是這是我的付出。

二、時刻警醒，做好充足準備

在工作的時候會有各種突然的事情，比如說前一天的產(chǎn)量

要求還是一個常態(tài)，但是到了第二天就突然會增加很多，這也

是為什么要做好充分準備的原因了，在這個過程當中我一直都

很明白這個道理，我遵從廠里的安排，時刻警醒自己，雖然都

準備著，我也愿意帶好頭去做好這些，在這個一年當中這早已

經(jīng)就是我的一種習慣了，我非常清楚在未來的工作當中還會有

哪些問題出現(xiàn)，回顧過去的一年，緊張的時候有很多，但是更

多的時候是一種對待工作的專一，我一直都以自己有這種覺悟

自豪，從現(xiàn)在開始我也會更加用心，更加努力。

工廠現(xiàn)場基礎改善總結(jié)范文第十一篇

這次厲行15天的檢修工作是建廠以來工作量最大、光陰最

緊的一次，但通過全廠員工的共同盡力還是順利而安全的完成

了義務，而且比預計的提前了1周時光，為公司挽回了因檢修

降量而帶來的宏大喪失。

在整個檢修的進程中我門全部的員工始終都堅持著快活和

積極的工作風格，而且身邊還產(chǎn)生了很多感人的事情，比如某

些員工身材不好，還有的家眷在醫(yī)院做手術可他們都沒有退縮

仍然工作在第一線，特殊是在1系列鏟泥、運泥的時候因為民

工人手不夠，為了進步檢修進度我門全廠員工基礎上都參與了

進去，平時沒有怎么吃過苦的小伙子小姑娘門在面對這樣又臟

又臭的工作時沒有一個人喊苦喊累，反而大家哼著小曲，有說

有笑的一直在池底保持了7、8個小時都沒有一個人退縮，大家

還開玩笑的對管民工的羅老板說如果請到像我門這樣賣力的工

人就發(fā)財了。看著身邊的同事手被磨破了、肩被繩索勒出了很

深的血印但因為完成了這個義務而歡呼的時候，我領會到了一

種團結(jié)的力氣和擁有這一群團結(jié)的同事而幸福快活。

如果說上次的檢修讓我清楚了要害時候應當勇猛向前這個

道理的話，這次檢修讓我理解和領會到了因為團結(jié)友好而發(fā)生

的無限力氣，企業(yè)就是一個集體、一個團隊，我門所有的員工

都必需融入到這個集體中去匯為一個整體，如果有少數(shù)的員工

沒能很好的適應、融入這個集體那么其他的成員也將受到影響

而使這個團隊施展不出它因有的效應。這次檢修不管遇到什么

工作部署的時候大家總是搶著干、爭著干生怕干少了吃虧一樣,

這就讓我想起了本來從書上看到過的一句話“羽毛雷同的鳥兒

一騰飛”確切不論是在工作還是生涯中，選擇身邊合適的人來

做本身的好友或參照是人生很主要的一件事情，如果選擇到了

一個比本身更優(yōu)良更杰出的同事或好友作為本身的模范和目的

的話，你也回盼望本身的工作再好一些；如果你的參照物或好

友連你都不如的話，你也不會用功的去取得什么好成就。每個

人都把握著本身的人生方向，從選擇跟自身一起翱翔的“鳥兒”

就可以預感自身的人生方向，我門年青人必定要明白知道自身

是屬于什么樣的一群“鳥兒”，更要想清晰本身是不是想去他

門要去的處所。

這次檢修中還有一件事情讓我感想很深事情，當我門清理

了第二系列瀑氣頭進水鞠總檢驗的時候他臉上露出了不愉快的

表情，因為就是在我門做瀑氣試驗的時候，鞠總重復的問了我

門幾次能否保證100%及格，當時我們答復的都很干脆，可現(xiàn)在

還是有幾個不出氣，這就讓我門辛勞清算了1728個爆氣頭被這

區(qū)區(qū)的幾個而否認了所有的成就和功績，其實大家在整個清算

和檢討進程中都很認真而且也付出了很多辛勤的汗水和盡力，

但可能就是差那么一點點細心，但得到的回報卻相差很大。

這就讓我想起了我和廠里的優(yōu)良員工相比其實每天都做著

同樣的事情，但本身總要缺乏那么一點細心和認真，得到的評

價就相差甚遠。其實人與人之間的差異和精明與否，是通過許

多小的步湊取得的，每次只是一小步而已。有些時候失敗后就

灰心喪氣，然后廢棄。倘若把注意力先放在小的轉(zhuǎn)變上將會更

容易，更高效并且少收挫折，之后在看他們累加起來的后果。

我們因多注意渺小的邊沿，專心致志，不遺余力，追求突破，

這樣能力揮別失敗與痛苦，笑迎勝利與快活。

檢修完工后顧總親自從北京趕來加入檢修總結(jié)會，在大會

上他說的第一句話就是：“這次來看大家都曬黑了，大家辛勤

了”這看似平凡的一句問候卻讓我門每一個員工在持續(xù)辛勞工

作15天后心理覺得無比的欣慰，同時也讓我門感觸到了總公司

對我門全部員工的確定和認可。既然我門得到了總公司的重視

就更因該一如既往保持好的風格和習性，不辜負公司對我門的

信賴和期望！

工廠現(xiàn)場基礎改善總結(jié)范文第十二篇

時光荏苒，歲月穿梭。xx車間也圓滿完成了20xx年各項

任務指標和輔助指標?；仡櫼荒昀?，我看到了公司干群思想統(tǒng)

一、認識統(tǒng)一、團結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實現(xiàn)共同目標奮力拼

搏。一年來，在公司領導班子正能量指引下，我看到了公司領

導在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠矚。

作為一名普通黨員，我有信心、有決心，帶領彩印車間仝

體員工，本著對企業(yè)的無限忠誠，對崗位的真摯熱愛和對工作

的高度負責，努力學習，恪盡職守，常懷進取之心，正確處理

崗位與價值的關系，團結(jié)奮斗，凝心聚力，對自我嚴格要求，

始終堅持昂揚的精神狀態(tài)，在以后時間里，干出一流工作成績,

在平凡崗位上進取踐行著一名員的先進本色。

一、警鐘長鳴，抓好安全工作

一年來，在公司正確指導下，車間始終把安全工作作為重

中之重，全年安全事故為。車間始終堅持以人為本，以樹立安

全生產(chǎn)職責意識，以強化落實提高班組安全生產(chǎn)，結(jié)合實際情

景提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)職責意識，把安全工作放在首位；

2、采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)

設備運行情景尤其是安全監(jiān)控點運行情景，加大檢查力度，及

時發(fā)現(xiàn)異常情景，采取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發(fā)

生；徹底整頓車間勞動紀律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員

工隊伍作風建設，加大宣貫力度等.....

3、定時對設備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備運行。真正做

到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產(chǎn)現(xiàn)場消

防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生

產(chǎn)。

二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效

一年來，在公司領導重視和QC小組指導下，車間彩箱色差

不合格率由原先下降至.73%,產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本控

制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標值。同時車間認真執(zhí)行落實各項

質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序，堅持質(zhì)量第一的方針，正確處

理好進度與質(zhì)量關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝

紀律造成的質(zhì)量問題負領導職責。

1、車間結(jié)合自身實際情景制定了《彩印車間過程質(zhì)量控制》

和《彩印重大質(zhì)量預防措施》將目標分組到班組和個人，以完

成車間質(zhì)量目標；

2、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,

對質(zhì)量事故及不合格品進行分析及時向上級領導反饋；

3、嚴格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常，立即

停止使用，及時向有關部門反饋，避免造成大的質(zhì)量事故和生

產(chǎn)成本的浪費；

三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標

一年來，在公司領導、各部門大力支掙幫忙下，經(jīng)過車間

不懈努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。

元月份至今完成各類彩箱18816個，品種29個，產(chǎn)品平均合格

率達以上，估計到12月底完成215萬左右，基本與去年持平。

1、進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，

人員，設備，物料調(diào)配、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)

化，堅持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進精細化

管理制度

2、車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，

利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓，努力提高

員工自身技能，同時，車間還加強學習型班組的創(chuàng)立把開展班

組管理工作同學習實踐科學發(fā)展觀結(jié)合起來，建立上下結(jié)合，

有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管

理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進展。此刻車間無論從

橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

四、未來工作設想、計劃

1、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努

力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，

進取為員工起模范帶頭作用；

2、繼續(xù)加強車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益；

3、繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度，提高成品

合格率；

4、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作;

5、繼續(xù)加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程

工作；

回首過去，我們無怨無悔，展望未來，機遇和挑戰(zhàn)猶存，

信心與勇氣同在。我們要以時代為己任，以飽滿的熱情投身于

汾酒事業(yè)，與企業(yè)共命運，用于承擔職責，有任務不推諉，有

困難不避讓，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，將汾酒事業(yè)超百億激動心

境和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認認真真學習，

踏踏實實工作，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒

事業(yè)的忠誠！

工廠現(xiàn)場基礎改善總結(jié)范文第十三篇

在20xx年的工作中，堅持以設備點檢為中心，加強設備管

理，使設備運行有了一個“穩(wěn)定、高效”的環(huán)境。本年度，在

完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了制度落實和考核,

促進了設備點檢、巡檢、備件選型、質(zhì)量把關、技術改造等工

作的全面開展，并通過推行預知性和計劃性設備定修，扭轉(zhuǎn)了

以前事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設備維護靠“搶修”的被

動局面。針對20xx￡的工作情況作出以下總結(jié)：

一、設備零故障管理

設備零故障運行是設備運行最優(yōu)秀的模式，是設備管理所

追求的最高境界。應在以下方面下功夫：

1、定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查，隨時監(jiān)督操作工嚴

格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求

現(xiàn)場整改，要求車間做好設備日常點檢記錄。

2、設備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設備保養(yǎng)計劃，對公司行車、連鑄電氣、AOD

爐、中頻柜、制氧站、電氣設施等設備全面進行保養(yǎng)維護，做

到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，做到及時保養(yǎng)。

(2)對重點設備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對煉鋼車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)

場，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間，安排操作工配合維修人員在最短的時間

內(nèi)搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了

各項搶修、維修工作。

(3)特種設備管理

對于特種設備，如二次閥門站、行車等，加強管理，點檢

到位，維護及時。

對于二次閥門站，定期檢查，排除安全隱患，使顯示和調(diào)

節(jié)完全對應，響應靈敏，排除安全隱患。

行車具備特有的電氣特性和機械特性，行車也是車間最易

出故障的設備，是最大的安全設備，性能的好壞對生產(chǎn)的順利

進行、地面人員的安全有重要的意義。車間制定完整的行車點

檢與保養(yǎng)標準，要求維修人員嚴格按照規(guī)章制度，對行車鉤頭、

大小車輪、主副鉤定滑輪、鋼絲繩進行潤滑，大型減速機齒輪

油定期更換，鋼絲繩按照標準進行報廢。對于行車維修人員，

車間對其進行責任分布，明確各個車輛的負責人，并抽出專業(yè)

且負責任的人員，每天進行點檢工作，培養(yǎng)出一支專業(yè)化、年

輕化的行車維修隊伍，能夠快速的處理行車運行的各種問題，

將行車本身造成的安全隱患下降為零。

(4)重點設備的管理

完善了AOD爐，混鐵爐日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了爐前

操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過定期的檢查，督促爐前工

必須每天對AOD爐進行保養(yǎng)和潤滑，對違反操作規(guī)程的人員進

行相應的處罰，做到有章可循。對于AOD爐配套設備，車間安

排專職人員，每個班次進行點檢，對于出現(xiàn)的問題及時匯報并

積極維修。

對于高壓站、變壓器和電氣柜的重要性，車間專門成立了

高壓運行班，專職負責公司發(fā)電機和變壓器日常的運行和維護,

制定嚴格的規(guī)章制度和操作規(guī)程，每班次必須對變壓器的運行

情況進行點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、積極對設備合理化改造，排除安全隱患

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改，對

于AOD爐頂吹氧槍提升裝置的改造，中頻柜連接銅排改造，F(xiàn)

爐高壓電柜改造，中頻變壓器油水冷卻改迨，鋼絲繩加油的選

型，行車制動系統(tǒng)的改造、行車電纜的選用等等，使設備整改

后更加合理，節(jié)約了能耗，提高了安全系數(shù)，有力的保障了生

產(chǎn)的順利進行。

4、配件管理

對全車間的設備配件進行清理和統(tǒng)計，了解設備配件最低

庫存量，并與倉庫溝通協(xié)調(diào)，隨時保證配件的庫存，保證生產(chǎn)

維修及時性。嚴把備品備件質(zhì)量關，每批回來的備件必須經(jīng)過

專業(yè)檢測后方可入庫，不合格的產(chǎn)品拒不使用。

5、不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，及時調(diào)整工作方法，制定更

加合理的設備維護

由于電工人員較少，維修任務龐大復雜。由于我公司用電

特性，是以整流逆變?yōu)橹鞯臒掍撠摵桑涮赜械姆蔡匦?，?/p>

起巨大的波形畸變，諧波電壓和諧波電流遠遠超過國家標準，

是威脅電氣設備的主要隱患。諧波治理裝置投資大，周期長，

除一方面積極向公司領導反映要求治理外，特成立高壓運行班

組，專人專職管理，對變壓器每天進行檢查維護，并定期做分

析實驗，對每臺變壓器跟蹤維護，力求每臺變壓器運行在最佳

狀態(tài)，及時調(diào)整我公司的電氣功率因數(shù)，每月電業(yè)局對我公司

功率因數(shù)獎勵在8萬元左右。

二、6S管理與績效考核

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。

在日常工作中，強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，尹制定了每天清潔值

班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每

一位員工的責任心。

為了充分調(diào)動車間員工的積極性，我車間本年度進行全面

的績效考核。本次績效考核包括理論考試、實操考試和民主評

議等方面，充分反映每一位員工在日常工作的表現(xiàn)，并且根據(jù)

績效考核成績制定了新的工資標準，各方面反映均良好，員工

的積極性得到極大的提高。績效考核將每年進行一次，表現(xiàn)優(yōu)

異的員工有了新的薪資提升渠道，車間工作開展更加順利。

三、降低維修費用

維修費用的高低直接影響到車間的降成本情況，維修費用

的控制主要來自備品備件、材料的更換及委外維修費用。只要

設備運行就會有備件磨損、消耗，車間通過各種方法制度降低

維修費用。

首先，提高備件在線使用壽命：車間嚴把備件質(zhì)量關，制

定確實可行的裝配工藝、方法，并且不斷對職工進行職能培訓I,

能夠在最短的時間內(nèi)掌握零部件的結(jié)構(gòu)及裝備原理，使備件運

行能夠達到最佳狀態(tài)。

其次，大力提倡修舊利廢：比如行車的鉤頭，有的鉤頭壞

掉一個輪片，或者鉤頭的護照壞掉，我車間利用閑散時間，把

壞掉的鉤頭拼湊成一個可用的鉤頭，有效降低了生產(chǎn)成本。

四、設備安全運行

安全是一切運行生產(chǎn)的保障，只有搞好設備安全生產(chǎn)，才

能夠保證車間各個指標的順利完成。車間設備安全運行細化到