公司高管人員績(jī)效考核表

姓名：所屬公司（部門(mén)）：

具體職務(wù)：管理性質(zhì)：

評(píng)估期限：從年月到年月______________________

考核說(shuō)明：

1、對(duì)公司高級(jí)管理人員（經(jīng)營(yíng)管理層）工作考核項(xiàng)目共分為五部分，分別是：

①業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成②能力素質(zhì)要求③工作態(tài)度及勤奮度④內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建

設(shè)⑤自我、董事長(zhǎng)與董事會(huì)評(píng)價(jià)，①一④部分的考核總分值均為100分。

2、第①部分由集團(tuán)董事會(huì)、人力資源部設(shè)定相關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)管理人員達(dá)成情況由財(cái)管中心、

人力資源部對(duì)照具體得分細(xì)則填寫(xiě)相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

3、第②、③、④部分由董事長(zhǎng)根據(jù)該管理人員的具體工作表現(xiàn)對(duì)照考核要素描述與對(duì)應(yīng)得分

給予初核分?jǐn)?shù)，由董事會(huì)給予復(fù)核分?jǐn)?shù)。

4、第②、③、④部分的每部分得分?jǐn)?shù)按照公式：董事長(zhǎng)初核分?jǐn)?shù)X40%+董事會(huì)復(fù)核分?jǐn)?shù)X

60%進(jìn)行計(jì)算。

5、第⑤部分由被考核管理人員、、董事會(huì)填寫(xiě)，同時(shí)被考核管理人員與董事長(zhǎng)、董事會(huì)代表

針對(duì)上一季度的整體工作情況進(jìn)行績(jī)效面談溝通。

6、董事會(huì)根據(jù)前四部分考核成績(jī)按照不同的權(quán)重比例計(jì)算該管理人員的季度考核分?jǐn)?shù)。

第季度考核分?jǐn)?shù)匯總表:

考核項(xiàng)目各考核項(xiàng)目具體分?jǐn)?shù)各考核項(xiàng)目權(quán)重各項(xiàng)目具體得分本季度合計(jì)得分

業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成60%

能力素質(zhì)要求25%

工作態(tài)度及勤J奮度10%

內(nèi)外部貢獻(xiàn)與參與5%

第一部分：業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成

一

分

指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值值指標(biāo)描述及對(duì)應(yīng)分值得分

完成既收入只有

完成既定

能按期完成既能按期完成既定能按期完成既定收定收入既定收入

收入的

30

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)收入定經(jīng)營(yíng)收入。收入的90%以上入的80%以上的65%的50%以

力萬(wàn)元50%以上

分以上下

30分25分20分10分5分。分

費(fèi)用支出超出既費(fèi)用支出超出費(fèi)用支出超出既

費(fèi)用支出控制費(fèi)用支出超出既定額

定額度的以既定額度的定額度的以

2010%30%

費(fèi)用額度支出W萬(wàn)元在既定額度內(nèi)度的30%以上

分內(nèi)20%以?xún)?nèi)內(nèi)

20分15分10分5分0分

季度特殊用款上季度特殊用款季度特殊用款季度特殊用款次季度特殊用款次數(shù)

15次數(shù)在次次數(shù)次數(shù)超過(guò)次超過(guò)次以上

特殊用款次數(shù)W5次報(bào)次數(shù)低于5次6—89—1213—1516

分

15分12分8分5分。分

本季度公司員本季度公司M工本季度公司員工管理

本季度公司員工管理滿(mǎn)意率低于

管理滿(mǎn)意率在滿(mǎn)面率在

10工管理滿(mǎn)意率60%-70%

員工管理滿(mǎn)意率^80%60%

分在8騏以上70%—79%之間之間

10分7分3分0分

本季度直屬下級(jí)本季度直屬下級(jí)本季度直屬下本季度直屬下級(jí)本季變直屬下級(jí)員

員工平均績(jī)效分員工平均績(jī)效分級(jí)員工平均績(jī)員工平均績(jī)效分工平均績(jī)效分?jǐn)?shù)在

直屬下級(jí)績(jī)效平均10

285分?jǐn)?shù)在85分以上數(shù)在80-84分效分?jǐn)?shù)在70-數(shù)在65-69分之65分以下

得分分

之間79分之間間

10分8分6分3分0分

本季度固定資產(chǎn)本季度固定資產(chǎn)本季度固定資產(chǎn)本季度固定資產(chǎn)本季度固定資產(chǎn)

10報(bào)損額在500元報(bào)損額在501-報(bào)損額在801-報(bào)損額在1201-報(bào)損額在1501元

固定資產(chǎn)損耗W500元

分以?xún)?nèi)800元以?xún)?nèi)1200元以?xún)?nèi)—1500元以?xún)?nèi)以上

10分8分6分3分0分

商戶(hù)（外部單位）商戶(hù)（外部單位）商戶(hù)（外部單位）商戶(hù)（外部單位）商戶(hù)（外部單位）

商戶(hù)（內(nèi)部單位）10調(diào)杳滿(mǎn)意率在調(diào)有滿(mǎn)意率在調(diào)宣滿(mǎn)意率在調(diào)杳滿(mǎn)誨率在調(diào)杳滿(mǎn)意率在

>80%

調(diào)查滿(mǎn)意率分80%以，75%—79、之問(wèn)7GH—74%之同65%—69%之間65%以下

10分8分6分3分。分

第一部分合計(jì)得分

第二部分：能力素質(zhì)要求

能力要求內(nèi)容分復(fù)核

考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值

值（董事會(huì)）

能根據(jù)本單位發(fā)展能根據(jù)本單位發(fā)能對(duì)本單位一能對(duì)本單,位一段對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)

與外部市場(chǎng)變化，展與外部市場(chǎng)變段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)規(guī)劃沒(méi)有任何書(shū)

制定本季度經(jīng)營(yíng)規(guī)化,制定公司本季營(yíng)發(fā)展提供口展提供口頭建面與口頭的工作

15

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能力劃方案（書(shū)面），被度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方案，頭建議，井能根議，但不能及時(shí)建議與方案.

分

集團(tuán)采用。被集團(tuán)部分采用。據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求苴提供具體方案。

擬具體方案。

11分一15分9分一12分5分一8分1分一5分。分

能眼掂季度既定，能及時(shí)制定季不能及W系統(tǒng)快不能及M系統(tǒng)的開(kāi)展，作沒(méi)自仕

作計(jì)劃與方案、有度工作計(jì)劃,基制定工作計(jì)劃，但制定工作計(jì)劃，針何的計(jì)劃性,朝令

15條理、有步驟的組本能按照計(jì)劃能針對(duì)具體工作對(duì)具體工作也不夕改，下屬開(kāi)展工

計(jì)劃控制能力

分織下屬開(kāi)展各項(xiàng)工有步驟的組織有步騾的組織下能按步驟的組織作無(wú)所適從。

作。下屆開(kāi)展工作。屬開(kāi)展工作.下屈開(kāi)展工作。

11分一15分9分一12分5分一8分1分一5分。分

具備扎實(shí)的管理知能運(yùn)用各種管缺乏管理知識(shí)與缺乏管理知識(shí)與管理工作沒(méi)有方

識(shí)與管理技巧,能理方法與技巧技巧，但是能通過(guò)技巧，也不能通過(guò)式方法，粗暴簡(jiǎn)

運(yùn)用各種科學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)下屬開(kāi)展不斷的學(xué)習(xí)提送學(xué)習(xí)提高管理水單?常使部屬不服

2()

領(lǐng)導(dǎo)管理能力手段領(lǐng)導(dǎo)下屬，網(wǎng)工作,基本完成管理水平。勉強(qiáng)完平。得不到下屬信或反抗。經(jīng)常發(fā)生

分

滿(mǎn)的完成本季度各本極度的各項(xiàng)成本季度各項(xiàng)管賴(lài)，單位內(nèi)部管理員工違紀(jì)或趣級(jí)

項(xiàng)管理工作。管理工作。理工作混亂。反應(yīng)情況的現(xiàn)象。

15分一20分9分一14分5分一8分1分一4分。分

能充分領(lǐng)會(huì)集團(tuán)方能領(lǐng)會(huì)集團(tuán)方基本能領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)會(huì)方針政策能

無(wú)法領(lǐng)會(huì)或抵觸

針政策，堅(jiān)決、準(zhǔn)針政策,執(zhí)行有方針政策,能執(zhí)行力差，執(zhí)行中經(jīng)常

20集團(tuán)方針政策，執(zhí)

政策執(zhí)行能力確的進(jìn)行執(zhí)行，無(wú)力度，把握較準(zhǔn)但缺乏力度，基本有差錯(cuò)，有偏差

分行出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，

任何偏差確，無(wú)偏差無(wú)偏差

15分一20分9分一14分5分一8分1分一4分。分

能根據(jù)本單位工作能根據(jù)集團(tuán)要能根據(jù)單位實(shí)際對(duì)本單位員工能缺乏指導(dǎo)下屬的

實(shí)際需要，枳極開(kāi)求開(kāi)展本單位工作中發(fā)生的問(wèn)開(kāi)展基本的工作能力與方法，下屬

展各項(xiàng)工作培訓(xùn)與各項(xiàng)培訓(xùn)與指題與疏漏及時(shí)進(jìn)指導(dǎo)，缺乏系統(tǒng)性很難學(xué)習(xí)，內(nèi)部無(wú)

10

培訓(xùn)指導(dǎo)能力指導(dǎo),及時(shí)將本季導(dǎo)工作,并制定行糾正與指導(dǎo)。與連續(xù)性。法形成R好的學(xué)

分

度的培訓(xùn)汁劃與結(jié)培訓(xùn)計(jì)劃與培習(xí)氣氛。

果上報(bào)上團(tuán)。訓(xùn)方案。

9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分。分

非常善于上下級(jí)溝溝通能力強(qiáng),能尚能與人溝通，基溝逋協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)能無(wú)法與人溝通協(xié)

通平衡協(xié)調(diào)，，能出妥善處理協(xié)調(diào)本能妥善處理協(xié)力差，致使本職工謝，致使工作無(wú)法

10

溝通協(xié)作能力色的處理協(xié)調(diào)各種各種工作關(guān)系調(diào)各種工作關(guān)系作開(kāi)展較困難進(jìn)行

分

工作關(guān)系與糾紛。

9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分

能根據(jù)本單位實(shí)際能制定各項(xiàng)內(nèi)能針對(duì)本單位內(nèi)單位內(nèi)部管理制內(nèi)部管理制度與

管理工作需要，不部管理制度與部發(fā)生的問(wèn)題及度與工作流程無(wú)工作流程混亂，員

內(nèi)部制度流程10斷完善內(nèi)部管理制工作流程,對(duì)本時(shí)制定管理制度.法適應(yīng)管理需要.工無(wú)所適從，經(jīng)常

建設(shè)能力分度與工作流程，切單位的管理起杜絕管理中的問(wèn)并不能及時(shí)進(jìn)行發(fā)生各類(lèi)管理問(wèn)

實(shí)改善各項(xiàng)工作。到一定作用.題與漏洞。改進(jìn)。題與漏洞。

9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分。分

第二部分合計(jì)得分

第三部分：工作態(tài)度及勤奮度

復(fù)核

考核項(xiàng)目分值考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值

(帝事會(huì))

能?chē)?yán)格根據(jù)集團(tuán)制能根據(jù)集團(tuán)制度在進(jìn)行日常的檢日常的檢查工作應(yīng)付付至無(wú)法

度與規(guī)定進(jìn)行日常與要求開(kāi)展檢jg查工作過(guò)程中缺留于表面、時(shí)斷開(kāi)展日常的檢

的檢查與監(jiān)督工作，工作，并能對(duì)檢乏系統(tǒng)性芍連續(xù)時(shí)續(xù)，也沒(méi)有對(duì)查工作，沒(méi)有

并能完善、全面的進(jìn)花情況進(jìn)行客觀(guān)性，檢有i已錄不檢查情況進(jìn)行日任何的檢查書(shū)

行書(shū)面記及,按要求記錄，按照規(guī)定夠全面與客觀(guān).常的書(shū)面記錄。面記錄，

日常檢查40分

及時(shí)將相關(guān)檢查記的時(shí)間將相關(guān)記上報(bào)記錄不夠及

錄報(bào)桀團(tuán)宦閱.錄報(bào)集團(tuán)審閱。時(shí)。

35分一40分3()分一34分21分一29分]0分一2()分0分T分

能?chē)?yán)格按照集團(tuán)能按照集團(tuán)制本單位例會(huì)召開(kāi)本單位例會(huì)時(shí)斷本單位沒(méi)有規(guī)

制度召開(kāi)木單位度召開(kāi)工作例有空缺現(xiàn)象，會(huì)時(shí)續(xù)，會(huì)議紀(jì)要范的例會(huì)制

工作例會(huì),并按照會(huì),在規(guī)定的時(shí)議紀(jì)要上報(bào)時(shí)間不能及時(shí)上報(bào)，度，也沒(méi)有相

規(guī)定的時(shí)間及時(shí)間內(nèi)上報(bào)會(huì)議不能按照相關(guān)規(guī)內(nèi)容肽淺、草率。關(guān)的會(huì)議記

上報(bào)會(huì)議紀(jì)要。紀(jì)紀(jì)要,但紀(jì)要文定或紀(jì)要不夠規(guī)錄。

例會(huì)召開(kāi)30分要能客觀(guān)準(zhǔn)確的本不夠規(guī)范或范與準(zhǔn)確。

反映本單位各種準(zhǔn)確。

工作情況。

25分一30分20分一24分15分一19分6分一14分0分一5分

能夠嚴(yán)格的遵守能基本遵守考不能很好的遵守自覺(jué)、自律性差.漠視考勤制度

考勤時(shí)間與相關(guān)勤時(shí)間與相關(guān)考勤規(guī)定，本季經(jīng)常違反考勤制與規(guī)定，經(jīng)常

規(guī)定，本季度沒(méi)有規(guī)定，本季度的度遲到、早退在5度與規(guī)定，本季發(fā)生遲到、早

遲到、早退等違紀(jì)遲到、早退在2次以?xún)?nèi)。度遲到、早退在8退想軟，本季

出勤20分情況。能起到表率次以?xún)?nèi)。次以上,度超過(guò)10次，

作用.造成較壞常

響。

20分15分一19分8分一14分0分一7分0分

對(duì)集團(tuán)召開(kāi)的各能正確對(duì)待第基本能參加集團(tuán)對(duì)集團(tuán)才開(kāi)開(kāi)的對(duì)集團(tuán)召開(kāi)的

種會(huì)議態(tài)度積極，團(tuán)的各會(huì)議，基召開(kāi)的各種會(huì)各種會(huì)議態(tài)度消各種會(huì)議有抵

能及時(shí)按照規(guī)定本能按照規(guī)定議，但經(jīng)常有遲極，經(jīng)常遲到并觸情緒，每次

的時(shí)間參會(huì)。本季的時(shí)間參會(huì)，但到現(xiàn)象或有違反不能遵守會(huì)議紀(jì)都會(huì)發(fā)生遲到

會(huì)議出席10分度從未出現(xiàn)遲到偶爾有遲到現(xiàn)會(huì)議紀(jì)律的情律。或違反會(huì)議紀(jì)

現(xiàn)象，嚴(yán)樣遵守會(huì)軟，基本能遵守況，律的情況。

議紀(jì)律。會(huì)議紀(jì)律。

9分一9分7分一8分5分一7分2分一4分0分

第三部分合計(jì)得分

第四部分：內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè)

復(fù)核

考核項(xiàng)目分值考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值

（帝事會(huì)）

能在圓滿(mǎn)完成本職能在完成本職工能在完成本職工配合與能動(dòng)性較無(wú)法對(duì)其他單

工作以外，還枳極從作以外。積極配作以外，尚能協(xié)茶，只能在集團(tuán)位提供任何實(shí)

事其他的相關(guān)工作，合其他兄弟單位助其他兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)督促與要求質(zhì)性幫助，采

為集團(tuán)內(nèi)部管理與的工作，能根據(jù)的的工作,對(duì)集卜開(kāi)展配合工取事不關(guān)己、

發(fā)展提供建設(shè)性意集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排完團(tuán)對(duì)外工作能起作。高高掛起的態(tài)

內(nèi)外部配合與貢獻(xiàn)50分見(jiàn)或枳極？合兄弟成對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)到一定的幫助作度。

單位的工作開(kāi)展，同工作.用。

時(shí)能負(fù)資協(xié)調(diào)一部

分對(duì)外關(guān)系工作，成

果顯著。

41分一50分31分一40分20分一30分10分一19分0分T分

能夠自覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)本能夠依法、誠(chéng)信的本單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)本單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

單位依法.誠(chéng)信的開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)管理存在違法,違規(guī)現(xiàn)象.存在違法.違規(guī)現(xiàn)象.

開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)管活動(dòng).對(duì)本單位內(nèi)糾正與改進(jìn)速