目錄

第一篇項(xiàng)目剖析........................................1

1項(xiàng)目基本情況..........................................1

2項(xiàng)目管理的合同范圍.....................................1

3項(xiàng)目管理目標(biāo)..........................................2

4工程及項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析........................2

第二篇項(xiàng)目組織構(gòu)架及項(xiàng)目管理組織方案..................6

1項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)及各方關(guān)系..............................6

2項(xiàng)目管理組織及人力資源計(jì)劃............................7

第三篇項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu).............................11

1項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu)..................................11

2項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣..................................13

第四篇項(xiàng)目管理實(shí)施方案...............................14

1工程采購管理........................................14

2設(shè)計(jì)管理............................................18

3進(jìn)度、合同管理......................................23

4投資管理............................................32

5質(zhì)量管理............................................41

6安全管理............................................46

7風(fēng)險(xiǎn)管理............................................53

8溝通協(xié)調(diào)管理........................................59

9資料信息管理.........................................65

10項(xiàng)目收尾管理........................................68

11項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)的假設(shè)..................................70

第一篇項(xiàng)目剖析

1項(xiàng)目基本情況

項(xiàng)目名稱：某水電站工程

項(xiàng)目業(yè)主：

工程地點(diǎn)：

工程總投資：21460.77萬元

資金來源：自籌及銀行貸款

項(xiàng)目管理服務(wù)期：

主要任務(wù)：工程開發(fā)任務(wù)為發(fā)電

水電站工程水庫正常蓄水位1173m,額定水頭44m,總庫容970萬m

3,總裝機(jī)規(guī)模為20MW。大壩為混凝土雙曲拱壩，最大壩高67m,壩

頂高程1177m,樞紐總體布置方案：混凝土擋水壩+壩頂溢洪道+沖沙

放空底孔+右岸發(fā)電引水隧洞+取水口+右岸地面廠房+升壓站。

初步設(shè)計(jì)之前各階段的勘測(cè)設(shè)計(jì)已經(jīng)完成并通過相應(yīng)的審查或獲得

批復(fù)，初步設(shè)計(jì)已審查通過，報(bào)批稿已經(jīng)泥交；項(xiàng)目涉及的相關(guān)專題

工作已基本辦理完畢；本工程項(xiàng)目資金已經(jīng)落實(shí)。

2項(xiàng)目管理的合同范圍

依據(jù)《某水電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)合同》（合同編號(hào):

2012-xxxx-xx-xx）、某水電站工程項(xiàng)目管理招標(biāo)及合同文件，界定項(xiàng)

目管理的合同范圍如下：

（1）依據(jù)《某水電站工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告（審定稿）》界定的工程

規(guī)模和功能，對(duì)某水電站工程從工程招標(biāo)、工程四通一平、工程材料

和設(shè)備采購、工程施工、工程完工驗(yàn)收、工程移交等全過程進(jìn)行管理。

在本工程建設(shè)期間，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、

合同等進(jìn)行全面控制和管理。負(fù)責(zé)某水電站工程建設(shè)其它標(biāo)段的招標(biāo)

工作，對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)管理；負(fù)責(zé)控制工程投資、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程

中（含試運(yùn)行期間）的安全監(jiān)管、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求抓

好質(zhì)量監(jiān)管、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行試運(yùn)行管理并移交給項(xiàng)目業(yè)主，并

就上述管理職責(zé)不到位導(dǎo)致的工程問題依照簽訂的項(xiàng)目管理合同相

關(guān)條款承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。

（2）本工程各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)的辦理及相關(guān)工作、臨時(shí)及永久占地

征用、青苗賠償、水庫移民及專項(xiàng)設(shè)施賠償工作不在乙方合同范圍內(nèi)。

3項(xiàng)目管理目標(biāo)

進(jìn)度控制目標(biāo)：確保合同進(jìn)度目標(biāo)，力爭(zhēng)2013年12月31日具

備投產(chǎn)發(fā)電條件；

質(zhì)量控制目標(biāo)：確保單元工程合格率達(dá)100%,完工后一次性通

過驗(yàn)收，力爭(zhēng)工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)；

投資控制目標(biāo):通過管理，確保項(xiàng)目總投資控制在國(guó)家批準(zhǔn)的投資范

圍內(nèi)。

安全管理目標(biāo)：重大傷亡事故為零，重傷事故控制在0.5%。以下，盡

量減少輕傷事故。

4工程及項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

在充分研究有關(guān)資料及工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況后，對(duì)本項(xiàng)目管理的

重點(diǎn)、難點(diǎn)分析如下:

(1)從工程所處位置、工程條件及周邊環(huán)境看，如何優(yōu)化施工

場(chǎng)區(qū)布置并妥善解決好下游既有溫泉經(jīng)營(yíng)對(duì)工程建設(shè)的干擾是本工

程項(xiàng)目管理投資控制及進(jìn)度控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

本工程位于盤縣雨灑箸至下屯之間河段，壩址位于右岸1#沖溝

下游約450m處，廠址位十壩線下游約350m河床右岸。該工程壩區(qū)

兩岸山體均較高大，且地形陡峻，施工布置較為困難；廠房后坡及廠

房上下游右岸地形相對(duì)較為平緩，是布置生活及生產(chǎn)管理營(yíng)區(qū)的較

好場(chǎng)區(qū)。廠房下游2()0m河段為優(yōu)質(zhì)地?zé)豳Y源，目前當(dāng)?shù)乩习傩找研?/p>

規(guī)模開發(fā)并已投入運(yùn)營(yíng)。目前已有簡(jiǎn)易鄉(xiāng)村公路到達(dá)工程區(qū)下游右岸,

交通條件一般。

針對(duì)上述情況，項(xiàng)目管理前期工作，將協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)對(duì)原布置方案進(jìn)

行合理優(yōu)化，做到集約、節(jié)約用地，以節(jié)省工程施工征占地投資，有

效控制工程總投資。為避免下游溫泉運(yùn)營(yíng)對(duì)工程的影響，項(xiàng)目管理將

協(xié)同政府妥善處理既有溫泉開發(fā)點(diǎn)的相關(guān)問題，確保工程施工不受

現(xiàn)有溫泉經(jīng)營(yíng)的影響。

(2)從設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求等方面看，大壩施工質(zhì)

量控制是工程項(xiàng)目管理的又一重點(diǎn)和難點(diǎn)。

根據(jù)設(shè)計(jì)文件，木工程水庫大壩為外摻MgO混凝土雙曲拱壩,

該壩壩工工藝較為復(fù)雜，質(zhì)量要求較高，混凝土生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

是大壩工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理過程中，將從土建施工采購階

段開始，協(xié)助業(yè)主采購到類似工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，并加強(qiáng)

施工過程各環(huán)節(jié)控制，同時(shí)協(xié)調(diào)我單位設(shè)計(jì)部門輔以科學(xué)的技術(shù)手

段進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，確保大壩工程質(zhì)量。

(3)如何實(shí)現(xiàn)土建施工2013年安全度汛也是本項(xiàng)目進(jìn)度管理的

又一重點(diǎn)。

根據(jù)設(shè)計(jì)水文資料，下屯水電站工程區(qū)汛期5?1()月降雨較大，工

程施工難以組織，枯季11?4月降雨量少，是工程施工黃金季節(jié)。

按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，為按期完成進(jìn)度目標(biāo)，下屯水電站工

程將跨汛期施工。因此，如何在較短的枯期(2012年11月至2013年

4月)完成工程度汛目標(biāo)將是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本工程水庫大

壩為外摻MgO混凝土雙曲拱壩，我單位有類似拱壩設(shè)計(jì)及施工管理

經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理過程中，將通過我們的長(zhǎng)期合作團(tuán)隊(duì)采用有限元仿真

計(jì)算對(duì)壩體體型進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使其體型更為合理，應(yīng)力分布更為均

勻，并簡(jiǎn)化施工難度，最大限度的加快大壩施工進(jìn)度，確保大壩度汛

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)主機(jī)設(shè)備的采購、監(jiān)造、催交是本工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。

水電工程施工過程中，設(shè)備采購、監(jiān)造、交貨影響總工期的現(xiàn)象

較為普遍，很大程度上損害了項(xiàng)目業(yè)主利益。我單位在本工程項(xiàng)目管

理過程中，將協(xié)助業(yè)主單位在工程監(jiān)理采購?fù)瓿刹⒑炗啽O(jiān)理服務(wù)合

同后，立即啟動(dòng)主機(jī)設(shè)備招標(biāo)采購相關(guān)工作，預(yù)計(jì)水輪發(fā)電機(jī)組的制

造周期為12個(gè)月，因此,2012年6月底之前完成主機(jī)設(shè)備招標(biāo)采購工

作，廠內(nèi)制作時(shí)要求派駐監(jiān)造工程師，采購組專門催交，確保2013年

8月初設(shè)備到貨，2013年8月中旬機(jī)組全面安裝，力爭(zhēng)2013年12月

底具備投產(chǎn)發(fā)電條件，確保業(yè)主投資效益。

(5)工程建設(shè)手續(xù)、工程征地、“三通一平”工作進(jìn)度也是工程

進(jìn)度控制的又一重點(diǎn)與難點(diǎn)。

以往水電工程建設(shè)實(shí)踐表明，工程建設(shè)手續(xù)、施工用地、水庫淹

沒賠償和移民安置進(jìn)度、導(dǎo)流工程施工進(jìn)度等是工程能否實(shí)現(xiàn)工期目

標(biāo)的關(guān)鍵。我單位在開展項(xiàng)目管理時(shí)，將積極協(xié)助業(yè)主在2012年7

月底前，完成項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)辦理、JL程區(qū)建設(shè)用地征用，JL程“二通

一平”、導(dǎo)流工程施工等，以確保2012年8月初主體工程具備全面動(dòng)

工條件，確保工程控制性節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（6）料場(chǎng)開采方案、渣場(chǎng)堆置方案及大壩上游左岸崩塌堆積體

的處理方案也是投資控制的又一重點(diǎn)。

根據(jù)初步設(shè)計(jì)資料，本工程主料場(chǎng)布置于庫內(nèi)右岸1#沖溝上游側(cè).棄

渣場(chǎng)布置于1#沖溝內(nèi)。且根據(jù)設(shè)計(jì)要求，料場(chǎng)開采跨汛期進(jìn)行，為確

保本工程2013年汛期水庫被動(dòng)蓄水后能正常生產(chǎn)，渣場(chǎng)規(guī)劃方案及

料場(chǎng)開采方案優(yōu)化將是工程投資控制的一個(gè)關(guān)鍵。

大壩上游左岸邊坡1號(hào)崩塌堆積體，水庫蓄水后，在正常蓄水位以下

部分穩(wěn)定性較差，需進(jìn)行邊坡治理。因此，邊坡治理方案將成為本工

程投資控制的又一重點(diǎn)。本工程項(xiàng)目管理初期，將利用我單位資源優(yōu)

勢(shì)，盡快查明崩塌堆積體規(guī)模及可能的影響范圍，提出優(yōu)化抗滑處理

方案，以節(jié)約工程投資并確保水庫運(yùn)行邊坡安全。

第二篇項(xiàng)目組織構(gòu)架及項(xiàng)目管理組織方案

1項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)及各方關(guān)系

依據(jù)《某水電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)合同》、《某水電站工程項(xiàng)

目管理單位招標(biāo)及合同文件》及相關(guān)文件，擬定下屯水電站工程如下

合同關(guān)系圖：

根據(jù)合同約定,項(xiàng)目管理單位代理業(yè)主進(jìn)行其它標(biāo)段的招標(biāo)采

購工作，采購對(duì)象選定后，由業(yè)主、項(xiàng)目管理單位共同與中標(biāo)單位簽

訂相應(yīng)的合同，合同主體關(guān)系是三方合同。各方關(guān)系如下：

業(yè)主與項(xiàng)目管理單位：合同關(guān)系和指令關(guān)系；

業(yè)主與各施工單位：合同關(guān)系和指令關(guān)系；

業(yè)主與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位：合同關(guān)系和指令關(guān)系；

業(yè)主與供貨商：合同關(guān)系和指令關(guān)系

項(xiàng)目管理單位與各施工單位：合同關(guān)系和指令關(guān)系；

項(xiàng)目管理單位與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位：合同關(guān)系和指令關(guān)系，協(xié)

作關(guān)系；

項(xiàng)目管理單位與供貨商：合同關(guān)系和指令關(guān)系

設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位、施工單位、供貨商：協(xié)作關(guān)系;

監(jiān)理單位與各施工單位：指令關(guān)系，協(xié)作關(guān)系;

2項(xiàng)目管理組織及人力資源計(jì)劃

2.1項(xiàng)目實(shí)施的管理構(gòu)架圖:

政

府

職

能

部

門

支

持

和

監(jiān)

督

2.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

(1)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是我單位在工程現(xiàn)場(chǎng)的派出管理機(jī)構(gòu)，代表

我單位全面履行《某水電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)合同》及相關(guān)補(bǔ)充

合同中約定的項(xiàng)目管理單位的職責(zé)和義務(wù)，主要負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的組

織、監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)，并向業(yè)主和相關(guān)主管部門報(bào)告和匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)

展情況。

下屯水電站工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)如下:

（2）項(xiàng)目管理主要崗位職責(zé)

1）項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)人員崗位責(zé)任通則：

①遵守工程師的職業(yè)道德規(guī)范，為保障項(xiàng)目的利益而努力工

作；

②把工程項(xiàng)目管理目標(biāo)作為榮譽(yù)來實(shí)現(xiàn)；

③以預(yù)見、預(yù)測(cè)、預(yù)控的方法和思維，避免項(xiàng)目管理工作失誤;

④堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，創(chuàng)造性的完成承擔(dān)的任務(wù)；

⑤齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)配合公司總部、業(yè)主等的工作。

2）項(xiàng)目（常務(wù)副）經(jīng)理崗位職責(zé)

①代表項(xiàng)目管理公司全面履行項(xiàng)目管理合同約定的內(nèi)容;

②負(fù)責(zé)與公司、業(yè)主及相關(guān)參建方的溝通協(xié)調(diào)；

③負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作安排與檢查落實(shí)；

④負(fù)責(zé)對(duì)外重要文件的發(fā)文審批；

⑤負(fù)責(zé)工程費(fèi)用、工程進(jìn)度、工程變更的洽商、審批；

⑥負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理策劃或?qū)嵤┓桨?，主持編制總控性進(jìn)

度計(jì)劃；

⑦參與項(xiàng)目管理過程中重大問題的決策。

3）計(jì)劃合同部職責(zé)

①負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理采購工作，制定采購計(jì)劃，組織采購實(shí)施，參

與采購合同談判；

②負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理過程中合同執(zhí)行情況的跟蹤、檢查；

③負(fù)責(zé)編制投資計(jì)劃，制定投資管理制度并負(fù)責(zé)支付控制，負(fù)

責(zé)設(shè)計(jì)變更的審查，對(duì)投資執(zhí)行情況提出意見；

④組織工程結(jié)算審查及收尾工作。

4）施工管理部職責(zé)

①負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，審核施工單位的二級(jí)計(jì)劃和

專項(xiàng)工作計(jì)劃；

②負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情

況；

②組織進(jìn)度整改措施的制定和落實(shí)；

③負(fù)責(zé)審查各施工單位的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理制度；

⑤審查特種作業(yè)施工人員的持證工作情況；

⑥審查工程的施工工藝方案，參與關(guān)鍵工序和工作的現(xiàn)場(chǎng)檢

查；

⑦參與工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量提出意見；

⑧審查施工單位的安全（含環(huán)境、職業(yè)健康）管理制度，督促

安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和安生生產(chǎn)措施的落實(shí)；

⑨組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查，督促施工單位整改安全生產(chǎn)

檢查提出的問題；

⑩負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理，按檔案資料要求管理工程資料；主持應(yīng)急

管理工作；協(xié)助并參與安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理。

5）設(shè)計(jì)管理部職責(zé)

①負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作滿足合同和施工現(xiàn)

場(chǎng)要求；

②組織工程設(shè)計(jì)審查，督促審查意見的落實(shí)修編情況；

③組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的交底工作；

④協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；

2012

項(xiàng)目20132014

管理

機(jī)構(gòu)擔(dān)任職務(wù)

4?67?910?121?34?67?910?121?34?67?9

現(xiàn)場(chǎng)

主要

人員

計(jì)劃：

姓名

項(xiàng)目經(jīng)理

常務(wù)副經(jīng)理

設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理

施工管理部經(jīng)理

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理

第三篇項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu)

1項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)日皆史

1000

果的管理設(shè)計(jì)恬理進(jìn)度管理投貴.合同質(zhì)2安全鳳險(xiǎn)管理

IIC012001300管理1400管理ISOO1600

標(biāo)段劃分設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)度目標(biāo)投資管理成討管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)象識(shí)別采購信息試運(yùn)行管

1110管理1210131014101510161017101810理1910

果髀計(jì)劃設(shè)計(jì)隨*進(jìn)度計(jì)劃投資目標(biāo)質(zhì)fit目標(biāo)技術(shù)風(fēng)曉政呻、業(yè)在近收信息試壇行大綱

一

1120用理1220132014111611—17111820⑼1

1.

1_________J“1

米期實(shí)施設(shè)計(jì)變更進(jìn)度控制投依計(jì)劃居18計(jì)劃經(jīng)濟(jì)風(fēng)冷設(shè)計(jì)、朕理投濟(jì)合同信試運(yùn)行執(zhí)行

1130123013301412—⑶21612—17121912

L,1.

設(shè)計(jì)辦調(diào)投筋控制度量控N社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)承包有殘口安全信驗(yàn)收及格

—

12401413151316”—1713—息1840交1920

1

合同管理安全管理不可抗力風(fēng)主要方式風(fēng)及類5魅

14201520冷I6N—17201850收1921

安全H標(biāo)風(fēng)除應(yīng)對(duì)溝通類佑恩外位工程舲

15211620I860收1922

鐘理措施報(bào)告,合奏佑息完工假依

1522172218701923

應(yīng)憊管理指令工程移交

15231723一1924

2項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管計(jì)劃經(jīng)施工管項(xiàng)目管理

編號(hào)管理內(nèi)容業(yè)主

經(jīng)理理部營(yíng)部理部公司總部

1100采購管理

1110標(biāo)段劃分PFCCX

1120采購計(jì)劃PFCCX

1130采購實(shí)施PCCCF

1200設(shè)計(jì)管理

1210設(shè)計(jì)進(jìn)度PFC

1220設(shè)計(jì)質(zhì)量PFC

1230設(shè)計(jì)變更PFCCCP

1240設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)PFC

1300進(jìn)度管理

1310進(jìn)度目標(biāo)PFCCC

1320控制性進(jìn)度計(jì)劃PFCCC

1330進(jìn)度控制PCCF

1400投資、合同管理

1411投資目標(biāo)PCF

1412投資計(jì)劃PPCFCP

1413投資控制PCFC

1420合同管理PCFC

1500質(zhì)量、安全管理

1511質(zhì)量目標(biāo)PF

1512質(zhì)量計(jì)劃PC1；

1513質(zhì)量控制CF

1521安全目標(biāo)PFCF

1522安全控制PF

1523應(yīng)急管理CPFC

1600風(fēng)險(xiǎn)管理FCCC

1700溝通管理FCCC

1800資料、信息管理PCCF

190()收尾管理

1911試運(yùn)行大弼PCCCF

1912試運(yùn)行執(zhí)行PFCX

1921隱蔽工程驗(yàn)收CPCCF

1922單位工程驗(yàn)收CPCCF

1923完工驗(yàn)收CPCCF

1924工程移交CFCCCP

說明：P?批準(zhǔn),F?負(fù)責(zé),C參與,X.協(xié)助

第四篇項(xiàng)目管理實(shí)施方案

1工程采購管理

根據(jù)《某水電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)合同》（合同編號(hào)：

2012-XTDZ-PM-034）,并結(jié)合六盤水市發(fā)展和改革委員會(huì)《關(guān)于某水

電站項(xiàng)目招標(biāo)初步方案核準(zhǔn)的通知》（市發(fā)改農(nóng)經(jīng)[2012]28號(hào)）文

件精神，我公司作為某水電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理單位，為確保該工

程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面履行該工程項(xiàng)目管理

合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，經(jīng)認(rèn)真研究和分析，擬定了某水電站工

程建設(shè)項(xiàng)目管理采購管理方案，確定該工程項(xiàng)目管理招標(biāo)范圍：施

工招標(biāo)、重要設(shè)備采購招標(biāo)、大壩安全監(jiān)測(cè)招標(biāo)。

1.1施工招標(biāo)

根據(jù)六盤水市發(fā)展和改革委員會(huì)《關(guān)于某水電站項(xiàng)目招標(biāo)初步方

案核準(zhǔn)的通知》（市發(fā)改農(nóng)經(jīng)[2012]28號(hào)）文件精神，我公司作為某

水電站工程項(xiàng)目管理服務(wù)單位，嚴(yán)格執(zhí)行六盤水市發(fā)展和改革委核

準(zhǔn)的施工招標(biāo)方案。

施工標(biāo)主要工作內(nèi)容包括：攔河大壩、壩頂溢洪道、大壩基礎(chǔ)固

結(jié)及帷幕灌漿、放空兼沖沙底孔及庫區(qū)左岸崩塌體邊坡治理；發(fā)電引

水隧洞進(jìn)水口、發(fā)電引水隧洞（含壓力鋼管）施工開挖和襯砌；電站

廠房開挖、廠房混凝土澆筑，升壓站土建；相應(yīng)金屬結(jié)構(gòu)制作、安裝

的施工；砂石料開采、混凝土系統(tǒng)等相關(guān)臨時(shí)設(shè)施；場(chǎng)內(nèi)公路；臨時(shí)

生活及生產(chǎn)管理住房等。

一、招標(biāo)方式

委托具有水利水電甲級(jí)招標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開

招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇施工單位。

二、招標(biāo)范圍

1.招標(biāo)范圍同上述施工標(biāo)段主要工作內(nèi)容。

2.該標(biāo)段施工服務(wù)期包括施工期和缺陷責(zé)任期全過程。

三、投標(biāo)人資格要求

投標(biāo)人具備獨(dú)立法人資格，具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的水利

水電工程施工總承包貳級(jí)及以上資質(zhì)，具有相應(yīng)的水工結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生

產(chǎn)許可證，并在人員、設(shè)備、資金等方面具有承擔(dān)上述標(biāo)段工程施工

能力。省外入黔企業(yè)須有按照《貴州省省外勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理入黔管

理規(guī)定》辦理經(jīng)水利專業(yè)管理部門確認(rèn)的貴州省建設(shè)行政管理部門入

黔資質(zhì)核驗(yàn)手續(xù)。投標(biāo)申請(qǐng)人的資格審查采用資格預(yù)審方式。

四、招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃

計(jì)劃于2012年5月底以前完成該工程施工標(biāo)段招標(biāo)工作并簽訂

《施工承包合同》。

1.2設(shè)備采購

一、采購方式

重要設(shè)備委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式采購。其它設(shè)備及

零星材料采用詢價(jià)方式采購。

二、重要設(shè)備招標(biāo)范圍

1.兩臺(tái)套水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備、機(jī)電設(shè)備安裝及調(diào)試；

2.起重設(shè)備；

3.主變壓器及廠用變壓器；

4.高低壓開關(guān)設(shè)備；

5.監(jiān)控保護(hù)直流設(shè)備；

三、投標(biāo)人資格要求

投標(biāo)人具備獨(dú)立法人資格，具有上述產(chǎn)品生產(chǎn)能力和制造能力

的生產(chǎn)廠家，水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備的投標(biāo)人必須具有水利水

電機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包貳級(jí)及以上資質(zhì)。投標(biāo)申請(qǐng)人的資格審

查采用資格后審方式。

四、招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃

1.2012年6月30日前完成水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備、機(jī)電設(shè)

備安裝及調(diào)試招標(biāo)工作并簽訂《采購合同》；

2.2012年12月30日前完成起重設(shè)備，主變壓器及廠用變壓器,

高低壓開關(guān)設(shè)備，監(jiān)控保護(hù)直流設(shè)備招標(biāo)工作并簽訂《采購合同》；

五、其它設(shè)備及零星材料詢價(jià)時(shí)間計(jì)劃

1.油、氣、水等輔助設(shè)備于2013年03月30日完成詢價(jià)采購工

作并簽訂合同；

2.電纜、橋架、照明燈具等于2013年04月30日完成詢價(jià)采購工作

并簽訂合同；

1.3大壩安全監(jiān)測(cè)招標(biāo)

一、招標(biāo)方式

委托具有水利水電甲級(jí)招標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開

招標(biāo)方式采購大壩安全監(jiān)測(cè)標(biāo)。

二、招標(biāo)范圍

大壩變形觀測(cè)、應(yīng)力應(yīng)變觀測(cè)、滲流監(jiān)測(cè)設(shè)施、外部變形觀測(cè)設(shè)

施及相應(yīng)的土建工程設(shè)施、臨時(shí)工程設(shè)施、生活及生產(chǎn)設(shè)施等。

三、投標(biāo)人資格要求

投標(biāo)人具備獨(dú)立法人資格，具有水利工程質(zhì)量檢測(cè)（量測(cè)類）甲

級(jí)資質(zhì)。

四、招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃

計(jì)劃于2012年10月30日前完成該工程大壩安全監(jiān)測(cè)招標(biāo)工作

并簽訂《大壩安全監(jiān)測(cè)合同》。

1.4項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

為順利完成下屯水電站工程招標(biāo)采購任務(wù)，我公司作為項(xiàng)目管

理服務(wù)單位，將從以下方面開展工作：

1.項(xiàng)目開工前，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)，協(xié)助編寫招標(biāo)文件及

技術(shù)規(guī)范要求，協(xié)助組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)并簽訂合同；

2.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行主要設(shè)備采購及安裝招標(biāo)，編制設(shè)備招標(biāo)文件

及技術(shù)規(guī)范要求，協(xié)助組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)并簽訂合同；

3、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行大壩安全監(jiān)測(cè)招標(biāo)，編制大壩安全監(jiān)測(cè)招標(biāo)文

件及技術(shù)規(guī)范要求，協(xié)助組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)并簽訂合同；

4、協(xié)助業(yè)主組織甲供材料采購，提出采購計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主與供

應(yīng)商談判并確定合格供應(yīng)商。

2設(shè)計(jì)管理

2.1設(shè)計(jì)管理依據(jù)

本工程設(shè)計(jì)管理依據(jù)主要有：

（1）《某水電站工程可行性研究報(bào)告》及批復(fù)文件；

（2）下屯水電站工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件；

（3）下屯水電站工程設(shè)計(jì)投標(biāo)文件；

（4）《勘察、設(shè)計(jì)合同》；

（5）有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)程規(guī)范、概算指標(biāo)、定

額標(biāo)準(zhǔn)；

（6）有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理的法律法規(guī)、政策和規(guī)定。

2.2設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

下屯水電站工程建設(shè)工期極為緊張，各階段設(shè)計(jì)圖紙交付是否及

時(shí)、到位是工程總工期目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。本工程設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目

管理單位為我公司不同兩個(gè)職能部門，設(shè)計(jì)進(jìn)度管理在本工程實(shí)施

過程中具有十分便利的條件。為了滿足本工程建設(shè)總工期要求，在開

展本工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中，項(xiàng)目管理部將積極配合并協(xié)助設(shè)計(jì)咨詢

部完成各階段出圖計(jì)劃編制，確保各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程建設(shè)要

求，各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度管理內(nèi)容如下：

（1）施工準(zhǔn)備階段

1）積極催交制約工程進(jìn)展的導(dǎo)流工程施工圖、施工用地規(guī)劃圖、

場(chǎng)內(nèi)交通布置圖、施工總平面布置圖等，并及時(shí)協(xié)助業(yè)主組織施工準(zhǔn)

備各項(xiàng)工作。

2）積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

（2）工程實(shí)施階段

1）在工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要求設(shè)計(jì)咨詢部編制施

工供圖計(jì)劃，并督促其執(zhí)行，確保施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程施工進(jìn)

度要求；

2）根據(jù)編制的材料、設(shè)備采購計(jì)劃，協(xié)調(diào)主設(shè)計(jì)內(nèi)部關(guān)系，確

保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足材料及設(shè)備訂貨的要求；

3）督促施工圖審查單位對(duì)設(shè)計(jì)施工圖的審查，避免設(shè)計(jì)文件遲

延到位造成工期的延誤。

4）實(shí)施過程中，根據(jù)階段性驗(yàn)收要求，積極配合并協(xié)助咨詢

部編制各驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)報(bào)告并及時(shí)提交驗(yàn)收委員會(huì)備查；

5）督促設(shè)計(jì)咨詢部適時(shí)編制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告，會(huì)同業(yè)主

及時(shí)審閱設(shè)計(jì)咨詢部提交的進(jìn)度報(bào)告，協(xié)助設(shè)計(jì)咨詢部解決

設(shè)計(jì)中存在的需要業(yè)主決策的問題及設(shè)計(jì)進(jìn)度方面存在的

問題，并對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)進(jìn)度問題提出參考意見或預(yù)防措

施。

2.3設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)工作。設(shè)計(jì)質(zhì)量

的好壞，尤其是設(shè)計(jì)方案直接關(guān)系工程建設(shè)的成敗。本工程項(xiàng)目建設(shè)

過程中，著重對(duì)以下幾方面進(jìn)行管理：

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件和資料的控制，文件資料發(fā)放前應(yīng)經(jīng)過校審

和簽發(fā);

（2）詳細(xì)審核施工圖，找出錯(cuò)漏缺損，協(xié)助設(shè)計(jì)方調(diào)整；

（3）督促設(shè)計(jì)變更成品按規(guī)定完成校審和會(huì)簽，確保設(shè)計(jì)變更

成果質(zhì)量；

（4）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)方案論證，編寫詳細(xì)設(shè)計(jì)任務(wù)書，準(zhǔn)

備設(shè)計(jì)條件；；

（5）加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量信息反饋，以改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2.4設(shè)計(jì)變更管理

設(shè)計(jì)變更的管理主要有以下兩點(diǎn)：

（1）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更審查、審批權(quán)限；

（2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更方案申報(bào)審批程序、時(shí)限及實(shí)施。

設(shè)計(jì)變更管理按設(shè)計(jì)變更實(shí)施細(xì)則執(zhí)行（附后）。

2.5設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

251設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)主要工作

本工程項(xiàng)目管理單位和設(shè)計(jì)單位同為一個(gè)單位，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)主要

是部門之間的協(xié)調(diào)，主要有以下幾方面進(jìn)行：

（1）施工招標(biāo)前，重點(diǎn)協(xié)調(diào)招標(biāo)設(shè)評(píng)文件的編制，以確保招標(biāo)

設(shè)計(jì)文件提供進(jìn)度符合施工及設(shè)備采購招標(biāo)采購計(jì)劃要求，便招標(biāo)

采購工作的順利進(jìn)行；

（2）項(xiàng)目管理過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)咨詢部派

遣設(shè)計(jì)代表進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，并有效解決施工中

出現(xiàn)的需要設(shè)計(jì)配合的相關(guān)問題；

（3）項(xiàng)目管理過程中，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理對(duì)工程全局的控制作

用，及時(shí)收集、了解設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的相關(guān)信息，并第一時(shí)間反饋給

設(shè)計(jì)咨詢部，然后協(xié)助其妥善處理設(shè)計(jì)與施工之間的分歧，避免因

此而帶來的工程費(fèi)用的增加；

(4)項(xiàng)目管理過程中，根據(jù)設(shè)計(jì)需要，及時(shí)為設(shè)計(jì)咨詢部提供

必要的技術(shù)支持，對(duì)下屯水電站工程設(shè)計(jì)內(nèi)容提出合理的設(shè)計(jì)變更

意見和建議；

(5)及時(shí)提供設(shè)計(jì)咨詢部所需的基礎(chǔ)資料、試驗(yàn)數(shù)據(jù)和技術(shù)參

數(shù)等，以便設(shè)計(jì)咨詢部完善其設(shè)計(jì)成果；

(6)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)優(yōu)化的報(bào)審工作。

2.5.2設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)方式

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合我單位項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，本工程項(xiàng)目管

理設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)采取的主要方式為：設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度、項(xiàng)目管理函件、

設(shè)計(jì)報(bào)告制度。

(1)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度

為有效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工關(guān)系，避免設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)而影響工程

工期，將制定嚴(yán)格的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度。具體包括三種類型的設(shè)計(jì)協(xié)

調(diào)會(huì)議：

1)項(xiàng)目管理、業(yè)主與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)會(huì)議。旨在進(jìn)行三方定期交流

與溝通，將項(xiàng)目管理及業(yè)主的思想和意見涅供給設(shè)計(jì)；

2)設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議。該協(xié)調(diào)會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，便及時(shí)解決施工中

出現(xiàn)的技術(shù)問題。

3)設(shè)計(jì)與材料設(shè)備供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)。該協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目管理單位根據(jù)采

購需要適時(shí)組織，以解決材料設(shè)備采購中出現(xiàn)的需要設(shè)計(jì)及時(shí)解決

和確認(rèn)的問題。

（2）項(xiàng)目管理函件

項(xiàng)目管理函件是項(xiàng)目管理對(duì)于設(shè)計(jì)中突發(fā)問題的解決的一種交流方

式，是工程實(shí)施過程項(xiàng)目管理工程師的指令性文件，項(xiàng)目管理函件

是對(duì)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度的重要補(bǔ)充，能有效解決設(shè)計(jì)與施工出現(xiàn)的

實(shí)際問題。

（3）設(shè)計(jì)報(bào)告制度

設(shè)計(jì)報(bào)告制度的建立，確保項(xiàng)目管理單位和業(yè)主及時(shí)了解設(shè)計(jì)

信息，有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理單位及業(yè)主的良好溝通。

3進(jìn)度、合同管理

3.1進(jìn)度管理

3.1.1項(xiàng)目管理進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

時(shí)點(diǎn)

項(xiàng)目

開始結(jié)束

招標(biāo)采購

施工招標(biāo)采購2012年4月2012年5月

水輪發(fā)電機(jī)組及其輔助設(shè)備、安

2012年5月2012年6月

裝及調(diào)試

橋機(jī)、主變、廠變、高低壓開關(guān)

2012年7月2012年12月

設(shè)備、監(jiān)控保護(hù)支流設(shè)備

油、氣、水等輔助設(shè)備2013年1月2013年3月

電纜、橋架、照明燈具2013年3月2013年4月

大壩安全監(jiān)測(cè)招標(biāo)2012年9月2012年10月

攔河壩工程

導(dǎo)流洞2012年4月2012年5月

壩肩開挖2012年7月2012年10月

兩岸灌漿平洞開挖2012年7月2012年11月

截流2011年11月初

壩基開挖及驗(yàn)收2012年11初2012年11底

墊層碎澆筑及壩基灌漿2012年12初2012年12底

兩岸帷幕及固結(jié)灌漿施工2012年12月2013年12月

壩體混凝土填筑到1148.0m2013年1月2013年4月

壩體混凝土填筑到壩頂高程2013年5月2013年9月

溢洪道施工2013年10月2013年11月

發(fā)電引水系統(tǒng)工程

取水口開挖及井筒磴澆筑2012年9月2013年4月

發(fā)電引水隧洞開挖及襯砌2012年9月2013年4月

壓力鋼管工程2013年3月2013年5月

發(fā)電廠房及升壓站工程

發(fā)電廠房開挖2012年8月2012年11月

廠房防洪墻頂1133高程以下碎2012年12月2013年4月

機(jī)組肘管、錐管安裝2013年1月2013年1月

座環(huán)及蝸殼安裝2013年3月2013年4月

廠房上部混凝土澆筑（內(nèi)二期）2013年5月2013年7月

起重設(shè)備安裝2013年7月2013年7月

廠房裝修2013年8月2013年10月

主機(jī)設(shè)備安裝、調(diào)試2013年8月2013年12月

升壓站開挖2012年9月2012年10月

設(shè)備基礎(chǔ)澆筑2013年8月2013年9月

升壓站電氣設(shè)備安裝、調(diào)試2013年10月2013年12月

3.1.2項(xiàng)目管理進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃說明

為確保某水電站工程2013年12月31日發(fā)電目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，上述

進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃必須按期完成，說明如下：

(1)2012年5月底前完成施工招標(biāo)，確保施工準(zhǔn)備工作在2012

年7月底前完成，為主體工程全面施工創(chuàng)造條件；

(2)導(dǎo)流洞工程在2012年主汛前完成，能確保2012年汛期壩

肩開挖順利進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)2012年11月初截流奠定基礎(chǔ)；

(3)壩基開挖及驗(yàn)收工作應(yīng)在2012年11月底前完成，確保2012

年12月初具備大壩墊層混凝土填筑條件，2012年12月31日完成壩

基墊層混凝土澆筑及壩基固結(jié)灌漿施工，確保2013年汛期來臨前混

凝土填筑到度汛高程1148.25m,實(shí)現(xiàn)2013年大壩施工安全度汛；

(4)廠房基礎(chǔ)開挖應(yīng)在2012年8月全面進(jìn)行，并在2012年11

月底前開挖完成并通過驗(yàn)收。以確保2013年汛前完成1133.21m高程

以下混凝土施工，司期完成尾水閘墩混凝土澆筑，并實(shí)現(xiàn)尾水閘門

臨時(shí)下閘，確保廠房在2013年汛期安全度汛；

(5)根據(jù)類似工程管理經(jīng)驗(yàn)，下電水電站工程主機(jī)安裝、調(diào)試時(shí)間大約4個(gè)月完成，因此，本

工程應(yīng)確保主機(jī)設(shè)備于2013年7月底前到場(chǎng)交貨,2013年8月初全面安裝，實(shí)現(xiàn)2013年12

月31日提前投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo).

(6)為確保2013年12月31日發(fā)電目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，大壩蓄水采取分期蓄水方案，初期

(2013.11.1)蓄水水位控制在1167.00m死水位高程，二期(2014.3.1)蓄水水位控制在

1173.0m正常蓄水位高程。

3.L3項(xiàng)目管理進(jìn)度控制方案

為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)，作為本工程項(xiàng)目管理單位，我公司

將從以下方面進(jìn)行進(jìn)度控制。

一、總包進(jìn)度計(jì)劃審核

(1)施工單位確定后，項(xiàng)目正式開工前，督促施工單位根據(jù)合

同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)?》和施工總進(jìn)度計(jì)戈I」，上報(bào)監(jiān)理單位；

(2)監(jiān)理單位審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，

以及進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)保證措施和管理措施的有效性，審核通過后，報(bào)

項(xiàng)目管理單位審核；

(3)項(xiàng)目管理單位著重審核施工單位《施工組織設(shè)計(jì)》中進(jìn)度

計(jì)劃各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)不符合項(xiàng)，提出修改意見并督促落

實(shí)。施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，監(jiān)理單位按此計(jì)劃進(jìn)行

監(jiān)督、檢查。

二、施工過程進(jìn)度計(jì)劃審核

(1)施工單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照審核的《施工組織設(shè)計(jì)》

總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理單位，重點(diǎn)

對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃的符合性及合理性進(jìn)行審核；

(2)施工單位按照審核的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，項(xiàng)目管理單位

跟蹤檢查月進(jìn)度計(jì)劃，每月向業(yè)主提供進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告。當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)

度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主督促施工單位調(diào)整計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)

劃動(dòng)態(tài)管理；

(3)當(dāng)工程出現(xiàn)必要的設(shè)計(jì)變更時(shí)，根據(jù)變更要求，協(xié)助業(yè)主

督促施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行。

三、施工協(xié)調(diào)管理

(1)對(duì)于甲方分包和甲供材料，施工單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)

劃時(shí)，應(yīng)充分考慮其影響，并將該影響編制在內(nèi)；

(2)施工過程中，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)分承包單位按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，為

其提供必要的的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境；

(3)堅(jiān)持每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)

主審核上周工程完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)出線滯后情

況，協(xié)助施工單位查明原因，督促施工單位制定趕工措施，以促月

進(jìn)度計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，趕工措施報(bào)項(xiàng)目管理單位存檔；

(4)施工單位每月提交《工程月報(bào)》，項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理單

位負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主審核上月完成情況，并與上月計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)進(jìn)

度滯后的，協(xié)助施工單位查明原因，制定趕工措施方案，以滿足項(xiàng)

目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目管理單位存檔。

四、項(xiàng)目管理單位內(nèi)部管理協(xié)調(diào)

(1)項(xiàng)目管理單位根據(jù)各標(biāo)段施工承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃,

在考慮甲供材料、甲方分包情況基礎(chǔ)上，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制

可行的相關(guān)工作計(jì)劃；

(2)當(dāng)工程實(shí)施過程中，某項(xiàng)施工計(jì)劃發(fā)生偏離時(shí)，協(xié)助業(yè)主

組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)各

有關(guān)方的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)影響總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵目標(biāo)，報(bào)項(xiàng)目管理單

位公司決策層處理。

(3)將調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)監(jiān)理單位及施工承包單位，各施工

單位根據(jù)調(diào)整的總進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)調(diào)整該標(biāo)段分進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目管

理單位審核并執(zhí)行。

五、及時(shí)處理工期索賠

(1)當(dāng)施工單位提出工程延期申請(qǐng)時(shí)，項(xiàng)目管理單位會(huì)同監(jiān)理

工程師根據(jù)施工合同的規(guī)定，結(jié)合收集到的關(guān)于工期延誤的相關(guān)資

料共同協(xié)商，認(rèn)為符合延期條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以受理。

(2)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工

期事件的事實(shí)和程度、影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度，會(huì)同監(jiān)

理工程師確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。

(3)總監(jiān)理工程師在正式簽署工程延期批準(zhǔn)時(shí)間意見之前，將

與項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目管理單位及施工單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致，確定

工程延期具體時(shí)間，由總監(jiān)理工程師簽署最終審批意見。

(4)項(xiàng)目管理單位與項(xiàng)目監(jiān)理大為將及時(shí)受理施工單位提出的

工期索賠申請(qǐng)，并將確定的審批意見及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目業(yè)主，并通知施

工單位，以便施工單位及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)施工組織。

六、利用資源優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)助業(yè)主組織前期工程施工

下屯水電站工程《項(xiàng)目管理服務(wù)合同》后，項(xiàng)目管理單位將第一時(shí)間

與項(xiàng)目業(yè)主溝通，建議立即組織導(dǎo)流洞工程施工，力爭(zhēng)汛前完成導(dǎo)

流洞施工任務(wù)。并積極協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主協(xié)調(diào)導(dǎo)流洞洞挖施工的相關(guān)工作,

為確保汛期壩肩開挖奠定基礎(chǔ)。

3.2合同管理

3.2.1合同管理的原則

(1)、合同管理通過編制、簽署合同，約定參建各方權(quán)利、義務(wù)，

以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)為原則。

(2)、合同管理從編制嚴(yán)謹(jǐn)、到位的技術(shù)要求、招標(biāo)文件、合同

條款，通過程序嚴(yán)格組織嚴(yán)密的招標(biāo)工作，為項(xiàng)目實(shí)施選擇合適的

承包商，并為管理好承包商提供可靠的依據(jù)和保障。

(3)、在合同履行過程中，項(xiàng)目管理單位應(yīng)管理.、督促合同簽約各方

正確履行合同義務(wù)和責(zé)任，盡量避免違約和索賠事件的發(fā)生。并在必

要時(shí)，與合同主體對(duì)原合同的部分條款進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充、調(diào)整。

(4)、合同管理以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生，在發(fā)

生糾紛、索賠時(shí)最大限度地保護(hù)項(xiàng)目所有人的利益。

3.2.2合同管理工作內(nèi)容

(1)、制定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖(WBS)o

(2)、協(xié)助業(yè)主起草合同文件及其補(bǔ)充協(xié)議。

(3)、參與合同談判，并協(xié)助業(yè)主完成三方(業(yè)主、項(xiàng)目管理、

承包方)合同、補(bǔ)充協(xié)議簽署工作。

(4)、合同執(zhí)行情況檢查、分析、總結(jié)。

(5)、合同解釋、合同爭(zhēng)議處理。

(6)、索賠處理。

(7)、合同資料的整理、歸檔。

項(xiàng)目管理總進(jìn)度計(jì)劃詳見《下屯水電站工程總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》

(附后)

3.2.3合同管理方案

（1）、制定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖（合同的WBS）,明確合同各方關(guān)系;

（2）、編制合法、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤募?，合同履行過程中有章可循;

（3）、合同履行管理

1）監(jiān)督合同當(dāng)事人按照合同約定履行合同義務(wù)，并定期進(jìn)行合

同履行情況的檢查。

2）對(duì)合同履行過程中的變更事項(xiàng)詳細(xì)記錄，并及時(shí)組成各方進(jìn)

行商談。起草合同補(bǔ)充協(xié)議書，并在征求各方意見后監(jiān)督各方完成補(bǔ)

充協(xié)議書的簽署。

3）隨時(shí)檢查、記錄合同的實(shí)際履行情況，定期上報(bào)業(yè)主。

4）、在收到合同相對(duì)方的信函、文書或電報(bào)后，及時(shí)審閱并制定

對(duì)策，采用發(fā)文、發(fā)函的形式在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出指令或批復(fù)。

5）、及時(shí)收集、整理、保存有關(guān)合同履行中的書面簽證，往來信

函、文書、會(huì)議紀(jì)要、電報(bào)等資料。

6）、必要時(shí)對(duì)于合同履行中出現(xiàn)的問題給予解釋、協(xié)調(diào)，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)

的問題加以研究、剖析，并對(duì)這類問題給出處理意見。

7）對(duì)于合同履行中出現(xiàn)的問題及時(shí)詳細(xì)地加以記錄，并根據(jù)實(shí)際情

況制定出切實(shí)可行且有效的處理措施和策略。

（4）、合同糾紛、索賠管理

1）編制合同時(shí)，最大限度地使合同條款完善、詞句嚴(yán)謹(jǐn)，減少

甚至避免因合同約定不明確或沒有約定相關(guān)內(nèi)容而導(dǎo)致發(fā)生糾紛或

索賠。

2）合同履行過程中，通過協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)商等到手段減少甚至

避免糾紛、索賠的發(fā)生。

3）遇到有可能引起糾紛或索賠的問題，及時(shí)，全面地做好書面

記錄，保存好相關(guān)資料，使合同相關(guān)方有據(jù)可查，減少甚至避免糾

紛、索賠的發(fā)生。

4）在合同履行過程中及時(shí)地收集整理、保存有關(guān)合同履行的書

面簽證、往來信函、文書、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等到資料?，以便在發(fā)生

糾紛、索賠時(shí)能積極地主張業(yè)主的權(quán)利，合法、合理且證據(jù)充分地保

護(hù)業(yè)主的利益。

5）選擇適宜的糾紛處理方式。對(duì)于合同履行過程中出現(xiàn)糾紛，項(xiàng)

目管理單位將采用組織如開專門問題討論會(huì)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等措施,

使得相關(guān)方相互溝通、增進(jìn)了解、爭(zhēng)取通過各方的友好協(xié)商使糾紛得

以解決，必要時(shí)將解決結(jié)果以合同補(bǔ)充協(xié)改書的形式進(jìn)行落實(shí)。

6）在合同中明確約定糾紛索賠與工程進(jìn)度相分離的原則，即明

確約定在發(fā)生索賠或糾紛事件后，承包商應(yīng)繼續(xù)按照工程進(jìn)度計(jì)劃

施工，不得停工。

7)選擇適宜的索賠處理方式。

(5).合同管理的工作流程

項(xiàng)目管理的主要工作項(xiàng)目業(yè)主的主要工作

4投資管理

建設(shè)項(xiàng)目的投資控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階

段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段。下屯水電站

工程是業(yè)主采用公開招標(biāo)方式選擇項(xiàng)目管理單位，實(shí)行項(xiàng)目

管理代建模式建設(shè)管理的項(xiàng)目，作為本工程項(xiàng)目管理單位，

我公司將按照《建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)合同》及《建設(shè)工程施工

合同》約定，制定投資管理措施進(jìn)行控制，投資控制將貫穿

于下屯水電站工程的設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、和竣工階段，以

確保本工程的投資效益。

4.1投資控制的內(nèi)容

4.1.1投資控制的依據(jù)

（1）《建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)合同》；

（2）設(shè)計(jì)文件及工程量清單；

（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量；

（4）量、價(jià)變動(dòng)的事由及相關(guān)審核意見；

（5）建設(shè)工程有關(guān)的施工合同；

（6）相關(guān)法律法規(guī)和工程規(guī)范；

4.1.2投資控制的基本原理

本工程項(xiàng)目投資控制的基本原理為：分階段、全方位控制；合理設(shè)置控制目標(biāo)：以主動(dòng)控制

為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合的控制。

4.L3投資控制的主要內(nèi)容

某水電站工程的投資控制內(nèi)容有:

（1）審核工程項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)的和結(jié)算；

（2）審核招投標(biāo)文件及合同文件中關(guān)于投資控制的條款；

（3）項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)投資計(jì)劃值與實(shí)際值相比較；

（4）審核各類工程進(jìn)度款單和各項(xiàng)工程索賠金額。

4.2投資控制措施

4.2.1招投標(biāo)階段控制

下屯水電站工程的招投標(biāo)階段投資控制主要有從下幾點(diǎn)進(jìn)行：

（1）加強(qiáng)招投標(biāo)文件的編制工作

協(xié)助業(yè)主合理確定標(biāo)底，審核招標(biāo)文件中的報(bào)價(jià)編制要求、評(píng)標(biāo)

辦法及合同主要條款等，合理確定合同價(jià)。

（2）提高編制工程量清單的深度及準(zhǔn)確度

為便于本工程投資控管理，招投標(biāo)階段項(xiàng)目管理將重點(diǎn)審查工

程量清單的全面性及準(zhǔn)確性。

（3）重視施工合同及補(bǔ)充協(xié)議的簽訂

本工程施工主體與業(yè)主、項(xiàng)目管理單位簽訂三方合同，因此，項(xiàng)目管理過程重視施工合同的

訂立規(guī)范、類型選擇、制約作用及條款措辭等等，避免實(shí)施過程出現(xiàn)索賠造成工程投資的增

加。

4.2.2設(shè)計(jì)階段控制

設(shè)U過程中督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多種設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)選設(shè)il方案，以確保本工程

設(shè)計(jì)功能適宜、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。

4.2.3實(shí)施階段控制

（1）審核工程款支付依據(jù)

1）以工程計(jì)量為依據(jù)

本工程計(jì)量的核心是實(shí)際完成并且質(zhì)量合格的數(shù)量。作為下屯水

電站工程的項(xiàng)目管理單位，項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行層將配備高素質(zhì)項(xiàng)目

管理工程師，對(duì)本工程計(jì)量及變更進(jìn)行審核。

本工程計(jì)量實(shí)行項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、承包商三方現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)

工程量的辦法，互相監(jiān)督，使計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)。

①計(jì)量的工程數(shù)量是按設(shè)計(jì)要求已經(jīng)完成并且質(zhì)量合格，計(jì)量

的工程數(shù)量控制在已批復(fù)的清單工程數(shù)量范圍內(nèi)。超出批復(fù)清單工程

數(shù)量的部分，必須有完備的變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)及批準(zhǔn)手續(xù)。變更工程應(yīng)

根據(jù)其完成的經(jīng)監(jiān)理理師簽證認(rèn)可的數(shù)量及審核批準(zhǔn)的相應(yīng)單價(jià)來

辦理結(jié)算。工程細(xì)目單價(jià)依據(jù)工程量清單中相應(yīng)的工程細(xì)目單價(jià)及相

應(yīng)的單價(jià)確定規(guī)則來確定。

②不合格或有缺陷的工程在進(jìn)行修復(fù)并達(dá)到質(zhì)量要求之前不計(jì)

量和支付，其修復(fù)費(fèi)用不予計(jì)量，以保證工程質(zhì)量。

③嚴(yán)格按合同規(guī)定的程序，按月計(jì)量，逐級(jí)審核計(jì)量支付報(bào)表,

不能超越程序辦理計(jì)量及支付。

④及時(shí)扣回應(yīng)扣款項(xiàng)，拒絕計(jì)量任何不符合合同規(guī)定的款項(xiàng)。

2）以計(jì)量的有關(guān)資料為依據(jù)

計(jì)量的有關(guān)資料包括《中標(biāo)書》、《分部、分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)批復(fù)

單》、《工程變更令》、《修正的工程量清單》、《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》、

《合同工程計(jì)量申報(bào)表》等資料。工程實(shí)施階段要把有關(guān)記錄的資料

作為工程計(jì)量的依據(jù)。

3）支付審核工作以合同條款為依據(jù)

下屯水電站工程建設(shè)合同為三方合同，支付審核必須以三方合同的

支付相關(guān)條款為依據(jù)。

（2）工程款支付審核控制

為確保下屯水電站工程項(xiàng)目管理工作的順利開展，本工程將嚴(yán)格

按照以下程序進(jìn)行工程款支付審核:

（1）施工單位按照合同相關(guān)條款的要求，定期提交《工程款支

付申請(qǐng)表》，并提交完整的經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工程師、監(jiān)理工程師及承

包商共同確認(rèn)的工程量清單及質(zhì)量證明文件