垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度

一、設(shè)備檢修管理制度

1、檢修管理制度

1）設(shè)備日勺檢修是提高設(shè)備健康水平，保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提高發(fā)電

設(shè)備可用系數(shù)，充足發(fā)揮設(shè)備潛力日勺重要措施，要掌握設(shè)備規(guī)律,

堅持以防止計劃為輔、預(yù)知檢修為主日勺檢修模式，并逐漸推行直

至全面實行狀態(tài)檢修。反對硬拼設(shè)備，堅持“質(zhì)量第一”，使設(shè)備

處在良好狀態(tài)。

2）檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不停提高檢修質(zhì)量，

改善設(shè)備、改善工藝，努力做到質(zhì)量好，工效高、用料省、安全

可靠。

3）原則上檢修管理工作由電廠生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)組織貫徹，各專業(yè)工程

師組織實行，并負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量驗收、確認(rèn)。

2、檢修計劃編制及程序管理制度

1）序言

a、本原則程序描述了維修工作日勺重要過程，包括工作日勺提出、工作

計劃制定和完畢。維修工作可以分為兩大類：例行維修（防止性

維修）、故障維修。而故障維修根據(jù)緊急與否一般可以分為緊急維

修與一般故障維修。

b、例行維修是根據(jù)設(shè)備維修手冊制定日勺維修周期及維修內(nèi)容，由各

專責(zé)工程師負(fù)責(zé)貫徹計劃、組織監(jiān)督實行，管理質(zhì)量。

C、故障維修工作基本上由運(yùn)行人員提出，以“運(yùn)行人員提出缺陷、

專工確認(rèn)缺陷、維修人員消除缺陷“日勺方式進(jìn)行。

2）例行維修工作

a、由有關(guān)專業(yè)專責(zé)督促或指導(dǎo)檢修人員，專業(yè)工程師制定維修計劃，

按照設(shè)備制造廠家所規(guī)定日勺設(shè)備例行維修、保養(yǎng)項目進(jìn)行，以便

設(shè)備能長期正常運(yùn)行。

b、預(yù)定的維修周期可準(zhǔn)時間間隔和設(shè)備實際運(yùn)行小時來確定。一般

以周為計算單位來安排，每年為52周。

c、各專業(yè)工程師要建立設(shè)備維修計劃檔案、設(shè)備維護(hù)資料要留存，

并配置有對應(yīng)日勺例行程序，假如系統(tǒng)及設(shè)備沒有變化，設(shè)備日勺例行

維修資料一直可用。

d、假如各專業(yè)對某設(shè)備日勺工作對其他專業(yè)有影響時，維修計劃書應(yīng)

闡明這點(diǎn)，以便可以對多專業(yè)對同一設(shè)備的維修工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，

合作進(jìn)行。同一種設(shè)備的電氣維修、機(jī)械維修、熱工控制等日勺例

行維修工作應(yīng)安排在同一時間內(nèi)進(jìn)行。

3）故障維修工作

a、運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)立即告知各專業(yè)工程師或生產(chǎn)維護(hù)值班人員。

之后填寫設(shè)備缺陷告知單，該單一式二份一份由運(yùn)行人員存底，

一份告知檢修單位專責(zé)工程師取走作為安排檢修工作的根據(jù)。

b、填寫設(shè)備缺陷告知單需填寫清晰設(shè)備名稱、位置及缺陷現(xiàn)象、發(fā)

現(xiàn)人（簽名、注明發(fā)現(xiàn)時間）

C、缺陷單由值長簽訂（簽名、注明確認(rèn)時間）后生效。

d、各專業(yè)工程師每天上班首先到控制室：第一理解掌握機(jī)組日勺運(yùn)行

狀況；第二取回缺陷告知單。通過每天上午碰頭會，貫徹處理方案措

施、貫徹責(zé)任完畢人、貫徹處理期限，需要協(xié)調(diào)處理貫徹協(xié)調(diào)措施。

e、由各專業(yè)工程師組織責(zé)任完畢人，按照安全措施辦理工作票消除

設(shè)備缺陷告知單告知日勺缺陷之后，在設(shè)備缺陷告知單“處理狀況”欄

填寫最終處理狀況，并在“消缺負(fù)責(zé)人”欄簽名并注明時間。之后告

知各專業(yè)工程師確認(rèn)缺陷消除狀況后，在抉陷告知單“檢修負(fù)責(zé)人”

欄簽名并注明時間。

f、需要延期處理的缺陷，需要各專業(yè)工程師與運(yùn)行值長共同確認(rèn)需

要延期處理日勺原因及同意日勺詳細(xì)時間。之后運(yùn)行值長在缺陷告知單延

期處理原因及同意時間日勺“值長”欄簽名并注明時間；之后各專業(yè)工

程師在缺陷告知單延期處理原因及同意時間日勺“專責(zé)”欄簽名并注明

時間。

G、缺陷消除，處理人員必須請運(yùn)行值班員聯(lián)絡(luò)，請其確認(rèn)缺陷的處

理狀況，運(yùn)行值班員應(yīng)做好驗收評價記錄之后，在缺陷告知單臉收評

價“臉收人”欄簽名并注明時間，之后請當(dāng)值值長確認(rèn)，在缺陷告知

單驗收評價“值長（主值）”欄簽名并注明時間。

4）緊急維修工作

a、緊急維修工作日勺定義是指需要立即采用行動以排除故障日勺工作，

如：重大設(shè)備缺陷。這種故障如不排除，將會限制發(fā)電出力、對

設(shè)備或人身安全有威脅。

b、任何人員發(fā)現(xiàn)此類缺陷應(yīng)立即與運(yùn)行人員聯(lián)絡(luò)并確認(rèn)；運(yùn)行人員

發(fā)現(xiàn)此類缺陷應(yīng)立即告知專業(yè)工程師、生計總監(jiān)、運(yùn)行總監(jiān)、廠

長。得到緊急維修工作告知后，生計總監(jiān)應(yīng)立即組織各專業(yè)工程師

檢修人員進(jìn)行消除工作。

c、值長有權(quán)確定緊急維修工作。

d、在正常工作時間內(nèi)當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷時，由值長負(fù)責(zé)立即向其

上級匯報并填寫缺陷單。由生技總監(jiān)或?qū)Ｘ?zé)工程師組織維修人員

進(jìn)行搶修，同步專責(zé)工程師盡快抵達(dá)現(xiàn)場與運(yùn)行人員一道研究對

策或制定處理措施，防止缺陷繼續(xù)擴(kuò)大。

e、在非辦公時間內(nèi)（中班、夜班及節(jié)假日），當(dāng)值值長可直接與檢修

單位對應(yīng)H勺維修負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，以便迅速安排檢修人員盡快修復(fù)設(shè)

備運(yùn)行。

3、檢修的申請程序和同意權(quán)限管理制度

檢修申請聯(lián)絡(luò)：

1）重要設(shè)備和重要輔助設(shè)備在運(yùn)行中申請檢修停止運(yùn)行，由運(yùn)行提

出檢修告知單，經(jīng)運(yùn)行總監(jiān)同意后（必要時提交生技總監(jiān)組織有

關(guān)人員討論決定并同意后），告知值長與調(diào)度獲得聯(lián)絡(luò)（有必要

日勺），經(jīng)調(diào)度同意后進(jìn)行檢修。

2）在特殊狀況下，計劃外日勺臨時性檢修申請，可以隨時向值班調(diào)度

員直接提出。對系統(tǒng)供電無明顯影響日勺設(shè)備檢修，在停運(yùn)當(dāng)時，

在申請后仍需在得到值班調(diào)度員的命令后來，才能將設(shè)備停止運(yùn)

行或備用，進(jìn)行檢修。

3）其他輔助設(shè)備檢修時，如需進(jìn)行復(fù)雜日勺操作，變化運(yùn)行方式，或

變化安全措施者，必須于提前一天填寫工作票，交值長同意。

4）維修工作由維護(hù)人員負(fù)責(zé)辦理工作票，并由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)聯(lián)

絡(luò)，按電廠規(guī)定辦理好各項有關(guān)手續(xù)，遵守電力安全生產(chǎn)規(guī)程及

制度。

5）經(jīng)調(diào)度同意后執(zhí)行的檢修工作竣工后，按驗收制度進(jìn)行驗收，驗

收合格，經(jīng)生技總監(jiān)同意后，由運(yùn)行總監(jiān)告知值長申請調(diào)度投入

運(yùn)行或備用。輔助設(shè)備平時日勺大修，驗收合格后只要值長同意即

可投入運(yùn)行或備用。

設(shè)備同意權(quán)限：

1）重要設(shè)備及重要輔助設(shè)備需退出運(yùn)行或備用者，報請運(yùn)行總監(jiān)同

意后，由值長匯報調(diào)度同意。

2）輔助設(shè)備停止運(yùn)行，需變化運(yùn)行方式或設(shè)備系統(tǒng)連結(jié)幾種專業(yè)，

需經(jīng)值長同意。

3）不屬于以上設(shè)備，又無需變化運(yùn)行方式者，經(jīng)值長同意即可。

4）凡屬消除缺陷，又不影響可調(diào)出力，檢修時間不超過當(dāng)值就能竣

工者，值長有權(quán)根據(jù)詳細(xì)狀況同意。

5）凡檢修工作不能按期竣工者，必須提前辦理延期手續(xù)，否則值長

有權(quán)收回工作票。

4、檢修準(zhǔn)備和施工管理制度

1）根據(jù)目前理解到的垃圾發(fā)電廠的狀況，一般每年要進(jìn)行一次大的檢

修工作。準(zhǔn)備工作是檢修工作能否做到又好又快日勺關(guān)鍵，在檢修

前45內(nèi)天制定檢修準(zhǔn)備工作計劃表。

2）檢修項目應(yīng)根據(jù)同意日勺檢修計劃、改善工程計劃、設(shè)備缺陷記錄、

事故匯報、近來一次設(shè)備檢修記錄以及驗收匯報，機(jī)組運(yùn)行試驗

成果、機(jī)件與零件使用狀況和決定采用日勺合理化技術(shù)研究提議等

資料由電廠進(jìn)行編制，并在機(jī)組解體時加以查對，檢修單位根據(jù)

電廠確定日勺項目編制施工組織措施、工程進(jìn)度表、材料計劃表，

并在動工前30天報電廠審核同意。

3）檢修前一種月左右，生技總監(jiān)組織有關(guān)人員參與日勺準(zhǔn)備工作會議，

檢查和貫徹檢修項目、檢修過渡、技術(shù)措施、勞力組織、材料和

備品備件準(zhǔn)備、交貨缺件等狀況，經(jīng)補(bǔ)充平衡后，提出評語和對

存在問題所采用H勺措施并安排有關(guān)協(xié)作配合工作。

4）檢修前10天應(yīng)由生技總監(jiān)組織，全面檢查工程準(zhǔn)備狀況，明確安

全、質(zhì)量、進(jìn)度、等方面口勺規(guī)定，進(jìn)行技術(shù)交底，充足調(diào)動積極

性。

5）在施工期間檢修單位要抓好如下工作：

a、貫徹安全工作規(guī)程，保證人身和設(shè)備安全。

b、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量原則、工藝措施和崗位責(zé)任制，保證檢修質(zhì)量。

c、及時掌握進(jìn)度，保證保質(zhì)、保量按期竣工，爭取一定日勺提前量。

d、節(jié)省工料，防止揮霍。

6）設(shè)備解體時檢修單位應(yīng)做到：

a、做好解體前日勺安全措施，保證人身設(shè)備安全。

b、檢查和分析設(shè)備技術(shù)狀況的變化規(guī)律，做好原始記錄，積累資料。

鑒定以往檢查與改善項目口勺效果，發(fā)現(xiàn)重大問題及時匯報。

c^繪制損壞部件口勺加工圖,并提出委托加工計劃。

d、針對設(shè)備缺陷，提議電廠調(diào)整項目，深入貫徹檢修方案和施工進(jìn)

度。

7）嚴(yán)格工藝規(guī)定做到文明檢修。

8）指定專人做好下列工作：材料消耗記錄，開展經(jīng)濟(jì)核算，積累資料,

深入核算檢修消耗定額。

9）及時做好技術(shù)記錄，包括設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、系統(tǒng)構(gòu)造變化，有關(guān)數(shù)

據(jù)等這些技術(shù)資料在檢修后整頓歸檔。

10）生技總監(jiān)在檢修中定期召開檢修碰頭會，聽取各方面匯報完畢狀

況及存在問題，及時予以處理。

11）電廠各專責(zé)工程師，要深入現(xiàn)場理解檢修工作中存在日勺技術(shù)和管

理問題，并協(xié)助處理。對不能處理的重大問題要及時匯報生技總

監(jiān)。

12）在檢修中要樹立“質(zhì)量第一”日勺思想，推行全面質(zhì)量管理，提高

檢修質(zhì)量。

13）檢修單位要及時提供零配件日勺加工圖紙，并辦理對外加工。

5、檢修質(zhì)量驗收評價和總結(jié)管理制度

為了保證檢修質(zhì)量，必須做好質(zhì)量檢查和臉收工作。質(zhì)量檢查

工作實行檢修人員自檢和驗收人員（一般由各專業(yè)工程師承擔(dān)）檢查

相結(jié)合日勺方式。簡樸工序以自檢為主，檢修人員必須堅持質(zhì)量第一日勺

原則，在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和質(zhì)量原則，驗收人員必須深

入現(xiàn)場，隨時掌握檢修狀況，及時就地協(xié)助檢修人員處理質(zhì)量問題。

同步必須堅持原則和質(zhì)量原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好驗收工作，把好質(zhì)量

關(guān)。

驗收人員嚴(yán)格把好四關(guān)：

a）把好項目關(guān)。不漏項，修一臺，保一臺。

b）把好工藝關(guān)。按規(guī)程辦事，規(guī)規(guī)矩矩，潔凈利索。

c）把好質(zhì)量驗收關(guān)。做到三不交三不驗收：檢修質(zhì)量不合格不交工,

不驗收；零部件不全不交工，不驗收；設(shè)備不清潔不交工，不臉收。

d）把好資料臺帳關(guān)。做好各項記錄，建立口勺臺帳齊全，能對的反應(yīng)

檢修實際狀況。

1）質(zhì)量驗收實行班組（零星驗收），檢修單位專工驗收，電廠專責(zé)

三級驗收制度。

2）凡重要部件、設(shè)備和檢修工藝復(fù)雜的工序由電廠各專業(yè)工程師驗

收。電廠各專業(yè)工程師驗收內(nèi)容包括：檢修項目、檢修質(zhì)量、和

有關(guān)資料以及分段試運(yùn)行日勺檢查臉收。

3）設(shè)備檢修所有竣工并經(jīng)分段驗收合格，廠部組織整體驗收和決定

試運(yùn)行。廠部險收時，電廠各專業(yè)工程師需匯報大修狀況，并按

規(guī)定提供有關(guān)資料。

4）機(jī)組試運(yùn)前，各專業(yè)工程師應(yīng)書面向運(yùn)行人員交代設(shè)備和系統(tǒng)變

動狀況以及運(yùn)行中注意事項，試運(yùn)期間共同檢查監(jiān)視運(yùn)行狀況。

5）廠部驗收包括現(xiàn)場檢查，冷態(tài)和熱態(tài)試驗以及帶負(fù)荷試驗。機(jī)組

通過整體運(yùn)行，認(rèn)為狀況正常后，由生技總監(jiān)同意正式交付調(diào)度

管理。帶負(fù)荷試運(yùn)時間一般不超過24小時。

6）設(shè)備檢修后，電廠對檢修質(zhì)量作出評價，可分為：“優(yōu)秀”、“良

好”、“合格”、“不合格”四等。同步對各專業(yè)工程師和檢修

負(fù)責(zé)人的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、節(jié)省、管理進(jìn)行總結(jié)和評價,

并提出對下次檢修的改善意見。

7）檢修中消除重大缺陷時，應(yīng)按《設(shè)備評級制度》進(jìn)行設(shè)備評級。

按《地方小火電廠檢修規(guī)程》規(guī)定，編寫設(shè)備“檢修總結(jié)匯報”，

并將設(shè)備檢修資料進(jìn)行整頓，作為技術(shù)檔案移交技術(shù)檔案組保管。

6、更新改造工程管理制度

1）更新改造工程項目包括：

a、提高發(fā)電能力，挖掘既有設(shè)備潛力及改善發(fā)電廠綜合出力。

b、提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平日勺技術(shù)措施和技術(shù)革新項目。

c、治理“三廢”，進(jìn)行綜合運(yùn)用和環(huán)境保護(hù)日勺技術(shù)措施。

d、提高修造能力，改善產(chǎn)品質(zhì)量日勺技術(shù)措施。

e、改善勞動條件日勺安全保護(hù)措施。

f、設(shè)備更新和房屋建筑物口勺更新。

g、零星固定資產(chǎn)購置。

2）電廠各專工（檢修單位專工協(xié)助）每年與檢修計劃同步提出下年度

更改工程計劃，交生技總監(jiān)審查匯總，報廠長同意。

3）生技總監(jiān)負(fù)責(zé)更改工程項目和資金的管理，對工程項目、技術(shù)設(shè)

計和工程預(yù)算進(jìn)行審查，提出審查意見，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量和

資金日勺使用進(jìn)行督促、檢查。

4）施工單位做好施工中日勺多種原始記錄，施工中發(fā)現(xiàn)問題需修改設(shè)

計時，應(yīng)匯報專工。工程竣工后進(jìn)行險收，并提交臉收的多種記

錄和技術(shù)資料。

7、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度

1）專責(zé)工程師督促檢修企業(yè)對應(yīng)專責(zé)工程師根據(jù)設(shè)備闡明書或有關(guān)

規(guī)范制定出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期及對應(yīng)保養(yǎng)項目，逐一設(shè)備建立檔

案進(jìn)行電腦登記管理。檢修單位和電廠專責(zé)各保留一份有關(guān)技術(shù)

檔案.

定期保養(yǎng)的重要項目有：

a、軸承的I定期加油、換油。

b、閥門日勺閥桿定期加油。

c,定期對一、二次風(fēng)吸入口濾網(wǎng)清理灰塵和雜物。

d、定期對比坂池滲濾液濾網(wǎng)請理。

e、定期對燃油遮網(wǎng)清理。

f、定期對液壓油濾網(wǎng)請理，油笳底部排污。

g、定期對變壓機(jī)人口濾網(wǎng)、油水分離器清洗或更換

h、各壓縮左氣罐定期排污。

J、各污水坑定期請污。

K、定期對庵池吸風(fēng)機(jī)、濾濾液換風(fēng)瓦、廠房換先風(fēng)機(jī)等風(fēng)

機(jī)出入口、風(fēng)道出入口進(jìn)行清理。

L、各自動排、補(bǔ)水設(shè)備自動功能定期檢查。

M,燃燒器的霧化頭定期請洗。

N、液壓泵站、液壓閥站、輔助燃燒蕊油池定期清理等。

2）檢修人員根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期定期進(jìn)行保養(yǎng)，并對執(zhí)行狀況建立檔

案，匯報給專責(zé)工程師，由專責(zé)工程師在設(shè)備檔案口勺“保養(yǎng)”欄

進(jìn)行登記，同步確定出下一次保養(yǎng)的日期，提前打印出來告知到

檢修人員進(jìn)行工作安排。

8、質(zhì)量負(fù)責(zé)管理制度

1）設(shè)備檢修后，根據(jù)三級驗收制度逐層驗收。檢修班組應(yīng)在檢修登

記臺賬上注明該項檢修工作參與人員姓名，工作負(fù)責(zé)人姓名。各

級驗收人員于工作完畢后在臉收單上簽字。

2）設(shè)備在檢查后應(yīng)正常運(yùn)行相稱一段時間，若剛檢修日勺設(shè)備在較短

時間內(nèi)出現(xiàn)相似故障，應(yīng)由電廠專責(zé)工程師召集檢修人員（必要

時告知跨專業(yè)日勺專工到場）進(jìn)行技術(shù)分析，找出原因。如屬于檢

修工藝質(zhì)量日勺問題，應(yīng)按廠里有關(guān)考核制度進(jìn)行懲罰。

9、技術(shù)改善管理制度

1）在決定檢修前，各專責(zé)工程師將搜集到日勺有關(guān)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行可改

善項目或有關(guān)設(shè)備H勺合理化提議進(jìn)行匯總，根據(jù)可行性制定出有

關(guān)專業(yè)日勺技術(shù)改善項目日勺技術(shù)措施、工期及預(yù)算經(jīng)費(fèi)狀況，報生

技總監(jiān)審定，由廠長審批或由電廠匯報企業(yè)進(jìn)行項目審批。

2）根據(jù)審批的項目，電廠專工制定出詳細(xì)日勺施工技術(shù)措施并提出設(shè)

備和材料清單，經(jīng)生技總監(jiān)同意后由檢修單位實行?？⒐ず髮ο?/p>

統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，投入運(yùn)行后要跟蹤觀測，并對運(yùn)行狀況和生產(chǎn)效益

日勺狀況進(jìn)行總結(jié)。對產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益明顯日勺項目，可由生技總監(jiān)提

出或上報電廠、企業(yè)，合適予以獎勵。

10、清潔衛(wèi)生管理制度

1）主廠房日勺清潔衛(wèi)生工作對外承包。但運(yùn)行和檢修人員應(yīng)常常協(xié)助

保持廠房、場地設(shè)備日勺整潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)任何人員亂扔垃圾和雜物。

運(yùn)行人員應(yīng)按照規(guī)定保持集中控制室整潔衛(wèi)生、檢修單位人員按

規(guī)定出入集控室。在現(xiàn)場檢修設(shè)備時做到“工完料盡場地清二

2）任何人不準(zhǔn)在保溫外殼上或其他設(shè)備上行走。

3）廠房和設(shè)備日勺衛(wèi)生由專責(zé)安全員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，運(yùn)行人員在巡

視設(shè)備時發(fā)現(xiàn)日勺不衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)匯報安全員或?qū)Ｂ毲鍧嵢藛T，立即

安排清理。安全員為全廠日勺文明生產(chǎn)日勺負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)總體上監(jiān)督

全廠日勺清潔工作。

二、設(shè)備管理制度

1、設(shè)備責(zé)任管理制度

1）為了加強(qiáng)設(shè)備日勺維護(hù)檢修工作，提高檢修質(zhì)量，使設(shè)備常常處在

良好日勺技術(shù)狀態(tài)，保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本制度。

2）根據(jù)本廠實際狀況，對對外承包檢修后，設(shè)備管轄范圍劃分至班組

并細(xì)化到班組個人。由檢修企業(yè)報電廠立案，同步電廠各專責(zé)是理

所當(dāng)然H勺該專業(yè)設(shè)備負(fù)責(zé)人。檢修企業(yè)建立檢修崗位責(zé)任制，做

到人人有職責(zé)，臺臺設(shè)備有人管，分工明確，互相協(xié)作，不留空

白。

3）設(shè)備負(fù)責(zé)人常常理解自己所轄日勺設(shè)備，掌握技術(shù)狀況，把設(shè)備管

好、修好，努力提高設(shè)備日勺健康水平。為此應(yīng)做好如下工作：

a、每天上班后巡視所轄設(shè)備，理解運(yùn)行狀況、設(shè)備缺陷等，匯報檢

查狀況并做好記錄。如有缺陷，提出消除意見，聽候班長安排。

b、設(shè)備負(fù)責(zé)人原則上是該設(shè)備大修、小修、臨修、事故檢修和消除

缺陷B勺檢修負(fù)責(zé)人，對檢修質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任（臨時搶修時指定的其

他負(fù)責(zé)人除外）O

c、設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫該設(shè)備日勺“檢修卡片''制定施工措施，負(fù)責(zé)

現(xiàn)場安全，并整頓原始記錄和工時、工料消耗記錄，檢修后進(jìn)行

自檢，填寫設(shè)備技術(shù)臺帳。

d、提出改善設(shè)備，提高設(shè)備健康水平的提議。

e、常常理解庫存?zhèn)淦放浼丈谞顩r，自己動手制作或修復(fù)部分備品，

做到有備無患。

4）檢修班長做好如下工作：

a、督促設(shè)備負(fù)責(zé)人巡視檢查設(shè)備，聽取匯報檢查狀況，安排設(shè)備缺

陷消除，并向?qū)９R報發(fā)現(xiàn)日勺缺陷及消除狀況。

b、執(zhí)行檢修計劃，保證計劃日勺完畢，主持零星臉收。補(bǔ)充修改備品

圖紙，理解備品庫存狀況，協(xié)助專責(zé)提出補(bǔ)充計劃。

c、協(xié)助專責(zé)搞好技術(shù)管理，建立并整頓檢修技術(shù)資料、臺帳。

d、參與上級主持日勺設(shè)備評級會議，提出本班所轄設(shè)備改善和提高健

康水平日勺提議。

e、班長對本班所管轄日勺設(shè)備檢修質(zhì)量，設(shè)備健康水平和技術(shù)資料日勺

完整性負(fù)責(zé)。

5）電廠每臺生產(chǎn)設(shè)備都應(yīng)掛牌，標(biāo)明設(shè)備名稱、和設(shè)備負(fù)責(zé)人。

2、設(shè)備管理的規(guī)定

1）發(fā)電設(shè)備必須加強(qiáng)科學(xué)管理，保證設(shè)備常常處在完好狀態(tài)，尹應(yīng)

到達(dá)如下五項規(guī)定：

a、安全可靠，設(shè)備可用率高。

b、消耗指標(biāo)低,經(jīng)濟(jì)效益高。

c、不污染環(huán)境，排放符合環(huán)境保護(hù)規(guī)定；

d、維修費(fèi)用低。

e、整潔、美觀，消除“七漏”。

2）逐漸做到對設(shè)備實行全過程管理，即維護(hù)保養(yǎng)、更新改造直至退

伍報廢B勺全過程管理，以到達(dá)設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜

合效能最高日勺目日勺。

3）認(rèn)真執(zhí)行可靠性管理，提出提高設(shè)備可靠性的措施，制定分階段

日勺實現(xiàn)目日勺，并做好費(fèi)用與效益分析。

4）建立健全設(shè)備臺帳，設(shè)備臺帳內(nèi)容要完整、扼要、實用、持續(xù)記

錄。

3、設(shè)備缺陷管理制度

1）序言

為及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備的健康狀態(tài)和運(yùn)作水平，

制定此程序。

2）缺陷分類

根據(jù)設(shè)備缺陷對安全、經(jīng)濟(jì)影響日勺程度，可分為三類。

第一類，嚴(yán)重設(shè)備缺陷：凡嚴(yán)重威脅設(shè)備安全運(yùn)行，減少設(shè)備出力的

缺陷。

第二類，重大設(shè)備缺陷：對設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有較大日勺影響，處理

時必須停機(jī)、停爐、停電或倒閘運(yùn)行系統(tǒng)，更改運(yùn)行方式才能消除的

缺陷。

第三類，一般設(shè)備缺陷：對設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響一般或影響現(xiàn)場日勺

整潔衛(wèi)生，有礙文明生產(chǎn)，在處理時只需倒換單臺備用輔助設(shè)備，不

影響運(yùn)行日勺可靠性和安全性。

凡屬一、二類設(shè)備缺陷，運(yùn)行人員應(yīng)及時逐層匯報值長、運(yùn)行總

監(jiān)，并將設(shè)備缺陷記入缺陷登記簿。

3）缺陷日勺處理

a、嚴(yán)重及重大設(shè)備缺陷：電廠員工尤其是運(yùn)行員工如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重及重

大缺陷，應(yīng)立即匯報值長。運(yùn)行值班人員除做好記錄應(yīng)立即采用

對策防止缺陷繼續(xù)擴(kuò)大并填寫缺陷告知單，值長還應(yīng)向其上級領(lǐng)

導(dǎo)匯報。由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)在得到狀況通報后及時組織有關(guān)人員進(jìn)

行搶修。

b、一般設(shè)備缺陷：所有缺陷單都要集中到主控室，值長簽訂后生效。

檢修企業(yè)各專工每天早上到主控室搜集并進(jìn)行登記，盡量安排當(dāng)

日消缺。設(shè)備缺陷單中的設(shè)備缺陷內(nèi)容應(yīng)由運(yùn)行人員按規(guī)定認(rèn)真

填寫，工作中要注意安全措施日勺貫徹，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票

制度。

c、設(shè)備缺陷消除后，檢修人員會同運(yùn)行值班人員共同驗收，運(yùn)行人

員承認(rèn)后即可銷工作票。有關(guān)專業(yè)人員登記保留缺陷單。運(yùn)行應(yīng)

建立設(shè)備缺陷登記臺帳，檢修應(yīng)建立設(shè)備缺陷消除臺帳，以記錄

設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除狀況。一般設(shè)備缺陷登記應(yīng)包括設(shè)備

詳細(xì)名稱、缺陷內(nèi)容、缺陷類別、發(fā)現(xiàn)日期，缺陷消除措施、檢

修負(fù)責(zé)人、消除日期等。

d、對于設(shè)備缺陷受到技術(shù)條件和材料等限制而不能及時消除時，生

產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)應(yīng)盡快組織力量研究以求得處理措施。假如臨時對安

全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行沒有影響，可列入計劃檢修項目中。假如認(rèn)為

有必要立即處理，但自己沒有足夠日勺能力，可由專工寫一種委托

外單位處理日勺申請匯報，報生技總監(jiān)和廠長同意后實行。

e、對臨時不能消除日勺缺陷，檢修人員需配合運(yùn)行人員做好防備措施，

并各自記錄在缺陷單及設(shè)備缺陷登記臺帳中。

F、所有設(shè)備缺陷在沒有消除之前，值班人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視和采用必要

日勺安全維護(hù)措施，防止缺陷擴(kuò)大。對較大的設(shè)備缺陷運(yùn)行人員應(yīng)

做好事故預(yù)想，以防設(shè)備事故忽然發(fā)生。

g、各級生產(chǎn)管理人員都要關(guān)懷設(shè)備缺陷消除工作，檢修單位專工和

檢修班長是詳細(xì)抓好設(shè)備缺陷消除工作日勺負(fù)責(zé)人。

h、運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷時應(yīng)：

(1)及時設(shè)法消除，若無法消除時應(yīng)告知檢修人員處理，同步應(yīng)填

寫設(shè)備缺陷單。

(2)如發(fā)現(xiàn)對安全運(yùn)行有威脅日勺設(shè)備缺陷時(按三類缺陷劃分)，

除加強(qiáng)監(jiān)視外，還應(yīng)匯報領(lǐng)導(dǎo)，并告知檢修人員立即處理。對運(yùn)行影

響不大時，除做好登記外，還要告知檢修。

(3)運(yùn)行人員在檢修人員消除缺陷過程中，要積極配合并發(fā)明條件。

(4)消除缺陷對如需限制出力或跨班檢修時，應(yīng)向運(yùn)行總監(jiān)匯報，

并辦好工作票日勺延期。

i、檢修人員定期巡視設(shè)備，查看《設(shè)備缺陷登記簿》，理解設(shè)備狀

況，積極消除缺陷。對臨時不能消除日勺缺陷記入本班《設(shè)備缺陷

處理狀況登記簿》，并向上級匯報。

J、生技總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備缺陷消除工作，定期巡視現(xiàn)場，理解設(shè)備缺陷

及消除狀況，組織分析缺陷產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，督促電廠

專工對《缺陷處理狀況登記簿》的收發(fā)和缺陷記錄日勺管理工作。

k、生技總監(jiān)督促專工、安監(jiān)人員分析、鑒定重大缺陷，制定技術(shù)措

施，安排協(xié)助檢修人員消除重大設(shè)備缺陷，并按三級驗收項目日勺

規(guī)定參與有關(guān)項目H勺質(zhì)量驗收。

I、專工聽到缺陷匯報后，應(yīng)即趕到現(xiàn)場協(xié)助運(yùn)行人員分析采用防備

措施，提出處理意見，組織檢修人員消除。

m、設(shè)備缺陷處理原則：

(1)基本做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。

⑵如牽涉到運(yùn)行方式、停機(jī)、停爐或減少機(jī)組出力時，原則上應(yīng)得

到值班調(diào)度員日勺同意。如有也許，盡量安排在低谷負(fù)荷時處理。

(3)對臨時不能消除日勺重大缺陷及頻發(fā)性缺陷，電廠專工應(yīng)制定技術(shù)

措施，對技術(shù)復(fù)雜、條件困難日勺消除缺陷技術(shù)措施，應(yīng)報生技總監(jiān)同

意。

n、缺陷消除后應(yīng)由值長和運(yùn)行人員進(jìn)行檢查承認(rèn)后，并在缺陷單上

加蓋“作廢”印章。

4、設(shè)備異動管理制度

1)為了合理B勺改造設(shè)備，保證發(fā)電設(shè)備日勺多種技術(shù)資料與現(xiàn)場實際

狀況相符，必須加強(qiáng)設(shè)備各異動管理，以免混亂導(dǎo)致事故。

2)凡屬下列范圍內(nèi)設(shè)備異動，事先應(yīng)由專工提出申請，經(jīng)生技總監(jiān)

審核后，報廠長同意，并建立檔案：

a、熱力主系統(tǒng)及電氣主系統(tǒng)改善。

b、變化主設(shè)備日勺重要規(guī)范及重要構(gòu)造。

C、設(shè)備新裝、更新改造或拆除。

d、保護(hù)設(shè)備或保護(hù)接線有原則上日勺變化。

e、重要輔助設(shè)備、保安設(shè)備日勺變動。

3）建立“設(shè)備異動單”，設(shè)備異動后，由電廠專工填寫，生技總監(jiān)查

對，經(jīng)廠長簽字后，抄送運(yùn)行總監(jiān)一份，由專工存底，并存入本

廠技術(shù)檔案。

5、設(shè)備評級管理制度

1）設(shè)備日勺評級原則按照部頒“地方小火電廠檢修規(guī)程”附件中重要

設(shè)備評級參照原則進(jìn)行。

2）設(shè)備評級工作每季度及大修后進(jìn)行一次，并將評級成果上報企業(yè)。

6、設(shè)備分界分工管理制度

1）根據(jù)本廠的生產(chǎn)建制及人員配置狀況，本著有助于生產(chǎn)和管理，

劃分各專業(yè)之間日勺設(shè)備分工管轄制度。

2）本廠只以專業(yè)為界線劃分設(shè)備日勺檢修界線，提成熱機(jī)、電氣、熱

工三個專業(yè)分管全廠所有日勺設(shè)備檢修工作。

3）將化學(xué)專業(yè)分管日勺設(shè)備拆提成熱機(jī)、電氣和熱工三個專業(yè)，由對

應(yīng)日勺專責(zé)工程師負(fù)責(zé)管理。

7、備品配件管理制度

1）備品配件管理日勺基本任務(wù)是以最經(jīng)濟(jì)日勺措施，合理科學(xué)地組織備

品配件生產(chǎn)，采購供應(yīng)，儲備必須日勺、合格的備品配件，及時滿

足檢修日勺需要。備品配件儲備要從實際出發(fā)，制定合理的儲備定

額，既要滿足生產(chǎn)和事故搶修日勺需要，又要防止資金積壓。

2）備品配件供應(yīng)管理和圖紙加工管理應(yīng)制定對應(yīng)的管理措施，并由

專工負(fù)責(zé)，做到備品臺帳、圖紙資料和實物三符合。加工用日勺圖

紙要有審定，入庫備品要有驗收。

3）檢修單位應(yīng)在每年的12月份提出備品、備件的計劃申購表，經(jīng)電

廠確認(rèn)，作為下年申請采購的根據(jù)。在使用前一種月向電廠提出

申請計劃。

4）根據(jù)備品日勺重要性和必要性，可將備品分為兩類分級管理和使用。

第一類備品（事故備品）：

a、重要設(shè)備的本體部份，在正常運(yùn)行狀況下不易磨損。檢修中一般

不需更換，但損壞后嚴(yán)重影響重要設(shè)備日勺出力和安全運(yùn)行者。

b、附屬設(shè)備的零部件一旦損壞后，不易修復(fù)、購置、（制造或材料

特殊而恢復(fù)生產(chǎn)又急需者）。

第二類備品（消耗、輪換配件）

a、在設(shè)備正常運(yùn)行狀況不輕易碎損，正常檢修中需要更換的零部件。

b、為縮短檢修時間作輪換用日勺部件。

c、常常磨損需定期或不定期更換的部件。

5）第一類備品除電廠專工外還需生技總監(jiān)同意方能領(lǐng)用，第二類備

品需經(jīng)專工同意方能領(lǐng)用。

6）備品儲備定額由電廠專工根據(jù)設(shè)備實除狀況，參照上級規(guī)定，提

出適合本廠日勺每臺設(shè)備日勺儲備定額，匯編成冊，由生技總監(jiān)審查

匯總，報廠長同意。

7）庫房應(yīng)定期檢查備品的保管和領(lǐng)用狀況，做到心中有數(shù)，年末向

廠長匯報一次。庫存多種備品應(yīng)有標(biāo)簽，注明備品名稱、規(guī)范、

數(shù)量、入庫時間和臉收人員等。

8）備品均應(yīng)寄存在備品庫保管，對于精密備品及電氣備品入庫后，

做好防銹、防腐、防止彎曲（細(xì)長軸）等措施，同步要注意溫度、

濕度、防潮工作，以保證備品質(zhì)量合格。

8、倉庫管理

1）序言

倉庫中日勺所有物品應(yīng)由計算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行控制，設(shè)專人負(fù)責(zé)管

理。

2）目日勺

為使垃圾焚燒發(fā)電廠建立一種有綜合存貨控制系統(tǒng)的高效率倉

庫，使倉庫存貨既保持在經(jīng)濟(jì)日勺水平又能滿足生產(chǎn)日勺需要。及時供應(yīng)

材料/備件，對維修工作做出迅速反應(yīng)，保證可以及時得到必要的物

資，使電廠工作計劃可以有序地進(jìn)行。及時提出有關(guān)部件備用、存貨

控制、以及其他與倉庫有關(guān)的工作匯報。

3）庫存品的接受

a、庫存品由倉庫管理員接受，并將貨品逐項與發(fā)貨告知單和購物單

查對。倉庫管理員在發(fā)貨告知單上簽字并保留一份副本。

b、倉庫管理員為卸下重件貨品可尋求檢修企業(yè)有關(guān)維修人員日勺協(xié)助。

c、質(zhì)量檢查由專工負(fù)責(zé)，如有也許盡量進(jìn)行功能檢查。對受損貨品、

或次品