制定成本控制辦法一、成本控制辦法概述

成本控制是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，旨在通過(guò)科學(xué)的方法和措施，降低運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用，提高資源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。制定成本控制辦法需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況、行業(yè)特點(diǎn)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，確保方案的可操作性和有效性。本辦法從目標(biāo)設(shè)定、成本核算、過(guò)程監(jiān)控、改進(jìn)措施等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，為企業(yè)提供系統(tǒng)化的成本管理框架。

二、成本控制辦法的制定步驟

（一）明確成本控制目標(biāo)

1.確定總體目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定明確的成本控制目標(biāo)，例如降低生產(chǎn)成本10%、減少管理費(fèi)用5%等。

2.細(xì)化目標(biāo)指標(biāo)：將總體目標(biāo)分解為具體指標(biāo)，如原材料采購(gòu)成本、人工成本、能耗成本等，確保目標(biāo)可量化、可追蹤。

3.設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)：明確目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間框架，例如按季度、半年度或年度進(jìn)行評(píng)估。

（二）建立成本核算體系

1.收集成本數(shù)據(jù)：通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等工具，收集生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性。

2.劃分成本類別：將成本分為固定成本和變動(dòng)成本、直接成本和間接成本等類別，便于后續(xù)分析。

3.設(shè)定核算標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)行業(yè)慣例或企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，制定成本核算方法，例如采用標(biāo)準(zhǔn)成本法或?qū)嶋H成本法。

（三）實(shí)施成本過(guò)程監(jiān)控

1.定期審核成本支出：每月或每季度對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，識(shí)別偏差并分析原因。

2.建立預(yù)警機(jī)制：設(shè)定成本控制紅線，當(dāng)實(shí)際支出接近或超過(guò)紅線時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警流程。

3.追蹤成本動(dòng)因：分析影響成本的關(guān)鍵因素，如采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)效率變化等，制定針對(duì)性措施。

（四）制定改進(jìn)措施

1.優(yōu)化采購(gòu)流程：通過(guò)集中采購(gòu)、供應(yīng)商談判等方式降低采購(gòu)成本，例如每月組織采購(gòu)比價(jià)會(huì)議。

2.提高生產(chǎn)效率：引入精益生產(chǎn)、自動(dòng)化設(shè)備等技術(shù)手段，減少浪費(fèi)，例如將產(chǎn)品不良率控制在1%以內(nèi)。

3.加強(qiáng)費(fèi)用管理：嚴(yán)格控制非必要支出，如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等，例如推行電子化報(bào)銷系統(tǒng)。

三、成本控制辦法的執(zhí)行與評(píng)估

（一）執(zhí)行保障措施

1.職責(zé)分工：明確各部門在成本控制中的責(zé)任，如財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)降本增效。

2.培訓(xùn)與溝通：定期組織成本管理培訓(xùn)，提升員工成本意識(shí)，例如每季度開(kāi)展成本控制案例分享會(huì)。

3.激勵(lì)機(jī)制：將成本控制績(jī)效納入績(jī)效考核體系，例如對(duì)超額完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）效果評(píng)估方法

1.數(shù)據(jù)分析：通過(guò)對(duì)比實(shí)施前后成本數(shù)據(jù)，評(píng)估辦法的實(shí)際效果，例如成本降低率、費(fèi)用節(jié)約金額等。

2.問(wèn)卷調(diào)查：收集員工對(duì)成本控制辦法的反饋，了解實(shí)施中的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整。

3.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，優(yōu)化成本控制策略，例如每半年修訂一次辦法內(nèi)容。

一、成本控制辦法概述

成本控制是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，旨在通過(guò)科學(xué)的方法和措施，降低運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用，提高資源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。制定成本控制辦法需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況、行業(yè)特點(diǎn)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，確保方案的可操作性和有效性。本辦法從目標(biāo)設(shè)定、成本核算、過(guò)程監(jiān)控、改進(jìn)措施等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，為企業(yè)提供系統(tǒng)化的成本管理框架。

二、成本控制辦法的制定步驟

（一）明確成本控制目標(biāo)

1.確定總體目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定明確的成本控制目標(biāo)，例如降低生產(chǎn)成本10%、減少管理費(fèi)用5%等?？傮w目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性但可實(shí)現(xiàn)，并與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致。

2.細(xì)化目標(biāo)指標(biāo)：將總體目標(biāo)分解為具體指標(biāo)，如原材料采購(gòu)成本、人工成本、能耗成本等，確保目標(biāo)可量化、可追蹤。例如，設(shè)定原材料采購(gòu)成本降低3%，人工成本降低2%，能耗成本降低4%等具體指標(biāo)。

3.設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)：明確目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間框架，例如按季度、半年度或年度進(jìn)行評(píng)估。例如，設(shè)定每季度評(píng)估一次成本控制效果，每年進(jìn)行一次全面總結(jié)和調(diào)整。

（二）建立成本核算體系

1.收集成本數(shù)據(jù)：通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等工具，收集生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性。具體操作包括：

(1)建立成本臺(tái)賬：記錄每一筆成本支出，包括日期、金額、用途、部門等信息。

(2)使用成本核算軟件：利用專業(yè)的成本核算軟件，自動(dòng)采集和整理成本數(shù)據(jù)，提高核算效率。

(3)定期核對(duì)數(shù)據(jù)：每月與財(cái)務(wù)部門核對(duì)成本數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。

2.劃分成本類別：將成本分為固定成本和變動(dòng)成本、直接成本和間接成本等類別，便于后續(xù)分析。具體劃分方法如下：

(1)固定成本：包括租金、折舊、管理人員工資等，不隨產(chǎn)量變化而變化。

(2)變動(dòng)成本：包括原材料、人工、能源等，隨產(chǎn)量變化而變化。

(3)直接成本：可以直接歸屬于某一產(chǎn)品的成本，如原材料、直接人工等。

(4)間接成本：無(wú)法直接歸屬于某一產(chǎn)品的成本，如車間管理人員工資、設(shè)備折舊等。

3.設(shè)定核算標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)行業(yè)慣例或企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，制定成本核算方法，例如采用標(biāo)準(zhǔn)成本法或?qū)嶋H成本法。具體操作包括：

(1)標(biāo)準(zhǔn)成本法：預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比，分析成本差異。

(2)實(shí)際成本法：根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，直接反映實(shí)際成本水平。

（三）實(shí)施成本過(guò)程監(jiān)控

1.定期審核成本支出：每月或每季度對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，識(shí)別偏差并分析原因。具體操作包括：

(1)編制成本預(yù)算：根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃和成本目標(biāo)，編制詳細(xì)的成本預(yù)算。

(2)進(jìn)行成本分析：對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算，分析偏差原因，如采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)效率變化等。

(3)編制成本報(bào)告：定期編制成本報(bào)告，向管理層匯報(bào)成本控制情況。

2.建立預(yù)警機(jī)制：設(shè)定成本控制紅線，當(dāng)實(shí)際支出接近或超過(guò)紅線時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警流程。具體操作包括：

(1)設(shè)定成本紅線：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和預(yù)算，設(shè)定成本控制紅線，如生產(chǎn)成本每月不超過(guò)100萬(wàn)元。

(2)啟動(dòng)預(yù)警流程：當(dāng)實(shí)際成本接近或超過(guò)紅線時(shí)，及時(shí)通知相關(guān)部門，啟動(dòng)預(yù)警流程。

(3)采取糾正措施：分析原因并采取糾正措施，如調(diào)整采購(gòu)策略、優(yōu)化生產(chǎn)流程等。

3.追蹤成本動(dòng)因：分析影響成本的關(guān)鍵因素，如采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)效率變化等，制定針對(duì)性措施。具體操作包括：

(1)收集成本動(dòng)因數(shù)據(jù)：收集影響成本的關(guān)鍵因素?cái)?shù)據(jù)，如采購(gòu)價(jià)格、生產(chǎn)效率等。

(2)分析成本動(dòng)因：分析成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭龋绮少?gòu)價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本的影響。

(3)制定針對(duì)性措施：根據(jù)成本動(dòng)因分析結(jié)果，制定針對(duì)性措施，如與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、引入自動(dòng)化設(shè)備等。

（四）制定改進(jìn)措施

1.優(yōu)化采購(gòu)流程：通過(guò)集中采購(gòu)、供應(yīng)商談判等方式降低采購(gòu)成本，具體操作包括：

(1)集中采購(gòu)：將采購(gòu)需求集中起來(lái)，提高采購(gòu)量，降低采購(gòu)價(jià)格。

(2)供應(yīng)商談判：與供應(yīng)商談判，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。

(3)采購(gòu)招標(biāo)：對(duì)大宗采購(gòu)項(xiàng)目，采用招標(biāo)方式，選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商。

2.提高生產(chǎn)效率：引入精益生產(chǎn)、自動(dòng)化設(shè)備等技術(shù)手段，減少浪費(fèi)，具體操作包括：

(1)精益生產(chǎn)：通過(guò)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率。

(2)自動(dòng)化設(shè)備：引入自動(dòng)化設(shè)備，減少人工成本，提高生產(chǎn)效率。

(3)生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化：優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)過(guò)程中的等待和浪費(fèi)。

3.加強(qiáng)費(fèi)用管理：嚴(yán)格控制非必要支出，如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等，具體操作包括：

(1)差旅費(fèi)管理：制定差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)支出。

(2)辦公費(fèi)管理：優(yōu)化辦公設(shè)備采購(gòu)和使用，減少辦公費(fèi)支出。

(3)會(huì)議費(fèi)管理：嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量和規(guī)模，減少會(huì)議費(fèi)支出。

三、成本控制辦法的執(zhí)行與評(píng)估

（一）執(zhí)行保障措施

1.職責(zé)分工：明確各部門在成本控制中的責(zé)任，如財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)降本增效。具體職責(zé)分工如下：

(1)財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)成本核算、成本分析和成本報(bào)告編制。

(2)生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率提升、生產(chǎn)成本控制。

(3)采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商管理。

(4)銷售部門：負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用控制、客戶關(guān)系管理。

2.培訓(xùn)與溝通：定期組織成本管理培訓(xùn)，提升員工成本意識(shí)，具體操作包括：

(1)成本管理培訓(xùn)：定期組織成本管理培訓(xùn)，提升員工成本意識(shí)。

(2)成本控制案例分享會(huì)：每季度開(kāi)展成本控制案例分享會(huì)，交流成本控制經(jīng)驗(yàn)。

(3)成本控制知識(shí)競(jìng)賽：定期舉辦成本控制知識(shí)競(jìng)賽，提高員工參與度。

3.激勵(lì)機(jī)制：將成本控制績(jī)效納入績(jī)效考核體系，具體操作包括：

(1)績(jī)效考核：將成本控制績(jī)效納入績(jī)效考核體系，對(duì)超額完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)獎(jiǎng)金激勵(lì)：對(duì)在成本控制方面表現(xiàn)突出的員工，給予獎(jiǎng)金激勵(lì)。

(3)晉升激勵(lì)：對(duì)在成本控制方面表現(xiàn)突出的員工，優(yōu)先晉升。

（二）效果評(píng)估方法

1.數(shù)據(jù)分析：通過(guò)對(duì)比實(shí)施前后成本數(shù)據(jù)，評(píng)估辦法的實(shí)際效果，具體操作包括：

(1)成本降低率：計(jì)算成本降低率，評(píng)估成本控制效果。

(2)費(fèi)用節(jié)約金額：計(jì)算費(fèi)用節(jié)約金額，評(píng)估成本控制效果。

(3)投資回報(bào)率：計(jì)算投資回報(bào)率，評(píng)估成本控制效果。

2.問(wèn)卷調(diào)查：收集員工對(duì)成本控制辦法的反饋，了解實(shí)施中的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整。具體操作包括：

(1)問(wèn)卷調(diào)查：定期開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，收集員工對(duì)成本控制辦法的反饋。

(2)問(wèn)題分析：分析問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，識(shí)別實(shí)施中的問(wèn)題。

(3)改進(jìn)措施：根據(jù)問(wèn)題分析結(jié)果，制定改進(jìn)措施。

3.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，優(yōu)化成本控制策略，具體操作包括：

(1)方案調(diào)整：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整成本控制方案。

(2)流程優(yōu)化：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，優(yōu)化成本控制流程。

(3)技術(shù)升級(jí)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，引入新技術(shù)，提升成本控制水平。

一、成本控制辦法概述

成本控制是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，旨在通過(guò)科學(xué)的方法和措施，降低運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用，提高資源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。制定成本控制辦法需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況、行業(yè)特點(diǎn)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，確保方案的可操作性和有效性。本辦法從目標(biāo)設(shè)定、成本核算、過(guò)程監(jiān)控、改進(jìn)措施等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，為企業(yè)提供系統(tǒng)化的成本管理框架。

二、成本控制辦法的制定步驟

（一）明確成本控制目標(biāo)

1.確定總體目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定明確的成本控制目標(biāo)，例如降低生產(chǎn)成本10%、減少管理費(fèi)用5%等。

2.細(xì)化目標(biāo)指標(biāo)：將總體目標(biāo)分解為具體指標(biāo)，如原材料采購(gòu)成本、人工成本、能耗成本等，確保目標(biāo)可量化、可追蹤。

3.設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)：明確目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間框架，例如按季度、半年度或年度進(jìn)行評(píng)估。

（二）建立成本核算體系

1.收集成本數(shù)據(jù)：通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等工具，收集生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性。

2.劃分成本類別：將成本分為固定成本和變動(dòng)成本、直接成本和間接成本等類別，便于后續(xù)分析。

3.設(shè)定核算標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)行業(yè)慣例或企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，制定成本核算方法，例如采用標(biāo)準(zhǔn)成本法或?qū)嶋H成本法。

（三）實(shí)施成本過(guò)程監(jiān)控

1.定期審核成本支出：每月或每季度對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，識(shí)別偏差并分析原因。

2.建立預(yù)警機(jī)制：設(shè)定成本控制紅線，當(dāng)實(shí)際支出接近或超過(guò)紅線時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警流程。

3.追蹤成本動(dòng)因：分析影響成本的關(guān)鍵因素，如采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)效率變化等，制定針對(duì)性措施。

（四）制定改進(jìn)措施

1.優(yōu)化采購(gòu)流程：通過(guò)集中采購(gòu)、供應(yīng)商談判等方式降低采購(gòu)成本，例如每月組織采購(gòu)比價(jià)會(huì)議。

2.提高生產(chǎn)效率：引入精益生產(chǎn)、自動(dòng)化設(shè)備等技術(shù)手段，減少浪費(fèi)，例如將產(chǎn)品不良率控制在1%以內(nèi)。

3.加強(qiáng)費(fèi)用管理：嚴(yán)格控制非必要支出，如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等，例如推行電子化報(bào)銷系統(tǒng)。

三、成本控制辦法的執(zhí)行與評(píng)估

（一）執(zhí)行保障措施

1.職責(zé)分工：明確各部門在成本控制中的責(zé)任，如財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)降本增效。

2.培訓(xùn)與溝通：定期組織成本管理培訓(xùn)，提升員工成本意識(shí)，例如每季度開(kāi)展成本控制案例分享會(huì)。

3.激勵(lì)機(jī)制：將成本控制績(jī)效納入績(jī)效考核體系，例如對(duì)超額完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）效果評(píng)估方法

1.數(shù)據(jù)分析：通過(guò)對(duì)比實(shí)施前后成本數(shù)據(jù)，評(píng)估辦法的實(shí)際效果，例如成本降低率、費(fèi)用節(jié)約金額等。

2.問(wèn)卷調(diào)查：收集員工對(duì)成本控制辦法的反饋，了解實(shí)施中的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整。

3.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，優(yōu)化成本控制策略，例如每半年修訂一次辦法內(nèi)容。

一、成本控制辦法概述

成本控制是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，旨在通過(guò)科學(xué)的方法和措施，降低運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用，提高資源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。制定成本控制辦法需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況、行業(yè)特點(diǎn)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，確保方案的可操作性和有效性。本辦法從目標(biāo)設(shè)定、成本核算、過(guò)程監(jiān)控、改進(jìn)措施等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，為企業(yè)提供系統(tǒng)化的成本管理框架。

二、成本控制辦法的制定步驟

（一）明確成本控制目標(biāo)

1.確定總體目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定明確的成本控制目標(biāo)，例如降低生產(chǎn)成本10%、減少管理費(fèi)用5%等。總體目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性但可實(shí)現(xiàn)，并與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致。

2.細(xì)化目標(biāo)指標(biāo)：將總體目標(biāo)分解為具體指標(biāo)，如原材料采購(gòu)成本、人工成本、能耗成本等，確保目標(biāo)可量化、可追蹤。例如，設(shè)定原材料采購(gòu)成本降低3%，人工成本降低2%，能耗成本降低4%等具體指標(biāo)。

3.設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)：明確目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間框架，例如按季度、半年度或年度進(jìn)行評(píng)估。例如，設(shè)定每季度評(píng)估一次成本控制效果，每年進(jìn)行一次全面總結(jié)和調(diào)整。

（二）建立成本核算體系

1.收集成本數(shù)據(jù)：通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等工具，收集生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性。具體操作包括：

(1)建立成本臺(tái)賬：記錄每一筆成本支出，包括日期、金額、用途、部門等信息。

(2)使用成本核算軟件：利用專業(yè)的成本核算軟件，自動(dòng)采集和整理成本數(shù)據(jù)，提高核算效率。

(3)定期核對(duì)數(shù)據(jù)：每月與財(cái)務(wù)部門核對(duì)成本數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。

2.劃分成本類別：將成本分為固定成本和變動(dòng)成本、直接成本和間接成本等類別，便于后續(xù)分析。具體劃分方法如下：

(1)固定成本：包括租金、折舊、管理人員工資等，不隨產(chǎn)量變化而變化。

(2)變動(dòng)成本：包括原材料、人工、能源等，隨產(chǎn)量變化而變化。

(3)直接成本：可以直接歸屬于某一產(chǎn)品的成本，如原材料、直接人工等。

(4)間接成本：無(wú)法直接歸屬于某一產(chǎn)品的成本，如車間管理人員工資、設(shè)備折舊等。

3.設(shè)定核算標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)行業(yè)慣例或企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，制定成本核算方法，例如采用標(biāo)準(zhǔn)成本法或?qū)嶋H成本法。具體操作包括：

(1)標(biāo)準(zhǔn)成本法：預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比，分析成本差異。

(2)實(shí)際成本法：根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，直接反映實(shí)際成本水平。

（三）實(shí)施成本過(guò)程監(jiān)控

1.定期審核成本支出：每月或每季度對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，識(shí)別偏差并分析原因。具體操作包括：

(1)編制成本預(yù)算：根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃和成本目標(biāo)，編制詳細(xì)的成本預(yù)算。

(2)進(jìn)行成本分析：對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算，分析偏差原因，如采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)效率變化等。

(3)編制成本報(bào)告：定期編制成本報(bào)告，向管理層匯報(bào)成本控制情況。

2.建立預(yù)警機(jī)制：設(shè)定成本控制紅線，當(dāng)實(shí)際支出接近或超過(guò)紅線時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警流程。具體操作包括：

(1)設(shè)定成本紅線：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和預(yù)算，設(shè)定成本控制紅線，如生產(chǎn)成本每月不超過(guò)100萬(wàn)元。

(2)啟動(dòng)預(yù)警流程：當(dāng)實(shí)際成本接近或超過(guò)紅線時(shí)，及時(shí)通知相關(guān)部門，啟動(dòng)預(yù)警流程。

(3)采取糾正措施：分析原因并采取糾正措施，如調(diào)整采購(gòu)策略、優(yōu)化生產(chǎn)流程等。

3.追蹤成本動(dòng)因：分析影響成本的關(guān)鍵因素，如采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)效率變化等，制定針對(duì)性措施。具體操作包括：

(1)收集成本動(dòng)因數(shù)據(jù)：收集影響成本的關(guān)鍵因素?cái)?shù)據(jù)，如采購(gòu)價(jià)格、生產(chǎn)效率等。

(2)分析成本動(dòng)因：分析成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭?，如采?gòu)價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本的影響。

(3)制定針對(duì)性措施：根據(jù)成本動(dòng)因分析結(jié)果，制定針對(duì)性措施，如與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、引入自動(dòng)化設(shè)備等。

（四）制定改進(jìn)措施

1.優(yōu)化采購(gòu)流程：通過(guò)集中采購(gòu)、供應(yīng)商談判等方式降低采購(gòu)成本，具體操作包括：

(1)集中采購(gòu)：將采購(gòu)需求集中起來(lái)，提高采購(gòu)量，降低采購(gòu)價(jià)格。

(2)供應(yīng)商談判：與供應(yīng)商談判，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。

(3)采購(gòu)招標(biāo)：對(duì)大宗采購(gòu)項(xiàng)目，采用招標(biāo)方式，選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商。

2.提高生產(chǎn)效率：引入精益生產(chǎn)、自動(dòng)化設(shè)備等技術(shù)手段，減少浪費(fèi)，具體操作包括：

(1)精益生產(chǎn)：通過(guò)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率。

(2)自動(dòng)化設(shè)備：引入自動(dòng)化設(shè)備，減少人工成本，提高生產(chǎn)效率。

(3)生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化：優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)過(guò)程中的等待和浪費(fèi)。

3.加強(qiáng)費(fèi)用管理：嚴(yán)格控制非必要支出，如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等，具體操作包括：

(1)差旅費(fèi)管理：制定差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)支出。

(2)辦公費(fèi)管理：優(yōu)化辦公設(shè)備采購(gòu)和使用，減少辦公費(fèi)支出。

(3)會(huì)議費(fèi)管理：嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量和規(guī)模，減少會(huì)議費(fèi)支出。

三、成本控制辦法的執(zhí)行與評(píng)估

（一）執(zhí)行保障措施

1.職責(zé)分工：明確各部門在成本控制中的責(zé)任，如財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)降本增效