礦山安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況匯報根據(jù)《礦山安全生產(chǎn)條例》及上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實的工作要求，我礦以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”為核心，全面推進安全生產(chǎn)責(zé)任體系落地見效?，F(xiàn)將落實情況匯報如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任體系構(gòu)建（一）強化組織保障成立以礦長為組長、分管副礦長為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進責(zé)任落實。構(gòu)建“礦長負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)分線負(fù)責(zé)、班組崗位具體負(fù)責(zé)”的三級責(zé)任體系，將安全目標(biāo)分解至各部門、崗位，形成“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。（二）壓實崗位責(zé)任修訂《礦山安全生產(chǎn)崗位職責(zé)清單》，細(xì)化礦長、安全管理人員、班組長等崗位安全職責(zé)，明確“管業(yè)務(wù)必須管安全”的履職要求。目前已完成全員崗位責(zé)任書簽訂，實現(xiàn)責(zé)任簽訂率100%，確保責(zé)任鏈條無斷點。二、制度建設(shè)與機制完善（一）健全制度體系結(jié)合礦山實際，修訂《隱患排查治理制度》《風(fēng)險分級管控細(xì)則》等10余項核心制度，將責(zé)任制要求嵌入條款，明確隱患排查、培訓(xùn)考核等工作的責(zé)任主體及時限要求，實現(xiàn)“制度管人、流程管事”。（二）完善考核機制建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系，將責(zé)任落實與績效考核、職務(wù)晉升掛鉤。每季度開展專項考核，對履職到位的班組和個人予以獎勵，對不力者嚴(yán)肅問責(zé)。今年以來，共開展考核3次，約談責(zé)任人員2人，兌現(xiàn)獎勵資金若干，形成“獎優(yōu)罰劣”的正向激勵。（三）優(yōu)化協(xié)同機制搭建“安全管理+技術(shù)支撐+現(xiàn)場監(jiān)管”協(xié)同機制，安全部門牽頭抓總，技術(shù)部門制定整改方案，班組落實整改措施，形成“發(fā)現(xiàn)-研判-整改-驗證”閉環(huán)。今年累計排查隱患若干項，整改完成率98%以上，重大隱患動態(tài)清零。三、重點工作推進情況（一）隱患排查治理嚴(yán)格執(zhí)行“日排查、周調(diào)度、月總結(jié)”機制，礦長帶隊開展月度綜合檢查，安全部門日常巡查，班組崗位自查。針對采場頂板、運輸巷道等重點區(qū)域，采用“專家會診+班組自查”模式，累計排查隱患若干項，均落實“五定”（定人、定責(zé)、定時、定措施、定資金）整改，整改完成率98%。（二）安全教育培訓(xùn)分層分類開展培訓(xùn)：管理人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《礦山安全規(guī)程》；特種作業(yè)人員強化爆破、提升機操作等實操技能；新員工實施“三級安全教育”。今年累計開展培訓(xùn)若干場次，覆蓋全員，考核通過率95%以上，員工安全意識顯著提升。（三）設(shè)備設(shè)施管理落實“誰使用、誰維護、誰負(fù)責(zé)”制度，建立設(shè)備臺賬和維護檔案，明確管理員、操作人員責(zé)任。定期開展設(shè)備巡檢，對通風(fēng)機、提升絞車等關(guān)鍵設(shè)備實施“班檢、日檢、周檢”，累計排查隱患若干項，整改率100%，設(shè)備完好率保持在95%以上。（四）應(yīng)急管理強化修訂《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，明確事故報告、處置分工等責(zé)任要求。每半年組織綜合應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)、頂板坍塌等場景，檢驗隊伍響應(yīng)能力。今年開展演練2次，參與人員若干，演練后優(yōu)化預(yù)案3項，應(yīng)急物資儲備充足。四、存在的不足（一）責(zé)任落實“最后一公里”待打通部分班組存在“重生產(chǎn)、輕安全”傾向，崗位責(zé)任制落實流于形式，個別崗位存在“簽字不履職”現(xiàn)象。（二）制度執(zhí)行精準(zhǔn)度不足部分制度在基層執(zhí)行時出現(xiàn)偏差，如隱患排查標(biāo)準(zhǔn)理解不到位，導(dǎo)致隱患識別不精準(zhǔn)、整改措施針對性不強。（三）培訓(xùn)實效有待提升安全培訓(xùn)存在“填鴨式”教學(xué)，與現(xiàn)場實際結(jié)合不夠緊密，部分員工對新設(shè)備操作規(guī)程掌握不熟練，考核存在“走過場”現(xiàn)象。（四）應(yīng)急協(xié)同能力需加強部門間應(yīng)急聯(lián)動機制不夠順暢，演練中存在信息傳遞延遲、救援力量調(diào)度不及時等問題，處置效率有待提高。五、下一步工作計劃（一）強化責(zé)任穿透式管理開展“崗位責(zé)任清單再梳理”行動，將責(zé)任細(xì)化至每道工序、操作環(huán)節(jié)，推行“崗位安全履職卡”，每日記錄履職情況，每月公示考核結(jié)果，確保責(zé)任落實到“神經(jīng)末梢”。（二）深化制度執(zhí)行閉環(huán)管理建立“制度執(zhí)行督導(dǎo)小組”，每月抽查制度執(zhí)行情況，對偏差環(huán)節(jié)開展“回頭看”，組織專題研討優(yōu)化流程，確保制度執(zhí)行不走樣。（三）提升培訓(xùn)實戰(zhàn)化水平創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采用“案例教學(xué)+實操模擬”模式，邀請專家復(fù)盤事故案例，組織員工到模擬巷道、實操基地訓(xùn)練，考核不合格者重新培訓(xùn)，確?！皩W(xué)用結(jié)合、以用促學(xué)”。（四）完善應(yīng)急協(xié)同機制修訂《應(yīng)急聯(lián)動響應(yīng)流程》，明確各部門應(yīng)急職責(zé)和響應(yīng)時限，每季度開展跨部門推演，強化信息共享和資源調(diào)配能力，提升應(yīng)急處置“一盤棋”水平。結(jié)語安全生產(chǎn)責(zé)任制是礦山安全發(fā)展的