2025年管理學(xué)專升本戰(zhàn)略管理真題匯編試卷（含答案）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分。在每小題列出的四個選項(xiàng)中，只有一個是符合題目要求的，請將正確選項(xiàng)字母填在題干括號內(nèi)。）1.戰(zhàn)略管理過程的核心環(huán)節(jié)是（）。（A）戰(zhàn)略實(shí)施（B）戰(zhàn)略分析（C）戰(zhàn)略制定（D）戰(zhàn)略評價2.波特五力模型中的“潛在進(jìn)入者的威脅”主要取決于進(jìn)入行業(yè)的（）。（A）規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)（B）現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)（C）轉(zhuǎn)換成本（D）產(chǎn)業(yè)集中度3.企業(yè)資源成為競爭優(yōu)勢的來源，關(guān)鍵在于該資源必須具備（）。（A）稀缺性（B）價值性（C）難以模仿性（D）持久性4.SWOT分析中的“T”代表（）。（A）優(yōu)勢（Strengths）（B）劣勢（Weaknesses）（C）機(jī)會（Opportunities）（D）威脅（Threats）5.當(dāng)一家公司擁有強(qiáng)大的市場地位和成本優(yōu)勢時，其適合采取的競爭戰(zhàn)略是（）。（A）差異化戰(zhàn)略（B）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（C）集中化戰(zhàn)略（D）多元化戰(zhàn)略6.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，涉及調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力關(guān)系、溝通方式等活動，這主要影響（）。（A）戰(zhàn)略選擇（B）戰(zhàn)略制定（C）戰(zhàn)略控制（D）戰(zhàn)略變革管理7.平衡計(jì)分卡從四個維度衡量企業(yè)績效，其中“財(cái)務(wù)維度”主要關(guān)注（）。（A）客戶滿意度（B）內(nèi)部流程效率（C）學(xué)習(xí)與成長（D）企業(yè)盈利能力8.企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)有市場，屬于（）戰(zhàn)略。（A）市場滲透（B）市場開發(fā)（C）產(chǎn)品開發(fā)（D）多元化9.在BCG矩陣中，處于“現(xiàn)金?！毕笙薜臉I(yè)務(wù)通常具有（）特征。（A）低市場增長率，低相對市場份額（B）高市場增長率，高相對市場份額（C）低市場增長率，高相對市場份額（D）高市場增長率，低相對市場份額10.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施具有（）作用。（A）約束性（B）導(dǎo)向性（C）支持性（D）決定性二、簡答題（每小題5分，共20分。請將答案寫在答題紙上。）1.簡述價值鏈分析的基本思想及其主要內(nèi)容。2.比較分析穩(wěn)定型戰(zhàn)略與冒險型戰(zhàn)略的主要特征和適用條件。3.簡述戰(zhàn)略控制的主要類型及其特點(diǎn)。4.解釋什么是企業(yè)核心競爭力，并說明其形成的關(guān)鍵要素。三、論述題（10分。請將答案寫在答題紙上。）某大型傳統(tǒng)零售企業(yè)近年來面臨線上電商的激烈沖擊，銷售額和市場份額持續(xù)下滑。公司管理層意識到需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但內(nèi)部對于轉(zhuǎn)型方向和路徑存在較大分歧。一部分人主張大力投入線上渠道建設(shè)，與電商巨頭競爭；另一部分人則認(rèn)為應(yīng)專注于提升線下門店體驗(yàn)，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢。請運(yùn)用相關(guān)的戰(zhàn)略管理分析工具，分析該企業(yè)面臨的主要戰(zhàn)略問題，并提出可能的戰(zhàn)略選擇建議，并說明理由。四、案例分析題（30分。請將答案寫在答題紙上。）【案例背景】L公司是一家成立十多年的國內(nèi)家電制造企業(yè)，主要生產(chǎn)中低端電視、冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品。近年來，隨著智能家居概念的興起和技術(shù)的快速發(fā)展，家電市場格局正在發(fā)生深刻變化。競爭對手紛紛布局智能家居生態(tài)系統(tǒng)，推出更多智能化、互聯(lián)化的產(chǎn)品。L公司雖然也意識到了市場的變化，但公司在研發(fā)投入、品牌影響力、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營能力等方面相對薄弱，發(fā)展步伐顯得較為遲緩。公司內(nèi)部對于是否以及如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，形成了兩種主要觀點(diǎn)：*觀點(diǎn)A：認(rèn)為應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)有中低端市場，通過提升產(chǎn)品性價比和優(yōu)化渠道來鞏固份額。*觀點(diǎn)B：主張進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加大研發(fā)投入，進(jìn)入智能家居領(lǐng)域，并嘗試構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)。【問題】1.L公司當(dāng)前面臨哪些主要的內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境因素？（運(yùn)用相關(guān)分析工具進(jìn)行分析）2.結(jié)合L公司的實(shí)際情況，分析兩種主要觀點(diǎn)各自的利弊。3.如果你是L公司的戰(zhàn)略決策者，你會傾向于哪種戰(zhàn)略選擇？請?zhí)岢瞿愕慕ㄗh，并闡述理由。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.C4.D5.B6.D7.D8.C9.C10.B二、簡答題1.價值鏈分析由邁克爾·波特提出，其基本思想是將企業(yè)視為一個創(chuàng)造價值的鏈條，通過分析企業(yè)價值鏈的各個活動環(huán)節(jié)（包括內(nèi)部物流、生產(chǎn)運(yùn)營、外部物流、市場營銷、服務(wù)、研發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等），識別出企業(yè)的價值活動，并分析這些活動的成本和價值創(chuàng)造能力。主要內(nèi)容是區(qū)分活動之間的聯(lián)系（內(nèi)部聯(lián)系和外部聯(lián)系），尋找改進(jìn)和降低成本的機(jī)會，以及確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源。2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略指企業(yè)在戰(zhàn)略期沿著原有方向繼續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，如市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等。其特征是風(fēng)險較小，資源需求穩(wěn)定，主要目標(biāo)是維持現(xiàn)有市場份額和盈利水平。適用條件是企業(yè)處于穩(wěn)定的外部環(huán)境，或企業(yè)自身實(shí)力不足以支撐更大規(guī)模的擴(kuò)張。冒險型戰(zhàn)略（或稱成長型戰(zhàn)略）指企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域或采取重大變革舉措的戰(zhàn)略，如多元化戰(zhàn)略、并購等。其特征是風(fēng)險較大，資源需求可能急劇增加，可能帶來高回報(bào)，也可能導(dǎo)致巨大損失。適用條件是企業(yè)處于快速變化的外部環(huán)境，或企業(yè)有足夠?qū)嵙蛣?chuàng)新能力來承擔(dān)風(fēng)險并抓住機(jī)遇。3.戰(zhàn)略控制的主要類型包括：*前饋控制：在戰(zhàn)略實(shí)施開始前，通過預(yù)測和規(guī)劃來確保資源被有效利用，防止偏差發(fā)生。特點(diǎn)是在事前進(jìn)行干預(yù)。*現(xiàn)場控制：在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，通過實(shí)時監(jiān)控和指導(dǎo)來糾正正在發(fā)生的偏差。特點(diǎn)是在事中進(jìn)行干預(yù)。*反饋控制：在戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)束后，通過評估結(jié)果與目標(biāo)的差距來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的戰(zhàn)略制定和實(shí)施提供依據(jù)。特點(diǎn)是在事后進(jìn)行評價和調(diào)整。4.企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)能夠比競爭對手更有效地提供價值，從而獲得競爭優(yōu)勢的獨(dú)特的資源和能力。它通常具有以下特征：價值性（能幫助企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值）、稀缺性（不是很多競爭對手都擁有的）、難以模仿性（難以被競爭對手復(fù)制或替代）和不可替代性（沒有其他戰(zhàn)略能力可以替代其作用）。其形成的關(guān)鍵要素包括：獨(dú)特的技能和知識、優(yōu)秀的組織文化、強(qiáng)大的研發(fā)能力、高效的組織結(jié)構(gòu)、忠誠的客戶關(guān)系、有價值的品牌聲譽(yù)等。核心競爭力往往源于企業(yè)的技術(shù)訣竅、組織能力、人力資源和品牌等整合資源。三、論述題（以下為參考要點(diǎn)，實(shí)際答案需展開論述）該企業(yè)面臨的主要戰(zhàn)略問題是：如何在激烈的市場競爭和行業(yè)變革中，選擇合適的戰(zhàn)略方向和路徑以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?？赡艿膽?zhàn)略選擇建議：1.堅(jiān)持中低端市場并提升：通過優(yōu)化成本控制、提升產(chǎn)品性價比、加強(qiáng)渠道管理（包括線上線下融合）等方式，鞏固在中低端市場的地位。同時，適度投入，提升產(chǎn)品基礎(chǔ)智能化水平，跟上市場趨勢。2.轉(zhuǎn)型進(jìn)入智能家居領(lǐng)域：加大研發(fā)投入，開發(fā)具有競爭力的智能化家電產(chǎn)品；尋求與互聯(lián)網(wǎng)公司合作或進(jìn)行戰(zhàn)略投資，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建連接生態(tài)；考慮品牌重塑，以適應(yīng)新的市場定位。3.混合策略：部分產(chǎn)品線向智能化轉(zhuǎn)型，保持中低端市場的價格優(yōu)勢；另一部分產(chǎn)品線則向上游延伸或拓展相關(guān)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化。建議理由分析：*需要分析企業(yè)自身的資源能力（研發(fā)、資金、品牌、渠道、人才）是否支持轉(zhuǎn)型。*需要評估不同戰(zhàn)略選項(xiàng)的風(fēng)險大小和潛在收益。*需要考慮市場競爭格局和消費(fèi)者需求變化趨勢。*建議選擇能夠發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢，并順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，同時風(fēng)險可控的戰(zhàn)略。例如，如果企業(yè)品牌在傳統(tǒng)領(lǐng)域仍有較強(qiáng)影響力，且具備一定的研發(fā)潛力，那么采取混合策略或逐步轉(zhuǎn)型可能更為穩(wěn)妥。如果企業(yè)資源雄厚且決心巨大，可以直接挑戰(zhàn)高端智能家居市場。四、案例分析題（以下為參考要點(diǎn)，實(shí)際答案需展開論述）1.L公司面臨的主要內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境因素分析：*外部環(huán)境：*宏觀環(huán)境（PESTEL）：技術(shù)發(fā)展迅速（特別是物聯(lián)網(wǎng)、人工智能在家電領(lǐng)域的應(yīng)用），消費(fèi)者對智能化、個性化需求提升，市場競爭加劇。*產(chǎn)業(yè)環(huán)境：家電行業(yè)集中度提高，競爭對手（如家電巨頭、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）加速布局智能家居，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，價格戰(zhàn)激烈。*競爭對手分析：主要競爭對手在研發(fā)、品牌、渠道、生態(tài)構(gòu)建等方面具有優(yōu)勢，對L公司構(gòu)成威脅。*內(nèi)部環(huán)境：*資源分析：公司現(xiàn)有資源可能包括一定的品牌知名度（中低端市場）、一定的生產(chǎn)制造能力、相對有限的市場份額和品牌影響力、研發(fā)投入不足、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營能力薄弱等。*能力分析：核心能力可能較弱，但在某些傳統(tǒng)制造環(huán)節(jié)可能存在優(yōu)勢。面臨的主要能力短板是智能化技術(shù)研發(fā)、品牌影響力和互聯(lián)網(wǎng)營銷能力。*分析工具運(yùn)用：可運(yùn)用PESTEL模型分析宏觀環(huán)境，波特五力模型分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境，SWOT分析總結(jié)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部機(jī)會、威脅，從而判斷公司所處的戰(zhàn)略地位。2.兩種觀點(diǎn)的利弊分析：*觀點(diǎn)A（堅(jiān)持中低端市場）：*利：風(fēng)險較低，可以利用現(xiàn)有渠道和品牌基礎(chǔ)，短期內(nèi)可保持穩(wěn)定。*弊：可能導(dǎo)致被市場淘汰，無法抓住智能家居發(fā)展的機(jī)遇，長期競爭力下降，市場份額進(jìn)一步被侵蝕。*觀點(diǎn)B（轉(zhuǎn)型進(jìn)入智能家居）：*利：順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，可能帶來新的增長點(diǎn)，提升企業(yè)長期競爭力。*弊：風(fēng)險較高，需要大量投入（研發(fā)、品牌、渠道），短期內(nèi)可能影響盈利，轉(zhuǎn)型成功不確定性大。3.戰(zhàn)略選擇建議及理由：*建議傾向于采取漸進(jìn)式的轉(zhuǎn)型策略，而非激進(jìn)的全盤轉(zhuǎn)型。具體可考慮：*聚焦核心：選擇1-2個有潛力、風(fēng)險相對可控的智能化產(chǎn)品線進(jìn)行重點(diǎn)投入和研發(fā)。*內(nèi)外結(jié)合：一方面加大內(nèi)部研發(fā)投入，培養(yǎng)人才；另一方面，考慮與有實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)公司、科技公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，借助外部資源加速轉(zhuǎn)型。