TPM經(jīng)典培訓(xùn)課程(很值得去學(xué)習(xí))1CATALOGUE目錄TPM概述與基本原理設(shè)備管理與維護(hù)策略生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法論述自主保全活動推進(jìn)實踐計劃保全活動實施要點TPM在組織內(nèi)推廣應(yīng)用探討201TPM概述與基本原理3TPM（TotalProductiveMainte…一種以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。要點一要點二TPM的發(fā)展歷程從20世紀(jì)60年代起源于美國的生產(chǎn)維修（PM），到70年代日本電裝公司的全員生產(chǎn)維修（TPM），再到80年代TPM在日本的普及和90年代以后TPM在世界范圍內(nèi)的推廣。TPM定義及發(fā)展歷程4全員參與、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)。TPM的核心理念追求設(shè)備效率最大化，實現(xiàn)設(shè)備零故障、零不良、零浪費和零災(zāi)害。TPM的目標(biāo)TPM核心理念與目標(biāo)5010204TPM實施意義及價值提高設(shè)備綜合效率，降低設(shè)備故障率，減少維修成本。提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少不良品率，提升客戶滿意度。提升企業(yè)形象和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。培養(yǎng)員工自主管理和團(tuán)隊協(xié)作的精神，提高員工素質(zhì)和工作效率。03602設(shè)備管理與維護(hù)策略7

設(shè)備分類與編碼規(guī)范設(shè)備分類根據(jù)設(shè)備的功能、性質(zhì)、使用頻率等因素，將設(shè)備劃分為不同的類別，如生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、動力設(shè)備等，以便于統(tǒng)一管理和維護(hù)。編碼規(guī)范為每臺設(shè)備制定唯一的編碼，包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家等信息，方便設(shè)備信息的識別、查詢和統(tǒng)計。設(shè)備檔案管理建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、使用記錄、維修記錄等，為設(shè)備的全生命周期管理提供依據(jù)。8保養(yǎng)制度根據(jù)設(shè)備的使用情況和保養(yǎng)需求，制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，包括定期保養(yǎng)、預(yù)防性保養(yǎng)、緊急保養(yǎng)等，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備運行效率。巡檢制度制定設(shè)備巡檢計劃，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢人員等，確保設(shè)備在正常運行狀態(tài)下得到及時發(fā)現(xiàn)和處理。巡檢與保養(yǎng)記錄詳細(xì)記錄設(shè)備的巡檢和保養(yǎng)情況，包括巡檢時間、保養(yǎng)項目、更換零部件等，為設(shè)備的維修和故障分析提供依據(jù)。設(shè)備巡檢、保養(yǎng)制度建立9故障診斷01通過觀察、聽取、測試等手段，判斷設(shè)備故障的性質(zhì)和原因，為故障排除提供依據(jù)。排除技巧02根據(jù)故障診斷結(jié)果，采取相應(yīng)的維修措施，如更換零部件、調(diào)整設(shè)備參數(shù)等，確保設(shè)備恢復(fù)正常運行。維修記錄與經(jīng)驗分享03詳細(xì)記錄設(shè)備維修情況，包括故障現(xiàn)象、診斷結(jié)果、維修措施等，形成維修案例庫，為類似故障的排除提供參考。同時鼓勵維修人員分享維修經(jīng)驗和技巧，提高整體維修水平。故障診斷與排除技巧1003生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法論述11現(xiàn)場環(huán)境整治確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，消除臟亂差現(xiàn)象，提高工作效率和員工士氣。5S管理通過實施整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）五個步驟，打造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量?，F(xiàn)場環(huán)境整治與5S管理12通過調(diào)整工序間的作業(yè)時間和作業(yè)內(nèi)容，使各工序的作業(yè)時間盡可能相等，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率和降低成本的目的。生產(chǎn)線平衡采用ECRS原則（取消、合并、重排、簡化）對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。同時，引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高自動化水平，降低人工成本。優(yōu)化策略生產(chǎn)線平衡優(yōu)化策略13浪費識別及消除措施識別生產(chǎn)過程中的各種浪費現(xiàn)象，如等待浪費、搬運浪費、不良品浪費、動作浪費、加工浪費等。浪費識別針對識別出的浪費現(xiàn)象，制定相應(yīng)的消除措施。例如，通過改進(jìn)生產(chǎn)計劃和調(diào)度，減少等待浪費；優(yōu)化生產(chǎn)線布局和物流路徑，降低搬運浪費；提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率，減少不良品浪費；優(yōu)化操作動作和工藝流程，消除動作浪費和加工浪費。同時，引入精益生產(chǎn)理念和工具，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過程，實現(xiàn)浪費的最小化。消除措施1404自主保全活動推進(jìn)實踐15自主保全是指員工在日常工作中，對設(shè)備、環(huán)境等進(jìn)行自我維護(hù)、保養(yǎng)和改善，以確保設(shè)備正常運行、減少故障、提高生產(chǎn)效率的活動。通過自主保全活動，員工可以更好地了解設(shè)備性能、掌握維護(hù)技能，提高設(shè)備使用效率，降低維修成本，同時增強員工的責(zé)任感和歸屬感。自主保全概念及意義闡述自主保全的意義自主保全定義16根據(jù)設(shè)備特性和生產(chǎn)需求，制定詳細(xì)的自主保全計劃，明確保全項目、周期和標(biāo)準(zhǔn)。制定自主保全計劃培訓(xùn)員工技能建立激勵機(jī)制通過培訓(xùn)課程、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，提高員工的設(shè)備維護(hù)技能和故障處理能力。設(shè)立自主保全獎勵制度，鼓勵員工積極參與自主保全活動，提高員工的積極性。030201員工參與自主保全方法指導(dǎo)17根據(jù)自主保全計劃和設(shè)備特性，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確檢查項目、方法和周期。制定檢查標(biāo)準(zhǔn)按照檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期對自主保全活動進(jìn)行檢查評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。定期檢查評估根據(jù)檢查評估結(jié)果，對自主保全活動進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高保全效果。持續(xù)改進(jìn)自主保全活動檢查評估1805計劃保全活動實施要點1903制定保全計劃根據(jù)設(shè)備特性和保全目標(biāo)，制定相應(yīng)的定期檢查、維護(hù)、修理等保全計劃，明確實施周期、責(zé)任人、所需資源等。01確定保全對象設(shè)備范圍依據(jù)設(shè)備重要性、故障頻率、維修費用等因素，明確需要實施計劃保全的設(shè)備清單。02設(shè)定保全目標(biāo)針對不同類型的設(shè)備，設(shè)定相應(yīng)的故障率、停機(jī)時間、維修費用等保全目標(biāo)。計劃保全目標(biāo)設(shè)定和計劃制定20識別關(guān)鍵設(shè)備通過對生產(chǎn)流程的分析，識別出對生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設(shè)備。制定預(yù)防性維護(hù)策略針對關(guān)鍵設(shè)備，制定專門的預(yù)防性維護(hù)策略，包括定期巡檢、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷等措施。完善維護(hù)流程建立關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)流程，包括故障處理、備件管理、維修記錄等環(huán)節(jié)，確保維護(hù)活動的有效實施。關(guān)鍵設(shè)備預(yù)防性維護(hù)策略部署21效果評價通過對設(shè)備故障率、停機(jī)時間、維修費用等指標(biāo)的統(tǒng)計分析，評價計劃保全的實施效果。持續(xù)改進(jìn)根據(jù)效果評價結(jié)果，對保全計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。保全計劃執(zhí)行情況跟蹤定期對保全計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，記錄實際完成情況與計劃的偏差。計劃保全執(zhí)行效果評價2206TPM在組織內(nèi)推廣應(yīng)用探討23領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度和行為在組織文化中占據(jù)重要地位，對TPM的重視程度直接影響其在組織內(nèi)的推廣和應(yīng)用。組織文化領(lǐng)導(dǎo)層在制定組織戰(zhàn)略目標(biāo)時，是否將TPM納入考慮范疇，以及對其在提升組織績效中的作用的認(rèn)知程度。戰(zhàn)略目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)層對TPM的資源投入，包括資金、人力和時間等，是其重視程度的重要體現(xiàn)。資源投入領(lǐng)導(dǎo)層對TPM重視程度影響因素分析24建立有效的跨部門溝通機(jī)制，促進(jìn)不同部門之間的信息交流和協(xié)作，共同推進(jìn)TPM模式的構(gòu)建?？绮块T溝通機(jī)制強化各部門對TPM目標(biāo)的認(rèn)知，確保各部門在推進(jìn)過程中目標(biāo)一致，形成合力。目標(biāo)一致性促進(jìn)不同部門之間的資源共享，包括技術(shù)、經(jīng)驗和知識等，提高資源利用效率，推動TPM模式在組織內(nèi)的廣泛應(yīng)用。資源共享跨部門協(xié)作推進(jìn)TPM模式構(gòu)建25123鼓勵員工積極參與持續(xù)改進(jìn)活動，提出改進(jìn)意見和建議