項目管理服務合同一、合同雙方信息甲方（項目委托方）名稱：________________________法定代表人：____________________地址：__________________________聯系電話：______________________乙方（項目管理服務方）名稱：________________________法定代表人：____________________地址：__________________________聯系電話：______________________二、項目目標與服務范圍2.1項目目標乙方為甲方提供項目管理服務，確保項目在約定時間、成本及質量標準內達成以下目標：完成項目核心功能開發(fā)并通過驗收控制項目總投資不超過預算金額的±5%關鍵里程碑節(jié)點達成率不低于95%2.2服務范圍乙方服務涵蓋項目全生命周期管理，具體包括：項目策劃階段協助甲方完成需求分析與目標拆解，制定《項目章程》編制詳細項目計劃，明確任務分解（WBS）、資源分配及時間節(jié)點建立項目管理基準（時間、成本、質量基準）項目執(zhí)行階段組建專業(yè)項目管理團隊，配置至少1名PMP認證項目經理及2名專職協調人員協調甲方內部部門、第三方供應商及分包單位的工作銜接監(jiān)督項目團隊按計劃執(zhí)行任務，每周組織進度評審會議監(jiān)控與控制階段建立三級進度監(jiān)控機制：日常檢查（每日）、周進度報告、月度績效評審實施成本動態(tài)跟蹤，每月提交《項目成本偏差分析報告》執(zhí)行質量巡檢制度，關鍵節(jié)點需留存影像驗收記錄收尾階段組織項目最終驗收，編制《項目驗收報告》整理全套項目文檔（含過程文件、技術資料、會議紀要等）開展項目復盤，輸出《經驗教訓總結報告》三、服務期限與交付標準3.1服務期限自____年____月____日起至____年____月____日止，共計____個月。其中：策劃階段：____年____月____日前完成執(zhí)行階段：____年____月____日至____年____月____日驗收階段：____年____月____日前完成3.2交付成果清單階段核心交付物交付時間策劃階段《項目管理計劃》《風險評估報告》合同簽訂后15日內執(zhí)行階段月度進度報告、質量檢查記錄每月5日前提交收尾階段《項目驗收證書》《項目總結報告》驗收通過后10日內四、服務費用與支付方式4.1合同總金額人民幣________________元（大寫：________________________元整），包含：基礎服務費：占總金額的80%，計________________元績效獎金：占總金額的20%，計________________元4.2支付節(jié)點首付款（30%）金額：________________元支付條件：合同簽訂后7日內支付憑證：乙方開具等額增值稅專用發(fā)票中期款（40%）金額：________________元支付條件：項目完成60%進度且通過中期評審支付憑證：中期驗收報告、進度確認單尾款（30%）金額：________________元（含績效獎金）支付條件：項目通過最終驗收并移交全部文檔支付憑證：最終驗收證書、成果交付清單4.3費用調整機制因甲方需求變更導致服務范圍擴大的，按《變更管理辦法》追加費用績效獎金根據驗收評分結果浮動：優(yōu)秀（90分以上）：全額支付合格（80-89分）：支付80%不合格（80分以下）：不予支付五、雙方權利與義務5.1甲方權利與義務權利對乙方項目管理行為進行監(jiān)督，每周可查閱進度臺賬要求乙方更換不稱職項目管理人員（需書面說明理由）審批項目重大變更（單次變更費用超5萬元時）義務提供項目所需的基礎資料（含需求說明書、審批文件等）指定1名專職對接人，48小時內響應乙方需求按時支付合同款項，逾期付款需按日承擔0.05%違約金5.2乙方權利與義務權利依據合同約定收取服務費用對甲方提出的不合理需求可拒絕執(zhí)行（需書面說明）要求甲方賠償因提供虛假信息導致的損失義務確保項目團隊核心成員穩(wěn)定（更換需提前15日書面通知甲方）保守甲方商業(yè)秘密（保密期限為合同終止后3年）項目延期超15日時，需每日支付合同總額0.03%違約金六、變更管理6.1變更申請任何一方提出變更需求，需提交《項目變更申請表》，說明：變更內容及理由對成本、進度、質量的影響分析變更實施計劃6.2審批流程甲方在收到申請后5個工作日內完成審批變更費用超原合同10%時，需簽訂補充協議緊急變更（影響項目安全時）可先執(zhí)行后補審批七、驗收標準與流程7.1驗收標準進度指標：關鍵里程碑達成率100%，總工期偏差≤±5%質量指標：功能模塊測試通過率100%，文檔完整度100%成本指標：實際成本不超過預算金額的105%7.2驗收流程乙方提交驗收申請及全套資料甲方組織驗收小組（不少于3人）進行為期5個工作日的審查一次性驗收通過率低于80%的，乙方需15日內完成整改八、違約責任8.1甲方違約逾期付款超15日，乙方有權暫停服務，由此導致的工期延誤由甲方承擔單方面解除合同需支付合同總金額20%的違約金8.2乙方違約項目經理未經批準擅自離崗超3日，每日扣除服務費5000元因管理失職導致項目重大質量事故的，乙方需承擔直接損失的30%賠償責任九、爭議解決與其他條款9.1爭議解決雙方發(fā)生爭議時，應先通過友好協商解決；協商不成的，提交項目所在地有管轄權的人民法院訴訟解決。9.2知識產權項目過程中產生的全部成果（含文檔、代碼、方案等）知識產權歸甲方所有，乙方僅保留署名權。9.3合同生效本合同自雙方法定代表人簽字并加蓋公章之日起生效，一式陸份，甲乙雙方各執(zhí)叁份，具有同等法律效力。（以下無正文）甲方（蓋章）：