某都市供水工程新水廠機電設(shè)備、工藝管道安裝工程施

工組織設(shè)計

目錄

1、綜合闡明1

2、工程概況1

3、編制根據(jù)4

施工組織機構(gòu)圖

5

4、

5、勞動力配備籌劃6

6、重要施工設(shè)備配備8

7、材料供應(yīng)籌劃8

8、施工暫時設(shè)施、現(xiàn)場總平布置9

9、施工進度籌劃及保證工期辦法10

10、工程質(zhì)量目的及質(zhì)量保證辦法13

11、施工安全保障辦法23

12、文明施工及環(huán)保辦法26

13、本工程特點和難點分析及應(yīng)對辦法27

14、本工程所執(zhí)行施工及驗收規(guī)范和原則35

15、設(shè)備安裝施工方案36

16、管道安裝施工方案47

17、電氣安裝施工方案59

18、防腐安裝施工方案69

附件二：重要施工管理人員表

附件三：項目經(jīng)理簡歷表

附件四：項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表

附件五：重要施工機械設(shè)備表

施工總平面布置圖

施工網(wǎng)絡(luò)籌劃

1.綜合闡明

咱們非常感謝黃巖某自來水公司予以我公司參加黃巖某都市供水工程新水

廠機電設(shè)備、工藝管道安裝工程建設(shè)投標(biāo)機會，咱們認真閱讀了工程安裝招標(biāo)

文獻，并根據(jù)我公司類似工程施工經(jīng)臉，國家、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、原則及關(guān)于規(guī)

定，編制了施工組織設(shè)計，咱們對承建本工程安裝施工布滿信心。

咱們完全響應(yīng)業(yè)主在招標(biāo)文獻中對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)

保和社會治安等方面規(guī)定。咱們愛惜與業(yè)主良好有益合伙，中標(biāo)后，咱們將按

投標(biāo)承諾和合同規(guī)定，組建強有力施工管理班子，精心組織，精心施工，接受

業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督檢杳；保質(zhì)、按期、安全、文明地完畢本項工程。咱們將

按照合同文獻和施工圖規(guī)定，自行完畢工程和管理，目的是：

質(zhì)量：單項工程一次合格率100%：保證“錢江杯”工程。

工期：自建設(shè)單位發(fā)出書面開工令起，總?cè)諝v工期180天；

安全：保證工程本體安全，杜絕人身傷亡或重大責(zé)任事故，保證施工作業(yè)安

全。

文明：做到環(huán)保、衛(wèi)生，尊重民俗、習(xí)慣，做到睦鄰、和諧，避免干擾、糾

紛。爭創(chuàng)文明標(biāo)化工地。

治安：做好施工人員管理，杜絕打架斗毆和其他違背治安管理規(guī)定行為。積

極配合本地治安管理機構(gòu)工作。

2.工程概況

2.1工程名稱：黃巖某都市供水工程新水廠機電設(shè)備、工藝管道安裝工程。

2.2工程地點：黃巖某西郊半洋張。

2.3工程規(guī)模：40萬m3/d（一期為20萬m3/d）,>

2.4建設(shè)單位：浙江黃巖某自來水公司。

2.5設(shè)計單位：浙江省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院。

2.6監(jiān)理單位：上海斯美監(jiān)理征詢有限公司。

2.7工程簡介：

本工程總規(guī)模為40萬噸/日，一次規(guī)劃，分二期實行，近期規(guī)模為20萬噸/日。

該工程位于某西郊半洋張，總占地面積250畝。

2.8工程范疇及工程造價：

施工圖紙所包括20萬噸/日凈水廠機電設(shè)備安裝及工藝管道安裝工程：涉

及凈水廠內(nèi)各單體工程生產(chǎn)用水管道、動力系統(tǒng)電氣安裝、高低壓配電及水泵

設(shè)備安裝、總平面室外照明等。

2.9工期規(guī)定：180日歷天。

2.10質(zhì)量級別規(guī)定：合格。

2.11工程特點：

2.11.1本工程為黃巖某區(qū)重點工程，關(guān)系到黃巖某區(qū)居民吃水、用水，社會影

響大，質(zhì)量規(guī)定高，必要組織一支具高素質(zhì)施工管理人員和作業(yè)工人進場參加

施工。

2.11.2本工程安裝工程量較大，施工工期較緊，施工方案、進度籌劃編制充分

考慮現(xiàn)場施工環(huán)境和各種因素，保證施工工期。

2.12重要實物工程量

名稱規(guī)格及型號單位數(shù)量

--設(shè)備安裝重要工程量

1電動單梁起重機LX-2.9臺4

序^名稱規(guī)格及型號單位數(shù)量

2電動單梁起重機LDA-19只2

3潛水泵WQ15-7-1臺6

4起重機軌道米

5閘門臺

6調(diào)節(jié)堰板臺

7水泵臺

8鼓風(fēng)機臺

9水下攪拌器臺

二管道安裝重要工程量

1鋼板卷管DN300-1B00米2316

2低壓鋼管DN80-250米460

3ABS管道米550

4UPVC管道米100

5剛性防水套管DN50-1200只376

6管件DN80-1800只256

7法蘭DN80-1400片618

8盲板DN400-1200片7

9法蘭式伸縮接頭DN100-1400只106

10蝶閥DN100-1400只125

11止回閥DN100-1900只11

12其他閥件DN5O-12OO只121

13流量計DN100-1900只9

14管道支墩座55

15管道支架噸1.088

16管道防腐M27100

三電氣安裝重要工程量

1電纜敷設(shè)米10083

序^名稱規(guī)格及型號單位數(shù)量

2動力（照明）配電箱只27

3庭院燈NBT-37套52

4保護鋼管中150如下米1254

5接地母線米2846

6接地極根60

7鐵殼開關(guān)只6

8普通鐵構(gòu)件制安噸17

9電纜頭制作只294

10接地裝置調(diào)試接地極系統(tǒng)5

11基本槽鋼制作安裝米265

3.編制根據(jù)

3.1浙江省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院設(shè)計安裝工程施工圖。

3.2北京市政院編制殳國通用給排水原則圖集S774（三）。

3.3上海市政院編制全國通用給排水原則圖集S775（九）。

3.4中華人民共和國建筑原則設(shè)計院編制全國通用給排水原則圖集

SI.S2.S3。

3.5《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）

3.6國家頒發(fā)關(guān)于規(guī)范、規(guī)程及原則。

3.7我司頒發(fā)關(guān)于管理及技術(shù)原則。

3.8黃巖基都市供水工程新水廠機電設(shè)備、工藝管道安裝工程招標(biāo)文獻。

3.9我司歷年來承辦類似工程管理經(jīng)驗。

4.施工組織機構(gòu)圖

注：重要施工管理人員表見附件二，項目經(jīng)理及技犬負責(zé)人簡歷見附件三及附

件四。

5.勞動力配備籌劃

5.1勞動力配備籌劃表

工種人數(shù)籌劃進場日期

接開工令后進3人

鉗工6

設(shè)備進場前5天進3人

開工令后進4人；甲供

管工14

管材到貨前3天全進場。

開工令后進4人，另四

人在甲供盤柜、電纜進

電工8

場前3天進場。

聊工2開工令后進場。

開工令后進2人，管材

起重工4或設(shè)備進場前全進場。

開工令后進6人，別的

依照管道、設(shè)備及電氣

電焊工16

進度及時調(diào)度進場。

防腐油漆工4開工令后進場。

開工令后進12人，別的

依照管道、設(shè)備及電氣

普工26

進度及時調(diào)度進場。。

管理人員8開工令后進場。

合計88

備注：進場技術(shù)工人平」目技術(shù)級別為4.8級。

5.2各專業(yè)工種上崗資質(zhì)

（1）各專業(yè)工種中初、中、高檔工，均需參加技術(shù)培訓(xùn)考試合格，獲

得相應(yīng)初、中、高檔工上崗證書。各施工班組中中、高檔工人數(shù)，不

得低于班組總?cè)藬?shù)百分之五十。

（2）電工、起重工、焊工、鏟車司機、吊車司機等特種工人，需經(jīng)勞動部

門組織培訓(xùn)考試合格，獲得“特種作業(yè)操作證”，方可單獨上崗。

（3）我公司既有焊工，無論是數(shù)量上，還是焊接辦法、材質(zhì)、管徑、

壁厚等焊接工藝規(guī)定上，完全可以滿足本工程需要，不需要再單獨培訓(xùn)。參

加本工程施焊所有焊工，必要持有鍋爐壓力容器焊工合格證，其合格項目

能滿足如下施焊范疇：

①自動埋弧焊m2-5

②手工電弧焊D1-11J

D1-12J

D1-16J

D1-17J

D2-5J

D2-6J

D2-7J

注：每名焊工均應(yīng)持有以上施焊項目中2項以上合格證。其中手工電弧焊工應(yīng)

以D1-11J、12J、16J、17J合格項目為主。

6.重要施工設(shè)備配備

依照工程規(guī)模及業(yè)主給定工期規(guī)定，我公司通過仔細研究，提出了

切實可行機具配備籌劃，詳細設(shè)備配備請參見附件五。

施工中，本著以實際狀況為準(zhǔn)原則，依照工程實際規(guī)定，不斷補充

和調(diào)節(jié)施工機具設(shè)備配備，依照需要，可以在本籌劃基本上添加新機具

設(shè)備以保障施工進度規(guī)定。

7、材料供應(yīng)籌劃

木工

程所

有主

材及

設(shè)備

均由

甲方

供

應(yīng)，

材料名稱大體進場時間安排備注

施工

單位

僅僅

供應(yīng)

消耗

材

料，

由于

消耗

材料

用量

較

小，

其采

購及

供應(yīng)

以

便。

此

處，

針對

業(yè)主

提供

幾類

重要

材料

進場

時間

作出

初步

籌

劃。

序號

開工令后90天開始，最晚150天內(nèi)本籌劃僅按常

1設(shè)備

規(guī)狀況進行考

鋼管及管開工令后20天開始，最晚140天內(nèi)慮，如果業(yè)主

2

道配件提出個別設(shè)備

3非金屬管開工令后50天開始，最晚150天內(nèi)或閥門等推遲

道及配件到貨規(guī)定，我

開工令后20天開始，最晚150天內(nèi)方將盡量協(xié)助

4各種閥門

解決對工期不

開工令后120天開始，最晚160天內(nèi)良影響。

5流量計

開工令后90天開始，最晚150天內(nèi)

6配電柜

支架及電

開工令后20天開始，最晚150天內(nèi)

7氣構(gòu)件用

型鋼材料

開工令后50天開始，最晚130天內(nèi)

8電線、電纜

開工令后140天開始，最晚160天內(nèi)

9燈具

8、施工暫時設(shè)施、現(xiàn)場總平布置

依照安裝工程特點和施工現(xiàn)場詳細狀況，對暫時設(shè)施提出初步籌劃，為了使施

工現(xiàn)場布置整潔合理，我方將服從業(yè)主和總包單位對暫時設(shè)施。詳細暫時設(shè)施

及總平面布置見平面布置圖。

現(xiàn)場暫時用電負荷180KVA左右，采用三相五線制配線設(shè)立總配電箱1個，

安全配電箱5只。

9、施工進度籌劃及保證工期辦法

9.1為保證工期，在與建設(shè)單位及總包單位、監(jiān)理單位密切配合前提下，

貫徹組織好人員，明確分工、貫徹責(zé)任，密切注意實際施工進度與原定籌

劃差別，及時調(diào)節(jié)，并預(yù)先備好應(yīng)急方案，必要時可增長施工作業(yè)面，

采用高效機械等保證工期。施工進度籌劃見附圖。

9.2保證工期技術(shù)組織辦法

9.2.1本工程是某區(qū)重點工程。重要性較高，必要發(fā)揚我公司集中力量保證重點

優(yōu)良老式，在施工組織上咱們將在人力、物力和財?shù)斗矫鎯?yōu)先保證此工程項目

需要。

9.2.2教誨職工明確如期把優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品交付業(yè)主使用是咱們施工公司宗旨，

對重點項目，保證工期不但維系著公司信譽，還關(guān)系著投產(chǎn)效益體現(xiàn)，勉勵職

工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要環(huán)節(jié)。

9.2.3組建有同類工程豐富施工經(jīng)驗人員構(gòu)成項目經(jīng)理部，履行以工程項目為

對象，以核算為根據(jù)，以合同工期為目的工程項FI施工管理，在公司統(tǒng)一指揮

下工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責(zé)任。

7.2.4加強施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進行前提，涉及技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、

物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件準(zhǔn)備等。

9.2.5認真熟悉建設(shè)文獻，掌握工藝流程、設(shè)計規(guī)定、合用規(guī)范和工期規(guī)定，編

制出切合實際保證總工期施工進度籌劃并在實際過程中依照狀況及時修正，核

心節(jié)點要準(zhǔn)時到位。

9.2.6在業(yè)主、監(jiān)理工程師與總包單位統(tǒng)一指揮下，各關(guān)于施工單位密切協(xié)作、

統(tǒng)籌兼顧、合理組織施工工序交叉，為其他施工單位創(chuàng)造施工條件。

9.2.7認真做好預(yù)埋工作，既不影響土建施工進度，又要為安裝施工創(chuàng)造條件。

9.2.8充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，為現(xiàn)場安裝提供優(yōu)良服務(wù)，采用埋弧自動焊，逆變焊

機等先進焊接辦法和機具，提高工效，保證質(zhì)量。

9.2.9材料供應(yīng)及工藝設(shè)備供應(yīng)狀況、設(shè)計出圖及變更狀況、有關(guān)施工單位進度

狀況、氣候條件等方面：都是影響工期不可忽視因素，必要認真對待并采用相

應(yīng)辦法予以解決。

9.2.10注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品地方，建筑產(chǎn)品與否如期建成，質(zhì)量

好壞，在很大限度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理原則是保持持續(xù)均衡施工，嚴(yán)

格按設(shè)計規(guī)定和技術(shù)原則施工，對進場人、機、料、法、環(huán)境進行合理有效使

用，充分運用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料積累和傳遞機制。

9.2.11實行以項目經(jīng)理為首施工調(diào)度中心，調(diào)度重要任務(wù)是：

（1）掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力平衡調(diào)度，保證施工按籌

劃正常進行。

（2）及時同有關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種

之間工作，注重后續(xù)工序準(zhǔn)備，布置工序之間交接，及時解決施工中浮現(xiàn)各類

問題。

（3）及時理解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)

助調(diào)劑，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)節(jié)局部進度籌劃建議和有效補救

辦法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實行，使總進度籌劃不至于受到影響。

9.2.12本工程總工期利單位工程工期有嚴(yán)格規(guī)定，在每項單位工程施工前都要

做好充分施工準(zhǔn)備，配足機具設(shè)備和勞動力，結(jié)合施工現(xiàn)場實際狀況編制詳細

施工進度籌劃，該進度籌劃要充分反映各類施工條件，擬定核心線路，經(jīng)業(yè)主

或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后施行，以嚴(yán)格控制單位工程工期手段，最后保證總工期。

9.3不利條件下工期保證

在施工遇到外因作用，進度籌劃受阻，而最后工期不變狀況下，咱們采用

保證預(yù)案是：

9.3.1土建未按籌劃達到重要控制節(jié)點部位

（1）只要不是最后一種節(jié)點，咱們保證不影響總工期，如果節(jié)點延遲影響了

安裝，咱們不等不靠，及時調(diào)節(jié)籌劃，變化施工路線，繼續(xù)保持邁進勢頭。

（2）一旦土建延遲節(jié)點到位，咱們通過自己努力，追回損失時間。力保后續(xù)

節(jié)點不受影響。

9.3.2設(shè)計頻繁變更

只要是設(shè)計單位簽發(fā)、業(yè)主簽證承認設(shè)計變更，咱們不遲延，不講條件，及

時實行，不使問題積累，如設(shè)計變更牽涉到甲供設(shè)備材料，請抓緊辦理。

9.3.3甲供設(shè)備材料未按籌劃到貨

調(diào)節(jié)施工籌劃，變化施工路線，有條件部位先施工。

到貨后組織突擊搶干，加班加點，搶回時間。

9.3.4甲供設(shè)備材料質(zhì)量問題

（1）甲供設(shè)備材料到貨后及時檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，給甲方解決問題留

有時間余地。

（2）甲供設(shè)備材料普通質(zhì)量缺陷，或型號規(guī)格不符，甲方如委托修復(fù)解決或提

出代用串換，咱們積極配合，積極提建議，想辦法，滿足甲方規(guī)定。

（3）如對進度已發(fā)生影響，咱們竭力補救。

9.3.5臺風(fēng)、高溫等災(zāi)害性天氣，停電、停水，意外事故

（1）普通對安裝影響時間不長，容易補救，對土建影響較大。但咱們將

和總包單位共同承擔(dān)壓力，通過加快安裝進度彌補工期損失。

(2)災(zāi)害天氣均有預(yù)報和預(yù)兆，事先要做好準(zhǔn)備，采用防范辦法，調(diào)節(jié)

施工籌劃，最大限度減少影響。

(3)加強施工水電維護，防止施工因素導(dǎo)致停電停水。

(4)加強管理，消除重大安全和火災(zāi)隱患，杜絕事故發(fā)生。

9.3.6緊急狀況下工期保證

施工現(xiàn)場狀況復(fù)雜多變，不利條件如果頻繁浮現(xiàn)，其產(chǎn)生后果經(jīng)常是進行

性累積。往往導(dǎo)致工程中后期安裝工程量高度集中，施工高峰突起，壓力驟

增，而距離竣工期限已時日不多?；蛘?，甲方在工程實行中期提出重大節(jié)點

提前到位或提前竣工規(guī)定。對此類咱們緊急預(yù)案是：

(1)公司關(guān)于人員進駐現(xiàn)場，與項目部共商對策。

(2)增長項目施工資源投入，調(diào)遣后備梯隊進場。

(3)采用勉勵政策，調(diào)動職工積極性，加班加點，突擊搶干。

10、工程質(zhì)量目的及質(zhì)量保證辦法

10.1依照IS09002質(zhì)量體系運營規(guī)定，在項目部內(nèi)部建立質(zhì)量保證體系，該體

系納入公司整個質(zhì)量保證體系范疇內(nèi)，體系如下圖所示：

公司總經(jīng)理

防

管

設(shè)

電

腐

道

備

氣

施

施

施

施

工

工

工

工

質(zhì)

質(zhì)

質(zhì)

質(zhì)

檢

檢

檢

檢

員

員

員

員

：

：

：

：

徐

楊

余

楊

先

萬

建

萬

宇

里

華

里

各施工班組班組質(zhì)檢員

10.2工程質(zhì)量目的

10.2.1工程一次合格率100%

10.2.2保證“錢江杯”工程；

10.2.3保證施工技術(shù)資料真實性，及時性與完整性，實現(xiàn)項目竣工

技術(shù)資料一次合格率100%;

10.2.3工程質(zhì)量事故目的為零，杜絕因工程質(zhì)量或質(zhì)量隱患引起貨

任事故；

10.3.質(zhì)量保證辦法

10.3.1遵守公司質(zhì)量管理體系運營辦法，采用集中管理，分級控制,

崗位到點控制模式，按照項目部組織機構(gòu)設(shè)立，明確質(zhì)保體系中各

崗位管理職責(zé)。

10.3.2嚴(yán)格按照1S09002質(zhì)量手冊及我司質(zhì)量系統(tǒng)管理辦法組織施

工，認真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《實行工程建設(shè)強制性原

則監(jiān)督規(guī)定》等一系列關(guān)于質(zhì)量工作條例與法規(guī)。及時進行白檢自查，

總結(jié)提高。保證質(zhì)量體系不斷完善和有效運營。不斷提高廣大職工質(zhì)

量意識。做到全員化、原則化、程序化、科學(xué)化管理。

10.3.3施工質(zhì)量過程控制

①施工前組織施工人員熟悉施工圖紙及合同承諾規(guī)定，明確施

工技術(shù)規(guī)定，認真做好各級技術(shù)交底，做到一線施工人員心中有

數(shù)。

②材料、設(shè)備、構(gòu)件采購檢查控制

采用擇優(yōu)采購原則，選取材料、設(shè)備、構(gòu)件必要符合設(shè)計文獻、

產(chǎn)品質(zhì)量原則及物質(zhì)供應(yīng)管理辦法規(guī)定，必要具備相應(yīng)質(zhì)保書，合

格書、生產(chǎn)允許證。必要時，可依照設(shè)備技術(shù)含量高低和復(fù)雜難易

限度地同業(yè)主與監(jiān)理共同進行。

③普通過程，核心過程，特殊過程控制。

1）普通過程按籌劃配備合格人員，滿足施工規(guī)定機械設(shè)備、合

格計量器具、有效施工文獻。項目部必要按圖紙、規(guī)范、施工作業(yè)指

引書進行檢查，做好自檢、互檢、交接檢及隱蔽工程檢查工作。堅

持開展“檢查上道工序，保證木道工序，服務(wù)下道工序”檢查程序，

層層貫徹，把關(guān)，使施工全過程處在受控狀態(tài)。并按規(guī)定填寫記錄。

施工過程中發(fā)既有質(zhì)量缺陷時，由質(zhì)監(jiān)人員開具工程質(zhì)量整治單，

限期整治。分項工程結(jié)束后，發(fā)既有不合格品按《質(zhì)量手冊》中不

合格品控制程序進行解決。

2）核心過程施工時，必要具備工藝評估或作業(yè)指引書明確施工

辦法、參數(shù)、程序、檢測手段、需用設(shè)備和器具，以保證過程質(zhì)量

滿足規(guī)定規(guī)定。本工程中管道防腐為核心過程。

3）特殊工種操作人員必要持證上崗。

4）特殊過程施工前項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人組織施工技術(shù)人員與

質(zhì)檢員對作業(yè)人員資格，作業(yè)指引書、設(shè)備狀況等進行承認。質(zhì)監(jiān)

部門要確認從事特殊項目操作人員持證上鹵狀況。項目技術(shù)負責(zé)人和

施工技術(shù)人員要指引、監(jiān)督從事特殊工種作業(yè)人員按工藝評估或作業(yè)

指引書規(guī)定施工，必要時，進行持續(xù)過程參數(shù)監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)違背操作

規(guī)程狀況或質(zhì)量不能保證時，應(yīng)及時糾正或停工。制定相應(yīng)辦法后

方可繼續(xù)施工。本工程中管道焊接為特殊過程。

5）項目部及時、精確、完整做好施工過程中質(zhì)量記錄和工程質(zhì)量評估

資料，在工程竣工后由項目部交分公司質(zhì)監(jiān)部門匯總，裝訂

10.3.4實行全過程質(zhì)量管理：

10.3.4.1施工前針對本工程特點，編制技術(shù)先進、工期合理和工程質(zhì)量保證優(yōu)

良施工組織設(shè)計，制定適合本工程特點質(zhì)量目的籌劃和保證工程質(zhì)量各項管理

制度。

10.3.4.2做好設(shè)計圖紙會審工作，認真參加設(shè)計交底，全面理解工程項目工藝

特點和質(zhì)量原則。

10.3.4.3明確采用施工技術(shù)規(guī)范、原則并認真貫徹實行，在施工過程中做好質(zhì)

量監(jiān)督、檢杳和評估工作。采用專業(yè)檢查與群眾自檢、互檢相結(jié)合辦法，把質(zhì)

量問題消滅在施工過程中。特別是隱蔽工程部位和核心部位，項目部內(nèi)自檢、

專檢之后，還要通過建設(shè)單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表檢查認定，才干轉(zhuǎn)入下道工

序。在施工中充分發(fā)揮班組長和班組質(zhì)量員作用，實行每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)。

10.3.4.4抓好單位工程施工方案編制工作，對核心施工部位要制定切實可行保

證工程質(zhì)量技術(shù)辦法。施工現(xiàn)場必要執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即無設(shè)計或無合格

證設(shè)計不準(zhǔn)施工；原材料無合格證不準(zhǔn)施工；設(shè)備和半成品不合格者不準(zhǔn)施工;

減少規(guī)范規(guī)定或驗收原則不準(zhǔn)施工；不合格工程不泄報竣工工作量、竣工項目。

10.3.4.5做好施工技術(shù)資料填報工作，技術(shù)資料要做到及時、完整、精確、可

靠并具備較好可追溯性，按質(zhì)量控制點對重點部門和部位資料進行復(fù)查。

10.3.4.6工程交工時，及時向建設(shè)單位交付完整工程技術(shù)資料，及時對單位工

程作出質(zhì)量評估并提交關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督單位核定。

10.3.5加強材料、設(shè)備質(zhì)量管理

10.3.5.1認真貫徹材料、設(shè)備質(zhì)量管理和檢杳制度。

10.3.5.2交付現(xiàn)場各類材料及設(shè)備必要有出廠合格證，對施工用料要提

供材質(zhì)證明書。

10.3.5.3進入現(xiàn)場原可料、外購件、外協(xié)件必要進行驗收，沒有出廠合格

證或未蓋合格章不準(zhǔn)進入現(xiàn)場使用.

10.3.5.4進口設(shè)備、材料檢查，按關(guān)于規(guī)定進行。交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備

檢查和保管部門提供檢查合格證和保管記錄。對合格品要妥善存儲，重點

保管。

10.3.6質(zhì)量檢查與監(jiān)督:

10.3.6.1嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢查評估原則實行檢查和監(jiān)督。

10.3.6.2定期對工程技術(shù)資料進行檢查，保證施工原始資料真實、完整、

及時。

10.3.6.3定期對工程進行質(zhì)量大檢杳，針對施工中薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，

制定保證工程質(zhì)量和消滅質(zhì)量通病技術(shù)辦法。

10.3.6.4對存在工程質(zhì)量問題，在未得到解決之前不得繼續(xù)施工，檢查

人員有權(quán)制止違章操作和停止下道工序作業(yè)，公司和工程項目負責(zé)人要

支持質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)。

10.3.6.5做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺接受建設(shè)單位和社會質(zhì)量部門質(zhì)

量監(jiān)督檢查，及時聽取顧客意見，建立質(zhì)量信息反饋檔案，及時整治工

程質(zhì)量方面所存在問題，不斷提高工程質(zhì)量水平。

10.3.7在施工過程白，做好原材料、設(shè)備、半成品、成品保護，對

已安裝好設(shè)備以及其他需要進行防護以防止受潮或損傷外觀安裝半

成品、成品應(yīng)用薄膜、硬紙板、木板等物進行包扎防護，并在整個

施工過程中對防護狀況進行定期檢查。

10.3.8嚴(yán)格按照質(zhì)量評估原則來進行質(zhì)量評估:

一評：分項工程完畢后由施工員進行分項工程質(zhì)量預(yù)檢，并填寫分工程質(zhì)量檢

查評估表，交專職質(zhì)檢員組織評估，核定質(zhì)量級別。分項工程預(yù)檢合格后，則

填寫《檢查申請批復(fù)單》送監(jiān)理工程師。

二評：分部工程完畢后：由項目部總工程師組織質(zhì)檢人員進行預(yù)檢，并填寫分

部工程質(zhì)量檢查評估表，交分公司主任工程師組織評估，核定質(zhì)量級別.

三評：單位工程完畢后：由分公司主任工程師組織質(zhì)監(jiān)部門、項目部人員進行

預(yù)檢，報經(jīng)公司質(zhì)監(jiān)站核定后邀請建設(shè)單位和監(jiān)理公司、質(zhì)檢站進行質(zhì)量評估。

10.4各專業(yè)工程施工過程質(zhì)量監(jiān)檢停止點設(shè)立：

(1)為了強化對過程檢查和實驗，依照我方安裝工程，擬定各專業(yè)工程在

施工過程中設(shè)立質(zhì)量監(jiān)檢停止點，凡監(jiān)檢停止點未經(jīng)指定組織或授權(quán)批準(zhǔn)，不

得超越該點繼續(xù)進行施工活動。

(2)質(zhì)量監(jiān)檢停止點級別分為A、B、C三級：

A為公司組織監(jiān)檢停止點

B為分公司組織監(jiān)檢停止點

C為項目組織監(jiān)檢停止點

(3)監(jiān)檢停止點運作，按公司”工程項目實行停止點監(jiān)檢管理辦法”辦理。

(4)各專業(yè)工程設(shè)立監(jiān)檢停止點見下表:

各專業(yè)工程監(jiān)檢停止點設(shè)立一覽表

專業(yè)/項目類別級別監(jiān)檢停止點

C設(shè)備檢查驗收

設(shè)C基本檢查驗收

一、機泵安裝

C二次灌漿前檢查

備B運轉(zhuǎn)調(diào)試及試運營

二、攪拌器安裝C設(shè)備檢查驗收

安C基本檢查驗收

C攪拌器與容器殼體對中檢查

裝C運轉(zhuǎn)調(diào)試及試運營

C設(shè)備檢查驗收

三、輸送機械安裝C基本檢查驗收

設(shè)C運轉(zhuǎn)調(diào)試及試運營

C設(shè)備檢查驗收

備C軌道檢查驗收

四、起重機械安裝

C拆檢及內(nèi)部清潔度確認

安

B靜載及動載實驗、運營

C吊裝前設(shè)備檢查

裝

五、容器類設(shè)備安裝C內(nèi)件安裝檢查及干凈度檢查

B嚴(yán)密性實驗

C設(shè)備檢查驗收

六、閘門、堰門及啟閉C基本檢查驗收

機安裝C門框二次灌漿前檢查

C升降動作實驗及試運轉(zhuǎn)

C材料檢查確認

管

C實驗前檢查

道

各類管道安裝B強度實驗、嚴(yán)密性實驗

安

B吹掃、清洗檢查

裝

B或C隱蔽前檢查

C防腐前檢查

層數(shù)、厚度、附著力檢查，嚴(yán)密性檢

防腐

設(shè)備、管道防腐C查、絕緣檢查（規(guī)定期）

工程

B隱蔽前檢查

電一、變壓器安裝B器身檢查

氣A或B受電前檢查

工B空載試運營檢查（有必要時）

程C盤柜安裝完檢查

斷路器隔離開關(guān)及操作機構(gòu)安裝調(diào)

二、高低壓配電裝置C

節(jié)完檢查

A或B受電前檢查

B電動機抽芯檢查（規(guī)定期）

防爆、防護密封檢查，保安裝置檢

三、電機電氣安裝B查、絕緣實驗

B或C試運前檢查、試運轉(zhuǎn)

B或C電纜隱收前檢查

四、電纜工程安裝

B或C受電試運營

五、避雷針（網(wǎng)）及接B隱蔽前檢查

地裝置安裝B或C接地電阻測定

六、照明裝置安裝C送電試燈檢查

B或C隱蔽前檢查

七、配管及管內(nèi)穿線安

絕緣電阻測試，受電試運營

裝B或C

單位工程交工及總體工A工程中間交接驗收

總體

程交工A工程交工前預(yù)驗收、驗收

10.5不合格品控制及糾正和防止辦法:

10.5.1.為控制不合格品必要嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)《不合格品控制程序》，程序中

明確規(guī)定了不合格品標(biāo)志、記錄、評價、隔離和處置，并由質(zhì)檢部門監(jiān)督執(zhí)行

以防止不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，給工程質(zhì)量帶來隱患。

對不合格標(biāo)志、記錄和隔離由項目經(jīng)理部和關(guān)于職能部門去完畢，以防止

在做好恰當(dāng)處置前繼續(xù)使用。

不合格品評審和處置按《不合格品控制程序》辦理。依照不合格品導(dǎo)

致因素、責(zé)任、性質(zhì)和后果不同，分別由項目技術(shù)負責(zé)人或總工程師組織

技術(shù)、工程、質(zhì)監(jiān)和物資等有關(guān)部門和人員參加，評審結(jié)論報上級或業(yè)主

備案或?qū)徟?/p>

不合格品處置辦法重要有：

（1）由于材料.部件和設(shè)備導(dǎo)致，采用返修或調(diào)換辦法進行處置.

（2）屬于施工質(zhì)量導(dǎo)致采用返工或拆除重做辦法進行處置。

10.5.2不合格品糾正和防止辦法按《糾正和防止辦法控制程序》執(zhí)行。

（1）對業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門或政府關(guān)于部門提出質(zhì)量問題,

要及時進行解決，并及時報告解決成果。

（2）對施工過程中檢查浮現(xiàn)問題或不合格報告，按“三不放過”原則解決,

并記錄檢查和糾正成果。

（3）項目技術(shù)負責(zé)人組織關(guān)于人員查明不合格品產(chǎn)生因素，鑒定不合格嚴(yán)

重限度，制定辦法。各專業(yè)施工技術(shù)人員負責(zé)組織實行，并記錄糾正成果，質(zhì)

量檢杳員跟蹤檢查，驗正實行。

（4）防止辦法±1各級技術(shù)負責(zé)人組織工程、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)和工程項目經(jīng)

理部有關(guān)部門和人員共同制定，并報上一級技術(shù)偵責(zé)人批準(zhǔn)，由工程部門

會同項目經(jīng)理部組織實行。

在制定防止辦法時要定期征求業(yè)主及工程師意見，召開質(zhì)量分析會，

及時收集合理化建議等信息，以發(fā)現(xiàn)、分析并消除影響工程質(zhì)量潛在因素。

質(zhì)量監(jiān)督部門要及時檢查防止辦法實行狀況并評價、記錄實行效果。

10.6檢查和實驗：

10.6.1檢查和實驗按《檢查和實驗程序》執(zhí)行，其中涉及進貨檢查和實驗、過

程檢查和實行、最后檢查和實驗。

10.6.2進貨檢查和實驗由項目經(jīng)理部和物資部門負責(zé)，，必要對進入現(xiàn)場原材

料、設(shè)備進行檢查和實驗，保證不合格原材料和設(shè)備不投入使用。

10.6.3過程檢杳和實驗由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，項目經(jīng)理部在組織施工時應(yīng)設(shè)

立檢查控制點并執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”制度。

10.6.4最后檢查和實驗在上述二個檢查和實驗基本上進行，由項目經(jīng)理部組織

白檢、自評；公司總工程師組織預(yù)驗收；最后由業(yè)主、監(jiān)理工程師和本地質(zhì)監(jiān)

站組織驗收，合格后方可辦理交工驗罷手續(xù)。

10.7初步驗收、聯(lián)動試車、試運營：

1.初步驗收在所有工程完畢后由業(yè)主或上級領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理工程師、承包人、

設(shè)計工程師和質(zhì)監(jiān)部門對所完畢工程進行檢查，承包方提供初驗測試所

需設(shè)備、儀器、材料、工具、人員和其他方面服務(wù)。

2.聯(lián)動試車和試運營要結(jié)合工程特點。當(dāng)時步驗收中發(fā)現(xiàn)問題和缺陷已被

修正，由業(yè)主組織監(jiān)理工程師和承包人進行設(shè)計規(guī)定或規(guī)范規(guī)定期間聯(lián)

動試車，在聯(lián)運試車期間，也許由于設(shè)備或其他方面因素需要調(diào)節(jié)和修

正時，需中斷運營，但調(diào)節(jié)和修正結(jié)束后，應(yīng)再運營規(guī)定期間。

3.運營檢測由承包人在監(jiān)理工程師和業(yè)主操作人員協(xié)助下進行。對聯(lián)動試

車狀況進行檢測工作，以證明其與否已所有達到或超過闡明書中性能規(guī)定。對

于現(xiàn)場合需計量儀表和儀器，要有法定測試機構(gòu)標(biāo)定。

4.承包人按有關(guān)專業(yè)關(guān)于規(guī)定進行竣工資料整頓，并繪制竣工圖紙上交監(jiān)

理工程師和業(yè)主。

5.所有工程竣工驗收由業(yè)主主持，工程竣工交驗后由質(zhì)量監(jiān)督部門進行工

程質(zhì)量竣工級別核定，并簽發(fā)《工程質(zhì)量竣工核定證書》。

10.8質(zhì)量回訪、保修和服務(wù)：

10.8.1工程回訪、保修和服務(wù)，按《服務(wù)程序》執(zhí)行，此項工作由公司生產(chǎn)副

經(jīng)理主持，公司關(guān)于部門參加。

工程部門負責(zé)組織質(zhì)量回訪，對回訪中反映了質(zhì)量問題安排整治;

質(zhì)監(jiān)部門參加質(zhì)量回訪，對存在質(zhì)量問題提出整治意見;

技術(shù)部門參加質(zhì)量回訪，對存在在質(zhì)量問題提出糾正辦法；

項目經(jīng)理部按工程合同保修條款，對工程進行保修，積極開展對業(yè)主

服務(wù)工作。

10.8.2工程交工驗收后，工程部門向業(yè)主提供《安裝工程保修書》，由項目經(jīng)

理部在規(guī)定保修期內(nèi)對工程進行保修.工程質(zhì)量回訪普通在工程交付使用半年

后開始，后來每隔半年回訪一次。業(yè)主平時反映工程質(zhì)量問題，由質(zhì)監(jiān)部門隨

時派員登門回訪，查清狀況、分析因素、明確責(zé)任，填寫《安裝工程質(zhì)量修理

告知書》，如屬重大質(zhì)量問題應(yīng)及時報告總工程師，由總工程師組織關(guān)于人員

進行討論，必要時邀請業(yè)主和設(shè)計代表出席，擬定解決方案。

項目經(jīng)理部在按解決方案完畢保修任務(wù)后，請業(yè)主在《安裝工程質(zhì)量修理告知

書》上訂立意見并簽字蓋章予以確認。

10.8.3凡超過保修期或不屬于我司施工因素導(dǎo)致質(zhì)量缺陷，咱們將積極

協(xié)助業(yè)主進行解決，其詳細事項按上級頒發(fā)有關(guān)規(guī)定辦理。

10.8.4業(yè)主提出不屬保修范疇特殊服務(wù)，由經(jīng)營部門同業(yè)主訂立專門合

同，由項目經(jīng)理部組織實行。

11.施工安全保障辦法：

11.1參加施工全體人員必要樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必要安全”思想意識，

在施工全過程中，必要嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于安全法規(guī)和公司頒發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)

章制度。建立安全管理責(zé)任體系（見下圖）。

安全管理責(zé)任體系

全面負責(zé)分公司經(jīng)理

全面技術(shù)責(zé)任主任工程師副經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任項目經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督站職能處負責(zé)人

技

術(shù)

指

監(jiān)

引

督

負

檢

責(zé)

管理責(zé)任

副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人專職安全員查

人

責(zé)

任

施工員直接負責(zé)人兼職安全員

直接監(jiān)督檢查責(zé)任

班組長班組長

對本組人員在生產(chǎn)中安全健康負責(zé)

11.2安全防護

11.2.1嚴(yán)格執(zhí)行班前安全會制度，認真執(zhí)行書面安全交底規(guī)定，針對作

業(yè)條件進行精確安全技術(shù)交底，并履行交底人和被交底人簽字手續(xù)。

11.2.2對參加施工作業(yè)人員（涉及暫時工），必要先進行三級安全教誨，

經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)進場作業(yè)。

11.2.3進入施工現(xiàn)場，必要嚴(yán)格執(zhí)行“六大紀(jì)律”和“十項辦法”，對的

使用安全帽和個人防擴用品。

11.2.4在2米（含2米）以上高處作業(yè)，必要使用安全帶或搭設(shè)防護嚴(yán)密

操作平臺。禁止向上、向下拋擲工具、材料等各種物件，禁止2人或2人

以上在同一梯子上作業(yè)。

11.2.5特殊作業(yè)人員，必要持證上崗，禁止無證操作。

11.2.6進行吊裝作業(yè)時，應(yīng)設(shè)專職起重指揮，作業(yè)地點必要設(shè)立警戒和

警示牌。

11.2.7施工現(xiàn)場必要懸掛醒目安全標(biāo)語和警示牌。

11.2.8工業(yè)建筑工程土建、安裝施工配合密切，交叉作業(yè)多、孔洞多，危

險性大，施工過程中要按規(guī)定進行防護，交叉作業(yè)要統(tǒng)一指揮，合理協(xié)

調(diào)，保證安全。

11.3施工現(xiàn)場暫時用電：

11.3.1施工現(xiàn)場暫時用電，必要嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)

范》，必要裝設(shè)安全型配電箱.

11.3.2各種電動機械設(shè)備，必要有可靠安全接地、接零，傳動某些必要有

防護罩。

11.3.3手持電動工具，必要裝設(shè)觸（漏）電保疔器。

11.3.4夜間施工，必要有足夠照明，溝、槽、坑、洞及危險處應(yīng)設(shè)紅燈示

警，防止人員傷亡。

11.3.5照明燈具要懸掛在干燥、安全可靠處，禁止隨意設(shè)立。

11.3.6暫時用電行燈，要使用安全電壓。

11.4冬、雨季施工

11.4.1雨季施工，露天作業(yè)要搭設(shè)防雨棚。

11.4.2遇有雨、雪、霜、冰凍等天氣，作業(yè)前須將水、雪、霜、冰及時消

除干凈，并采用可靠辦法。

11.4.3遇有6級以上（含6級）大風(fēng)時，禁止吊裝作業(yè)。

11.4.4施工現(xiàn)場注意防火、防潮、防爆，存儲易燃、易爆物品設(shè)施內(nèi)及附

近區(qū)域，禁止烤火或使用電爐。

11.5安全管理

11.5.1各級施工管理人員，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負指引、管理責(zé)任，必要

認真執(zhí)行《國營建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作條例》和公司“安全生產(chǎn)獎懲條例”。

11.5.2教誨職工不違章作業(yè)，積極組織人員對施工中隱患進行整治。對新

工人（涉及暫時工）進場作業(yè)，實行三級安全教誨制度。

12.文明施工及環(huán)保辦法

12.1做好施工總圖設(shè)計與管理，大型暫時設(shè)